時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司年底工作計(jì)劃篇一

公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步 成長”為主題工作目標(biāo),，全部員工發(fā)揚(yáng)開辟,、務(wù)實(shí)、立異,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí) 事求是,、真抓實(shí)干的工作風(fēng)格，使總公司交易,、策劃,、效益穩(wěn)步上升，美滿地實(shí) 現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保存了公司連續(xù),、鞏固的成長態(tài)勢(shì)。

(1)營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)鞏固,，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理 與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化,，連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金富裕，財(cái)務(wù)健康,，能富裕闡揚(yáng)伶俐運(yùn)轉(zhuǎn)效用,。

(3)人力資本投入： 年度公司踐諾多項(xiàng)工作的辦理改革，強(qiáng)化構(gòu)造效用 見效頗大,，員工工作自動(dòng)性較高,，人員能自動(dòng)互助出產(chǎn)需求；對(duì)付新進(jìn)入公司的 員工,，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作,。

全年兌現(xiàn)產(chǎn)值： （暫定） 萬元，比客歲同期增加 成全年籌劃指標(biāo),；上繳稅收： 籌劃指標(biāo),；兌現(xiàn)利潤： 劃指標(biāo)。 萬元,，比客歲同期增加 %,， %，超額完 %,，結(jié)束全年 結(jié)束全年計(jì) 萬元,，比客歲同期增加

年度目標(biāo)籌劃（暫定） 年度目標(biāo)籌劃（暫定）

1、加強(qiáng)策劃辦理,，接辦項(xiàng)目要高于往年,，美滿的結(jié)束了承接工程項(xiàng)目公約產(chǎn)值 任務(wù)；

2,、加強(qiáng)安定質(zhì)量辦理,，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，美滿工程項(xiàng)目查抄管 理伎倆,，加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)辦理實(shí)效性,；

3、經(jīng)過議定開辟,、縫補(bǔ),、調(diào)整、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本,，構(gòu)成鞏固的優(yōu)良客 戶收集,。 建立公道的績效薪酬辦理系統(tǒng)、 科學(xué)的日?qǐng)?bào)辦理軌制,、 履行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制,。

4、 力求打造一支專業(yè)性強(qiáng),、 市場反響急劇,、 履行力高,、 責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

1,、建立員工企業(yè)意識(shí),，培養(yǎng)員工對(duì)付企業(yè)精良成長的責(zé)任心和競爭意識(shí)。

2,、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián),，結(jié)束向銷售終端的高雅化運(yùn)作。

1,、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易,，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng) 下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的堅(jiān)苦,，連續(xù)加大交易工作力度，自動(dòng)出擊,，自動(dòng)雷同客戶,，及時(shí)把 握市場變化的脈搏，注意分析,、積聚和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，自動(dòng)參加果然招標(biāo) 及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程 交易,。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項(xiàng)目施工辦理工作

2,、結(jié)束步隊(duì)天資就位,，展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊(duì)的天資從頭就位的工作力度,，經(jīng)過議定對(duì)報(bào)告天資就位資料 進(jìn)行當(dāng)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最終的承諾申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后,，總公司 年度施工集會(huì)上公告了各施工步隊(duì)及其當(dāng)真人的從頭任免,，較好地完 成了步隊(duì)料理和從頭就位的工作。

3,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金利用的辦理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)控辦理,，包管 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

1,、進(jìn)一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制,。以軌制管人,，按軌制辦事，使企 業(yè)辦理進(jìn)一步走向典范化,。

2,、根據(jù)公司成長必要，展開多種類別的員工培訓(xùn),。此中包括崗?fù)ぜ记膳?訓(xùn),，員工本質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步本質(zhì)為目標(biāo),，有效進(jìn)步員 工技巧，塑造多才華,、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 籌謀性和針對(duì)性，構(gòu)造員工進(jìn)行交易,、辦理,、法律、科技等多方面知 識(shí)的進(jìn)修和培訓(xùn),。

