為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

獎勵方案篇一

我校從事后勤服務管理工作，在編在崗財政供養(yǎng)的正式教職工,。

后勤服務管理工作績效,。

成立以分管后勤工作副校長為組長的考核領(lǐng)導小組，根據(jù)德,、能,、勤、績等方面進行民主考評,。

獎勵性績效工資=突出績效工資+崗位績效工資－缺憾績效扣發(fā)工資,。

突出績效工資由榮譽、論文的發(fā)表與交流等組成,。此項績效工資的發(fā)放參照學校相應的實施細則執(zhí)行,。

崗位績效平均工資=（獎勵性績效工資總額－突出績效工資總額+缺憾績效扣發(fā)工資總額）÷總?cè)藬?shù)?？己诵〗M按各崗位工作績效考核細則考評,，根據(jù)考評分數(shù)的高低，分兩個檔次發(fā)放崗位績效工資,，兩個檔次之間相差150元,。

各崗位因各部門和學校組織的檢查或考評工作有失誤的，視情節(jié)大小扣發(fā)10元—100元績效工資,，違反學校其它相關(guān)績效考核細則的,，按相應的扣發(fā)條款執(zhí)行。

獎勵方案篇二

：為了表揚先進,，激勵后進,，提高員工工作積極性，特制定此制度,。

：公司所有員工,。

三：精神獎勵、物質(zhì)獎勵,。

：

1,、重量級獎勵

員工涉及到如下事項,，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)

(1)在完成公司工作,、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;

(3)保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司,、社會見義勇為，與各種違法違紀,、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認真負責,、廉潔奉公,、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應給予獎勵事項的。

2,、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)

(1) 品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

(2) 領(lǐng)導有方,、業(yè)務推展有相當成效者;

(3) 參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者;

(4) 遵規(guī)守紀,，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者;

(5) 主動積極為公司工作,，提出合理化建議,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

(6) 拾金(物)不昧者,。

員工處罰制度

一,、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律,，特制定此制度,。

二,、處罰涉及對象：公司所有員工,。

三、處罰方式：

(1) 通報批評;

(2) 一次性罰金;

(3) 減薪;

(4) 留用察看;

(5) 辭退;

四,、處罰事項分類：

1,、 重量級處罰：

1,、 故意造成重大過失，造成重大損失;

扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔相應的民事或刑事責任,，相關(guān)費用自理,。

2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20%—50%,，并扣除當月工資及員工管理費后辭退;

500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80%,，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看;

500元以下,，無條件照假賠償,，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導;

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元,。

4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元,。

5. 泄露公司機密;

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退,。

6. 品行不正，有損公司名譽;

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退。

7. 沒有及時阻止危害公司事件,，任其發(fā)生;

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退,。

8. 全年曠工達4天以上;

員工大會通報批評,，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

9. 在公司內(nèi)打架,，從事不良活動,。

員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定),、留用察看或辭退,。

10、造謠滋事,。

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退,。

二,、一般性處罰：

1,、 玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定),。

2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品,、設(shè)備;

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元,。

3. 工作不力,，屢勸不聽者;

員工大會通報批評，留用察看或辭退,。

4. 服務態(tài)度惡劣,，與客戶爭吵，影響公司聲譽;

員工大會通報批評,，處一次性罰金50元—200元,，屢犯者留用察看或辭退。

5. 在公司內(nèi)喧嘩,、擾亂秩序,、吵架、不服糾正者;

員工大會通報批評,，處一次性罰金50元—200元,，屢犯者留用察看或辭退。

6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動;

員工大會通報批評,，處一次性罰金100元—300元,。

7. 連續(xù)曠工2天;

員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元,。

8. 對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢,，言語粗暴;

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元,，屢犯者留用察看或辭退,。

三、輕微處罰：

1. 工作時間處理私人事務;

員工大會通報批評,，處一次性罰金30元—100元,。

2. 教育培訓無故缺席;

員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看,。

4. 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;

員工大會通報批評,，處一次性罰金10元—50元。

5. 浪費公司財物;

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元,。

6. 遇非常事故，故意回避逃離者;

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元,。

7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元,。

8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,，不按規(guī)定請假、銷假;

