方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇一

1,，為規(guī)范推銷(xiāo)員的推銷(xiāo)行為，激勵(lì)推銷(xiāo)員工作熱情,，特制定本辦法,。

1，推銷(xiāo)員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),，富有進(jìn)取心,、有服務(wù)精神、肯吃苦,、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富,、掌握推銷(xiāo)技藝、身體健康,。錄用推銷(xiāo)員另行制定標(biāo)準(zhǔn),。

2，推銷(xiāo)員的工作主要是開(kāi)拓新客戶,、留住老客戶,、促成成交、收集分析和傳遞市場(chǎng)信息,。具體可分為推銷(xiāo)人員的崗位職責(zé)和營(yíng)銷(xiāo)主管分派的任務(wù),。

3，公司推銷(xiāo)員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗,。

1,，公司鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員事先提出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),，增加現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售量的設(shè)想,，開(kāi)拓新市場(chǎng)的設(shè)想，擬安排訪問(wèn)次數(shù),、時(shí)間分配和訪問(wèn)路線,，預(yù)期銷(xiāo)售成果和乘車(chē)費(fèi)用等要項(xiàng)。

2,，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,，銷(xiāo)售人員按銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行。

3,，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)額經(jīng)分解下達(dá)到各銷(xiāo)售人員每月任務(wù)內(nèi),，并成為主要考核依據(jù)。

1,，推銷(xiāo)員一般自主進(jìn)行活動(dòng),。公司制定詳細(xì)推銷(xiāo)規(guī)程,，且予以培訓(xùn),。推銷(xiāo)員按該推銷(xiāo)規(guī)程執(zhí)行,。

2，對(duì)每次訪問(wèn)的管戶,，均應(yīng)填寫(xiě)“業(yè)務(wù)推銷(xiāo)追蹤記錄卡”上交主管,，按《推銷(xiāo)追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。

3,，推銷(xiāo)員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷(xiāo)技巧促成交易,。

4，推銷(xiāo)員上門(mén)推銷(xiāo)須帶足產(chǎn)品樣品或樣本,、名片,、背景材料等。

5,，擬簽訂的購(gòu)銷(xiāo)合同應(yīng)以國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn),。

6，洽談合同的各條款時(shí),，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷(xiāo)員自行決定;如有疑問(wèn)和在授權(quán)范圍外的,，及進(jìn)請(qǐng)示主管或有關(guān)部門(mén)。

7,，在各級(jí)主管按權(quán)限審核批準(zhǔn),、簽章后生效，對(duì)大宗,、重要銷(xiāo)售合同須律師審閱和工商部門(mén)簽證,。

8，推銷(xiāo)員負(fù)責(zé)合同履約,、產(chǎn)品發(fā)送,、驗(yàn)收及理賠，重點(diǎn)在催促貨款收,。

9,，推銷(xiāo)員每月定期提交各類推銷(xiāo)總結(jié)報(bào)告、業(yè)績(jī)費(fèi)用報(bào)告,，并作為工作考核的依據(jù).

1,，公司制定銷(xiāo)售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并可印刷對(duì)外公開(kāi)的報(bào)價(jià)單,。

2,，公司制定各種促銷(xiāo)條件和情況的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn),，以及明確每位銷(xiāo)售人員的折扣權(quán)限,。

3，客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，或超越銷(xiāo)售人員的折扣權(quán)限,，報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交,。

4，公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào),，謹(jǐn)訪泄密,。

5，推銷(xiāo)人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商不執(zhí)行公司價(jià)格政策,、擅自提價(jià)或降價(jià)的,，應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理。

1,，公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度,。

2，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員外出的各類差旅費(fèi),、住宿費(fèi),、交際宴請(qǐng)費(fèi)、交通費(fèi),、補(bǔ)貼,、津貼等，如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷(xiāo)售額的 %;以上費(fèi)用由營(yíng)銷(xiāo)人員自理的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷(xiāo)售額的%(或采用分段比例辦法)。

3,，除以上第二十三條情況外,，營(yíng)銷(xiāo)人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4,，公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核指標(biāo)有：銷(xiāo)售計(jì)劃(數(shù)量)完成率,、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售價(jià)格保持率,、銷(xiāo)售毛利潤(rùn)率,、銷(xiāo)售費(fèi)用率、欠款回收率,、訪問(wèn)成功率,、顧客意見(jiàn)發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率,、老顧客保持率,。

