計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇一

一,、社聯(lián)財(cái)務(wù)部管理的指導(dǎo)思想

貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制度,，執(zhí)行社聯(lián)有關(guān)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理社聯(lián)與各社團(tuán)的關(guān)系,，為社聯(lián)和各社團(tuán)活動(dòng)提供有力保障,。

二、工作宗旨

“服務(wù)社團(tuán),，量入為出,，合理使用，廉潔奉公”

三,、財(cái)務(wù)部基本任務(wù)

1,、做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，核算,，預(yù)支,，分析和審核及報(bào)賬工作，建 立基本的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算,，及時(shí),，準(zhǔn)確，全面,，真實(shí)地反映社聯(lián)內(nèi)部及屬下各社團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和活動(dòng)財(cái)務(wù)狀況,。

2、合理地使用資金,，促進(jìn)增收節(jié)支，監(jiān)督執(zhí)行社聯(lián)章程,、財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)社聯(lián)及屬下所有社團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)的有效利用,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的合法性，合理性進(jìn)行監(jiān)督,。

四,、財(cái)務(wù)職責(zé)

制定年度財(cái)務(wù)預(yù)決算交主席團(tuán)審議,負(fù)責(zé)聯(lián)合會(huì)日常財(cái)務(wù)的收支，檢查社團(tuán)日常收支狀況;籌集,、創(chuàng)設(shè),、管理社團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)基金;對(duì)外辦理社會(huì)贊助手續(xù),。

五、主要工作內(nèi)容：

1,、招新

一,、招新目的：

為了保證我系社聯(lián) 有新鮮的血液的注入，有足夠高素質(zhì)的后備力量,，能更有效地開(kāi)展學(xué)生的各項(xiàng)工作,，培養(yǎng)和壯大學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍，保證學(xué)生會(huì)工作的連續(xù)性,，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,。同時(shí)，也是響應(yīng)國(guó)家提出的素質(zhì)教育,，全面提高大學(xué)生的能力,。鼓勵(lì)大學(xué)生除了在學(xué)校學(xué)習(xí)必要的科學(xué)文化知識(shí)外，還應(yīng)多投入學(xué)校的各種活動(dòng)中,，積極的鍛煉自己,，使自己的“德、智,、體,、美“全面發(fā)展，以及培養(yǎng)自己的服務(wù)精神,，服務(wù)學(xué)院,、服務(wù)同學(xué)。

二,、招新時(shí)間及地點(diǎn)：待定

三,、招新人數(shù)：待定

四、招新對(duì)象：xx屆我系學(xué)生

五,、招新要求：

1,、承認(rèn)學(xué)生會(huì)章程，自覺(jué)遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、思想品德好，工作積極主動(dòng),，耐心細(xì)心,，責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦耐勞,。

3,、有一定的自我鍛煉，自我管理意識(shí)，有組織能力,，學(xué)習(xí)績(jī)良好,。

4、具有團(tuán)隊(duì)合作精神,，能夠積極主動(dòng)向組織靠攏,。

六、招新形式：

1,、在招新時(shí)間內(nèi),，申請(qǐng)人將個(gè)人簡(jiǎn)歷交到指定地點(diǎn)進(jìn)行報(bào)名。首先進(jìn)行初試,，初步篩選之后,，表現(xiàn)優(yōu)良者進(jìn)入復(fù)試。之后合格后經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)入部門工作,。

2,、協(xié)調(diào)好各社團(tuán)財(cái)務(wù)工作。

3,、做好各社團(tuán)的預(yù)支申請(qǐng),，審核，報(bào)賬等工作 ,。

4,、財(cái)務(wù)審核：對(duì)會(huì)員投訴較多或有財(cái)務(wù)不清的社團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)抽查，并做登記,，情節(jié)輕者自行處理,情節(jié)重者報(bào)主席團(tuán)和校團(tuán)委請(qǐng)求處理,。

5、定期針對(duì)各社團(tuán)上交的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行做賬,。每個(gè)學(xué)期期末進(jìn)行財(cái)務(wù)總清算,。

跳蚤市場(chǎng)

