報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇一

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無以成千里。在過去的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時(shí)刻做到自重,、自盛自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會(huì)議精神,，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司

的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以公司為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回

檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。確保安全生產(chǎn),。

四、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

五,、不足之處

（一）,、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

（二）是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高,。

六、明年的工作方向

20xx年的棉花加工過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，面對著種種困難,，我想,，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3、向生產(chǎn)要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5,、向設(shè)備要效益

6、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

7、狠抓車間管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

8、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇二

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜,，幾多收獲,。在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我們xx車間團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新,?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績,，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

安全是什么？安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂，是單位的效益,；是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天,，生命誠貴無價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在做事粗心、大意,、馬虎,；上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中,；違章操作,；技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠,。

針對以上情況,，xx車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員,，定期召開安全專題會(huì),，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動(dòng),，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零，工亡事故,、重大火災(zāi)事故、污染事故為零,。

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補(bǔ)短,，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,，是切實(shí)可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組競爭意識(shí)和競爭本領(lǐng)的提高。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫,，及時(shí)公布，堵塞了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng),；xx車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，多總結(jié)，多交流,，多動(dòng)手,，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天！

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇三

在上半年,，作為一名車間主管,，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。下半年,，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管,。

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

1,、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2,、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3、對員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓!!!

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇四

轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去,，一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下：

班組成員均為得力干將,，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2,、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉,。

3,、工作中能與設(shè)備部,、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，08年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力,。

發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級(jí)超過100包，均處理及時(shí)得當(dāng),，各生產(chǎn)部門對此沒有異議,。其中，第一次為xx月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo),；第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0,、1~0、3mm的凹坑,；第三次為xx月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變,。

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題,。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛,。

3,、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作,。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4,、班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn),。

5、沒有產(chǎn)生人員流失,。

6,、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

1,、安全上崗,。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力,。

3,、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4,、提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇五

時(shí)光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12。5%來自知識(shí),，87,。5來自關(guān)系。

1、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,；

2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；

3,、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,；

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

1,、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,；

2,、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高,；

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會(huì)逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

隨著公司的erp,、t—misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇六

伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,，其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極↑,，xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑,，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑,， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑,，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑,，xxx產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái),，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑,， xxx產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓,。

8月份以后,，長沙、沈陽,、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出,，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間,，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員,，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人,、機(jī),、料、法,、環(huán),， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外,，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理、月整頓,。

完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班,，裝配班,，成品班,，維修班)、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇七

回顧12年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全

工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇八

公司生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個(gè)月,，回顧上一個(gè)月的工作歷程,，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標(biāo),，但也存在不少的問題,，為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作,、實(shí)現(xiàn)雙贏,，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié),。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作,，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的 項(xiàng)目運(yùn)作,，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì)通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題,。

由于我對車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通,，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決,。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任,。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致,、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序,，問題無論大小都要請示,，勢必會(huì)造成效率低，對一些問題的把控上也會(huì)對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,， 這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng),，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想,，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過 專題會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我會(huì)積極與班組在下面溝通好,，這樣會(huì)更有利 于問題的解決,。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中,、緊迫,，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成

的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題,。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生,。

寫的不周全的請各位加以補(bǔ)充,，

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇九

20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作,、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

回首這兩年來的工作,，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位,，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題,，對照整改,。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝,、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用,。

根據(jù)車間班子分工,，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作,，可謂有成績也有敗績,。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí),，安全工作更是如此,，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此,，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì),，對各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開辦安全專欄,，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工,，且做到了每周三對車間進(jìn)行隱患排查,，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗,、各責(zé)任區(qū)的制度及分工,，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊,，豎到底”,，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全,，處處講安全的氛圍,，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。其次,，加強(qiáng)組織,，近一年來，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作,。作為安全主任,，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理,；

隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，做到隨時(shí)整改,。xx年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則,，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守,，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn),，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé),，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念,，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作,。以往在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事,，從不讓感情,、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿,，為此,，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”,、與職工“半小時(shí)談話制”,，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離,，逐漸消除了員工的顧慮,，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對癥下藥,，解決問題,，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力,，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào),。

