時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

軟件測試下半年工作計劃篇一

與時俱進,，只爭朝夕，為了更好的應對日趨激烈的保險業(yè)競爭,，進一步擴大**部在**市壽險市場的競爭力,，為公司更好、更快,、更強的發(fā)展目標貢獻自己的力量,，我部堅決貫徹執(zhí)行公司領導班子的會議精神,，緊跟公司腳步，總結20xx年上半年,，展望20xx下半年,，制定了20xx年下半年工作計劃

團隊管理

(1)、早會功能組

早會是壽險業(yè)務工作中重要的環(huán)節(jié),。如何經營好晨會,，對一個團隊的發(fā)展至關重要。早會經營要有計劃性,，內容不能空乏,，要很好地發(fā)揮業(yè)務推動和激勵的作用，基于這種情況我們決定成立早會功能組,，讓更多營銷人員參與到早會經營中來,，真正做到早會與市場銜接，切實幫助業(yè)務員解決日常工作中遇到的難題,。定期召開會議,，并且聯(lián)合訓練功能組，每天早上給大家進行專題訓練,，確實解決了早會上學不到東西的問題,，未來我們更要進一步召開營銷員座談會，了解大家在早會經營方面還有哪些要求和建議,，不斷明確了早會經營的原則和程序,，做到“四性、六聲”的要求,，即“感性,、理性、計劃性,、實用性”和“歌聲,、笑聲、掌聲,、歡呼聲,、業(yè)績聲、激勵聲”,。使早會經營走上一條專業(yè)化,，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路，也使早會成為一天工作的加油站,。

(2),、訓練功能組

切實加強培訓在經營中的作用，讓培訓也成為生產力,。對于營服自己操作的銜接訓練,，新人進修培訓,，專題培訓等等，都要根據實際做好詳細的培訓計劃,，目的就是讓人馬上采取行動,，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。利用訓練功能組的小組成員在團隊中的影響力,，加強與各部門主管的溝通,，已獲取主管們的支持,，讓培訓真正成為大家的事,。也可以采取培訓積分制，增強學員榮譽感,，讓他們感覺到培訓的重要性和正規(guī)性,。

(1)出勤管理

壽險經營本質是會議經營，重點在早會,，好的早會出勤不但能為早會帶還了良好的氛圍,，更能將公司的工作指示更直接傳達給每一位伙伴，為了能鼓勵良好的出勤,，**部在20xx年下半年制定以下計劃

從感官營造早會氛圍,，每個人進入職場必須著職業(yè)裝。

從紀律營造早會氛圍,，遲到,、早退,、早會期間隨意走動,、手機響等各種影響早會正常進行的行為采取適當方法給與約束和制止,。

用高質量的早會吸引出勤,，特設立早會功能組,，由各縱隊輪流執(zhí)行,。

制作出勤公示榜,，保證出勤總監(jiān)的值勤的公平,。

(2)會議管理

為了讓所有伙伴在公司都能學到更好,、更多,、更新的知識，真正體現(xiàn)壽險會議經營的功能,，**部在20xx年下半年制定以下計劃

主管早會：讓每一位主管都能夠參與到主早的經營中,，把主早主持、專題都交由主管操作,，組訓輔導其主持,、專題講解能力

大早會：結合公司、部門的階段性工作,，根據業(yè)務員在實際工作中所遇到的問題,，想業(yè)務員之所想,，講業(yè)務員之所需，真正把大早會打造成業(yè)務員的加油站,、練兵場,。

二次早會：二早是每支縱隊解決個性問題的重要會議，高質量的二早在日常工作中的作用不可取代,，提前輔導主管二早流程,、注意事項，把開二早養(yǎng)成一種習慣,，也是提升主管自主經營意識的不可或缺的會議,。

(3)舉績管理

舉績率是團隊經營的重要考核指標，同時高的舉績率也保證了季度考核質量,，為了提高部門舉績率,，**部在20xx年下半年制定以下計劃

要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用

每月10日以前要求50%的舉績率,，同時要求主管做好追蹤,、輔導工作

力爭20日以前達到70%的舉績率，對于每月下旬仍未舉績的伙伴,，部門加大追蹤力度,，并根據情況召開夕會、破零會

對于當月未舉績的伙伴,，部門根據實際情況適當懲罰

制作舉績榜,，讓所有人明晰部門舉績情況

(4)訪量管理

在壽險行業(yè)，訪量定江山,，沒有足夠的訪量,，就沒有很好的業(yè)績，為了保證各項任務指標順利達成,，**部在訪量管理方面制定以下計劃

業(yè)務員每天填寫活動日志,，主管每天批閱

增加增員訪量，為團隊的發(fā)展做努力

部門不定期抽查,，對于少訪,、假訪，部門給予通報批評

(5)任務達成

全年任務指標是一個團隊經營,、發(fā)展的依據,，一切活動、工作計劃都圍繞其展開,，為了能更快完成公司下達的各項指標,，**部在20xx年下半年制定以下計劃

部門將全年任務細分至每一支縱隊，并由主管同部門簽訂責任狀,，每月公布序時進度,，對成績好的團隊給與獎勵

充分發(fā)揮精英的帶頭作用,，部門采取季度、半年總結表彰的方式,，對每個階段,、整體業(yè)績突出的伙伴予以表彰，同時設立新人獎勵,，鼓勵新人發(fā)展,。

(6)職場管理

為更好的落實職場管理，**部制定20xx年下半年職場管理計劃

事假需提前一天寫請假條,，并由部經理簽字,。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元,。部門不接受電話,、短信及代請假。

病假需憑縣級以上醫(yī)院診斷證明及藥費發(fā)票,，病假3天(含)不扣款，請假3天以上者,，每天扣款5元,。重病住院者視情況而定。

遲到,、早退每次樂捐2元,。否則，月底扣款5元/次,。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假,。

未履行請假手續(xù)而不出勤視為曠工，每天扣款20元,，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機響樂捐2元

新入司人員前半年酌情考慮,，半年以后嚴格執(zhí)行該公約

公司特殊會議或培訓統(tǒng)一執(zhí)行部門要求，懲罰措施隨機制定

每月10日之前全員舉績,，當月未舉績者,，扣款50元。(舉績標準：期交 ≥500元)