一、承辦部門：

財(cái)務(wù)部

二,、活動(dòng)時(shí)間：

待定

三,、活動(dòng)地點(diǎn)：

一號(hào)及二號(hào)教學(xué)樓中間

四、參加對(duì)象：

全院學(xué)生

五,、活動(dòng)概要：

“跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng),，主旨聯(lián)絡(luò)培養(yǎng)同學(xué)們之間的感情，進(jìn)一步豐富大學(xué)生的生活,。更主要的是，讓大家親身體驗(yàn)到“跳蚤市場(chǎng)”的熱鬧氛圍,，親自參與,，給大家機(jī)會(huì)展示自己的“寶貝”，彼此之間可以互相交換，也可以廉價(jià)出售給其他人;對(duì)于大二特別是大三的同學(xué),，她們不需要但還有實(shí)用價(jià)值的物品均可以借此機(jī)會(huì)在校園內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源再利用,，例如小柜子、書籍,、杯子,、飾品等等。對(duì)于攤主的所有品,，我們鼓勵(lì)物品多樣化,，充分展現(xiàn)自己的個(gè)性。

六,、活動(dòng)流程：

1,、前期宣傳工作

作為首次在校開(kāi)展的“跳蚤市場(chǎng)”，同學(xué)們難免生疏,。為鼓勵(lì)大家積極參與,，前期的宣傳工作不可馬虎。

除了必要的海報(bào)張貼,，在活動(dòng)前兩周可以深入宿舍,，在各宿舍樓下宣傳板上張貼小型的宣傳單，上面注有詳細(xì)的活動(dòng)內(nèi)容,、要求以及報(bào)名方法;在活動(dòng)前一周,，聯(lián)系校廣播站，作為活動(dòng)準(zhǔn)備的最后高潮;

2,、活動(dòng)開(kāi)展

在活動(dòng)前一周開(kāi)始聯(lián)系和篩選報(bào)名者,，各級(jí)負(fù)責(zé)人為活動(dòng)當(dāng)天細(xì)節(jié)點(diǎn)做好安排。

(1),、進(jìn)行明細(xì)分工,，交代活動(dòng)內(nèi)容方便配合。

(2),、 前期各方材料及時(shí)匯總,，分析。做好后續(xù)工作的數(shù)據(jù),。

(3),、軟硬件的準(zhǔn)備，儲(chǔ)放地點(diǎn)安排,。做好登記工作,。

(4)、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù),，保障活動(dòng)安全有序進(jìn)行,。

(5),、后期清理現(xiàn)場(chǎng)。

六,、財(cái)務(wù)部成員工作任務(wù)

1,、熟悉各社團(tuán)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人.。

2,、積極主動(dòng)配合各部門工作,，服從上級(jí)調(diào)配。

3,、服從社團(tuán)聯(lián)合會(huì)管理?xiàng)l例,有明確的紀(jì)律觀念,，例會(huì)、簽到必須到場(chǎng),。

4,、有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和正確的工作態(tài)度，以飽滿熱情的心態(tài)待財(cái)務(wù)工作,。

5,、公平、公正,、透明,、不以公報(bào)私、實(shí)事求是,、嚴(yán)格把關(guān),，搞好財(cái)務(wù)督促工作。

6,、有創(chuàng)新意識(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)工作要不斷改進(jìn),使財(cái)務(wù)機(jī)制更加完善。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇二

今年,，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì),、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件,，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì),、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程,。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上,，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié),，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì),、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。以下是今年的工作計(jì)劃。

1,、制定信用社會(huì)計(jì)、出納,、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程

由我們財(cái)務(wù)科牽頭,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，從而,，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程,，使信用社會(huì)計(jì),、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，完善獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力,，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立,、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度,，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法,，以此來(lái)有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故,，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí),。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范,、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確,，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神,，制定出《xx農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》,，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì),、儲(chǔ)蓄,、微機(jī),、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作,、統(tǒng)一了操作口徑,；提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺(jué)悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作,、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高了內(nèi)勤員工的自律性

1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué),、合理,，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年,，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求,，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo),。

2,、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法、合規(guī),，執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額,，防止信用社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開(kāi)支現(xiàn)象,。今年,，我們財(cái)務(wù)科將加大對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支的檢查力度。

一方面財(cái)務(wù)科將開(kāi)展常規(guī)費(fèi)用開(kāi)支檢查,，另一方面進(jìn)行不定期的檢查,，并還將試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場(chǎng)檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費(fèi)用開(kāi)支合法,、合規(guī),，以此逐步增強(qiáng)聯(lián)社對(duì)信用社費(fèi)用開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，為20xx年全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ),。