2,、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念,，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬,，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳,，對車間設(shè)備管理方面存在的問題,，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,；加強(qiáng)tpm管理,，按照車間tpm管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng),，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線,，對潤滑脂的存放定置定位,，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表,；設(shè)備維護(hù)管理,，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因,，通過定期堿煮,，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,，減少違規(guī)操作,，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生,。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，每周定期潤滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外,，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油,，以保證設(shè)備的潤滑充足；檢修管理工作,，逐項(xiàng)細(xì)致分析,、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格,，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng),。xx年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能,，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，經(jīng)現(xiàn)場觀察,，制定詳細(xì)檢修方案，對平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能,；同時(shí)對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員,，并要求車間檢修人員與之配合,，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開,，避免影響生產(chǎn),。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

（一）存在的不足：

1,、設(shè)備管理不到位,，還存在應(yīng)急檢修問題。

2,、因工作忙亂,，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患,。

3,、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞,。

（二）改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí),。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度,、檢查力度、考評力度,。

2,、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排,、落實(shí),、檢查、考核,、評定”等程序,，不可或缺。

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，吸取教訓(xùn)克服不足,，楊長避短，自主創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損；

（一）要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦,。

（二）在設(shè)備管理上花大氣力,，常抓不松,、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。

（三）要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的.保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十

在10年即將過去之際，回顧我這一年的工作,，有欣慰,，也有遺憾，當(dāng)然隨著公司產(chǎn)品的質(zhì)量的日漸穩(wěn)定和提高,，更多的是對未來的信心和希望,。

不積硅步，無以成千里,。在過去的一年里,，我從預(yù)制件車間調(diào)整到蜂窩體車間負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品質(zhì)量管理，由于在蜂窩體方面經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，工作中暴漏出了一些技術(shù)上的缺陷和管理上的漏洞,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)的也得到不少磨礪機(jī)會(huì),，而這些機(jī)會(huì)對我來說都是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)積累,。有了這些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯感覺比以往更加順手,，效率自然而然就高了,。其實(shí)所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā),，就是每天的積累和進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆極大助力的財(cái)富。要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重,，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的微小差別,。

我今年主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)蜂窩體生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對蜂窩體

下面就今年的工作做一全面的總結(jié),。

一,、日常具體工作

1.1 蜂窩體生產(chǎn)工藝指導(dǎo)和監(jiān)督

蜂窩體生產(chǎn)是條流水線的生產(chǎn)作業(yè)，道道工序是緊密相連的,，要求每條工序緊密配合才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量,。蜂窩體生產(chǎn)線包括混料、練泥,、擠制,、切割和燒成工序，保證這些工序的穩(wěn)定和正常是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,。為此針對這些工序,，制定了一系列的措施進(jìn)行實(shí)施并監(jiān)督檢查。

1.1.1 混料工序

啟用球磨混料,，采用電子稱稱量,，確保混料的均勻和重量的準(zhǔn)確,。傳統(tǒng)的錐混混料難以達(dá)到材料混合的充分均勻,，容易造成產(chǎn)品性能波動(dòng)，而球磨混料則避免了混料的不均勻,。電子稱量后,，混料時(shí)加水量波動(dòng)明顯減小，保證了泥料軟硬的統(tǒng)一,。從投入使用的這幾個(gè)月的情況來說,，效果還是非常明顯的，泥料均勻性有很大的提高,，沒有因?yàn)槟嗔系脑驀?yán)重影響蜂窩體的正常生產(chǎn),，保證了下道工序擠制的順利生產(chǎn)。

1.1.2 擠制工序

擠制工序主要控制微波定型的程度和外觀標(biāo)準(zhǔn),。對于微波定型,，通過摸索，制定合適的微波標(biāo)準(zhǔn)(微波后去除水份8~10%),，然后以此標(biāo)準(zhǔn)不定期抽查,，不合格不予上架上報(bào)。

外觀則嚴(yán)格按照蜂窩體擠制管理規(guī)范執(zhí)行,，對于不合格的堅(jiān)決予以報(bào)廢,。每天的擠制產(chǎn)品上架后每架每層進(jìn)行檢查，并做好記錄,，不合格的報(bào)廢,，同時(shí)根據(jù)合格率對工序進(jìn)行考核。通過檢驗(yàn),，保證進(jìn)入下道工序蜂窩體質(zhì)量合格,。

