為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

激勵獎勵方案通知篇一

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚奉獻精神,，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務質量和管理水平,，酒店總辦特擬定以下獎勵項目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二,、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,，亦可適用于兼職人員。

三,、獎勵項目

1.優(yōu)秀員工獎：

評獎范圍：飯店領班及領班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總人數(shù)的5%評選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評比;

d.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故,，無投訴;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織，班組推薦,，部門評審報總經(jīng)辦批準,。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質服務事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票,，飯店晨會上評比;

d.設一等獎一名,、二等獎二名;

e.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎評選允許有空缺,。

4.總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

a.為即時性榮譽,。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

b.獲獎條件——優(yōu)質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書,，通報表彰,，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵,。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時可讓顧客分享其喜悅。

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎

以班組為單位,，全店評選一個班組，由各部門申報材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,，每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務典型,，由各班組收集，書面呈報部門,，部門負責人在晨會上進行通報,，由晨會主持人酌情予以表彰。

三,、評選及獎勵程序：

1.以上獎項,，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體,、有實際例子,，報總經(jīng)理辦公室評議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會,，頒發(fā)獲獎證書及獎金,，對獲獎員工進行表彰。

3.多次獲得單項獎勵人員,，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習,。

四,、評選要求

設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣,，要求各部門在評選過程中要通過員工評議,、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù),。酒店在評選中做到公平,、公正、公開的原則,，通過此活動,，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

激勵獎勵方案通知篇二

一,、目的：

為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性,，充分體現(xiàn)多勞多得,、公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策,，特擬定以下方案,。

二、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工

三,、方案：

a,、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：

a.1、適用范圍：主任,、組長(線長),、維修員、領料員

a.2,、細則：

a.3,、加班費：

a.3.1、主任級別及以上無加班費

a.3.2,、組長(線長),、維修員、領料員加班費8元/小時

a.3.3,、加班必須填寫加班申請單,，報請上級領導批準，方可生效,，t+2天必須送達文員處備案,，否則視為無效。

b,、一線員工薪資計算方案：

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)

3、如因工藝改進,、優(yōu)化等提高工作效率的,，公司有權對其單價進行調(diào)整

5、新產(chǎn)品上線由技術部填寫勞務申請單,，交由交由生產(chǎn)部審核,，經(jīng)公司批準納入總工資

8,、如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時

9,、此方案采用產(chǎn)能轉化工時計算工資

10,、公司設置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)

四,、質量管理規(guī)定：

1,、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工,。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,，按照公司的`規(guī)定進行處罰。

五,、制度：

1,、本制度實施之日起，同時取消原工資制度,。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3,、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,，扣除當日工資,，另處50元罰款。

4,、產(chǎn)量單上不允許修改,、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效,。

5,、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部主管簽字后生效,，否則視為無效單。

6,、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)量計算,，不折算半成品。

7、中途調(diào)入也不計算半成品,。

8,、每個月月底進行盤存，折算半成品單價,，下月扣除,，依此類推。

9,、每筆定單的物料從倉庫領出后,，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失,，需填寫超領單,，超領部分材料由車間承擔50%材料費。