3,、為加強(qiáng)辦理、遁藏風(fēng)險(xiǎn),，構(gòu)造召開五花八門,、珍視實(shí)效的辦理集會(huì)總 公司根據(jù)交易辦理工作必要。

4,、以工錢本,，增強(qiáng)人力資本辦理行政人事部進(jìn)一步健康人力資本庫辦理 方法，匯集人才資本信息,，為項(xiàng)目部用人供給人才資本信息儲(chǔ)蓄,。

5、各個(gè)部分應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換,，以便在工作中各司其職闡揚(yáng)效用,。

6、財(cái)務(wù)部分人員應(yīng)加大財(cái)稅信息雷同工作力度,， 及時(shí)把握國度稅收政策,， 富裕闡揚(yáng)了部分的本能機(jī)能效用。

公司年底工作計(jì)劃篇二

20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

2,、 在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

3、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上,，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

公司年底工作計(jì)劃篇三

為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能,，使得xxx物業(yè)通過對(duì)xxx大樓及基地,、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，提升物業(yè)灌木的水平,，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃,。

今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年,，實(shí)行二塊牌子(物業(yè)管理公司 管理中心)一套人馬,，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上,，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn),。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于xx萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

今年完成物業(yè)管理費(fèi)xx萬元，代租,、代辦費(fèi)xx萬元(xx×20%),，一共為xx萬元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為xx萬元,，其它收入xx萬元,。

今年其費(fèi)用支出控制在xx萬元之內(nèi)(不包括xx元以上的修理費(fèi)用)，其中：

1. 人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)

2. 自擔(dān)水電費(fèi)：xx萬元,。

3. 稅金：xx萬元,。

4. 其它：xx萬元。

1. 計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作,，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2. 組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé),，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實(shí)現(xiàn)盈利。

1. 保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào),，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào),。

2. 每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3. 完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項(xiàng)工作,。

4. 五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等,，每年不少于三次,。

5. 保證所轄物業(yè)的治安、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

（根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定）

1. 大樓沿街外墻的清洗,、粉刷,、改造,。

2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷,。

3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修、保養(yǎng),。

4. 消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù),、清洗、調(diào)試,。

5. 管路系統(tǒng)的更換,。

公司年底工作計(jì)劃篇四

20xx年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年,，除了要一如既往地堅(jiān)定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念外,，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇,、困難和挑戰(zhàn),，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡實(shí)干意識(shí),，同心同德,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,，突出重點(diǎn)，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度,。對(duì)一些發(fā)生過事故的小區(qū),，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),，分析原因,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出意見書,，落實(shí)整改,，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力度,，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全,。

計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé),。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行,，所以,，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通,，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí),，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),，按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求,，力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化,、制度化,，做深、做細(xì),、做好日常財(cái)務(wù)管理工作,。

行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作,。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能,，建立良好的工作氛圍，與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過制度促使指標(biāo)的落實(shí),。對(duì)物業(yè)市場形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考,。對(duì)標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化,，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場,、辦公樓予以分類制作文本,，形成范本。

人力資源部要著重檢查,、促進(jìn)各管理處用工情況,，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí),，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn),，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的.優(yōu)惠政策,，享受政府補(bǔ)貼,，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

物競天擇,、適者生存,。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理,。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前,，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的,，我們要充分地提高核心競爭能力,，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺(tái),。

實(shí)施成本控制戰(zhàn)略,，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi),，建立快速反應(yīng)機(jī)制,，降低工作銜接成本，提高工作效率,，提升服務(wù)品質(zhì),。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源,，全力拓展外部市場,，廣泛開展經(jīng)營活動(dòng)。

承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目,。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn),，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢(shì)在必行,，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去,，參與到全面的,、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,，我們才能發(fā)展壯大,，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

鍛造一支技術(shù)強(qiáng),、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍,，通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù),，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才,。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,，是擺在我們面前的課題,。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求,，必須擁有具備中級(jí)職稱以上的人員不少于20人,，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員,，距離還有很大差距,。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,，擴(kuò)展服務(wù)思路,，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）,。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì),，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。隨著社會(huì)分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展,。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì),，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,，如服務(wù)的及時(shí)性,、質(zhì)量,、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求,。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。公司目前處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力,。

