從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)四篇 管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

第一階段的培訓(xùn)，主要從《如何認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》,、《心經(jīng)解讀》,、《管理者角色認(rèn)知》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》,、《高效執(zhí)行力提升》五個(gè)課程,，加上其他輔助拓展活動(dòng)，通過實(shí)例分析,、角色模擬等方式,，緊緊圍繞提升基層管理人員素質(zhì)的主題,，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的,。

（一）增強(qiáng)認(rèn)知,、開拓視野，提升基層管理水平

經(jīng)過培訓(xùn)使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),，也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心,，進(jìn)一步明確了自己作為一名基層管理人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)和須具備的自身素質(zhì)，以及應(yīng)該掌握的管理技巧,。

開拓了我的思維和視野,，學(xué)到了很多實(shí)用的管理理念、管理知識(shí),、管理方法,，提高了管理水平，提升了觀念認(rèn)識(shí),。特別是老師們對實(shí)際案例深入淺出的分析講解,，對我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用，受益匪淺,。通過培訓(xùn),，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和掌握新方法,、新技能奠定了良好的基礎(chǔ),。

作為陽泉區(qū)域從事綜合部日常工作的管理者，通過老師們的授課讓我重新定義自己的位置,、自己的責(zé)任,，深知目標(biāo)、計(jì)劃,、執(zhí)行力的重要性,。執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個(gè)人、一件事情,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否的關(guān)鍵。實(shí)際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。但真正要具備執(zhí)行力,，卻不簡單,。

（二）增進(jìn)了解,、加強(qiáng)溝通，發(fā)揮溝通重要作用

通過培訓(xùn),，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼,，加深了大家的印象，多了一些平時(shí)沒有的了解,。認(rèn)識(shí)到溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的信息傳遞和交流,。從其概念上講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),，把信息,、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。

此外,，溝通也是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能,，是對自身知識(shí)能力,、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮,。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作,，是各項(xiàng)工作順利開展的前提,，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。在企業(yè)管理工作中,，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息,、交流思想，從而推動(dòng)內(nèi)部成員間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào),，有效溝通可以增進(jìn)了解,、融洽關(guān)系、提高效率,；否則,，就會(huì)產(chǎn)生矛盾、釀成隔閡,、影響績效,。通過良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率。

（三）管理創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

著力加強(qiáng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率"的提出,，各行業(yè)將面臨著更加激烈的競爭,。

國新能源陽泉區(qū)域要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,。在國新能源提出"五個(gè)追求"戰(zhàn)略的形勢下，創(chuàng)新是陽泉區(qū)域獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素,，是區(qū)域企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂,，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。

面對日益激烈的競爭環(huán)境,，管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓，是企業(yè)管理的主旋律,。企業(yè)須用系統(tǒng)理論,、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合，建立持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制,，及時(shí)發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn),，讓組織中每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率,、綜合效益的不斷提高,，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過程，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

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管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)四篇 管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

我有幸參加了組織舉辦的“xx大學(xué)—x省教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部公共管理高級研修班”,。可以說,，這期研修班起點(diǎn)高,、模式新穎、效果良好,。整個(gè)課程體系設(shè)計(jì)科學(xué)合理,，既關(guān)注了當(dāng)今公共管理和理論前沿，又關(guān)注了教育管理的工作實(shí)際，既有前瞻的視野,，又有豐富的案例分析,。雖然本期研修班只有短短的17天時(shí)間,，但我覺得感觸很多，收獲也很大,。下面我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)一下個(gè)人的感受：

這次研修,，我們完成了120學(xué)時(shí)的課程計(jì)劃，22門課程基本涵蓋了公共管理專業(yè)應(yīng)涉獵的主要領(lǐng)域,，從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、危機(jī)管理、公共管理,、公共財(cái)政,、公共政策、教育管理到中國傳統(tǒng)文化藝術(shù),、人力資源管理,、媒體新環(huán)境及應(yīng)對策略、領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù),、信息技術(shù)等等,，內(nèi)容覆蓋面廣，信息量大,。聆聽了教育部有關(guān)官員及xx等知名專家教授的授課,，領(lǐng)略了的智慧和風(fēng)采，老師們學(xué)貫中西,、博古通今,，知識(shí)淵博、理念精深,，在各自的研究領(lǐng)域都有獨(dú)到的分析和精辟的見解,，他們精彩的講解不時(shí)閃爍出智慧的火花，使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,，從而進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),，解開了許多工作、學(xué)習(xí),、生活中的迷茫和疑惑,，大大地拓寬了視野，開闊了眼界,。正所謂：聆聽的是智者的聲音,，感悟的是知識(shí)的力量；學(xué)到的是管理的精華。