5，營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,，對(duì)連續(xù)個(gè)月未能完成銷(xiāo)售定額者,，調(diào)離營(yíng)銷(xiāo)崗位另行任用或辭退。

6,，營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售額外負(fù)擔(dān),，不應(yīng)按銷(xiāo)售合同名義銷(xiāo)售額計(jì)算,，而應(yīng)以開(kāi)具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售實(shí)績(jī)計(jì)算，且減除以舊換新或退貨價(jià)值,。

7,，業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放,。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1,，報(bào)價(jià)折扣。在報(bào)價(jià)的100%~90%,，每降低1%哲扣,，提成比例降低 %。

2,，延期哲扣員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)方案模板,。在延期的10~90天內(nèi)，每延期10天,，提成比例降低 ,。

3，低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的,，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金,。

4，營(yíng)銷(xiāo)人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例,，對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以晉升,、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等;以業(yè)績(jī)不良的降級(jí)，尤其是不能收回貨款,、形成呆壞帳,、被詐騙造成公司損失的，應(yīng)付連帶賠償責(zé)任,。

1,，本辦法由營(yíng)銷(xiāo)部解釋執(zhí)行，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

(08)：怎樣管理新業(yè)務(wù)員

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二

為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里,，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō),，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2,、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的,，讓我來(lái)

8、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10,、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15,、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24,、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久,、更有效?？梢哉f(shuō),，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低,，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28,、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32,、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33,、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34,、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問(wèn)

36、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

五、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來(lái)的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通,?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者,，就像水之于游魚(yú),，大氣之于飛鳥(niǎo)。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30,、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō),，而是聽(tīng)

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

六,、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人,，開(kāi)辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56,、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省,、自律,、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

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激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇三

1,、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，是一個(gè)互動(dòng),、精準(zhǔn)、誠(chéng)信,、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺(tái),，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù),。

2,、紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣，也是公司與客戶,、客戶與客戶之間通行的貨幣,。1h幣等于1元人民幣。

3,、平安通道：又叫生命線,，客戶注冊(cè)加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。

4,、財(cái)富通道：又叫財(cái)富線,，客戶符合公司規(guī)定條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶的那條通道,?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開(kāi)通財(cái)富通道。

5,、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊(cè)激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道,。

6、點(diǎn)位：每個(gè)客戶注冊(cè)加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位：一個(gè)在全球一條線借力通道上,，叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上,，叫實(shí)點(diǎn)位。

7、拐：自己的財(cái)富通道主線叫1拐,，自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開(kāi)通的財(cái)富通道叫2拐,，以此類推。

8,、注冊(cè)：初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元,，并激活成功。

9,、續(xù)費(fèi)：客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元,，并繳費(fèi)成功。

二,、客戶資格

云廣告位租賃費(fèi)110元/月,。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶,。第三個(gè)月起,，每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi),。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息,，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、客戶待遇

(一)新人注冊(cè)加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金：

1,、一星客戶：初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶,。,。

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財(cái)富通道3拐內(nèi)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。

2,、二星客戶：直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開(kāi)通財(cái)富通道即成為公司二星客戶,。

二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財(cái)富通道主線(1拐)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金。

(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開(kāi)財(cái)富通道主線(1拐)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開(kāi)財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開(kāi)通的財(cái)富通道主線(1拐)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,。

3、三星客戶：開(kāi)通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶,。

三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開(kāi)財(cái)富通道主線(1拐)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,。

(2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)5h幣，后10拐無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,，共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外，還可以獲得以下獎(jiǎng)金：

1,、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

2,、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

3,、獲得自己財(cái)富通道主線(1拐)上廣告位無(wú)限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

4、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開(kāi)財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無(wú)限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5h幣獎(jiǎng)金,。只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

四,、重復(fù)消費(fèi)

公司采用消費(fèi)代替銷(xiāo)售的方式,，客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元，每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì),。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長(zhǎng)久發(fā)展,。

五、秒薪結(jié)算

客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算,。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi),，所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺(tái)h幣明細(xì)賬戶里?？蛻艨梢噪S時(shí)在會(huì)員之間互相兌現(xiàn),，也可以隨時(shí)向公司客服申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。

六,、客戶義務(wù)

客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi)。當(dāng)月沒(méi)有在應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的,，不領(lǐng)應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn),。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會(huì)跳過(guò)其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人，本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開(kāi)始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計(jì)算),。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元),，公司取消其客戶資格。

