確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇一

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二,、適用范圍

凡任職滿(mǎn)一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,，亦可適用于兼職人員。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評(píng)選一次;

b.名額按部門(mén)總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,，飯店共10名;

c.后勤部門(mén)可聯(lián)合評(píng)比;

d.民主公開(kāi)評(píng)選;出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn);無(wú)事故,，無(wú)投訴;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織，班組推薦,，部門(mén)評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員

a.每月評(píng)選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比;

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺,。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門(mén)可根據(jù)員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng);

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的,、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的、見(jiàn)義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的,、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金,，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

c.由各部門(mén)同事間推選一名最受歡迎員工,，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以班組為單位,，全店評(píng)選一個(gè)班組,，由各部門(mén)申報(bào)材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次,。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集,，書(shū)面呈報(bào)部門(mén),，部門(mén)負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰,。

三,、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,，要求要具體,、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定,。

2.每月召開(kāi)一次表彰全店員工大會(huì),，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)金，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰,。

3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員,，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí),。

四、評(píng)選要求

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，是為了在員工中樹(shù)立榜樣,，要求各部門(mén)在評(píng)選過(guò)程中要通過(guò)員工評(píng)議、討論,，要具有代表意義,，不能湊數(shù)。酒店在評(píng)選中做到公平,、公正,、公開(kāi)的原則，通過(guò)此活動(dòng),，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo),。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

一,、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

二,、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分,，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng),。

三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng),、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

3.新簽合同訂貨額在x萬(wàn)元以上,，回收貨款在xx萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上,，則公司上述人員的'年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

四、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在x萬(wàn)元以上時(shí),，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五,、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算,。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng),。

七,、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇三

根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求,，為了更好地激勵(lì)全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開(kāi)展工作，充分發(fā)揮學(xué)校激勵(lì)機(jī)制正確的導(dǎo)向作用,，以獎(jiǎng)勵(lì)“有效勞動(dòng)”,、重獎(jiǎng)“高效勞動(dòng)”為基本原則，制定本方案：

（一）,、統(tǒng)考科目半期,、期末考試成績(jī)總提高率排名獎(jiǎng)

學(xué)科獎(jiǎng)：以授課教師所上全部班級(jí)為單位，學(xué)科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)同科排名獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績(jī)當(dāng)做期末統(tǒng)考)。同級(jí)授課教師為二人的,，設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金120元。同級(jí)授課教師為二人以上的,，設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金120元，二等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金100元,。一人上全年級(jí)的，如該科總提高率在同年級(jí)所有科目中位列一,、二名的,，獲一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金120元,，位列三,、四名的，獲二等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金100元,。）。

班級(jí)獎(jiǎng)：以班級(jí)為單位,，分年級(jí)進(jìn)行,。全科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)排名的班主任予以獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績(jī)當(dāng)做期末統(tǒng)考）,，每年級(jí)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元,，二等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金150元。

說(shuō)明：

2,、會(huì)考作為過(guò)關(guān)考試,，該次考試不設(shè)獎(jiǎng),；

（二）、音樂(lè),、體育,、美術(shù)教師中考特長(zhǎng)生輔導(dǎo)術(shù)科成績(jī)上仁懷一中錄取線(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人,，成績(jī)上仁懷酒高,、茅臺(tái)高中、仁懷四中錄取線(xiàn)一人,，獎(jiǎng)勵(lì)80元/人,。

（三）、中考升學(xué)獎(jiǎng)

學(xué)校根據(jù)各班實(shí)際對(duì)九年級(jí)升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo),，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（20元每節(jié),，不含早晚自習(xí)、周末補(bǔ)課）,，超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（10元每節(jié),，不含早晚自習(xí)、周末補(bǔ)課）,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇四

1,、全員植入經(jīng)營(yíng)意識(shí)；

2,、提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，以收入為主、利潤(rùn)為輔激勵(lì)機(jī)制,；3,、事事有考核，人人有ww指標(biāo),，提高主觀(guān)能動(dòng)性,，獎(jiǎng)勤罰懶。

