總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主管上半年工作總結篇一

一、產量方面

產量從_月份入庫量為680603pcs到_月份__產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在_總,、_工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高的水平,。

二、質量方面

客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

三、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中加強管制,。

四,、數(shù)據(jù)報表方面

產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

五,、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在_總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

六,、5s管理

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

七,、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這幾個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。

如果說20__年上半年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主管上半年工作總結篇二

我是精四車間的主管__。20__年是公司的團隊建設年,，上半年工作即將結束,。半年來，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心,，抓質量,，促節(jié)能降耗，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結如下：

一、注重學習,，不斷提高自身素質,，提升工作能力

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在_—_月份開展了3s3p4a培訓和7s的推進,，在此次活動中車間員工自身素質,，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒,，領導班組人員做好7s工作，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標準，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。

促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識,。上半年也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產知識等進行崗前操作培訓。

二,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在上半年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因為受大氣候的影響,，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候,，我經常在生產現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心,，設備是大家吃飯的工具,。

只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假期間帶領班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務,，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助精一車間加工上下支撐,、中軸、支座等工作,，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽。

三,、抓好班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的__對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，車間班組長起直接領導帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，努力提高班組長的工作能力和應對能力。

同時,，要求班組長不斷學習,，提高自身業(yè)務素質。在做好車間的生產工作外,，同時還要關心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。

四,、警鐘長鳴，抓好安全工作

車間的工作核心是“安全生產,，保質保量“,。安全生產,，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人,，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工,，我及時制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。

五、嚴抓質量,，提高產品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責,，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合質量部開展的各項工作,，嚴把質量關,，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品,，從不流失一件不合格產品。

六,、存在的不足

在上半年的工作中,，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細致,，把原則性和靈活性很好地結合起來,，提高工作質量學無止境,，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不斷提高,。

在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質,，使自己更加出色地完成本職工作。

車間主管上半年工作總結篇三

20__年上半年已經過去,，回首我到__公司擔任車間主管的八個月的點點滴滴,，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里,，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足,，在此,，就上半年的工作總結如下。

一,、必須要融入公司文化

1.產品的生產流程認知

開始到公司上班時,，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部車間的生產流程進行改造,，后來在具體的生產作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產部車間的實際情況安排生產,。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產模式,，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重于技術,，參與生產作業(yè)的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè),，每個人力都得到了最大的利用。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的,，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統(tǒng)的崗前培訓,，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性,、責任心,、細心、合作,、遵守紀律,、具備基本的常識,、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產部車間的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓,，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài),，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定,。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題,，人員的流失會對生產部車間的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失,，新員工在短時間內無法達到技能要求,，這也生產就脫節(jié)了，長期下去,，產品的生產將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此，我千方百計的為生產部車間的員工爭取更多的福利,，目的很明顯,，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務,。

3.產品品質管理方面

這也是我到公司的工作重點,，從產品的進料，到產品的生產及出庫,。這都是需要進行管控的,，我也親自見證了生產部車間從一開始的使用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄,，從產品的生產過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產品的品質管理已經由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉變,，我已經全面的參與到產品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部車間產品生產的重要性,。

二,、必須要清醒的認識到自身不足

“人就這么多,，事還是那些事，但是事情還是必須得做,，怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”

這是_副總經常教導我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底。說實話,，我以前會抱怨生產部車間的人不會做事,，生產部車間的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,，而不是空想不現(xiàn)實的事情。

不能讓公司適應我,，而是我要適應公司,，眼高手低，是我目前的實際寫照,。我必須得放下身段,，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起___常跟我提的那句話“沒有參與實際生產,，不了解生產流程,，就沒有發(fā)言權!”

在此我要衷心的感謝___對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此,，后續(xù)針對產品生產過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向__及其他同事虛心請教,，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨,，不退縮,，不敷衍塞責!

我已清醒的認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷,，我已下定決心,，決心深入生產實踐當中，埋頭苦干,，勤加練習,，多虛心請教，以提高自身的動手能力,。

三,、必須要增強執(zhí)行力建設

針對生產部車間的工作執(zhí)行力我在有以下認知：

1.公司針對產品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微。

2.不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決,，決而不行，行而不果,。

3.各級的人員清楚自己的職責,，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂,，但是請我解決問題的人卻是無所事事,。

4.人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒,，效率偏低,，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。

5.員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事,。

生產部車間執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產部車間的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際

4.管理干部的懈怠,，不能常抓不懈,，持之以恒，權責體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于復雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎懲措施

abb公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過我在__八個月的工作實踐，我認為生產部車間的工作甚至整個整個公司而言,，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行!