公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi),，更不接受一次多月提前繳費(fèi),。客戶必須在應(yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給你續(xù)費(fèi),。

注意：應(yīng)繳費(fèi)對(duì)應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日,，如果當(dāng)月沒(méi)有此日，則按此月最后一日計(jì)算,。公司系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)有提示,。

七、云廣告位轉(zhuǎn)讓

云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓,?？蛻糇畛醯怯浀泥]箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號(hào))是識(shí)別其身份的重要憑證之一?？蛻羟杏浢鼙ＹY料,，密保資料泄露等于轉(zhuǎn)讓賬號(hào)。

八,、在校學(xué)生,，軍人，不得參與本活動(dòng),。

九,、所有客戶必須遵守公司營(yíng)運(yùn)守則和所在國(guó)法律法規(guī)。

十,、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司,。

特別說(shuō)明：

1、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展,，享受制度規(guī)定利益,。

2、本著“扶助弱勢(shì)群體”的根本宗旨,，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi),，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒(méi)有收回本金(660元)的客戶，經(jīng)本人提出申請(qǐng),，公司在第七個(gè)月無(wú)條件給予補(bǔ)足本金差額,，同時(shí)收回點(diǎn)位，確保紅通家人不受一分錢(qián)損失,。

3,、本辦法實(shí)施日期，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算,。

紅通制度第一項(xiàng)

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財(cái)富通道3拐內(nèi)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,。

答： 20個(gè)都開(kāi)財(cái)富線都是10個(gè)深 就是200個(gè)點(diǎn)位 點(diǎn)點(diǎn)2元 就在一拐上拿400元。

答：應(yīng)該還是44400元 因?yàn)榫托略黾恿?2200人

答： 44400人 每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人 點(diǎn)點(diǎn)2元 就是88800元,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇四

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的`教師,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì),。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元;二等獎(jiǎng)：70元;一等獎(jiǎng)：80元。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元;二等獎(jiǎng)：120元;一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元;二等獎(jiǎng)：240元;一等獎(jiǎng)：260元,。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元;二等獎(jiǎng)：460元;一等獎(jiǎng)：490元。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元;二等獎(jiǎng)：880元;一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元;二等獎(jiǎng)：1400元;一等獎(jiǎng)：1500元,。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學(xué)

20xx年3月1日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇五

1,、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢(qián),，流失率大,，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度,。

2,、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高.中期收入一般.

4,、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除,，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事,，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián)。比安利有進(jìn)步,。

6,、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制,，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700,，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除,，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的,。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的,。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了,。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),，說(shuō)是獲得專利獎(jiǎng)，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了,。

9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營(yíng),、連,、排會(huì)層出不窮。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少.

11,、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù).

12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢(qián),不能調(diào)動(dòng)人的積極性.

13,、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,，前期快，中期,、后期要做大很難,。

14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃,、vip計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃,，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情,。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌,、晉級(jí),、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),，不推薦只消費(fèi)也拿錢(qián)(最深緊縮16層),、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元;二等獎(jiǎng)：70元;一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元;二等獎(jiǎng)：120元;一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元;二等獎(jiǎng)：240元;一等獎(jiǎng)：260元。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元;二等獎(jiǎng)：460元;一等獎(jiǎng)：490元,。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元;二等獎(jiǎng)：880元;一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元;二等獎(jiǎng)：1400元;一等獎(jiǎng)：1500元。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學(xué)

20xx年3月1日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇七

1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,，初級(jí)很難賺錢(qián),，流失率大，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度,。

2、雅芳的制度前期收入較高,，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,，后期收入少。

3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,，但上級(jí)別要求教高。中期收入一般,。

4,、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高,，完不成就開(kāi)除,，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度,。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián),。比安利有進(jìn)步,。

6、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會(huì)員制,，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代,，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700,，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除,，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的,。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的,。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了,。

8,、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),，說(shuō)是獲得專利獎(jiǎng),，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了,。

9,、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng),，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高,。 高層流失就意味著難民營(yíng),、連、排會(huì)層出不窮,。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,，拿不到差價(jià)了,，前期收入較少,。

11、完美的制度是累積制,，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好,，但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù),。

12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,，也存在并級(jí)拿不到錢(qián)，不能調(diào)動(dòng)人的積極性。