首先,，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，在提高服務(wù)意識(shí),、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評(píng)審上再上一個(gè)臺(tái)階,，爭取獲得一級(jí)物業(yè)資質(zhì),；

其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度,，運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠實(shí)勞動(dòng)應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，徹底消除干部、員工的惰性,，充分調(diào)動(dòng)積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,；

第三,，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù),，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先,，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生,、安全、維修,、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展家政、委托,、代理,、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目,，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益,，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四,，爭取樹立品牌服務(wù),，利用“豫園商城”這個(gè)品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、科技水平、管理水平,、服務(wù)水平,、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造物業(yè)管理品牌,。

第五、在條件成熟的情況下,，規(guī)?；?jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質(zhì)樓盤管理是企業(yè)效益之本,，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調(diào)整,，把主要精力和主要改革措施集中到調(diào)整組合。公司將積極探索有效形式,，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置,，統(tǒng)籌人力、物力,，根據(jù)市場需求運(yùn)用集約化經(jīng)營手段,，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,。

xx年的工作是具有成就的一年,，也是我們倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對(duì)和解挑戰(zhàn)壓力的一年,。我們的工作得到了廣大業(yè)主,、上級(jí)公司及各級(jí)員工的鼎立支持和配合，使得我們?cè)诜€(wěn)定,、健康,、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信,，在全體員工的共同努力下,，20xx年的工作將做的更加出色，物業(yè)公司將會(huì)在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章,！

公司年底工作計(jì)劃篇五

以后勤就是服務(wù)的思想為指導(dǎo),，以校長提出的：增進(jìn)服務(wù)意識(shí)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量為工作重點(diǎn),；以提高員工的整體素質(zhì)和工作的科學(xué)性,、主動(dòng)性、及時(shí)性和效益性為內(nèi)容,；使每位職工更加深刻的認(rèn)識(shí)到自己肩上所承擔(dān)的重任,；深入開展后勤的各項(xiàng)工作，使其更加主動(dòng)和方便的服務(wù)于教育,、教學(xué),；進(jìn)一步完善總務(wù)、行政部門的工作思路,，努力做到服務(wù)及時(shí),、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì),、高效,；各崗位以全新的精神面貌、高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和全優(yōu)的工作成績,，為我校的教育教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

1、保障物資供應(yīng),，優(yōu)化育人環(huán)境,，投身育人工作；確保財(cái)物安全,，關(guān)心教職工生活,，極力開源節(jié)支，開拓一流的工作水平,。

2,、積極、熱情,、主動(dòng)地為學(xué)校全員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為學(xué)校的全面發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用，力爭讓全校教職員工和學(xué)生滿意,。

3,、改善北校區(qū)辦學(xué)條件和改善教師辦公條件，實(shí)現(xiàn)南北校區(qū)辦學(xué)條件均衡化,。

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，進(jìn)一步提高行政后勤工作人員的政治素質(zhì),，弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,，定期組織食堂職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高在崗人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,，努力提高工作效率,。利用一定時(shí)間對(duì)“服務(wù)”一詞進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)和研討，使各崗位職工明確：什么是服務(wù),？為什么要服務(wù),？怎樣去服務(wù)？以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量。

2,、提高認(rèn)識(shí),、健全制度,、加強(qiáng)管理,、努力提高職工全面素質(zhì)；以學(xué)校人事制度改革為契機(jī),，使加入到后勤崗位的教師高度認(rèn)識(shí)各崗位的榮譽(yù)感和使命感,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)育人意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率并通過調(diào)查問卷、走訪,、側(cè)面了解等形式,，征求服務(wù)對(duì)象的意見和建議，通過反饋來督導(dǎo)工作,，以提高工作的質(zhì)量和水平,。

