時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇一

1,、機加質檢員：一次檢驗合格率1月-2月95%,，3月-12月98%,。全年下序投訴率低于2%,。

2,、焊接質檢員：一次檢驗合格率全年95%,，全年下序投訴率低于5%,。

3,、外協(xié)質檢員一次檢驗合格率全年98%,，全年下序投訴率低于2%,。

4,、裝配制程質檢：一次檢驗合格率100%,，全年客戶投訴率1-4月3%，5-12月2%

5,、質檢部整體工作全年目標,、綜合一次檢驗合格率97%，下序總投訴率低于3%,；部門溝通投訴全年為0,，客戶投訴率全年低于2%。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇二

20xx年成為過去,，過去的一年,，是不尋常的一年,，是記載著我們過去的一點一滴的一年,。在迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關情況：

在我廠各位領導的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了有力進步的一年,。面對新市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品質量,，將“質量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,。作為承擔公司質量控制的職能部門,，我部門雖然進行過成員調整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質量管理體系。

1,、新產(chǎn)品生產(chǎn)質量控制方面：在公司總工程師的帶領下，在技術部門和質檢部門的配合下,，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作,。質檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進行各項指標的檢驗,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行,，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎,，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品,，使得產(chǎn)品種類呈多樣性,，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難,，為此,，質檢人員不辭勞苦,，一絲不茍,，在種種困難面前,，迎頭而上,，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質量控制的難關一一被克服,。

2、增強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當增強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,。同時,，增強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質檢技能,，組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書,。要求部門人員,，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉,。

3、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴厲控制原材料,、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，增強與技術中心,、生產(chǎn)部,、經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質做好質量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質量管理方式,，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側延伸,，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質量,；增強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

質檢部20xx年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設備合格率為100%，且檢測設備均在合格有效期內,。質檢部在今年的質量體系運作中,，能嚴厲按照相關體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴厲按相關文件做到嚴厲把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定,，客戶反映良好,。

產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質量的產(chǎn)品品質,，才能經(jīng)受得市場的考驗,。質檢部作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門人員必須及時提高自身技術,，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品,。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇三

縣位于省中部,，屬于支流沮河流域,，全縣轄5鎮(zhèn)1個街道辦事處,，105個行政村,，192個自然村,，總人口13.8萬人,，其中農業(yè)人口8.9萬人。轄區(qū)千人以上農村供水工程侯莊中心水廠,、供水站,、供水站,、街水廠,、水廠、供水站,、科技產(chǎn)業(yè)園中心水廠等14個集中供水工程，千人以下農村供水工程114處集中供水工程,，分散式供水工程1處,。

縣農村飲水安全檢測中心與縣改水項目辦公室（縣農村供水管理總站）為同一機構三塊牌子,，成立于20xx年12月20日,。本中心宗旨和業(yè)務范圍：為農村（城鄉(xiāng)）改水項目建設提供管理保障,，負責全縣農村（城鄉(xiāng)）飲水安全水質檢測工作等,，全額事業(yè)單位,，20xx年12月4日通過cma資質認證,。

縣農村飲水安全檢測中心現(xiàn)有人員10人,，其中本科及以上學歷4名,，?？茖W歷4名,，其他學歷2人,。檢測場地面積180平方米，擁有氣相色譜儀1臺,、離子色譜儀1臺、原子吸收分光光度計1臺,、原子熒光分光光度計1臺,、紫外分光光度計1臺以及其他小型儀器設備數(shù)臺,，固定資產(chǎn)近300萬元,，儀器設備總值200余萬元,。實驗室具有較雄厚的技術力量,，具有一支訓練有素和較好工作作風的檢驗隊伍,，具有承擔水質監(jiān)測,、及凈水過程中的水質檢測的業(yè)務能力,。

本中心現(xiàn)有理化室,、光譜室,、色譜室,、微生物室,、氨氮室,、樣品室,、試劑室,、天平室等實驗室,。自成立以來,，認真貫徹執(zhí)行國家、省,、市的各項方針政策和法律法規(guī)，注重檢驗工作經(jīng)驗的積累,，秉承“科學,、公正,、準確,、高效”的宗旨,，嚴格執(zhí)行市水務局,、衛(wèi)健委《關于進一步健全完善農村飲水安全水質檢測體系的通知》(延市水發(fā)〔20xx〕60號)和市水務局《關于轉發(fā)<省水利廳關于進一步規(guī)范農村飲水安全水質檢測工作的通知>的通知》要求,，切實做好全縣村鎮(zhèn)供水水質檢測工作,，確保全縣群眾喝上安全水、放心水,。為社會各界提供專業(yè),、快捷的檢測技術服務，具有種類比較齊全的檢測設備,，完善的管理體系和規(guī)范的內部管理制度,。

1.日供水1000m以上集中供水工程：水源地為地表水檢測2次（枯水期,、豐水期）主要檢測氨氮,、硝酸鹽,、codmn等污染指標等,。水源地為地下水檢測1次；出廠水每季度進行一次27項檢測,；管網(wǎng)末梢水檢測2次（豐水期、枯水期）進行感管指標及消毒指標的檢測,。

2.日供水200--1000m集中式供水工程：水源地為地表水檢測1次（枯水期,、豐水期）,，主要檢測氨氮,，硝酸鹽codmn等污染指標等；地下水檢測1次,；出廠水進行2次（豐水期,、枯水期）共檢測27項,；管網(wǎng)末梢水檢測2次（豐水期,、枯水期）進行感管指標及消毒指標的檢測。