主管早會(周一至周五)7：30(冬季：7：40),、大早會8：00(冬季：8：10)準時開始

每天出勤情況由出勤總監(jiān)于早會結束時公布,，如有異議，現(xiàn)場核對,，事后核對均視為無效,。

所有假條由部經理簽字，其他簽字一律無效

婚嫁,、喪嫁,、產假等特殊假期直接向個險部請假,，其他人無權準假

一增員

增員和銷售是壽險行業(yè)健康發(fā)展的兩條平行線，不能缺少其中的任何一條,。尤其是在金融危機影響下的20xx年下半年,，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完成公司下達的各項任務指標,。公司領導高瞻遠矚,，將增員工作作為20xx下半年各項工作的重中之重反復強調。

**部嚴格按照公司領導要求,，采取早會功能組和訓練功能組相互配合的方法,，利用早會時間，通過高質量的專題,、增員話術的不斷演練與宣導和日常追蹤相結合,，在日常工作中不斷強化業(yè)務員危機意識，提升業(yè)務員增員技巧,，將增員工作貫穿到工作的每一個細節(jié)當中,，絕不讓增員工作成為某個階段性的活動競賽，更不能蜻蜓點水,。持續(xù)的增員不僅能給隊伍注入新鮮的血液,，更能最大程度提升保費規(guī)模，為了響為公司交一份滿意的答卷,，**部在20xx年下半年制定以下計劃,。

(1)通過早會訓練業(yè)務員增員拒絕處理、增員轉介紹等方面技巧

(2)通過早會專題提升業(yè)務員增員積極性

(3)通過學習基本法讓大家明細主管利益所在

(1)利用職場布置,、公司實力介紹,，增強業(yè)務員增員信息

(2)設立周、月,、季度增員英雄榜,，樹立標桿，帶動增員氛圍

(1)提升增員訪量,，每天填寫活動日志

(2)主管每天批閱活動日志,，部門不定期檢查并電話回訪，重點檢查增員訪量

(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報

(1)部門定期召開創(chuàng)業(yè)說明會,，

(2)做好會前約訪,、會后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓班和代資培訓班

(3)對面試官進行集中輔導,，并定期反饋面試遇到的問題,，做好增員拒絕處理

(1)充分發(fā)揮訓練功能組的作用，最大程度解決留存問題

(2)針對新人狀況制作立志專題，提升新人積極心態(tài),。

(3)舉辦新人險種講解比賽,，提升新人險種講解能力

(4)通過陪防、跟隨見習,、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力,，提升展業(yè)技巧

(5) 積極鼓勵新人增員，提高新人責任意識

追蹤大于激勵,在新的一年中,，部門建立更加完善的立體式追蹤體系,，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設心態(tài)，開拓方法,，給業(yè)務伙伴們建立信心,，真正的去關心他們，讓業(yè)務員感覺回到職場有家的感覺,。為了更好的落實追蹤工作,，**部在20xx年下半年制定以下計劃

大早會數據通報追蹤，業(yè)務競賽數據追蹤,，制造業(yè)績推動氛圍;二早結束后,，下發(fā)各縱隊關鍵經營指標數據;

新人追蹤，對新人進行輔導,輔導內容包括幫助業(yè)務員診斷,分析目前狀況,確定工作目標,并進行定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心;

電話追蹤,從電話追蹤中了解業(yè)務伙伴的各種狀況,關心他們的生活狀態(tài),告訴他們如何才能達到競賽標準等,。

面談追蹤,，每次早會結束后與主管溝通業(yè)績、增員情況,，灌輸組織發(fā)展，增員利益化調動意愿,，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務伙伴,，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決,。

**部按照公司下發(fā)《職場團隊費用管理情況》,，結合本部門實際情況，為了保證部門每一筆費用都能用于職場建設,，在財務管理方面制定了一下計劃

建立完善的臺帳,，對每一筆費用支出、入賬都必須有詳細記錄,，保證每一筆費用都有據可依,，有據可查。

建立財務管理小組,，下設出納,、會計和采購員，每一筆費用支出都要由出納簽字;對于大額支出要有部門經理和會計、出納三人共同簽字方可執(zhí)行

對于每次購物憑證,，都要有部門經理簽字

費用情況實行周周清,，月月清，并每月在早會做詳細的流水賬公布讓所有伙伴明晰費用使用情況

在20xx年下半年新的發(fā)展機遇中,，**部全體營銷伙伴有信心觀念奮斗,，與市場奮斗，與困難奮斗,，鍥而不舍,，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造有質量的規(guī)模,、有效益的速度,、有持續(xù)力的發(fā)展，為公司更好,、更快,、更強發(fā)展的目標貢獻自己的力量，奮勇向前,，迎向更高,、更強的目標，去追求成功與夢想,，去贏得財富與榮耀,，向著更高、更遠處前行,，踏上新起點,，攀越新高峰。

軟件測試下半年工作計劃篇二

下半年,，街道婦聯(lián)將繼續(xù)按照年初的計劃,，以切實維護婦女兒童的合法權益作為工作的出發(fā)點和落腳點,，繼續(xù)努力營造婦女,、兒童發(fā)展的良好氛圍，認真完成各項工作。

(一)繼續(xù)認真做好常規(guī)工作

開展巾幗建功活動、兒童德育教育,、婦女維權,、信訪接待和統(tǒng)計,、法律宣傳等,。

(二)提升轄區(qū)婦女兒童素質

通過“女性讀書沙龍”、“兒童德育教育中心”、“女子素質學校分?！钡炔煌钠脚_開展各式各樣的活動，力爭多向轄區(qū)流動婦女兒童推薦好的讀物，組織讀書分享會,，組織讀書講座，推動轄區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展,。

(三)切實關注弱勢群體

一是針對不同單親家庭的不同需求,，以專業(yè)社會工作技巧，分區(qū)域,、分類別開展不同形式的小組活動,，使“心靈港灣”更有效的暖人心。二是針對青少年群ti,，開展青少年心理危機干預項目,，改善青少年行為方式,，使他們更加積極對待生活、學習,，培養(yǎng)青少年的自我意識與心理健康水平，提高學習與生活能力,。

