為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工工作激勵方案 員工激勵方案文案篇一

公司全體人員(人事部除外)

1,、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;

2、獎勵費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;

3,、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費(fèi)的50%;

4,、被介紹人上班滿3個月,，給予介紹人(在職員工)獎勵費(fèi)的50%。

1,、轉(zhuǎn)播工程師1000元,，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理,、銷售總監(jiān)：3000元,。

1、被介紹人達(dá)到獎勵方案條件時,，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》,，上交人事部;

2、人事部按照本方案,，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領(lǐng)取手續(xù);

3,、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

1,、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才,，福利待遇請至公司面談。

2,、介紹人在推薦應(yīng)聘者時,，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎勵,。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢,，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

員工工作激勵方案 員工激勵方案文案篇二

1,、組織愿景

引領(lǐng)企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織,，其是有愿景、使命和價(jià)值觀的,，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩,，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動力,，是企業(yè)發(fā)展的方向,，更應(yīng)將其灌輸給員工，通過培訓(xùn)課,、黑板報(bào),、內(nèi)刊、電子雜志等形式將"企業(yè)愿景"公示與眾,，讓員工知曉,，更讓員工認(rèn)同，"志同道合"方能長久,。

2,、團(tuán)隊(duì)發(fā)展激發(fā)

企業(yè)是個"大集體"，團(tuán)隊(duì)是員工生存的"小環(huán)境",，員工有團(tuán)隊(duì)才有歸屬感,，有團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團(tuán)隊(duì)才能激發(fā)員工的主動性,；團(tuán)隊(duì)激發(fā)需要強(qiáng)化大家的共同活動,，強(qiáng)化日常的正規(guī)溝通，需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作感,，讓大家有所觸動,、有所依靠。

3,、個人成長指導(dǎo)

員工進(jìn)入企業(yè)是希望得到發(fā)展的,，是希望得到成長的，新員工更是如此,，"雪中送炭"總會讓人感慨非常,，讓人心有所動；對員工的激勵就是站在員工的角度想問題,，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展,，給新員工以親切工作指導(dǎo)，給困難員工以貼心關(guān)懷,，給問題員工以正確指導(dǎo),，分類施教，必會大有裨益,。

1,、給職業(yè)目標(biāo)

員工總有自己的職業(yè)動力,，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作,，或是開心的工作,，這些都是員工真實(shí)真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo),，最好的結(jié)局當(dāng)然是"合二為一",，因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其"職業(yè)目標(biāo)"，明確其未來發(fā)展方向,，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一,，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心,。

2,、建發(fā)展階梯

員工有發(fā)展目標(biāo)會努力工作，但發(fā)展目標(biāo)總要分階段實(shí)現(xiàn),，每位員工每個階段總會有自己的工作重點(diǎn),，此時員工發(fā)展更需要指導(dǎo)，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯,，如何將目標(biāo)分階段、每階段如何定重點(diǎn),、階段重點(diǎn)如何推進(jìn),，慎規(guī)劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標(biāo),、發(fā)展階段等緊密結(jié)合,，這樣必會獲得員工的深度認(rèn)同，高激勵自然"不言而喻",。

3,、定晉升標(biāo)準(zhǔn)

有目標(biāo)有階段，更有其晉升規(guī)劃,，有標(biāo)準(zhǔn)才能行之有法,，有規(guī)劃才能更好推進(jìn)；多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的,，有目標(biāo)就有奔頭,，有奔頭就有希望，有希望就有動力,；企業(yè)定晉升標(biāo)準(zhǔn),，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間,，也就有更強(qiáng)的發(fā)展動力,。

1,、因崗選人

企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，總有其存在價(jià)值和存在意義,，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,、組織職能等設(shè)計(jì)的，其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成,，這也是其吸引員工的重要價(jià)值所在,；企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位,，員工和崗位相適應(yīng),，員工才能愉快工作，才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，員工也才能有更強(qiáng)動力,。