以上幾點是我20__年上半年的工作總結與體會,，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結,，在接下來的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情,，從細節(jié)做起,，腳踏實地，一件一件的落實,，用生產部車間的實際改善來證明自己!以不辜負公司領導對我的期望!

車間主管上半年工作總結篇四

回顧我在公司過去的_個多月,，首先感謝公司領導：_總、_總您們對我的信任,，及同事們對我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己,，積極進取。更進一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產管理有方,，技術力量雄厚,，人員素質高尚，工作熱情濃厚的團隊,，能夠想公司所想,，急公司所急。

回想自身,，作為公司一名生產部門負責人及執(zhí)行者,，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會，我總結過去,，計劃將來,，希望在下半年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下,，按照所在職務職責要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習,，向同事學習,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，轉變思想,，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作,。

現(xiàn)將這上半年的工作總結如下：

一,、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們__公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中,，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識,。使我懂得在思想上要求積極上進。

二、在剛入職公司時,，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下,，我很快熟悉了生產車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產品的生產流程,，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎,。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉,，綜合素質得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經驗，適應了這個工作職務,。

三、從已入職公司開始,，我也已經完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,，也有機會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化。在工作過程中,，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力,，體現(xiàn)人的意志,。

四、經過這段時間的工作,，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習,，需要不斷的充實自己、完善自己,，不斷進步,。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差,。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足，改正缺點,，虛心請教,，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。

我相信我們__公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團隊,，年輕、有激情,、有創(chuàng)造力,，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標努力,，在下半年的工作中,，做到以下幾點：

1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家,、以公司為榮,，并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作,。

2.接到計劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急，認真核對訂單名稱,、單號和交貨時間,，合理安排生產任務時間，做到保質保量完成訂單,。

3.任何訂單,，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點,、疑點,、難點，如發(fā)現(xiàn)問題,，及時向相關部門詢問,、溝通解決，或向上級領導匯報,，以便讓領導準確了解和掌握實際情況,，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產打開流程通道從而贏得時間,。

4.加強團隊建設,，提高員工文化素質和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位,。

5.精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動、耐心地指導產線人員的工作,，同時加強產能的提升,。

6.在新的下半年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓,，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責。

7.在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,，踏踏實實,，與其他同事相互交流相互學習，取長補短,，共同進步,，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領導滿意的答卷,。

以上是在下半年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作、努力學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn)。

車間主管上半年工作總結篇五

20__上半年,，公司進行了一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，在新領導團隊的領導下,，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下,，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,，“優(yōu)質,、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：

一,、設備管理

1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患,，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,，消除設備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

2.加強設備,、電氣、熱工技術檔案管理,，完善技術資料,。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,，可對比設備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,，有利于對設備的管理,。

3.提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二,、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障,。積極實施設備配件國產化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數(shù)是國外設備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設備維修和降低成本非常不利，因此,，在經過充分論證后,，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2.為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎,。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復價值的舊備件,，積極進行修復利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三,、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主,、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責任制,、技術規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3.加強車間員工安全消防知識培訓,，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓取證情況如下：

1)電工進網作業(yè)證年度審核,。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強設備的巡檢力度，做到早預防,、早發(fā)現(xiàn),、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產的進行。

四,、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強,，各專業(yè)人員素質有待提高

目前,，電儀人員素質，知識水平參差不齊,，應進一步加大培訓力度,。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用,，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗,，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務。

2,、工作經驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高,，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴謹。

五,、20__年下半年車間及個人的工作思路

1,、在下半年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,，包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行,。

2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點,，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃,。

車間主管上半年工作總結篇六

時光似箭,、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產品產量方面

從x月x日開業(yè)以來，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質量管理方面

（1）員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

（2）缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

（3）缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠,！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

車間主管上半年工作總結篇七

20xx年,，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：

一,、生產任務完成情況

20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產任務,，生產運行正常，無生產安全事故,，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

二、全年采取的主要工作措施

1.加強思想教育，提高員工凝聚力,。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產任務,。

2.加強設備管理，確保生產正常進行,。

設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產需要。

3.加強質量管理,，確保產品質量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產部經理,，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任、目標,、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強安全生產工作，確保生產安全,。

20xx年,，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平,，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產,。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展,。