(四)認真落實“婦女之家”的工作

按照上級婦聯(lián)的要求,，對社區(qū)的“婦女之家”進行規(guī)范,、完善和提升,，開展更多形式的活動,。

軟件測試下半年工作計劃篇三

會計工作是信用社一項基礎性工作,，肩負著核算業(yè)務、反映經營成果、預測業(yè)務發(fā)展前景,，參加信用社經營決策的重要職責,。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位,，關系到信用社的生存發(fā)展,。為此要加大會計內控制度建設，從嚴治社,，化險增效,。

(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。從整體上改變會計基礎工作狀況,，對未實現(xiàn)會計達標的信用社要重點檢查輔導，嚴格標準驗收,，促其達標;對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質量,。力爭xx年信用社會計工作達標100%，+個信用社達標升二級,，升級面達30%以上,。

(二)整章建制，完善內控制度,。針對轄區(qū)信用社會計的情況,，進一步修改《信用社財務管理辦法》、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務操作規(guī)程》等,，制定出一套具有自身特點,、便于信用社會計操作執(zhí)行的內部管理制度規(guī)范體系，進一步規(guī)范財會人員的行為,，將各種會計風險控制在規(guī)定的范圍之內,，達到查錯防弊、堵塞漏洞,、消除隱患,，保證業(yè)務穩(wěn)健運行目的。

(三)確立激勵機制,，全面提高會計工作質量,。一是設立會計風險抵押金。每個會計員交500元作為保證金,，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質量考核力度,，對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計憑證，每張扣工資0.1元,，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元,，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比，獎優(yōu)罰劣，對會計工作成績顯著,，安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書,，給予表揚，對會計工作質量差的會計員通報批評,，并進行經濟處罰,。

20xx年利潤計劃目標，確定社社盈余,，盈余面達%,，盈利額x萬元。綜合費用額壓縮到%,。財務管理的主題應是加強核算,，增收節(jié)支，支持業(yè)務的發(fā)展與創(chuàng)新,，進一步提高經濟效益,。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力，找準財會工作改革和突破口,，實行積極有效財務措施,。

(一)強化成本管理，嚴格控制費用支出,。對信用社實行綜合的費用率,、費用限額“雙軌制”管理辦法。以收定支“總額控制,、單項包干,、節(jié)約留用、超支自負”,。一是以收入為基數,，測算確定各社的應控費用額;并對存款、收息任務完成好的信用社獎勵費用,。二是實行重大費用請示報告制度,，信用社凡開支1000元以上的，無論什么性質,，事先寫出請示報告,，審批后方可入帳。三是堅持財務開支公開制,，每月向職工張榜公布財務開支明細帳,，增加透明度。接受群眾監(jiān)督,，把住財務支出的關鍵性閘門,，節(jié)支增效,。

(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款,，努力提高貸款收息率,。實行工效工資，切實落實“以包貸,、包收,、包管理、包效益”內部信貸崗位責任制,，增加信貸人員的工作責任心,，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款應收利息,，防止人情收息,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面,，貸款收息額力爭達到萬元，貸款收息率力爭超7%,。

(三)立足增加存款總量,，著力調整負債結構。加大對低息存款的考核力度,，積極組織低成本存款,，降低存款付息率，資金成本要比上年降低0.4個百分點,。

軟件測試下半年工作計劃篇四

根據學校的總體要求與東儀路的具體情況,，我們的宗旨是：為了一切學生，一切為了學生,，為了學生的一切,，為了學校的一切，讓每位學生學的滿意,，生活的順心,，讓每一個員工工作的順心，讓每一位師生把學校當做自己的家園,。

愛崗敬業(yè),，忠于職守，做到：一心為學校著想,，一心為家長著想,，一心為學生著想，一心為提高教學質量著想。堅持原則,，秉公辦事,，以身作則，率先垂范,，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學校的發(fā)展,，一切出發(fā)點要有利于學校的管理，教師的一切工作要有利于提高教學質量,，學校所有老師的所作所為都要有利于團結協(xié)作,。堅持“一切標準從高，一切要求從嚴,，一切操作從細,，一切為提高教學質量”。高標準,，嚴要求,，細操作，突出工作重點,，狠抓關鍵環(huán)節(jié),。管理人員要做到以下幾點：

1堅持原則，秉公辦事,，以身作則,，率先垂范。

2,、堅持要忠于職守,，盡心盡力，盡職盡責,，認認真真,，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍的出色的完成每一項工作,。

3、要敢抓敢管,，善抓善管,，要勇于找問題，要善于觀察并及時解決問題,。管理人員要有危機意識,，競爭意識，要時刻牢記：“逆水行舟,，不進則退”,。工作既要大刀闊斧,，勇于創(chuàng)新，積極進取,，又要如履薄冰,，周密細致，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

4,、要時刻警示自己與同志，“今日工作不努力,，明日努力找工作”,，要精誠團結，同心協(xié)力,，共同努力,，密切配合，集思廣益,，博采眾長,，為振興仁民教育，發(fā)展仁民教育,，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻,。

東儀路校區(qū)設置有中補部、高中部,、高補部,、藝術部，校區(qū)部門較多,，管理模式各有不同。針對這種形式,，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理,，采用部門自治，權力下放,，各自負責責任制,。從學校的整體上，本校區(qū)計劃設置教務處與學生處,，分頭管理教學與學生日常行為的管理與檢查,，加大管理力度。在班級設置上,，中補計劃開設10個班級,，高一開設6個班級，高二開設2個班級,，高補開設6個班級,，藝術開設14個班級,，各班級的班主任必須進行嚴格的培訓，進行管理每日常規(guī)的學習,，使所有的老師都能盡職盡責的搞好自己的管理與教育教學工作,。

