當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

技術(shù)部工作匯報 技術(shù)部工作總結(jié)簡短篇一

時光飛逝,，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、20xx年重點工作完成情況及不足之處

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別,、編號,、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培

訓(xùn),，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（pqr）,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時,，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是，出經(jīng)驗,、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）,。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在

20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

7,、技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)及安全指標(biāo)達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊,。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

11月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

二,、20xx年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實際，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，先進帶動后進，一起進步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定,、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處,。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

三．結(jié)束語 展望20xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

工藝技術(shù)部

20xx年 12月 16日

技術(shù)部工作匯報 技術(shù)部工作總結(jié)簡短篇二

iso9001在我公司推行、實施過程中,，通過技術(shù)部全體人員的共同努力,，基本走入正軌，主要體現(xiàn)以下幾個方面：

技術(shù)部門是公司的技術(shù)核心,，基本上各部門都會有與技術(shù)部有作業(yè)聯(lián)系,。對新開發(fā)的案件、客戶的樣品等,，都是首先從由技術(shù)部開始,，由技術(shù)部繪制效果圖、配件,、產(chǎn)品圖,、報價,、制作樣品等，配合采購部進行配件采購,，編寫技術(shù)資料初稿,，以備量產(chǎn)前技術(shù)資料的完善，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)中的問題點,，等等,。

通過《設(shè)計開發(fā)管理程序》，明確整個開發(fā)案件過程中各部門,、各權(quán)責(zé)人員的任務(wù)分工及職責(zé),，各權(quán)責(zé)人員的銜接，使整個開發(fā)案件更為順利流暢,。

以本程序為主,，把業(yè)務(wù)、技術(shù),、樣品,、生產(chǎn)各部門在新產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)串聯(lián)起來，使新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程一環(huán)扣一環(huán),，更為緊密相連,。基本解決了以前在新產(chǎn)品開發(fā)中職責(zé)不清的問題,。

以樣品開發(fā)進度管制表,，對每一個開發(fā)案都例入管控，明確責(zé)任人,，完成的時間,，同時也把業(yè)務(wù)部傳遞給技術(shù)部門的開發(fā)要求詳細(xì)記錄，有利于開發(fā)部主管對開發(fā)進度的管理,，也明確各開發(fā)人員的生產(chǎn)任務(wù),。通過對開發(fā)進度的記錄，把開發(fā)中的問題點暴露出來?，F(xiàn)時也解決了以前各個設(shè)計人員之間的工作量不均的現(xiàn)象,。

以前，設(shè)計變更存在的問題很多,，基本上沒有對設(shè)計變更進行管理,，各責(zé)任人員，包括業(yè)務(wù),、技術(shù),、生產(chǎn)各部門都不明確在設(shè)計變更時的處理。建立《設(shè)計變更管理程序》對設(shè)計過程中的變更進行管理。目前對設(shè)計變更的管理還不是很規(guī)范,，主要是對設(shè)計變更的申請?zhí)岢龌旧线€是用聯(lián)絡(luò)單的多,，造成技術(shù)部門對資料的分類管理存在隱患,。后續(xù)應(yīng)加強對本程序的運作的.監(jiān)督,。

根據(jù)公司技術(shù)圖紙較多，管理比較散亂的問題,，公司編制《技術(shù)文件管理程序》予以規(guī)范,。技術(shù)文件相關(guān)的部門主要有技術(shù)部、業(yè)務(wù)部,、生技部,。要求業(yè)務(wù)部在接到客戶提供的圖紙時應(yīng)傳遞給技術(shù)部或其它相關(guān)部門。技術(shù)部門在繪制產(chǎn)品的效果圖時及編寫產(chǎn)品配件時,，應(yīng)按照《技術(shù)文件管理程序》予以管理,，并在量產(chǎn)前交給生產(chǎn)部作為編寫正式的技術(shù)文件時的參考。生技部負(fù)責(zé)工時表,、下料尺寸,、產(chǎn)品圖等技術(shù)文件的管理。

通過對樣品及時率的統(tǒng)計,，同時也發(fā)現(xiàn)其中的問題,，即客戶對樣品訂單的交期要求越來越嚴(yán)。公司對打樣進度的控制應(yīng)更為嚴(yán)格,。制約樣品進度的主要原因是配件的采購,、模具的制作兩大要因。公司可以從這兩個方面著手,。

技術(shù)部工作匯報 技術(shù)部工作總結(jié)簡短篇三

我于20××年7月份加入公司這個大家庭,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排本人任職技術(shù)部主管，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)部的常規(guī)工作,，一段時間以來,，我逐漸了解公司的整體運作模式和工作流程，雖然在公司工作的時間還不算長,，但在工作的過程中,，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高,。

本人在這段時間主要對技術(shù)部以后的發(fā)展作一些準(zhǔn)備工作,，例如：制定以后工作流程，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立（主要是系統(tǒng)設(shè)計模板建立,，新興技術(shù)如何在理論及技術(shù)方面具體實施,，重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)收集、整理），設(shè)備供應(yīng)商的篩選與定位,，圖紙設(shè)計規(guī)范,，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設(shè)計,。

1,、 技術(shù)水平的提高

技術(shù)部是服務(wù)于市場部的一個職能部門，平時主要工作是配合市場部完成方案設(shè)計,、為客戶作技術(shù)答疑和方案演示,；為工程部作設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持；為最終用戶做人員的培訓(xùn)等,，以上各項工作都對技術(shù)部人員的提出嚴(yán)格的要求,，所以提高自身的技術(shù)水平和管理水平是以后技術(shù)部人員一個要努力的方向，針對目前現(xiàn)狀,，我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)考慮讓技術(shù)部人員參加各種培訓(xùn)及展會,，這是件一舉三得的事情，第一,、可使技術(shù)部的水平有所提高,；第二、人員的培訓(xùn)證書是公司的財富,，可以提高公司形象和競爭力,；第三、擴展視野,，便于發(fā)覺更好的合作伙伴（產(chǎn)品供應(yīng)商）,。

