為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇一

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二,、適用范圍

凡任職滿(mǎn)一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評(píng)選一次;

b.名額按部門(mén)總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,，飯店共10名;

c.后勤部門(mén)可聯(lián)合評(píng)比;

d.民主公開(kāi)評(píng)選;出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn);無(wú)事故,，無(wú)投訴;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織，班組推薦,，部門(mén)評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員

a.每月評(píng)選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比;

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)二名;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺,。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.為即時(shí)性榮譽(yù),。各部門(mén)可根據(jù)員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng);

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見(jiàn)義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū),，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金,，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì),。

d.由總經(jīng)辦組織。

5.禮貌獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

c.由各部門(mén)同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以班組為單位，全店評(píng)選一個(gè)班組,，由各部門(mén)申報(bào)材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次,。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集,，書(shū)面呈報(bào)部門(mén),，部門(mén)負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。

三,、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng),，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體,、有實(shí)際例子,，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。

2.每月召開(kāi)一次表彰全店員工大會(huì),，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)金,，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。

3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員,，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí),。

四,、評(píng)選要求

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹(shù)立榜樣,，要求各部門(mén)在評(píng)選過(guò)程中要通過(guò)員工評(píng)議,、討論，要具有代表意義,，不能湊數(shù),。酒店在評(píng)選中做到公平、公正,、公開(kāi)的原則,，通過(guò)此活動(dòng)，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二

一、目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,，激勵(lì)員工的工作積極性,，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度,，實(shí)現(xiàn)雙贏政策,，特?cái)M定以下方案。

二,、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工

三,、方案：

a、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：

a.1,、適用范圍：主任,、組長(zhǎng)(線(xiàn)長(zhǎng)),、維修員、領(lǐng)料員

a.2,、細(xì)則：

a.3,、加班費(fèi)：

a.3.1、主任級(jí)別及以上無(wú)加班費(fèi)

a.3.2,、組長(zhǎng)(線(xiàn)長(zhǎng)),、維修員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)

a.3.3,、加班必須填寫(xiě)加班申請(qǐng)單,，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效,，t+2天必須送達(dá)文員處備案,，否則視為無(wú)效。

b,、一線(xiàn)員工薪資計(jì)算方案：

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)

3、如因工藝改進(jìn),、優(yōu)化等提高工作效率的,，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

5、新產(chǎn)品上線(xiàn)由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單,，交由交由生產(chǎn)部審核,，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

8、如因車(chē)間原因造成的返工,，公司不承擔(dān)返工工時(shí)

9,、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資

10、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

11,、各車(chē)間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總裝車(chē)間另加成品入庫(kù)單)

四,、質(zhì)量管理規(guī)定：

1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn),，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工,。

2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品,，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的`規(guī)定進(jìn)行處罰,。

五,、制度：

1、本制度實(shí)施之日起,，同時(shí)取消原工資制度,。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3,、每位員工下班后要認(rèn)真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,，扣除當(dāng)日工資,，另處50元罰款。

4,、產(chǎn)量單上不允許修改,、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效,。

5,、產(chǎn)量單上要有主任(線(xiàn)長(zhǎng))簽字，交到生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部主管簽字后生效,，否則視為無(wú)效單。

6,、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算,，不折算半成品。

7,、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品,。

8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存,，折算半成品單價(jià),，下月扣除，依此類(lèi)推,。

9,、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換,，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失,，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車(chē)間承擔(dān)50%材料費(fèi),。

10、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇三

1,、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制,，積極的人卻控制環(huán)境,。

2,、智者一切求自己，愚者一切求他人,。

3,、生命對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是美麗的，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗,。

4,、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。

5,、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi),。

6、苦想沒(méi)盼頭,，苦干有奔頭,。

7、欲望以提升熱忱,，毅力以磨平高山,。

8、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò),。

9,、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)仍不斷往前走的人手中,。

10,、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩,。

11,、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流,，靠自己永遠(yuǎn)不倒,。

12、人之所以能,，是相信能,。

13、貧窮是不需要計(jì)劃的,，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它,。

14、沒(méi)有一種不通過(guò)蔑視,、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn),。