二,、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三、激勵(lì)方式1,、物質(zhì)類(lèi)激勵(lì)方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績(jī)效浮動(dòng)工資制”,。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù),，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類(lèi)型進(jìn)行相應(yīng)罰款,，完成不獎(jiǎng)勵(lì),；每月5日,，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷(xiāo)售完成率管理

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)

根據(jù)單次活動(dòng)利潤(rùn)率,，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤(rùn),，根據(jù)利潤(rùn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長(zhǎng)方可執(zhí)行,。

2、精神類(lèi)激勵(lì)方式

2.1年度優(yōu)秀評(píng)選

根據(jù)全面經(jīng)營(yíng)情況,，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

組織績(jī)效年度平均成績(jī)第一的部門(mén),。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人

績(jī)效考核年度平均成績(jī)部門(mén)內(nèi)在10%之前,，通過(guò)高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況單獨(dú)擬定。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場(chǎng),、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa、qq群),。2.4“智慧樹(shù)計(jì)劃”

建立員工建議通道,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運(yùn)用,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《智慧樹(shù)計(jì)劃制度》,。

四,、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績(jī)效成績(jī),、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取、智慧樹(shù)成果,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇五

為提高員工工作進(jìn)取性,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法,。

部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí),、公司級(jí)；

（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工,；

2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模,；

3,、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定；

4,、無(wú)較大過(guò)失,；

（一）各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限,，條件具備者即可參選,；

（二）各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織，根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（四）公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部,、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理,；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部,、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

（一）管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

（一）部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選,。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式。

（一）公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1,、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求,；

2、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),；

3、職責(zé)心強(qiáng),、工作主動(dòng),、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚,；

4,、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰,；

5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議,，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位,，不以個(gè)人為考核對(duì)象,，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期,。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù),，完成給予獎(jiǎng)勵(lì),，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三,、考核方法：

1,、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結(jié)束之日止,，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工,、付工,、組長(zhǎng)、巡檢

3,、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計(jì)算效率時(shí),，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上,，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6,、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

7,、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

四,、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線(xiàn)組長(zhǎng),，生產(chǎn)總監(jiān)及車(chē)縫車(chē)間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計(jì)劃,。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān),、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(zhǎng)共同承擔(dān),。

生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管每月考核一次,，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從2011年5月1日開(kāi)始試行,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇七

1,、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制,，積極的人卻控制環(huán)境,。

2、智者一切求自己,，愚者一切求他人,。

3、生命對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是美麗的,，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗,。

4、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。

5,、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi),。

6、苦想沒(méi)盼頭,，苦干有奔頭,。

7、欲望以提升熱忱,，毅力以磨平高山,。

8、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò),。

9,、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)仍不斷往前走的人手中,。

10,、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,，今天少幾小時(shí)的麻煩,。

11、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流,，靠自己永遠(yuǎn)不倒。

12,、人之所以能，是相信能,。

13,、貧窮是不需要計(jì)劃的,，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它。

14,、沒(méi)有一種不通過(guò)蔑視,、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。

15,、如果你希望成功,，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀,，以小心為兄弟,，以希望為哨兵。

16,、無(wú)論才能,、知識(shí)多么卓著,，如果缺乏熱情,，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事,。

17,、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末,。

18,、沒(méi)有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒(méi)有人窮得不能在某方面給他人幫助,。

19,、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要,。

20,、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個(gè)人的參與,。

21、不要等待機(jī)會(huì),，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。

22,、自古成功在嘗試,。

23、推銷(xiāo)產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心,，不要針對(duì)顧客的頭,。

24、競(jìng)爭(zhēng)頗似打網(wǎng)球,，與球藝勝過(guò)你的對(duì)手比賽,，可以提高你的水平。（戲從對(duì)手來(lái),。）

25,、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開(kāi)始的,。

26,、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己,。

27,、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手,，使用雙手,、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手,、頭腦,、心靈再加上雙腳的才是推銷(xiāo)員。

28,、高峰只對(duì)攀登它而不是仰望它的人來(lái)說(shuō)才有真正意義,。

29、如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能吸引周?chē)娜耍淖冎車(chē)那闆r,。

30,、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。

31,、如果我們做與不做都會(huì)有人笑,，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧,！

32,、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開(kāi)始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人,。