2、 技術(shù)部人員配備

目前,，技術(shù)部有xx人,，主要負(fù)責(zé)具體的方案設(shè)計，負(fù)責(zé)文檔管理和圖紙設(shè)計,。由于市場的不確定性,，有時幾個項目的時間間隔太短，造成技術(shù)部工作嚴(yán)重吃緊,。由于上述各種原因,，現(xiàn)時技術(shù)部人員的編制較難適應(yīng)市場變化的需要。因此,，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際情況,，能否考慮增加2名有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的技術(shù)人員，另外必須至少精通一個子系統(tǒng),，以適應(yīng)未來技術(shù)部發(fā)展的需要,。

3,、 關(guān)于建立客戶演示模板

對于工程商而言，制作各系統(tǒng)的演示模板是非常有必要的,。它可以使客戶更直觀地了解我們公司各種系統(tǒng)解決方案,，力爭在技術(shù)上和實物上使客戶達到某種程度上的認(rèn)知，以更好地輔助市場部工作,。

以上是本人在工作中的一些情況,，以及針對現(xiàn)時技術(shù)部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)加以批評指導(dǎo),。期望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的實際情況,，給予轉(zhuǎn)正,，使我以一種全新的姿態(tài)來迎接以后的工作。

技術(shù)部工作匯報 技術(shù)部工作總結(jié)簡短篇四

根據(jù)質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全一體化管理體系中對技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限及管理目標(biāo)分解的要求，20xx年技術(shù)部在提高產(chǎn)品質(zhì)量,、新品種規(guī)格陽極開發(fā),、技改項目立項實施方面開展了大量工作。20xx年,，技術(shù)部職責(zé)中新增了對原料,、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的理化檢驗以及污水的檢驗工作。同時,，按照體系要求如期進行了法律法規(guī)的適宜性評價和符合性評價?，F(xiàn)將本部門的工作總結(jié)如下：

20xx年除生產(chǎn)常規(guī)品種陽極1535、1460,、914,、1500外，新增陽極品種共6種,，包括1580 ,、1550、1550×580,、1600,、1445、1650,、1625等,。為滿足客戶要求，在每種陽極試產(chǎn)之前,，技術(shù)部都要根據(jù)原料計劃,、生產(chǎn)能力,、陽極自身特點，進行詳細(xì)的質(zhì)量策劃,，并根據(jù)策劃情況制定作業(yè)指導(dǎo)書,。

對于特殊要求新品種陽極，在生產(chǎn)初期要進行小批量試產(chǎn),，根據(jù)生坯和陽極的外觀合格率和理化指標(biāo),，及時對工藝參數(shù)進行調(diào)整。待產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，能符合客戶要求后再批量生產(chǎn),。

試產(chǎn)和批量生產(chǎn)期間，技術(shù)部對批次成品均進行了分析,。針對不同品種陽極存在的特殊問題開展專項技術(shù)攻關(guān),。

20xx年，在以技術(shù)部牽頭,，各個部門努力工作和支持下,，共完成7項技改項目，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和增加效益做出了貢獻,。

成型2號冷卻輥道的改造,，為全年生坯合格率和產(chǎn)量提高創(chuàng)造了有利條件。一廠1號成型機生坯下水方式的改造,，大大降低了生坯底裂現(xiàn)象的出現(xiàn),，這也是20xx年生坯合格率提高的原因之一。一廠成型冷卻水循環(huán)利用改造項目,，解決了設(shè)備冷卻水直排的問題,，一天節(jié)約水不少于300噸，達到了資源綜合利用和保障生產(chǎn)的目的,。一廠成型瀝青庫煙氣治理項目,，提高了處理瀝青煙氣的效果，且節(jié)約電費4～5萬元/年,。焙燒車間一期焙燒爐的節(jié)能減排技改項目,，使天然氣消耗降低了20m3/t-陽極左右。一廠煅前石油焦精準(zhǔn)配料系統(tǒng)項目,，通過提高石油焦配料量的準(zhǔn)確性,，達到穩(wěn)定和提高陽極質(zhì)量的目的。一期煅燒車間原料庫封閉改造,，對美化環(huán)境和穩(wěn)定煅燒工藝起到了很好的作用,。

20xx年8月，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會在北京主持召開了索通發(fā)展有限公司鋁用炭素工程技術(shù)研究中心完成的《多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)》等項目科技成果鑒定會,。其中《煅前石油焦摻配精準(zhǔn)配料技術(shù)的研究及開發(fā)》獲20xx年度中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎,，《炭素成型車間瀝青煙氣綜合吸附技術(shù)開發(fā)》,、《多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)》獲20xx年度中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎。

通過對原料,、過程產(chǎn)品的檢驗和控制,，20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。

20xx年,，檢測中心對每日進廠的原料按批次進行檢測,。全年抽檢石油焦1166車次，一次檢測合格率為94.5％,。全年石油焦不合格的主要原因是硫含量超標(biāo),，年初部分齊魯石化的石油焦硫含量嚴(yán)重超標(biāo)，十一月,、十二月進廠的燕山焦和石家莊焦硫含量超標(biāo),。技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品要求，不合格石油焦經(jīng)摻配后投入使用后,，硫份基本控制在產(chǎn)品質(zhì)量要求之內(nèi),。