員工大會通報批評,，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看,。

9. 委托或受托他人出勤或簽到。

員工大會通報批評,，處一次性罰金10元—50元,。

獎勵方案篇三

為了激勵各級各類普通高中不斷提高教學質(zhì)量，促進基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入,，推動全縣普通高中素質(zhì)教育的不斷發(fā)展,，特制定《縣普通高中教學成果獎勵方案》，從20xx年起實施,。

本《方案》設(shè)計的指導思想是對全縣普通高中教學質(zhì)量進行評價,，旨在引導縣教育局加強對普通高中的教學管理、指導和服務,，引導各學校面對學校實際,、關(guān)注全體學生、關(guān)注教學過程,、關(guān)注學生發(fā)展,、關(guān)注學生特長，促進學校健康發(fā)展,、科學發(fā)展,、特色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

全縣省,、市示范高中,，職業(yè)中學，民辦高中,。

各參評單位必須全面貫徹黨的教育方針,，按照國家《課程方案》開齊課程、開足課時,，重視學生思想政治和道德素質(zhì)教育,，在高中學業(yè)水平測試及高考中無違規(guī)、違紀行為,，因嚴重違規(guī)辦學產(chǎn)生不良影響并受到處分的單位不予評獎,。

普通高中教學質(zhì)量優(yōu)秀成果獎、普通高中教學質(zhì)量突出貢獻獎、單科成績獎,、普通高中教學質(zhì)量綜合獎,、省市示范高中教學質(zhì)量優(yōu)勝獎、普通高中自主招生和職業(yè)中學應用型高考獎,。

（一）普通高中教學質(zhì)量優(yōu)秀成果獎

根據(jù)各校當年高一學生入學成績進行分類計算應屆生當年高考本科完成率,，一本和二本獎勵省示范高中完成率前二名和市示范高中完成率第一名的學校；三本分別獎勵市示范高中和民辦高中完成率第一名的學校,；本科完成率具體計算方法是：

（1）依據(jù)高一入學成績和當年全縣招生數(shù),，將我縣考生按中考成績分段劃分ai（i＝1、2,、3……10）類,，并確定每類學生的成績區(qū)間。

（2）根據(jù)各分數(shù)段考生數(shù)m1和各段達線比例si,，分類求和計算出各校本科應達數(shù)m,；

（3）求出各校本科完成率p＝

根據(jù)p值大小確定獲獎學校。

每類學生三本達線比例為a1（100%）,、a2（98%）,、a3（96%）、a4（88%）,、a5（76%）,、a6（61%）、a7（46%）,、a8（32%）,、a9（19%）、a10（8%）,。

每類學生二本達線比例為a1（99%）,、a2（93%）、a3（85%）,、a4（71%）,、a5（51%）、a6（36%）,、a7（21%）,、a8（11%）、a9（5%）,、a10（1.4%）,。

每類學生一本達線比例為a1（90%）、a2（70%）,、a3（50%）,、a4（35%）、a5（15%）、a6（5%）,、a7（2%）,、a8（1%）、a9（0.4%）,、a10（0.3%）,。

（二）普通高中教學質(zhì)量突出貢獻成果獎

對有考生在當年高考中獲得全市總分前三名或全省總分排名前100名的學校給予獎勵。

（三）單科成績獎

獎勵當年高考獲得各學科前三名的應屆班授課教師,，語文,、數(shù)學,、英語三個學科的成績計算方法是：

（1）依據(jù)高考成績求出每類學生全縣單科平均分（ni）和各校單科人均（ni）及其比率c＝,。

（2）求出各校每類學生占該校參考總?cè)藬?shù)的比例。bi＝

（3）求出各校單科成績相關(guān)系數(shù)p＝bi·ci

（4）求出每科成績相關(guān)系數(shù)之和p總＝（p1+p2……pn）

根據(jù)p值大小確定前三名的教師給予獎勵

綜合學科中的物理,、化學,、生物、政治,、歷史,、地理等6個學科的成績按以下方法進行計算：

1、全縣高三聯(lián)考學校單科成績

2,、當年全國高考綜合學科成績,。

將二次考試成績按20%、80%的比例進行折算并求和,，獎勵總分前三名的教師,。

（四）普通高中教學質(zhì)量綜合獎

計算方法：應屆生文理三本及以上完成率占50%，二本及以上完成率占25%,，一本完成率占20%,，藝體錄取率占5%，對上述五項指標按各項權(quán)重的統(tǒng)計結(jié)果進行折算最后求和獎勵總分前三名的學校,。

