光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)工作計(jì)劃 旅游企業(yè)工作計(jì)劃篇一

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

安 全 第 一 遵 章 守 紀(jì)

保 障 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年火災(zāi),、爆炸,、中毒事故為零；

2,、全年人身傷害事故為零,；

3、事故隱患排查,、整改率100%,；

4、員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%,；

二,、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位,，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核,。

2,、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi),。認(rèn)

真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳,。按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù),，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理,，嚴(yán)格遵守審批程序,，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，確保作業(yè)安全。

5,、合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

6,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合,、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目,，并將隱患整改情況備案。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

三,、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓,，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善,。

2,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng),，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用,。

3,、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力,。

四、深入開(kāi)展好安全隱患排查專項(xiàng)整治工作

根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1、認(rèn)真開(kāi)展車間級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常安全檢查,。

2、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查,，防患于未然,。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有,。排查隱患最重要的是要細(xì)致,，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣,，不采取細(xì)致全面的方法,、手段，就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn),，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,，舊的問(wèn)題解決了,，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制,，去解決問(wèn)題,。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4、對(duì)查出的事故隱患,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

5,、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練計(jì)劃,，針對(duì)車間的易燃、有毒,、腐蝕?；沸孤⒅卸局舷⑹鹿实戎攸c(diǎn)進(jìn)行演練,，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救的能力,；并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品,、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實(shí)用性,。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來(lái)施工的管理。

通過(guò)教育,、培訓(xùn)等手段,，不斷提高員工和外來(lái)施工人員的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教

育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1,、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2、督促班組開(kāi)好安全會(huì),；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3,、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,。

4,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

5、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào),、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

6,、強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工人員的管控,、和管理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育,，施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、監(jiān)管，對(duì)施工周期較長(zhǎng)的進(jìn)行每周一次安全例會(huì),。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故,。

企業(yè)工作計(jì)劃 旅游企業(yè)工作計(jì)劃篇二

各位員工,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先,，我代表全體員工感謝xx總,，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂,，回顧過(guò)去,，展望未來(lái)。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下,，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù),。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)對(duì)xx年工作總結(jié)如下,。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題,，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行。

通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量,，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改,，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高。

xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃,。

1,、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè),。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此,，在xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

4、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。上一年度,，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報(bào)告,，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂(lè),，工作順利，合家幸福,！謝謝大家,！

企業(yè)工作計(jì)劃 旅游企業(yè)工作計(jì)劃篇三

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念,，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度,，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制,，著力進(jìn)行信息化建設(shè),，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo),，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：

2.1,、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)

20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬(wàn)元,，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬(wàn)元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬(wàn)元,，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬(wàn)元,。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.2、公司團(tuán)隊(duì),、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本,、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通,、尊重、誠(chéng)信,、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀,，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛,、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。

建立,、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離,，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu),。建立、健全三級(jí)復(fù)核制度,，設(shè)立技術(shù)總工程師,。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事,、行政),、監(jiān)察室、總工辦,、造價(jià)咨詢一,、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部,、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部,、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，條件成熟時(shí)在其他地,、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu),。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.3,、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，提高并更有效的完善分工體系建設(shè),，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具,。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度,、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資,、福利待遇,。

公司自成立以來(lái)，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,，開(kāi)展了大量工作,，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng),。同時(shí),，也必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距,。

公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容,、方式與手段,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)等手段,，擁有各類人才,，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì),、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平,，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.4,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制,，用制度來(lái)控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量,。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練,，并具有足夠的分析,、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì),，使經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平,、執(zhí)業(yè)技能,、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核,、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定,。

2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格,、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制,。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變,，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要,，在20xx年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理,，保證各項(xiàng)工作按照制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合,，政令暢通,，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))

2.6,、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平,，爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體,，開(kāi)放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),，為各部門、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái),，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔,、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度,、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù),、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

3.1,、齊心合力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)

目前,，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家,，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范,。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源,，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來(lái)源,。

3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，落實(shí)責(zé)任制,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。

3.1.2、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇,，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試,、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才,、購(gòu)并其他公司，在地,、市,、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場(chǎng),。

3.1.3,、根據(jù)市場(chǎng)變化開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取,，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系,，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象,，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響,。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革,、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱,。為此,，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度,。

3.2.1,、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重

對(duì)員工的尊重主要通過(guò)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境,。公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談,，就以上各方面進(jìn)行探討,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將通過(guò)正式的渠道加以解決,。

