時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)檢部工作計劃與目標 質(zhì)檢部工作計劃思維導圖篇一

(一)計劃

1,、根據(jù)酒店的經(jīng)營需求和各崗位的工作標準制定好酒店一年及季度培訓計劃。

2,、培訓內(nèi)容從豐富,、生動、實用三方面出發(fā),，根據(jù)崗位需求及酒店發(fā)展方向制定合理的培訓方案,；做好新入職員工、老員工,、正式員工,、各層次管理人員的培訓需求分析，達到酒店全員培訓,、全員學習的目的,。

3、培訓形式應多元化?，F(xiàn)階段單一的面授形式存在一定的局限性,，特別是對于管理層人員，需要接受的是最新的行業(yè)資訊,，尖端前衛(wèi)的服務理念,，加強以“走出去、請進來”的培訓方式來提高他們的管理水平和工作熱情,。提倡管理人員之間經(jīng)驗相互交流,，好的經(jīng)驗及時推廣，使得整個管理水平綜合素質(zhì)得以提升,。

(二)實施

按照培訓計劃相關進程各授課人員,、主管人員按時實施開展培訓，由人力資源部直接或間接監(jiān)督檢查,，培訓需做到定時定點定期開展,；

(三)考核

針對相應培訓內(nèi)容擬做出相應考試試卷或者面試提問,、情景模擬及崗位技能考核，各部門對培訓的出勤情況,、培訓考核情況均需備案,，人事部進行不定時抽查，并將檢查結果與員工的晉升,、工資調(diào)整掛鉤,；

(四)后續(xù)跟進

對考核成績不合格的員工進行再培訓、單獨培訓,，及時幫助員工達到培訓考核要求,。

二、做好酒店的質(zhì)檢工作,，發(fā)揮質(zhì)檢工作在酒店各項工作中的督導作用,，尤其是各部門、各崗位,、各位員工在工作流程中能參照各類流程標準,，確保服務員質(zhì)量的逐步提高。

(一)質(zhì)檢標準進一步細化,、完善崗位責任制,，并于之結合，使每個崗位都有較完善的量化考核體系,。

(二)制定《各崗位考核評分標準》及《質(zhì)檢月報》等表格,，由各部門按月填報后報酒店質(zhì)檢小組。

(三)質(zhì)檢工作力爭做到常態(tài)化,。自檢、抽檢與定期檢查相結合,，對質(zhì)檢中提出的問題及時跟進,，對整改后的問題進行驗收。

(四)做好質(zhì)檢資料的收集歸檔工作,。

(五)做好其他各項工作及領導交辦的各項工作任務,。

新的一年，新的機遇,，我部將在新的一年,，立足酒店，盡心盡力地做好各項工作,。

質(zhì)檢部工作計劃與目標 質(zhì)檢部工作計劃思維導圖篇二

新的的一年已經(jīng)開始,，在質(zhì)檢工作方面希望自己有突破。現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、正視自己的質(zhì)檢工作

質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的重要組成部分,，我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題的多少,、質(zhì)量的高低都對酒店的發(fā)展起到一定的促進作用，同時也是對自身工作質(zhì)量的一種評估,。因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題,。對自己嚴格要求、以身作則,；對同事一視同仁,，做到對事不對人。

二,、學會發(fā)現(xiàn)問題

a：酒店這么大,、員工這么多，在日常工作中存在問題是肯定的,，但問題能不能被我們發(fā)現(xiàn)這就取決于我們的工作態(tài)度和責任心,。如：巡查樓層我們走一個過場，那么就沒有問題,，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質(zhì)量要求應該是怎么樣的,，現(xiàn)在是什么情況，與要求相比存在哪些不足,，那么我們就能發(fā)現(xiàn)問題,。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。

b：積極參與到對客服務工作中去,，我們各項對客服務都有相應的工作程序,，如果在某個服務環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說明在這個地方存在問題。

c：擴大檢查范圍,，“員工一定會做領導檢查的工作”這句話從側面告訴我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員檢查范圍的大小,。如果我們方方面面都檢查到了，那么我相信我們員工的工作質(zhì)量也就上去了,。如：我們常去查電話管理系統(tǒng),，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話；我們常去檢查總臺預定確認情況,，那么總臺員工就會養(yǎng)成預定確認的習慣,。

d：加大對后臺崗位的檢查力度，如：對工程部病單的檢查及跟蹤,；對采購部采購時效的檢查,；對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。