3,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，提高管理水平,，由于重要憑證和的管理更顯重要，特別是對(duì)主社,、分社及儲(chǔ)蓄所重要空白憑證的分級(jí)統(tǒng)一管理方面,，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外,，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對(duì)主社,、分社及儲(chǔ)蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查,，信用社每月必須指定專人對(duì)所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查,，對(duì)檢查情況還要如實(shí)填寫檢查登記薄和工作情況表,，今年財(cái)務(wù)科將力爭(zhēng)使重要憑證管理工作再上新臺(tái)階。

4,、加強(qiáng)信用社往來(lái)帳管理,，做好金融安全防范工作

近年來(lái),，越來(lái)越多的金融案件都發(fā)生于銀企,、行與行之間結(jié)算資金的往來(lái)過(guò)程中，對(duì)銀行間在途資金的管理顯的越來(lái)越重要,。鑒于此情況,，為了防患于未然，今年我們財(cái)務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)往來(lái)帳管理,，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無(wú)事故,。

在往來(lái)賬務(wù)管理上，我們財(cái)務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)信用社行社往來(lái)管理方面的相關(guān)文件,；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負(fù)責(zé)對(duì)行社往來(lái)帳的勾對(duì)工作,，對(duì)社內(nèi)及銀企對(duì)帳也明確了對(duì)帳單的打印及收回時(shí)間；三是為確保這項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),，每月全面對(duì)行社,、行內(nèi)對(duì)帳單進(jìn)行認(rèn)真勾對(duì)，并對(duì)對(duì)帳情況做好記錄,，責(zé)權(quán)分明,；同時(shí)加強(qiáng)銀企對(duì)帳，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對(duì)帳,，下月按賬號(hào)排列順序裝訂入檔,，確保銀企間業(yè)務(wù)往來(lái)安全無(wú)事故,。

1,、搞好信用社業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好信用社技能比賽工作

信用社內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)全轄的支付結(jié)算和會(huì)計(jì)核算的重任,，素質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平,，為此，內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽就成為財(cái)務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分,。

2,、繼續(xù)做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作

隨著金融部門間競(jìng)爭(zhēng)的日益加大和人們思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營(yíng)管理中顯的越來(lái)越重要,，而對(duì)外禮儀則是影響服務(wù)質(zhì)量和樹(shù)立企業(yè)形象的一個(gè)主要因素，而且禮儀培訓(xùn)又是我轄在內(nèi)勤人員培訓(xùn)中的一個(gè)空白,，所以,，在今年我們將伙同有關(guān)專門禮儀機(jī)構(gòu),，舉辦一期信用社臨柜人員禮儀培訓(xùn),，志在以此促進(jìn)全轄對(duì)外服務(wù)質(zhì)量跟上時(shí)代發(fā)展要求，也可為信用社吸引的客戶,，從而促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

靠科技提高競(jìng)爭(zhēng)能力，以電子化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展是省聯(lián)社及新型金融機(jī)構(gòu)的微機(jī)建設(shè)目標(biāo),，在當(dāng)前形勢(shì)下符合信合系統(tǒng)的迫切要求,，我們財(cái)務(wù)科是全轄微機(jī)管理和技術(shù)核心，掌握著信用社電子化建設(shè)的脈搏,，所以在今年乃至以后,，我們都將把“科技興社，創(chuàng)新電子化建設(shè),，全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn),。

總之，在新的一年里,，我們財(cái)務(wù)科將借改革契機(jī),，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科的職能作用,，積極完成全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，以限度地服務(wù)于信用社,，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)鍵發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),！

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇三

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)核算工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)前公司財(cái)務(wù)分為兩大部門,，核算部和財(cái)務(wù)部,，其具體分工為核算部負(fù)責(zé)核算公司的銷售、回款,、費(fèi)用等,，負(fù)責(zé)核算公司真實(shí)的財(cái)務(wù)收支及損溢情況；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算公司的稅務(wù)報(bào)表并使其滿足gsp對(duì)財(cái)務(wù)的管理要求。