10,、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。

激勵獎勵方案通知篇三

1,、環(huán)境永遠不會十全十美,，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境,。

2,、智者一切求自己，愚者一切求他人,。

3,、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗,。

4,、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。

5,、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費,。

6、苦想沒盼頭,，苦干有奔頭,。

7、欲望以提升熱忱,，毅力以磨平高山,。

8、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過,。

9,、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。

10,、昨晚多幾分鐘的準備,，今天少幾小時的麻煩。

11,、靠山山會倒,，靠水水會流，靠自己永遠不倒,。

12,、人之所以能，是相信能,。

13,、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它,。

14,、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運,。

15,、如果你希望成功，以恒心為良友,，以經(jīng)驗為參謀,，以小心為兄弟，以希望為哨兵,。

16,、無論才能、知識多么卓著,，如果缺乏熱情,，則無異紙上畫餅充饑，無補于事,。

17,、人格的完善是本，財富的確立是末,。

18,、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助,。

19,、做對的事情比把事情做對重要。

20,、“人”的結構就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與,。

21、不要等待機會,，而要創(chuàng)造機會,。

22、自古成功在嘗試,。

23,、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭,。

24,、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽,，可以提高你的水平,。（戲從對手來。）

25,、任何的限制,，都是從自己的內(nèi)心開始的。

26,、大多數(shù)人想要改造這個世界,，但卻罕有人想改造自己。

27,、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手,，使用雙手,、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手,、頭腦,、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

28,、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義,。

29、如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能吸引周圍的人,，改變周圍的情況。

30,、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會,。

31、如果我們做與不做都會有人笑,，如果做不好與做得好還會有人笑,，那么我們索性就做得更好,，來給人笑吧！

32,、當一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗,，他就是個有價值的人。

33,、如果寒暄只是打個招呼就了事的話,，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上,，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷,。

34、夫婦一條心,，泥土變黃金,。

35、每一日你所付出的代價都比前一日高,，因為你的生命又消短了一天,，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴,，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕,，抬起下巴，抓住今天,，它不再回來,。

36、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的,。

37,、含淚播種的人一定能含笑收獲。

38,、一個人最大的破產(chǎn)是絕望,，最大的資產(chǎn)是希望。

39,、每一發(fā)奮努力的背后,，必有加倍的賞賜。

40,、沒有口水與汗水,，就沒有成功的淚水。

41,、當一個小小的心念變成為行為時,，便能成了習慣；從而形成性格,，而性格就決定你一生的成敗,。

42,、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力,。

43,、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的,。

44,、只要路是對的，就不怕路遠,。

45,、行動是成功的階梯，行動越多,，登得越高,。

46、網(wǎng)絡事業(yè)創(chuàng)造了富裕,，又延續(xù)了平等,。

47、一個能從別人的觀念來看事情,，能了解別人心靈活動的人,，永遠不必為自己的前途擔心。

48,、兩粒種子,，一片森林。

49,、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心,、恒心、決心,；創(chuàng)意,、樂意,。

50,、真心的對別人產(chǎn)生點興趣，是推銷員最重要的品格,。

激勵獎勵方案通知篇四

1,、全員植入經(jīng)營意識；

2,、提高經(jīng)營管理意識,，以收入為主、利潤為輔激勵機制,；3,、事事有考核,，人人有ww指標，提高主觀能動性,，獎勤罰懶,。

二、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三,、激勵方式1,、物質類激勵方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預算機制下,，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務，作為每月必須完成的責任目標,，未完成根據(jù)成本類型進行相應罰款,，完成不獎勵；每月5日,，由財務部公布預算執(zhí)行情況,，根據(jù)財務數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動激勵

根據(jù)單次活動利潤率,，單項活動核算員工獎勵,。具體實施辦法根據(jù)活動結束結算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行,。

2,、精神類激勵方式

2.1年度優(yōu)秀評選

根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項獎勵,，設置單項獎勵,。2.1.1團隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前,，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評獎細則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定,。2.2培訓積分激勵

根據(jù)培訓內(nèi)容分為三級培訓，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場,、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡上墻(oa,、qq群)。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道,，對公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用,，給予獎勵,。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。

四,、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團評優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個人績效成績、單項獎勵獲取,、智慧樹成果,。

激勵獎勵方案通知篇五

為提高員工工作進取性，獎勵優(yōu)秀員工,，特制定本辦法,。

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級,；

（一）月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：

1,、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3,、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定,；

4、無較大過失,；

（一）各部門自行進行評選,，候選人名額不限，條件具備者即可參選,；

（二）各部門組織對候選人進行評選,，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

（三）由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選,，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

（四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部,、emc、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員,。

（一）管理部建立員工獎懲記錄檔案,，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,，報總經(jīng)理辦公室審批；

（四）在月度例會上,，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵,、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游。