33,、如果寒暄只是打個(gè)招呼就了事的話(huà)，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢,？事實(shí)上,，正確的寒暄必須在短短一句話(huà)中明顯地表露出你他的關(guān)懷。

34,、夫婦一條心,，泥土變黃金。

35,、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高,，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶欤悦恳蝗漳愣家e極,。今天太寶貴,，不應(yīng)該為酸苦的憂(yōu)慮和辛澀的悔恨所銷(xiāo)蝕，抬起下巴,，抓住今天,，它不再回來(lái)。

36,、自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的,。

37、含淚播種的人一定能含笑收獲,。

38,、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望,。

39,、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜,。

40,、沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水,。

41,、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成為行為時(shí)，便能成了習(xí)慣,；從而形成性格,，而性格就決定你一生的成敗,。

42、世界上那些最容易的事情中,，拖延時(shí)間最不費(fèi)力,。

43、凡真心嘗試助人者,，沒(méi)有不幫到自己的,。

44、只要路是對(duì)的,，就不怕路遠(yuǎn),。

45、行動(dòng)是成功的階梯,，行動(dòng)越多,，登得越高。

46,、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕,，又延續(xù)了平等。

47,、一個(gè)能從別人的觀(guān)念來(lái)看事情,，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心,。

48,、兩粒種子，一片森林,。

49,、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心,、決心,；創(chuàng)意、樂(lè)意,。

50,、真心的對(duì)別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣，是推銷(xiāo)員最重要的品格,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇八

10月是收獲時(shí)節(jié),，同樣，20xx年10月也是碧海藍(lán)天豐收季節(jié),，這個(gè)月會(huì)員卡銷(xiāo)售創(chuàng)出佳績(jī),。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出,。他在工作中加班加點(diǎn),、盡職盡責(zé)、開(kāi)動(dòng)腦筋,、吃苦耐勞,，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿(mǎn)意，也為員工樹(shù)立了典范,。為激勵(lì)先進(jìn),、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī),，公司決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng),、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金如下：

1.10月個(gè)人總售卡108000,，提成1944元,。

2、售卡成績(jī)第一,，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元,。

3、董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后工作中,，再接再厲，戒驕戒躁,，珍惜成績(jī)和榮譽(yù),，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿(mǎn)熱情投入到日后工作中,。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣,，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，再創(chuàng)輝煌！

特此通告,！

碧海藍(lán)天餐飲洗浴娛樂(lè)有限責(zé)任公司

董事長(zhǎng)：

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇九

生產(chǎn)部李杰自入職以來(lái),，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能,。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍,、任勞任怨,；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效,，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求,，做出了很好的成績(jī)。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,，為公司樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣,，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫,，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗,、敬業(yè),、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰為優(yōu)秀員工,。獎(jiǎng)勵(lì)150元。公司號(hào)召全體員工以他為榜樣,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

特此通知

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì),。人人都希望獲勝,，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo),，他們就會(huì)留下,。作為一個(gè)管理者,，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí),，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì),。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī),。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十一

公司各部門(mén)及全體員工：

在剛剛過(guò)去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工,，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用,。為樹(shù)立典型,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工,，并通報(bào)表?yè)P(yáng)：

中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工,，出差過(guò)程中她積極主動(dòng)，任勞任怨,；工作中她勤奮好學(xué),，刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話(huà)的通話(huà)質(zhì)量；她的敢于拼搏,、全力以赴的'精神,，換來(lái)了自己的快速成長(zhǎng)和超高的業(yè)績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可,！在8月份的考核中，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名,，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣400元！