2、工作豐富

工作不應(yīng)是單調(diào)的,，不應(yīng)是無趣的,，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)崗位時就應(yīng)考慮到"工作的豐富化",，避免一些單調(diào)性,、重復(fù)性的工作，流程設(shè)計(jì)在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性,，工作方面多些兼顧少些單調(diào),，工作豐富本身一樣可以調(diào)動員工的工作積極性。

3,、適當(dāng)輪換

員工在某個崗位工作時間長了,，總會產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延,，此時企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當(dāng)輪換,，增強(qiáng)員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗(yàn),，工作同樣可以更愉快,，同樣可以讓員工工作更有動力，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對"企業(yè)崗位設(shè)計(jì)"的一大要求,。

1,、對等授權(quán)

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)性組織，嚴(yán)密的組織職能設(shè)計(jì),、指揮權(quán),、審批權(quán)等體系設(shè)計(jì)尤為重要，因職能職責(zé)而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán),，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認(rèn),，更是對員工的一種"能力型激勵"，讓員工感受到公司對其能力的認(rèn)可,，讓員工感觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認(rèn)同,，這同樣是種激勵。

2,、適當(dāng)監(jiān)督

職責(zé)對應(yīng)權(quán)力,，權(quán)力就對應(yīng)監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象,，此時監(jiān)督就變得尤為重要,；監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵,，讓員工有上級有監(jiān)督的`環(huán)境下奮發(fā)工作,，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對員工本身而言也是一種激勵,。

1,、專業(yè)技能培訓(xùn)

新員工在人力資源部門人員面試時經(jīng)常會問到"公司是否有培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是怎樣的",，這些恰恰反應(yīng)了新員工對"工作必備技能"的高歡迎度,、強(qiáng)授受度，對新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)是極為必要的,，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度，讓員工更有歸屬感,，更有主動性。

2,、高效溝通培訓(xùn)

管理溝通是企業(yè)管理的"一門必修課",，優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通,、高效的反饋總會使員工心情愉悅,、工作順利，"一句好話暖三冬",，高效的管理溝通,、優(yōu)秀的溝通類培訓(xùn)總會使管理者和員工雙方受益，培訓(xùn)同樣可以產(chǎn)生高激勵力,。

3,、人人都是分享者

企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個人都有自己的故事,，有人專業(yè)能力很強(qiáng),，有人溝通能力很強(qiáng),，有人愛好廣泛，有人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng),，人人都有"閃光點(diǎn)",，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會,，可以讓員工參與培訓(xùn)互動,，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情,，分享讓員工歸屬感更強(qiáng),。

1、講人情

中國是人情社會,，企業(yè)雖是經(jīng)濟(jì)組織,，但必竟還是要講些"人情"的，員工生日時可以給一張賀卡,，員工紅白事時表示一下,，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵,，困難時給些幫助,，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃,。

2,、講心情

溝通是一門學(xué)問更是一門藝術(shù)，好的溝通總會讓人心情愉悅,，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服,，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情,，因心情而注意方式方法,，因心情而講究溝通策略，"心情式激勵"一樣高效,。

3,、暢溝通

千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解,，只要出發(fā)點(diǎn)是好的,，大家就可以相互理解、相互體諒,，暢快溝通讓企業(yè)更美好,，可以設(shè)立員工信箱，可以公開領(lǐng)導(dǎo)e—mail，可以就重大問題征求員工意見,，暢所欲言的溝通環(huán)境會讓員工更加心情愉悅,。

1、及時給

榮譽(yù)是每個人都喜歡的,，人人都想得到它,，好的榮譽(yù)激勵關(guān)鍵在于給的及時，及時獎勵,、及時兌現(xiàn)本身就是很好的激勵方式,，月度獎就月度給，年度評比就年末給,，即時獎勵就立即給,，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時起到快速激勵的作用,，讓大家更快的動起來,。