三,、注重工作中的方式,、方法

總結去年的工作發(fā)現(xiàn)，有時我們檢查到問題與部門溝通時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，有時還反映我們質(zhì)檢人員態(tài)度惡劣,。這就要求我們留好證據(jù),，注重講話的語氣。能拍照的就拍照,，實在不行錄音也行,。遇到一些自己不能確定的事情多向領導匯報由領導來決斷。注重與員工溝通的技巧,，使他們能及時認識到自身存在的問題并改之,。另外我們還需要根據(jù)個人自身情況加強其他崗位知識的學習，力爭做到所有問題到我們這里都能及時解決,。

四,、堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定

沒有規(guī)矩不成方圓，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基礎數(shù)值,，不是我們工作的最終目標,。

五、能結合自己質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改意見

工作中有問題,，我們改之，但如何去改且能做好,，這點需要我們?nèi)ニ伎?，希望自己?0xx年里多提建設性意見，為酒店的發(fā)展多付出一份力量,。

質(zhì)檢部工作計劃與目標 質(zhì)檢部工作計劃思維導圖篇三

**年是我們酒店評星后的第一年,，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心,，新的工作任重道遠,。酒店上了五星后，給酒店帶來了非常好的發(fā)展機遇,，但同時也給酒店帶來許多壓力,，而這其中最大的壓力是我們能否通過客人對酒店五星的“評審”，我們的服務在客人眼中是否能真正圓滿的達到五星級的標準,，這點將是***年酒店工作至關重要的一年,，也是酒店經(jīng)濟再上新臺階的關鍵之年,。我們質(zhì)檢部要以此為動力,，在酒店領導的帶領下聚精會神抓質(zhì)量，一心一意求發(fā)展,，并總結去年的經(jīng)驗,，在新的一年里全面、系統(tǒng)地提高培訓質(zhì)量和質(zhì)量管理工作,，以期望提升酒店整體服務質(zhì)量和服務意識,，成為真正意義上的五星級酒店,，為此***年質(zhì)檢部工作總體計劃如下：

一、培訓工作：如何通過客人對酒店五星的“評審”,，成為真正意義上的五星級酒店,。面對這樣的壓力，如何解決這些問題,，酒店的培訓工作首當其沖,，也是至關重要的。

1,、提高培訓的層次：現(xiàn)在酒店的培訓都是中規(guī)中矩,，培訓大都是針對酒店工作中的一些基本的操作，也就是根據(jù)每個崗位的操作文件或者員工手冊在培訓,。這樣的培訓非常重要也是必要的,，但是我們作為一家五星級酒店，不能滿足于對客人提供這樣的基本服務,，我們需要提供的是高質(zhì)量高標準的服務,。這就要求在基礎培訓的基礎上提高培訓的層次。***年質(zhì)檢部提高培訓層次主要想從兩個方向發(fā)展：

一是意識化,。這個意識又分為兩個方面：

1)是服務的意識,，

2)是集體的意識。

這兩塊都是以前培訓中所欠缺的,，也是06年度需要加強的,。這里的根據(jù)就是客人的反饋，包括意見表,、投訴,、拜訪和質(zhì)檢，這些都反映出我們員工的服務意識上面欠缺,，而意識上欠缺又導致服務方法的不得當,，所以這是今年要強化培訓的地方。其次是平時對員工的觀察和對離職人員的交談中,，感覺到員工的集體意識淡薄,，團隊精神差，對酒店沒有歸屬感,。這就導致了工作中不負責任,，遇到一點挫折就抱怨酒店，想離職就離職了等等問題,。所以這也是要加強培訓的一個方面,。

二是細節(jié)化。雖然一直在強調(diào)細節(jié),，但在培訓中很少看到有細節(jié)方面的培訓,，工作就更談不上了,。那到底什么是細節(jié)呢，舉一個例子在酒店一次外聘培訓中,，一位服務生給講師倒茶水,，倒完以后就完事了，而后來一位主管上去倒茶水,，倒完水以后還把茶杯的柄擺向了講師順手的方向,。這就是非常小的一個細節(jié),，但體現(xiàn)了服務的水平,。這需要在培訓中向員工講授這些細節(jié),，傳遞這樣的意識,。!