1、創(chuàng)建和諧,、有力的管理教師隊伍

a,、建立和諧、有力的管理教師隊伍是學校發(fā)展既必要而且重要的措施,。全體教職員工必須擁有一種憂患意識,、責任意識、質量意識和服務意識,，克難奮進,，精誠合作。培養(yǎng)教師的集體意識與合作精神,，全力以赴的做好自己的本職工作,，加強老師與老師、學生與老師,、學生與學生,、家長與老師之間的溝通與交流。

b,、創(chuàng)建和諧有力的班級管理,，形成以班主任為核心，科任老師共同參與的班級管理模式,，班主任主動協(xié)調好各科之間關系,，讓每一位老師都有管理的責任。在班級管理中,，班主任應該做好師生之間的橋梁作用,，配合教師搞好管理，杜絕教師只教不管,，與任課教師及時處理班內問題,，杜絕班主任與任課教師兩張皮。

c,、營造和諧的師生關系,，形成教師勤教，學生勤學,；學生敢問,、善問，教師善誘,、善導的真情流動的師生關系,。

2,、強化教學管理，促進教學質量的提高

a,、抓好教學日常管理,，向備課要質量，向課堂要效果,、向訓練要成績,。針對學生的特點，要求科任老師從學生進校開始規(guī)范學生的答題行為,，幫助他們培養(yǎng)良好學習習慣和科學的學習方法,，對學生有問必答，有錯必糾,。

b,、強化班主任職責，班主任工作要做細,，要有溫度,，有愛心，要幫助學生放下包袱,，樹立信心,，確定目標，激發(fā)他們的學習熱情,，對他們有難必幫,，有求必應，讓失利學生感受到溫暖,，班主任工作要做實,，要有力度。開學后,，班主任要迅速摸清每位同學的家庭環(huán)境,，并通過觀察、談話等方式了解學生的性格,，根據每次月考成績，進行認真的質量分析,，及時反饋到科任教師,，及時解決問題，高補班級迅速確定臨界生,，讓教師力促臨界生,，確保尖子生。針對學生的短腿科目,，與家長及時聯(lián)系抓好一對一的補救工作,。另外,，老師應該對學生的平時表現(xiàn)認真觀察，及時處理問題,，特別是思想問題,。

c、強化任課教師的備課職責,，各學科要有詳細教學計劃與復習方法策略,。把握教學目標，分階段制定教學要求,，及時調整自己的教學方法,，合理調整進度和難度，定期檢查落實情況,。各學科要注意限時訓練,、階段訓練、隨堂測驗,，在夯實基礎的同時也重視能力的提高,。

d、堅持教師教學情況記載,、反饋制度,。學校主管領導應對學生的意見及時反饋予任課教師，督促老師及時調整自己的教學方法,，與學生進行交流,，解決問題。對存在問題較大的老師,，學校應及時進行調整,，避免給學校造成不良的影響。

1,、建立健全有力的學習機制,，加強校際之間、兩校區(qū)之間的學習互助活動,。在長期的交流與學習之中取長補短,，及時調整與改正自己，使自己在各方面達到更加完善,。

2,、制定各項管理制度，做到有規(guī)可行

a,、制定切實可行的管理制度,，讓目標任務有章可循。班級管理以班主任為主,，對班級內的所有事務及時處理,，如有難度,，及時與學校各處室聯(lián)系，不能擱置一邊,。確定周一全校例會制度,，周五班主任例會制度，從學生與老師的思想工作上加強統(tǒng)一,，統(tǒng)一認識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理,。學校的各項例會必須有準備,，有內容，有思想,，有作用,，不開無準備之會,。班會必須有實效,，有教案，班級問題處理必須有結果,。

b,、抓好教師的教學工作,，在教師提供教學計劃的同時，必須抓好教學計劃的落實工作,。班主任與教學主管領導認真聽取任課教師的課堂教學,，明確老師的進度，進行教學進度的對比,。對課堂教學中出現(xiàn)與教學無關的事情時,，及時給予指正，確保上課質量,。

c,、重視教學常規(guī)，加強教學管理,，提高教學質量,。積極抓好課堂教學與考練的工作，認真進行教學質量的分析,。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后,，班主任應該及時對班級學生的成績進行整體上的分析，尋找出上下幅度較大學生的問題所在,，及時調整學生的心態(tài),。另外,，從班級整體出發(fā),，尋找治理班級的好方法,。針對每次考試的成績，進行班級經驗交流會,。特別對部分學生進行面對面的交流,，確保學生成績的提高。

d,、抓好一對一的輔導與晚補工作。對各班的弱科學生應及時與其家長聯(lián)系,，征得家長同意，積極參加文化課的補習工作,。各班主任必須對班級學生進行質量跟蹤,，幫助學生及時解決學習上的任何問題,。對成績提高較慢的學生,，老師應做到有耐心，有愛心,，有信心,，讓學生對學習充滿信心。

軟件測試下半年工作計劃篇五

時間過得可真快啊,，轉眼間xx年就已經過去了一半，而我也在忙碌的工作中開始總結這上半年的工作情況,，并且準備為下半年的工作做一個粗略的計劃,，讓我能夠以部門的正確領導為骨干，自我計劃為枝葉，在工作上做到枝繁葉茂,，主要工作完成帶動次要工作又好又快開展,。

到目前為止,，我已經來到公司快一年了，從一個眼高手低的大學生變成了現(xiàn)在這樣說實話辦實事的人事助理,，經歷不可謂不豐富。這一方面得感謝公司對我的栽培,，讓我能夠在很多事情上幫忙打下手,，以此來快速的積累經驗，成長獲得足夠的加速度,，對我們xx公司這個大舞臺以及xx行業(yè)都有了一些了解,，而這些理解對于初入社會的我來說是花再多的錢都不能買到的寶貴經驗。另一方面我也非常感謝部門領導對我的照顧,，讓我在專業(yè)知識上提高了不知多少，在工作方面也教導了我很多,，使我明白了很多工作開展的方式方法,。

因此，我在明年的工作計劃也更多的是圍繞著公司和部門工作兩個方面展開：

就目前的工作進展來說，我的知識量還是有待提高的,，對于工作上的很多細節(jié)和關鍵點處理我都有著明顯的疏漏,，需要領導的進一步糾正才能確保不出現(xiàn)問題,。這讓已經入職快一年的我感到非常羞愧，平日里也在空閑時間努力學習知識和經驗,，在最近的工作中已經有了一些成效,。因此，我在今年的下半年將繼續(xù)努力學習,，將學來的知識和經驗轉變成為公司創(chuàng)造的價值。

在工作方面,，我畢竟資歷淺,，很多事情想的不夠透徹，在面對工作的時候雖然時不時有著一些奇思妙想,，但是最終還是需要領導的指揮來更好地進行工作,。因此在下半年，我將繼續(xù)在做好公司和領導分配的任務同時,，積極總結經驗,，逐漸提出建議，在不斷地學習中不斷地完善自己的工作計劃,。讓我的工作計劃能夠與時俱進,，保持足夠的時效性，既然領導對工作放心,，又讓自己對工作上心,。