15、如果你希望成功，以恒心為良友,，以經(jīng)驗(yàn)為參謀,，以小心為兄弟，以希望為哨兵,。

16,、無(wú)論才能、知識(shí)多么卓著,，如果缺乏熱情,，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事,。

17,、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末,。

18,、沒(méi)有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒(méi)有人窮得不能在某方面給他人幫助,。

19,、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要。

20,、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個(gè)人的參與。

21,、不要等待機(jī)會(huì),，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。

22,、自古成功在嘗試,。

23、推銷(xiāo)產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心,，不要針對(duì)顧客的頭,。

24、競(jìng)爭(zhēng)頗似打網(wǎng)球,，與球藝勝過(guò)你的對(duì)手比賽,，可以提高你的水平。（戲從對(duì)手來(lái),。）

25,、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開(kāi)始的,。

26,、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界,，但卻罕有人想改造自己。

27,、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手,，使用雙手,、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手,、頭腦,、心靈再加上雙腳的才是推銷(xiāo)員。

28,、高峰只對(duì)攀登它而不是仰望它的人來(lái)說(shuō)才有真正意義,。

29、如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能吸引周?chē)娜?，改變周?chē)那闆r。

30,、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì),。

31、如果我們做與不做都會(huì)有人笑,，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑,，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧,！

32,、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開(kāi)始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人,。

33,、如果寒暄只是打個(gè)招呼就了事的話(huà)，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢,？事實(shí)上,，正確的寒暄必須在短短一句話(huà)中明顯地表露出你他的關(guān)懷。

34,、夫婦一條心,，泥土變黃金。

35,、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高,，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶欤悦恳蝗漳愣家e極,。今天太寶貴,，不應(yīng)該為酸苦的憂(yōu)慮和辛澀的悔恨所銷(xiāo)蝕,，抬起下巴，抓住今天,，它不再回來(lái),。

36、自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的,。

37,、含淚播種的人一定能含笑收獲。

38,、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望,，最大的資產(chǎn)是希望。

39,、每一發(fā)奮努力的背后,，必有加倍的賞賜。

40,、沒(méi)有口水與汗水,，就沒(méi)有成功的淚水。

41,、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成為行為時(shí),，便能成了習(xí)慣；從而形成性格,，而性格就決定你一生的成敗,。

42、世界上那些最容易的事情中,，拖延時(shí)間最不費(fèi)力,。

43、凡真心嘗試助人者,，沒(méi)有不幫到自己的,。

44、只要路是對(duì)的,，就不怕路遠(yuǎn),。

45、行動(dòng)是成功的階梯,，行動(dòng)越多,，登得越高。

46,、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕,，又延續(xù)了平等。

47,、一個(gè)能從別人的觀(guān)念來(lái)看事情,，能了解別人心靈活動(dòng)的人,，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心,。

48,、兩粒種子，一片森林,。

49,、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心,、決心；創(chuàng)意,、樂(lè)意,。

50、真心的對(duì)別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣,，是推銷(xiāo)員最重要的品格,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇四

1、全員植入經(jīng)營(yíng)意識(shí),；

2,、提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，以收入為主,、利潤(rùn)為輔激勵(lì)機(jī)制,；3、事事有考核,，人人有ww指標(biāo),，提高主觀(guān)能動(dòng)性，獎(jiǎng)勤罰懶,。

二,、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三、激勵(lì)方式1,、物質(zhì)類(lèi)激勵(lì)方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績(jī)效浮動(dòng)工資制”,。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù),，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類(lèi)型進(jìn)行相應(yīng)罰款,，完成不獎(jiǎng)勵(lì),；每月5日，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷(xiāo)售完成率管理

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)

根據(jù)單次活動(dòng)利潤(rùn)率,，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤(rùn),，根據(jù)利潤(rùn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長(zhǎng)方可執(zhí)行,。

2、精神類(lèi)激勵(lì)方式

2.1年度優(yōu)秀評(píng)選

根據(jù)全面經(jīng)營(yíng)情況,，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

組織績(jī)效年度平均成績(jī)第一的部門(mén),。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人