3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本,，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1,、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗,。

3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討,，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議;建立上下暢通的言路,，使員工有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)意見(jiàn)和看法。

3.2.3,、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作,，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合

公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，就需要有一批勇于拼搏,、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。同時(shí),，應(yīng)打破論資排輩，在“公平,、公正,、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,。

在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神,，形成“公司榮我榮,，公司辱我恥”的觀念，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感,、歸屬感,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。

3.3,、 依據(jù)公司發(fā)展的需要,，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,，是事業(yè)發(fā)展的基石,。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才,、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才,。通過(guò)人才的培養(yǎng)或引進(jìn),，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率,，降低公司的人力資源成本,。

3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求,，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：

3.3.1.1,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：

3.3.1.1.1、大力開(kāi)展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作,，特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)<20xx>第016號(hào)),、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等。

3.3.1.1.2,、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平,、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面,。通過(guò)培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

a,、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針,，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確,、計(jì)劃周詳,、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系,，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。

b,、項(xiàng)目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排,，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序,，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序,，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目,，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo)。

c,、造價(jià)員：服從公司,、部門、項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作,，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對(duì)其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé),。

3.3.1.2,、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn),，要求員工恪守公司精神,，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀,、禮節(jié),、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,，以誠(chéng)信為本,，恪守“獨(dú)立、客觀,、公正”的職業(yè)道德,，對(duì)客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù),。

3.3.2,、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果,。

制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道,、多方式、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作,，如采用習(xí)題練習(xí),、測(cè)試、集中上課(聽(tīng)講座),、邀請(qǐng)專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析,，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，加大培訓(xùn)力度。

3.3.3,、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下,，對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng),。

3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度

內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平,，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離,，推動(dòng)公司做大做強(qiáng),。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))

3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ),。公司將總結(jié)多年來(lái)內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況、新問(wèn)題,，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度,，包括：新制度的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核,、高管人員薪酬,、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2,、做好日常行政工作

3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志,、員工考核記錄的填制度,、上報(bào)工作，明確上述上報(bào)資料的審閱工作,，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一,。

3.4.2.2、加強(qiáng)考勤,、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度,，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào),，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作,。各項(xiàng)目工作結(jié)束后,，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理,、裝訂、歸檔,，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.5、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念,，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1,、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念,?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”,，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來(lái)要求自已,，不斷創(chuàng)新、追求卓越,，才能保持現(xiàn)在的成就,，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。

3.5.2,、靈活經(jīng)營(yíng),、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入,。

3.6,、各部門20xx年度工作目標(biāo)

3.6.1、造價(jià)咨詢一,、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo),，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù),，深挖老客戶的潛力,，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3.6.2,、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作,，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。

3.6.3,、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息,，加強(qiáng)與省、市,、區(qū)審計(jì)局,、財(cái)政局,、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省,、市,、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校,、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶,，發(fā)展新客戶,，提高業(yè)務(wù)收入。

3.6.4,、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作,，及時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作,，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作,，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行,。

3.6.5,、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作,，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問(wèn)卷,，對(duì)廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。

20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開(kāi)拓創(chuàng)新的第一年,，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工,，按照本工作計(jì)劃提出的要求,，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階,。

企業(yè)工作計(jì)劃 旅游企業(yè)工作計(jì)劃篇四

通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就09年的工作情況如下：

一,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò),。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會(huì)力求做到盡善盡美。

二,、盡心盡責(zé),，做好本職工作

一年來(lái),，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng),、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核；審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,，；再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù),。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的,；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時(shí)，及時(shí)提供,。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊,。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,，每大塊涉及到的報(bào)表較多,。

4、檔案這一塊,，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě),，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門,，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù)，在上面列清單,。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印單，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。

6、外賓的接待,。公司來(lái)訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況,，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答,；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料,、倒水等事項(xiàng),。

企業(yè)工作計(jì)劃 旅游企業(yè)工作計(jì)劃篇五

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作計(jì)劃,。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃5

xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，集團(tuán)公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn),，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員,、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求,，針對(duì)xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法,、資產(chǎn)管理不科學(xué),、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí),、手續(xù)不全等問(wèn)題,，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ),，完善財(cái)務(wù)管理體制,。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算,、原始記錄,、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞,、交接手續(xù),，落實(shí)資金、商品,、資產(chǎn)的管理責(zé)任,，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工,，相互核對(duì),，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò),，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn),，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范,、守法,、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān),。