2,、培訓與質(zhì)檢的充分結合：培訓與質(zhì)檢合并在一個部門是非常有道理的，20xx年幾次酒店整體培訓中，有意識將質(zhì)檢的內(nèi)容融入到培訓當中,，收到了非常好的效果。使員工切實感覺到了身邊發(fā)生的事甚至是自己身上發(fā)生的事,，這樣的改進效果就非常好,。所以培訓不是孤立的,，***年的培訓要進一步加強與質(zhì)檢的相結合，開發(fā)一些實用的課程。

3、提高部門培訓專業(yè)化：現(xiàn)在部門的培訓都在做,，但是很多都不夠?qū)I(yè)，有些將培訓和開會混在一起,，有些念一下員工手冊或者程度文件就完事，這樣的培訓效果并不是非常好。**年度質(zhì)檢部的重要一項工作就是協(xié)助各部門提高培訓的專業(yè)化。首先形式上標準化,，包括培訓計劃和總結都要進行規(guī)范化操作。其次培訓場地，利用有限的場地創(chuàng)造良好的培訓場地,，而不是在餐廳、辦公室進行培訓,。第三培訓員的專業(yè)化,，對培訓員進行培訓,，協(xié)助培訓員做好部門培訓。

質(zhì)檢部工作計劃與目標 質(zhì)檢部工作計劃思維導圖篇四

為了提升公司質(zhì)量管理水平,，有計劃的開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，增強企業(yè)競爭力，增強顧客滿意度,。特制定xx年質(zhì)量管理工作計劃,，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下：

為了貫徹“科學管理,，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔的__工程質(zhì)量水平,，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構,，明確施工質(zhì)量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%,、讓業(yè)主滿意,?！钡馁|(zhì)量目標。

為保證xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求,，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

1,、項目經(jīng)理崗位職責

(1)領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動全權負責,，為質(zhì)量管理第一責任人,，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

(2)負責貫徹質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

(3)負責質(zhì)量計劃,、施工組織設計的審批,，并組織實施,。

(4)負責配置資源,，確保合同順利實施。

2,、工程技術部質(zhì)量職責

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術工作負領導責任,。

(3)負責施工組織設計的審核,，負責施工技術措施的審核編制。

(4)負責選用項目適用的標準,、規(guī)范,，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質(zhì)量負領導責任,。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗、進場物資和設備,、不合格產(chǎn)品的控制,、竣工交付、內(nèi)部驗收,、質(zhì)量記錄負領導責任,。

(6)負責項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作,。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作,。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針,、目標,，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題,，負責同業(yè)主,、設計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系,。

(2)負責編制施工組織設計,，施工技術措施，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導書等技術文件,，確保工程順利進行,。

(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底,，及時和業(yè)主,、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系,，負責技術記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實施質(zhì)量控制的關鍵部門,，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構,。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗,、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

(5)參與進場設備,、材料的檢驗和試驗,。對經(jīng)手的檢驗、測量,、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任,。負責對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄,。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收,，負責對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的`上報工作,，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施,，以及檢驗,、測量,、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正,、預防,，搬運、貯存,、包裝,、防護和竣工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查,、驗收和竣工資料的收集,、整理和保管工作。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序,、質(zhì)量評定及簽證,。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標,，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質(zhì)量保證體系,。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲辦法等規(guī)章制度,，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn),。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。

(10)對質(zhì)量事故進行取證分析,，明確責任,，在項目經(jīng)理和總工領導下，按“三不放過”原則處理,。

4,、設備物資部質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標,，負責工程項目主要物資的采購,、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主),、監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃,，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負責采購記錄的整理和保管。

(3)負責對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理,，負責監(jiān)督實施搬運,、貯存、包裝防護和交付工作,，確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設備采購,、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理,、檢驗和試驗,、檢驗、測量和試驗設備控制,、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品的控制、糾正和預防措施,、工程服務,、統(tǒng)計技術應用等工作。

5、施工隊質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標,，對所施工項目的質(zhì)量具體負責,。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程,、規(guī)范,、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求,。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本,。

(4)對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性,，不使用不合格原材料,。

(5)嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格,、規(guī)范施工,，加強自檢和復檢，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序,，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽,。

(6)機械設備操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗,，嚴格按操作規(guī)程操作,，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要,。

(7)精心施工,，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部,，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應停工等候處理,，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生,。

(8)做好搬運,、貯存、包裝和防護,、竣工交付,、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術等工作,。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作。

6,、質(zhì)量員崗位職責

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資,、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權;

(2)質(zhì)檢人員在自檢,、復檢合格后,，進行項目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格,，有權停止施工,，進行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師,。

(3)質(zhì)量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料),。

(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產(chǎn)品合格與否,。

(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后,，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證,，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付,。

(1)一個月開一次質(zhì)量總結會;

