時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

質檢部工作計劃思維導圖篇1

轉眼又到了年終歲末,，不同于16年，今年的任務量大都集中于前三季度,。盛源齊冠,、空港、西區(qū)等等,，任務量不少于去年,，預計年底，產值會創(chuàng)歷年之最,，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題,。總結一年來工作中的得與失,，有利于明年的工作,。

質檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中,，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴,，忽略了技術條件中的公差要求,。也很大程度上礙于人情,，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易的放過了,，但總結部門內部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩,，常常出現(xiàn)問題，被生產指責的時候卻無話可說,，因為是我們自己在上一步把關不緊所致,。基于此,，在下一步的工作之中我們也會嚴厲要求自己嚴厲要求生產,，按照技術圖紙，不姑息一切影響質量瑕疵的毛病,，也從側面配合生產,，更加容易的做好工作。而且從下半年開始到現(xiàn)在質檢都在做的焊接工藝評定,，針對生產員工對于技術規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題,，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了生產的工作,。

②質檢員之間工作的銜接問題,。雖說每位質檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中,，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題,，卻又可以使用的部件或組件轉入下序，而此時上下兩序的質檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利,。所以在接下來的工作中會增強注意,。做好部門之間，同事之間的配合,，一同解決問題,、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用,，讓質檢部門成長起來,，更增強大起來。

③未能百分之百跟班檢驗,，出現(xiàn)“空崗”。導致產品最終檢驗時漏檢,。比如出現(xiàn)“導流筒未刨”重大事故

以上這些質量事故的出現(xiàn),，暴露了質檢的工作存在嚴重的疏漏。比如 “導流筒未刨”事故,，就是空崗,，漏檢所致：當時這件產品是晚上加班做的整體試壓,，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套,。而質檢員一看只剩焊保溫套了,，錯誤的認為沒有必要盯著了，也下班了,。然而因

為工期緊,，轉天早晨要發(fā)貨，所以轉天早晨不到六點開始噴漆,，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨,。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆,，而質檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗,，而導致這件產品漏掉了最終檢驗，出現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故,，這件事反應了當時質檢工作的疏漏,。在部門內的質量分析會上，大家在自責的同時,，深挖了出現(xiàn)質量事故的根源所在,。并一致認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔,，分析類似事故出現(xiàn)的原因,，防止以后再次出現(xiàn)。

而且,，20xx年我們會不斷提高質檢員的技術水平,。實行內部考核制度，以保證質檢員對質檢工作的認真程度,，激勵員工的工作態(tài)度,，讓員工之間也形成互相制約，共同競爭的作用,。以此來減少漏檢,，以及責任心不強的問題。增強對質檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，這樣就能確保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況,，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序,，預防質量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

同時,，部門外的一些因素也多多少少的給質檢工作帶來不便：

首先,，因生產過程中各工位的部分工作內容界定不清，導致質檢員工作起來無所適從,。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上,，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除,，焊道兩側的除銹,，這些工作本來由生產安排某工位去處理，而經常卻是生產員工推諉到質檢要求某某工位去處理,，同樣的問題,，而生產的安排每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的麻煩,。若再出現(xiàn)類似問題,，質檢部會依照技術圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置,。

其次,，關于技術圖紙上的一些問題。老圖紙上本來就有許多錯誤,，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖,，每次詢問生產的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后,，沒有簽字沒有印章,，根本查不出是誰改的。

以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示,，兩種產品的產品交驗一次合格率,，今年比去年分別上升了1.2和1.3個百分點。這里有一個明顯的對照：相同的統(tǒng)計內容,，16年比15年下降了3個百分點,，今年比去年上升了幾個百分點，從數(shù)字上看,，有進步,，形式大好。然而這些數(shù)字的背后,，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失,。比如在合格品中出現(xiàn)40件DN1200的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當然,，這個質量事故的出現(xiàn)有多種原因，有設計和工藝的問題,，有操作和驗收的問題,，就是這些問題，迫使我們不得不承受巨大損失,，對這40件產品進行返修,。