5.加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三、存在的不足問題

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、20xx年工作計劃

1.堅定信心,，提高產品質量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。

2.加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

3.注重安全,，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

4.加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

車間主管上半年工作總結篇八

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司,、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。

思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調,、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢、講任務,、提要求,。使員工認清形勢，明確方向,，調動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動,。開展黨員身邊無違章,、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學習，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質,。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志,，不搞幫派,，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化,，不留余額。為員工起表率作用,。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調度會,，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此,，我還利用調度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進行整改。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產生事故。根據(jù)上述情況,，我經過研究,、分析，在加料間兩側加裝了風機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

我裝置是建成較早的裝置,，生產工藝比較落后，設備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強化裝置的管理,，分析生產中存在的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內部管理，控制材料費的使用,。在技術方面改進工藝配方,，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。

此項節(jié)約40 噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元,?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元,。改進過濾的生產工藝,，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%,，每年可回收20噸產品,，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點,。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作,，減少機泵耗水量,。

加強浴池管理，將女浴池取消,，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開,，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點,。工藝管理上,，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點,，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫,，以減少蒸汽、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前，皂化收酸后立即開攪拌機,，人為增加攪拌時間1小時,，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗,。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機,，每小時可節(jié)電22千瓦。

質量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手,，質量無疑是一張“王牌”。一年來生產主要從質量上下工夫,，強化職工的質量意識,，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組,，嚴把質量關，作到讓用戶放心,。xx年我車間產品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故,，降低了生產成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵,。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產生的垃圾30多汽車。順利完成iso9000認證復審工作,。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成xx年202裝置達標工作。

車間主管上半年工作總結篇九

涂裝車間改造工程已接近尾聲,，在工作過程中,，我感覺受益良多。

在我的潛意思里,，負責施工只要將現(xiàn)場管理好,，讀懂圖紙，照圖施工，就不會出現(xiàn)紕漏,。經過這項工程的洗禮,，讓我的觀念轉變一新，要搞好施工,，光會讀圖紙，照圖施工是遠遠不夠的,，做好施工組織計劃,，合理安排施工力量，對整個現(xiàn)場進行統(tǒng)一調度,，工程質量和施工安全同重,，這才是工程施工的重點。工程管理是一門博大精深的學問,，要做好需要不斷的去探索,，實踐就是老師，以下就是我的幾點心得體會,。

涂裝車間改造工程規(guī)模不大,，但涉及到的專業(yè)較廣，施工交叉接口多,， 施工比較困難,，所以合理安排施工力量有序施工至關重要。以前一直沒意識到這一點,，在本項工程施工過程中,，讓我著實走了不少彎路。舉一個簡單的例子,，土方開挖時,，應先分好施工段，先挖哪一段,，后挖哪一段,，土方開挖時要預留多少方量的土，這都需要事先考慮到,。而在本項工程施工過程中,，我沒重視這一點，土方開挖時采用的是大面積的開挖,，土方全部運走,，后來導致預留回填土不足，后來在基礎回填時只能從外面拉土進來,，造成了資源的浪費,。事情有輕重緩急，同樣施工有先后順序，有施工經驗的管理者,，合理安排進行有序施工,，會節(jié)約很多成本的額外花銷。

大家都知道,，地坪施工最重視的一個因素就是整個面層的光潔度和平整度,，而要控制好地坪的光潔度和平整度，就要把握好地坪收光的時間,。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴格控制,，砼一次澆筑太多，砼初凝時間段內

無法完成面層的收光工作,，那樣做出來的地坪不是粗糙就是麻面,，要么就是為趕著收光，磨光機打磨不均勻,，從而導致地坪高低不平,。涂裝車間澆筑第一塊地坪砼時，就是沒要控制好地坪澆筑面積,，第一次澆筑面積過大,，導致后面部分砼初凝時間過了，來不及均勻收光,，從而有些區(qū)域較粗糙,，局部地方凹凸不平，總結了這次經驗教訓,，后面的地坪砼澆筑時嚴格控制好施工范圍,，把握好收光時間。方案改變過來后,，后期施工的地坪效果有明顯改善,。

工程項目的實施固然要把質量放在首位，但忽略了安全生產,，一切都是空話,。只有把工程質量和安全生產結合起來，兩手一起抓,，這樣的工程項目才是成功的,。前期施工時，沒有把安全生產作為重點,，意味的關注工程質量,，這是不對的。后來經過系統(tǒng)的學習再教育,，也認識到了安全生產的重要性,。人的生命只有一次，我們的工作就是在保證自身安全的前途下，為祖國做建設,，要是連自身的安全都無法保住,，建設就無從談起。