由于核算部是由以前的營(yíng)銷內(nèi)勤獨(dú)立而出的一個(gè)部門,，很多部門包括核算內(nèi)部人員對(duì)核算部門的職能定位不清晰,，責(zé)權(quán)不分，所以目前核算部的工作基本上都是重復(fù)著以前營(yíng)銷內(nèi)勤的工作,。而內(nèi)勤工作繁雜,，工作職責(zé)則更像業(yè)務(wù)員的保姆，包攬著記帳,、算費(fèi)用,、找票、貼票等一切工作,；另一方面核算部起著銜接營(yíng)銷和財(cái)務(wù)的作用且做著許多與財(cái)務(wù)相重復(fù)的工作,。

當(dāng)前核算部對(duì)業(yè)務(wù)的核算工作是以產(chǎn)品類別為層次劃分，業(yè)務(wù)員和商業(yè)客戶要同時(shí)對(duì)接幾個(gè)核算人員,，不利于業(yè)務(wù)員和商業(yè)客戶的管理,，也不利于核算部工作職責(zé)劃分和對(duì)核算工作的監(jiān)管。 營(yíng)銷和財(cái)務(wù)缺少必要的溝通,，更多的寄希望以內(nèi)勤（現(xiàn)核算）完成兩個(gè)部門之間的所有銜接工作，而現(xiàn)今核算已做為一個(gè)財(cái)務(wù)分支部門,，更多的是通過(guò)服務(wù)發(fā)揮它的管理職能,。財(cái)務(wù)工作需要證據(jù)支持，作為財(cái)務(wù)的核算工作也是如此,，類似于口頭形式的,、缺少控制程序的政策是無(wú)法做為核算依據(jù)的。

二,、完善財(cái)務(wù)核算工作的建議

1,、精簡(jiǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)核算流程，避免重復(fù)勞動(dòng)

①所有的回款（電匯,、現(xiàn)金）工作由出納與計(jì)劃內(nèi)勤溝通認(rèn)領(lǐng),，并將回款信息登記到統(tǒng)一收款確認(rèn)平臺(tái)，同時(shí)開(kāi)具收款收據(jù)遞交核算部,，核算部根據(jù)財(cái)務(wù)的收款收據(jù)登記流水下帳,，既可以減少每月底與財(cái)務(wù)核對(duì)收款的工作，又可避免核算組無(wú)根據(jù)的亂下帳,；

②業(yè)務(wù)員直接將匯票上交或郵寄到財(cái)務(wù)部門（業(yè)務(wù)員上交或郵寄匯票時(shí)必須附上紙質(zhì)下款確認(rèn)信息）,，由財(cái)務(wù)部門保管、審核匯票,，審核通過(guò)的匯票登記到統(tǒng)一收款確認(rèn)平臺(tái),，并同時(shí)開(kāi)據(jù)收款收據(jù)移交核算部下帳，審核不通過(guò)的匯票直接與業(yè)務(wù)員溝通承兌證明之事。這樣既可以避免核算收到匯票就下帳,，而財(cái)務(wù)審核不通過(guò)未下帳造成兩邊回款不符的情況,，又可以避免匯票在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的遺失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以減少審核不通過(guò)匯票打證明的流轉(zhuǎn)時(shí)間,。

③鑒于時(shí)空系統(tǒng)具有發(fā)票點(diǎn)單控制功能,，將開(kāi)票點(diǎn)單工作由核算移交到財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)開(kāi)票員完成點(diǎn)單及開(kāi)票的工作,，并由開(kāi)票員統(tǒng)一郵寄至相關(guān)業(yè)務(wù)員,，可以減少發(fā)票傳遞環(huán)節(jié)，避免發(fā)票遺失責(zé)任的推諉,，同時(shí)財(cái)務(wù)可以根據(jù)每月進(jìn)項(xiàng)隨時(shí)控制發(fā)票的開(kāi)具達(dá)到控制銷項(xiàng),，可以避免以前核算一撲拉的開(kāi)票點(diǎn)單，而到月底財(cái)務(wù)進(jìn)項(xiàng)不足的情況,，同時(shí)財(cái)務(wù)掌握著客戶最及時(shí)準(zhǔn)確的收款信息,，也可以根據(jù)回款情況控制開(kāi)票。