1.1.3 烘烤工序

制定了烘烤標(biāo)準(zhǔn)，量化烘烤程度,。以往對烘烤的要求是烘烤時(shí)蜂窩體不著火,，易切割吹掃即可。但在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)這樣的要求太模糊,，沒有標(biāo)準(zhǔn)對烘烤工序進(jìn)行監(jiān)控,。曾經(jīng)出現(xiàn)了烘烤好的蜂窩體切割吹掃時(shí)沒有問題，但內(nèi)部很濕,，甚至可以捏成泥團(tuán),。然而蜂窩體燒成時(shí)，水分過多容易造成產(chǎn)品炸裂報(bào)廢,。為了控制烘烤的干燥程度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場通過反復(fù)的實(shí)踐檢測，制定了烘烤后蜂窩體殘余水分≤2.5%的標(biāo)準(zhǔn),。達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品在燒成初期可以保證不炸裂報(bào)廢,，具體的效果有待繼續(xù)跟蹤。

1.1.4 切割工序

切割工序是燒成前的最后一道工序,，切割好的蜂窩體直接裝窯燒成,。因而切割工序產(chǎn)品必須合格，以保證燒成好的蜂窩體在外觀上達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)公司制定的切割工序產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)控并抽查，嚴(yán)格控制產(chǎn)品外觀的合格,。經(jīng)過努力,，切割工序的成品合格率維持在99.5%以上，達(dá)到了公司制定的標(biāo)準(zhǔn),。

1.1.5 燒成工序

燒成工序作為蜂窩體生產(chǎn)的最后一道制造工序,，非常關(guān)鍵，直接決定了蜂窩體生產(chǎn)的效率,。換句話說,，即使前邊的工序做的再好，合格率達(dá)到100%，但燒成時(shí)報(bào)廢了,，那么前期所有的工作就是無用功,，因此燒成工序的燒成是蜂窩體生產(chǎn)中的重中之重。為此,，針對蜂窩體燒成工序,，采取了很多措施。

首先,，分離裝出窯和燒成人員責(zé)任,。裝出窯的責(zé)任人從燒成人員中分離出來，裝出窯人員對蜂窩體裝窯質(zhì)量和出窯質(zhì)量負(fù)責(zé),。裝窯時(shí)要求有缺陷的蜂窩不能裝,，且底部墊片擺放正確，分清正反面,。出窯裝箱必須合格,，產(chǎn)品隨時(shí)開箱抽檢，以確保出廠蜂窩體質(zhì)量,。

其次,，明確燒成責(zé)任，把燒成的階段責(zé)任到人,。誰燒窯誰負(fù)責(zé),，誰燒成哪階段誰負(fù)責(zé)哪階段。把燒成的廢品分類,，劃分責(zé)任人,。低溫段燒成人負(fù)責(zé)炸裂，高溫段人負(fù)責(zé)燒成尺寸,。燒成的蜂窩體在出窯前檢測尺寸,，不合格的不予裝箱，要求每窯必檢,。

1.2 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)主要針對擠制,、切割和燒成工序。年初制定了各個(gè)工序的產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)和合格率,，并在產(chǎn)品擠制成型后每班做好跟蹤單,，隨產(chǎn)品一起直到燒成完成。

1.2.1 擠制：當(dāng)天抽檢上個(gè)工作日產(chǎn)品,，分班分架進(jìn)行檢驗(yàn),。

1.2.2 切割：隨時(shí)檢驗(yàn)。要求把廢品磚隨合格品轉(zhuǎn)入燒成工序,，在裝窯前查檢廢品的原因,，查驗(yàn)跟蹤單記錄是否真實(shí)。

