確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,,僅供參考,,歡迎大家閱讀。
獎(jiǎng)勵(lì)方案模板篇一
部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí),、公司級(jí);
(一),、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件:
1,、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;
2,、本月圓滿完成本崗位的工作,,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3,、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定,;
4、無較大過失,;
(二),、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”),;
(一),、各部門自行進(jìn)行評(píng)選,候選人名額不限,,條件具備者即可參選,;
(二)、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,,選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工,;
(三)、由管理部組織,,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,,選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(四),、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,,屬于后勤支持類的部門:管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理,;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。
(一)、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,;
(二),、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,,以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù);
(三),、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語,,報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;
(四),、在月度例會(huì)上,,由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(五),、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
(一),、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工
1 ,、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);
2 ,、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),,并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
(二),、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工
1 ,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2 ,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》),。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的`員工,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,,并在通過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),,優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,,另一部份為具體考核方式,。
(一)、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1,、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求,;
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),;
3,、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng),、愛崗愛司,、品德高尚;
4,、工作態(tài)度端正,,包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰(故意或同一原因再次被罰)等,;
5,、經(jīng)過民主評(píng)議,得到絕大部分人的認(rèn)可,。
(二),、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
附件一
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)
統(tǒng)計(jì)方法/
累積次數(shù)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
年
度
旅
游
8次/年
或以上
1,、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次,,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠,;
2,、安排至少五天四夜以上的省外精品游;
3,、公司全額報(bào)銷,;
4、每年組織一次,,自由選擇行程,。
按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)
6次/年
以上,8次/年
以下
1,、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次,,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠,;
2,、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游;
3,、公司全額報(bào)銷,;
4、每年組織一次,,集體出行,。
按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)
季
度
旅
游
每季度優(yōu)秀員工獲得者
1,、獲得(周末)獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次,名額一人,,同行人員可享受九折優(yōu)惠,;
2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游,;
3,、公司全額報(bào)銷;
4,、每半年組織一次,,集體出行。
按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)
1,、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn),;
2,、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游,,但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游;
3,、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行,。
獎(jiǎng)勵(lì)方案模板篇二
為樹立“質(zhì)量就是生命”的教育理念,引領(lǐng)學(xué)?!敖虒W(xué)質(zhì)量年”發(fā)展,,充分調(diào)動(dòng)廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性,使我校教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,,特制定此教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案,。
一、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)組織機(jī)構(gòu)
組長:張懷玉
副組長:孟令軍錢立國
成員:各基層學(xué)校校(園)長,、教研組長
二,、獎(jiǎng)勵(lì)分類
1、期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng),、進(jìn)步獎(jiǎng),。
2、各類競賽獎(jiǎng),。
3,、教學(xué)評(píng)優(yōu)。
4,、團(tuán)體獎(jiǎng),。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式
實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng),。
四,、資金來源
在公用經(jīng)費(fèi)中列支,。
五、具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