一是學(xué)習(xí)了很多科學(xué)的管理方法,。如xx教授的“傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理”,、xx教授的“高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、xx教授的“公共部門人力資源開發(fā)與管理”,、xx教授的“突發(fā)事件處置與危機(jī)管理”等專題講座都給了我很大的啟發(fā),。可以說,，通過這次研修,，切實(shí)地增長了管理知識(shí)，增強(qiáng)了工作自信,，在一定程度上提高了管理能力,。“管理的一半是科學(xué),，一半是藝術(shù)”,，“管理的一半是科學(xué)”指的是管理的制度要合理、科學(xué),，即既要符合當(dāng)前的教育方針政策,，又要適合本校的實(shí)際情況?！肮芾淼囊话胧撬囆g(shù)”指的是學(xué)校的管理要講究技巧。即要“善管巧理”,。它告訴我們,，只有把合理的制度和管理的技巧兩者合二為一，才能達(dá)到事半功倍的管理效果,?？梢灶A(yù)見，在培訓(xùn)期間所學(xué)到的這些先進(jìn)的管理方法,，必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用,。

二是學(xué)習(xí)了很多新穎的思維方法。如“中國基礎(chǔ)教育辦學(xué)現(xiàn)狀,、熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢”,、“中長期教育改革和發(fā)展：宏觀背景與戰(zhàn)略選擇”,、“公共財(cái)政學(xué)”等講座,，從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),，以不同的研究視角，展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,，這些新的思維方法，是在既符合政策法規(guī)和教育規(guī)律,，又充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,，直面現(xiàn)實(shí)困難,，突破常規(guī)思路，創(chuàng)新解決問題的辦法,，達(dá)到問題迎刃而解,，效率不斷提高，成效事半功倍的效果,。實(shí)際上,，這些思維方式所閃現(xiàn)出的智慧，就是解決問題能力的具體體現(xiàn),。因此，我覺得這些新思路,、新方法對實(shí)際工作有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,。它使我們在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信，思路更加開闊,，方法更加靈活,。

三是學(xué)習(xí)了很多有效的溝通方法,。但凡成功的管理者，無一不是善于溝通的好手,。作為管理者,，一方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，需要與成員溝通,，良好的溝通，能夠使團(tuán)隊(duì)成員理解管理者的管理意圖,，能夠激大家的參與感和熱情,，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮努力,。另一方面創(chuàng)設(shè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的良好環(huán)境，要與外界溝通,。無論是要爭取領(lǐng)導(dǎo)的政策支持,，部門之間的協(xié)調(diào)配合，還是要贏得外界的大力幫助,，這都需要重視溝通,，一方面要保持自信、充滿誠意,，另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點(diǎn),、興奮點(diǎn)和共同點(diǎn)，促進(jìn)工作的有效推進(jìn),。

四是提升了個(gè)人修養(yǎng),。如xx教授的“科學(xué)發(fā)展觀與干部素質(zhì)提升”、xx教授“中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)漫談”,、xx教授的“走進(jìn)音樂世界——音樂賞析”等課程,，對提高個(gè)人的素養(yǎng)有莫大的幫助,。

在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中成長,，這是我這次研修的重要心得體會(huì)之一。通過學(xué)習(xí),，不僅逐步地提高和完善了自己，而且,，通過學(xué)習(xí)，還促進(jìn)了反思,。

一是要注重提高理論修養(yǎng),。通過這次學(xué)習(xí),，我深刻地感覺到得自己的教育理論水平和管理理論水平離工作實(shí)踐對自身提出的要求差距大。這不僅體現(xiàn)在自己學(xué)習(xí)的習(xí)慣上,，沒有養(yǎng)成有計(jì)劃,、有規(guī)律地學(xué)習(xí)理論知識(shí)的習(xí)慣，而且體現(xiàn)在自己的學(xué)習(xí)成效上,，既沒有對各種理論做到大量涉獵,，擴(kuò)充知識(shí)面,，又沒有精讀某種理論，融會(huì)貫通,，更沒有形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn),。因此,，以后要在學(xué)習(xí)上更進(jìn)一步加強(qiáng),，不斷提高自身理論水平,，在學(xué)習(xí)中提高,、在學(xué)習(xí)中成長,。

