確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

激勵獎勵方案通知篇一

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新,、提高服務質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二,、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員,。

三,、獎勵項目

1.優(yōu)秀員工獎：

評獎范圍：飯店領班及領班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評比;

d.民主公開評選;出滿勤,，干滿點;無事故，無投訴;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織,，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準,。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會上,，評選上月先進管理者;

d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據(jù)各部門上報先進事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票，飯店晨會上評比;

d.設一等獎一名,、二等獎二名;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎評選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

a.為即時性榮譽,。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務給飯店帶來良好的社會聲譽的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰,，發(fā)放獎金,，酌情給予其它獎勵。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.各班級投票,，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎

以班組為單位，全店評選一個班組,，由各部門申報材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次,。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務典型，由各班組收集,，書面呈報部門,，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰,。

三,、評選及獎勵程序：

1.以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料,，要求要具體,、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定,。

2.每月召開一次表彰全店員工大會,，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰,。

3.多次獲得單項獎勵人員,，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,，號召全體員工學習,。

四、評選要求

設立各項獎勵項目,，是為了在員工中樹立榜樣,，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論,，要具有代表意義,，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平,、公正,、公開的原則，通過此活動,，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在,。

激勵獎勵方案通知篇二

為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤,，與公司經(jīng)營效益掛鉤,，確保20xx年公司各項工作順利開展,，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案,，請董事會進行審議：

一,、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

二,、工程部部長的年終獎勵金額,，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標部分,，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長,。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營銷部部長,、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

3.新簽合同訂貨額在x萬元以上,，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的'年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四,、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、制造部部長,、技術(shù)部部長,、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：

3.如果年終實現(xiàn)利潤額在x萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五,、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算,。

六,、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,，公司設立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

七,、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵,。

激勵獎勵方案通知篇三

根據(jù)仁懷市教育和科學技術(shù)局對教育教學質(zhì)量考核指標要求，為了更好地激勵全校教職員工圍繞教育教學中心開展工作,，充分發(fā)揮學校激勵機制正確的導向作用,，以獎勵“有效勞動”、重獎“高效勞動”為基本原則,，制定本方案：

（一）,、統(tǒng)考科目半期、期末考試成績總提高率排名獎

學科獎：以授課教師所上全部班級為單位,，學科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學校同級同科排名獎勵（畢業(yè)班中考成績當做期末統(tǒng)考),。同級授課教師為二人的,，設一等獎一名，獎金120元,。同級授課教師為二人以上的,，設一等獎一名，獎金120元,，二等獎一名,，獎金100元。一人上全年級的,，如該科總提高率在同年級所有科目中位列一,、二名的，獲一等獎,，獎金120元,，位列三、四名的,，獲二等獎,，獎金100元。）,。

班級獎：以班級為單位,，分年級進行。全科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學校同級排名的班主任予以獎勵（畢業(yè)班中考成績當做期末統(tǒng)考），每年級設一等獎一名,，獎金200元,，二等獎一名，獎金150元。

說明：

2,、會考作為過關考試,，該次考試不設獎；

（二）,、音樂,、體育、美術(shù)教師中考特長生輔導術(shù)科成績上仁懷一中錄取線,，獎勵100元/人,，成績上仁懷酒高、茅臺高中,、仁懷四中錄取線一人,，獎勵80元/人。

（三）,、中考升學獎

學校根據(jù)各班實際對九年級升入仁懷一中人數(shù)定標,，超任務完成正取一人任課教師按周課時比例進行獎勵（20元每節(jié)，不含早晚自習,、周末補課）,，超任務完成配額生一人任課教師按周課時比例進行獎勵（10元每節(jié)，不含早晚自習,、周末補課）,。

激勵獎勵方案通知篇四

1、全員植入經(jīng)營意識,；

2,、提高經(jīng)營管理意識，以收入為主,、利潤為輔激勵機制；3,、事事有考核,，人人有ww指標，提高主觀能動性,，獎勤罰懶,。

二、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三,、激勵方式1,、物質(zhì)類激勵方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預算機制下,，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務，作為每月必須完成的責任目標,，未完成根據(jù)成本類型進行相應罰款,，完成不獎勵,；每月5日，由財務部公布預算執(zhí)行情況,，根據(jù)財務數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動激勵