因為工作時間尚淺，因此工作上常常會遇到一些新的問題,，在處理這些問題的時候,，我總能學到一些新的知識和經驗，而這些經驗我都要將其詳細記載,，使別人的經驗變成我的經驗,，在不斷地積累下，我相信我終將會成為一個能夠獨當一面的員工,！

以上就是我的下半年工作計劃,，略顯簡陋模糊，更多的是對于我下半年工作的一個激勵,，我將在下半年根據具體工作設立更加詳細的工作計劃,，在系統(tǒng)而合理的安排下又快又好的完成公司和領導部署的工作。

軟件測試下半年工作計劃篇六

上半年的工作已經隨著時間過去了,。但是在上半年的工作中,，我所得到的工作的經驗和回憶，會一直留在我的心中,，作為我在將來工作中的向導和助力!我是個比較“喜新厭舊”的人,，雖然過去上半年的工作做的還算讓我滿意,，也給了自己不錯的鼓勵。但是,，到了現(xiàn)在,，這些也不過是過去的事情罷了。比起回想自己過去的成績,，我更為期待著下半年中我能拿到怎樣的成績,。

眼看下半年的工作也即將來臨，我對自己在20xx年下半年的工作也定下了目標,，希望我能朝著這個方向不斷的前進,，在下半年拿到一個讓我感到驚喜的新成績。我的20xx年下半年工作計劃如下：

作為即將開始的新的下半年的工作,，這是一段新的工作之路,，怎么能帶著“牽掛”上路?我必須要在開始的時候，將上半年的剩余的雜事都清理干凈,，在后面以一個全新的狀態(tài)來參加工作,，這樣才能不帶牽掛的進行下半年的工作。

在上半年的工作中,，我學到的東西可不僅僅是工作中的經驗和技巧而已,，通過對自我的反省以及在工作中的觀察，我找到了許多自己在平時工作上沒有做好的地方,，并在之后的工作中不斷的重復著改正和尋找的工作,。

截止到目前，我任然有許多的地方沒有改好,，雖然我知道想要將自己的錯誤都改正,，成為一個完美的人是不可能的，但是只要堅持去改變,，我總會變得更加的出色!在下半年里,，我會繼續(xù)堅持著這份工作，讓自己更加靠近理想的自己,，也讓我的工作能力更上一層樓,。

在工作上，我首先需要好好的對自己做好心態(tài)方面的調整,。在上半年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)面對現(xiàn)在的顧客，過去的銷售方式已經不是特別適合了,，我需要轉變我現(xiàn)在的銷售方式,，要去學會迎合顧客的要求，試著在下半年改變自己的銷售風格,。

同時,，也不要忘了像那些業(yè)績高的同事們去學習,、討論。他們能做的比我好,，一定是有什么原因的,，為了做好，我也要去試著去向這個方向改變,。

下半年,，我會繼續(xù)在夢想的道路上繼續(xù)努力，但是也不要在努力的方向上忘記了自己前進的目標,。努力朝著目標前進之前,，不要忘記對自己訂下前進的方向。

軟件測試下半年工作計劃篇七

為能更好更快地把大溪鎮(zhèn)殘疾人工作向前推進,，爭取在新的一年里，更有特色,、更加全面,、更具實效地把本鎮(zhèn)殘疾人工作做好，結合實際,，大溪鎮(zhèn)殘聯(lián)認真謀劃,，制定了20××年度殘疾人工作計劃：

透過鎮(zhèn)、居兩級殘疾人工作者逐戶深入殘疾人家庭,，詳細了解殘疾人需求,，充分利用各種資源，幫忙殘疾人“量身定做”個性化的,、有針對性的,、實用的、可行的發(fā)展方案或幫扶方案,，并透過相應渠道使方案得以落實,，從而更有效地為殘疾人服務。

根據現(xiàn)有掌握的全鎮(zhèn)殘疾人各方面的信息,，在新的一年里,，我們將以更大的耐心、誠意,，更高的服務質量對全鎮(zhèn)的殘疾人進行全面細致的服務,。把黨和政府的溫暖及時送到殘疾人朋友中，提高他們競爭和參與社會的潛力,，為構建和諧社會貢獻這支特殊隊伍的力量,。

妥善解決殘疾人的基本生活根據國家和各級政府現(xiàn)有的相關優(yōu)惠政策，力爭在殘疾人參加社會保險,、新農村合作醫(yī)療保險,、城鄉(xiāng)低保,、五保、醫(yī)療救助等方面多謀取福利,，具有實效地解決轄區(qū)殘疾人的實際困難,，以解他們的后顧之憂。

20××年,，鎮(zhèn)殘聯(lián)將借助上級政策,，對轄區(qū)內的康復醫(yī)療需求者、康復訓練與服務需求者,、康復輔助器具需求者進行全面篩查,，及時、準確地報送上級殘聯(lián),，使他們能夠及時得到康復救助,。

殘疾人就業(yè)工作歷來被各級政府所重視，也是鎮(zhèn)殘聯(lián)工作的重點,。除對轄區(qū)具有必須勞動潛力的殘疾人進行篩查外,，還將根據他們的具體狀況，展開勞動技能培訓,，就業(yè)崗位協(xié)調工作,。與一些社會福利企業(yè)進行溝通，盡最大努力安置殘疾人上崗,。并把一些相關的就業(yè)信息和政策在廣大殘疾人中進行宣傳,，為殘疾人的就業(yè)鋪好路搭好橋。

認真做好二代《殘疾證》的新申請,、辦理,、發(fā)放、建檔工作仍然是今后必須時期的工作任務,，我們還將不遺余力地做好這項工作,。我們將繼續(xù)入戶走訪、調查掌握全部信息,，針對特殊殘疾人進行特殊服務,，保證殘疾人順利辦理二代《殘疾人證》。

加大對殘疾人的維權力度,，切實維護好廣大殘疾人朋友的根本利益,。落實殘疾人優(yōu)惠政策，搞好法律援助和服務,，切實維護殘疾人合法權益,，凡本人申請，貼合法律援助條件的殘疾人都能得到及時的法律援助,。用心落實國務院《信訪條例》,，不斷加強信訪工作,，維護社會穩(wěn)定。

