確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板篇一

部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí),、公司級(jí)；

（一）,、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3,、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定,；

4、無較大過失,；

（二）,、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）,；

（一）,、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限,，條件具備者即可參選,；

（二）、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工,；

（三）、由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（四）,、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

（一）、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（二）,、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

（三）,、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語,，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

（四）,、在月度例會(huì)上,，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（五）,、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

（一）,、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

1 ,、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

2 ,、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

（二）,、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1 ,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2 ,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的`員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在通過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式,。

（一）、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1,、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求,；

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),；

3,、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng),、愛崗愛司,、品德高尚；

4,、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等,；

5,、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

（二）,、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

附件一

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

統(tǒng)計(jì)方法/

累積次數(shù)

獎(jiǎng)勵(lì)方案

預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

年

度

旅

游

8次/年

或以上

1,、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次,，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠,；

2,、安排至少五天四夜以上的省外精品游；

3,、公司全額報(bào)銷,；

4、每年組織一次,，自由選擇行程,。

按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)

6次/年

以上，8次/年

以下

1,、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次,，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠,；

2,、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游；

3,、公司全額報(bào)銷,；

4、每年組織一次,，集體出行,。

按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)

季

度

旅

游

每季度優(yōu)秀員工獲得者

1,、獲得（周末）獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次，名額一人,，同行人員可享受九折優(yōu)惠,；

2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游,；

3,、公司全額報(bào)銷；

4,、每半年組織一次,，集體出行。

按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)

1,、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn),；

2,、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游,，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

3,、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行,。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板篇二

為樹立“質(zhì)量就是生命”的教育理念，引領(lǐng)學(xué)?！敖虒W(xué)質(zhì)量年”發(fā)展,，充分調(diào)動(dòng)廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性，使我校教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,，特制定此教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

一、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)組織機(jī)構(gòu)

組長：張懷玉

副組長：孟令軍錢立國

成員：各基層學(xué)校校（園）長,、教研組長

二,、獎(jiǎng)勵(lì)分類

1、期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng),、進(jìn)步獎(jiǎng),。

2、各類競賽獎(jiǎng),。

3,、教學(xué)評(píng)優(yōu)。

4,、團(tuán)體獎(jiǎng),。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng),。

四,、資金來源

在公用經(jīng)費(fèi)中列支,。

五、具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

（一）期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng),、進(jìn)步獎(jiǎng),。

1、優(yōu)勝獎(jiǎng)設(shè)置,，取錄名次原則從上至下,，但可按注解中的情況變動(dòng)。

（1）一,、二,、三、四年級(jí)：各年級(jí)分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名（100元）,，二等獎(jiǎng)2名（50元）,；

（2）五、六年級(jí)：分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名（100元）,，二等獎(jiǎng)1名（50元）,。

（3）六年級(jí)畢業(yè)考試如果成績?cè)趯W(xué)區(qū)中心校獲第一名，獎(jiǎng)勵(lì)400元,，第二名300元,，第三名200元。如在縣獲前三名,，學(xué)校另獎(jiǎng)200元,。

（4）英語成績按與其它學(xué)校的成績比較后獎(jiǎng)勵(lì)前兩名。第一名100元,，第二名50元,。英語教師不再參與班級(jí)名次獎(jiǎng)。

注：①二等獎(jiǎng)學(xué)生平均分與一等獎(jiǎng)相差5分以上者,，取消二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資格,；②如畢業(yè)班在中心校取得名次，學(xué)校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì),，③各年級(jí)如果評(píng)估值相同,，看學(xué)生平均分，平均分高的即獲獎(jiǎng),。

2,、成績進(jìn)步獎(jiǎng)：（當(dāng)前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣，看學(xué)生平均分,，平均分提高幅度大的即獲此獎(jiǎng),；每年級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)。若名次沒變動(dòng),，學(xué)生平均分每提高5分,，按提高一個(gè)檔次獎(jiǎng)勵(lì),，不夠5分不獎(jiǎng)勵(lì)）

3、學(xué)生成績優(yōu)秀獎(jiǎng)：一,、二年級(jí)每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生,，獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)2元；三,、四年級(jí)每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)5元,；五、六年級(jí)班級(jí)每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)8元,。