④對(duì)核算部門員工重新按地區(qū)劃分,，核算部所有員工充分了解本公司的所有業(yè)務(wù)類型一方面可以在內(nèi)部起到相互監(jiān)督作用（比如在審核相關(guān)單據(jù)時(shí),，若同一政策兩個(gè)核算員出現(xiàn)兩種解釋就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題），另一方面核算部門任何人員及工作內(nèi)容變動(dòng)都不至于影響到公司的核算工作,；對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),，按地區(qū)劃分核算員，他們就只需要找一個(gè)核算員一站式服務(wù),，對(duì)于扣款工作也不會(huì)存在漏扣或重復(fù)扣（以前是二部有款在二部扣,，三部有款在三部扣，無(wú)法及時(shí)控制）,；對(duì)于商業(yè)客戶來(lái)說(shuō),，算返利更便捷，對(duì)帳更簡(jiǎn)單及時(shí),。審計(jì)與客戶的對(duì)帳差異也只需一個(gè)人跟蹤執(zhí)行,。

⑤業(yè)務(wù)員在向計(jì)劃部門下單時(shí)須同時(shí)提供開(kāi)票價(jià)和結(jié)算價(jià)，計(jì)劃部門人員在系統(tǒng)中開(kāi)單時(shí)須同時(shí)將開(kāi)票金額沖差至結(jié)算金額,，業(yè)務(wù)員在與核算對(duì)帳時(shí),，對(duì)于單價(jià)沖差只能通知計(jì)劃部門沖差，核算部門只負(fù)責(zé)各種稅票折讓形式的沖差,，節(jié)約對(duì)帳時(shí)間,、減少對(duì)帳差異和明確差異責(zé)任。

2,、明確完善平臺(tái)分工,，深化各平臺(tái)職責(zé)權(quán)限

確定以回款確認(rèn)及發(fā)票信息平臺(tái)、采購(gòu)核算平臺(tái)、費(fèi)用核算平臺(tái)作為各部門職能分工和工作內(nèi)容的信息平臺(tái),，三個(gè)平臺(tái)部門各司其職,、各負(fù)其責(zé)。

回款（包含匯票）確認(rèn),、開(kāi)票及所有的銷售核算工作歸口銷售會(huì)計(jì)職能,，回款確認(rèn)信息及開(kāi)票信息登記至統(tǒng)一回款確認(rèn)及發(fā)票信息平臺(tái)；銷售會(huì)計(jì)需要定期按規(guī)定格式導(dǎo)出發(fā)貨流水,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算出當(dāng)期相應(yīng)返利,、補(bǔ)差、提成,、促銷費(fèi)等,，并登記至統(tǒng)一發(fā)貨確認(rèn)平臺(tái)；

采購(gòu)核算平臺(tái)由采購(gòu)部用于確定采購(gòu)成本的核算,，月底采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)銷售會(huì)計(jì)發(fā)貨確認(rèn)平臺(tái)的數(shù)據(jù)核算出當(dāng)期已銷商品的采購(gòu)成本,；

費(fèi)用核算平臺(tái)用于營(yíng)銷費(fèi)用的核算，現(xiàn)暫由審計(jì)部根據(jù)當(dāng)期審計(jì)確定實(shí)際支付的相關(guān)費(fèi)用登記至費(fèi)用核算平臺(tái),；

最后,，由核算部根據(jù)上述平臺(tái)數(shù)據(jù)在次月5號(hào)之前編制出本月按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算的損溢情況表以及按收付實(shí)現(xiàn)制原則核算的收支結(jié)余情況表，次月2號(hào)之前編制出當(dāng)月的應(yīng)收?qǐng)?bào)表,、回款任務(wù)的下達(dá)及更新工作,；

營(yíng)銷部根據(jù)核算部下達(dá)的回款任務(wù)負(fù)責(zé)催收及發(fā)貨控制。

3,、建立健全政策、制度的制定程序,，加大制度的執(zhí)行力度

現(xiàn)今的營(yíng)銷政策僅由營(yíng)銷部制定,，既無(wú)相關(guān)控制點(diǎn)也無(wú)相關(guān)控制程序，政策的投入和產(chǎn)生的效益對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)只能是馬后炮,，財(cái)務(wù)無(wú)法發(fā)揮事前預(yù)警,、事中控制的管控作用。而且政策口頭化,、隨意性較大,，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)對(duì)帳，加大了核算工作的差異,，建議營(yíng)銷政策的制定須有紙質(zhì)文件到財(cái)務(wù)部門備案,。