3.日供水20-200m集中式供水工程：出廠水進行2次（豐水期,、枯水期）,；管網(wǎng)末梢水進行2次（枯水期,、豐水期）感管指標及消毒指標的檢測,。

4.日供水20m以下的集中式供水工程：管網(wǎng)末梢水進行1次27項檢測,。

我縣檢測中心按照“合理布局,，遠近結合,，區(qū)分重點，全面覆蓋”的原則,，進行水樣采集檢測。一是對臨近礦區(qū)廠區(qū)的村莊飲用水進行重點監(jiān)測,，并加大檢測頻次,；二是對采集的水樣樣品嚴格按照《生活飲用水標準檢驗方法》gb/t5750—20xx進行水質常規(guī)指標渾濁度,、ph,、肉眼可見物、菌落總數(shù)及氨氮,、硝酸鹽,、codmn可能存在風險的指標等27項檢測,，依據(jù)《生活飲用水衛(wèi)生標準》5750—20xx進行科學評價,；三是在飲用水檢測過程中做到精心配制試劑，確保所配試劑規(guī)范,、符合國家標準要求；做好水質檢測記錄,，做到檢測細心準確,。同時安全保護工作,，檢測人員應熟悉基本防護措施,，并把檢測結果向社會進行公示,，保證人民群眾的飲用水安全,；四是針對飲用水存在的問題，提出合理的解決建議和處理措施,，如加強水源地周邊環(huán)境保護、加蓋水井房保護采水設備,、增加飲水消毒設備等,；五是加大宣傳力度,，提醒廣大群眾飲用井水要先沉淀過濾,、多飲熟水避免喝生水等健康的飲水方式,。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇四

根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心,，為保證產(chǎn)品的質量。質檢部做出如下工作計劃：

加強我工廠消防安全管理,，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速反應能力,，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,，同時在廠區(qū)范圍內按要求安裝足量的消防設施,，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決,，以消除各項消防隱患,；

遵循物理教學規(guī)律和物理學科的特點，以實驗啟動物理概念,、定理,、定律的教學。在演示實驗中,，引導學生有目的的觀察,，啟發(fā)積極思維,，提示物理現(xiàn)象的本質。組織好學生實驗,，充分發(fā)揮學生的主動性,，培養(yǎng)學生獨立操作的能力,、團結協(xié)作的精神和學生自主創(chuàng)新的能力。配合xxx節(jié),，開展了xx小制作比賽，極大地調動了學生們動手做實驗的熱情,。

一,、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料,，輔助材料,，按原材料檢驗標準進行檢驗,，并做檢驗記錄,，檢驗合格后,，質檢部出示檢驗合格單方可進場入庫。不合格原材料當場填寫不合格通知單,，并及時退貨,，避免不合格原材料進廠,。

關工委工作：雖然關心下一代工作委員會的核心成員是老干部，但是面對我村創(chuàng)建零犯罪村需要大量的書面材料,、臺帳是他們很難完成的,，我將盡力為他們做好各類文書工作,，負責將他們的工作文字化,、電子化,，以保證我村的xx委工作順利進行。

每年的上半年是學生會最忙的時間,，開學到現(xiàn)在給人的第一感覺是忙，第二就是快,！每年的這個學期（上半期）都是學校開展活動最多,，最活躍的時期,；所以也是學生會工作最忙最累的時間，尤其是宣傳部,、但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少,，成長了很多；雖然工作中免不了有挫折缺陷,。我們部門的成長可以從在工作方面反映出,，首先我們能夠圓滿完成學生會布置的工作任務,，每次的工作量都完全達標,！這段時間我們做的主要工作有日常工作,，開展及參與活動,，部門管理三個方面來總結：

第按照質量管理制度,，建立了公司的原材料（撐架,、對重等）,、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

二,、成品檢驗方面：成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等,。并做好檢驗記錄,，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質檢員檢驗,，對要求達標的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結果,，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間（無紡車間）由車間帶班長兼職質檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干,，要求達標的必須達標，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢,。及時關注檢驗結果,，有利于產(chǎn)品的調整,，防止不合格產(chǎn)品轉入下一道工序生產(chǎn)出廠。

三,、每月對檢驗設備進行一次校訂及保養(yǎng)

加強成員專業(yè)訓練,，讓每一位成員都形成一個強勢美術項目,，出刊師生畫集《xxx。努力達成讓工作室每位成員在原來骨干稱號的基礎上再提升一個檔次的目標,。

四,、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品及時提供工作,。

五,、做好公司給予的臨時性工作計劃。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇五

為提高質檢部工作效率,，明確質檢部20xx質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素質與業(yè)務水平,，明確部門每個員工的具體責任與工作目標，特制定質檢部20xx全年工作計劃,，內容如下：

質檢部20xx總體工作目標：

1,、質檢部門的管理制度與質檢部門職責要在二月完成初稿，并先行實施,。

2,、要在四月中旬完成檢驗規(guī)范,、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領導審批。

3,、明確質檢部門人員職現(xiàn)責與分工(包括進料,、半成品,、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等),。

4,、明確質檢部門的人員考核標準(要求文本文件),。

1、為了確保產(chǎn)品質量,，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質量管理的首要關口,，只有把原材料的質量控制到位,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,。對供貨商的提供產(chǎn)品質量要求形成文件化,，形成質量協(xié)議，提高,、保證入廠原料質量穩(wěn)定性,，減少不必要的浪費和損失,，達到共贏的目的,。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋,，讓供應商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知,。

2,、加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作,，需要考慮增加質檢部人員,。

3,、為了更好的產(chǎn)品檢驗,，需要為質檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地,。

4,、配備質檢部門用的測試工具,。

質檢部有責任與義務要求采購部、設計部,、生產(chǎn)部和計劃部門配合與協(xié)調,，以便更好質檢目標。新的一年,，質檢部將按照公司制定的新目標,，將質量工作向各部門深入的開展，提升質量管理人員的素質,，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準,。在質量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析研究和策劃,，加強質量目標的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤。切實做好20xx年的質量管理,、嚴格質量控制,，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需求。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇六

