確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

獎勵方案模板篇一

部門優(yōu)秀員工分為部門級,、公司級,；

（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備以下條件：

1,、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工,；

2、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模,；

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定,；

4,、無較大過失；

（二）,、優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六,、優(yōu)秀員工評判細則”）；

（一）,、各部門自行進行評選,，候選人名額不限，條件具備者即可參選,；

（二）,、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工,；

（三）,、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選,，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工,。

（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部,、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

（一）,、管理部建立員工獎懲記錄檔案,，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

（二）,、員工在進行各項工作活動時,，應(yīng)當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù),；

（三）,、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）,、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。

（五）,、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游,。

（一）,、部門級優(yōu)秀月度員工

1 、獲得旁聽月度主管級例會的機會,；

2 ,、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影,；

（二）,、公司級優(yōu)秀月度員工

1 、獲得頒發(fā)榮譽證書,；

2 ,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的`員工,，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選,。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準,，優(yōu)秀員工應(yīng)當符合,。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求,，另一部份為具體考核方式,。

（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1,、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求,；

2、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù),；

3、責任心強,、工作主動、愛崗愛司,、品德高尚,；

4、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退,、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

5,、經(jīng)過民主評議,，得到絕大部分人的認可。

（二）,、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應(yīng)崗位職責要求,。

附件一

獎勵等級

統(tǒng)計方法/

累積次數(shù)

獎勵方案

預(yù)算標準

年

度

旅

游

8次/年

或以上

1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,，名額一人,，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2,、安排至少五天四夜以上的省外精品游,；

3、公司全額報銷,；

4,、每年組織一次，自由選擇行程,。

按照1500元/人標準

6次/年

以上,，8次/年

以下

1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,，名額一人,，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游,；

3,、公司全額報銷；

4,、每年組織一次,，集體出行。

按照800元/人標準

季

度

旅

游

每季度優(yōu)秀員工獲得者

1,、獲得（周末）獎勵旅游一次,，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠,；

2,、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游；

3,、公司全額報銷,；

4、每半年組織一次,，集體出行,。

按照300元/人標準

1、以季度和年度為計算點,；

2,、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游,；

3,、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

獎勵方案模板篇二

為樹立“質(zhì)量就是生命”的教育理念,，引領(lǐng)學(xué)?！敖虒W(xué)質(zhì)量年”發(fā)展，充分調(diào)動廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性,，使我校教學(xué)質(zhì)量得到進一步提高,，特制定此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。

一,、評價獎勵組織機構(gòu)

組長：張懷玉

副組長：孟令軍錢立國

成員：各基層學(xué)校校（園）長,、教研組長

二、獎勵分類

1,、期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎,、進步獎。

2,、各類競賽獎,。

3,、教學(xué)評優(yōu)。

4,、團體獎,。

三、獎勵方式

實行等級獎,。

四,、資金來源

在公用經(jīng)費中列支。

五,、具體獎勵細則

（一）期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎,、進步獎。

1,、優(yōu)勝獎設(shè)置,，取錄名次原則從上至下，但可按注解中的情況變動,。

（1）一,、二、三,、四年級：各年級分別設(shè)一等獎1名（100元），二等獎2名（50元）,；

（2）五,、六年級：分別設(shè)一等獎1名（100元），二等獎1名（50元）,。

（3）六年級畢業(yè)考試如果成績在學(xué)區(qū)中心校獲第一名,，獎勵400元，第二名300元,，第三名200元,。如在縣獲前三名，學(xué)校另獎200元,。

（4）英語成績按與其它學(xué)校的成績比較后獎勵前兩名,。第一名100元，第二名50元,。英語教師不再參與班級名次獎,。

注：①二等獎學(xué)生平均分與一等獎相差5分以上者，取消二等獎獎勵資格,；②如畢業(yè)班在中心校取得名次,，學(xué)校不重復(fù)獎勵，③各年級如果評估值相同,，看學(xué)生平均分,，平均分高的即獲獎,。

2、成績進步獎：（當前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣,，看學(xué)生平均分,，平均分提高幅度大的即獲此獎；每年級獎勵一個,。若名次沒變動,，學(xué)生平均分每提高5分，按提高一個檔次獎勵,，不夠5分不獎勵）

