為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

員工激勵(lì)方案 門店員工激勵(lì)方案篇一

1. 獎(jiǎng)金的設(shè)立,，意義在于充分體現(xiàn)以獎(jiǎng)勵(lì)為主,、扣罰為輔，共同分享成果的目的,。

2. 按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定，在工資總額里劃分一定的比例作為效益獎(jiǎng)金（銷售部占本人工資總額50%,，其他部門占本人工資總額15%）。

3. 中心根據(jù)年度,、月度經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)，制定當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo),，效益獎(jiǎng)金是按實(shí)際完成指標(biāo)的比例,，進(jìn)行提取獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰，在規(guī)定的扣罰范圍內(nèi),，原則上不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)上限。

4. 效益獎(jiǎng)金除了與績(jī)效掛鉤外,，還與個(gè)人實(shí)際出勤情況掛鉤,；獎(jiǎng)金是按出勤天數(shù)、按扣罰比例計(jì)發(fā)的,。

1. 完成預(yù)算指標(biāo)80%以下,，發(fā)放80%效益獎(jiǎng)金,；

2. 完成預(yù)算指標(biāo)80%或以上,，發(fā)放90%效益獎(jiǎng)金；

3. 完成預(yù)算指標(biāo)90%或以上,，發(fā)放100%效益獎(jiǎng)金,；

4. 完成預(yù)算指標(biāo)100%或以上,，發(fā)放110%效益獎(jiǎng)金,；

5. 完成預(yù)算指標(biāo)110%或以上,，發(fā)放125%效益獎(jiǎng)金,；

6. 完成預(yù)算指標(biāo)120%或以上,，發(fā)放140%效益獎(jiǎng)金,；

7. 完成預(yù)算指標(biāo)130%或以上，發(fā)放160%效益獎(jiǎng)金,；

1. 當(dāng)月滿出勤者按100%計(jì)算,；

2. 新入職員工及離職員工,，或者當(dāng)月休事假、病假者,，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,；計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)效益獎(jiǎng)金金額=核定級(jí)別的效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷21.75×實(shí)際出勤天數(shù)×完成指標(biāo)應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金比例；

1. 效益獎(jiǎng)金根據(jù)完成指標(biāo)情況,，按獎(jiǎng)金80%的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次,，其余部分每半年結(jié)算一次,；如半年內(nèi)累計(jì)完成預(yù)算指標(biāo)90%以上,，超出部分則按獎(jiǎng)勵(lì)比例發(fā)放,。

2. 效益獎(jiǎng)金原則上是以半年作為計(jì)算單位，如中途辭退或離職，則按規(guī)定發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)80%的效益獎(jiǎng)金,，特殊情況除外,，但必須經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同意后,，才能夠按實(shí)際超出部分計(jì)發(fā),。

3. 效益獎(jiǎng)金的發(fā)放,，只適用于正式的合同工,，實(shí)習(xí)生、計(jì)時(shí)工不在發(fā)放的范圍內(nèi),。

4. 效益獎(jiǎng)金是個(gè)人收入的一部分，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳交個(gè)人所得稅。

短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)（年度,、季度,、月度）的業(yè)績(jī)狀況而變動(dòng)支付的薪酬。組織為什么需要短期獎(jiǎng)勵(lì),，主要基于以下因素：

1,、牽引員工的行為,，使其關(guān)注特定的績(jī)效目標(biāo)和結(jié)果

2,、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合

3,、支持企業(yè)文化和組織變革

4,、吸引和保留高績(jī)效員工

5、降低薪酬成本

一般來(lái)說(shuō),，設(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)勵(lì)方案需要考慮以下因素：

短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要考慮的七因素

短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)（年度,、季度、月度）的業(yè)績(jī)狀況而變動(dòng)支付的薪酬,。組織為什么需要短期獎(jiǎng)勵(lì),，主要基于以下因素：

1、牽引員工的行為,，使其關(guān)注特定的績(jī)效目標(biāo)和結(jié)果

2,、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合

3,、支持企業(yè)文化和組織變革

4、吸引和保留高績(jī)效員工

5,、降低薪酬成本

實(shí)踐中,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，需要考慮以下七因素：

方案因素一,、適用范圍

1,、哪些人員可以參加短期獎(jiǎng)勵(lì)方案,？

2、分享短期獎(jiǎng)勵(lì)方案的：高管層,？中級(jí)管理層,？其它員工,？

3、是否需要界定出那些對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著直接影響的核心員工,？

員工激勵(lì)方案 門店員工激勵(lì)方案篇二

根據(jù)貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分：

一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式支付的工資,，包括基本工資、獎(jiǎng)金,、績(jī)效工資,、激勵(lì)工資,、津貼、加班費(fèi),、傭金,、利潤(rùn)分紅等；

一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式,，間接地通過(guò)福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等）支付的薪酬,。

你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力,，名列第一的因素通常不是錢,，而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過(guò)咨詢多方人事專家,，業(yè)主及一些勇敢的低薪者,，我們總結(jié)出6個(gè)不花錢卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。

1,、取消當(dāng)月優(yōu)秀職員評(píng)選活動(dòng)

這項(xiàng)活動(dòng)意義不大,。如果評(píng)選權(quán)在管理者手中,，職工們不明真相,，會(huì)認(rèn)為那是政治活動(dòng),，因而喪失興趣。若是以工作成績(jī)?yōu)榛A(chǔ),，成績(jī)突出者總是那幾個(gè),；若輪流獲獎(jiǎng)，那更不會(huì)激起什么干勁兒了,，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工--一些額外獎(jiǎng)勵(lì),，效果就大大不同了,，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子,，你就可以安排他們給參與項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì)使員工覺(jué)得他的工作有附加值,。當(dāng)別人問(wèn)他,，嘿,，你在某某公司的工作怎么樣,？他會(huì)說(shuō),，工資很低，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西。

2,、口頭表?yè)P(yáng)不可忽視

對(duì)于利益高于一切的人來(lái)說(shuō),，口頭表?yè)P(yáng)可能是只聽(tīng)樓梯響，沒(méi)見(jiàn)人上來(lái)，但對(duì)于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō),，它卻意味著鼓勵(lì)?？陬^表?yè)P(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法,。