13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,，前期快,，中期,、后期要做大很難,。

14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃,、vip計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃,，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情,。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌,、晉級(jí),、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),，不推薦只消費(fèi)也拿錢(qián)（最深緊縮16層）,、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵(lì)推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代）,，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇八

1.拾到客人手機(jī)1部，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,，給予獎(jiǎng)勵(lì)，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元,；200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元,；1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元；2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元,。

二,、合理化建議獎(jiǎng)

1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn),，將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

三、舉報(bào)獎(jiǎng)

1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.員工對(duì)公司做出不利事情,，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

四,、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì),，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過(guò)生日,。

五,、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)定

根據(jù)各部門(mén)月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀部門(mén)。

評(píng)定條件：

a.二級(jí)優(yōu)秀部門(mén)：連續(xù)三個(gè)月部門(mén)考核等級(jí)為a級(jí)的,。

b.一級(jí)優(yōu)秀部門(mén)：連續(xù)四個(gè)月部門(mén)考核等級(jí)為a級(jí)的,。

c.特級(jí)優(yōu)秀部門(mén)：連續(xù)五個(gè)月以上部門(mén)考核等級(jí)為a級(jí)的。

二級(jí)優(yōu)秀部門(mén)月獎(jiǎng)金300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

一級(jí)優(yōu)秀部門(mén)月獎(jiǎng)金500元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

特級(jí)優(yōu)秀部門(mén)月獎(jiǎng)金800元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例：部門(mén)主管占獎(jiǎng)金比例的50%,，其余50%由部門(mén)內(nèi)人員均分,。

六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。

評(píng)定條件：

a.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的。

b.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

c.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

七,、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,，評(píng)定出二星、三星,、四星,、五星級(jí)。

評(píng)定條件：

a.二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，2個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)5分，物品管理2個(gè)月扣分不超過(guò)5分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)15分,，零投訴。

b.三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在85分以上,，3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)6分，物品管理3個(gè)月扣分不超過(guò)4分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)12分,，零投訴。

c.四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在90分以上,，4個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過(guò)6分,，物品管理4個(gè)月扣分不超過(guò)3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)9分，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,。

d.五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的，綜合平均得分在95分以上,，5個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過(guò)5分，物品管理5個(gè)月扣分不超過(guò)2分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)6分,，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,，同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo),。

二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)佩帶胸卡,。

五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)佩帶胸卡。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇九

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心,，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo),。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

一,、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定,。

二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元),。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng),。

三,、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按該部門(mén)20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

3.新簽合同訂貨額在x萬(wàn)元以上，回收貨款在xx萬(wàn)元以上,，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上,，則公司上述人員的'年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四,、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng),、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在x萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五,、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算,。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

七,、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十

1,、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)

1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名（含30名），受獎(jiǎng)面過(guò)半,，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元,。

2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

3）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

b、單科獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額

c,、音,、體、美特長(zhǎng)生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍,，就高不就低）

d,、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的'2倍陪獎(jiǎng)。

e,、凡市局抽考科目,、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名，第一名獎(jiǎng)500元,，依次按10元遞減,。班級(jí)前50名，第一名獎(jiǎng)1000元,，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）,。小學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名，第一名獎(jiǎng)400元,，依次按10元遞減,。班級(jí)前40名，第一名獎(jiǎng)800元,，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）,。

f、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí),，獎(jiǎng)班主任200元,，每超1人，加獎(jiǎng)50元,；科任教師包學(xué)生,，基數(shù)為5人，獎(jiǎng)100元,，每超1人,，加獎(jiǎng)100元/人。

以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng),。

以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng),。

含論文、學(xué)生輔導(dǎo),、科技創(chuàng)新,、教學(xué)比武、課題,、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng),。

xxx中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案，本方案從20xx年開(kāi)始執(zhí)行,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十一

活動(dòng)背景介紹：

春回大地,，微風(fēng)拂面，又到了草長(zhǎng)鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié)，春天的天空是風(fēng)箏的世界,。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校,、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂(lè)趣,，體驗(yàn)diy風(fēng)箏帶來(lái)的快樂(lè),，相約春天，相約在風(fēng)和日麗的春日,，讓愛(ài)飛起來(lái),！