今天回過頭在看這次事故，真是追悔莫及,，值得反思：當時我們看到了弧坑,，發(fā)現(xiàn)了問題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝,，就是這種效果,。而把這些弧坑補平，又會給當時的生產增添不小工作量,，可我們錯啦—如果當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡有關部門,，研究解決辦法，雖然耽誤工期,，卻能保證質量,，也就不會出現(xiàn)最終的結果。我們錯啦,，錯就錯在作為質檢員,，沒能把質量放在工期之上。這個深刻的教訓,，我們會把它作為質檢部今后工作的警示,。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們全年任務量的百分之幾,，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百,。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經驗教訓，以產品質量問題為主,，讓產品出廠之前沒有任何疑問,。

20xx年， 我們將在上級主管部門的要求下,， 嚴厲執(zhí)行各項質量標準和ISO9001質量體系標準,，狠抓質量管理， 及時糾正生產中出現(xiàn)的質量問題,， 保質保量,，對客戶負責。

1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作,。

2,、協(xié)助生產提高產品質量水平，降低質量成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.,。

3、針對20xx年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析,，找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品及時進行清理,，并同生產部一起制定預防糾正措施,，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計,，并及時進行分析,，上報領導，及時掌握質量動態(tài),，為領導決策提供依據(jù),。

同時，11年質檢部的另兩塊重點也在今年初步成形,，并與今年年底成功運用在了工作之中,。

一.今年公司為質檢部新增添的理化試驗設備在通過調試、培訓之后已經投入使用并派上用場,，：如今年10月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”,，當時倉庫中的軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸，全帶“磁性”,。懷疑這批接頭材質是否有問題,，于是我們用化學分析的方法對“帶磁”的接頭做材質檢測，結果表明該批接頭符合sus304(0cr19Ni9)的材質標準,，可以放心使用,。

關于水泥院產品“錨固件”的材質問題，過去我們吃過不小的虧,，現(xiàn)在我們將理化設備用起來了,，對“錨固件”的原材料每批都進行材質的理化分析。其中,，今年8月份進的一批料(盤條)材質中鎳鉻含量偏低,，我們憑化學分析的檢測結果，獲得了供貨商因材質不合格的賠款,?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|量,，同樣我們也吃過虧。

上周我們用新添置的拉力機,，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長11mm的鈀釘,，做了拉力試驗，結果顯示斷裂載荷為900Kg,，完全可以滿足客戶使用要求,，于是我們依據(jù)這個檢測結果與技術部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準(13～15mm)并用這個標準指導生產，檢驗產品,。

二.六大工位的定點檢驗，從今年10月份開始質檢部已做了很大調整,，原來的質檢工作大多是流水檢驗,，一個工位一個工位的轉，趕上什么驗什么,。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗,。與此同時，我們已經為18種產品的生產工藝流程表格化,，內容包括了一般檢驗和重點檢驗,，通過檢驗內容的突出，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生,。專人專崗工作的落實也給質檢部下半年的工作帶來了很大的方便,，大家工作起來思路清楚，目標明確,。

展望明年的工作,，質檢部會把好公司內部最后一道質量關口。產品質量是企業(yè)的生命線,，質檢部是控制產品質量的職能部門,，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質量意識,，參與質量活動,。我們質檢部也會更加努力，為使我們的產品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量,。

質檢部工作計劃思維導圖篇2

一,、加強酒店質量管理，健全完善督查制度,，運用科學化的管理方式,，使管理工作有章可循、有規(guī)可依,。

1,、加強表格化管理，確保各項檢查工作有序進行。

2,、完善內部檢查規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行。加大工作執(zhí)行力度,，提高工作效率,。

二、抓好質量管理工作,，不斷提高質檢的業(yè)務水平和管理水平,。

1、針對酒店質量出現(xiàn)的問題,，利用每周的周總結會對質檢報告進行分析和研究,，從全店各部門服務態(tài)度、衛(wèi)生,、設施設備,、安全質量管理等方面再進行認真分析與總結。

2,、提高檢查人員的素質,，體現(xiàn)三星級酒店的良好服務形象，質檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務培訓活動,，認真了解并掌握各部門的工作流程和標準,，落實到日常檢查督導工作中。