3、保持肯定的態(tài)度

被激勵(lì)的員工是那些有問(wèn)題、有想法的人,，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行,，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴,、百花齊放,，讓他們說(shuō),，唯其如此,，企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對(duì)員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度,，員工們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂,。

4、留心身體語(yǔ)言

皺眉頭,、瞪眼睛,、指東劃西，而所有這一切都會(huì)被看作是老板的權(quán)力和控制欲,，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊,，其結(jié)果無(wú)疑會(huì)引起敵對(duì)情緒，合作便舉步維艱,。

5、管理者無(wú)需事必躬親

一位低薪員工說(shuō)：老板有次對(duì)我說(shuō)，“這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子,，打上標(biāo)簽,，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車庫(kù)，等你做完了,，還有些別的事需要你幫忙,。“然后就走開(kāi)了,。這讓我感覺(jué)自己是程序中重要的一環(huán),，老板相信我能做好,，我由此得到鼓勵(lì)，要證明自己能做好,，不讓他失望。

6,、不要總一本正經(jīng)

管理人員對(duì)員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度,，也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛,，使員工們感覺(jué)管理帶有人情味而安居樂(lè)業(yè),。

第一、給員工們自己做決定的機(jī)會(huì),。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表,、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,。員工能夠自主決定何時(shí)開(kāi)始工作、何時(shí)停止,、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序,。鼓勵(lì)員工自己尋找解決問(wèn)題的方法,。

企業(yè)要想最終做大做強(qiáng)，必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),、必須擁有一群優(yōu)秀的"企業(yè)操盤手",！

第二、提倡采取參與式管理,。管理者允許員工參與企業(yè)管理,，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性,；提倡員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督,；鼓勵(lì)員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當(dāng)管理者遇到問(wèn)題時(shí),，動(dòng)員員工一起尋找解決之道；主動(dòng)傾聽(tīng)員工們提出的有益的信息和合理化建議,。

員工激勵(lì)方案 門店員工激勵(lì)方案篇三

第一章總則

第一條目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性,、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,，塑造高效率,、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，特制定本制度,。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章激勵(lì)措施

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操,，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí),，以后作為領(lǐng)操人員,，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

1,、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情

況、工作態(tài)度,、出勤率,、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2,、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步

很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工,，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技

能,、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考

xx公司員工激勵(lì)方案

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前,，提交候選名單表格給人力資源部,，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相,，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰,。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕,，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡,，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福,。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)

與員工之間的有效溝通,，傾聽(tīng)員工的心聲,，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部,、總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展,，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見(jiàn),，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍,，員工之間相互交流,，各抒己見(jiàn)，探討想法,，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性,、發(fā)揮自我的聰明才智,，增強(qiáng)同事之間的情感溝通,，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè),。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松,，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1,、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)

比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必須的部門經(jīng)費(fèi),，組織部門員工聚餐，共敘情感

2,、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí),、拓

展活動(dòng)等,，以加強(qiáng)溝通，相互勉力,，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

3、每3個(gè)月,，全體員工利用周末時(shí)光,，組織一次深圳范圍內(nèi)的小

型戶外活動(dòng)或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多,，大多渴望成長(zhǎng),，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合,，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì),、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制,，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人

每月不少于一次的員工培訓(xùn),。

第九條工齡激勵(lì)

此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工,，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼

工齡補(bǔ)貼,，每滿一年，每月補(bǔ)100元,，從20xx年1月1日起往后推算

（備注：以上第九條,，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后,，開(kāi)始執(zhí)行）

第十條企業(yè)文化的激勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層,、制度層、核心層,。

→在物質(zhì)層（表象的）,，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩,、工作服,、名片,、車輛等vi設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

→在行為層,，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo),、管理者表率作用，以身作則,，在工作態(tài)度,、工作方式、工作理念上,，用心進(jìn)取,，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣

→在制度層，公司在制度制定上,，將在遵循法律法規(guī)的前提下,，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說(shuō)明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景,，并說(shuō)明清晰的執(zhí)行計(jì)劃,，鼓勵(lì)全體員工,，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力

十一條創(chuàng)新激勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的,，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考,，不論是在影視創(chuàng)作,、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā),、工藝流程等方面,，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證能帶來(lái)工作績(jī)效提高的,，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),，號(hào)召全員學(xué)習(xí),，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例,，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,，所以我們要行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人,。

十二條績(jī)效激勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制,，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”

第三章附則

本制度經(jīng)總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行（不包括第九條），此制度的解釋權(quán),、修改權(quán)歸人力資源部,、總經(jīng)理辦公室,！

員工激勵(lì)方案 門店員工激勵(lì)方案篇四

薪酬激勵(lì)作用是無(wú)需質(zhì)疑的，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情況下更具有不可替代的作用,，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征,。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值,，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。

業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位,，按理說(shuō),，職位重要就應(yīng)該多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中,，薪酬往往平均化,，薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距,，橫向之間也差別甚小,，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)非常不公平，挨鞭子也是無(wú)奈之舉,。

實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估，根據(jù)職位要求的能力,、復(fù)雜性,、責(zé)任、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序,，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí),，這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距，不同職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多,。這樣,，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”,，現(xiàn)在是肥草伺候。

職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn),，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任重大,，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí),，職位評(píng)估形成了寬帶薪酬,，讓他們知道努力后有更高的收入，他們會(huì)更有奔頭,。

當(dāng)然,，薪酬排序不能關(guān)起門來(lái)進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平,，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意,。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來(lái)到哪里去的原則,，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查,，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，這些骨干們才會(huì)心無(wú)旁騖,，安心效勞,。本企業(yè)的草肥，說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來(lái),。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求,，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo),，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力,，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理,。

目標(biāo)管理的配套措施是績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì),，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng),，多勞多得,，少勞少得，付出與回報(bào)真正成正比,，薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距。這樣設(shè)計(jì),，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼,，但收入也節(jié)節(jié)上升；能力弱的人悠閑自得，但沒(méi)有草吃,。

這樣通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在這里,，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善,，不是高不可攀或輕而易舉就達(dá)到，要跳一跳才夠得著,，衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的,。通過(guò)目標(biāo)和考核設(shè)計(jì)，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上,，這樣,，不僅骨干能夠積極地再接再厲,，那些能力弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。

激勵(lì)要因人而異,，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干,，他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感，對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)非?？粗?。而薪酬增加到一定高度，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象,，無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情,。當(dāng)然，對(duì)很多我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，這一高度還遠(yuǎn)未達(dá)到,。