二是要注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。理論是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過概括提煉而成。專家們的工作經(jīng)驗(yàn)和理論成果,，都是因?yàn)樗麄儾粌H勇于實(shí)踐、不斷探索,，而且是因?yàn)樗麄兩朴诳偨Y(jié),，注重積累,。因此,，我們在平時(shí)的工作中,，要注意收集、總結(jié)、提煉成功的經(jīng)驗(yàn),，使之具有普遍指導(dǎo)意義的方法,，并逐步成為自身工作特色,，不斷提高工作水平。

三是要注重提高業(yè)務(wù)水平,。通過這次研修,，我深刻地認(rèn)識(shí)到，要做好工作,，還需要進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對一名管理者的要求,。一方面要進(jìn)一步提高教育教學(xué)能力和水平,；另一方面要不斷提高管理能力,，掌握管理方法,，提高管理效益,，使學(xué)校發(fā)展在競爭激烈的社會(huì)中能夠勇立潮頭,，立于不敗之地。

總的來說,，個(gè)人的工作能力和思想認(rèn)識(shí)需要在不斷學(xué)習(xí)中去豐富和提高，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)能夠讓我們分享更多成功經(jīng)驗(yàn)和提高發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力,。通過這次培訓(xùn),，我更明確了自己在工作中的成長方向，也認(rèn)識(shí)到了自己更多的不足,，我會(huì)朝著新的目標(biāo)進(jìn)一步扮好自己在工作中的角色,。

管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)四篇 管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在管理工作上,，不僅要在平時(shí)的工作中不斷的摸索,，總結(jié)，創(chuàng)新,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì)，才能走出一條切合實(shí)際的,、有效的管理路線,，通過公司開展的兩個(gè)星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和提高,。

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力,。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要從以下三個(gè)方面做起：

一要著眼于“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小,；進(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí),。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同,，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮,，結(jié)果終究是一事無成。因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評頭論足的毛病。真正靜下心來,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

三要著眼于“快”，只爭朝夕,，提高辦事效率,。“明日復(fù)明日,，明日何其多,。我生待明日，萬事成蹉跎,?！币虼?，要提高執(zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏,、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣。

開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。只有改革，才有活力,；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心,、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令。

在日常工作中,，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我們要想辦法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù),，幫助員工解決問題,。

我們還有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，要向汽車教練那樣,，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì),。當(dāng)在糾正錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行訓(xùn)練工作,，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力,；當(dāng)發(fā)生問題時(shí)、工作受到影響時(shí),，給予員工好的建議,、支持和鼓勵(lì)、進(jìn)行雙向討論,、甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來,，讓大家一起來解決問題，糾正錯(cuò)誤,，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用,；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨(dú)立作業(yè),。我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)心員工的工作情緒,，當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好、信心不足和內(nèi)心不安時(shí)會(huì)直接決定他的工作效率,，易影響他人工作和安全,。我們應(yīng)及時(shí)與下屬溝通，打開下屬的心結(jié)，調(diào)動(dòng)下屬積極的心態(tài),。用我們的激情和熱情來喚起下屬的信心,。

作為中層主管，我們應(yīng)對下屬的行為負(fù)責(zé),。下屬的行為是否推動(dòng)公司的發(fā)展,，是否推動(dòng)了部門的發(fā)展，是我們應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題,，因此,，應(yīng)對下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。公司有行為守則,、流程和標(biāo)準(zhǔn),，我們要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”,，對下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正,，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們必須根據(jù)部門的目標(biāo),，結(jié)合部門實(shí)際情況制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，主動(dòng)尋求與下屬和其他部門的配合支持,，來保障部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。還有責(zé)任提出部門的發(fā)展方向和項(xiàng)目發(fā)展建議，只有我們做到了主動(dòng),、積極,、向上，我們的企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展,。