（一）部門級優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級例會的機會,；

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,，并與總經(jīng)理進行合影,；

（二）公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書,；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。

公司技術以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當選,。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準,，優(yōu)秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分,，一部分為公司對該崗位的目標要求,，另一部份為具體考核方式。

（一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1,、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求,；

2、以規(guī)范的工作方法,、保質保量地完成工作或根據(jù)公司領導要求處理臨時任務,；

3、職責心強,、工作主動,、愛崗愛司、品德高尚,；

4,、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退,、工作紀律未因違紀被罰,；

5、經(jīng)過民主評議,，得到絕大部分人的認可,。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

激勵獎勵方案通知篇六

為調(diào)動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感,，鼓勵廣大員工按時完成任務,，公司特設定產(chǎn)量獎。獎勵方案如下：

一,、獎勵單位及周期：

該項考核為團體考核項目,，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù),。以每周為考核周期。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準,，確定每周生產(chǎn)任務，完成給予獎勵,，不完成沒有獎勵,。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

三、考核方法：

1,、目標任務確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標,，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產(chǎn)量,，再以周為單位劃分成若干個考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間,，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務成為不可能實現(xiàn)的目標。

2,、獎勵范圍：

流水線所有人員,，含車工、付工,、組長,、巡檢

3、獎勵額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計算效率時,，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上,，每達10%,，獎勵加5元/人

5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃,，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

超產(chǎn)到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產(chǎn)到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產(chǎn)到達30%以上,，每達10%，獎勵加5元/人

6、以上4,、5兩項額外獎勵不得重復享受。

7,、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的,，除轉款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

四,、各管理崗位職責：

生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人，務必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃,。計算并上報獎勵資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高,，導致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管及相關流水線組長共同承擔,。

生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,，并將結果在每月績效考核中進行獎懲,。以上獎勵辦法，從2011年5月1日開始試行,。

激勵獎勵方案通知篇七

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓一鳴,，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè),、認真負責,，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難,，深受領導和其他同事的好評,。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。

經(jīng)公司研究決定,，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工,，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元！

希望公司全體員工以他為榜樣,，努力進取,、團結協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量,！

激勵獎勵方案通知篇八

留住人才的關鍵是：不斷提高要求,，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝,，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下,。作為一個管理者,，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會,。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績,。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西,，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠,。

激勵獎勵方案通知篇九

生產(chǎn)部李杰自入職以來，勤奮好學,、刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動,、一絲不茍,、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),、認真高效,，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務。在產(chǎn)品質量上都能達到品質要求,，做出了很好的成績,。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣,，達到發(fā)揚成績,、總結經(jīng)驗、引導全體員工比學趕幫,，共同進步的目的,，在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè),、學優(yōu),、爭先的工作氛圍,，經(jīng)公司領導研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工。獎勵150元,。公司號召全體員工以他為榜樣,，團結協(xié)作、努力進取,，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

特此通知

激勵獎勵方案通知篇十

10月是收獲時節(jié),，同樣,，20xx年10月也是碧海藍天豐收季節(jié),，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績,。其中，男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出,。他在工作中加班加點,、盡職盡責、開動腦筋,、吃苦耐勞,，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意，也為員工樹立了典范,。為激勵先進,、強化服務意識、持續(xù)提升業(yè)績,，公司決定對王揚揚通報嘉獎,、獎金獎勵。

獎金如下：

1.10月個人總售卡108000,，提成1944元,。

2、售卡成績第一,，按公司制度獎勵300元,。

3、董事長特別額外獎勵500元,。

希望王揚揚在今后工作中,，再接再厲，戒驕戒躁,，珍惜成績和榮譽,，把榮譽當做新起點，以更為飽滿熱情投入到日后工作中,。也希望其他同事以他為學習榜樣,，切切實實地增強服務意識,，團結協(xié)作，共同努力,，再創(chuàng)輝煌,！