3,、學(xué)生成績優(yōu)秀獎：一、二年級每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生,，獎勵班級2元,；三、四年級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級5元,；五,、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級8元。

注：①按任統(tǒng)考科教師平均,；②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級10元,。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級20元。如果全部抽考,，按每生10元計算,。

（二）競賽獎

1、業(yè)務(wù)競賽類（指縣級以上教師說課,、業(yè)務(wù)考試等）

縣級：一等獎100元,，二等獎80元，三等獎50元,。市級獎勵資金加倍,。

2、才藝表演類

①表演類（指幼兒五項競賽等）（獎勵對象：學(xué)前教師）：一等獎50元,，二等獎30元,，三等獎20元。

②手工制作（獎勵對象：輔導(dǎo)教師）：一等獎20元,，二等獎15元,，三等獎10元。

③書法類（獎勵對象：輔導(dǎo)教師）：一等獎20元,，二等獎15元,，三等獎10元。

④繪畫類（獎勵對象：輔導(dǎo)教師）：一等獎20元,，二等獎15元,，三等獎10元,。

說明：以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應(yīng)獎勵,，成倍計算,。（比如：在縣繪畫類獲一等獎40元，二等獎30元,，三等獎20元）累計獎勵,。

3、運動會：

縣級（獎勵對象：當前輔導(dǎo)教師）：縣里取到哪一名,，學(xué)校獎勵到哪一名輔導(dǎo)教師,。單項第一名：30元，單項第二名20元,，第三名10元,。（累計獎勵）但最高不突破200元。

鎮(zhèn)級（獎勵對象：體育教師）：團體總分第一名獎100元,，第二名獎80元,。

4、藝術(shù)節(jié)：

對在中心校藝術(shù)節(jié)中獲獎節(jié)目的輔導(dǎo)教師進行獎勵：一等獎100元,，二等獎80元,，三等獎50元。如在縣級以上獲獎,，按實際名次,，成倍計算。（如縣一等獎200元,，市一等獎400元,，以此類推）

（三）教學(xué)評優(yōu)

對在中心校以上級別教學(xué)評優(yōu)獲獎?wù)叱谀杲K考核中加分外,，并給予一定的物質(zhì)獎勵,。

（四）團體獎

根據(jù)各基層小學(xué)（不含明德）各班考試情況，參照各年級最高名次,，計算出學(xué)?？偡制骄郑懦鰧W(xué)校名次,，設(shè)團體獎一等獎一名,，二等獎一名。成績作為對各基層學(xué)?？己思霸u優(yōu)評先的依據(jù),。

六、幾點說明：

1,、本方案經(jīng)教代會通過,，從20xx年開始執(zhí)行,。

2、本方案的解釋權(quán)歸七溝中心小學(xué),。

獎勵方案模板篇三

為進一步加強后勤服務(wù)管理人員的管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)上級有關(guān)精神,，結(jié)合我校實際,，制定本方案。

我校從事后勤服務(wù)管理工作,，在編在崗財政供養(yǎng)的正式教職工,。

后勤服務(wù)管理工作績效。

成立以分管后勤工作副校長為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)德,、能、勤,、績等方面進行民主考評,。

獎勵性績效工資=突出績效工資+崗位績效工資－缺憾績效扣發(fā)工資。

突出績效工資由榮譽,、論文的發(fā)表與交流等組成,。此項績效工資的發(fā)放參照學(xué)校相應(yīng)的實施細則執(zhí)行。

崗位績效平均工資=（獎勵性績效工資總額－突出績效工資總額+缺憾績效扣發(fā)工資總額）÷總?cè)藬?shù),?？己诵〗M按各崗位工作績效考核細則考評，根據(jù)考評分數(shù)的高低,，分兩個檔次發(fā)放崗位績效工資,，兩個檔次之間相差150元。

各崗位因各部門和學(xué)校組織的檢查或考評工作有失誤的,，視情節(jié)大小扣發(fā)10元—100元績效工資,，違反學(xué)校其它相關(guān)績效考核細則的，按相應(yīng)的扣發(fā)條款執(zhí)行,。