3、及時(shí)保養(yǎng),、檢修設(shè)備,，確保師生對(duì)設(shè)備的應(yīng)用。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn),、財(cái)物的管理力度、完善各種管理,、使用,、賠償?shù)戎贫取?/p>

5、加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督,、管理與檢查,，消除一切隱患,，確保學(xué)校全面安全。

6,、修舊利廢,，努力開源節(jié)支，做好節(jié)約水,、電工作,。

7、加強(qiáng)打印,、醫(yī)務(wù),、圖書、電教,、檔案等工作的管理,。

8、利用各種形式在學(xué)生中繼續(xù)開展艱苦樸素,、勤儉節(jié)約,、愛護(hù)財(cái)物和珍惜他人勞動(dòng)成果等教育活動(dòng)。

9,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力爭進(jìn)一步完善校園環(huán)境建設(shè),。

（一）財(cái)產(chǎn)財(cái)物工作：

財(cái)產(chǎn)、物品管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校所有財(cái)產(chǎn),、物品的建帳,、登記、使用,、管理,、維修、報(bào)廢處理等工作,。處理好“保管,、使用、維修”三者的關(guān)系,，增強(qiáng)管理開源,、管理增效的意識(shí)，為此,，要做好以下幾點(diǎn)：

1,、利用多種形式（如：櫥窗、板報(bào),、廣播,、國旗下講話等），對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的宣傳教育,，增強(qiáng)學(xué)生的愛校意識(shí),、節(jié)約意識(shí),，逐步形成愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)，人人有責(zé)的良好氛圍,。

2,、所有財(cái)產(chǎn)、物品由專人管理,，入庫,、出庫要做詳細(xì)記錄，每月核對(duì)一次實(shí)物與賬目,。財(cái)產(chǎn)管理員要繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)取批準(zhǔn)制度,，做到制度落實(shí)、責(zé)任到位,、管理有序,、措施有效、檢查及時(shí),，進(jìn)一步加大管理力度,。

3、要加強(qiáng)對(duì)日常新購進(jìn)物品的登記入帳和報(bào)廢處理工作,，要每月核對(duì)一次帳目,，做到帳,、物相符,。

4、進(jìn)一步完善財(cái)產(chǎn)物品的發(fā)放,、領(lǐng)取,、登記、保管,、借用,、檢查管理辦法（由各室長統(tǒng)一領(lǐng)取，每月統(tǒng)計(jì),，對(duì)購進(jìn),、發(fā)放、庫存進(jìn)行核實(shí)）,。

5,、加強(qiáng)修舊利廢工作，盡最大努力為學(xué)校節(jié)省資金,。

6,、主動(dòng)及時(shí)的做好各種收費(fèi)、退費(fèi),、報(bào)銷,、發(fā)放工資等臨時(shí)性工作,。

（二）供水、供電管理工作：

1,、加大節(jié)水的宣傳力度,，提高師生的節(jié)水意識(shí)，做到節(jié)約用水,，從點(diǎn)滴做起,。

2、加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)施的管理,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象出現(xiàn),。

3、強(qiáng)化全員管電意識(shí),，加大節(jié)電力度,，徹底杜絕長明燈現(xiàn)象的出現(xiàn)。規(guī)范線路設(shè)施,，檢修及時(shí),、有效，保證用電安全,。

4,、進(jìn)行節(jié)紙行動(dòng)，復(fù)印要領(lǐng)導(dǎo)審批,，試卷必須正反兩面使用,。

（三）衛(wèi)生保潔工作：

職工要克服種種困難，不怕臟,、不怕累,、吃苦耐勞、任勞任怨,，積極,、主動(dòng)的做好本職工作，力爭做到：

1,、院內(nèi),、樓內(nèi)各處始終要保持無雜物和污物。

2,、定期清理紙簍內(nèi)的污物,，廁所、墻壁,、門窗等處始終要保持干凈整潔,。

（四）安全保衛(wèi)工作：

1,、 后勤人員要認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校多媒體教室,、食堂、實(shí)驗(yàn)室,、辦公室,、財(cái)務(wù)室、電教室,、計(jì)算機(jī)房,、體育器材室等重要部位的巡視、檢查,，做好防盜,、防火等安全保衛(wèi)工作，采取各種有力措施,，確保學(xué)校全面安全,。