3,、對質檢部人員的日常工作進行量化管理,。

三、質檢部要與各部門進行良好的工作交流和溝通,。

1,、質檢部根據(jù)酒店的要求，協(xié)助各部門完善工作程序,，提高服務質量,。為了規(guī)范操作流程，明年對部門將按季度進行業(yè)務知識競答比賽,、技能操作比賽,、娛樂項目比賽、體育項目比賽等,。通過比賽,，來提高員工工作的積極性、趣味性,，形成你追我趕的工作氛圍,。對取得優(yōu)異成績的員工進行獎勵,。

2、質檢部要不定期到各部門進行服務流程檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，以便把更好的服務奉獻給客人。

3,、進一步規(guī)范各部門的工作程序與標準,，提供三星級的軟件服務。

質檢部工作計劃思維導圖篇3

新的的一年已經開始,，在質檢工作方面希望自己有突破?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、正視自己的質檢工作

質檢工作是我們崗位工作內容的重要組成部分,，我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題的多少,、質量的高低都對酒店的發(fā)展起到一定的促進作用，同時也是對自身工作質量的一種評估,。因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題。對自己嚴格要求,、以身作則,；對同事一視同仁，做到對事不對人,。

二,、學會發(fā)現(xiàn)問題

A：酒店這么大、員工這么多,，在日常工作中存在問題是肯定的,，但問題能不能被我們發(fā)現(xiàn)這就取決于我們的工作態(tài)度和責任心。如：巡查樓層我們走一個過場,，那么就沒有問題,，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質量要求應該是怎么樣的，現(xiàn)在是什么情況,，與要求相比存在哪些不足,，那么我們就能發(fā)現(xiàn)問題。另外我們還需要加大巡查次數(shù),。

B：積極參與到對客服務工作中去,，我們各項對客服務都有相應的工作程序，如果在某個服務環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說明在這個地方存在問題,。

C：擴大檢查范圍,，“員工一定會做領導檢查的工作”這句話從側面告訴我們員工的工作質量取決與我們質檢人員檢查范圍的大小。如果我們方方面面都檢查到了,，那么我相信我們員工的工作質量也就上去了,。如：我們常去查電話管理系統(tǒng),，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話；我們常去檢查總臺預定確認情況,，那么總臺員工就會養(yǎng)成預定確認的習慣,。

D：加大對后臺崗位的檢查力度，如：對工程部病單的檢查及跟蹤,；對采購部采購時效的檢查,；對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。

三,、注重工作中的方式,、方法

總結去年的工作發(fā)現(xiàn)，有時我們檢查到問題與部門溝通時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，有時還反映我們質檢人員態(tài)度惡劣,。這就要求我們留好證據(jù)，注重講話的語氣,。能拍照的就拍照,，實在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領導匯報由領導來決斷,。注重與員工溝通的技巧,，使他們能及時認識到自身存在的問題并改之。另外我們還需要根據(jù)個人自身情況加強其他崗位知識的學習,，力爭做到所有問題到我們這里都能及時解決,。

四、堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定

沒有規(guī)矩不成方圓,，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基礎數(shù)值,，不是我們工作的最終目標。

五,、能結合自己質檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改意見

工作中有問題，我們改之,，但如何去改且能做好,，這點需要我們去思考，希望自己在20xx年里多提建設性意見,，為酒店的發(fā)展多付出一份力量,。

質檢部工作計劃思維導圖篇4

1、加強表格化管理,，確保各項檢查工作有序進行,。

2、完善內部檢查規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行,。加大工作執(zhí)行力度,，提高工作效率。

1,、針對酒店質量出現(xiàn)的問題,，利用每周的周總結會對質檢報告進行分析和研究，從全店各部門服務態(tài)度,、衛(wèi)生,、設施設備、安全質量管理等方面再進行認真分析與總結,。

2,、提高檢查人員的素質，體現(xiàn)三星級酒店的良好服務形象,，質檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務培訓活動,，認真了解并掌握各部門的工作流程和標準，落實到日常檢查督導工作中,。

3,、對質檢部人員的日常工作進行量化管理。

1,、質檢部根據(jù)酒店的要求,，協(xié)助各部門完善工作程序，提高服務質量,。為了規(guī)范操作流程，明年對部門將按季度進行業(yè)務知識競答比賽,、技能操作比賽,、娛樂項目比賽、體育項目比賽等,。通過比賽,，來提高員工工作的積極性、趣味性,，形成你追我趕的工作氛圍,。對取得優(yōu)異成……此處隱藏18377個字……一定的公開的獎勵，淘汰不合格供應商,，借此提高供應商間的良性競爭,。