2、持續(xù)給

獎勵是有的,，獎項(xiàng)是給的,，但還要持續(xù)給；月度獎這個月給了下個月不給,，年度獎今年有明年沒有,，激勵效果就會大打折扣；持續(xù)給就是讓員工有信心,，讓受到獎勵的員工更有動力,，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的,，持續(xù)給就是讓激勵持續(xù)發(fā)揮作用,。

3、大力給

榮譽(yù)激勵是多樣的,，可以是年度先進(jìn)工作者,，可以是月度明星員工，可以是先進(jìn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，可以是先進(jìn)班組，可以是勞動模范,，不一而足,，從年度、月度,、季度評選,，從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選,，多維度,、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴(kuò)大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性,，讓員工更有盼頭,。

1、競聘制

企業(yè)的好崗位總是有限的,，其崗位設(shè)計(jì)有其專業(yè)支撐和職責(zé)界定,，更有"崗位勝任模型"指導(dǎo)，而人才選拔是可以"不拘一格"的,，不限專業(yè),、不限年度、不限經(jīng)驗(yàn),，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺上進(jìn)行競爭,，開放良好的工作崗位讓員工"競聘上崗"，讓員工體會到競爭的快樂,，同時拓寬員工晉升通道,，調(diào)動員工工作積極性。

2,、樹典型

榜樣的力量是無窮的,，激發(fā)熱情就要讓大家動起來，讓大家有目標(biāo),、有方向,、有標(biāo)桿，典型也可以是多方面的,，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手,、年度銷售先進(jìn)個人、年度銷售狀元,、運(yùn)營支持先進(jìn)工作者等,，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應(yīng),，促使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀導(dǎo)向,，讓員工有學(xué)習(xí)的對象，有對標(biāo)的對象,。

3,、適當(dāng)淘汰

淘汰也是一種激勵，不過是反向激勵型的,，通常是末位淘汰制,，讓工作推進(jìn)的最后一名或最后幾名受到一定處罰,，使員工明白公司的價(jià)值取向和工作導(dǎo)向，激勵大家更積極工作,；此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度,，激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心，更好的投入工作,，奮發(fā)向前,。

員工工作激勵方案 員工激勵方案文案篇三

1、目標(biāo)明確以后,，企業(yè)就可以：

為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn),，必須是工作富于挑戰(zhàn),。接下來便是：

確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好,。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵作用,。

2,、在項(xiàng)目、任務(wù)的實(shí)施的整個過場中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：為員工出色完成工作提供信息,。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題,。

3,、做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家，所以,，企業(yè)必須：

聽取員工的意見,，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流,。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,，激勵作用就更明顯了。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：

建立便于各方面交流的問題,、訴說關(guān)心的事,，或者獲得問題答復(fù)。有人做過一項(xiàng)調(diào)查,，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,，以求找出有效的激勵因素。研究表明,，最有效的因素之一就是：當(dāng)員工完成工作時,，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來得及時,，也要說得具體,。

4、如果不能親自表示祝賀,，經(jīng)理應(yīng)該：寫張便條,，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,，那份"美滋滋的感受"更會持久一些,。

5、公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望,，經(jīng)理應(yīng)該：當(dāng)眾表揚(yáng)員工,。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許,。

6,、如今,，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此,，表彰時不要忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)：開會慶祝,，鼓舞士氣,。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。

7,、經(jīng)理要：經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊,，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間,，這表明我很關(guān)心你的工作。

8,、此外,，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境,，不防把一下措施融合起來,，善加利用。首先是：了解員工的實(shí)際困難與個人需求,，設(shè)法滿足,。這會大大調(diào)動員工的積極性。

9,、如今,，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工,，但真正做到：以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多,，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績,，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

10,、談到工作業(yè)績,，公司應(yīng)該：制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事,，公司到底給他們提供了多少機(jī)會實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),？最終員工會根據(jù)公司提供的這些機(jī)會來衡量公司對他們的投入。

11,、許多人認(rèn)為,，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機(jī)會,，公司如果：洋溢社區(qū)般的氣息,。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子,，窩里斗,、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

12,、當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義,，但金錢的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢發(fā)揮最大作用,，員工的薪水必須具有競爭性,。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報(bào)酬。