根據(jù)單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵,。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤,，根據(jù)利潤情況制定相應的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。

2,、精神類激勵方式

2.1年度優(yōu)秀評選

根據(jù)全面經(jīng)營情況,，評選單項獎勵，設置單項獎勵,。2.1.1團隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門,。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評獎細則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定,。2.2培訓積分激勵

根據(jù)培訓內(nèi)容分為三級培訓,，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡上墻(oa,、qq群),。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道，對公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運用，給予獎勵,。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》,。

四、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團評優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個人績效成績、單項獎勵獲取,、智慧樹成果,。

激勵獎勵方案通知篇五

為提高員工工作進取性，獎勵優(yōu)秀員工,，特制定本辦法,。

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級,；

（一）月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：

1,、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

2、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模,；

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定,；

4,、無較大過失；

（一）各部門自行進行評選,，候選人名額不限,，條件具備者即可參選；

（二）各部門組織對候選人進行評選,，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選,，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工,。

（四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財務部以及各技術(shù)部門項目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部,、emc,、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員。

（一）管理部建立員工獎懲記錄檔案,，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）在月度例會上,，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵,、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游,。

（一）部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機會,；

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,，并與總經(jīng)理進行合影,；

（二）公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書,；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件,，并在經(jīng)過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準,，優(yōu)秀員工應當貼合,。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求,，另一部份為具體考核方式,。

（一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求,；

2,、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領導要求處理臨時任務,；

3,、職責心強、工作主動,、愛崗愛司,、品德高尚；

4,、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰,；

5,、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可,。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求,。

激勵獎勵方案通知篇六

為調(diào)動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感,，鼓勵廣大員工按時完成任務,，公司特設定產(chǎn)量獎。獎勵方案如下：

一,、獎勵單位及周期：

該項考核為團體考核項目,，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù),。以每周為考核周期。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準,，確定每周生產(chǎn)任務,，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵,。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

三,、考核方法：

1、目標任務確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標,，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務成為不可能實現(xiàn)的目標,。

2、獎勵范圍：

流水線所有人員,，含車工,、付工、組長,、巡檢

3,、獎勵額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上，每達10%,，獎勵加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

超產(chǎn)到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產(chǎn)到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產(chǎn)到達30%以上,，每達10%,，獎勵加5元/人

6、以上4,、5兩項額外獎勵不得重復享受,。

7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項,。

四、各管理崗位職責：

生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人,，務必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃,。計算并上報獎勵資金,。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共同承擔,。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲,。以上獎勵辦法,，從2011年5月1日開始試行。

激勵獎勵方案通知篇七

1,、環(huán)境永遠不會十全十美,，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境,。

2,、智者一切求自己，愚者一切求他人,。

3,、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗,。

4,、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。

5,、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費,。

6、苦想沒盼頭,，苦干有奔頭,。

7、欲望以提升熱忱,，毅力以磨平高山,。

8、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過,。

9,、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。

10,、昨晚多幾分鐘的準備,，今天少幾小時的麻煩。

11,、靠山山會倒,，靠水水會流，靠自己永遠不倒,。

12,、人之所以能，是相信能,。

13,、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它,。

14,、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運,。

15,、如果你希望成功，以恒心為良友,，以經(jīng)驗為參謀,，以小心為兄弟，以希望為哨兵,。

16,、無論才能、知識多么卓著,，如果缺乏熱情,，則無異紙上畫餅充饑，無補于事,。

17,、人格的完善是本，財富的確立是末,。

18,、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助,。

19,、做對的事情比把事情做對重要。

20,、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與,。

21、不要等待機會,，而要創(chuàng)造機會,。

22、自古成功在嘗試,。

23、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心,，不要針對顧客的頭,。

24、競爭頗似打網(wǎng)球,，與球藝勝過你的對手比賽,，可以提高你的水平。（戲從對手來,。）

25,、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的,。

26,、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己,。

27,、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手,，使用雙手,、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手,、頭腦,、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