績(jī)效考核年度平均成績(jī)部門(mén)內(nèi)在10%之前,，通過(guò)高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況單獨(dú)擬定。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場(chǎng),、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa、qq群),。2.4“智慧樹(shù)計(jì)劃”

建立員工建議通道,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運(yùn)用,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《智慧樹(shù)計(jì)劃制度》,。

四,、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績(jī)效成績(jī),、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取、智慧樹(shù)成果,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇五

為提高員工工作進(jìn)取性,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法,。

部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí),、公司級(jí)；

（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工,；

2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模,；

3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定,；

4,、無(wú)較大過(guò)失,；

（一）各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限,，條件具備者即可參選,；

（二）各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織,，根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（四）公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi),，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理,；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

（一）管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）在月度例會(huì)上,，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

（一）部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì),；

2,、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在經(jīng)過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式,。

（一）公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1,、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；

2,、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

3,、職責(zé)心強(qiáng),、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司,、品德高尚,；

4、工作態(tài)度端正,，包括考勤無(wú)遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；

5,、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議,，得到絕大部分人的認(rèn)可。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位,，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。以每周為考核周期,。

二、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù),，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三,、考核方法：

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結(jié)束之日止,，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工,、付工,、組長(zhǎng)、巡檢

3,、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計(jì)算效率時(shí),，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上,，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受,。

7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng),。

四、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線(xiàn)組長(zhǎng),，生產(chǎn)總監(jiān)及車(chē)縫車(chē)間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計(jì)劃,。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金,。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān),、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān),、車(chē)縫主管每月考核一次,，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，從2011年5月1日開(kāi)始試行,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇七

公司各部門(mén)及全體員工：

我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專(zhuān)員一職,。其入職以來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞,，能克服工作中的遇到的困難,，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評(píng)。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力,。

經(jīng)公司研究決定,，將韓一鳴評(píng)為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表?yè)P(yáng),，并嘉獎(jiǎng)人民幣100元,！

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量！

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇八

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求,，為他們提供新的成功機(jī)會(huì),。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo),，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者,，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí),，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī),。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇九

生產(chǎn)部李杰自入職以來(lái),，勤奮好學(xué),、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能,。在工作中積極主動(dòng),、一絲不茍、任勞任怨,；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求,，做出了很好的成績(jī)。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,，為公司樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣,，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫,，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗,、敬業(yè),、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰為優(yōu)秀員工,。獎(jiǎng)勵(lì)150元。公司號(hào)召全體員工以他為榜樣,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此通知

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十

10月是收獲時(shí)節(jié),，同樣,，20xx年10月也是碧海藍(lán)天豐收季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷(xiāo)售創(chuàng)出佳績(jī),。其中,，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn),、盡職盡責(zé),、開(kāi)動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿(mǎn)意,，也為員工樹(shù)立了典范,。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、持續(xù)提升業(yè)績(jī),，公司決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。

獎(jiǎng)金如下：

1.10月個(gè)人總售卡108000,，提成1944元。

2,、售卡成績(jī)第一,，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3,、董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后工作中，再接再厲,，戒驕戒躁,，珍惜成績(jī)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn),，以更為飽滿(mǎn)熱情投入到日后工作中,。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，再創(chuàng)輝煌,！

特此通告,！

碧海藍(lán)天餐飲洗浴娛樂(lè)有限責(zé)任公司

董事長(zhǎng)：

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十一

公司各部門(mén)及全體員工：

在剛剛過(guò)去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏,、全力以赴的優(yōu)秀員工,，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹(shù)立典型,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工,，并通報(bào)表?yè)P(yáng)：

中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工,，出差過(guò)程中她積極主動(dòng)，任勞任怨,；工作中她勤奮好學(xué),，刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話(huà)的通話(huà)質(zhì)量；她的敢于拼搏,、全力以赴的'精神,，換來(lái)了自己的快速成長(zhǎng)和超高的業(yè)績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可,！在8月份的考核中,，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣400元,！