已悄然謝幕,，xxx酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉變，作為飯店中的普通一員,，在平穩(wěn)中感受變化、在變化中感受創(chuàng)新,、在創(chuàng)新中感受發(fā)展,，在發(fā)展中感受壓力,，這一年對于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復制的好處,，在日常管理工作,、企業(yè)文化建設,、人力資源,、質量檢查,、保安及外協(xié)等各項工作中收獲頗多,，其中所經(jīng)歷和完成的每一項工作都成為今后得以進步的動力,，并為的工作奠定良好基礎,，這天在那里對個人和行政部的工作進行簡略總結,，并向各位領導和同事匯報一下工作思路,，期望各位給予指正,。

回顧全年工作,，可謂得失兼具,，做為飯店的股東及監(jiān)理會成員，我所從事的工作和擔負的職責也使自我的職責感與使用感日益增強,，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業(yè)能夠說是了解很少,，在到酒店后短短半年時光內,，在各位領導和同事的幫忙與協(xié)助下,，我自我和部門工作都取得長足進步,，當然在這半年時光內也發(fā)生了不少問題,，但這也正為我的工作和個人成長帶給足以依托的經(jīng)驗與資本,，對個人與部門工作進行總結與分析,，特把工作總結如下,。1,、工作成績描述

⑴在半年中部門工作取得明顯進步,，在規(guī)范化管理和制度化建設上取得重要成績;⑵外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎;

⑶人力資源工作取得進展,，從人員選聘、員工培訓到人力資源科學管理與調配上取得重要進展;

⑷質檢工作取得進展,，質量檢查體系已基本建立

⑸行政部工作為飯店整體工作運營帶給基礎性支持，與各部門聯(lián)系緊密,，為飯店發(fā)展共同努力。

2,、工作失誤總結

⑴時光短在部門內部管理中還存在有些不規(guī)范的地方,，使工作整體效果受到一些影響;⑵注重工作質量與效率,，強調嚴格管理,，對員工生活關注度不夠,，今后工作中會再加強與員工的溝通,，保證更好地到達工作要求;⑶培訓工作缺乏系統(tǒng)性,，在注意改善;3,、個人優(yōu)勢分析

⑴具有較強的親和力，具備必須的管理基礎,，樂于承受工作壓力，并能較快地適應工作環(huán)境;

⑵具有較強的學習潛力,，能夠在較短時光內對新的知識融會貫通,，并運用于實際工作中;⑶具有協(xié)調控制潛力、擅長溝通,，對管理工作把控潛力較強;⑷工作細致性較強，善于從細節(jié)處開展工作,，對工作大有進益;4,、個人劣勢分析

⑴因為從事酒店業(yè)時光較短,，可能在專業(yè)性上會有所缺乏;

⑵對自身性格所具有缺點的控制與把握應進一步提升,，應加工作中加強優(yōu)勢發(fā)揮,，盡量規(guī)避劣勢,，完善自身工作行為。

展望充滿挑戰(zhàn)的,，有許多計劃正待我們一一去實施實現(xiàn),，所以在開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規(guī)劃,，在此特將部門計劃向各位進行通報，以期大家對我的計劃進行推薦與修正,，并在計劃執(zhí)行過程中得到各位的指導與幫忙,。

1,、總體工作計劃描述

一個基本原則：以飯店經(jīng)營發(fā)展為基本原則,，一切工作圍繞這一原則逐步開展,。兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開展;

三個核心環(huán)節(jié)：培訓工作與經(jīng)營管理工作緊密結合、適崗人員的招聘與選拔,、安全工作的穩(wěn)步提升;

2,、具體工作計劃

⑴確自身職責，樹立工作形象,，為酒店發(fā)展奉獻心力,。做為酒店股東和監(jiān)理會成員之一,，我對酒店的感情與所擔負的職責已不僅僅僅是做為一個行政部負責人所應盡到的職責,，在我和我所在部門將嚴格按照酒店領導要求,、將每項工作落實到最細之處,，協(xié)助總經(jīng)理開展落實每一項政策措施，在酒店取得良好業(yè)績同時也使自身得到長足進步,。

⑵人力資源管理工作：行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管理工作之一,，從建立人才引進渠道,、擴充人員上升空間,、構成人員良性競爭,，到達良好考核機制幾方面開展工作,，使人力資源管理工作體系化,，最終在酒店內部構成一支具有競爭力的員工隊伍。

⑶培訓工作：良好的培訓工作是酒店經(jīng)營得以順利進行的重要保障,，在我將建立起完善的培訓體系，從員工入職培訓,、專業(yè)培訓、日常培訓及管理者培訓幾方面入手,，把培訓工作構成有層次、結構全面的培訓層級,，培訓體系將涵蓋酒店各個區(qū)域及各個方面,，并把培訓工作與質檢工作有效結合,，以訓我所需,、訓我所將需為主要原則,，把培訓工作建設成為企業(yè)文化重要的組成部分,，透過培訓為酒店經(jīng)營奠定良好基礎,。

⑷質檢工作構成體系,，建立嚴格可行性標準,，到達更佳工作效果,。在質檢工作要建立完善的體系，構成酒店質檢和部門質檢聯(lián)動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴,、不僅僅嚴于檢查更要嚴于反饋,，不以處罰為目標,，而是要把質檢結果與員工培訓及部門考核緊密結合,，構成真實有效的質檢工作環(huán),，到達更好的工作效果，同時每月構成一份可行性質檢反饋分析上報酒店,，為酒店改善經(jīng)營管理工作帶給依據(jù)。

⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎上,，“開發(fā)新朋友,，不忘老朋友”與新領導用心溝通,，在飯店領導的支持下,，利用一切社會關系和資源,，及時處理和協(xié)調各種狀況,，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營秩序,。