1.2.2 燒成：出窯前尺寸檢驗(yàn)，出窯后開箱抽檢,。對于廢品做好跟蹤單的記錄,，確認(rèn)廢品產(chǎn)生的責(zé)任段。

二,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好產(chǎn)品改進(jìn)工作

今年的蜂窩體產(chǎn)品改進(jìn)主要是兩方面的：

2.1 改進(jìn)產(chǎn)品性能以及跟蹤

在原材料中加入顆粒料,，引入燒結(jié)劑，提高蜂窩體的燒結(jié)性,，最終達(dá)到提高熱震性能。6月份開始試驗(yàn)在低溫料中添加60莫來石骨料,，產(chǎn)品經(jīng)燒成后發(fā)現(xiàn)引入骨料的蜂窩體收縮率降低,，體積穩(wěn)定性增加，7月份經(jīng)在此試驗(yàn)后確定對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,。8月13日在高溫產(chǎn)品試行生產(chǎn),，一切正常。

2.2 優(yōu)化原材料,，降低產(chǎn)品成本

配合技術(shù)做了原材料的優(yōu)化工作,。在保證材料性能以及生產(chǎn)順利的情況下，對纖維素和油類原料進(jìn)行調(diào)整,，在10月份進(jìn)行了生產(chǎn),。根據(jù)結(jié)果看，這次實(shí)驗(yàn)基本是成功的,。但是在11月初的豆油調(diào)整時(shí)出現(xiàn)了問題,，產(chǎn)品合格率下降的厲害。個(gè)人以為豆油的使用需要量的控制,，通過小批量的實(shí)驗(yàn)確定最終的使用較合理,。

三、工作中的不足和明年的計(jì)劃

今年總的工作情況進(jìn)展可以,，基本達(dá)到了目的,，但在執(zhí)行當(dāng)中還是出現(xiàn)了反復(fù)。例如在燒成車間裝箱產(chǎn)品的標(biāo)記問題,，剛執(zhí)行時(shí)大家都做的非常仔細(xì)認(rèn)真,。經(jīng)過一段時(shí)間后慢慢就不再執(zhí)行了，造成前期的工作失去了意義,，所以欠缺主要集中在以下兩個(gè)方面,。

1、堅(jiān)持執(zhí)行力不夠,，制度執(zhí)行的延續(xù)性貫徹執(zhí)行能力欠缺,。

2、再學(xué)習(xí)意識(shí)差，知識(shí)再補(bǔ)充不夠,。

針對目前的情況,，制定以下明年的工作計(jì)劃：

1、輔助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好蜂窩體的技術(shù)改進(jìn)工作,，力爭今年沒有完成的改進(jìn)在明年內(nèi)完成,。

2、蜂窩體記錄工作明年內(nèi)做健全,，并貫徹到每 個(gè)員工的意識(shí)里,，形成規(guī)矩。

3,、工作中注重做好細(xì)節(jié),，認(rèn)真總結(jié)，做好工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。

4,、提高學(xué)習(xí)意識(shí)，補(bǔ)充自己同時(shí)到能夠真正指導(dǎo)生產(chǎn)的目的,。

以積極努力的態(tài)度做好明年的工作,，相信博立發(fā)終將建立自己的信譽(yù)。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十一

在安全生產(chǎn)管理上講,，造成事故的主要因素是“人的不安全因素,，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就會(huì)出現(xiàn)很多的安全生產(chǎn)隱患,，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時(shí)的處理和解決,，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。安全隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸,，造成人身傷亡,。以下是x月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

x月份工程進(jìn)入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工,、柱子,、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁,、墻板,、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作,，水電專業(yè)的配管施工,，還有持續(xù)降水等工作。

由于工程的需要大批農(nóng)民工進(jìn)場,，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序,，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對新進(jìn)場的每一位農(nóng)民工進(jìn)行三級(jí)安全教育,，但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場農(nóng)民工已經(jīng)進(jìn)場盡一個(gè)月而三級(jí)安全教育卻沒有跟上,，到x月x日進(jìn)場農(nóng)民工月230人,，受教育的農(nóng)民工只有80人，嚴(yán)重違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,，在這個(gè)期間如果未受到三級(jí)安全教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任,，也將給朝陽區(qū)上級(jí)安全管理部門帶來負(fù)面影響,。