（五）省市示范高中教學質(zhì)量優(yōu)勝獎

1,、野寨中學高考成績均分系數(shù)進入全市同類學校前5名給予獎勵。

2,、其它省示范高中高考成績均分系數(shù)進入全市省示范中學前16名給予獎勵,。

3、市示范高中高考均分系數(shù)進入全市同類學校前18名給予獎勵,。

（六）普通高中自主招生和職業(yè)中學應用型高考獎

（1）根據(jù)高職自主招生情況獎勵完成率達到100%以上的第一名的學校（含民辦高中）

（2）根據(jù)完成目標任務數(shù)每人獎勵100元,，超額完成任務數(shù)每人獎200元。

（3）職業(yè)中學應用型高考本科達線率進入全市同類學校前三名給予獎勵,。

1,、本獎勵方案設(shè)置和獎項標準隨教育形勢的發(fā)展和高校本科招生規(guī)模的變化作適當調(diào)整。

2、本獎勵方案自20xx年施行,，以前獎勵辦法終止,。

3、本獎勵方案解釋權(quán)在縣教育局,。

獎勵方案篇四

1.職員,、工人：完成崗位目標任務、月全勤者,，發(fā)崗位工資900元（考勤每少1分扣4元）,。

2.任課教師：語、數(shù),、英,、理、化教師每周6節(jié),；政,、史、地,、生教師每周8節(jié),；音、體,、美,、勞、微,、健,、寫字教師每周9節(jié)，自習和晨讀（晨練）按1/2節(jié)計算,，完成上課任務且月考勤積20分,，發(fā)崗位工資900元(畢業(yè)班教師1000元）。每超一節(jié)加發(fā)30元,。

3.教育干部：完成崗位目標任務,、月全勤者，發(fā)教師,、職員崗位工資的1.4--2倍（校長：2倍 副校長：1.8倍 中層正職：1.6倍 中層副職1.4倍）,；任課的教育干部每上一節(jié)課加發(fā)2.5元；各處室,、特種教室管理人員完成崗位目標的前題下每上一節(jié)課加發(fā)2元,。

4.中心教研組長每月加發(fā)60元；備課組長,、各科室組長每月加發(fā)50元,。

1.學科團體獎,。學科團體列全區(qū)前3名，每人獎勵1000元（含實驗班）,。

2.任課教師獎：根據(jù)教研室所提供的有效分數(shù)兌獎,。各班各學科有效人數(shù)基數(shù)均為30人（33級為28人），完成任務的根據(jù)所教學科班均所超有效人數(shù)到所教班級兌獎,。

3.班級獎：期末考試按總分前200名為優(yōu)秀生,，每進入1人獎50元；區(qū)教育局評估的有效生為上線生,，每進入1人獎30元,；班主任提取15％后由任課教師按完成任務的任課教師有效人數(shù)分配。

在區(qū)級以上教育報刊（部門）發(fā)表或獲獎（含各類教師業(yè)務比賽）按年度進行量化積分,，基本分為區(qū)級15分,、市級17分、省級以上20分,，每多發(fā)表（獲獎）一次分別加2分,、3分,、4分（同次活動多項活獎按一次記分,；年度累加到30分止）。輔導學生獲獎按本人獲獎的二分之一計分,；多人合寫獲獎者按人數(shù)平均計分,。

按“班級量化積分方案”每月兌現(xiàn)一次獎金（不含國撥部分）。一等獎500元,、二等獎300元,、三等獎200元。學期末獲優(yōu)秀班主任獎者,，量化積分加15分,、獲二等獎加10分、獲三等獎加5分,。

獎勵方案篇五

比亞迪計劃20xx年7月1日-9月30日進行車主共贏計劃,。

方案：通過老帶新轉(zhuǎn)介紹，給予老車主長達三級的現(xiàn)金獎勵.