這時(shí)，企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不同和具體要求,，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案，通過(guò)給予合適的晉升,、賦予更大的責(zé)任、提供盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),、送以股權(quán)期權(quán),、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式,。幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

當(dāng)然,，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，要與價(jià)值,、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時(shí)保持公開(kāi)透明,，讓人員事先清楚明白,，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打,，但一想到希望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會(huì)信心百倍,，勇往直前。

員工激勵(lì)方案 門店員工激勵(lì)方案篇五

湘村發(fā)現(xiàn)管理有限公司副總經(jīng)理范智偉如何杜絕員工遲到早退,，讓他們?cè)谏夥泵r(shí)能主動(dòng)加班?我在這方面也動(dòng)了不少腦筋?，F(xiàn)在我們店里實(shí)行了一項(xiàng)新制度：高額全勤獎(jiǎng)。我先將員工的基本工資由每月的1500元降低到1200元,，再將全勤獎(jiǎng)由每月50元漲到400元,。廚房員工全勤按照28天計(jì)算,，前廳員工按照27天計(jì)算,，如果員工有遲到、早退或請(qǐng)假的情況,，那么他當(dāng)月就拿不到這400元的全勤獎(jiǎng)。400元對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)并不是個(gè)小數(shù)目,，所以員工為了保住這筆收入,，再也不會(huì)找各種理由遲到早退了，而酒店每月只需多付給每名員工50元,。

1張服務(wù)卡=10元錢

分享人天天漁港餐廳執(zhí)行總經(jīng)理錢江軍

說(shuō)到留人問(wèn)題,，我深有感觸，我曾在一個(gè)月內(nèi)收到過(guò)十多封辭職信,，逼得我沒(méi)辦法,，半夜出去貼招工廣告,。起初，我們是通過(guò)加工資來(lái)安撫,、留住員工,，可人人都有攀比心理，今天剛為前廳加了薪,，第二天廚房就有意見(jiàn),，也要求加薪。久而久之,，就會(huì)養(yǎng)成一種壞風(fēng)氣：?jiǎn)T工用辭職的方法來(lái)“要挾”管理層為他們無(wú)休止地漲工資,。作為管理者，我并不怕員工收入高,，加薪不是問(wèn)題,，關(guān)鍵在于憑什么加薪,。為了讓員工的工資拿得“有據(jù)可依”,，杜絕員工隨意要求加薪的情況，我取消了前廳員工的底薪,，推行“服務(wù)卡績(jī)效工資制”,。即：實(shí)際工資=績(jī)效工資+開(kāi)瓶費(fèi)+全勤獎(jiǎng)?？?jī)效工資：客人落座后,，服務(wù)員會(huì)遞上兩張服務(wù)卡，就餐結(jié)束后,，客人將服務(wù)卡按照就餐的滿意度返還給服務(wù)員，如：非常滿意,，則返還兩張;服務(wù)一般,，則返還一張;不滿意，則一張都不返還,。每天收餐后，服務(wù)員將自己當(dāng)天收到的服務(wù)卡上交給專人統(tǒng)計(jì),，總數(shù)填寫在辦公室外的公示表上,，月底計(jì)算每個(gè)人當(dāng)月得到服務(wù)卡的數(shù)量，按照每張卡10元折算成相應(yīng)的金額,，這就是該員工當(dāng)月的績(jī)效工資,。實(shí)行這個(gè)制度之后，前廳工資的發(fā)放有據(jù)可依了,，也不會(huì)有員工為了漲工資的事情而辭職,，更重要的是：?jiǎn)T工一改往日懈怠的工作態(tài)度,，客人進(jìn)門都會(huì)主動(dòng)迎上去,。

問(wèn)：取消底薪會(huì)不會(huì)使員工因?yàn)楣べY不穩(wěn)定而流失?錢江軍回復(fù)：表面上看來(lái)我們的員工收入不穩(wěn)定,，容易造成人員流失，但實(shí)際上,，酒店推行這個(gè)工資制度之后,，員工的流動(dòng)量大大減少了，現(xiàn)在每個(gè)月離職的員工平均只有二三人,。而前廳員工的工資,，最多可以拿到20xx元以上，平均工資也有1700元,。只要我們保證出品質(zhì)量、服務(wù)員能積極主動(dòng)地工作,，酒店的生意會(huì)越來(lái)越好,，他們的工資自然越來(lái)越高。現(xiàn)在酒店的員工覺(jué)得這樣的工資計(jì)算形式非常公平，只要努力工作就能擁有很好的收入,，所以大家的工作熱情都很高漲,。

李建輝：如果顧客喝醉了,，就餐結(jié)束后忘記將服務(wù)卡還給服務(wù)員怎么辦?錢江軍回復(fù)：服務(wù)員在顧客就餐結(jié)束準(zhǔn)備買單時(shí),，會(huì)向顧客詢問(wèn)就餐情況，并請(qǐng)顧客根據(jù)就餐的滿意度返還服務(wù)卡,，這樣就不會(huì)出現(xiàn)因顧客忘記還卡而造成服務(wù)員損失服務(wù)費(fèi)的情況了,。李建輝：每張卡=10元錢，如何保證服務(wù)員不會(huì)為了多賺服務(wù)費(fèi)私自將卡扣留,，不交給顧客呢?錢江軍回復(fù)：每天的就餐時(shí)間，都會(huì)有領(lǐng)班,、前廳經(jīng)理和包房經(jīng)理在大廳和包間巡視,、監(jiān)督，以保證服務(wù)員能夠按照規(guī)定將服務(wù)卡交給客人,。

讓員工參與制度的制定

不再害怕執(zhí)行難

分享人農(nóng)門陣餐飲(連鎖)管理有限公司副總經(jīng)理丁海華

定制度不難,，難在執(zhí)行，我們酒店的解決方法是：讓員工參與制度的制定,。首先,，管理層參照其它酒店行之有效的管理制度制定出大體框架，然后發(fā)放給員工,，讓員工將自己認(rèn)為無(wú)法做到的條款去掉,，再添加一些根據(jù)自身情況制定的條款，公司將這些添加的制度匯總,、整合，拿到員工大會(huì)上公布,，讓員工逐條舉手表決，通過(guò)率在2/3以上的條款予以保留,。保留下來(lái)的制度在酒店有一個(gè)月的試運(yùn)行期,，在運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況予以調(diào)整。調(diào)整后的制度作為最終版本公布上墻,。這樣做的好處有三個(gè)：

