為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

員工激勵方案ppt 員工激勵方案篇一

引導語：企業(yè)為表揚先進員工,，表揚品質(zhì)優(yōu)秀的員工等,，都會制定一些激勵性的員工獎勵制度。下面是yjbys小編為你帶來的員工激勵方案范文,，希望對你有所幫助,。

酒店十分重視適當獎勵有表現(xiàn)的員工，主要項目包括：

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士，都可以進行選舉,，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高,。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎,，更會獲得五日四晚的海外度假計劃,，住宿于集團內(nèi)其他酒店，有助于集團內(nèi)員工相互交流,。

????????? 酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務的重要性,，務求做到最好,。

除了對外的顧客服務外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務,，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事,。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務的重要，更加拼搏,。

除了贊賞計劃外,，酒店在培養(yǎng)服務文化上做了很多工夫，在挑選新員工時,，看重的是良好服務意識,，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議,。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會,，務求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好,。

酒店對績效評估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù),。

為加強酒店的`合作精神，公司有一個可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個部門,，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時已能完成工作,，令客戶贊嘆不已,，實在十分難得。

另外,，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間,，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。

酒店對員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當?shù)膯T工激勵,，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

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