⑹以高度的安全職責感和對領導及單位高度負責的精神,，狠抓飯店安全管理，強化單位“安全預防”的潛力,，確保了飯店全年無重大安全職責事故,。在舉行一次消防實戰(zhàn)演習,，并加大消防培訓力度,，使安全消防工作上升到重要的高度,，并結合飯店實習狀況對消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查,，保證其良好運轉,，在計劃組織三到四次全酒店范圍的內的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查,，同時保安工作職責落實到人,，與相關部門第一職責人簽定安全職責書,，使安全工作日?；?、制度化,，規(guī)范化到達更好的效果,。承載著許多人的夢想,，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來,，進入這一年,，我期望自我能夠在工作上有所進益,，發(fā)揮優(yōu)勢,、規(guī)避劣勢、在職業(yè)生涯中學習領略更多人生風景;更期望部門工作能夠在現(xiàn)有基礎上得到更大提升;在我和我的部門會苦練內功、提升內涵,、積蓄內力,、擴充內存,，把部門建設成為真正好處上的和諧團隊,、優(yōu)秀團隊,、專業(yè)團隊,，也使自我成為一個具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人!

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇七

進一步強化“勤政廉潔,、規(guī)范管理,、優(yōu)化配置,、物盡其用”的工作理念,，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新,，努力提高辦事效率和服務能力，為學校本科教學審核評估及“xxx”建設目標而努力工作,。

緊緊圍繞學?！皒x”規(guī)劃發(fā)展目標，進一步加強國有資產(chǎn)管理規(guī)范化,、信息化,、高效化建設。繼續(xù)加大國有資產(chǎn)管理力度,，建立健全二級單位資產(chǎn)管理員制度和考評機制,，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效率。繼續(xù)加強內部管理,，不斷提高服務質量和工作效率，更好地服務全校師生,。

（一）制度建設

1,、修訂完善《xxx》,，出臺《xxx》,，進一步加強住房管理,。

2,、出臺《xxx》,、《xxx》,、《xxx》,、《xxx》等制度,，進一步加強國有資產(chǎn)管理,。

（二）房地產(chǎn)管理工作

1、根據(jù)xx組的反饋意見,，對教職工違規(guī)多占住房提出處理意見,，并按照有關規(guī)定予以清退,、處理,。

2,、做好xx校區(qū)經(jīng)濟適用房分配及物業(yè)管理方案的擬定等相關工作,。

3,、建立房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，做好房地產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集,、修改與完善,。

4,、做好新進教職工和引進人才住房安置工作

5,、按照學校要求,，做好辦公,、教學用房的調整工作,。

6,、根據(jù)教學審核評估的需要,，完成門牌,、樓牌,、指示牌的設計,、安裝工作,。

7,、做好xxx校區(qū)圖書館,、學生宿舍的搬遷和折遷審批工作,。

8,、根據(jù)國家新的不動產(chǎn)登記政策，做好校內職工住房的不動產(chǎn)登記前期材料準備工作,。

9、做好xxx校區(qū)閑置資產(chǎn)的租賃工作,。

10,、協(xié)助xxx校區(qū)總務辦做好xxx校區(qū)土地的辦證工作,。

11,、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度,。

（三）設備資產(chǎn)管理工作

1、按照上級主管部門的要求,，建立新的國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),。

2,、建立二級單位資產(chǎn)管理員隊伍,，并組織開展培訓與考核評比工作,。

3,、按照相關文件精神,，嚴格把控配置標準，做好行政辦公設備,、家具配置工作。

4,、做好待報廢設備資產(chǎn)處置工作,，對資產(chǎn)清查中待報廢設備按規(guī)定程序分批次進行處置,。

5,、組織舉辦一次大型設備維修展示會,。

6、繼續(xù)完成設備（家具）條形碼粘貼,、核實及大型設備報廢鑒定等資產(chǎn)清查后續(xù)相關工作,。

7,、籌建資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)處理和驗收入庫中心,，提升資產(chǎn)管理信息化水平,，實現(xiàn)資產(chǎn)精細化管理。

（四）其它日常工作

1,、做好招標采購項目的立項審核、績效評估及驗收入庫工作,。

2,、做好學校建筑物防雷檢測，學校場地,、設施租賃管理工作,。

3、做好各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作,。

4,、更新資產(chǎn)處網(wǎng)頁，建立閑置（報廢）資產(chǎn),、驗收入庫資產(chǎn)信息公示專欄。

5,、繼續(xù)以“文化扶貧,，智力幫扶”形式推進結對幫扶工作,。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇八

我叫xxx,，于xx年3月12日進入xx工貿有限公司,，根據(jù)公司的需要,，20xx年11月調入支座車間從事質量工作,。本人工作認真,、細心且具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情,；性格開朗,，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強,，能完成領導交付的工作,。和公司員工關系相處融洽而和睦,，配合部門領導完成各項工作,；積極學習新知識,、技能,，注重自身發(fā)展和進步,，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及相關工作的基本情況,，馬上進入工作狀態(tài),。

在本部門的工作中，我勤奮工作,，獲得了本部門領導和同事的認同,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，部門領導也及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。

時間荏苒，歲月穿梭,，轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧10年來,，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步,，但是也存在一些不足之處,。

在質量部一年來,，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作,，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，本人就下半年的工作總結為以下幾項：

1,、努力學習,，全面學習新知識

檢驗工作是一個特殊的崗位,，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能,，為達到這一要求,，所以我們必須要注重學習（學習新知識,，學習新的工藝,，學習新的圖紙等）,。

2,、努力工作,，完成上面各項任務

經(jīng)過半年以來,，面對非專業(yè)學習機械加工質量工作，工作起來難度比較大,，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn),，我完成了領導給予的任務

3,、日常生活,，工作態(tài)度積極端正

一年以來,，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，在工作中,，不遲到,、不早退,、有事主動請假，尊重領導,、團結同事，待人真誠,，任勞任怨,。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做,，領導要求達到的我爭取達到,，不違章,、違紀，不犯規(guī),、犯法,，做個稱職的質檢員,。二是用制度自律,。我嚴格按公司制定的各項制度辦事,。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用,，不搞人情主義,。對自己分內的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位,，又要到位,。在同部門其他同事的工作協(xié)調上,，做到互相理解,、互幫互學,、真誠相待,，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情,。