是員工參與制度增刪，他們就要用心體會(huì)每條制度的內(nèi)容和可行性,，才能判斷出這條制度制定后,，自己是否能夠遵守,，是否適合在酒店推行，這是一個(gè)很好的自我培訓(xùn)過(guò)程,。

是提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性：制度是我自己制定的,，我當(dāng)然有義務(wù)將其執(zhí)行好。

是能夠讓員工有主人翁意識(shí),，當(dāng)?shù)昀飦?lái)了新員工之后,，那些參與制定制度的老員工會(huì)主動(dòng)為新員工講解酒店每條制度的制定原因和執(zhí)行方法,，比酒店統(tǒng)一培訓(xùn)的效果更好,。

農(nóng)門陣餐廳服務(wù)員付志銀：我來(lái)酒店后參與過(guò)“儀容儀表”和“員工餐”制度的制定,，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),，自己制定的制度就像是量體裁衣，符合酒店的實(shí)際情況,，我們執(zhí)行起來(lái)也很順暢,，再說(shuō)了，制度是我們制定的,，如果違反,，自己都不好意思,，所以現(xiàn)在幾乎看不到因?yàn)檫`反制度而被扣罰的情況了。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,，以前我們這些前廳的服務(wù)員經(jīng)常因?yàn)橹b不整齊而被批評(píng),，后來(lái)酒店讓我們自己制定著裝制度，大家一起討論,，將繁復(fù)的領(lǐng)巾,、員工牌都去掉，改穿簡(jiǎn)潔利落的制服,，每人佩戴一個(gè)微笑標(biāo)牌,，這樣更顯得整齊劃一,。我們還主動(dòng)提出上班要化一點(diǎn)淡妝，不但自己心情好,，顧客看到我們精神飽滿的樣子也會(huì)覺(jué)得舒服,。另外,，制定制度對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起,，暢所欲言,，商量該用什么樣的制度管理自己,，真正有種“做酒店主人”的感覺(jué)。

問(wèn)：讓員工自己定制度,，他們會(huì)不會(huì)將制度定得非常寬松?這樣的制度還有意義嗎?丁海華回復(fù)：我們讓員工自己制定制度，他們都非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，在制定每條制度的時(shí)候都經(jīng)過(guò)充分考量,，都有一定的約束力，雖然有些會(huì)略微寬松,，但并不會(huì)對(duì)酒店的運(yùn)行造成不良影響。其次,，這也是一個(gè)制度形成的過(guò)程,。制度剛剛成形之時(shí)，有些條款略微寬松,，可以讓員工迅速接受這些制度，當(dāng)所有的員工都適應(yīng)了新制度,、能夠很好地遵守時(shí)，我們?cè)偻ㄟ^(guò)員工大會(huì)舉手表決,，將制度適當(dāng)緊縮,，這樣一步步加大力度,，既能讓員工輕松地接受,，又能達(dá)到管理者制定制度所要達(dá)到的目標(biāo),。

20xx年2月份我們酒店成立了一個(gè)員工管委會(huì)，管委會(huì)的7名成員都是員工們自己通過(guò)投票選出的“貼心人”,，他們分別擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng),、衛(wèi)生委員,、安全委員、成本控制委員,、文化學(xué)習(xí)委員、文娛委員。我們管委會(huì)有一個(gè)“家人基金”,，由專人負(fù)責(zé)管理,，為了保證公正性，每筆支出都需要經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)簽字同意。基金的來(lái)源有：酒店賣廢品得來(lái)的錢,、開(kāi)瓶費(fèi)總金額的20%和菜金提成總金額的20%。這個(gè)基金里的錢主要有三項(xiàng)用途：

1,、為員工舉辦活動(dòng)。

2,、為員工們添置醫(yī)藥箱,。

3,、組建員工圖書室，購(gòu)入大量勵(lì)志書籍及小說(shuō),。

管委會(huì)的職能有三個(gè)方面：

一是幫助職工解決工作、生活中遇到的困難,。例如：總公司一名員工的父親得了重病,，急需o型血。管委會(huì)得知后,，號(hào)召大家到醫(yī)院為老人獻(xiàn)血，員工們都積極響應(yīng),，幾乎所有血型相符的員工都來(lái)報(bào)名參加。

二是幫助管理層收集員工的意見(jiàn)或建議,。過(guò)去管理層很難聽(tīng)到一線員工的真實(shí)想法，因?yàn)閱T工會(huì)礙于上級(jí)的威嚴(yán)而不敢提出,，造成很多問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決,。而管委會(huì)的成員都是基層員工,，大家可以放心大膽地將自己的想法告訴他們，再由會(huì)長(zhǎng)將收集上來(lái)的意見(jiàn)整理登記,，并及時(shí)通過(guò)電子郵件的形式發(fā)送給店長(zhǎng)。例如：一次有個(gè)包廂的客人跑單,，經(jīng)理調(diào)查后認(rèn)為,，顧客跑單是因?yàn)榘鼛?wù)員離崗時(shí)沒(méi)有交接妥當(dāng)，于是讓她承擔(dān)了該單消費(fèi)的四百多元,。這名服務(wù)員一個(gè)月的工資只有一千多元,，她覺(jué)得處罰過(guò)重，于是將心中的委屈告訴了管委會(huì),，經(jīng)過(guò)管委會(huì)的協(xié)調(diào),，最終只按照成本價(jià)對(duì)她進(jìn)行了扣罰,。

三是對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂(lè)活動(dòng),，給員工以家的溫暖,。例如：每個(gè)月組織一次員工生日會(huì),，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過(guò)生日的員工送上禮物,。

股份制

讓員工不想跳槽分享人龔得包(連鎖)餐廳董事長(zhǎng)龔勁龍我們店的規(guī)模不是很大，五家分店的面積都在300到500平方米之間,，在人員配置上,，無(wú)法像大店那樣齊全，所以要求我們酒店的管理者都是全能型人才,。其中大一點(diǎn)的店就是前廳經(jīng)理兼店長(zhǎng),，小一點(diǎn)的店就取消前廳經(jīng)理這個(gè)崗位,，由廚師長(zhǎng)兼店長(zhǎng)，這樣一來(lái),，如何留住這些管理人才就是餐廳順利經(jīng)營(yíng)下去的關(guān)鍵,。我采用的方法是股份制。