第一級車主：老車主獲得500元介紹費,；

第二級車主：老車主獲得300元介紹費,；

第三級車主：老車主獲得200元介紹費

注：介紹費由比亞迪汽車銷售公司直接打款至老車主銀行賬號。

例：介紹六人,，購車錢就回來了,！

假設(shè)每名車主，都能夠成功介紹六名新車主,。

6名新客戶,，在接下來也將每人介紹至少6名新客戶,，以此類推……

一級車主6名：6*500=3000元！

二級車主36名：36*300=10800元,！

三級車主216名：216*200=43200元,！

那么這名老車主憑借轉(zhuǎn)介紹成功六人的業(yè)績，將會至少獲得的收益是：3000+10800+43200=57000元

1 定義：a代表初始第一層車主,；b代表由a介紹的第二層車主,；c代表由b介紹的第三層車主；d代表由c介紹的第四層車主,。所有已購買比亞迪品牌的車主均可參與共贏計劃,。轉(zhuǎn)介紹需產(chǎn)生實際購買公司給予獎勵；

2 若a車主介紹b買車,，且b車主認可a為介紹人,，則a得廠家直接支付的介紹費500元；

3 若b車主介紹c買車,，且c車主認可b為介紹人,，則a得廠家直接支付的介紹費300元,b得廠家直接支付的介紹費500元；

4 若c車主介紹d買車,，且d車主認可c為介紹人,，則a得廠家直接支付的介紹費200元,b得廠家直接支付的介紹費300元；c得廠家直接支付的介紹費500元,。

獎勵方案篇六

一,、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級,；

二,、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

（一）、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：

1,、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工,；

2、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模,；

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定,；

4,、無較大過失；

（二）,、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六,、優(yōu)秀員工評判細則”）；

三,、名額分配

（一）,、各部門自行進行評選,，候選人名額不限，條件具備者即可參選,；

（二）,、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工,；

（三）,、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選,，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工,。

（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財務部以及各技術(shù)部門項目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部,、emc、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員,。

四,、評選辦法

（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案,，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（二）、員工在進行各項工作活動時,，應當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù),；

（三）,、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）,、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。

（五）,、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游,。

五,、優(yōu)秀員工的獎勵

（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級例會的機會,；

2,、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影,；

（二）,、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書,；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

六,、優(yōu)秀員工評判細則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件,，并在經(jīng)過評選程序后當選,。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當貼合,。各崗位具體標準包括兩部分,，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式,。

（一）,、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求,；

2,、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導要求處理臨時任務,；

3,、職責心強、工作主動,、愛崗愛司,、品德高尚；

4,、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等,；

5,、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可,。

（二）,、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

獎勵方案篇七

為了進一步形成良好的學風和濃厚的學習氛圍,，全面提高教學質(zhì)量,，加強班主任在教學中的管理力度,，激發(fā)班主任在教學及教學管理中的創(chuàng)新能力，提高教育教學水平,，真正發(fā)揮班主任組織者,、引領(lǐng)者的職能，特制定本方案：

以每次月考成績?yōu)橐罁?jù)

1.高一年級班平均分獲第一,、第二,、第三且班主任所代科目、所帶班級均分成績不低于該學科年級平均分的班級,，分別獎勵班主任50元,、30元、20元,。

高二年級班平均分獲第一,、第二且班主任所代科目、所帶班級均分成績不低于該學科年級平均分的班級,，分別獎勵班主任60元,、40元。

高一,、高二藝術(shù)班的排名成績=實際平均成績94％,，高二理科班的排名成績=實際平均成績90％，不代九科文化課班主任的獎金為年級排名獎金的80％

2.高一年級每班進入該年級前40名的學生,，每有一人,，獎勵班主任10元，其中高一（5）班每有一人,，獎勵班主任20元,。

高二年級每班進入該年級前30名的學生，每有一人,，獎勵班主任10元,，其中高二（4）班每有一人，獎勵班主任20元,；高二（1）班人數(shù)按高二文科第23名成績劃線，超過該分數(shù)線的學生,，每有一人,，獎勵班主任10元。

高三年級每班進入該年級文科或理科前20名的學生,，每有一人,，獎勵班主任10元。

1.以每次月考成績?yōu)橐罁?jù),，平均分獲第一的班級,，且班主任所帶科目成績不低于該學科年級平均分,，獎勵班主任60元，平均分獲第二名的班級,，且班主任所帶科目成績不低于該學科年級平均分,，獎勵班主任40元。

