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安全生產(chǎn)目標管理制度的制定篇一

對市場范圍內(nèi)的危險進行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險,，并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險控制措施。

適用于市場范圍內(nèi)危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃,。

1.安全辦負責(zé)組織危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作,。

2.各相關(guān)部門配合,、參與危險源辨識,、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作。

3.由市場總經(jīng)理批準重大職業(yè)健康安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施,。

1.確定危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的時機,。

1.1以全體部門為對象,，每年進行一次,。

1.2在相關(guān)法規(guī)變更，市場的'活動,、商品、服務(wù),、運行條件，以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時,，可適時進行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃,。

2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風(fēng)險評估表”發(fā)放到相關(guān)部門。

2.2各相關(guān)部門組織人員從其活動,、商品、服務(wù),、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風(fēng)險評估表”并反饋到安全辦,。

2.3對市場共用的設(shè)施設(shè)備,、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行,。

2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風(fēng)險評估表”進行統(tǒng)計和分析，整理出全城的“危險源識別和風(fēng)險評估表”,。

3.風(fēng)險評價。

3.1安全辦負責(zé)組織相關(guān)部門和人員采取定性的方法進行風(fēng)險種類,、風(fēng)險承受能力和控制能力分析。

3.2風(fēng)險級別確定,。

依據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度,、風(fēng)險的承受能力和控制能力等情況,，將市場安全運營風(fēng)險由高到低劃分為五個級別。

1級風(fēng)險（即不可容許風(fēng)險）：指事故潛在危險性很大,，并難以控制,，發(fā)生事故可能性極大,，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險。

2級風(fēng)險（即重大風(fēng)險）：指事故潛在危險性較大,，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大,，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡,，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險,。

3級風(fēng)險（即中度風(fēng)險）：指雖然導(dǎo)致事故的可能性小,，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險,。

4級風(fēng)險（即可容許風(fēng)險）：指具有一定危險性,，雖然重傷可能性極小,，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險,。

5級風(fēng)險（即可忽略風(fēng)險）：指危險性小,，不會傷人的風(fēng)險。

1.建立風(fēng)險控制機制,；

2.提前排查風(fēng)險；

3.加強對重點風(fēng)險的控制,；

4.建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)；

5.制定應(yīng)急預(yù)案并演練,；

6.建立督察機制；

7.建立責(zé)任追究機制,。

安全生產(chǎn)目標管理制度的制定篇二

為切實進一步深化安全目標責(zé)任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標準,特建立安全責(zé)任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度,。

公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標,、安全控制指標,、安全管理主要職責(zé)三大項進行考核,。

4.1公司經(jīng)理層的安全目標責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核,。

4.4班組級以下的崗位操作工的目標責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責(zé)任人會同實施考核,。

5.1安全目標責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責(zé)任崗位,、責(zé)任范圍,、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標,、安全工作履職指標、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細化,、逐級分解,。

5.2各級安全目標責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標責(zé)任書,由安全環(huán)保部負責(zé)督促返回予以補充和完善,直至合格為止,。

5.4安全目標責(zé)任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級負責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行,。

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的'評選資格,。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長和車間負責(zé)人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責(zé)任人,、所屬班組長、車間負責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人,、先進班組、先進車間的評選資格,。

6.3安全目標責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標責(zé)任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

6.4凡沒有簽定安全目標責(zé)任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責(zé)任書簽定之日起進行相應(yīng)的考核后計發(fā),。

6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組,、車間,、部門的評選資格,。

6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年,、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格,。

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳,。

考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時,依據(jù)要準確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

本辦法具體由安環(huán)企管處負責(zé)推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責(zé)人的目標考核,。

安全生產(chǎn)目標管理制度的制定篇三

為確定市場在生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別,、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道,，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本,，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，特制定本制度。

適用于對與市場生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家,、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律,、法規(guī)及其他要求的控制。

安全辦,、綜合辦負責(zé)安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認,、培訓(xùn)、傳達和監(jiān)督執(zhí)行,。物業(yè)部,、經(jīng)營部負責(zé)及時宣傳,、遵守與本部門有關(guān)的法律,、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方,。