2,、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心,、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成,，明年一季度將正式運(yùn)行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分,、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核,、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批,，為適應(yīng)省局新管理方法的要求,，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃,，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔,，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng),，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào),，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳,，讓資金流,、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,，建立“集中財(cái)務(wù),、分級(jí)控制、全面預(yù)算,、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系,。

3、資金管理突出一個(gè)“零”

一是零資金運(yùn)營(yíng),，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開(kāi)在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款、預(yù)收款,、未交稅金,、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理,，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分,，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷,，加速資金周轉(zhuǎn),。

xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、會(huì)計(jì)制度、安全法,、財(cái)務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2,、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4,、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起,。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面,，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5,、對(duì)車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本,、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作,，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié),；做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng),、車間檢修估算等等,；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確,；積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

企業(yè)工作計(jì)劃 旅游企業(yè)工作計(jì)劃篇六

20xx年,，對(duì)本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年,，說(shuō)其不平凡，有兩方面的緣由,，其一是從大的,、客觀的形勢(shì)看，×××對(duì)鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù),，因而,，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格,；其二是從自身看,，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問(wèn)題和壓力,。但無(wú)論如何,，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下,，虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取、勇敢面對(duì)困難和壓力，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。具體工作計(jì)劃如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

一、積極學(xué)習(xí),，盡快進(jìn)入工作角色由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對(duì)新的崗位，實(shí)事求是的講,，自己的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),、工作方法等方面還存在很大欠缺,，這對(duì)于從事客戶經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙，所以,，為了很快適應(yīng)這一新崗位,，把工作干好、干出成績(jī),，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識(shí),、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料,；二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示,、請(qǐng)教，勤匯報(bào),、多溝通,，同時(shí)虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況,。采取這些方式，快速提高自己的工作能力,。

二,、提高認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)銷貸款和存款

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì),，自己覺(jué)得,，作為一個(gè)客戶經(jīng)理，不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶,、等存款，還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營(yíng)銷,，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹(shù)立“走出去”意識(shí),，走出營(yíng)業(yè)室,，出去調(diào)查調(diào)查市場(chǎng)、調(diào)查客戶,，及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營(yíng)銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。

二是“走出去”對(duì)于存款營(yíng)銷工作也有很大裨益，降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識(shí),，到市場(chǎng)中去、到客戶當(dāng)中去,，尋找優(yōu)質(zhì)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,，吸引客戶入儲(chǔ)我社,。

三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過(guò)積極和有貸客戶，,，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社,、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用。

三,、勤調(diào)查重實(shí)際,，保證新增貸款質(zhì)量客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源,，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí)，必要要保證貸款的質(zhì)量,，尤其是新增貸款的質(zhì)量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”所以，在以后的辦,，

貸過(guò)程中,，注重調(diào)查,，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放**貸款,，同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，并且會(huì)把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì),，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。四,、盡己所能,，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時(shí)，要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí)，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作去做,，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，尋求對(duì)策,，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問(wèn)題、想對(duì)策,，同時(shí),，借助社會(huì)力量，運(yùn)用社會(huì)輿論,，多策并舉做好不良清收工作,。

企業(yè)工作計(jì)劃 旅游企業(yè)工作計(jì)劃篇七

上半年的工作圓滿的結(jié)束了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，也是取得了不錯(cuò)的成績(jī),，我們xx的員工對(duì)于工作這些都是做的比較好的，上半年來(lái)確實(shí)還是做的比較認(rèn)真的,，我也是從這個(gè)過(guò)程當(dāng)中得到了比較多的進(jìn)步,，回顧這段時(shí)間以來(lái)的在經(jīng)過(guò)，還是比較有動(dòng)力的,，這對(duì)我也是一種激勵(lì),，對(duì)于下半年的工作也是需要做出規(guī)劃。

首先是在日常的工作當(dāng)中,，需要讓自己去積累足夠多的經(jīng)驗(yàn),，調(diào)整好心態(tài),，認(rèn)真的去思考各方面成績(jī)，半年的時(shí)間我也是從中學(xué)習(xí)到了非常多的知識(shí),，在這方面我也是感覺(jué)很有意義的,，在平時(shí)的工作當(dāng)中我能夠虛心的去學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，在這一點(diǎn)上面我更加是充滿了動(dòng)力,，作為一名xx的學(xué)生我也是比較注重對(duì)自己個(gè)人能力的提高,，這些都是一些基本的東西，這讓我也是認(rèn)識(shí)到了自己很多方面的提高,，這給我的感覺(jué)確實(shí)也是很不錯(cuò)的鍛煉,。