4,、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗,、積極主動開展工作,，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足,，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單,；看待問題有時比較片面,，以點蓋面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領導交辦的任務的基礎上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能,。

5,、工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務,、工作水平,，貢獻自己應該貢獻的力量,。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識,，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。

我想我應努力做到：第一，根據(jù)領導要求,，加強學習,，技術掌握成熟,；第二,，拓寬專業(yè)知識面,，參加各類檢驗員資格培訓和考試,，盡快使自己成為一名合格的質檢員,；第三,，認真學習執(zhí)行《機械加工質量控制體系》,，工作任勞任怨,，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務,，并能認真及時地完成；第四,，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理,、及時登記,，做好日常維護工作,；第五,，熱愛本職工作,，繼續(xù)學習有關質量知識,。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成??！對公司要有責任心,，對社會要有愛心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心,，對自己要有信心,！做的自己！質檢員個人工作計劃3

做了多年的質檢工作,，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題,，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當,，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng),，多工作為人處世的哲學,，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步,。

開展質量意識教育以及培訓工作,，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。

對出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析,，展現(xiàn)每周,、月的質量工作,，是進步還是倒退，讓各質檢員所控制的工序質量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施,，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計,，并及時進行分析,，上報領導,，及時掌握質量動態(tài),，為領導決策提供了依據(jù),。

為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系,，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人,，一個人的工作未做好,，大家都有義務協(xié)助,，將質檢部建設成為高凝聚力,、高競爭意識,、學習性的團隊,；經(jīng)過換崗提高質檢員的知識面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題,；利用晚上加班時間對質檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質,。

每月對質檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%,，承檢項目完成率達到100%，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

當然做好質量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工,。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學技術,、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力,，這種無形的資產(chǎn),，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可,。

新年新氣象,，質檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn),，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好！

質檢員個人工作計劃4

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇九

回顧20xx年酒店在國際,、國家整體經(jīng)濟相對艱難的情況下,，在酒店領導的堅強領導下、酒店全體員工的努力下,，還是圓滿完成了集團公司下達的經(jīng)營指標,。展望20xx年國際、國家經(jīng)濟形勢的轉好,、集團公司根據(jù)酒店的實際能力和集團公司整體目標給酒店下達了合理的指標,，酒店領導研究之后對目標的完成充滿信心，酒店把整體目標劃分到各個部門,，各個部門在細分的基礎上制定了年度計劃,。從酒店整體經(jīng)營、管理目標和酒店領導的思想指導下結合本部門的實際情況,，質檢部20xx年度工作計劃做如下安排：

一,、加強酒店服務質量的監(jiān)督、檢查力度,，及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,，并對一些問題進行總結分析，做成案例并反饋到酒店,。我們的服務在客人眼

中是否能真正圓滿的達到四星級的標準,，這點將是20xx年酒店工作重要的一年，也是酒店經(jīng)濟再創(chuàng)輝煌的一年,。我們質檢部要以此為動力,，在酒店領導的帶領下聚精會神抓質量，一心一意求發(fā)展，并總結去年的經(jīng)驗,，在新的一年里加強服務質量監(jiān)督,、檢查工作，以期望提升酒店整體服務質量和服務意識,，成為真正意義上的四星級酒店,。

二、做好酒店質檢部培訓工作：酒店質檢部作為一個監(jiān)督,、檢查部門對本部門人員個人素養(yǎng),、專業(yè)知識、職業(yè)道德由較高的要求,，這就需要加強對本部門員工的培訓;同時為了能讓酒店員工提高個人職業(yè)素養(yǎng),、職業(yè)道德、專業(yè)知識和對酒店規(guī)章制度的理解和遵守,，需要對他們進行相關培訓,。培訓可以是部門內部相互交流、輪流培訓,，也可以是部門間相互培訓,。

三、對上年度質檢工作總結中存在的不足：在分析的基礎上改進或者改正,，進一步提高質檢的工作業(yè)務水平和工作效率,。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇十

質檢部專人巡查，質檢執(zhí)行管理機構,，主要負責對酒店共性特征軟硬件的質檢監(jiān)督工作,，以及監(jiān)督二級、組織專項檢查工作并提出整改意見匯總上報,。

部門自檢,，各部門督導員（或者主管）主要負責對酒店特性服務（具體服務流程）的質檢監(jiān)督工作。

聯(lián)合檢查,，由質檢部組織、匯總,，行政辦（總經(jīng)辦或者總經(jīng)理或者行政總值）牽頭,，聯(lián)合各部門經(jīng)理或者部門相關專業(yè)督導員組成，每周一次聯(lián)合檢查,，檢查重點涉及安全消防,、設備設施維護與節(jié)能降耗、衛(wèi)生與服務,、員工事務,。