（2）半成品周轉程序

場內流轉的半成品，包括外協(xié)再加工制品,、機加工原料,、組焊原料，必須由質檢部指定質檢員檢驗合格,，簽署檢驗合格單后,，方可由

轉序員轉入下序進行加工工作,。

20xx年，質檢部將協(xié)同物管部,、采購部,、生產部共同完善半成品中轉過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉過程中受到采購周期,、庫存不足,、生產周期不足等因素影響，導致降級使用,，影響產品質量,。質檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件,、原材料質量符合產品使用要求,，從而保證出廠設備綜合質量。

（3）成品入庫程序

所有的裝配成品,，機加零部件成品,、焊接轉下序成品，包括售后發(fā)向客戶的零部件,、組裝件,，班組自檢后，填寫報檢單,，由質檢部按照相關技術要求,，以及客戶提供的相關技術指標與參數(shù)，進行嚴格的檢驗合格后,，簽署檢驗合格單,，方可辦理成品入庫手續(xù)。

20xx年,，質檢部的一項重要工作,，就是與相關部門協(xié)作，制定完善產品檢驗大綱與編制作業(yè)指導書,，將產品的裝配制造與檢驗工作規(guī)范化,、標準化，為車間生產與檢驗工作提供依據(jù),。并在今后工作中,，隨著產品的技術質量要求不斷提高，不斷地對產品檢驗大綱與作業(yè)指導書進行修訂完善,，使其符合實際生產操作要求,。

（4）裝配制程檢驗控制

由質檢部專人進行產品總裝過程中的制程檢驗工作，目的是在過程中發(fā)現(xiàn)存在質量問題的隱患,，不正確,、不規(guī)范的裝配方式,，不合理的設計方案，以及總結反應一線班組裝配過程中發(fā)現(xiàn)反映出的問題,，匯總到質檢部,，由質檢部協(xié)同相關部門，進行會商解決,，將發(fā)現(xiàn)的問題在出廠前予以解決,，同時制定出改進措施與方案，由質檢部負責監(jiān)

質檢部工作計劃思維導圖篇5

**年是我們酒店評星后的第一年,，新的形勢催人奮進,，新的目標鼓舞人心，新的工作任重道遠,。酒店上了五星后,，給酒店帶來了非常好的發(fā)展機遇，但同時也給酒店帶來許多壓力,，而這其中最大的壓力是我們能否通過客人對酒店五星的“評審”,，我們的服務在客人眼中是否能真正圓滿的達到五星級的標準，這點將是***年酒店工作至關重要的一年,，也是酒店經濟再上新臺階的關鍵之年,。我們質檢部要以此為動力，在酒店領導的帶領下聚精會神抓質量,，一心一意求發(fā)展,，并總結去年的經驗，在新的一年里全面,、系統(tǒng)地提高培訓質量和質量管理工作,，以期望提升酒店整體服務質量和服務意識，成為真正意義上的五星級酒店,，為此***年質檢部工作總體計劃如下：

一、培訓工作：如何通過客人對酒店五星的“評審”,，成為真正意義上的五星級酒店,。面對這樣的壓力，如何解決這些問題,，酒店的培訓工作首當其沖,，也是至關重要的。

1,、提高培訓的層次：現(xiàn)在酒店的培訓都是中規(guī)中矩,，培訓大都是針對酒店工作中的一些基本的操作，也就是根據(jù)每個崗位的操作文件或者員工手冊在培訓,。這樣的培訓非常重要也是必要的,，但是我們作為一家五星級酒店,，不能滿足于對客人提供這樣的基本服務，我們需要提供的是高質量高標準的服務,。這就要求在基礎培訓的基礎上提高培訓的層次,。***年質檢部提高培訓層次主要想從兩個方向發(fā)展：

一是意識化。這個意識又分為兩個方面：

1)是服務的意識,，

2)是集體的意識,。

這兩塊都是以前培訓中所欠缺的，也是06年度需要加強的,。這里的根據(jù)就是客人的反饋,，包括意見表、投訴,、拜訪和質檢,，這些都反映出我們員工的服務意識上面欠缺，而意識上欠缺又導致服務方法的不得當,，所以這是今年要強化培訓的地方,。其次是平時對員工的觀察和對離職人員的交談中，感覺到員工的集體意識淡薄,，團隊精神差,，對酒店沒有歸屬感。這就導致了工作中不負責任,，遇到一點挫折就抱怨酒店,，想離職就離職了等等問題。所以這也是要加強培訓的一個方面,。