注：①按任統(tǒng)考科教師平均,；②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)20元,。如果全部抽考,，按每生10元計(jì)算。

（二）競賽獎(jiǎng)

1,、業(yè)務(wù)競賽類（指縣級(jí)以上教師說課,、業(yè)務(wù)考試等）

縣級(jí)：一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元,，三等獎(jiǎng)50元,。市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金加倍,。

2,、才藝表演類

①表演類（指幼兒五項(xiàng)競賽等）（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：學(xué)前教師）：一等獎(jiǎng)50元，二等獎(jiǎng)30元,，三等獎(jiǎng)20元,。

②手工制作（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：輔導(dǎo)教師）：一等獎(jiǎng)20元，二等獎(jiǎng)15元,，三等獎(jiǎng)10元,。

③書法類（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：輔導(dǎo)教師）：一等獎(jiǎng)20元，二等獎(jiǎng)15元,，三等獎(jiǎng)10元,。

④繪畫類（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：輔導(dǎo)教師）：一等獎(jiǎng)20元，二等獎(jiǎng)15元,，三等獎(jiǎng)10元,。

說明：以上四項(xiàng)指在中心校評(píng)比中獲獎(jiǎng)獲此獎(jiǎng)金。如參加縣評(píng)比獲相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，成倍計(jì)算,。（比如：在縣繪畫類獲一等獎(jiǎng)40元，二等獎(jiǎng)30元,，三等獎(jiǎng)20元）累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、運(yùn)動(dòng)會(huì)：

縣級(jí)（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：當(dāng)前輔導(dǎo)教師）：縣里取到哪一名，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)到哪一名輔導(dǎo)教師,。單項(xiàng)第一名：30元,，單項(xiàng)第二名20元，第三名10元,。（累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)）但最高不突破200元,。

鎮(zhèn)級(jí)（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：體育教師）：團(tuán)體總分第一名獎(jiǎng)100元，第二名獎(jiǎng)80元,。

4,、藝術(shù)節(jié)：

對(duì)在中心校藝術(shù)節(jié)中獲獎(jiǎng)節(jié)目的輔導(dǎo)教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元,，三等獎(jiǎng)50元,。如在縣級(jí)以上獲獎(jiǎng)，按實(shí)際名次,，成倍計(jì)算,。（如縣一等獎(jiǎng)200元，市一等獎(jiǎng)400元,，以此類推）

（三）教學(xué)評(píng)優(yōu)

對(duì)在中心校以上級(jí)別教學(xué)評(píng)優(yōu)獲獎(jiǎng)?wù)叱谀杲K考核中加分外,，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）團(tuán)體獎(jiǎng)

根據(jù)各基層小學(xué)（不含明德）各班考試情況,，參照各年級(jí)最高名次,，計(jì)算出學(xué)校總分平均分,，排出學(xué)校名次,，設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名,。成績作為對(duì)各基層學(xué)?？己思霸u(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

六,、幾點(diǎn)說明：

1,、本方案經(jīng)教代會(huì)通過，從20xx年開始執(zhí)行,。

2,、本方案的解釋權(quán)歸七溝中心小學(xué)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案模板篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)管理人員的管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本方案,。

我校從事后勤服務(wù)管理工作,，在編在崗財(cái)政供養(yǎng)的正式教職工。

后勤服務(wù)管理工作績效,。

成立以分管后勤工作副校長為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)德、能,、勤,、績等方面進(jìn)行民主考評(píng)。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=突出績效工資+崗位績效工資－缺憾績效扣發(fā)工資,。

突出績效工資由榮譽(yù),、論文的發(fā)表與交流等組成。此項(xiàng)績效工資的發(fā)放參照學(xué)校相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,。

崗位績效平均工資=（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額－突出績效工資總額+缺憾績效扣發(fā)工資總額）÷總?cè)藬?shù),。考核小組按各崗位工作績效考核細(xì)則考評(píng),，根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,，分兩個(gè)檔次發(fā)放崗位績效工資，兩個(gè)檔次之間相差150元,。

各崗位因各部門和學(xué)校組織的檢查或考評(píng)工作有失誤的,，視情節(jié)大小扣發(fā)10元—100元績效工資，違反學(xué)校其它相關(guān)績效考核細(xì)則的,，按相應(yīng)的扣發(fā)條款執(zhí)行,。