我們項目部是連接建設單位,、監(jiān)理單位和施工隊之間的橋梁,，我們的工作就是協(xié)調三者之間的關系，保證工程施工順利進行,。施工隊負責生產,，監(jiān)理單位負責監(jiān)督，建設單位需要配合工程實施,。三方任何一方出現(xiàn)問題,，就相當于打斷了鏈條的一節(jié),，整個系統(tǒng)都會崩盤,。施工隊每完成一個節(jié)點工程，就需要我們先自行檢查,，自檢合格后,，報監(jiān)理檢查，然后完善相關的工程資料,，這樣才能保證工程有序的進行,。舉一個小教訓，表面準備間設備基礎預埋件安裝完成后,，沒有及時自檢,，也沒有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié)，砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預埋件安裝偏位150mm,，最后為此付出了慘痛的代價,，偏位的預埋件全部要剔鑿出來重新安裝。這樣不僅增加了施工成本,，而且還影響了施工進度,。

從這項工程，我明白了一個道理,，做好一件事,，光靠蠻干是不行的，需要事先籌劃,，在做事之前,，需要先將要做得事在大腦中過一遍。做一項工程,，整個施工程序要先在大腦中擬稿,，做到胸中有成竹，方可萬無一失。 還有一點,，人需要全面發(fā)展,，只會單方面的技能是不夠的，我學的是房屋建筑施工,，但親臨現(xiàn)場,，還要學會工程管理，要學會如何處理工程人員之間的關系,，做好建設工程的統(tǒng)籌規(guī)劃,，學會工程概預算，只有做這樣的多面手,，才能在工程施工過程中面面俱到,，不漏掉任何一個環(huán)節(jié)。我目前需要學習的還很多,，特別是在我施工管理方面經驗不足的情況下,，更需要加強學習，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

車間主管上半年工作總結篇十

轉眼間,，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗,，仔細的分析,，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步,，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下：

1.年初，生產線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力,，并安排老員工手把手教學,，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

2.6月7月在生產過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,，忙而不亂,、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作。同時,，查找原因,，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率。

3.10月19日,，因員工和上班期間嬉戲打鬧,，導致工傷事故，對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思,，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕,。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

20xx年末,，本班卷繞員工共計8人，20xx年新進員工x人,，辭職及自動離職共計x人,，其中因工作需要調離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)

5.工作中存在的不足：

(1)在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

(2)對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

(3)班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強,，導致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

車間主管上半年工作總結篇十一

一,、20xx年主要工作內容：

1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行,。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細、做扎實,。在本年度,，在安全環(huán)保方面，維持生產負荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微,。

2,、負責本工段員工的培訓工作。

員工的培訓工作是保證安全生產,，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作,。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程,，生產原料與中間產品有什么,，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細,、由淺入深,，循序漸進，逐步提高其操作技能,。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多,，針對這一情況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫助其快速進入工作狀態(tài),。

(3)定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核，有很大的促進作用,。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3,、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關鍵性指標等。

(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報,，有利于比較公正、科學的考核,。

(3)配合分廠進行9000認證的內審與外審工作,，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內控文件,，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等,，積極配合,，認真準備，做了大量的工作,。

4,、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實,。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障,，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等,，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

(2)加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

(3)細致認真地進行二級庫的管理,，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次,，根據(jù)存量與用量適時地領用,。

5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展,，負責班組考評的各項工作,，負責本工段的財務管理。

(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候,，我工段就早動手,，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展,。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在,，每月根據(jù)班組考評的結果，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星,。每月最少評定三名,，各獎勵20元。

(2)對于工段的財務,，我覺的很有必要向領導做一個說明,。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢,，賬務公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都可以去監(jiān)督,。

(3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情,。當然有個別人找到分廠領導評理,，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%,，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力,，就有了個別人找領導的理由,。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假,，因為在工資上扣不了幾個錢,，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下,，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度,，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢,，工段也是取之于民，用之于民,。

6,、協(xié)助工段長進行本工段的經濟活動分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸,，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標電石為50多噸,，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作,。

7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實,，開停車置換方案的起草與執(zhí)行,，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項工作,，我們群策群力,，反復推敲，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間,，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負責,，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內部環(huán)境。