二是細節(jié)化,。雖然一直在強調細節(jié)，但在培訓中很少看到有細節(jié)方面的培訓,，工作就更談不上了,。那到底什么是細節(jié)呢，舉一個例子在酒店一次外聘培訓中,，一位服務生給講師倒茶水,，倒完以后就完事了，而后來一位主管上去倒茶水,，倒完水以后還把茶杯的柄擺向了講師順手的方向,。這就是非常小的一個細節(jié)，但體現(xiàn)了服務的水平,。這需要在培訓中向員工講授這些細節(jié),，傳遞這樣的意識。!

2、培訓與質檢的充分結合：培訓與質檢合并在一個部門是非常有道理的,，20xx年幾次酒店整體培訓中,，有意識將質檢的內容融入到培訓當中，收到了非常好的效果,。使員工切實感覺到了身邊發(fā)生的事甚至是自己身上發(fā)生的事,，這樣的改進效果就非常好。所以培訓不是孤立的,，***年的培訓要進一步加強與質檢的相結合,，開發(fā)一些實用的課程。

3,、提高部門培訓專業(yè)化：現(xiàn)在部門的培訓都在做,，但是很多都不夠專業(yè)，有些將培訓和開會混在一起,，有些念一下員工手冊或者程度文件就完事,，這樣的培訓效果并不是非常好。**年度質檢部的重要一項工作就是協(xié)助各部門提高培訓的專業(yè)化,。首先形式上標準化,，包括培訓計劃和總結都要進行規(guī)范化操作。其次培訓場地,，利用有限的場地創(chuàng)造良好的培訓場地,，而不是在餐廳、辦公室進行培訓,。第三培訓員的專業(yè)化,，對培訓員進行培訓，協(xié)助培訓員做好部門培訓,。

質檢部工作計劃思維導圖篇6

為提高質檢部工作效率,，明確質檢部20xx質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素質與業(yè)務水平,，明確部門每個員工的具體責任與工作目標,，特制定質檢部20xx全年工作計劃，內容如下：

機加質檢員：一次檢驗合格率x月——x月x%,，x月——x月x%,。全年下序投訴率低于x%。

焊接質檢員：一次檢驗合格率全年x%,，全年下序投訴率低于x%。

外協(xié)質檢員：一次檢驗合格率全年x%,，全年下序投訴率低于x%,。

裝配制程質檢：一次檢驗合格率x%，全年客戶投訴率x——x月x%，x——x月x%,。

質檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率x%,，下序總投訴率低于x%；部門溝通投訴全年為x,，客戶投訴率全年低于x%,。

為確保質檢部20xx全年工作計劃得以實現(xiàn)，結合20xx年質檢部工作情況,，制定以下工作計劃,，確保20xx年質檢部工作目標得以實現(xiàn)。

（1）20xx年x月x日前,，將質檢部所有人員崗位職責根據(jù)新的工作目標,，重新分配細化，上報上級領導部門審閱批準,。

（2）新的崗位職責明晰質檢部每個成員必須承擔完成的基準工作任務以及工作完成質量要求,，同時明確責任、權利,、義務,，執(zhí)行效果作為考核質檢部每個成員工作績效的依據(jù),，同時也成為考核質檢部整體績效的一部分,。

（3）新的崗位職責x月x日批準后開始執(zhí)行。

質檢部工作計劃思維導圖篇7

20xx年根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心,，為保證產品的質量,。質檢部做出如下工作計劃:

一,、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料，輔助材料,，按原材料檢驗標準進行檢驗,，并做檢驗記錄，檢驗合格后,，質檢部出示檢驗合格單方可進場入庫,。不合格原材料當場填寫不合格通知單，并及時退貨,，避免不合格原材料進廠,。