中國(guó)農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進(jìn)取,，踏實(shí)肯干,；她對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。她在完全勝任編輯工作的同時(shí),，善于利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，終于通過(guò)自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工,，但無(wú)論在哪個(gè)崗位上她都能不斷努力,，不斷進(jìn)步。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可,。在8月份的考核中，楊柳被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地,、竭誠(chéng)奉獻(xiàn),，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求,，提升自己的業(yè)務(wù)技能,；她始終堅(jiān)持“客戶(hù)有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念,，想客戶(hù)所想,，急客戶(hù)所急，把客戶(hù)的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品,，使客戶(hù)的效益最大化,。在8月份的考核中，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中,，她總是積極主動(dòng),，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認(rèn)真,，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù),；她交際能力強(qiáng)，成功組織公司的各項(xiàng)活動(dòng),，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn),！她愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定,！在8月份的考核中,，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開(kāi)朗,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)；他利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，從一點(diǎn)一滴學(xué)起,，已經(jīng)成長(zhǎng)為酒網(wǎng)不可缺少的編輯；面對(duì)業(yè)務(wù)部的工作單,，他沒(méi)有一絲抱怨,，而是每天加班加點(diǎn)，全力以赴的做好自己的每一份工作,，保證了業(yè)務(wù)部對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量,。在8月份的考核中,，陶湘杰被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元,！

王莉、楊柳,、趙會(huì)敏,、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān),、拼搏進(jìn)取的工作精神,，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,；同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力,，取得更加輝煌的業(yè)績(jī),！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十二

公司各部門(mén)及全體員工：

我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專(zhuān)員一職,。其入職以來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞,，能克服工作中的遇到的困難,，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評(píng)。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力,。

經(jīng)公司研究決定,，將韓一鳴評(píng)為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表?yè)P(yáng),，并嘉獎(jiǎng)人民幣100元,！

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量！

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十三

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研,、以研促學(xué),、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心,、主動(dòng)性,。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng),，提升業(yè)務(wù)水平的。目的,，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì),。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元；二等獎(jiǎng)：70元,；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元,；二等獎(jiǎng)：120元,；一等獎(jiǎng)：130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元,；二等獎(jiǎng)：240元；一等獎(jiǎng)：260元,。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元；二等獎(jiǎng)：460元,；一等獎(jiǎng)：490元,。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元,；二等獎(jiǎng)：880元,；一等獎(jiǎng)：920元。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元,；二等獎(jiǎng)：1400元；一等獎(jiǎng)：1500元,。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學(xué)

20xx年3月1日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十四

銷(xiāo)售是市場(chǎng)策略的核心,，而銷(xiāo)售人員又是銷(xiāo)售策略的執(zhí)行者，銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展,。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司制定出針對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)薪酬方案,，以激勵(lì)銷(xiāo)售人員創(chuàng)造佳績(jī)。

3,、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi),，業(yè)績(jī)第一名且合同金額能達(dá)到10萬(wàn)以上者，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”,，現(xiàn)金1000元,。

4、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)控需要,，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，業(yè)績(jī)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管,；新入職的主管在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，業(yè)績(jī)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

2,、團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里,。

3,、年度業(yè)績(jī)前3名者，且完成了年度任務(wù),，分別給予不低于5000元,、3000元、2000元以上的獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,，給予重獎(jiǎng)（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）,；

2、銷(xiāo)售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金1000元）,。

3,、業(yè)績(jī)突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升,。

服務(wù)滿(mǎn)二年的銷(xiāo)售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績(jī)的0。5%存入其長(zhǎng)期賬戶(hù),，至其離職時(shí)一次性支付,，根據(jù)其服務(wù)年限。

銷(xiāo)售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷(xiāo)售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金,。

1、被引進(jìn)的銷(xiāo)售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后,，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元（分三個(gè)月付清，100元/月）,。

2,、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績(jī)總和的0。5%作為伯樂(lè)獎(jiǎng),。

1,、合同銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。

2,、入職后根據(jù)職務(wù)不同,，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100元的電話(huà)補(bǔ)助,。

4,、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車(chē)用車(chē)補(bǔ)助。

5,、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

6、銷(xiāo)售人員季度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國(guó)內(nèi)旅行一次,，旅行補(bǔ)助2000元。

7,、銷(xiāo)售人員年度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%,，享受旅游表彰：即國(guó)外旅行一次，旅行補(bǔ)助5000元,。

8,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛(ài)金,。（比如：?jiǎn)T工結(jié)婚,、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）

享受工齡工資的待遇,，即滿(mǎn)一年100元,，滿(mǎn)兩年200元，滿(mǎn)三年300元,，依次類(lèi)推,，1000元封頂。