特此通告！

碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司

董事長：

激勵獎勵方案通知篇十一

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份,，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏,、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用,。為樹立典型,，進一步調(diào)動廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核,，評選以下5名優(yōu)秀員工,，并通報表揚：

中國好酒招商網(wǎng)業(yè)務王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動,，任勞任怨,；工作中她勤奮好學，刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質量,；她的敢于拼搏、全力以赴的'精神,，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績,，也得到了公司領導和全體員工的一致認可！在8月份的考核中,，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名,，特提出表揚，并獎勵人民幣400元,！

中國農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進取,，踏實肯干；她對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,。她在完全勝任編輯工作的同時，善于利用業(yè)余時間自主學習,，終于通過自己的努力由編輯轉為美工,，但無論在哪個崗位上她都能不斷努力，不斷進步,。她的努力得到了公司領導和全體業(yè)務部的認可,。在8月份的考核中，楊柳被評為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表揚,，并獎勵人民幣300元,！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻,，全力貫徹公司“不斷學習,，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務技能,；她始終堅持“客戶有效益,，我們才能生存”的服務理念，想客戶所想,，急客戶所急,，把客戶的產(chǎn)品當成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化,。在8月份的考核中,，趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚,，并獎勵人民幣300元,！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中,，她總是積極主動,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實認真,，總是快速高效的完成領導交辦的緊急任務,；她交際能力強，成功組織公司的各項活動,，為公司內(nèi)部的團結和穩(wěn)定作出了突出貢獻,！她愛崗敬業(yè)，銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定,！在8月份的考核中,，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚,，并獎勵人民幣200元,！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗，工作積極主動,，認真負責,；他利用公司提供的學習機會，從一點一滴學起,，已經(jīng)成長為酒網(wǎng)不可缺少的編輯,；面對業(yè)務部的工作單，他沒有一絲抱怨,，而是每天加班加點,，全力以赴的做好自己的每一份工作,，保證了業(yè)務部對客戶的服務質量。在8月份的考核中,，陶湘杰被評為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚，并獎勵人民幣200元,！

王莉,、楊柳、趙會敏,、王艷麗,、陶湘杰敢于承擔、拼搏進取的工作精神,，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用,，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F結協(xié)作,、努力進取,，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量,；同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮,、努力，取得更加輝煌的業(yè)績,！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵獎勵方案通知篇十二

1,、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單,。

2,、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

3,、止謗莫如自修,。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

4,、市場目標的確定不是以個人能力為限,，而是以用戶滿意度為準。

5,、在通往成功的道路上,，只有勤奮刻苦，努力拼搏的人才能夠彌補自己的不足,，超越平庸,，取得最后的勝利。

6,、人生的狂熱是因為夢想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情,，是因為夢想的延續(xù)而茁壯成長,。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅韌，夢想之燈照亮我們依舊迷茫的方向,，沒有夢想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望,，沒有夢想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐。

7,、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新,。

8,、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

9,、善于發(fā)現(xiàn),，善于思考，處處都有成功力量的源泉,。其實成功的本質是蘊藏在人的內(nèi)心的,，總想著成功的人，在什么地方都能受到啟迪,。

10,、客戶的要求不等于客戶的需求。

11,、有了夢想我們不再艱難躊躕,，也不再退縮彷徨,，而是滄海揚帆長風破浪去托起一輪不落的太陽,。在寧靜悠閑的時候，我就去讀文字的書,；在憂郁沉悶的時候,，我就去讀大自然的書。當我從文字的書中走出來的時候,，我好像成了哲人,；當我從大自然的書中走出來的時候，我好像成了孩子,。你要活得隨意些,，你就可能活得平凡些；你要活得輝煌些,，你就可能活得痛苦些,；你要活得長久些，你就可能活得簡單些,。