二、成品檢驗方面：成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗,，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等,。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質檢員檢驗,，對要求達標的產品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結果,，避免不合格產品批量性生產,。半成品車間（無紡車間）由車間帶班長兼職質檢員每批產品按工藝要求來干，要求達標的必須達標,，并及時將產品給檢驗室送檢,。及時關注檢驗結果，有利于產品的調整,，防止不合格產品轉入下一道工序生產出廠,。

三、 每月對檢驗設備進行一次校訂及保養(yǎng)

四,、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品及時提供工作

五,、做好公司給予的臨時性工作計劃

質檢部工作計劃思維導圖篇8

20xx年，在公司領導的關懷和支持下,，質檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質量標準和ISO9001質量體系標準,，可以做到及時糾正生產中出現(xiàn)的質量問題，保質保量,，對客戶負責,，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質檢部目前的工作狀態(tài),，結合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題,，

制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時間按要求完成領導安排的各項工作,，協(xié)助公司生產部門提高產品質量水平,，降低生產成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

二,、規(guī)范質檢工作流程，進一步加強對質檢員工作的標準化建設,，主要從以下幾個方面入手：

1,、全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測項目，建立原材料,、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新;

2,、進一步規(guī)范質檢員工作流程(包括產品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程),，編制工作流程框圖;

3,、加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù),，及時做好統(tǒng)計分析,，為領導決策提供依據(jù)。

三,、完善部門管理制度,，使部門管理工作制度化,，確保各項工作安全順利開展。

1,、完善實驗室管理制度;

2、完善藥品管理制度;

3,、完善儀器設備管理制度;

4,、完善留樣室管理制度。

四,、提高部門技術水平,，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：

1,、合理制定部門年度培訓計劃;

2,、加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),。

五、提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念,，努力將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識,、學習性的團隊,。

1、及時掌握部門成員思想動態(tài),，堅決抵制消極思想,，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作;

2、強化團隊意識,，以合作,、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象,，質檢部的全體人員,，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好!

質檢部工作計劃思維導圖篇9

將在上級主管部門的要求下,，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準,，狠抓質量管理，及時糾正生產中出現(xiàn)的質量問題,，保質保量,，對客戶負責。特制定20xx年工作計劃：

1,、按要求完成領導安排的各項工作,。

2,、協(xié)助生產提高產品質量水平，降低質量成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。。

3,、針對20xx年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析,，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產品通知單,，對不合格產品及半成品及時進行清理，并同生產部一起制定預防糾正措施,，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計,，并及時進行分析,，上報領導，及時掌握質量動態(tài),，為領導決策提供依據(jù),。

4、按照20xx年的培訓計劃按時進行培訓,，提高質檢員的業(yè)務水平,。加強對質檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%,，承檢項目完成率達到100%，確保質檢員能及時準確地掌握產品,、原料的質量情況,，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

作為質檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮,，做到能獨擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素質與修養(yǎng),，多學習為人處世的哲學,，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進步。

1,、做好生產和質量的指導和監(jiān)督工作,，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以iso為目標的質量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。

2,、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析,，展現(xiàn)每周,、月的質量工作，是進步還是倒退,，讓各質檢員所控制的工序質量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產品通知單,，對不合格產品及半成品及時進行清理,，并同生產部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領導,，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據(jù),。

3,、部門團隊建設方面，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念,，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系,，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人,，一個人的工作未做好,，大家都有義務協(xié)助，將質檢部建設成為高凝聚力,、高競爭意識,、學習性的團隊；經過換崗提高質檢員的知識面,，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質,。

4,、加強對質檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%,，承檢項目完成率達到100%，確保質檢員能及時準確地掌握產品,、原料的質量情況,，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

5、做好產品質量宣傳工作,，當然做好質量,，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工,。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,。當然這種品牌理念包括經營理念、科學技術,、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等，這樣就會產生一種強大的凝聚力與核心競爭力,，這種無形的資產,，將會對消費者產生吸引力，受到客戶的認可。

質檢部工作計劃思維導圖篇10

20xx年成為過去,，過去的一年,，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年,。在迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關情況：

在我廠各位領導的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產品不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進步的一年,。面對新市場,，我廠更加的重視產品質量，將“質量就是企業(yè)生命”深入到日常生產中,。作為承擔公司質量控制的職能部門,，我部門雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質量管理體系,。