1,、與市場相關(guān)的法律,、法規(guī)和其他要求

（1）國家有關(guān)的法律,、法規(guī)、條例,、規(guī)范。

（2）地方法規(guī)和國務(wù)院主管部門規(guī)章,、規(guī)程。

（3）國家,、行業(yè)和地方標準。

（4）上級機關(guān),、執(zhí)法機關(guān)的通報,、公報等其他要求

2、獲取方法

（1）上級發(fā)文,、轉(zhuǎn)文；

（2）報刊,、雜志登載,；

（3）會議獲?。?/p>

（4）從法律,、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)行處獲??；

（5）通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獲?。?/p>

（6）上網(wǎng)查詢,；

（7）其他渠道。

3,、識別和確認

（1）安全辦、綜合辦根據(jù)安全標準化管理體系要求在相關(guān)部門,、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律,、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù),。

（2）各部門要結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進行識別，確認適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄,、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分），編制本部門《適用的法律,、法規(guī)和其他要求的清單》。

4,、貫徹執(zhí)行

（1）安全,、綜合辦將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門進行培訓(xùn),、傳達,、分解。

（2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求,，采取會議、宣貫,、培訓(xùn)等形式，落實到相應(yīng)崗位,，并傳達到相關(guān)方,。

（3）各部門要按照法律,、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動,，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（4）市場通過管理評審,、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認,。

安全生產(chǎn)目標管理制度的制定篇四

為了提高對生產(chǎn)安全事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力,，確保科學(xué),、及時、有效的應(yīng)對安全事故,，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，使災(zāi)害降到最低限度,。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》。

1,、成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò),。

3,、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援設(shè)備,，設(shè)專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài),。

5、制定預(yù)案,，定期演練。

1,、險情或事故發(fā)生的時間、地點,、事故類別、人員傷亡情況,。

2、險情基本情況,、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險救援情況,、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟損失等,。

3、原因的初步分析,。

4,、采取的措施情況,。

5、報告人及報告時間,。

1,、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，迅速趕赴現(xiàn)場，全力協(xié)助公安,、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作,。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序,，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù),。

2、實行強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保搶險人員、物資及時到位,，合理調(diào)配。

3,、實施有效的搶險救援和人員疏散,，嚴防事態(tài)擴大,，造成次生災(zāi)害,。

構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對參加工傷保險的傷亡職工,，依照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門,、社會保險管理機構(gòu)組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關(guān)文件處理,。

安全生產(chǎn)目標管理制度的制定篇五

為切實進一步深化安全目標責(zé)任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容,、標準,特建立安全責(zé)任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度,。

公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標,、安全控制指標、安全管理主要職責(zé)三大項進行考核,。

4.1公司經(jīng)理層的安全目標責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核,。

4.4班組級以下的崗位操作工的目標責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長,、部門責(zé)任人會同實施考核,。

5.1安全目標責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍,、責(zé)任期限,、事故責(zé)任指標、安全工作履職指標,、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細化、逐級分解,。

5.2各級安全目標責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標責(zé)任書,由安全環(huán)保部負責(zé)督促返回予以補充和完善,直至合格為止,。

5.4安全目標責(zé)任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級負責(zé)人重新制定和簽訂,。同第三大條執(zhí)行。

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人,、所屬班組長和部門負責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人,、所屬班組長和車間負責(zé)人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責(zé)任人、所屬班組長,、車間負責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組,、先進車間的評選資格,。

6.3安全目標責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標責(zé)任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

6.4凡沒有簽定安全目標責(zé)任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責(zé)任書簽定之日起進行相應(yīng)的考核后計發(fā),。

6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組,、車間、部門的評選資格,。

6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年,、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳,。

考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時,依據(jù)要準確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

本辦法具體由安環(huán)企管處負責(zé)推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責(zé)人的目標考核,。

安全生產(chǎn)目標管理制度的制定篇六

（一）為明確安全目標與指標的制定,、分解,、實施,、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容,，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實,，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際,，特制定本制度。

（一）工亡和重傷事故為零,；

（二）職業(yè)病危害事故,、環(huán)境污染事故為零；

（三）爆炸事故,、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零,；

（四）千人負傷率5‰；

（五）三級安全培訓(xùn)教育率100%,；

（六）安全隱患整改率100%；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，特種設(shè)備檢驗合格率100%；

（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%,。

（一）年度安全生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行,。

（二）安全生產(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標指標,，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標,，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