8,、負責本工段考勤制度的落實與管理,，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作,，員工績效考核的預評價工作,。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報,，做到公平,、公正、人性化的管理模式,，工段長首先以身做則,，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性,，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進,，激勵后進的原則,，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性,。

9,、配合工段長進行現(xiàn)場文明生產工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場文明生產工作是一項看似小,，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去,。負責設備包機人的劃分與責任落實工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產工作的有序開展,。

10,、負責對民工進行安全教育,，勞動紀律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓,，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。

二,、20xx年工作不足：

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作。

20xx年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。

2,、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,，這也是20xx年我個人工作的不足,。

三、20xx年工作計劃：

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產,，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務,。

2、加強本工段設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產服務,。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作,，應急演練的開展工作,，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能,。

4,、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期,，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使本工段現(xiàn)場文明生產再上一個臺階,。

6,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

8、完成分廠下達的臨時性的任務,。

車間主管上半年工作總結篇十二

20xx年,，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20xx年,，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產任務,，生產運行正常，無生產安全事故,，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

二、全年采取的主要工作措施

1.加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產任務。

2.加強設備管理,，確保生產正常進行,。

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產需要。

3.加強質量管理,，確保產品質量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去,，返工較多,。所以,，我作為生產部經理，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任,、目標、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題,，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強安全生產工作,，確保生產安全。

20xx年,，我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產,，促進企業(yè)發(fā)展。

5.加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益

20xx年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、20xx年工作計劃

1.堅定信心,，提高產品質量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。

2.加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

3.注重安全,，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

4.加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

車間主管上半年工作總結篇十三

我于____來到公司，負責噴涂車間的生產管理及日常事務的管理工作,，____年在緊張和忙碌中過去了,，內心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練,，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出總結，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。

一. 工作完成情況：

1.在剛入職期間為了盡快熟悉公司產品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了實習及操作，參與了領料組的領料工作,，熟悉了產品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作,，為車間盤點大大縮短了時間,，在3月份時應公司領導安排赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆)，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2.在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū)，成品周轉區(qū),，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善,，產品包裝實行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率,，所有產品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,，之后又負責了噴涂夜班的生產計劃及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改,，從領料至上下線包裝所有產品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間,，后半年車間本著抓質量,，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點,，實行滿掛,，提高效率使噴涂產值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調,，噴涂產值達到42萬㎡刷新了____記錄,，在過去一年里噴涂總產值達3301071.9㎡，月平均產值達275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力，爭取在20__年有更好的成績,。

二. 工作未完成事項及原因和改善方案：

1.噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產品質量事故,，也影響了產品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理,，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作,，建立設備臺帳,，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施,，確保設備運轉正常,，生產正常。

名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿訂單，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格執(zhí)行箱內產品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品,，安排專項負責人跟蹤負責,，對產品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

3.生產效率及人員管理工作不到位,，首先生產效率,，上線產品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責任.團隊.服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度,，上線產品及掛具安排專人負責,，提前做好準備工作，設定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實行崗位定點,，采用加點不加人的方法,，做好噴房及上線的協(xié)調工作，控制停線次數(shù),，設計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產值達8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育,，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài),，勞動紀律，操作效率進行監(jiān)督考核,，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育,，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質,，以適應公司今后發(fā)展要求,。

4.質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題車間每月因產品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責任心部到位,，生粉產品上線噴涂產生縮孔，本開始將首先針對領料人員加強管理,，生銹產品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核，制定獎懲制度,，把返噴率控制在0.4%以內,，其次是大訂單收尾工作不及時，導致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付，在末年對大訂單產品將安排專項責任人,，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,，確保大訂單能夠及時收尾,，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

三.工作提案及建議,，從公司整體方面，我有幾點建議,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關,，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

專門的心里培訓,，素質很差,，休息時間經常看到在車間抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施,。

新的一年即將到來

車間主管上半年工作總結篇十四

20xx年,，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20xx年,，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產任務,，生產運行正常，無生產安全事故,，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

二、全年采取的主要工作措施

1,、加強思想教育,，提高員工凝聚力。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產任務。

2,、加強設備管理,，確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行，滿足生產需要,。

3,、加強質量管理,，確保產品質量合格。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產品質量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產部經理，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任,、目標、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題,，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

4,、加強安全生產工作,，確保生產安全。

20xx年,，我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產,，促進企業(yè)發(fā)展。

5,、加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足問題

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

四,、20xx年工作計劃

1、堅定信心,，提高產品質量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

2,、加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

3,、注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

4,、加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。