(一)期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng),、進(jìn)步獎(jiǎng),。
1、優(yōu)勝獎(jiǎng)設(shè)置,,取錄名次原則從上至下,,但可按注解中的情況變動(dòng)。
(1)一,、二,、三、四年級(jí):各年級(jí)分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名(100元),,二等獎(jiǎng)2名(50元),;
(2)五、六年級(jí):分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名(100元),,二等獎(jiǎng)1名(50元),。
(3)六年級(jí)畢業(yè)考試如果成績?cè)趯W(xué)區(qū)中心校獲第一名,獎(jiǎng)勵(lì)400元,,第二名300元,,第三名200元。如在縣獲前三名,,學(xué)校另獎(jiǎng)200元,。
(4)英語成績按與其它學(xué)校的成績比較后獎(jiǎng)勵(lì)前兩名。第一名100元,,第二名50元,。英語教師不再參與班級(jí)名次獎(jiǎng)。
注:①二等獎(jiǎng)學(xué)生平均分與一等獎(jiǎng)相差5分以上者,,取消二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資格,;②如畢業(yè)班在中心校取得名次,學(xué)校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì),,③各年級(jí)如果評(píng)估值相同,,看學(xué)生平均分,平均分高的即獲獎(jiǎng),。
2,、成績進(jìn)步獎(jiǎng):(當(dāng)前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次)×50元(如果提高檔次一樣,看學(xué)生平均分,,平均分提高幅度大的即獲此獎(jiǎng),;每年級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)。若名次沒變動(dòng),,學(xué)生平均分每提高5分,,按提高一個(gè)檔次獎(jiǎng)勵(lì),,不夠5分不獎(jiǎng)勵(lì))
3、學(xué)生成績優(yōu)秀獎(jiǎng):一,、二年級(jí)每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生,,獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)2元;三,、四年級(jí)每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)5元,;五、六年級(jí)班級(jí)每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)8元,。
注:①按任統(tǒng)考科教師平均,;②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)20元,。如果全部抽考,,按每生10元計(jì)算。
(二)競賽獎(jiǎng)
1,、業(yè)務(wù)競賽類(指縣級(jí)以上教師說課,、業(yè)務(wù)考試等)
縣級(jí):一等獎(jiǎng)100元,二等獎(jiǎng)80元,,三等獎(jiǎng)50元,。市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金加倍,。
2,、才藝表演類
①表演類(指幼兒五項(xiàng)競賽等)(獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:學(xué)前教師):一等獎(jiǎng)50元,二等獎(jiǎng)30元,,三等獎(jiǎng)20元,。
②手工制作(獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:輔導(dǎo)教師):一等獎(jiǎng)20元,二等獎(jiǎng)15元,,三等獎(jiǎng)10元,。
③書法類(獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:輔導(dǎo)教師):一等獎(jiǎng)20元,二等獎(jiǎng)15元,,三等獎(jiǎng)10元,。
④繪畫類(獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:輔導(dǎo)教師):一等獎(jiǎng)20元,二等獎(jiǎng)15元,,三等獎(jiǎng)10元,。
說明:以上四項(xiàng)指在中心校評(píng)比中獲獎(jiǎng)獲此獎(jiǎng)金。如參加縣評(píng)比獲相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),,成倍計(jì)算,。(比如:在縣繪畫類獲一等獎(jiǎng)40元,二等獎(jiǎng)30元,,三等獎(jiǎng)20元)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。
3,、運(yùn)動(dòng)會(huì):
縣級(jí)(獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:當(dāng)前輔導(dǎo)教師):縣里取到哪一名,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)到哪一名輔導(dǎo)教師,。單項(xiàng)第一名:30元,,單項(xiàng)第二名20元,第三名10元,。(累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì))但最高不突破200元,。
鎮(zhèn)級(jí)(獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:體育教師):團(tuán)體總分第一名獎(jiǎng)100元,第二名獎(jiǎng)80元,。
4,、藝術(shù)節(jié):
對(duì)在中心校藝術(shù)節(jié)中獲獎(jiǎng)節(jié)目的輔導(dǎo)教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):一等獎(jiǎng)100元,二等獎(jiǎng)80元,,三等獎(jiǎng)50元,。如在縣級(jí)以上獲獎(jiǎng),按實(shí)際名次,,成倍計(jì)算,。(如縣一等獎(jiǎng)200元,市一等獎(jiǎng)400元,,以此類推)
(三)教學(xué)評(píng)優(yōu)
對(duì)在中心校以上級(jí)別教學(xué)評(píng)優(yōu)獲獎(jiǎng)?wù)叱谀杲K考核中加分外,,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)團(tuán)體獎(jiǎng)
根據(jù)各基層小學(xué)(不含明德)各班考試情況,,參照各年級(jí)最高名次,,計(jì)算出學(xué)校總分平均分,,排出學(xué)校名次,,設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)一名,。成績作為對(duì)各基層學(xué)??己思霸u(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。
六,、幾點(diǎn)說明:
1,、本方案經(jīng)教代會(huì)通過,從20xx年開始執(zhí)行,。
2,、本方案的解釋權(quán)歸七溝中心小學(xué)。
獎(jiǎng)勵(lì)方案模板篇三
為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)管理人員的管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,,根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,結(jié)合我校實(shí)際,,制定本方案,。
我校從事后勤服務(wù)管理工作,,在編在崗財(cái)政供養(yǎng)的正式教職工。
后勤服務(wù)管理工作績效,。
成立以分管后勤工作副校長為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,,根據(jù)德、能,、勤,、績等方面進(jìn)行民主考評(píng)。
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=突出績效工資+崗位績效工資-缺憾績效扣發(fā)工資,。
突出績效工資由榮譽(yù),、論文的發(fā)表與交流等組成。此項(xiàng)績效工資的發(fā)放參照學(xué)校相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,。
崗位績效平均工資=(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額-突出績效工資總額+缺憾績效扣發(fā)工資總額)÷總?cè)藬?shù),。考核小組按各崗位工作績效考核細(xì)則考評(píng),,根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,,分兩個(gè)檔次發(fā)放崗位績效工資,兩個(gè)檔次之間相差150元,。
各崗位因各部門和學(xué)校組織的檢查或考評(píng)工作有失誤的,,視情節(jié)大小扣發(fā)10元—100元績效工資,違反學(xué)校其它相關(guān)績效考核細(xì)則的,,按相應(yīng)的扣發(fā)條款執(zhí)行,。