軟件測試下半年工作計劃篇八

一,、圍繞大隊安全平穩(wěn)生產,，認真落實領導部署，扎實開展本職工作,，嚴格自我要求,，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標,，爭得兩項榮譽,，達到三個提高。 實現(xiàn)一組指標,，即： 加強調度基礎工作,，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時,、準確率達100%,。外輸原油含水合格率在98%以上。 加強大隊國有資產管理,，實現(xiàn)大隊設備綜合完好率在97%以上,，紅旗設備占有率為15%,，設備重大事故發(fā)生率為0,。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現(xiàn)保值增值,。

爭得兩項榮譽,，即： 奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號,。 達到三個提高,，即： 進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處,。 進一步提高調度人員業(yè)務水平,，增強對突發(fā)事件的處理能力。 進一步提高生產組的協(xié)調,、監(jiān)督水平,，幫助基層把各項生產任務落到實處。

二,、重點工作 為實現(xiàn)上述目標,，重點做好以下五項工作： 首先，做好資產清查工作,，摸清家底,。清查盤點是國有資產管理的重要環(huán)節(jié),。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%,，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符,、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司數據庫一致,。及時完善數據庫中的各項原始資料,，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理,。同時,，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系,，升級中油資產(設備)管理系統(tǒng)軟件到v6.0版本,。

第二、強化設備日常維修,、維護,。知其然，知其所以然才能更好地開展工作,。很多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程,，但并不了解設備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設備內部的了解程度,，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會,，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現(xiàn)場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式,，共同熟悉設備內部構造,，加深對設備內部結構、工作原理和保養(yǎng)關鍵點的了解,，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程,，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處,。

第三,、加強司機及機動車輛管理工作。

一是“公平派車,，嚴格考核”,。先計算公里數，再簽發(fā)路單派車,，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法,，核對路單根考核，保證公平合理。

二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算,，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況,，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付,，保證修理費使用合理,。 第四、積極發(fā)揮調度作用,。

抓好以下兩項工作,，發(fā)揮好調度的協(xié)調服務、組織指揮,、監(jiān)督控制職能：

一是加強調度資料的管理,。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性,。從加強調度值班記錄,、交接班記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手,，每月開展一次工作講評,，重點考核調度記錄情況，提高記錄標準,，保證數據齊全準確,，字跡工整，記錄完整連續(xù),。

二是加強業(yè)務知識學習,，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣,，內容較多,，日常涉及到很多崗位和專業(yè),，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力,。我們的調度員具有較好的業(yè)務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足,，“嚴,、細、準,、狠,、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始,，我們在調度室設立練兵臺,，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務的程序,、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室,，調度長每天到崗位隨機抽簽與調度員現(xiàn)場問答，通過反復強化,，爭取 8月1使4名調度員對50 道練兵題對答如流,，業(yè)務水平進一步提高。

第五,，加強生產組長的組織協(xié)調作用,。

一是對領導交辦的問題，做到事事有著落,，件件有交待,，條條有回音，急事不過夜,，工作不拖拉,，起到積極的帶動作用。

二是增強工作主動性,。注意了解和掌握當前及近期工作重點,，在工作中做到早考慮、早準備,，主動為領導收集信息,、自覺實施工作方案，記錄工作結果,。三是嚴于律己,、誠心助人，倡導團結協(xié)作,，促進生產組各路人員形成合力,。按照大隊領導要求，3月份起,，組織生產組全體人員每月開展兩次檢查,，每月15日前，各路可以單獨對崗位進行檢查,，對檢查出的問題當場指出,，限期督促整改，檢查結果不列入考核,。每月25日到下月5日之間,，組織生產組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領導列入當月考核,。

三,、一點建議 檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準,。但考核必將引起基層員工的一些不適應,。以前已經出現(xiàn)過小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面,。生產組人員能夠耐心接待,、明確說明考核依據。但是來質問的次數多了,，必將影響生產組人員的管理積極性,。對此，我建議設立檢查復核制度,，針對基層員工質問,、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行復核評議,。如果是生產組人員考核不公平,、不合理，大隊對生產組人員進行通報考核;如果是小隊管理人員落實不到位,，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核,。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況,，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性,。 以上工作規(guī)劃，請各位領導,、同志們批評指正,。

軟件測試下半年工作計劃篇九

上半年，xx銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下,，緊緊圍繞鞏固,、完善、改革,、發(fā)展的工作方針,，以雙五戰(zhàn)略為目標，結合東北老工業(yè)基地的振興,，鼓足干勁,、同心協(xié)力,，克服不利因素,，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以誠實守信,、創(chuàng)新務實為座右銘,，不斷拓展新的業(yè)務領域，開辟廣闊的生存空間。

今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：

經過幾年的思想準備,、組織準備,、體制準備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展,。我們要學會適應,、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險,，而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風險控制下走向市場,。在當前宏觀調控的形勢下,，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè),，選準時機介入就有營銷機會,。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶,、抓結算,、抓產品營銷，學會經營客戶,。

今年提出要實現(xiàn)安全運行,，涉及到治理整頓、機構改革等方方面面的工作,。下半年還要繼續(xù)落實推進,，一定要確保安全運行。

要落實重組分立工作有關財務重組,、剝離后賬務處理,、機構撤并、財務計劃等組織和推進工作,。公告期后,，我們要抓緊時間著手完成機構撤并計劃、調整結構優(yōu)化方向,。為此,，各分支行要按照總行的要求，加強組織,，明確責任進行工作布置,。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環(huán)節(jié)入手,，制定多層次的應急預案,，特別要考慮最復雜情況下的應急措施,；各級行領導要實行輪流值班制度，非經領導小組批準,，不得離開本職崗位,。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通,，建立嚴格的工作檢查和問責制度,。

各分支行在分立公告期間要密切關注：資金備付和現(xiàn)金供應、安全防范和案件防查工作,、電子產品和系統(tǒng)運行情況和當地媒體報道,，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段,，要確保萬無一失,，不能松懈，不能出大的問題,。

要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓,，進一步提高管理水平與隊伍素質，特別要加強對基層網點負責人的培訓和指導,，使其迅速轉變觀念,，實現(xiàn)各項業(yè)務的健康發(fā)展。