2、門衛(wèi)工作要職責(zé)明確,，認(rèn)真落實(shí)工作制度,，做到管理嚴(yán)格、服務(wù)規(guī)范,、態(tài)度熱情,、工作有序，為學(xué)校樹立良好的形象,。特別是要加強(qiáng)學(xué)生出校檢查制度,，保證每個(gè)學(xué)生出校都要有班主任書面證明，并登記在冊(cè),。進(jìn)一步強(qiáng)化外來人員的管理，做到每個(gè)來訪人員都需登記和詢問事由,，并在得到受訪人員同意后方可入內(nèi),。

3、協(xié)助德育處要求各辦公室,、各年級(jí),、各班有專人負(fù)責(zé)關(guān)窗、關(guān)燈,、鎖門,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

4,、節(jié)假日住宿職工要堅(jiān)守崗位,，恪盡職守確保學(xué)校安全,。

5、加強(qiáng)對(duì)校舍及設(shè)備的安全檢查,，增強(qiáng)防范意識(shí),，消除不安全隱患，確保教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

（五）電教,、衛(wèi)生、打字,、圖書及檔案等工作：

1,、完善使用和管理制度，及時(shí)檢查,、統(tǒng)計(jì),、維修、整理和保養(yǎng)教學(xué)設(shè)備及圖書資料,，提高使用價(jià)值和利用率,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身全面素質(zhì),，積極、主動(dòng),、熱情地為教育,、教學(xué)服務(wù)。

（六）在暑假對(duì)北校區(qū)進(jìn)行改善辦學(xué)條件的實(shí)施,，在實(shí)施前作出計(jì)劃和方案,。

本年度后勤工作人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)和改進(jìn)工作態(tài)度,，深入實(shí)際,，不斷聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師生的意見和建議，不斷改進(jìn)工作,；同時(shí),，全體人員工作要積極主動(dòng)，服務(wù)熱情,，要不斷掌握工作規(guī)律,，提高工作質(zhì)量；加強(qiáng)學(xué)習(xí),，逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，為全面提高我校的辦學(xué)水平做出各自的貢獻(xiàn)。

公司年底工作計(jì)劃篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省,、市密保會(huì)議精神,，把保密工作落到實(shí)處，為做好20xx年保密工作,，我局要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹xx關(guān)于加強(qiáng)保密工作的重要指示，結(jié)合xx市實(shí)際,，特制定20xx年保密工作計(jì)劃如下：

當(dāng)前,，保密工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨,。因此,，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，把保密工作擺上重要議事日程,，定期聽取保密工作匯報(bào)，采取有力措施,，保證保密工作必須的設(shè)施和開支,，及時(shí)解決存在的困難和問題，支持保密工作的開展,。

20xx年的保密工作要根據(jù)相應(yīng)的工作措施,，切實(shí)抓好落實(shí)，并把做好保密工作作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活的一項(xiàng)內(nèi)容,。正確處理業(yè)務(wù)工作和保密工作的關(guān)系,，把保密工作與各項(xiàng)檔案業(yè)務(wù)工作、涉密活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,，做到保密工作同檔案業(yè)務(wù)工作同研究,、同布置、同檢查,、同考核,。擴(kuò)大保密工作的覆蓋范圍。

市檔案館市涉密部門,，是保密工作重點(diǎn),，要突出抓好重點(diǎn)部位的保密工作。加強(qiáng)內(nèi)部防范,，抓好重點(diǎn)涉密人員的管理，完善人防,、物防和技防措施,，落實(shí)涉密崗位責(zé)任;加強(qiáng)對(duì)涉密部位的保密管理，采取定期和不定期抽查、制度管理和技術(shù)檢查的方式,，確保重點(diǎn)涉密部位的安全保密,。