1、新產品生產質量控制方面：在公司總工程師的帶領下,，在技術部門和質檢部門的配合下,，圓滿的完成了各新產品投放市場前的試驗工作。質檢部門能針對各產品及時地進行各項指標的檢驗,，以求能使生產更順利地進行,，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠,。但由于今年我廠不斷的更新產品,，使得產品種類呈多樣性，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難,，為此,，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍,，在種種困難面前,，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難,，產品質量控制的難關一一被克服,。

2、增強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當增強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱,，把生產的輔助工作做好,。同時，增強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質檢技能,，組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書。要求部門人員,，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉,。

3,、在生產流程的控制方面：嚴厲控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，增強與技術中心,、生產部、經銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性,，以顧客為主,，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產過程，而且向前后兩側延伸,，包括對產品的設計,、生產、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產品的質量,；增強生產場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

質檢部20xx年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設備合格率為100%，且檢測設備均在合格有效期內。質檢部在今年的質量體系運作中,，能嚴厲按照相關體系文件做好各項工作,，對產品生產過程我們嚴厲按相關文件做到嚴厲把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產部,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產品不合格,，定期對產品質量進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定，客戶反映良好,。

產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗,。質檢部作為為生產服務,、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性,、復雜性日益增加的新的產品,。

質檢部工作計劃思維導圖篇11

新源礦業(yè)標準化調整正在深化,，即將完成,。公司將于20日以新的姿態(tài)加入市場競爭。為了公司貢獻更多的經濟效益和社會效益,，公司的員工必須滿足更高的要求,，為自己的職業(yè)生涯付出更多的努力。質量檢驗部門為此準備了以下計劃,。

1.倡導團隊理念,，提高工作積極性。第一,，增強員工“企業(yè)發(fā)展,，自我發(fā)展，企業(yè)實力,，自我實力”的信念,，以自己的方式做生意。二是要在組織形式上給予充分的關懷，讓員工在企業(yè)中體驗到家庭的溫暖,；第三,，要管理好員工之間的團結與合作，及時解決人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛,；第四,，要提高員工的技能水平，激發(fā)他們的個人發(fā)展欲望,。

2.為生產過程的技術控制服務仍然是質量檢驗的重點,。要保持各操作部分之間的聯(lián)系，保持技術方法的穩(wěn)定性和技術服務的有效性,，以滿足生產需要,。

3.繼續(xù)密切配合選礦技術的發(fā)展，支持勘查工作,，重視礦物原料成分的多變性,，研究新問題，努力用可控措施優(yōu)化技術方法,。

4.選礦藥劑的質量控制有了一個良好的開端,，20年內要擴大更多的項目。工作重點如下：一是防止供應商欺詐的發(fā)生,，避免公司利益的損失,。第二，掌握敏感指標的變化,，以達到最佳的生產控制,。

5.操作組成由鑒別組、試驗組,、樣品組三部分組成,。根據(jù)公司生產需要，及時調整人員配備,，做好各作業(yè)組之間的分工與協(xié)調,。

6.重視市場的信息反饋，繼續(xù)保持對營銷工作的大力支持,。

七,。進一步深化對安全生產重要性的認識，絕不放松安全防范措施的串聯(lián),，建立安全防范措施,，完善職業(yè)衛(wèi)生保健措施。

8.繼續(xù)強調遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性,，加大監(jiān)管力度,，不放松對部門工作質量的檢查和監(jiān)督,，完善內部紀律和各環(huán)節(jié)的臺帳記錄，重視相關部門的信息反饋,，努力提供優(yōu)質服務,。

質檢部工作計劃思維導圖篇12

xx年悄然走來，新年的鐘聲即將敲響,，驀然回首,，xx年忙碌而充實。播種,、耕耘,、收獲的事業(yè)激勵著我們奮發(fā)前進，激情燃燒的冬天,，我們滿腔熱情地沿著新的'藍圖,，揚起世紀的風帆，明天等待著我們去收獲,。 過去的一年來在公司領導的關心下,、分店相關領導的支持配合下，質檢部在酒店各部門的大力配合下,，通過監(jiān)督檢查,，對酒店服務質量的提升起到了積極的作用。xx年質檢部在公司行政辦領導下更是積極探索新的工作方式方法,，使質檢工作更上了一個新的臺階,，現(xiàn)將xx年質檢部工作做如下總結。