中國(guó)農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進(jìn)取，踏實(shí)肯干,；她對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。她在完全勝任編輯工作的同時(shí),，善于利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí),，終于通過(guò)自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工，但無(wú)論在哪個(gè)崗位上她都能不斷努力,，不斷進(jìn)步。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可,。在8月份的考核中,，楊柳被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地,、竭誠(chéng)奉獻(xiàn),，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求,，提升自己的業(yè)務(wù)技能,；她始終堅(jiān)持“客戶(hù)有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念,，想客戶(hù)所想,，急客戶(hù)所急，把客戶(hù)的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品,，使客戶(hù)的效益最大化,。在8月份的考核中，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中,，她總是積極主動(dòng),，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認(rèn)真,，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù),；她交際能力強(qiáng)，成功組織公司的各項(xiàng)活動(dòng),，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn),！她愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定,！在8月份的考核中,，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元,！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開(kāi)朗，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),；他利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從一點(diǎn)一滴學(xué)起,，已經(jīng)成長(zhǎng)為酒網(wǎng)不可缺少的編輯,；面對(duì)業(yè)務(wù)部的工作單，他沒(méi)有一絲抱怨,，而是每天加班加點(diǎn),，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業(yè)務(wù)部對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量,。在8月份的考核中,，陶湘杰被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元,！

王莉、楊柳,、趙會(huì)敏,、王艷麗,、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神,，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用,，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取,，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,；同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮,、努力，取得更加輝煌的業(yè)績(jī),！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十二

1,、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單,。

2,、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

3,、止謗莫如自修,。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

4,、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準(zhǔn)。

5,、在通往成功的道路上,，只有勤奮刻苦，努力拼搏的人才能夠彌補(bǔ)自己的不足,，超越平庸,，取得最后的勝利。

6,、人生的狂熱是因?yàn)閴?mèng)想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情,，是因?yàn)閴?mèng)想的延續(xù)而茁壯成長(zhǎng)。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅(jiān)韌,，夢(mèng)想之燈照亮我們依舊迷茫的方向,，沒(méi)有夢(mèng)想的人生如同沒(méi)有星光的夜空讓人們不再仰望，沒(méi)有夢(mèng)想的人生如同沒(méi)有曙光的黎明讓人們不再追逐,。

7,、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè),，就是要持續(xù)創(chuàng)新,。

8,、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。

9,、善于發(fā)現(xiàn)，善于思考,，處處都有成功力量的源泉,。其實(shí)成功的本質(zhì)是蘊(yùn)藏在人的內(nèi)心的，總想著成功的人,，在什么地方都能受到啟迪,。

10、客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求,。

11,、有了夢(mèng)想我們不再艱難躊躕，也不再退縮彷徨,，而是滄海揚(yáng)帆長(zhǎng)風(fēng)破浪去托起一輪不落的太陽(yáng),。在寧?kù)o悠閑的時(shí)候，我就去讀文字的書(shū),；在憂(yōu)郁沉悶的時(shí)候,，我就去讀大自然的書(shū)。當(dāng)我從文字的書(shū)中走出來(lái)的時(shí)候,，我好像成了哲人,；當(dāng)我從大自然的書(shū)中走出來(lái)的時(shí)候，我好像成了孩子,。你要活得隨意些,，你就可能活得平凡些,；你要活得輝煌些，你就可能活得痛苦些,；你要活得長(zhǎng)久些，你就可能活得簡(jiǎn)單些,。

12,、時(shí)間在輪轉(zhuǎn)，我們雖逆轉(zhuǎn)不了,，我們能做的是在有限的生命里,，做出有價(jià)值的事件來(lái)。不要用金錢(qián)來(lái)衡量自己的成績(jī),，因?yàn)槟撤N程度上金錢(qián)是不能代表成就的,。

13、員工齊心,，管理用心,，對(duì)用戶(hù)真心,。

14、質(zhì)量無(wú)止境,，企業(yè)無(wú)邊界,，名牌無(wú)國(guó)界。

15,、企業(yè)做到極致,，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇,，只是本然,。

16、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人,。

17、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我,。

18,、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。

19,、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn),。

20、生命沒(méi)有草稿,，年華不容浪費(fèi),，朝著一個(gè)目標(biāo)不停的向前，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的天堂,，才是青澀年華時(shí)代里我們最應(yīng)該做的事情。