在x月x日監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理將農(nóng)民工三級(jí)安全教育的問題提上會(huì)議日程要求總承包單位立即對新進(jìn)場的農(nóng)民工進(jìn)行全面的安全教育,，保證所有進(jìn)場農(nóng)民工準(zhǔn)確無誤的都能受到教育,，提高其自身保護(hù)能力，真正的做到“我不傷害別人,、我不受別人傷害”確保“安安全全上班來,、高高興興回家去”,。

在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的強(qiáng)烈要求下,，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令,，對所有進(jìn)場人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位安全管理人員一個(gè)星期的努力下,，采取了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式,，做好安全工作計(jì)劃，對所有進(jìn)場農(nóng)民工全面的進(jìn)行了三級(jí)安全生產(chǎn)教育,，培訓(xùn)農(nóng)民工230人以上,，監(jiān)理對受培訓(xùn)農(nóng)民工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了對照復(fù)核。

前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比較狹小,，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地,，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲(chǔ)存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做,，大量的材料進(jìn)場后現(xiàn)場的文明施工非常差,，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋,，甚至連現(xiàn)場二級(jí)配電箱的圍欄上的門都不能打開,，堆放的材料將邊坡變形觀測點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測,，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放,。

在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23,。3。1條規(guī)定了,，“承包人在工程施工期間,，應(yīng)當(dāng)采取措施保持施工現(xiàn)場平整，材料堆放整齊”,。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求,。

監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放,，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰,，因?yàn)楸O(jiān)理沒有處罰權(quán)。

大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔(dān)子非常重,，每天都是在提心吊膽的工作,，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，如果每位安全管理人員都盡到自己的責(zé)任,，安全管理人員的心就不會(huì)那么緊張,，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，很多問題都是平時(shí)積累而出現(xiàn)的,，要是安全管理人員平時(shí)努力了,，發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之減少。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十二

光陰似箭,，日月如梭,，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新,，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會(huì)的精彩,；但也不缺少量點(diǎn),，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1）,。產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,，各車間團(tuán)結(jié)努力配合， 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單（見附表一）,。

月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì)

訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774

2）。銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證,；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報(bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點(diǎn),，及時(shí)滿足客戶交期,。為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月—12月統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90,。5%（見附表二）。

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率 95% 94,。6% 96,。7% 97。5% 96,。5% 83,。7% 87% 85% 78。5% 90,。5%

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作,，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范,、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上,。

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%,，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低,。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值,；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作,，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃,；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼；車間進(jìn)行了電路整改,，新添一些相關(guān)的工具拉車,；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）,。生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位,。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天,，我感嘆我們的革新思維真的out了,。。

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī),，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分,，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒活做,，忙時(shí)員工又不夠,。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關(guān)問題,，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期,，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃,。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時(shí)率的管理,。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議,，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認(rèn)證,，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠,，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,，確先推卸責(zé)任,。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！蔣老師在iso認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點(diǎn),，我們很多工作在做,，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上,。

④沒有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá)，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求,；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn),；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的；有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會(huì)對增加在這方面的培訓(xùn)教育,；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進(jìn),；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念,。

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多,，原料浪費(fèi)；工具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本,。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個(gè)原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力,；②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩,，對數(shù)量的控制不重視,；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間,，沒有按單按量發(fā)放物料,，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。

要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施,，對相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高,！

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom,、圖紙,、規(guī)格表、包裝要求,、彩卡,、說明書等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造,、檢驗(yàn)測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！

2、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3,、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度,，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

4,、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員,，因?yàn)楝F(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5,。希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式,、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡,，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等,。

6,、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

面對二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天,，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場6s,，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十三

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十四

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對,；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

1,、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難,。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢,，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理,。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度,。

4、工作過于枯燥無味,，看不到進(jìn)步和改善緩慢,。

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元,；在除去異常因素下每日可完成19單元,，每月可完成400單元；

每日可完成開關(guān)8臺(tái),，每月可完成開關(guān)174臺(tái)

每日可完成開關(guān)5.00臺(tái),，每月可完成開關(guān)108.75臺(tái)。

6,、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,，每月可完成138.48單元；

每日可完成開關(guān)2.76臺(tái),，每月可完成開關(guān)59.97臺(tái),。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7-1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元,；

7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元,；

7-4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元；

7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元,；