股份分配比例：每個(gè)店除了我占有60%的絕對(duì)股權(quán)外,，剩下的40%都分給員工和想要投資的老顧客,。老顧客的股份加在一起不能高過(guò)20%，店長(zhǎng)的股份最多占10%,，剩下的股份則分配給普通員工,。

參股形式：

1、店長(zhǎng)：現(xiàn)在我每開(kāi)一家新店,，都從其它幾家店表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中選拔新店的店長(zhǎng)，如果這個(gè)選拔出來(lái)的店長(zhǎng)沒(méi)有股份，我會(huì)給他5%的干股,，日后他還可以繼續(xù)購(gòu)買店里的股份,。

2、普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好,，都有資格申請(qǐng)入股，入股方式是購(gòu)買股份,。每股的價(jià)錢，按照員工所在店面的投資總額進(jìn)行折算,。分紅形式：入股之后,，盈利單店每個(gè)季度分紅一次，如果該店處于賠錢階段,，入股員工不需要為此承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失;如果員工離開(kāi)酒店,，他手上的股份只能轉(zhuǎn)讓給我。

我的這幾家分店，從表面上看,，店長(zhǎng)都是店里的大股東,，大家各自為政，貌似是一盤散沙,。但實(shí)際上,，各個(gè)店分配下去的股份就像是一張蜘蛛網(wǎng)，老板就像是織出這張網(wǎng)的蜘蛛,，始終處于中心位置,，掌握著絕對(duì)股權(quán)，股份就像是蜘蛛絲,，將各店的店長(zhǎng)和持股的員工牢牢地粘在這張大網(wǎng)上，使他們不會(huì)輕易地辭職,。

龔得包餐廳紫薇店出品總監(jiān)李自武：

我從20xx年龔得包第一家店開(kāi)業(yè)時(shí)就跟在龔總身邊了，當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)打荷的小工,。20xx年龔總籌備龔得包的第一家分店,，號(hào)召大家入股，那時(shí)我已經(jīng)做到了店里的炒鍋師傅,，擁有5年的工齡,，符合入股的條件，所以我以八萬(wàn)多元的價(jià)格購(gòu)買了紫薇店10%的股份,，直到現(xiàn)在，每次籌備新店我都會(huì)考慮入股,。在龔得包工作了這么久，我從來(lái)都沒(méi)有想過(guò)去更大的酒店發(fā)展,，不僅是因?yàn)槊總€(gè)季度數(shù)額可觀的分紅,，更是因?yàn)?，入股之后我就真正成為酒店的一份子，每天上班不再是單純?yōu)槔习宕蚬ぃ屛矣辛艘环N為自己干事業(yè)的感覺(jué),，這種感覺(jué)使得我每天上班都充滿了干勁,。這種制度的實(shí)施，也使得酒店在管理上更加輕松,，大家都知道我是從小工開(kāi)始，一點(diǎn)點(diǎn)做到了店里的股東,，有了我這樣活生生的例子,，大家工作起來(lái)都很認(rèn)真，每次我找店里的小工談心,，問(wèn)到他們對(duì)未來(lái)的打算時(shí)，他們都會(huì)告訴我,，他們要努力攢錢，成為店里的股東,。所以現(xiàn)在我們廚房的人員基本上是零流失。

招湘西妹子

此次考察過(guò)程中,，團(tuán)員們紛紛被新烏龍山寨服務(wù)員工作時(shí)飽滿的熱情和驚人的執(zhí)行力所震撼，問(wèn)其原因,，彭總監(jiān)說(shuō)：“我們做特色酒店,，招特色人才”。傳菜員工多是湘西來(lái)的阿姨新烏龍山寨董事長(zhǎng)張佳女士為考察團(tuán)獻(xiàn)上一支富有湘西風(fēng)情的舞蹈,。

分享人新烏龍山寨出品總監(jiān)彭愛(ài)民

新烏龍山寨主打湘西特色,，所以我們招的服務(wù)員全是土生土長(zhǎng)的湘西人。其它酒店的`服務(wù)員多數(shù)是年輕漂亮的小姑娘,，我們酒店的服務(wù)員有一半都是大媽,，她們身穿湘西的民族服裝,，看起來(lái)非常有民族風(fēng)情。與普通服務(wù)員相比,，湘西服務(wù)員的優(yōu)點(diǎn)很多：

優(yōu)點(diǎn)1：唱著山歌快樂(lè)工作,。湘西人能歌善舞,，顧客進(jìn)門唱《迎客歌》，客人就餐完畢唱《送客歌》,，而且還會(huì)根據(jù)場(chǎng)景即興發(fā)揮,，不忙的時(shí)候服務(wù)員間互相對(duì)歌，這些山歌曲調(diào)快樂(lè)婉轉(zhuǎn),，有很好的減壓效果,，使她們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)刻保持快樂(lè)的心情。

優(yōu)點(diǎn)2：工作勤快不計(jì)較工資,。湘西地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后,，這些湘西來(lái)的服務(wù)員非常吃苦耐勞,，我們開(kāi)出的工資雖然處于中等水平，但比她們?cè)诩覄?wù)農(nóng)的收入要高很多,，所以她們對(duì)這份工作非常珍惜,，不會(huì)像其它酒店的員工那樣干起活來(lái)挑肥揀瘦。

優(yōu)點(diǎn)3：不怕人員流失,。員工每天上班可以唱山歌,，同事都是老鄉(xiāng)，她們上班說(shuō)普通話,，下班就用家鄉(xiāng)話交流,，使員工感覺(jué)如同在家中一樣親切。這樣的工作環(huán)境在長(zhǎng)沙是獨(dú)一無(wú)二的,，員工們來(lái)到酒店之后都不愿意離開(kāi),，所以我們并不擔(dān)心她們會(huì)跳槽。

員工激勵(lì)方案 門店員工激勵(lì)方案篇六

1、體現(xiàn)企業(yè)人性化管理,，提高員工的滿意度 2、挽留員工,、維系員工,，降低員工流失率 3,、激勵(lì)員工、提高員工工時(shí)利用率

1,、適用于**話務(wù)中心全體員工

2、未轉(zhuǎn)正員工,、待崗員工,、當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假10天以上的員工不參與 三、積分的分類：