12,、時間在輪轉,，我們雖逆轉不了，我們能做的是在有限的生命里,，做出有價值的事件來,。不要用金錢來衡量自己的成績，因為某種程度上金錢是不能代表成就的,。

13,、員工齊心，管理用心,，對用戶真心,。

14、質量無止境,，企業(yè)無邊界,，名牌無國界。

15,、企業(yè)做到極致,，滿足用戶需求，無有他奇,，只是本然,。

16、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,，經(jīng)營人首先要尊重人,。

17、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我,。

18,、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

19,、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準,。

20、生命沒有草稿,，年華不容浪費,，朝著一個目標不停的向前，實現(xiàn)自己的人生目標,，讓夢想照進現(xiàn)實的天堂,，才是青澀年華時代里我們最應該做的事情。

21,、人生的旋律是在狂風暴雨里拼搏的絢爛,，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進的高昂。夢想是種子，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望,。

22,、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程,。

23,、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小,。

24,、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工,，責任不在員工身上,，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作,。

25,、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意,。

26,、要以秒為計算單位。

27,、我們所有的質量問題,，都是人的問題，設備不好是人不好,；零部件不合格是人不合格,；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路,；不是缺件是缺思路,。

28、求人不如求己,。

29,、世上的苦難總是在一波未平，一波又起之間,，也許你還沒有來得及打敗一個困難，緊接著另一個磨難又再次向你襲來,。面對著這無數(shù)次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn),，如若永不畏懼，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強會在瞬間變得強大,。

30、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——sbu。

31,、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力,。

32、我相信,，許多驚喜值得期待值得等待,，只要有耐心，只要敢于追求一切都還有重生的機會,，這是我一直堅信的信念,，因為夢想何時追求都不算晚，因為青春永無止限,，讓它敢于擔當,，無懈可擊，才能擁有奇跡,，它一直都在,！

33、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我,。

34,、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

35,、不是因為有些事情難以做到,，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志,，那些事情才難以做到,。

36、要持續(xù)造勢,，就要把企業(yè)做成一條流動的河,。源頭是創(chuàng)新的sbu，河的終點是用戶的滿意度,，即對企業(yè)忠誠的用戶,。

37、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功,，主要是靠每一個海爾人的國際化,，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

38,、“想干與不想干”是有沒有責任感問題,，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題,，但是不會干是被動的,，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標,。

39,、工作要簡化，不要簡單化,。

40,、成為sbu的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。

41,、世上從不缺少機會,，只是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼睛。把香皂挖空一點是商機,，但卻需要先將心中的抱怨計較依賴挖空,。挖空了惰性才可能給機遇營造出綻放的空間和環(huán)境。

42,、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,，如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道，那些人生還有什么意義??？如果我們的人生每天都是平平淡淡，那根本不是人生,，是沒有目標的魔鬼,，那樣只會丟失生活中那精彩的瞬間，每一段痛苦的經(jīng)歷都會讓我堅強,，讓我成熟,，我不應永遠為之悲傷，試想,，如果沒有那些疼痛,，怎么讓我從年幼的無知走向成熟，我不懂成人世界的規(guī)則,，我只有一點一滴去學習,，去成長，去體會,，去成熟,。

43、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場,。

44,、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

45,、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

46、無論做任何工作,，都會遇到麻煩,，而那些不負責任的人一遇到麻煩就選擇逃避。這些人,，這個行業(yè)了解一點,，那個行業(yè)了解一點，永遠都只是半桶水,。而那些負責任的人,，努力打拼，不怕流汗的人,，都會有相應的發(fā)展,。

47、人生需要大的格局來突破,。何為大的格局,，就是指擁有遠大的抱負與理想，不拘泥于狹小的空間,，以全面的遠光看問題,，將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個可以實現(xiàn)但卻難以實現(xiàn)的標準之上，諸葛亮曾經(jīng)說過：治世當以大得而不以小惠,。因此從某種意義上來說想要實現(xiàn)自己的宏偉藍圖關鍵還在于大格局的建立,。

48、零增長不等于零需求,。

49,、那種事情要你自己想，站起來,，向前走,！你不是有很完美的雙腿么？那家伙做不成的事,，就讓我來做,！

50、決勝在終端,。