風(fēng)箏作為民俗文化之一，在我國(guó)有著悠久的歷史,，古人常用風(fēng)箏做詩(shī)吟句“早長(zhǎng)鶯飛三月天,，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來(lái)早,，忙趁東風(fēng)放紙鵑”,。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng)，每年陽(yáng)春季節(jié),，更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié),。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng),，放飛心情,，享受快樂(lè)。給兒童一片天空,，讓他們放飛理想,、放飛希望；給寧晉一片天空,，讓她充滿歡樂(lè),、充滿希望；給文化一片天空,，讓她盡顯美麗,、盡顯生機(jī)。

同時(shí)為體現(xiàn)我公司的.社會(huì)責(zé)任感,，為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái),，張揚(yáng)個(gè)性，激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛(ài),，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦和審美等綜合能力,，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),，同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想,，活躍運(yùn)動(dòng)氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)陽(yáng)光體育活動(dòng),，德,、智、體全面發(fā)展,，我司特舉行以“放飛快樂(lè),、幸福成長(zhǎng)”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。

20xx.4.13下午（依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定）

xx縣民樂(lè)園廣場(chǎng)

“放飛快樂(lè) 幸福成長(zhǎng)” 四,?；顒?dòng)目的

3、通過(guò)制作風(fēng)箏,、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂(lè)的平臺(tái),，同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂(lè)，找尋童真的心,。也為家長(zhǎng)與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái),。

1、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言,、致辭

2,、 主持人宣布比賽規(guī)則

3、 風(fēng)箏手繪

4,、 手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比

5,、 發(fā)放獎(jiǎng)品

6、 共同放飛風(fēng)箏

7,、 到場(chǎng)觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品

活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排：

1,、按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組，共分五組每組30人,，由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理,。

2、在繪畫(huà)和放飛階段,，每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),，總評(píng)委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任）將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。

3,、在評(píng)委評(píng)分階段,，不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象，評(píng)分順序依次向后排（第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù)）,。

4,、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),，每過(guò)30分鐘抽一次，每次3名,。

5,、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分，匯總結(jié)束后,，分?jǐn)?shù)前15名者,，將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù),，出現(xiàn)同分者,，將由參賽者講述繪畫(huà)感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,，分出優(yōu)勝者總分為100分,。

比賽評(píng)比規(guī)則：

總分為100分，其中工藝占40分,，放飛占40分,，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）。

1,、工藝（40分）

（1)做工精巧,，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）

（2)圖案精美,，顏色搭配諧調(diào)(10分）

（3)造型獨(dú)特,，夸張得體，有創(chuàng)新,，有個(gè)性,，質(zhì)地優(yōu)良(10分）

（4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分）

2、放飛（40分）

（1)起飛(10分）

從風(fēng)箏離手時(shí)開(kāi)始記時(shí),，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功,。

（2)留空時(shí)間(10分）風(fēng)箏繪畫(huà)，活動(dòng)方案

放飛成功后,，裁判開(kāi)始記時(shí),。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無(wú)纏繞其他風(fēng)箏,，無(wú)斷線,，無(wú)墜地應(yīng)評(píng)10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分（如正常飛行10分鐘,，即10/20×10=5,，記10分）

（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）

目測(cè)風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,，依次類推,。

分在繪畫(huà)和放飛活動(dòng)過(guò)程中,，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分，打分以組為單位,。同組內(nèi)，獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同,。

1,、電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加；

2,、短信發(fā)放形式告知,；

3、出租車(chē),、門(mén)頭led電子屏滾動(dòng)播放,；

4、活動(dòng)展架在室內(nèi)展示,，宣傳活動(dòng),；

5、各主要街道懸掛條幅,；

6,、電視臺(tái)宣傳；

7,、網(wǎng)絡(luò),，微信等媒體平臺(tái)配合。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十二

一．業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金

1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額：

保底業(yè)績(jī)：60萬(wàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)：80萬(wàn)超標(biāo)業(yè)績(jī)：100萬(wàn)

累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)pk,，店與店之間pk,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加,，店pk時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付pk金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī),，公司pk金額退還一半,。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將pk的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上,，凡是贏了的店可得到輸了店的'一半pk金費(fèi),。

店長(zhǎng)預(yù)付：300

顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

美容顧問(wèn)預(yù)付：100

美容師和行政等人員各50

輸了的店在員工大會(huì)上，店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯,。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬,，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

2,、a店顧問(wèn)與b店顧問(wèn)pk,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問(wèn)能力的設(shè)定,。

a顧問(wèn)與b顧問(wèn)pk

保底業(yè)績(jī)：12萬(wàn)