總分值35分,，具體劃分范圍如下： 積分范圍 考勤積分績(jī)效積分星級(jí)積分獎(jiǎng)勵(lì)積分（5分） （10分） （10分） （10分） 注：以月為統(tǒng)計(jì)周期,，以季度為兌換周期，不清零,。 四、積分的組成

積分的計(jì)算公式=考勤積分+績(jī)效積分+星級(jí)積分+獎(jiǎng)勵(lì)積分 1,、考勤積分：（滿分5分）

·當(dāng)月無(wú)缺勤，可獲得此項(xiàng)積分分值的滿分,； ·每月缺勤在二天以內(nèi),，可獲得此項(xiàng)1分,； ·每月缺勤在二天以上（含二天），此項(xiàng)不得分,； ·如當(dāng)月有出現(xiàn)曠工現(xiàn)象則此項(xiàng)不得分； ·事假,、婚假,、喪假、產(chǎn)假此項(xiàng)不得分,。

2,、績(jī)效積分：（滿分10分） 工作工時(shí)利用任務(wù)完成率無(wú)客戶投訴 考核項(xiàng) 紀(jì)律 率＞60% ＞200% 分值 1 5 3 1 注： （1）工時(shí)利用率達(dá)標(biāo)不得分，大于50%得2分,，大于60%得5分 （2）任務(wù)完成率達(dá)標(biāo)不得分,，大于150%得1分,，大于200%得3分 3、星級(jí)積分：（滿分10分）

根據(jù)員工星級(jí)考核成績(jī)給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì),，原則上按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定,，四星10分,，三星8分，二星6分,，一星4分，以此類推,，準(zhǔn)星此項(xiàng)不得分。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)積分：(滿分10分)

（1）為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)者,提出新的管理思路并被采納的；舉報(bào)和制止影響中心利益的現(xiàn)象等。其分值按其所做出的貢獻(xiàn)高低決定,； （2）積極主動(dòng)參與中心的各項(xiàng)活動(dòng),；

（3）圓滿地完成日常工作，且在工作中取得優(yōu)異成績(jī)者給予一定的

獎(jiǎng)勵(lì)積分,，如：績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異，或被評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工,、進(jìn)步員工等等。

(4)季度內(nèi)全勤的員工可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分,。（以季度為統(tǒng)計(jì)周期）

（5）星級(jí)較前一次有所上升,，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級(jí),，給予加2分獎(jiǎng)勵(lì)

（6）由中心上報(bào)公司同意的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

（7）為中心宣傳提供內(nèi)容并入選者可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分

（8）義務(wù)為中心服務(wù)者,，可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分（打掃衛(wèi)生，布置會(huì)場(chǎng)等） 具體分值設(shè)定詳見(jiàn)下表： 獎(jiǎng)勵(lì)情況 最高獎(jiǎng)勵(lì)分值 為中心提出建議性意見(jiàn)并被采納,，包括舉報(bào)違規(guī)現(xiàn)象（視具體情10分 況而定） 為中心班務(wù)提出建設(shè)性意見(jiàn)并被采納 2分 積極主動(dòng)地參與中心的各項(xiàng)活動(dòng) 1分 參與中心各項(xiàng)活動(dòng)的獲獎(jiǎng)人員前三名而定，第一名積10分,，第二名積6分,，第三名積3分。 考核前三名 星級(jí)較前一次有所上升,，每上升一顆星加2分,，另連續(xù)維持三星以上星級(jí),，給予加2分獎(jiǎng)勵(lì) 獲公司內(nèi)部評(píng)選的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 所制作的中心宣傳欄內(nèi)容入選者,，1至2個(gè)內(nèi)容者,，給予3分獎(jiǎng)勵(lì)；3至5個(gè)內(nèi)容者,，給予5分獎(jiǎng)勵(lì)；整版獨(dú)立完成者,，給予8分獎(jiǎng)勵(lì)（僅限提交當(dāng)月） 義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分 季度內(nèi)全勤,，無(wú)遲到、早退,、曠工現(xiàn)象 注： 1、中心提出的建設(shè)性意見(jiàn)需以書面的形式完成,，所提出的問(wèn)題不可與以往的意見(jiàn)重復(fù)。 2,、參與活動(dòng)獲獎(jiǎng)人員在獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分值的基礎(chǔ)上就不再享有參與分值。

3,、公司內(nèi)部評(píng)選的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：如半年度優(yōu)秀員工等,。 五、考核實(shí)施辦法：

1,、考勤積分：由現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)當(dāng)月員工的出勤情況，核算當(dāng)月的考勤積分,。

2、績(jī)效積分：在當(dāng)月績(jī)效考核數(shù)據(jù)公布之后,，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3,、星級(jí)積分：根據(jù)現(xiàn)有星級(jí)成績(jī)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì),，如遇星級(jí)調(diào)整或保持原星級(jí)應(yīng)按調(diào)整成績(jī)及時(shí)變更，并進(jìn)行批注說(shuō)明,。 4、獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)當(dāng)月開(kāi)展的活動(dòng)情況,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì) 六,、積分兌換

10分 5分 8分 10分 8分 1分 5分 1、積分兌換休息

（1）分值要求：每30分可兌換一天的休息 （2）兌換時(shí)間：可隨時(shí)要求兌換 （3）注意事項(xiàng)：

①申請(qǐng)后,，再依據(jù)班務(wù)情況進(jìn)行安排

②如有連休需求的員工,，在原有扣減積分的基礎(chǔ)上，還需扣除5分/每一個(gè)連休 2,、積分兌換培訓(xùn)

（1）分值要求：300分以上 （2）兌換時(shí)間：每年年底 （3）注意事項(xiàng)：

①培訓(xùn)內(nèi)容,、地點(diǎn)由公司預(yù)先提供，以供員工進(jìn)行選擇

②參訓(xùn)名額由公司確定,，采用“先兌換先登記”的方式確認(rèn)最終培訓(xùn)名單,。

3、積分兌換禮品

（1）起兌分值：60分

（2）兌換時(shí)間：每半年一次 （3）注意事項(xiàng)：

①按分值劃分成各檔,，員工兌換時(shí)需優(yōu)先選擇本檔次所屬禮品 ②禮品兌換后,，不予更改,、退回,。 4、年底競(jìng)投

（1）如員工不參與每半年一次的積分兌換活動(dòng),，可將積分累計(jì)至年底統(tǒng)一兌換，公司還會(huì)另設(shè)定一個(gè)高額獎(jiǎng)品,，員工需使用積分來(lái)競(jìng)標(biāo)。 （2）注意事項(xiàng)：