加強(qiáng)對(duì)涉密載體銷毀、涉密計(jì)算機(jī)維修的保密管理,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，落實(shí)措施，完善設(shè)備,，確定涉密磁盤的定點(diǎn)銷毀和涉密計(jì)算機(jī)定點(diǎn)維修,，加強(qiáng)對(duì)涉密紙介質(zhì)檔案銷毀的保密檢查，落實(shí)保密管理措施,。

加強(qiáng)對(duì)手機(jī)和涉密筆記本電腦,、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)以及復(fù)印、打印,、傳真等設(shè)備使用的保密管理,。結(jié)合我局實(shí)際，繼續(xù)抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管理,，積極推進(jìn)涉密信息系統(tǒng)分組保護(hù),，切實(shí)提高涉密信息系統(tǒng)的整體防護(hù)及發(fā)現(xiàn)和防范高技術(shù)竊密的能力。

加強(qiáng)保密技術(shù)檢查工作,。強(qiáng)化保密技術(shù)檢查中心檢查職能,，完善檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查程序,、提高檢查水平,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)保密要害部位以及重大涉密活動(dòng)的保密技術(shù)檢查，建立對(duì)涉密信息違規(guī)上互聯(lián)網(wǎng)的日常監(jiān)控機(jī)制,。各科室要加強(qiáng)上公共網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)的信息以及建立的網(wǎng)站或網(wǎng)頁的保密檢查工作，切實(shí)做到“上網(wǎng)計(jì)算機(jī)不涉密,，涉密計(jì)算機(jī)不上網(wǎng)”,。健全完善相關(guān)制度。

加大保密宣傳與學(xué)習(xí),，緊密結(jié)合保密工作的新形勢(shì),、新任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)干部職工和涉密人員的理想信念教育,、保密法紀(jì)教育,，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。及時(shí)更新手段,，豐富內(nèi)容,，通過宣傳學(xué)習(xí)，解決保密意識(shí)淡薄、保密知識(shí)缺乏等問題,，提高保密工作能力,，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的保密法制教育，把保密法制教育納入黨組理論中心組學(xué)習(xí)范圍,，并把了解保密知識(shí),，履行保密職責(zé)情況等列入干部職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

公司年底工作計(jì)劃篇七

為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn),，采購，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%,，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),，這證明該公司償債能力較強(qiáng),，未來盈利空間較大。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,，流動(dòng)負(fù)債910萬元,，占負(fù)債總額的39.06％，長期負(fù)債1420萬元,，占負(fù)債總額的60.94％,。

由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策,，雖然長期負(fù)債能帶來較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益,，但其融資成本比短期負(fù)債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債,，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話,，那么,，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值,。對(duì)于一個(gè)公司來講,，短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤^多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營都會(huì)產(chǎn)生不利影響,。所以,，公司在以后的一年發(fā)展里，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例,，增加短期借款來籌措資金,，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處，揚(yáng)長避短,。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉,、清產(chǎn)、清資,、清債”活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各部門歷年的會(huì)計(jì)檔案,，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財(cái),，學(xué)習(xí)聚財(cái),、生財(cái)、用財(cái)之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來,，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo),，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查公司的資金,、商品,、財(cái)產(chǎn)、損益,、收支是否真實(shí)合法,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理,，嚴(yán)肅查處小金庫,、賒銷挪用、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法,，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),；

在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度,，稅收法律法規(guī),，保證知法、懂法,、用法,、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),。

總之,，來年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,，在各部門的配合下，將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

公司年底工作計(jì)劃篇八

20xx年公司的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入xxx萬元，比上年增長x％,。實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元,，比上年增長x％。費(fèi)用總額控制在xx萬元以內(nèi),。為確保上述奮斗目標(biāo)的順利完成,。200％年我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作。

1,、要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭意識(shí)最著貴我兩方步伐的加快,，特別是我國加入wto后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈,，對(duì)公司的生存發(fā)展提出了,，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰,，適者生存,，我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強(qiáng)烈競爭意識(shí),，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,。