一是做好業(yè)務測試,；二是重視網點員工培訓,；三是制定周密完備的應急預案。

銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查,，包括票據,、新增貸款質量和內控狀態(tài)檢查。我們狠抓內控工作將近一年了,，實際上檢查也是一次全面檢驗,。票據檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人,。被檢單位要先抓緊清理,，票據中心也要趕緊布置，及時糾正問題,。另外審計中查處的問題,，該整改的要整改，該調整的要調整,，該解決的要解決,。

股改分立公告后，從社會外界看基本平靜,，沒有影響客戶的利益,，市場反應不大,。倒是我們內部員工有一些思想顧慮,。希望各分支行行長,、部門老總密切關注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了,，有的'人會想不通,，有的人接受了錯誤的信號，什么情況都會有,。比如老干部可能對集團和股份之間的關系不很清楚,。總的來講要給大家一個信心,，要明確在股改過程當中,，肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好,。人員問題不會有很大變化,。

這兩年我一直關注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進行了網點改造,，有些行業(yè)務作了新的拓展,。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光,，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響,，我們覺得有點壓力，但必須要承擔跨年度的戰(zhàn)略性投放,。一個單位,、部門領導任期總是有限的，在哪個位置,、地方干都不可能干一輩子,，財產也不是個人的，但一個有素質的銀行領導干部掌握這么大的資源,，基本的職業(yè)精神,、職業(yè)道德和基本價值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。

我們做銀行業(yè)務不能象農民一樣,，肚子餓了,，先把谷子吃了、賣了,，連種糧也不留,，明年再說。我們做銀行,，不能寅吃卯糧,，這是素質問題,！戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視，跨年度的財務安排要多考慮,，不能放棄,。

軟件測試下半年工作計劃篇十

公司管理運作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年下半年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1,、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

2,、完善公司制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心,。

3,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人,，我們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助,。

4,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設,。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信公司,、公司員工會越做越好。

軟件測試下半年工作計劃篇十一

過去的半年,，在領導的帶領下,，在公司同仁的大力支持下，銷售部各項業(yè)績指標都有了突飛猛進的提高,。為了讓下半年的銷售工作再創(chuàng)佳績,，現(xiàn)將銷售部下半年工作計劃安排如下：

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面（尤其是xx營銷方面）的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學習,，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。

x市場的銷售渠道比較單一,，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下,，要進一步向商超渠道,、餐飲渠道,、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上,，下半年主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的工商,、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,。

對市場個進一步的調研和摸索,，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據,，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐,，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足,。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略,。

協(xié)助經銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網絡和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發(fā)火的時候一定要皮厚,，聽他抱怨,，先不能解釋原因，他在氣頭上,，就是想發(fā)火,，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受,。等他心平氣和的時候再給他解釋原因,，讓他明白，剛才的火不應該發(fā),，讓他心里感到內疚,。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋,，不能破罐子破摔,，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展,。

1,。要進一步擴大生產規(guī)模，重點是擴大xx生產規(guī)模,。

2,。要做好市場銷售，首要的工作是全力做好xx的銷售工作。

3,。要提高公司員工的綜合素質,，特別是業(yè)務技能方面的素質必須較快提高，以適應企業(yè)發(fā)展需要,。

4,。要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英,。

5,。要搞好安全生產，確保員工和企業(yè)的合法權益,。

6,。要以“以人為本、服務企業(yè)”為核心,，加強企業(yè)文化建設,，樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)內在活力,。

最后希望公司領導在本人以后的的工作中給予的批評指正、指導和支持,。

軟件測試下半年工作計劃篇十二

我一直以＂教師是天底下最光輝＂的職業(yè)為座右銘,，為我的教育事業(yè)奮斗著，努力著,。終于我被評上了骨干教師,，為了未來的教學計劃，我心里有了新的打算,。

通過我不懈的努力,，終于被評為校級骨干教師。為此,，我感到高興和欣慰,，一來是自己的努力終于看到了想要的結果；二來感謝學校領導及各老師的指導和協(xié)助,，為使自己的教學事業(yè)更進一步提高,，我做出了下半年的教學工作計劃：

一、預期目標：

作為校級骨干教師,，下半年我要認真貫徹學校下半年主要工作計劃與教學計劃,，依據區(qū)進修學校教學會議精神，以課改為中心,，以科研為導向,，注重課堂常規(guī)教學，在學習中成長，在反思中進步,。以培養(yǎng)學生＂探究學習＂,、＂自主學習＂、＂合作學習＂為核心,，創(chuàng)造適合學生發(fā)展的空間,，張揚學生個性，全面提升學生的科學素養(yǎng),。加強自然教學常規(guī)管理和教學研究,，開辟教學改革新領域，進一步讓自然教學成為實施素質教育的重要陣地,。

二,、分項發(fā)展目標：

1、專業(yè)技術方面：

（1）學習教育科學理論和現(xiàn)代科學文化知識,，苦練基本功,，一專多能，不斷改進教學方法,、提高教學質量,。

（2）承擔學校安排的自然課教學任務的同時開展有關的課外活動。

（3）培養(yǎng)學生對科學技術的興趣,，發(fā)展學科學,、用科學的能力。

（4）觀察和實驗是人類認識自然的基本途徑,，也是自然教學的特點,。我將創(chuàng)造條件，讓學生親自參加觀察和實驗活動,，從中獲得知識和鍛煉的能力,。

（5）在自身素質方面，做到在理論上多學習,，實踐中多摸索,，總結中多討論、多反思,。在學生方面,，以培養(yǎng)學生的記錄能力、探究能力為重點,，輔導學生撰寫科學小論文,。

（6）實驗中要加強安全觀念，學生實驗應在教師指導下按操作規(guī)程和步驟進行,，確保人身和儀器設備不受損害,。

2,、具體措施：

（1）本學期里閱讀兩本教育理論的書籍，并寫好讀后感,。

（2）研究一項課題《自然課長期作業(yè)的設計與研究》,，并寫好中途報告。

（3）針對課題研究,，上一門自然科學拓展性課程,。

（4）本學期12周左右上一節(jié)片級公開課，開展與本學科教師的手拉手活動,，要有實效,，積極進行研討及反思，共同進步,。

（5）在課堂中改變傳統(tǒng)的教學方式,，動腦筋想辦法，利用學生愛游戲,，好動的特點,，創(chuàng)新一些適合學生的活動，轉變學生的學習方式,，使學生樂學,、會學。