回顧近期的工作我還是有很多進(jìn)步的，我也一直認(rèn)為這能夠讓我得到更多的進(jìn)步,，當(dāng)然接下來(lái)我也一定會(huì)繼續(xù)保持下去,，平時(shí)會(huì)更加的注重，對(duì)自身各方面的提高,，這是我應(yīng)該要去調(diào)整好的,，下半年的工作中，我需要合理分配自己的時(shí)間,，這是對(duì)工作能力的調(diào)整,，我也是非常在意個(gè)人能力的提高，我會(huì)虛心的去學(xué)習(xí)一些新的知識(shí),，讓自己得到的更多的進(jìn)步,，下半年還是要嚴(yán)格要求自己，通過(guò)這樣的方式,，讓自己認(rèn)真維持好的狀態(tài),。

作為一名xx的員工，我還是感覺(jué)非常有動(dòng)力的,，也覺(jué)得很自豪,，我也能夠清楚的認(rèn)識(shí)到了自己各方面的進(jìn)步，這是我應(yīng)該要去做好的,，下半年的工作當(dāng)中我也是應(yīng)該要對(duì)自己有更多的進(jìn)步,，我應(yīng)該要合理的去安排好相關(guān)的本職工作，在這一點(diǎn)上面我沒(méi)有絲毫的質(zhì)疑,，半年的工作是緊張的,，這方面我也是認(rèn)識(shí)到了這些重要的東西，時(shí)間是比較快的,，我也會(huì)利用好日常的工作時(shí)間,，去積累更多的經(jīng)驗(yàn)，這是我接下來(lái)應(yīng)該要有的態(tài)度,，在往后的工作當(dāng)中,，我也會(huì)認(rèn)真去思考自己應(yīng)該要努力的方向,，也是接下來(lái)應(yīng)該要去認(rèn)真維持下去的。

下半年的任務(wù)依然很多,，我一定好好的做好自己的工作,，完成公司的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人能力的提高,，做出好的成績(jī)來(lái),，接下來(lái)的半年工作是會(huì)比較忙的，我一定會(huì)合理的去安排好自己的工作的,。

企業(yè)工作計(jì)劃 旅游企業(yè)工作計(jì)劃篇八

目前,，國(guó)家在我區(qū)開(kāi)展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段。根據(jù)區(qū)政府(佛山市南海開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)實(shí)施方案)和佛山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(關(guān)于我市開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)的工作計(jì)劃)的要求,，為落實(shí)試點(diǎn)工作責(zé)任,，使試點(diǎn)工作有計(jì)劃有效率的推進(jìn)，確保試點(diǎn)成果既能體現(xiàn)南海地方特色,、又具有全國(guó)整體指導(dǎo)意義,，經(jīng)區(qū)政府同意，制定本試點(diǎn)工作計(jì)劃,。

１,、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職安全生產(chǎn)管理人員,，加大職能下放的力度,。

２、工作負(fù)責(zé)人： ３,、工作進(jìn)度： (1)在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開(kāi)展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后,，有關(guān)工作開(kāi)展的情況,，解決實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時(shí)機(jī),，三是根據(jù)8大園區(qū)的機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置情況,，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成,。

(2)向區(qū)政府提交報(bào)告,，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)成立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產(chǎn)管理人員,，報(bào)告在8月20日前報(bào)出,。

(3)對(duì)各鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的(安全生產(chǎn)監(jiān)察員證),，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員,，8月底前完成,。

(4)對(duì).....等六個(gè)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成,。

(二)加強(qiáng)高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管

１,、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)(重點(diǎn)是危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局,，控制其總量,。制定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)高危行業(yè)實(shí)施安全評(píng)價(jià),。

２,、工作負(fù)責(zé)人：

３、工作進(jìn)度： (1)統(tǒng)籌規(guī)劃,，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域，使危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解等的新建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目能相對(duì)集中；現(xiàn)有的危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉(zhuǎn)移,，逐步實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理,、治理和應(yīng)急救援,。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，力爭(zhēng)在9月底以前制定出規(guī)劃方案,。