硬件質檢監(jiān)督、軟件質檢監(jiān)督

共性特征、特性特征

公司給予員工,、客人的軟硬件,、員工給予公司、客人的軟硬件質檢監(jiān)督特征對象：質檢主要針對具有共性特征的軟件服務包括微笑問候等等硬件包括衛(wèi)生標準以及行為規(guī)范等等,，監(jiān)督主要針對具有特性特征的軟件服務包括各部門具體的服務流程以及其它特性服務,。質檢監(jiān)督有兩個概念，質檢,、監(jiān)督,，兩個同樣重要，但是如果把質檢與監(jiān)督的具體工作范疇弄混或者未明確分辨,，勢必進入質檢監(jiān)督的誤區(qū),，這樣既無法保障服務標準更會阻礙服務質量的提升，打擊具有創(chuàng)新思維優(yōu)秀員工的工作積極性,，而且還會影響團隊協(xié)作,，所以酒店質檢監(jiān)督工作絕不能盲目而作，質檢部對于質檢監(jiān)督對象的分辨必須嚴謹清晰?，F(xiàn)在公司面臨的競爭尤其是酒店業(yè),，其殘酷程度不亞于戰(zhàn)場拼殺，如果不做到紀律嚴明,，令行禁止,，是無法獲勝的！不過,，由于酒店服務生產(chǎn)銷售過程的特殊性,，絕不能盲目的箱式管理，把所有員工只拘謹于箱中,，然后酒店質檢部門以服務細化書作為衡量員工表現(xiàn)的準則,！這樣最終的結果只能是服務質量永遠無法提升、創(chuàng)新,！對于酒店服務的質檢監(jiān)督應該著重于酒店共性服務標準,，而非具有部門特性之服務標準。對于酒店服務質量質檢監(jiān)督工作正確的理解應該是：共性服務標準有章可循執(zhí)法必嚴質檢,，特性服務范疇遵循完美無限創(chuàng)新監(jiān)督,！質檢監(jiān)督特征分類：

1、每日質檢巡查每查處一項扣除責任部門分數(shù),。

2,、當月扣分累計計分超出所屬考核類別標準分數(shù)的部門，累計之前所屬考核類別標準分每一分扣除部門第一責任人當月月終獎金的百分之零點五（酌情而定）,，每一分扣除部門所屬區(qū)域總監(jiān)當月月終獎金的百分之零點一（酌情而定）,。

3,、周五專項質檢與多次提醒未整改查處項加倍扣分（酌情而定）。

4,、當月扣分累計沒有超出所屬考核類別標準分數(shù)的部門免予扣除部門第一責任人當月月終獎金（酌情而定）,。

5、當月部門凡有公司對其部門或員工提出獎勵或者表揚的,，以考核項目與計分為標準相對免除扣分（酌情而定）,。

6、當月扣分累計最少的部門給予部門第一負責人獎勵（扣分累計最少的標準必須是沒有超出所屬考核類別標準分數(shù)）,，（獎金從所屬考核類別中,，本月扣分最多部門第一責任人扣除獎金中補給，所屬區(qū)域總監(jiān)占有補給全額的部分之零點一,，酌情而定）,，如當月扣分累計所有部門都沒有超出所屬考核類別標準分數(shù)，將都不予以獎罰,，如當月扣分累計所有部門都超出所屬考核類別標準分數(shù),，將都予以扣除部門第一責任人當月月終獎金。

7,、考核部門分為abc三類,，扣除與獎勵在所屬類別部門中進行。

8,、質檢部每月初根據(jù)上月內巡查結果做出各部門質檢監(jiān)督月考核,，交人事總監(jiān)或者分管副總審核通過后，送相關涉及第一部門責任人核實報總經(jīng)理批準然后送財務核算匯總兌現(xiàn),。

9,、酒店質檢監(jiān)督月部門扣分考核是根據(jù)每日的質檢巡查和專項檢查所記錄項目為扣分依據(jù)，扣分考核表上必須有公司質檢主管,、部門第一負責人,、人事總監(jiān)或者分管副總審核簽字確認。

質檢投訴考核辦法：

1,、大堂副理,、值班經(jīng)理、各部門經(jīng)理,，必須將當天所轄區(qū)域以及值班期間的客人投訴和員工投訴,，以書面形式上報質檢部，質檢部上報總經(jīng)理并且留檔作為質檢扣分考核依據(jù),。

2、如果沒有及時上報或者隱瞞不報,，經(jīng)質檢發(fā)現(xiàn),，情況屬實,，對責任部門予以扣分，對隱瞞不報的部門予以兩倍以上扣分（酌情而定）,，對投訴隱瞞不報的大堂副理,、值班經(jīng)理處以單項罰款（酌情而定）。

3,、投訴上報時間為24小時之內,，如果質檢部在發(fā)現(xiàn)投訴的時候，此時投訴事件發(fā)生已經(jīng)超出24小時,，那就視為隱瞞不報,。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇十一

為加強酒店服務質量管理，提高酒店整體的競爭力,。為保證服務 質量的檢查工作能夠行之有效,，整改工作能夠主動和積極落實完成， 特制定質量檢查規(guī)定如下:

一,、 酒店質量檢查組織網(wǎng)絡: 酒店質量檢查小組(簡稱質檢小組)由領導小組和工作小組組成,， 負責酒店各部門服務質量及工作質量的檢查、 監(jiān)督,， 并提出整改意見,， 進行跟進考核。

(一)領導小組:組 長:總經(jīng)理() 副組長:副總經(jīng)理() 組 員: 財務總監(jiān)(),、 總經(jīng)理助理(),、 總經(jīng)理助理()、 質檢培訓部經(jīng)理 (),、大堂經(jīng)理() (二)工作小組:組 長:副總經(jīng)理() 副組長:質檢培訓部經(jīng)理 (),、大堂經(jīng)理() 組 員:行政總廚()、工程部經(jīng)理(),、 全部經(jīng)理(),、房務部經(jīng)理(馮)、總辦副 主任(),、人事經(jīng)理() ,、中餐廳經(jīng)理( ) 、西餐廳經(jīng)理() ,、大堂副理(),、大 堂副理() 1 二、酒店質量檢查項目范圍: 酒店質量檢查項目范圍: 項目范圍

1,、總體要求(包括管理制度與規(guī)范的執(zhí)行情況,、員工素養(yǎng))

2、前廳(包括總機,、預定,、入住登記,、行李服務、叫醒服務,、結賬,、 商務中心及前廳的維護修保養(yǎng)與衛(wèi)生清潔)

3、客房(包括整理客房服務,、開夜床服務,、洗衣服務、微型酒吧服 務,、客房維護修保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生)

