當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

鉗工技師年終工作總結(jié)篇一

機械維護x班現(xiàn)有員工39人,，35歲以下青年有15人，青工比例占40%,，其中具有本科學(xué)歷的5人,，大專學(xué)歷2名,，高級技工12人，高級技師2人,。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿著朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里,，我們主要做了一下幾個方面的工作：

我們機械維護x班一直以來都嚴(yán)格遵守公司,、中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真組織好每周星期二的安全學(xué)習(xí),，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，切實提高自己的安全意識,，將安全工作真正落實到實際工作中,。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，加強安全教育方面,，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容,，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施,；2019年新進(jìn)入班組員工3名,，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓(xùn)。

第二,，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改,；班組骨干嚴(yán)格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,，我們機械x班與二級單位點檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件,，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次,，全年自查隱患60多項，全部下達(dá)整改通知單,，100%進(jìn)行了整改,。保證了車間、班組無較大隱患,。

第三,，檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負(fù)責(zé)人提前制定好安全檢修方案,。特別是年前年后的大修,，任務(wù)重，時間緊,，由于提前做好了生產(chǎn),、安全方案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度,，保證了檢修安全有始有終,。

2019年里，通過我們檢修人員的共同努力下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故,。

我們機械x班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念,。班內(nèi)加強外協(xié)管理,，強化檢修質(zhì)量的監(jiān)管,。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度,，努力改進(jìn)應(yīng)急機制,，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度,。一年多以來,，通過“抓細(xì)節(jié),、抓過程,、抓落實,、管好人”的模式,，保證了設(shè)備運行每個月的“零故障”,，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上,，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。能取得如此好的成績,，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

1.點巡檢工作

地面車輛,、污泥房,、一二次泵站、脫硫站,、混鐵爐,、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷,，嚴(yán)重時耽誤生產(chǎn),，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負(fù)責(zé),，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后,，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少,，同時我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生,。

2.日常檢修工作

我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞,，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下,，班員的努力下,，日常檢修工作有條不紊的的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣,，設(shè)備老化嚴(yán)重,，設(shè)備故障不斷，維修維護難度很大,，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組,，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患,，修理備件,，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度,，注重平常的設(shè)備維護?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認(rèn)可,。還有爐前擋渣板更換,、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度,，高風(fēng)險的工作,，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。

3.外委項目工作

為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召,，在皮帶更換,、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面,，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費1000多萬,。

雖然在2019年我們機械維護x班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位,，因此在接下來的2020的工作計劃中,，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行2019年里好的工作方針，改善工作中不足的地方,。重點做好以下幾項工作：

一,、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓(xùn),，追求卓越成效,；

二、以健全制度為保障,，提高執(zhí)行力度,，確保目標(biāo)完成；

三,、以節(jié)能降耗為主線,，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式,；

四,、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強溝通協(xié)作,，降低影響損失,；

五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵,，強化維護保養(yǎng),，確保運行效果,；

六,、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管,，提高工作效率,；

七、以文化建設(shè)為突破,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立先進(jìn)典范；

八、以強化責(zé)任為根本,，團結(jié)務(wù)實高效,，塑造敬業(yè)形象。

總之,，在新的2020年里,，我們機械x班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏，為xx新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn),。

鉗工技師年終工作總結(jié)篇二

本人20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學(xué)校機械制造與自動化專業(yè)同年參加?？谱钥迹?0xx年x月畢業(yè)于xx市xx學(xué)院機械制造與自動化專業(yè),，20xx年x月應(yīng)聘到xx有限公司參加工程起重機制造工作,，至今已有x年時間，目前持有鉗工三級職業(yè)資格證書,，從事鉗工工作以來,，刻苦努力學(xué)習(xí)理論知識，不斷參加公司各種技能培訓(xùn)提高操作能力,，兢兢業(yè)業(yè)努力工作,，從一名普通實習(xí)生成長為一個全面掌握工程起重機知識和技能的技術(shù)工人，下面我對一年來的工作情況作一下總結(jié),。