(2)在9月底以前制定加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入審批和安全監(jiān)督管理辦法。

危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定,。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)(危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例)和有關(guān)上級(jí)部門的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法,。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定,。

(3)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理辦法以及對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強(qiáng)和落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解,、采石場(chǎng)和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。

(三)實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類監(jiān)管制度,。

１,、具體工作內(nèi)容：按上級(jí)要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評(píng)估。制定分類管理辦法,，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級(jí)管理,。

２,、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門的負(fù)責(zé)人,。

３,、工作進(jìn)度： (1)根據(jù)省安監(jiān)局(關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作的通知粵安監(jiān)管(～)136號(hào))的要求，制定我區(qū)企業(yè)評(píng)估的.實(shí)施方案,，要求在8月底完成企業(yè)的自我評(píng)估,、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評(píng)、１０月20日前全面完成評(píng)估任務(wù),。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果,，把已評(píng)估的企業(yè)劃分為ａ、ｂ,、ｃ,、ｄ四級(jí)。

(2)制定(企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理辦法),，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級(jí)管理(9月底),。

(3)根據(jù)佛山市制定的辦法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險(xiǎn)的結(jié)合的工作,。

(四)建設(shè)區(qū),、鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò) １、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè),，繼續(xù)完善我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

２,、工作負(fù)責(zé)人： ３,、工作進(jìn)度： (１)在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，委托軟件開(kāi)發(fā)公司,，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)(街道)的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè),，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)和村之間的互聯(lián)互通,。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)局部運(yùn)行,。

(２)8月底前完成危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對(duì)象的資料錄入,，逐步投入實(shí)際使用,。

(五)完善企業(yè)安全管理工作 １、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見(jiàn),，深入試點(diǎn)企業(yè),，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作,，落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場(chǎng)安全水平和安全管理水平,。

２,、工作負(fù)責(zé)人： ３、工作進(jìn)度： (1) 9月15日前,，結(jié)合企業(yè)安全評(píng)估,，完善試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

(2)根據(jù)企業(yè)需要,，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格,、企業(yè)注冊(cè)安全主任、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn),。

(六)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督管理 １、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式,，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊(cè)安全主任事務(wù)所,，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。

２,、工作負(fù)責(zé)人： ３,、工作進(jìn)度： (1)探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，實(shí)現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸,。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū),，通過(guò)加強(qiáng)園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等,，實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理,。

(2)在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨(dú)立法人地位的注冊(cè)安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用,，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制,。根據(jù)佛山市制定的注冊(cè)安全主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭(zhēng)在9月底前掛牌成立,，逐步進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段,。

(3)建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處理制度，要求各鎮(zhèn)(街道)在此9月底前,，都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和信箱,。

(七)資料收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

１,、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集,，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局,。

２,、工作負(fù)責(zé)人： ３、工作進(jìn)度： (1)８月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的具體情況材料收集,。

(2)９月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施,、制度后的情況的材料收集。

(3)及時(shí)收集試點(diǎn)各類資料,，總結(jié)各階段試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì)議演示資料。并按要求及時(shí)向佛山市報(bào)送有關(guān)資料,。

(八)加強(qiáng)宣傳報(bào)道 １,、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣傳報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況,，強(qiáng)化社會(huì)～,，在全社會(huì)形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)工作的氛圍。

２,、工作負(fù)責(zé)人： ３,、工作進(jìn)度：配合各項(xiàng)工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報(bào)道,。

(一)高度重視,，全力以赴 非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全盛全國(guó)，我們一定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重,，把上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí),、按質(zhì)完成。各級(jí),、各部門要高度重視,，全力以赴。

(二)整體安排,，同步推進(jìn) 試點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成,。８月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊(cè)安全主任事務(wù)所建設(shè),、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、各項(xiàng)監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作；９月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破,，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效,；１０月２０日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國(guó)家的驗(yàn)收,。

(三)分工合作，責(zé)任到人 各鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門,、各試點(diǎn)企業(yè)要加強(qiáng)聯(lián)系,，做到組織落實(shí)、任務(wù)到人,，按時(shí)間表檢查督促工作進(jìn)度,，確保工作到位。各級(jí)各部門要積極協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，以使整個(gè)試點(diǎn)工作有計(jì)劃,、有組織、有步驟地進(jìn)行,，保證～完成試點(diǎn)任務(wù),。