2,、要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀望為主動(dòng)出擊,、積極進(jìn)取,。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認(rèn)識(shí),，采取主動(dòng)出擊,、靈活多樣的工作方法，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友,，廣開渠道,，收集信息本著平等互利，一至對(duì)外的原則,，大力密切同省,，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò),，有無,，互通有無，友好協(xié)作,，共同開拓對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù),。

20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時(shí),，加大對(duì)全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào),、指導(dǎo)的力度。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作,。實(shí)踐證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段,，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善,、管理落樓,、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作,，力爭通過合資,、合作等形勢(shì)引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn),，徹底改造局屬大中型企業(yè)x－x個(gè),。

2.加強(qiáng)對(duì)已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初,，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項(xiàng)手續(xù),，力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底,、深入走訪,、歸口管理等方式加強(qiáng)對(duì)已建成營業(yè)的xx賓館,、xx飯店、xx公司,、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào),、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo),，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展,。

3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息,，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作,，互相支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，、利潤均占,，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè),。

1.多渠道、多工種,、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作,。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破,，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件,。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域,，新項(xiàng)目上下工夫,。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋,、韓國,、匈牙利、東南亞市場,。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限,，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展,。在落實(shí)具體項(xiàng)目方面,，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外,，還要繼續(xù)探索懲辦向日本xxxx等地外派,、美發(fā),、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日,、美考察項(xiàng)目及各種技術(shù)交流,，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

2.大膽開拓,、謹(jǐn)慎經(jīng)營,，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年,，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外,，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道,，選找新的合作伙伴,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種,，及積極準(zhǔn)備條件,，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ),。

3.抓好公司自身尸體經(jīng)營,。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年,，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1－2個(gè)投資少,，見效快的小型實(shí)體，通過實(shí)體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)聚少成多,，滾雪球式的發(fā)展。

20xx年財(cái)務(wù)部要繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系,，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理,，特別是要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)和票據(jù)的管理,，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷制度，控制支出,，繼續(xù)堅(jiān)持,，一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作更上一層樓,。

公司年底工作計(jì)劃篇九

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭,，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn),，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量,。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,。同時(shí)做好市場調(diào)研，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4,、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對(duì)中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競爭時(shí),，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位,。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。

公司年底工作計(jì)劃篇十

時(shí)間如流水,，不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年,。在新的一年，我們公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī),，樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，培育核心競爭優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。

2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì),。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí),，要不斷的創(chuàng)新和探索,，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢(shì)。

3.樹立并落實(shí)“**出品”的概念,，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn),，讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌,。

1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作,，要開動(dòng)腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶,，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序,，客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴，要及時(shí)的溝通和響應(yīng),，給予客戶滿意的答復(fù),。

1.保持經(jīng)營、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一,。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展,。

2.推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道,，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),。

繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營,、生產(chǎn),、質(zhì)量、財(cái)務(wù),、人力資源等管理體系,，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn),，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立,，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù),。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,，積極承接裝飾業(yè)務(wù),。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，互相交流，相互促進(jìn),，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu),。要開動(dòng)腦筋,，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,，提高管理和服務(wù)效率,，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。

公司年底工作計(jì)劃篇十一

20xx年,，我們要對(duì)過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神,，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo),，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，強(qiáng)化成本控制,，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;

2,、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出,、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益;

3,、在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;

4、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;

5,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;

6,、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;

7、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階,，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!