在xx年工作的基礎上,，質檢部進一步探索工作方式方法,，深化了工作范圍，加大了對各部門的檢查力度,。比如：

①通過組織各店廚師長,、出樣人、海鮮坊組長,、采購人員到分店交流學習樣品菜出品,，之后按照公司的要求對各店的樣品出樣和海鮮銷售進行檢查,，通過努力,，各店的樣品出品有很大提高。

②落實分店中份,、小份菜點標價牌,，同時，對更換分量后的菜點配比重新制作切配量化牌懸掛在切配臺上,，使切配人員一目了然,。

③專項對分店隔油池,、垃圾房、樣品菜,、冷菜間,、菜點加蓋、廚房使用托盤等工作事項進行檢查,。

④xx月上旬以xx店為試點單位對分店展開“動態(tài)五?！被顒樱隧椆ぷ饔行У膹娀半S手清”意識,。

⑤（1）組織開展夜查工作,；

（2）落實員工食堂光盤行動檢查工作；

（3）統(tǒng)一公司與分店的質檢格式化表單,；

（4）通過監(jiān)控中心和現(xiàn)場形式,，開展同崗位同時間段的質量檢查；

（5）開展廚房備料1.5天制管理工作,；

（6）協(xié)助分店高峰期間的經營工作,；

（7）組織開展分店質檢人員聯(lián)合工作會議。

⑥為了降低會議成本,，自xx月份起實行無紙化會議模式,。

⑦導入色標管理，深入實施商品索證標準化管理工作,。

作為服務質量督導部門,，質檢部更應該加強自我要求，時刻按酒店各項規(guī)范操作,。在加大檢查力的 基礎上,，我們也更加嚴格了對自身業(yè)務素質的要求。利用各種機會學習業(yè)務技能,，深入酒店各個崗位,，跟崗學習（如：xx月份對部門人員水平及實際開展質檢過程中存在的不足，開展了一期質檢員的專題培訓,，通過培訓提高日常監(jiān)管能力,，確保xx工作持續(xù)開展并取得實質性效果）；利用業(yè)余時間,，翻閱各種酒店管理,、技能培訓等方面的專業(yè)書籍；不斷掌握酒店專業(yè)知識（目前我部門有職業(yè)經理人證書xx人,、高級服務員技能證書xx人,，中級服務員技能證書xx人、中級烹調師xx人）,；在日常工作中,，時刻不忘按規(guī)范要求操作,。通過質檢部嚴格的自我要求，在酒店范圍內,，一定程度上起到了模范帶頭的作用,。

xx年的質檢工作與指導思想以檢查為主，在xx年年底,，我們意識到這種作風的局限性,，及時提出了xx年從檢查為主轉向整改為主的設想與計劃（如：協(xié)助xx會館參加國家xx級綠色飯店、xx店安全生產標準化工作,、xx店市長質量獎評審工作等）,。xx年伊始，我們的工作就嚴格按照這條思路進行,，發(fā)現(xiàn)問題,，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向酒店領導反饋,，爭取盡快解決,。通過這種方式，提高了質檢工作效能,，促進了服務質量的螺旋式提升,。在具體工作方法上，我們盡量少觸皮毛,，多挖根源,，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案,。對于崗位規(guī)范方面的問題,，以限期整改為主；個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題以口頭提醒為主,；對于沒有明確規(guī)定,，我們又認為不合理的問題，以建議為主,；當然,，對于明顯違反勞動紀律，造成不良影響的行為,，我們直接予以罰款或上報酒店領導,，絕不姑息。

xx年質檢部工作在行政辦領導的英明領導下取得了一定的成效,，但我們要做的工作還有很多,，離我們的期望值還有很大的差距,。酒店質檢工作任重道遠,，不是一朝一夕就能完成的,，而是必須長抓不懈的，只有這樣才能真正起到質檢應有的作用,。為此,，在xx年，我們將本著創(chuàng)百年石浦的愿景,，全面圍繞“弘揚xx非遺文化,，創(chuàng)新發(fā)展綠色效益”的公司使命，樹立“超越,、和諧,、嚴謹、優(yōu)質”的企業(yè)核心價值觀,，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難的作風,，積極探索，深入工作實際,，切實為酒店服務質量的提升貢獻我們自己的綿薄之力,。