員工工作激勵方案 員工激勵方案文案篇四

晨會是一個非常好的激勵員工的平臺,，公開透明的平臺激勵員工,，會形成集體記憶，讓員工更加有榮譽(yù)感,，就是給足了面子,，員工也會珍惜面子。

當(dāng)員工做好一件工作時,，他需要領(lǐng)導(dǎo)的一句肯定——不錯!好樣的!員工會倍感干勁,。

員工最怕的就是沒人肯定，覺得自己的工作沒有價(jià)值,，有時候員工心理不夠成熟的時候,，特別在乎領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)。

不要吝嗇你真誠的贊美,，每天都可以贊揚(yáng)一個員工,，久而久之,，你會發(fā)現(xiàn)員工熱情高漲。

作為領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)員工干的好的時候,，可以獎勵小禮品，哪怕是10元的禮品,，但是不要直接發(fā)10元錢，現(xiàn)在10元錢的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上領(lǐng)導(dǎo)精心挑選的10元禮品的價(jià)值! 這叫——可識別價(jià)值!

另外,，如果你經(jīng)常讓員工加班,，記住要讓員工把休息的時間補(bǔ)回來。

對于優(yōu)秀的員工,，如果你不能發(fā)獎金,，那么激勵帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式，這比較適合高管的激勵,。

員工在一個崗位上干久了,，就覺得乏味，沒有干勁,，培養(yǎng)員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動力的很不錯的方法,，這樣做的另外一個好處就是可以告別能人體系，缺了誰,，還有人可以頂上去,。

員工渴望成長，這一點(diǎn)毫無疑問,，如果員工干出了業(yè)績,，記得獎勵員工培訓(xùn)讓員工成長，您才能獲得更好的業(yè)績,。這一點(diǎn)比發(fā)錢更值得!

韋爾奇說,，領(lǐng)導(dǎo)必須是保持激情，而且要傳遞給員工,，更重要的是剔除沒有激情的員工,，沒有責(zé)任心的員工，沒有業(yè)績的員工,。這種方式都是激勵,。

公司樹木以優(yōu)秀員工命名，資格1年,。

有一家公司的樹木掛了一個小牌子,，上面寫了“第n月份，優(yōu)秀員工”,，還有照片,，這真是一種激勵創(chuàng)新,。員工感覺非常爽!

激勵員工的方法可能遠(yuǎn)不止這七種，但是,，請記住,，肯定員工的價(jià)值，幫助員工成長,，讓你的員工獲得成就感,，這些尤為重要。

員工工作激勵方案 員工激勵方案文案篇五

為實(shí)現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束,，獎勵和留住企業(yè)需要的核心,、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經(jīng)xxx有限公司（下稱公司）股東會討論通過,，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行,。

1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益,，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人,，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,。

3、股權(quán)激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會,，不參與公司經(jīng)營管理,，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。

4,、在工商登記中,，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變,，不影響公司注冊資本改變,。

1、經(jīng)員工認(rèn)可,，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù),，合計(jì)xxxx萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從xx年xxx月xxx日起共同經(jīng)營,，共享收益,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來,，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營,。

2、前款融合一起的資金,，由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬,，單獨(dú)核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系,。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn),。

3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為xx萬股,。經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán),。

4,、激勵對象在認(rèn)購激勵股權(quán)的同時，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資,。融資款原則上不低于激勵股權(quán),，融資款按照xx%計(jì)付月利息。

首先由公司員工自行申請認(rèn)購股份,，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認(rèn)購并明確認(rèn)購數(shù)額的員工為激勵對象,。股東不屬于激勵對象。

經(jīng)董事會同意的員工,，自行申報(bào)認(rèn)購股份數(shù)額,。

1、激勵對象按照xxx元一股,，自行出資購買公司股份,；

2、激勵對象認(rèn)購的股權(quán)以一萬股為起點(diǎn),，最高認(rèn)購數(shù)額不超過xxx萬股,；

3、激勵對象與公司解除勞動關(guān)系,，即喪失激勵條件,，不享有股權(quán)激勵權(quán)利，不承擔(dān)激勵股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。