根據(jù)實(shí)際的獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立參與競(jìng)標(biāo)的最低積分?jǐn)?shù)，如競(jìng)標(biāo)一個(gè)隨身dvd,，價(jià)值為600元，參與競(jìng)標(biāo)者的積分需在150分以上,。 七、相關(guān)情況說(shuō)明

（1）積分可作為作為競(jìng)聘的參考條件,，參考值是按該員工本年度所獲得積分總值而不是當(dāng)前剩余積分作為參考，年度總積分達(dá)到200分的員工,，不論入司工作年限多久，均可報(bào)名競(jìng)聘,。 （2）積分是以月為單位，以自然月進(jìn)行計(jì)算 （3）積分分值不可轉(zhuǎn)贈(zèng),、轉(zhuǎn)讓或售賣；

（4）積分分值只可兌換成中心提供的相應(yīng)獎(jiǎng)品,，不可兌換成現(xiàn)金； （5）被公司勒令辭退及主動(dòng)離職的員工不參與積分獎(jiǎng)品的兌換,； （6）如遇星級(jí)調(diào)整,，則以當(dāng)月調(diào)整后的星級(jí)積分為準(zhǔn),；

（7）為保證競(jìng)價(jià)的公平性,，在對(duì)員工的個(gè)人積分使用情況公開(kāi)以前,，員工個(gè)人及積分統(tǒng)計(jì)工作人員需對(duì)員工所持有的積分保密，不可查詢自身以外其他員工的積分分值,；

（8）如在禮品競(jìng)價(jià)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)員工有舞弊行為,，中心有權(quán)取消該次競(jìng)價(jià)，并撤消舞弊員工的終身積分資格,；

（9）競(jìng)價(jià)活動(dòng)與禮品兌換活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，所有禮品限量?jī)稉Q,，先來(lái)先得,，贈(zèng)完為止。同種禮品每位員工只能兌換一次,，因獎(jiǎng)品數(shù)量有限，中心會(huì)對(duì)部分獎(jiǎng)品進(jìn)行調(diào)整,；

一、 員工積分查詢時(shí)間：每月15-20日（如遇節(jié)假/雙休日時(shí)間延順）

二,、 積分查詢方式：統(tǒng)一到***處進(jìn)行登記，之后會(huì)以短信方式或口

頭進(jìn)行回復(fù),。

三、 積分查詢范圍：月積分,、季度積分,、年度積分（只限查詢本人積分）

四,、 積分復(fù)議：如對(duì)本人積分有異議,，可向積分管理員要求復(fù)議,，復(fù)議時(shí)間：每月22日前提出上月積分復(fù)議要求。

員工激勵(lì)方案 門店員工激勵(lì)方案篇七

目的 為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，充分調(diào)動(dòng)本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本方案。

范圍 集團(tuán)公司全體員工,。

職責(zé) 集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施,。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則,。

執(zhí)行時(shí)間 20xx年3月1日-20xx年2月29日,。

1、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工,，分為銷售類和非銷售類兩個(gè)板塊進(jìn)行評(píng)選。

2,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a銷售類員工（總分100分）

b非銷售類員工（總分100分）

3、評(píng)選流程：由各子公司及部門員工提交申請(qǐng),，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）,、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),；

4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金額度800元，綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上,，無(wú)達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

1,、評(píng)選對(duì)象：集團(tuán)公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個(gè)版塊進(jìn)行評(píng)選,。集團(tuán)公司評(píng)定小組經(jīng)綜合考

核評(píng)選出3個(gè)優(yōu)秀部門；其中,，非銷售部門1個(gè)，銷售部門2個(gè),。

2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a銷售類部門（總分100分）

b非銷售類部門（總分100分）

3,、評(píng)選流程：年初由各部門提交評(píng)選申請(qǐng)，行政部每月4,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度5人以上（含5人）的部門20xx元,，4人以下（含4人）的部門1200元，3人以下（含3人）的部門800元,，綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上。所獲獎(jiǎng)金由部門管理層討論后對(duì)各部門員工進(jìn)行分配,，并將分配方案報(bào)公司行政部存檔。

1,、評(píng)選對(duì)象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評(píng)選；

①全年應(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上,；

②全年度遲到早退不超過(guò)3次（特殊情況除外），無(wú)重大工作失誤,；按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年終綜合匯總,。

③熱愛(ài)本職工作，工作作風(fēng)積極,，吃苦耐勞，任勞任怨,，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

④具備全局意識(shí)和主人翁精神,，能協(xié)調(diào)配合其他部門工作；

2,、評(píng)選流程：由各子公司及部門員工提交申請(qǐng)，將相關(guān)工作成果作附件一并提交,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,，由行政部審核（需部門負(fù)責(zé)人配合完成）,，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn),；

3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎(jiǎng)金額度400元,，應(yīng)休未休30天以上獎(jiǎng)金額度500元,；無(wú)達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺,。

1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎(jiǎng)”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天（不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi)，額外獎(jiǎng)勵(lì),，可連休）；

2,、年度獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可享受公司組織的省外旅游活動(dòng)一次；未獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動(dòng)一次,。

3、完成年度目標(biāo)任務(wù),，產(chǎn)生凈利潤(rùn)最高的部門，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次（員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）,。

4,、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門,，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次（員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。

員工激勵(lì)方案 門店員工激勵(lì)方案篇八

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步的提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性,，樹立德、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型,，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng)，弘揚(yáng)尊重服務(wù),、重視服務(wù)、珍惜人才的時(shí)代風(fēng)尚,；酒店決定開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)，特?cái)M訂此方案：

1,、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),，遵紀(jì)守法。

2,、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，代表酒店的窗口形象。

3,、服務(wù)熱情，耐心接待賓客,，對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，工作積極勤奮。

4、使用文明用語(yǔ),，服務(wù)語(yǔ)言溫馨，態(tài)度和藹親切,。

5、積極維護(hù)酒店榮譽(yù),，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑,，有特殊服務(wù)技能或突出事跡。