4,、餐飲(包括自助餐早餐服務、正餐服務,、大堂吧服務,、送餐服務、 餐飲區(qū)域維護修保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生)

5,、公共,、后臺區(qū)域(包括周圍環(huán)境、樓梯走廊電梯廳維護保養(yǎng),、公 共衛(wèi)生間,、后臺區(qū)域)

6、其他服務項目(包括會議宴會服務,、健身房,、游泳池、更衣室)

三,、酒店質量檢查運行模式:

酒店質量檢查運行模式:

(一)酒店質檢小組工作原則: 酒店質檢小組工作原則:

原則 1,、參加質檢工作的人員在熟知《旅游飯店星級的劃分與評定釋義》 前提下要以認真負責的態(tài)度，以實事求是為原則,，并參照《旅游飯店 星級的劃分與評定釋義》及酒店其它制度《員工手冊》 ,，客觀的展開 質檢工作，服從酒店領導及質檢小組的工作安排,。

2,、質檢中如果出現(xiàn)有疑問的事件或無法判定的內容，要如實的記錄 在質檢情況表上,，并提出個人看法,。

3、在質檢過程中,，即時記錄酒店領導的工作,。

(二)酒店質檢工作的運作方式:

酒店質檢工作的運作方式:

1、每周一次定期檢查,，參加人員由質檢工作小組組長確定,，并出具 2 周質檢報告(附件 1) ;每兩月一次檢查,，由質檢工作小組組長 安全部、工程部負責人或部門指定人員以及相關人員參加,，進行對酒 店安全設施設備與維護保養(yǎng)進行全面性檢查， 并指定由被檢部門人員 做好現(xiàn)場記錄并出具質檢報告(附件 3) ,，屆時由質檢工作小組匯總 核對; 每季度一次抽查,， 邀請酒店質檢領導小組成員或外請業(yè)內人士、 旅游局專家會同酒店質檢工作小組一起對酒店進行抽查,， 并出具專業(yè) 報告(附件 2,、附件 4) 。

2,、質檢時部門應派服務人員在現(xiàn)場會同質檢工作小組接受檢查,。

3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，質檢工作小組組長應指定人員及被檢部 門陪同人員做好詳細記錄,，便于被檢部門調查問題責任原因。

4,、質檢小組將檢查結果匯總后,，將出現(xiàn)的問題填寫好質檢報告 (附件 1)發(fā)至各部門。

5,、各部門經(jīng)理在質檢報告上填寫糾正措施及糾正時間,，并簽 字確認后質檢報告反饋到質檢小組。

6,、質檢小組依據(jù)質檢報告上的整改計劃和結果進行復查,，并將 結果反饋到質檢領導小組審閱。

7,、如部門未及時反饋結果或不予整改,、處理、重復出現(xiàn)同一問題,， 質檢工作小組將提請酒店在行政例會上進行通報,， 并要視情況對所在 部門負責人進行相應的經(jīng)濟考核。

8,、質檢中如有爭議的問題,，上報由酒店質檢領導小組協(xié)調處理，視 情況決定是否處罰,。 (三)酒店質檢渠道: 酒店質檢渠道: 質檢渠道 3 a,、直接檢查; b、值班記錄; c,、其他人或部門反饋; d,、客人投訴; e,、賓客意見表等。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇十二

質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，要提高產(chǎn)品質量,，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產(chǎn)品質量,，并牢固樹立質量意識,，嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質量管理當中,，把質量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中,。主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程,、出廠檢驗,、售后服務等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質量,。

進料檢驗：對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢,、抽檢、分批檢驗,。把不符合公司要求的不合格原材料,，拒絕進廠；同時作出明顯的標示,。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開異常通知單,，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實情況,，嚴格作到不接受不合格品,、不漏檢不合格品、不傳送不合格品,。

生產(chǎn)過程質量控制：號召全體員工,、車間主任一起參與到質量管理活動當中。每一道工序責任落實到人,，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢,，然后由專職質檢員或兼職質檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn),，不讓一個不合格品流入下一道工序,。每個車間必須對待檢品、合格品,、不良品進行嚴格區(qū)分,，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈,。每個車間必須規(guī)范作業(yè),，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品,、不傳送不合格品,。

這個過程要從"人、設備,、物料,、方法"等方面去進行管理和實施，要求員工的技術,、技能達到相關要求。相關部門應不定時對員工進行指導,、培訓,，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質檢部必須隨時保證機器,、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達到產(chǎn)品設計的要求,。

出貨檢驗：出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結,。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿意度,。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗,。做到不漏檢、不移交不良品,、不接受不合格品,。出廠合格率達到100%。

售后服務：把產(chǎn)品交到客戶手中,，我們的工作還沒有完成,。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應該注意哪些問題,。

"你的需求,，我們知道；你的追求,，我們創(chuàng)造",，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質量的苛求,，應作到 "為伊消得人憔悴,，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應全員參與，相互監(jiān)督,，共同為提高產(chǎn)品質量付出努力,，只要我們向著同一個目標，心往一處想,、勁往一處使,，就一定能把產(chǎn)品質量提高，我們的目標就一定能夠實現(xiàn),！

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇十三

將在上級主管部門的要求下,，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量管理,，及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題,，保質保量，對客戶負責,。特制定20xx年工作計劃,。

1、按要求完成領導安排的各項工作,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量水平，降低質量成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

3、針對20xx年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析,，找出根本問題所在并以合理有效方案解決,。對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領導,，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供依據(jù),。

4,、按照20xx年的培訓計劃按時進行培訓，提高質檢員的業(yè)務水平,。加強對質檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%，承檢項目完成率達到100%,，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序,，預防質量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。作為質檢部管理人員,，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮，做到能獨擋一面,。并決心在以后的工作中要多提高自己的素質與修養(yǎng),，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進步。

5,、做好生產(chǎn)和質量的指導和監(jiān)督工作,，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。