公司年底工作計(jì)劃篇十二

1,、一年來本著對(duì)員工同等公平,、公正、公開的原則,，加強(qiáng)員工溝通,、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng),，并大大的減少了人員流動(dòng),。

2,、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作),，利用中午休息時(shí)間每周一次,，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,，經(jīng)考核,，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格,。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。

3,、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律,、上下班列隊(duì),、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中,，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。

4、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的日常保潔管理,，尤其是會(huì)所地面晶面處理,、玻璃清洗、地毯清洗,、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理,、天湖,、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集,，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高,、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。

5,、工具物料管理

為控制成本,，杜絕物料浪費(fèi)，清潔綠化物料實(shí)行專人專管,，嚴(yán)格領(lǐng),、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用,。常用工具實(shí)行以舊換新,，工具實(shí)行自我保管，誰丟失誰賠償,，在確保質(zhì)量情況下,，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),，物料單價(jià)的市場調(diào)查,，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料,，清潔物料消耗在數(shù)量,、價(jià)格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流,。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用,、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。

在確保日常保潔工作同時(shí),，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部,、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實(shí)際情況,，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工,，進(jìn)行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,，在全體員工的共同努力下,，圓滿完成并安排員……來年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施，進(jìn)度及控制方案,，并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn),，做到事前計(jì)劃，事中控制,，事后總結(jié),，使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。

保潔公司年度工作計(jì)劃三

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日,、每周,、每月、每季直至每年的計(jì)劃安排,。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地,、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,，可一天拖數(shù)層,，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(tái)(包括裙房、車棚),、天井和溝渠清掃一次,。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次,。

此外,，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等,。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日,、每周、每季,、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來,，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

保潔公司年度工作計(jì)劃四

xx年,， 我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是 我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,， “以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質(zhì)為先” 的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對(duì)一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足,，為xx年的工作打好基礎(chǔ),。

1.人員管理

保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng),，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職()

其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職,。

2.培 訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí),，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求,。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

3.保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次,。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作,。

(3)完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作,。

(8)對(duì)b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭,，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作,。

公司年底工作計(jì)劃篇十三

20xx年展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健經(jīng)營,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升,，順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,，不斷向規(guī)范化管理,、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況：資金充足,，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營靈活,。

(3)人力資源投入：20xx年,，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能,，成效顯著,。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對(duì)于進(jìn)入公司的新員工,，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作,。

20xx年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比上年同期增長%,，超過年度計(jì)劃目標(biāo),；上繳稅金：1萬元，同比增長%,，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%,，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo),。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

1、加強(qiáng)管理,，接手的項(xiàng)目高于往年,，圓滿完成了承擔(dān)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn),，完善工程項(xiàng)目檢查管理方法，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有效性

3,、通過開發(fā)、縫制,、調(diào)整,、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò),。

4,、建立合理的績效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度,，實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制,。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快,、執(zhí)行力強(qiáng),、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

1,、樹立員工的企業(yè)意識(shí),，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識(shí)，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù),。

2,、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系,，完成對(duì)銷售終端的精細(xì)化操作,。

對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃的思考

(1)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn),。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下,，面對(duì)日益增加的招標(biāo)工作難度,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極與客戶溝通,，爭取中標(biāo)

2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位,，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案,。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認(rèn)真的初審,、復(fù)審,、最終報(bào)批和簽字確認(rèn)后，總行年度施工會(huì)議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免,，并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度,，

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，健全管理

1,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人，按制度辦事,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn),。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等,。以加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能,，塑造多才多藝,、復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行商業(yè),、管理,、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要,，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。

4,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息,，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。

5,、各部門要加強(qiáng)工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用。

6,、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通,，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能,。

公司年底工作計(jì)劃篇十四

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場,，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢(shì),。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線,，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,，進(jìn)一步深化與高校,、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持,、管理指導(dǎo),，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,，形成“開發(fā)一代,，生產(chǎn)一代,，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。

公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理,，通過管理創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力,。在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計(jì)劃值為目標(biāo),、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn),、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式,，實(shí)現(xiàn)重心下移,，提高市場響應(yīng)速度和基層運(yùn)營效率。堅(jiān)持效益,、用戶導(dǎo)向,，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo),、6s管理,、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,、改進(jìn)組織績效,。適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系,。

公司在生產(chǎn)工作中，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛,，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝,，力爭降低配煤配礦成本xxx億元,。深入開展對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距,、找潛力,、找措施、找辦法,，力爭綜合焦比,、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗,、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xxx億元,。