6,、一切行為以酒店利益和聲譽(yù)為重。

7,、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格,。

1、優(yōu)秀員工：每月有獎(jiǎng)勵(lì),；

2、連續(xù)三次評(píng)選為優(yōu)秀員工,，年終有機(jī)會(huì)評(píng)選“星級(jí)員工”，并有豐厚獎(jiǎng)勵(lì),。

1、每月初由部門經(jīng)理根據(jù)各部門名額標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選,，按照優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，于每月十日前將優(yōu)秀員工事跡和名單上報(bào)行政部,；

2,、行政部審核后于15日前呈報(bào)總經(jīng)理批示,。經(jīng)總經(jīng)理書面批示后,，行政部發(fā)文對(duì)其優(yōu)秀事跡進(jìn)行通報(bào)并予以獎(jiǎng)勵(lì)；

3,、連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工，可優(yōu)先作為星級(jí)員工評(píng)選候選人入闈,。

員工激勵(lì)方案 門店員工激勵(lì)方案篇九

目的是讓員工了解和清楚團(tuán)隊(duì)在一個(gè)時(shí)期的銷售情況,、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、重大事項(xiàng)等，尤其是那些具有振奮人心的合同,、業(yè)績(jī)、人物,、事件等，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)溝通,，在很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感,，提升大家的士氣。溝通頻率可以根據(jù)各團(tuán)隊(duì)具體情況而定,。

上下級(jí)溝通須把握并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”的原則,，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打開(kāi)心扉,，暢談工作中、思想上的問(wèn)題與建議,；另一方面，能開(kāi)誠(chéng)布公,，暢所欲言,。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問(wèn)題，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱情,，對(duì)形成和諧團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用。

沒(méi)有人喜歡平庸,，尤其是年輕、干勁足的員工,，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來(lái)的成功和滿足感甚至?xí)笥诮?jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。因此,，適當(dāng)授權(quán)，讓員工有機(jī)會(huì)參與更復(fù)雜,、難度更大的工作,，不僅是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉,，而且還有利于提高員工滿意度。

對(duì)于新員工來(lái)說(shuō),，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度,、掌握有效的工作方法,、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度主要取決于老員工對(duì)新員工的接納程度。采取“導(dǎo)師”制度,，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責(zé)和技能要求,，而且對(duì)老員工也起到良好的激勵(lì)作用,。從心理學(xué)角度來(lái)分析，選擇老員工做“導(dǎo)師”既是企業(yè)對(duì)老員工的重視和尊敬,，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿足感和榮譽(yù)感,。

企業(yè)目標(biāo)管理是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以獎(jiǎng)企業(yè)目標(biāo)層層分解,，落實(shí)到部門和崗位,，缺點(diǎn)是缺乏靈活性。目標(biāo)相對(duì)比較固定,，若因外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)不可行或無(wú)法完成,，易引起考核者與被考核者之間的矛盾。所以為了解決這類矛盾因素,，管理者就要充分授權(quán),，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃,，自己來(lái)安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式,，也可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性,。

企業(yè)可以組建各種興趣小組或者俱樂(lè)部，并定期或不定期舉行一些活動(dòng),。也可以考慮與客戶一同舉辦,，這樣不僅可以很好的增加各部門之間員工交流，提高組織的和諧度和凝聚力,。而且可以增進(jìn)員工之間的交流與合作,，改善與客戶關(guān)系。有利于增進(jìn)溝通,，提高員工滿意度,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，塑造團(tuán)隊(duì)文化。

為方便員工工作和生活,，企業(yè)可以辦一些福利性的機(jī)構(gòu)和設(shè)施,，也可以根據(jù)企業(yè)情況，量力而行,，或者與外部機(jī)構(gòu)合作，例如：便利店,、班車,、飲水間、休息室,、心理咨詢等，既可以使企業(yè)不要分散自己在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的資源和精力,，而且還有利于提高員工的工作滿意度和對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工,。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),，使其內(nèi)心渴求成功,，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力,，不過(guò)在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚,，激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。

1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,。按部就班的工作最能消磨斗志,，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn),。

接下來(lái)便是：

2.確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好,。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作,，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用,。

在項(xiàng)目、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過(guò)場(chǎng)中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：

3.為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù),，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問(wèn)題。

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家,，所以,，企業(yè)必須：

4.聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠(chéng)交流,。如果把這種坦誠(chéng)交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分,，激勵(lì)作用就更明顯了。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：

5.建立便于各方面交流的問(wèn)題,、訴說(shuō)關(guān)心的事,，或者獲得問(wèn)題答復(fù),。有人做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,，以求找出有效的激勵(lì)因素,。研究表明，最有效的因素之一就是：

6.當(dāng)員工完成工作時(shí),，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來(lái)得及時(shí),，也要說(shuō)得具體,。

如果不能親自表示祝賀,，經(jīng)理應(yīng)該：

7.寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn),。書面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。

公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望,，經(jīng)理應(yīng)該：

8.當(dāng)眾表?yè)P(yáng)員工。這就等于告訴他,，他的業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許,。

如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命,，因此，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員,，應(yīng)當(dāng)：

9.開(kāi)會(huì)慶祝，鼓舞士氣,。慶祝會(huì)不必太隆重,，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。

10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊,，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作,。

此外,，公司文化的影響也不容易忽視,，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來(lái),，善加利用。首先是：

11.了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,，設(shè)法滿足,。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。

如今,，人們?cè)絹?lái)越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到：

12.以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多,，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

談到工作業(yè)績(jī),，公司應(yīng)該：

13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事,，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),？最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來(lái)衡量公司對(duì)他們的投入,。

許多人認(rèn)為，工作既是謀生的手段,，也是與人交往的機(jī)會(huì),，公司如果：

14.洋溢社區(qū)般的氣息,。就說(shuō)明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子,，窩里斗、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉,。

當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵(lì)作用還是不可忽視的,。要想使金錢發(fā)揮最大作用。

15.員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性,。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)確定其報(bào)酬。

上面這些方法其實(shí)并沒(méi)有什么創(chuàng)新,，所謂激勵(lì)員工,，說(shuō)白了就是尊重員工,，這也是當(dāng)今已近精疲力竭,、麻木不仁的員工所需要的,。