28,、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義,。

29、如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能吸引周圍的人,，改變周圍的情況。

30,、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會,。

31、如果我們做與不做都會有人笑,，如果做不好與做得好還會有人笑,，那么我們索性就做得更好,，來給人笑吧！

32,、當一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗,，他就是個有價值的人。

33,、如果寒暄只是打個招呼就了事的話,，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上,，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷,。

34、夫婦一條心,，泥土變黃金,。

35、每一日你所付出的代價都比前一日高,，因為你的生命又消短了一天,，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴,，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕,，抬起下巴，抓住今天,，它不再回來,。

36、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的,。

37,、含淚播種的人一定能含笑收獲。

38,、一個人最大的破產(chǎn)是絕望,，最大的資產(chǎn)是希望。

39,、每一發(fā)奮努力的背后,，必有加倍的賞賜。

40,、沒有口水與汗水,，就沒有成功的淚水。

41,、當一個小小的心念變成為行為時,，便能成了習慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗,。

42,、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力,。

43,、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的,。

44,、只要路是對的，就不怕路遠,。

45,、行動是成功的階梯，行動越多,，登得越高。

46,、網(wǎng)絡事業(yè)創(chuàng)造了富裕,，又延續(xù)了平等。

47,、一個能從別人的觀念來看事情,，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心,。

48,、兩粒種子，一片森林,。

49,、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心,、決心,；創(chuàng)意、樂意,。

50,、真心的對別人產(chǎn)生點興趣，是推銷員最重要的品格,。

激勵獎勵方案通知篇八

10月是收獲時節(jié),，同樣，20xx年10月也是碧海藍天豐收季節(jié),，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績,。其中，男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點,、盡職盡責,、開動腦筋、吃苦耐勞,，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意,，也為員工樹立了典范。為激勵先進,、強化服務意識,、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對王揚揚通報嘉獎,、獎金獎勵,。

獎金如下：

1.10月個人總售卡108000，提成1944元,。

2,、售卡成績第一，按公司制度獎勵300元,。

3,、董事長特別額外獎勵500元。

希望王揚揚在今后工作中,，再接再厲,，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽,，把榮譽當做新起點,，以更為飽滿熱情投入到日后工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣,，切切實實地增強服務意識,，團結(jié)協(xié)作，共同努力,，再創(chuàng)輝煌,！

特此通告！

碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司

董事長：

激勵獎勵方案通知篇九

生產(chǎn)部李杰自入職以來,，勤奮好學,、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能,。在工作中積極主動,、一絲不茍、任勞任怨,；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求,，做出了很好的成績,。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣,，達到發(fā)揚成績,、總結(jié)經(jīng)驗、引導全體員工比學趕幫,，共同進步的目的,，在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè),、學優(yōu),、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領導研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工,。獎勵150元,。公司號召全體員工以他為榜樣，團結(jié)協(xié)作,、努力進取,，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量,。

特此通知

激勵獎勵方案通知篇十

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會,。人人都希望獲勝,，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標,，他們就會留下,。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時,，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會,。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學到新的東西,，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

激勵獎勵方案通知篇十一

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份,，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏,、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用,。為樹立典型,，進一步調(diào)動廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工,，并通報表揚：

中國好酒招商網(wǎng)業(yè)務王莉：她是入職不到一年的新員工,，出差過程中她積極主動，任勞任怨,；工作中她勤奮好學,，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質(zhì)量,；她的敢于拼搏,、全力以赴的'精神，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績,，也得到了公司領導和全體員工的一致認可,！在8月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名,，特提出表揚,，并獎勵人民幣400元！