（三）死亡及重傷事故,，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi),、爆炸,、設(shè)備等）必須嚴加控制,，確保事故發(fā)生率為零。

（四）安全生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外,，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn),、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標,。

（五）安全生產(chǎn)目標與指標必須進行量化（即每項均有指標）,，同時要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標,；各部門,、車間,、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。

（一）安全目標制定后,，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實施計劃和考核辦法,。

（二）安全生產(chǎn)目標層層分解、量化考核后,，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤,。

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時,，要抓安全生產(chǎn)目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動,，做到“五同時”，總結(jié)經(jīng)驗,，評出先進并實行獎勵,，樹立先進榜樣,。

（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄,。

（一）獎勵規(guī)定

1、在年度考評期內(nèi),，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵,。

2,、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的,，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵,。

3,、獎勵方案及獎金額度,，由公司另行制定。

（二）考核規(guī)定

1,、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元,，公司予以除名，事故部門負責(zé)人考核一個月工資,，車間負責(zé)人考核3000元。

2,、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責(zé)人1000元,，車間負責(zé)人500元；重傷二人,，考核事故部門負責(zé)人20xx元,，車間負責(zé)人1000元,。

3,、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者,，除執(zhí)行考核外，部門負責(zé)人免職,。

4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進行處罰,。

5,、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行,，并取消獎勵資格,。

6、對玩忽職守,，違章作業(yè)，違章指揮,，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重,，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰,。

（三）制定目標與指標考核辦法,，由安環(huán)部進行考核,，由工會進行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比,。

（四）每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果,；及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。

（一）本制度與上級文件不符時,，按上級文件執(zhí)行。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行,。

安全生產(chǎn)目標管理制度的制定篇七

一、目的建立健全,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續(xù),、穩(wěn)定,、安全發(fā)展特制定本制度,。

二、使用范圍本制度適用于市場全體員工,。

三、術(shù)語和定義安全生產(chǎn)責(zé)任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的`各級領(lǐng)導(dǎo),、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)和應(yīng)當改進的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度,。

四、職責(zé)

1.總經(jīng)理負責(zé)組織制定,、簽發(fā)本市場各級責(zé)任制,。

2.部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要明確對市場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾,。

3.安全員負責(zé)在年終對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審和績效測量,。

五,、內(nèi)容與要求

（1）安全辦負責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專門的人員進行管理,；

（2）市場領(lǐng)導(dǎo)層,、各部門,、安全員,、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達到如下要求：

實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求,，適時進行修訂；

要與市場各種管理制度協(xié)調(diào)一致,；

要符合市場部門、班組,、崗位實際情況,，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確,、具體、可行,，便于考核,。

（4）總經(jīng)理和部門負責(zé)人必須參加下列活動：

①制定安全生產(chǎn)方針與目標,，確保目標實現(xiàn)所需資源；

②在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題,；

③至少每個月進行一次安全生產(chǎn)巡查；

至少每月組織開展一次回顧糾正行動,；

④參加安全生產(chǎn)委員會會議；

⑥參與風(fēng)險評價和參與標準化系統(tǒng)評價,；

⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

⑨參與安全生產(chǎn)事故,、事件調(diào)查；

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通市場要對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行詳細說明和交流,，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制充分理解，特別是部門負責(zé)人和管理人員,。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：

（1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性,；

（2）與市場管理體制的協(xié)調(diào)性,；

（3）所有責(zé)任制的可操作性,。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)市場主要負責(zé)人、各部門負責(zé)人,、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn),。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核考核組由總經(jīng)理和各部門負責(zé)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況,，考核期為一年。

安全生產(chǎn)目標管理制度的制定篇八

（1）安全辦負責(zé)本制度的編制,、修訂、督促,、檢查,；

（2）各部門負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)目標的實施,；

（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針,、管理評審結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果,、標準系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處,，起草安全生產(chǎn)目標,，在征求各部門意見后,，由總經(jīng)理批準實施,。

（2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源,、物力資源,、技術(shù)資源,。

（3）目標分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責(zé)任書形式分解到各部門,，確保目標的落實,。

（4）實施結(jié)果考核安全辦負責(zé)半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核,，并將考核結(jié)果進行公示,，做為安全獎懲依據(jù),。

（5）安全生產(chǎn)目標的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內(nèi)外部條件變化,，對目標進行修訂。