21,、人生的旋律是在狂風(fēng)暴雨里拼搏的絢爛,，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進(jìn)的高昂。夢(mèng)想是種子,，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望,。

22、“一站到位”的服務(wù),，“一票到底”的流程,。

23、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大,，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小,。

24、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,，責(zé)任不在員工身上,，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作,。

25,、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意,。

26,、要以秒為計(jì)算單位。

27,、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題,，設(shè)備不好是人不好,；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題,，不是缺人是缺思路,；不是缺件是缺思路。

28,、求人不如求己,。

29、世上的苦難總是在一波未平,，一波又起之間,，也許你還沒(méi)有來(lái)得及打敗一個(gè)困難，緊接著另一個(gè)磨難又再次向你襲來(lái),。面對(duì)著這無(wú)數(shù)次的磨難是該無(wú)奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn),，如若永不畏懼，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強(qiáng)會(huì)在瞬間變得強(qiáng)大,。

30、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu,。

31,、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶(hù)資源的能力。

32,、我相信,，許多驚喜值得期待值得等待，只要有耐心,，只要敢于追求一切都還有重生的機(jī)會(huì),，這是我一直堅(jiān)信的信念，因?yàn)閴?mèng)想何時(shí)追求都不算晚，因?yàn)榍啻河罒o(wú)止限,，讓它敢于擔(dān)當(dāng),，無(wú)懈可擊，才能擁有奇跡,，它一直都在,！

33、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我,。

34,、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

35,、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到,。

36、要持續(xù)造勢(shì),，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河,。源頭是創(chuàng)新的sbu，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度,，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù),。

37、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功,，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化,，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

38,、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題,，是“德”的問(wèn)題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題,，但是不會(huì)干是被動(dòng)的,，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題,，即能不能不斷提高自己的目標(biāo),。

39、工作要簡(jiǎn)化,，不要簡(jiǎn)單化,。

40、成為sbu的四個(gè)要素是市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)定單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬,。

41,、世上從不缺少機(jī)會(huì)，只是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛。把香皂挖空一點(diǎn)是商機(jī),，但卻需要先將心中的抱怨計(jì)較依賴(lài)挖空,。挖空了惰性才可能給機(jī)遇營(yíng)造出綻放的空間和環(huán)境。

42,、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,，如果沒(méi)有這些酸甜苦辣咸的味道，那些人生還有什么意義??？如果我們的人生每天都是平平淡淡，那根本不是人生,，是沒(méi)有目標(biāo)的魔鬼,，那樣只會(huì)丟失生活中那精彩的瞬間，每一段痛苦的經(jīng)歷都會(huì)讓我堅(jiān)強(qiáng),，讓我成熟,，我不應(yīng)永遠(yuǎn)為之悲傷，試想,，如果沒(méi)有那些疼痛，怎么讓我從年幼的無(wú)知走向成熟,，我不懂成人世界的規(guī)則,，我只有一點(diǎn)一滴去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng),，去體會(huì),，去成熟。

43,、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng),。

44、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù),。

45,、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

46,、無(wú)論做任何工作,，都會(huì)遇到麻煩，而那些不負(fù)責(zé)任的人一遇到麻煩就選擇逃避,。這些人,，這個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn)，那個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),，永遠(yuǎn)都只是半桶水,。而那些負(fù)責(zé)任的人，努力打拼，不怕流汗的人,，都會(huì)有相應(yīng)的發(fā)展,。

47、人生需要大的格局來(lái)突破,。何為大的格局,，就是指擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)與理想，不拘泥于狹小的空間,，以全面的遠(yuǎn)光看問(wèn)題,，將自己未來(lái)的人生高度與規(guī)劃定格在一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)但卻難以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之上，諸葛亮曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：治世當(dāng)以大得而不以小惠,。因此從某種意義上來(lái)說(shuō)想要實(shí)現(xiàn)自己的宏偉藍(lán)圖關(guān)鍵還在于大格局的建立,。

48、零增長(zhǎng)不等于零需求,。

49,、那種事情要你自己想，站起來(lái),，向前走,！你不是有很完美的雙腿么？那家伙做不成的事,，就讓我來(lái)做,！

50、決勝在終端,。