2.以每次月考成績?yōu)橐罁?jù),，每班進入該年級前三十名的學生,，每有一人，獎勵班主任10元,。

（一）小學班主任管理獎細則：

1.師德獎(10元)：無打罵學生,，無體罰或變相體罰學生行為，無家長投訴現(xiàn)象得10元,，否則無獎,。

2.出勤獎(20元)：兩到位達到應出勤次數(shù)的3/4（含3/4）以上得20元，3/4以下2/3以上（含2/3）得10元,，2/3以下的無獎,，各項活動無故缺席扣5元/次，中途查崗缺一次扣5元,，間操跟操缺一次扣5元,，病事假超兩天的無獎。

3.安全獎(20元)：班級無學生傷害事故,、無打架事件,、無安全隱患、無物品（多媒體等）損壞,，課間操隊伍整齊,、有序，上下樓梯不擁擠,、班主任跟操管理,、做操規(guī)范，準時放學,、路隊整齊,、安靜，進入校門,、教學樓不追逐打鬧,、瘋跑得20元，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣5元/次,。

4.課前朗讀(10元)：月均分年級第一名的10元,。

5.期中考試月份執(zhí)行教學管理獎勵辦法。

（二）小學期中考試教學及教學管理成績獎細則：

1.以期中考試成績?yōu)橐罁?jù)，同年級班級班均分,、及格率,、優(yōu)秀率獲第一名的班級分別獎勵班主任30元，獲第二名的班級分別獎勵班主任10元,。

2.以期中考試成績?yōu)橐罁?jù),，一年級班級班主任的獎勵方案是，班均分,、及格率,、優(yōu)秀率分別獲第一名的獎30元，第二名的獎20元,，第三名的獎10元,。

3.下次考試考核方案，以本次成績?yōu)榛A(chǔ),，按班均分,、及格率、優(yōu)秀率的'增長率為依據(jù),，然后按增長率的排名給予班主任獎勵,。

獎勵方案篇八

一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定,。

二,、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元),。年度利潤額超過指標部分,，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

1、新簽合同額達到xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間,、公司年終利潤額在xxx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%,，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;

2,、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間,，公司年終利潤額在xxx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;

3,、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

四、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長、技術(shù)部部長,、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：

1,、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

2,、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計算公式為年終獎金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

3、如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時,，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五、上述獎金為稅前獎金,。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算,。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎,。

七,、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵,。

獎勵方案篇九

為了滿足各部門人員需求,，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦,，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵,。

xxxxxxx及xxxxxx

1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月,，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況,，推薦人可享受獎勵總金額的一半；滿三個月可享受另一半獎勵,。

注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵,。

2、條件：

（1）有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上,；

（2）濱州市以外地區(qū)人員,；

（3）年齡35周歲以下（有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務員年齡30歲以下）。

3,、普工獎勵標準：

符合上述所有標準者且被公司錄用,，獎勵600元/人，分兩次付清,，入職滿一個月發(fā)放300元,，滿三個月再發(fā)放300元。

只符合上述（1）,、（2）條且被公司錄用,，獎勵400元/人，分兩次付清,，入職滿一個月發(fā)放200元,，滿三個月再發(fā)放200元。

只符合上述（1）,、（3）或（2）,、（3）條且被公司錄用，獎勵300元/人,，分兩次付清,，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放100元,。

4,、業(yè)務員獎勵標準：

符合上述（1）、（2）,、（3）或（1）,、（3）且被公司錄用，獎勵1200元/人,，分兩次付清,，入職滿一個月發(fā)放600元，滿三個月再發(fā)放600元,。

只符合上述（1）,、（2）條且被公司錄用,，獎勵800元/人，分兩次付清,，入職滿一個月發(fā)放400元,，滿三個月再發(fā)放400元。

只符合上述（2）,、（3）條且被公司錄用，獎勵600元/人,，分兩次付清,，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元,。

（1）推薦人事先到人力資源部處備案,，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入職手續(xù)；

（2）領(lǐng)取獎金前三天,，公司開具《員工內(nèi)部推薦確認單》,，一式三份，蓋章生效,，推薦人手執(zhí)一份,，人力資源部留存一份，財務留存一份,；

（3）被推薦員工工作分別滿一個月,、三個月時，分別到財務部去領(lǐng)取獎勵,，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認單》作為獎勵憑證,。