中國農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進取,，踏實肯干,；她對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,。她在完全勝任編輯工作的同時,，善于利用業(yè)余時間自主學習，終于通過自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工,，但無論在哪個崗位上她都能不斷努力,，不斷進步。她的努力得到了公司領導和全體業(yè)務部的認可,。在8月份的考核中,，楊柳被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚,，并獎勵人民幣300元,！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻,，全力貫徹公司“不斷學習,，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務技能,；她始終堅持“客戶有效益,，我們才能生存”的服務理念，想客戶所想,，急客戶所急,，把客戶的產(chǎn)品當成自己的產(chǎn)品,，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中,，趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表揚，并獎勵人民幣300元,！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中,，她總是積極主動，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，;她踏實認真,，總是快速高效的完成領導交辦的緊急任務；她交際能力強,，成功組織公司的各項活動,，為公司內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻！她愛崗敬業(yè),，銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定,！在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚,，并獎勵人民幣200元！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗,，工作積極主動,，認真負責；他利用公司提供的學習機會,，從一點一滴學起,，已經(jīng)成長為酒網(wǎng)不可缺少的編輯；面對業(yè)務部的工作單,，他沒有一絲抱怨，而是每天加班加點,，全力以赴的做好自己的每一份工作,，保證了業(yè)務部對客戶的服務質(zhì)量。在8月份的考核中,，陶湘杰被評為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚，并獎勵人民幣200元,！

王莉,、楊柳、趙會敏,、王艷麗,、陶湘杰敢于承擔,、拼搏進取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用,，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團結(jié)協(xié)作、努力進取,，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻自己的力量；同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮,、努力,，取得更加輝煌的業(yè)績！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵獎勵方案通知篇十二

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓一鳴,，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職,。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責,，并且吃苦耐勞,，能克服工作中的遇到的困難，深受領導和其他同事的好評,。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力,。

經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工,，特提出表揚,，并嘉獎人民幣100元！

希望公司全體員工以他為榜樣,，努力進取,、團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量,！

激勵獎勵方案通知篇十三

為了貫徹落實上級大興教研,、以研促學、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心,、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長,，提升業(yè)務水平的,。目的，特擬定本獎勵方案,。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師,。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學常規(guī)考核方案》,，加相應分值計入個人總分,，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元；優(yōu)秀獎及三等獎：60元,；二等獎：70元,；一等獎：80元。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元,；優(yōu)秀獎及三等獎：110元,；二等獎：120元；一等獎：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元,；一等獎：260元,。

縣級：參與獎：400元；優(yōu)秀獎及三等獎：430元,；二等獎：460元,；一等獎：490元。

市級：參與獎：800元,；優(yōu)秀獎及三等獎：840元,；二等獎：880元；一等獎：920元,。

省級：參與獎：1200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元；二等獎：1400元,；一等獎：1500元,。

本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務處,。

xx小學

20xx年3月1日

激勵獎勵方案通知篇十四

銷售是市場策略的核心,，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關系到公司的生存與發(fā)展,。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績,。

3,、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi),，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者,，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元,。

4,、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要,，新入職的業(yè)務員在2—3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務主管,；新入職的主管在2—3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務經(jīng)理,。

2、團隊成員集體合影,，張貼在冠軍榜風采欄里,。

3、年度業(yè)績前3名者,，且完成了年度任務,，分別給予不低于5000元、3000元,、2000元以上的獎勵,。

1、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標的團隊或個人,，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實情況而定）；

2,、銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）,。

3、業(yè)績突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

服務滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0,。5%存入其長期賬戶,，至其離職時一次性支付，根據(jù)其服務年限,。

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金,。

1,、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后,，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清,，100元/月）。

2,、老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的0,。5%作為伯樂獎,。

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險,。

2,、入職后根據(jù)職務不同，享受每月不低于200元的交通補助,，不低于100元的電話補助,。

4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助,。

5,、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

6,、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務20%,，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補助2000元,。

7,、銷售人員年度業(yè)績超過當年總?cè)蝿盏?0%，享受旅游表彰：即國外旅行一次,，旅行補助5000元,。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，可享受總經(jīng)理特別關愛金,。（比如：員工結(jié)婚、直系親屬去世,，以及總經(jīng)理認可的其它情況）

享受工齡工資的待遇,，即滿一年100元，滿兩年200元,，滿三年300元,，依次類推，1000元封頂,。