1.x月至x月在xx省中聯(lián)重科工起裝配車間從事起重機上車裝配工作,；

2.x月至今在xx省中聯(lián)重科工起調(diào)試車間從事起重機整車調(diào)試工作。

自從參加工作以來,，我努力學(xué)習(xí)工程起重機的理論知識,，全面掌握了公司起重機從底盤裝配到整車成臺的流程，逐步全面掌握了起重機的個各項性能以及故障的處理方法,，能夠完成起重機上車液壓系統(tǒng)的裝配方法,，掌握各種基本常見故障的問題點，能對小噸位起重機的整車調(diào)試性能,，積極學(xué)習(xí)新知識新理論,，掌握各噸位的調(diào)試方法，掌握起重機的各個元件的工作原理和性能,，使之能為我公司產(chǎn)品的性能測試工作發(fā)揮作用,。

x月參加了xx學(xué)院高級鉗工的培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè)，同時取得裝配鉗工三級證書,。

1.參與了我公司xx等產(chǎn)品向v系類的優(yōu)化升級調(diào)試工作并取得了全面的性能改善,；

2.因車間的結(jié)構(gòu)調(diào)整分配到產(chǎn)品初調(diào)工位,；

3.參與了公司xx等新產(chǎn)品試制的調(diào)試工作對公司的市場競爭打下了有力的基礎(chǔ)；

4.參與公司合理化提案以《吊臂拉索調(diào)試工裝改進(jìn)》獲得了公司的獎勵,。

面對我公司實習(xí)生較多的情況,，我積極培養(yǎng)新工人，毫無保留的傳授給他們產(chǎn)品調(diào)試的理論知識,，培養(yǎng)他們實踐操作能力,，使他們能夠全面掌握起重機調(diào)試工作的基本技能，盡快獨立工作,，為我公司的調(diào)試工作接續(xù)奠定了基礎(chǔ),。

總結(jié)這一年來的工作，有成績,，也有教訓(xùn),，更感到自己錯過的太多和生命的緊迫。在今后的工作中,，我將倍加珍惜,，百倍努力，戒驕戒躁,，加強學(xué)習(xí),，努力鉆研，不斷提高自己的技能水平和工作能力,，努力向更高層次邁進(jìn),，以更加飽滿的熱情、更加頑強的毅力投入到我公司的調(diào)試工作中去,，為我公司的調(diào)試工作再上一個新臺階而奮斗,。

鉗工技師年終工作總結(jié)篇三

回顧一年來，鉗工在公司,、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,，克服了種種困難,，完成了公司、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

1.現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范

在這一年中,，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議,，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤,，通過幾次集中檢查,，對違反人員連同班組長一同考核,，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識,，在過去的2019年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌,，高空作業(yè)不使用安全帶等,，安全隱患較多，通過一年的努力,，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善,，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核,。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進(jìn)行宣傳,、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀。

2.修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求,，鉗工對易損備件進(jìn)行修復(fù),，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板,，電動滾筒等的修理,，明顯節(jié)約了大量物資費用，維修好的備件及時得到更換,，減少了大量的維修時間,。

3.技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負(fù)荷，維修鉗工在2019年間對本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造,，并取得良好效果,，如烘干水箱改造，改造前,，使用壽命在1-2個月,，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造,，改造前,，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水,，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，必須整體停水才能處理，改造后,，采用每個水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接,，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。

4.員工勞動紀(jì)律有所提高

自從公司下達(dá)了經(jīng)濟責(zé)任制后,，鉗工改變管理思路,，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查,，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,，實行連帶考核制,，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗,、脫崗現(xiàn)象,。

5.鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)

鉗工本著客觀公正的的原則,，實事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評,，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵,，調(diào)動每一個員工作積極性,，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì),、做扎實才能提高班組的綜合水平,，只有鉗工做到公平、公正,，才能使組員心服口服,，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6.檢修管理明確責(zé)任人

我廠計劃檢修,，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會,，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修項目,，將檢修項目落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人,。明確檢修責(zé)任制，實行檢修驗收制,，重點項目鉗工全過程跟蹤,，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)到檢修目地的,，要求維修鉗工立即整改,，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,。

1.安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作,，如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步,，但還做的不細(xì)致,、不扎實，維修工作中,，還存在檢修不掛牌,，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點管理及考核內(nèi)容,。

2.工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多,，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞,，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法,，對責(zé)任人的考核力度較小。