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;

(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;

(6)12月項目部管理人員、技術人員,、班組長對xx年質(zhì)量工作進行總結學習,。

積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組,，制定研究課題,，開展小組活動。

質(zhì)量風險識別的核心是針對工程質(zhì)量,、安全的全面管理與監(jiān)督,，以提高工程質(zhì)量、降低風險,、減少損失為工作目標,。我部為此制定了相應的計劃措施：

(1)加強設計風險的識別與風險控制。

(2)建立風險控制臺賬,，實行風險動態(tài)管理,。

(3)強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系,。

(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執(zhí)行性進行過程控制,，有利于風險事故的減少。

計量器具的檢定直接關系到工程質(zhì)量標準的準確性,，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬,，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定。

自查自糾計劃表

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”,、“三嚴”。“三高”是高質(zhì)量意識,、高質(zhì)量標準,、高質(zhì)量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制,、嚴格檢驗,。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準,，特別是項目部管理層,，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫,。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎,。

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組,，了解,、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見，對建設單位的意見和反饋,，進行認真記錄,，提出對自身的改進措施。

質(zhì)檢部工作計劃與目標 質(zhì)檢部工作計劃思維導圖篇五

本工程道路設計等級為城市主干道ⅰ級,，設計時速50km/h,，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道,。

工程位于福州市晉安區(qū),，金雞山南麓。線路西起湖東路,，穿越晉安河,，下穿金雞山山體，東至三八路,，全長1.9km;其中隧道長約1.6km,，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線,。隧道明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道,，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向,，全長1650m,，最小曲線半徑700m,。起點k0+000位于湖東路,，距金泉路約90m,，在k0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房,，在k1+350進入明挖暗埋段,，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m,。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道,，一個車行兼人行橫通道,，兩個雨水泵房，一座管理用房,。線路縱坡呈w型布置,，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%,。

根據(jù)福州項目xx年施工計劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工,、混凝土施工,、明挖段防排水工程、隧道開挖施工,、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土,、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1、鉆孔樁：孔徑,、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象,。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差,，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準,，鋼筋未除銹。

3,、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內(nèi)清理不干凈,，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求,，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象,。

4、明挖段防排水：圍護樁漏水,，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補,。

5,、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴重。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點,，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求,，不安配合比拌漿，造假資料,，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓),，拱架弧度不標準,，拱架安裝間距大于設計值。

(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠,，噴射混凝土背后有孔洞,。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠,、不注漿,。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補,，防水板漏焊不嚴密,，孔洞未及時處理。

根據(jù)以上問題,，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底，交底要有可操作性,，無套話,、白話，交底要交到每個班組,、每臺鉆機,、每個工人。終孔后由我項目部技術人員親自驗孔,，并對測繩進行復核,。下鋼筋籠前先下標準檢孔器,，達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中,，要根據(jù)料斗大小計算導管長度,，且導管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度,，由現(xiàn)場技術員控制拆管長度,。灌注前進行沖孔,，測試泥漿比重,，防止浮籠。

2,、鋼筋施工中,，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制,，嚴格按照圖紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割,，禁止用切斷機,，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接,。鋼筋進場要上蓋下墊,，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3,、混凝土施工前進行技術交底,，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。我項目采用商砼,，每次混凝土澆筑前,，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期,，保證混凝土供應不間斷,。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回,。澆筑完成后進行抹面,，脫模后進行灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀,。

1,、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零,。

總述：貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎,。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責,，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主,，嚴把質(zhì)量關,，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部,，在xx年的質(zhì)量工作中,，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設,，建立完善的質(zhì)量責任體系,，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。努力把福州項目做好,。

質(zhì)檢部工作計劃與目標 質(zhì)檢部工作計劃思維導圖篇六

一、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料,，輔助材料,，按原材料檢驗標準進行檢驗，并做檢驗記錄,，檢驗合格后,，質(zhì)檢部出示檢驗合格單方可進場入庫。不合格原材料當場填寫不合格通知單,，并及時退貨,，避免不合格原材料進廠。

二,、成品檢驗方面：成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗,，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等。并做好檢驗記錄,，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗,，對要求達標的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結果，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干,，要求達標的必須達標，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢,。及時關注檢驗結果,，有利于產(chǎn)品的調(diào)整,，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠。

三,、每月對檢驗設備進行一次校訂及保養(yǎng)