（6）嘗試對學生的評價改革,。本學期嘗試對學生的評價改革,，以學生自我評價為主，制定評價表格,，促進學生的主動發(fā)展。

（7）結合學校＂學習型團隊＂的創(chuàng)建工作,，樹立終身學習的思想,，通過自學、集中學,、反思,、交流、網上論壇等多種形式進行教育理論和新課標學習,，以學導行,，以學促教，以學提升個人素質,。

（8）應用信息技術輔助課堂教學,。要靈活、合理使用網上下載課件,，吸引學生的注意力,，激發(fā)學生的學習興趣，使學生樂學。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式,，有效地激發(fā)學生的學習興趣,，使學生產生強烈的學習欲望，樂學,、愛學,。

（9）課堂教學做到尊重學生，以學生為主體,，充分啟發(fā)和調動學生的積極性,。面向全體學生與關注個別差異相結合；加強環(huán)境保護教育,、促進學生行為習慣的養(yǎng)成,。

（10）繼續(xù)利用課余時間多讀書多學習，修完本科學歷,，提高自身教育教學水平及修養(yǎng),。

以上是我擔任骨干教師在下半年的工作計劃，我的計劃只是學校工作計劃的一部分,，我的一切向學?？繑n。相信在不懈地努力下會使本學期畫上一個圓滿的句號,。

軟件測試下半年工作計劃篇十三

20xx年過去了這一年是充滿著機遇與挑戰(zhàn)的一年,，日常工作中的每一件小事都蘊藏著快樂與幸福，只要我們用快樂的心去體會,，用幸福的眼去看待,。什么困難和挫折都不會難倒我們的。過去的一年在領導的悉心關懷和指導下,，通過我們自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

一. 銷售業(yè)績分析：

(1).07年與08年對比;

年份 成藥銷售 毛利 器械 毛利 保健品 毛利

20xx年 1538085 401540 136933.8 33042 124808 23066

20xx年 1465571.22 430401.01 117034 23728 88202 16661

(2).xx年完成情況：

xx年元月—11月銷售額1670807.22 ,。完成全年的80%,。

在上面的兩年間對比 和08年完成情況來看，08年的銷售情況并不理想,。

二. 存在的問題：

1. 因奧運會期間含有xxx劑的藥品不能銷售,，所以影響了一部分的銷售額。

2. 以前患者從醫(yī)院看完病拿著處方去我們店買藥,，可現(xiàn)在去醫(yī)院掛號的同時發(fā)一張卡,，醫(yī)生開藥時直接就打到卡里,，患者根本就不知道醫(yī)生開的是什么藥。所以,，之前跑方的藥賣的特別好,，雖然毛利不高但是有客觀的銷售額?？涩F(xiàn)在一個月也買不了幾盒了,。

3. 顧客經常反映藥品價格貴，有的顧客就到別的藥店去買了,。還有缺貨斷貨的情況,。

三. 準備改進的措施： .

1. 微笑服務：

微笑是一種撫慰，它可以對他人“一笑值千金”,。如果把這種微笑與友善,、熱誠的目光、訓練有素的舉止自然地融為一體,，那實際上就是一道令他人贊不絕口的“美味佳肴”,。所以要全心全意的為顧客服務，以禮待人.熱情服務.耐心解答問題,。

2.藥品計劃：

補充藥品,。在每天銷售藥品的過程中，根據銷售規(guī)律和市場變化,，對品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數量不足的藥品,，要盡快補充，做到庫有柜有,。續(xù)補的數量要在考慮貨架藥品容量的基礎上,，盡量保證下次報計劃前的銷量。還要盡可能地將同一品種,、不同價格,、不同產地的藥品同時上柜，把毛利高的品種陳列時突出擺放,，以利于顧客選購。

3.藥品銷售技巧：

當顧客走進藥店,，首先要根據對癥買藥的原則,，往往要對營業(yè)員提出有關藥品的種種疑問，這就要求營業(yè)員具備一定的醫(yī)藥知識,，對顧客熱情作出對癥釋疑,。只有當顧客的疑慮全部消除以后，明白藥物特性和藥效,，以及有關劑量和服用方法后,，顧客方會由購藥欲望,，轉向為購藥行為。顧客購藥的心愿是藥到病除,，而營業(yè)員也希望做到這一點,，說明藥效確實好，這樣就能留住一定的顧客群,。

四. 下一年度的工作計劃：

1. 提高銷售意識：

加強d類品種的銷售,，對每月下發(fā)的d類明細單要認真的查找。對毛利高的品種種類要全,，避免有斷貨的情況發(fā)生,。填好缺藥登記記錄，及時與采購部聯(lián)系,。

每月會員日,，提前做好宣傳工作盡可能通知到每一位會員。

2. 人員管理：

做好員工的思想工作,，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體,。

3. 店容店貌：

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店

4 .gsp復查：

認真填寫gsp復查的相關資料，藥品陳列做到藥品和非藥品分開,。整理好藥品購進驗收記錄,、庫存藥品養(yǎng)護記錄,、陳列藥品的按月檢查記錄及近效期藥品的催銷記錄,。

軟件測試下半年工作計劃篇十四

1,、根據公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎,。

2,、根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

3,、根據原有的崗位職責,，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確。

1,、根據公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2,、根據度招聘經驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網站招聘進一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網和撫州招聘網,。

4、做好年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用,。

5、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

1,、如未能招聘到適合的培訓專員,，培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施度培訓計劃,。

2,、根據公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定度培訓計劃,，并組織實施,。

3、與外部培訓機構聯(lián)絡,，度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質,。

4、內部培訓工作主要由培訓專員開展,，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習，度每個部門根據實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程，撰寫培訓心得,，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織,，成長性團隊,。

5、對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性,、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責。

1,、根據公司年度經營目標,，制訂公司度績效考核體系。

2,、按照度績效考核體系,，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會,。

3,、根據考核結果，進行有效的面談,，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會,。

4,、根據考核結果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

1,、根據公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員,，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇,。

2,、根據現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結合績效考核結果,，給予員工更好、更科學,、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感。

1,、度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2,、度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進行培訓,，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3、建立公司網站,，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺,，打造融旺良好的商譽及品牌。

4,、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

5,、員工婚,、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工,，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。