在這世上沒有一個(gè)完美的個(gè)人,，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都不同,，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人,，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。姜廠長曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座vcd,，里面也提到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一,，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識(shí)；規(guī)則第一,，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí),；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí),；忠誠第一,，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。我們也要學(xué)習(xí)這種精神，這樣我們的部門之間,、同事之間在困難面前,，就不會(huì)相互推卸責(zé)任。

正人先正已,，做事先做人,，就如公司的準(zhǔn)則：“要做產(chǎn)品，先做人品”,。勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任,，要事事為先，嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲,，勿施于人”,，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心,，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,。

管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)四篇 管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

首先，做為一名企業(yè)員工,，帶著感恩的心情去工作這在以前是沒有這個(gè)意識(shí),。以前總以為我在這個(gè)單位工作，就應(yīng)該把工作做好,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作是作為一個(gè)員工必須做到的,，一來是對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，二來是對得起自已的薪水,，這樣工作是被動(dòng)的,。如果帶著感恩的心情去工作就會(huì)使自己去主動(dòng)工作，做每件事就會(huì)追求更高的境界,，就會(huì)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,、創(chuàng)造性地去工作，就會(huì)體會(huì)到工作著是最美好的,。

一個(gè)人一般都會(huì)感到自已所言所行都是正確的,，自己的判斷是準(zhǔn)確的。當(dāng)別人有不同意見時(shí)往往不能接受,，包括領(lǐng)導(dǎo)的批評,。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不同，觀念不同,，看問題的方法也不相同,，所以工作中就會(huì)出現(xiàn)失誤等不到之處。所謂工作失誤一是直觀的,，一是隱性的,。直觀的失誤當(dāng)有人指出時(shí)或許能夠接受,，而隱性的失誤當(dāng)時(shí)反映不出來，或自已沒有感受到就不易被接受,。所以“坦率承認(rèn)工作失誤,，誠懇接受批評”就要有勇氣。別人指出來就會(huì)使自己能有機(jī)會(huì)及時(shí)地審視自己,，提高自己感悟能力和綜合素質(zhì),。

“精益求精”是我們工作時(shí)的要求。但要想做到這一點(diǎn)是非常不易的,。在錢處長的這個(gè)報(bào)告里也指出了“精益求精重在一個(gè)求字”“精益求精是一種精神,，一種態(tài)度，更是一條道路”這就要求我們做事要有恒心,，要去克服困難,，有一種做不到最好決不罷休的韌性。

誠信和自信是在商品經(jīng)濟(jì)的今天必備的兩件法寶,。只有誠信才能在社會(huì)中立住腳,。只有自信才能在經(jīng)濟(jì)大潮中生存，如果有一個(gè)機(jī)會(huì),，自己沒有信心做好,，就會(huì)失去這個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)給自已的信心又一次打擊,，以后更沒有信心去做,。機(jī)會(huì)一次一次的丟掉，自己就不能在這個(gè)社會(huì)中存在下去,。

誠信和自信是每個(gè)人應(yīng)具備的素質(zhì),，而團(tuán)結(jié)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂?，F(xiàn)在由于分工越來越細(xì),，每做成一件事都需要團(tuán)隊(duì)的合作才能完成。象以前一個(gè)人就有多么偉大的發(fā)明和創(chuàng)造的事現(xiàn)在不多了,。一個(gè)好漢三個(gè)幫,，只有團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)了才能集思廣益戰(zhàn)勝困難。要做到這一點(diǎn)就要象錢處長在文章中說的“要有理解,、寬容的待人態(tài)度”“要與人為善”“要配合默契,、熱情有度”“要真誠待人”。

處長在這個(gè)報(bào)告中還對管理人員講解了在工作中應(yīng)注意的行為舉止,、應(yīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣,，講解了在社交中應(yīng)肯有的素質(zhì)和修養(yǎng)。這對我們在今后的工作都有很大的幫助,。

有些習(xí)慣是長期養(yǎng)成的,，有些習(xí)慣自已或許沒有意識(shí)到是不當(dāng)?shù)摹Ｍㄟ^錢處長的報(bào)告，使我們知道了什么是對的,，什么是不當(dāng)?shù)?。在今后的工作中我們要克服缺點(diǎn)，把所有工作做得更好,。