四,、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品及時提供工作

五、做好公司給予的臨時性工作計劃

隨著滄浪區(qū)總體戰(zhàn)略目標的科學定位,，象牙社區(qū)xx年的工作將朝著有利于社會穩(wěn)定,、有利于項目推進、有利于社區(qū)體制的調(diào)整方向進一步發(fā)展,。從而,，促進便民路徑暢通化、順民方式人性化,、利民措施科學化;促進社區(qū)大項目的推進,，實現(xiàn)社區(qū)發(fā)展的大跨越;促進居民對社區(qū)的認同感，實現(xiàn)社區(qū)為民服務的職能進一步回歸,。

一、充實“民本建區(qū)”的內(nèi)涵,，使其成為表達富民社會的合理性,。就我們象牙而言，實現(xiàn)暢通,、便捷的“515”便民服務圈,，真實體現(xiàn)“民本建區(qū)”為特征的社會公正。在緊密聯(lián)系居民,、深切關注民生,，促進社會和諧方面有所作為。

二,、打造四項工程：一是建成一個達標的蘇州市未成年人(象牙)社區(qū)活動陣地,，使其成為面向全市未成年人道德教育基地;二是完善一個超1000平米的居民活動中心，中心以自助餐形式來迎合居民的不同需求;三是開展廣場文化,，使5000平米的象牙濕地公園形成年年有主題,，月月有新意的文化園地;四是完成一個小區(qū)一個qq交流群，讓網(wǎng)絡打破冰冷的水泥墻,，在居民之間架起心靈互動的連心橋,。

三、發(fā)揮社區(qū)自治功能,，認真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各項自治制度,，辦事公開公正公平、監(jiān)督措施落實到位,。將“兩委”參選率高,，人口普查準確率高,，居民滿意率高，作為今年的工作重點,。

四,、堅持以人為本的科學發(fā)展觀，推進民本社區(qū)建設,，加強黨員隊伍建設,，提升社工隊伍業(yè)務水平，不斷提高做好居民工作,，為居民謀利的本領,。做到權為民所用，情為民所系,，利為民所謀,，不斷完善社區(qū)服務功能，努力為群眾辦實事,，辦好事,。

五、根據(jù)社區(qū)自身的優(yōu)勢和居民需求,，為推動工作向縱深開展,。“上面千條線,、下面一根針”,，社區(qū)工作面廣量大，要做好這些工作,，必須要講究工作方法,，善于抓主抓重。工作要做到心中有全局,，手中有典型,，工作有抓手，通過抓重點,、樹典型,，推動工作全面開展。力爭每個條,、線創(chuàng)一項特色項目,，以特色帶動全面，使條,、線工作朝著優(yōu)質(zhì)高效的方向發(fā)展,。

質(zhì)檢部工作計劃與目標 質(zhì)檢部工作計劃思維導圖篇七

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關,，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致,。

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始,，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結果。

近幾日,，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施,，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期，由于對過程的關注,，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表，為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料,、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施,，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

質(zhì)檢部工作計劃與目標 質(zhì)檢部工作計劃思維導圖篇八

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產(chǎn)品質(zhì)量,，并牢固樹立質(zhì)量意識,，嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中,，把質(zhì)量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中,。xx年質(zhì)檢部主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程,、出廠檢驗,、售后服務等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量,。

對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢,、抽檢,、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料,，拒絕進廠;同時作出明顯的標示,。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施,。監(jiān)督和追蹤具體落實情況,，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品,、不傳送不合格品,。

號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當中,。每一道工序責任落實到人,，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗,，杜絕不合格品出現(xiàn),，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品,、合格品,、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆,。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊,，保持干凈。每個車間必須規(guī)范作業(yè),，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品,、不接受不合格品、不傳送不合格品,。

這個過程要從"人,、設備、物料,、方法"等方面去進行管理和實施，要求員工的技術,、技能達到相關要求,。相關部門應不定時對員工進行指導、培訓,，傳授新的技巧及操作方法,，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時保證機器,、儀表的完好和正常使用,。生產(chǎn)用物料的性能必須達到產(chǎn)品設計的要求。

出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復檢,，是否達到客戶的需求和期望的滿意度,。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢,、不移交不良品,、不接受不合格品。出廠合格率達到100%,。

把產(chǎn)品交到客戶手中,，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產(chǎn)品如何使用,，在使用的過程中應該注意哪些問題,。

"你的需求，我們知道;你的追求,，我們創(chuàng)造",，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求,，應作到"為伊消得人憔悴,，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應全員參與,，相互監(jiān)督,，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標,，心往一處想,、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高,，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!