6,、統(tǒng)計分析方面,，對出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周,、月的質量工作,，是進步還是倒退，讓各質檢員所控制的工序質量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施,，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計,，并及時進行分析,，上報領導，及時掌握質量動態(tài),，為領導決策提供了依據(jù),。

7、部門團隊建設方面,，為了提高部門的'凝聚力,，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系,，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好,，大家都有義務協(xié)助,，將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識,、學習性的團隊,；經(jīng)過換崗提高質檢員的知識面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題,；利用晚上加班時間對質檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質。

8,、加強對質檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到100%,，承檢項目完成率達到100%,，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序,，預防質量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

9,、做好產(chǎn)品質量宣傳工作,，當然做好質量，不是想像中的那么容易,。我們必須把品牌理念灌輸給員工,。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念,、科學技術,、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等,，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力,，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力,，受到客戶的認可,。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇十四

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認真學習,狠抓工程質量管理, 及時糾正工程中的問題,保質保量,對公司負責。

1,、在質檢檢查之前,，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本,，所以 把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質檢人員，在工程開工前,，一定要全面熟悉情況， 包括施工圖紙的了解,，方案設計,、會審工作，都是全程參與,，只有采取這樣嚴肅,、 認真態(tài)度，我們的質檢工作才能做實做好,。

全方位狠抓質量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收,，爭取 在源頭把不利因素降至最低,。

2、一切工程施工,，質檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的 預見性，方能起到技術先行的作風,，比如控制路面混凝土澆筑中,，先拿出防止通病 的措施，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內面層收活,，掌握拆模時間，做 好養(yǎng)護工作等程序,。在以后的工作中,，我會不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己 工作中的預見性,，并應用至工程中,。

3、在質檢過程中,，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾 正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。

本著公開,、公正,、公平的原則，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準,，對所有工序逐一 認真檢查,，并努力做好質量檢驗的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題或質量隱患應及時下令 操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質量事故的發(fā)生,。

4、對事后結果進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結束后對施工 過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入自己的施工日記,；參加 每周的項目部例會,，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個 人的業(yè)務水平,；將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映給上級,， 將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

5 在工程質量管理上,，我認為一個好的質檢人員,，其實應該是一個好的工程人 員,，俗話說：活到老，學到老,。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,，此外還需要現(xiàn)場管理 經(jīng)驗，這一切,，都需要平時的實踐,，實踐出真知。對待質檢工作不能人浮于事,做老 好人,而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精 益求精,，因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習，輔以求精務實,，腳踏實地 的作風,，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自 己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

質檢工作計劃與目標 質檢工作計劃總結篇十五

前言

1. 組織結構 1.1 組織架構 1.2 部門職責 1.3 崗位說明 2. 體系管理 3. 標準化管理 3.1 程序流程 3.2 檢驗標準 3.3 閉環(huán)作業(yè) 4. 項目管理

5. 供應商質量管理 6. 品質控制

6.1 原輔材料控制 6.2 產(chǎn)線品質控制 6.3 出貨品質控制 7. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 8. 成本控制 9. 客戶投訴

10. 檢測設備/儀器/工的管理 11. 文件管理與統(tǒng)計控制 12. 相關部門協(xié)調管理 13. 部門目標與績效考核 13.1 部門目標 13.2 績效考核 13.3 教育培訓 13.4 企業(yè)文化

14．品質改善活動推進 14.1 qcc品管圈 14.2 5s活動

14.3 改善提案制度 15. 總結

根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結果的公正性,、準確性和及時性，控制檢測費用,，提高工作效率和服務質量,，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

1.組織結構

目前,，金獅壓鑄質量部人力嚴重短缺，僅有12人,，其中6人為20xx年新員工,。但是職責范圍甚廣，包括：進料,，制程控制,，入庫，出貨,，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，因此,，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

1.1 組織架構

20xx

1.2 部門職責

為貫徹質量管理體力,，促進公司產(chǎn)品品質管理及質量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責：

a,，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件,，確保iso9000,、ts16949 質量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,；

b,，根據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標,，負責對各部門的品質管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃,；

c,，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動,，如“qcc品管圈活動”,、“5s活動”等；

d,，建立質量管理責任制,，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關,，做到人人有職責，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”； e,，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督,；

f,，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務人員,、操作員等不同崗位的質量教育培訓,，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平,；

g,，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行,；

h,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃,；

i,，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門,，促進項目改善,，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；

j,，落實供應商的質量管理,，參與公司合格供應商的評定；

k,，參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理,，檢測確認，系統(tǒng)分析,，并將檢驗記錄反饋相關部門,；

l，按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關部門,；

m,，配合經(jīng)營人員進行客戶投訴處理,，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證,，減少內外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度；

n,，負責編制年,、季、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序,；對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質量的措施,。 o,，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報,。

p,，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

q，嚴格控制員工編制,、儀器設備維修費和檢測用化學用品,、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次,，不斷降低檢測費用,，控制成本

r，負責相關文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

s,，與其他部門相關工作的協(xié)調管理 t,，完成上級臨時交辦的各項任務 以上內容為質量部的相關工作職責

1.3 崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責,，讓部門所有人員能各司其責,，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。

1.3.1質量部部長

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質量方針和質量目標,，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標,，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質量策劃,，作出相應預防措施,，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量,，定期執(zhí)行質量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

1.3.1.2工作職責

見下表1

1.3.2 質量部副部長

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標,，組織下屬開展原輔材料,、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結果的準確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質報表的作成,，質量部長不在時代理質量部長事務。

1.3.2.2崗位職責

1.3.3 質量部長助理

1.3.3.1 崗位目的

對新產(chǎn)品,、新技術,，新工藝，新要求的跟進,，作成相應的作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范,，對生產(chǎn)檢驗起指導作用，監(jiān)督晚班所有質量部成員的工作達成以及規(guī)章制度的保證,。