目標(biāo)業(yè)績(jī)：16萬(wàn)

超標(biāo)業(yè)績(jī)：20萬(wàn)

如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jī)，雙方都要給公司100元,，如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元,，如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元,。如果兩人pk時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì)上給贏了的顧問(wèn)送鮮花,。并給贏了顧問(wèn)鞠躬,。

二．押寶奪金

1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人，店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底,、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績(jī)，店里的押寶金額全店人員平攤,。顧問(wèn),，店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓。店里押寶金額分為：1000,，1500,，顧問(wèn)或店主押寶金額分為：

200元，300元,，500元,。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián),。

2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

a.保底任務(wù)：壓1000元，還500元,。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓1500元,，還1000元。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓2000元,，還2000元,。

3.顧問(wèn)與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金：

a.保底任務(wù)：壓200元，返100元,。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元,，返200元。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元,，返500元,。

二．業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金

保底任務(wù)：完成5人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)50元,，共獎(jiǎng)金250元

目標(biāo)任務(wù)：完成10人做檢測(cè),，每一個(gè)獎(jiǎng)100元，共獎(jiǎng)金1000元

超標(biāo)任務(wù)：完成15人做檢測(cè),，每一個(gè)獎(jiǎng)300元,，共獎(jiǎng)金4500元

三．小組任務(wù)額

a組五人:

b組五人：

保底任務(wù)：25人檢測(cè)

目標(biāo)任務(wù)：50人檢測(cè)

超標(biāo)任務(wù)：100人檢測(cè)

四．小組業(yè)績(jī)pk賽

每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組,，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù),，要向另外一組捐款200元,。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元,。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元,。

五．小組押寶奪金

1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績(jī)，壓寶金額分別為

200元,，300元,，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司,，如果輸了錢(qián)就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián)。

2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

d.保底任務(wù)：壓200元,，還100元,。

e.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元,。

f.超標(biāo)任務(wù)：壓500元,，還600元。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十三

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研,、以研促學(xué),、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心性,、主動(dòng)性,。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)水平的目的,，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì),。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元,；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元,；一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元,；二等獎(jiǎng)：240元,；一等獎(jiǎng)：260元。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元,；二等獎(jiǎng)：460元；一等獎(jiǎng)：490元,。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元；二等獎(jiǎng)：880元,；一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元,；二等獎(jiǎng)：1400元,；一等獎(jiǎng)：1500元。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自2017年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

__小學(xué)

20__年3月1日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十四

獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)新馬泰、海南旅游(四選一),，根據(jù)完成先后順序選取,，不重復(fù)選取(每個(gè)景點(diǎn)只能選取一次)。旅游日期能夠選取春節(jié)或20五一,，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬,。

三、專家開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)

略

四,、新人獎(jiǎng)

略

五,、管理獎(jiǎng)

略

六、相關(guān)支持政策說(shuō)明

略

戰(zhàn)士們,，拿出你們的斗志,，努力拼搏吧!金子在前面閃光，美景美食在向你招手，它們離你只有一步之遙,，沖吧!

市場(chǎng)部

月26日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十五

為表彰先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),，營(yíng)造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍,，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，倍加努力,，影響和帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為,、積極向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢(shì)發(fā)展,，特制訂優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法如下：

一,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)評(píng)選的月度星級(jí)員工及星級(jí)車(chē)間，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)方案》(蘇焦[20__]36號(hào)文),。對(duì)評(píng)選的年度先進(jìn)，執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)政策,。

二、精神獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗,，先進(jìn)集體、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登,。

2,、由行政辦制作《星級(jí)員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單,。

3,、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人，由行政辦組織,，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份,、祝賀信一封。

4,、公司組織的重大文體活動(dòng),，根據(jù)情況邀請(qǐng)獲得星級(jí)員工三次以上人員家屬參加，并發(fā)放紀(jì)念品,。

5,、每年由行政辦、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),。對(duì)獲得星級(jí)員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣。

6,、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動(dòng),，到集團(tuán)所屬基地徐州,、臨沂范圍內(nèi)景點(diǎn)進(jìn)行參觀，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感,。

7,、由行政辦、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會(huì),，征求公司管理的意見(jiàn)或建議,，暢談個(gè)人工作的得與失。三,、以上辦法自公布之日起實(shí)施,。由行政辦負(fù)責(zé)解釋。

二〇一三年七月二十五日