1,、每位員工可認(rèn)購股權(quán)不超過五十萬股（xxx萬股），員工的認(rèn)購股權(quán)數(shù)額由股東會決定；

2,、經(jīng)公司股東會討論通過,，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認(rèn)購數(shù)額。

1,、入股后,，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營,、公司資產(chǎn),、公司負(fù)債不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益,，每年度結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本,、5%的法定公積金,、xxx%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進(jìn)行分配。

1,、激勵對象出現(xiàn)辭職,、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時，其所持激勵股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東,，在同等條件下,，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用,。員工受讓他人的股權(quán)后,，其所持激勵股權(quán)總額不能超過100萬股。

2,、激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東,，受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。

3,、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán),，激勵對象有權(quán)請求公司按照實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算,。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行,。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第xxx天,，第二次為結(jié)算后的第xxx天,。期間不計(jì)息。

在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或委托制,，由激勵對象委托他人代為持股,，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權(quán)益,。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會決定,。

本辦法自xx年xxx月xxx日起試行；

本辦法試行期限暫定一年,。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù),。

本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會,。

員工工作激勵方案 員工激勵方案文案篇六

酒店業(yè)面臨的最大困惑之一就是人才流失,，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店采取的激勵手段的有效性不足是密切相關(guān)的,。當(dāng)前國內(nèi)酒店業(yè)中普遍存在著激勵方式重點(diǎn)不突出,、對象不明確(如對不同層次員工的激勵)、缺乏力度,，機(jī)制單一,，重物質(zhì)輕精神等問題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵與需要的錯位,。酒店業(yè)應(yīng)該重視激勵手段和措施的創(chuàng)新,，根據(jù)自身的一些實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種“另類”激勵手段,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

酒店應(yīng)通過設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃,，讓員工有職業(yè)安全感,。日本的一些酒店就倡導(dǎo)終身雇傭制，使員工與酒店成為一體,，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認(rèn)同感和主人翁的意識,，實(shí)現(xiàn)員工對酒店的忠誠。

酒店不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會,，并且有持續(xù)的充電機(jī)會,，為每一個有需要的員工建立

培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來,。同時倡導(dǎo)建立一個學(xué)習(xí)型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能,，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn),。

薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同,。不同的員工會有不同的心理需求,，而員工年齡的增長，經(jīng)濟(jì)狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果,。例如,，對年輕的員工必須即時支付，無論是發(fā)獎金還是給予休假,，給予獎勵或表揚(yáng)都必須即時,。另外當(dāng)員工情緒低落時，也應(yīng)該采取即時的薪酬支付,，而情緒高漲時則可采取延遲支付,，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。

酒店應(yīng)增加小型激勵,，在不減少激勵分量的同時,，適當(dāng)提高激勵的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效,。小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中,，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力,。

減少定期獎勵,，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理,。酒店應(yīng)建立無制度的心理契約,，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜,，讓他覺得工作更有樂趣,。

酒店應(yīng)設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動,，贈送酒店特制的禮品,，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物,、獎學(xué)金等,，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足,。

尊重能夠贏得人心,。酒店應(yīng)視員工為合作者，酒店的所有者,、管理者和員工在人格上是平等的,，在工作上只是扮演的角色不同而已,。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服,。野餐的時候,，總經(jīng)理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離,，消除了雙方的情感屏障,。

現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵措施針對性不強(qiáng)，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上,，沒有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ),，也沒有結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性,，出現(xiàn)了激勵空當(dāng)現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象,，造成了人力、物力,、財(cái)力資源的浪費(fèi),。酒店要提高激勵的效率就應(yīng)該對員工(特別是a類核心員工)采取“一對一”的激勵。根據(jù)員工不同的情況和需要量身定制不同的福利,，并確保讓這項(xiàng)福利對該員工是最有吸引力的,。