公司營(yíng)銷制度規(guī)定促銷費(fèi)、基藥補(bǔ)差,、按流向拿提成等涉及商業(yè)流向的工作,，必須提供商業(yè)單位電子流向和紙質(zhì)蓋章的`流向證明，開(kāi)放平臺(tái)數(shù)據(jù)的查閱，然而在審核相關(guān)單據(jù)時(shí)大部分都不能完整提供上述流向證明,，須加大制度的執(zhí)行力度,，否則財(cái)務(wù)審核流于形式。

三,、對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)劃

為貫徹嚴(yán)總對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的安排,，為了使財(cái)務(wù)核算工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)核算管理,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，做到工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,，使核算工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。計(jì)劃對(duì)公司的核算工作采取分塊核算的模式,，即以采購(gòu)核算,、銷售核算、費(fèi)用核算,、資金核算四大塊進(jìn)行職能劃分和核算監(jiān)管,。

1、采購(gòu)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)核算和管控

核算內(nèi)容：當(dāng)期購(gòu)進(jìn)商品的成本,、費(fèi)用,，與資金會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)計(jì)劃應(yīng)付供應(yīng)商的貨款，核算本期所銷商品的采購(gòu)成本,，核算本期的進(jìn)項(xiàng)稅額并與銷售會(huì)計(jì)做好溝通協(xié)調(diào),；

管控內(nèi)容：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析公司經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，為降低采購(gòu)成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本作決策參考,，認(rèn)真分析商品采購(gòu)價(jià)格的波動(dòng)，并與歷史采購(gòu)價(jià)格,、行業(yè)其他公司同種產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格對(duì)比分析,，監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格。

2,、銷售會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司的銷售核算和管控

核算內(nèi)容：當(dāng)期銷售收入的核算,，當(dāng)期各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提，應(yīng)收帳款的核算和監(jiān)管,，結(jié)合進(jìn)項(xiàng)稅額信息核算本期的銷售稅額,。

管控內(nèi)容：對(duì)當(dāng)期收入按部門、業(yè)務(wù)員,、產(chǎn)品類別進(jìn)行趨勢(shì)分析,，為營(yíng)銷決策提供依據(jù),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,，為費(fèi)用政策的制定提供依據(jù),，監(jiān)控不合理費(fèi)用的發(fā)生,。

3,、費(fèi)用會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用核算和管控

核算內(nèi)容：當(dāng)期管理人員的費(fèi)用開(kāi)支核算,，及時(shí)計(jì)提管理部門的相關(guān)費(fèi)用，核算當(dāng)期的所得稅費(fèi)用。

管控內(nèi)容：對(duì)相關(guān)人員發(fā)生的費(fèi)用分部門核算到各個(gè)具體人員,，并對(duì)費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，包括與公司制度規(guī)定及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，監(jiān)控費(fèi)用開(kāi)支和公司稅負(fù)率,。

4,、資金會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司的資金核算和管控

核算內(nèi)容：包括公司資金的收支結(jié)余核算,；公司資金使用成本的核算；公司資金規(guī)模及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化核算,；投資及融資成本的核算,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇四

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，是在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理,、采購(gòu)管理、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在x月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，是為了進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為了領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核是為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

20xx年,，是為了實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所的稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為了實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

4,、加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排,，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金,。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財(cái)務(wù)核算管理制度,、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度,、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi),、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法,，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇五

20xx年7月11日

1. ----------------前言

2. ----------------納新工作

3.-----------------新干事交流

4.-----------------干事培訓(xùn)

5.-----------------財(cái)產(chǎn)清查

6.-----------------日常工作

7.-----------------部門活動(dòng)

8.-----------------結(jié)語(yǔ)

校社聯(lián)財(cái)務(wù)部,，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部以及各理事單位社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行 管理、審批和監(jiān)督,，規(guī)范發(fā)票報(bào)銷等工作,。建立健全社團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理制度，保證社 團(tuán)經(jīng)費(fèi)的透明化管理是財(cái)務(wù)部一直努力的方向,。

隨著社聯(lián)近幾年的快速成長(zhǎng),，作為社聯(lián)“心臟”部門的財(cái)務(wù)部也一直在不斷進(jìn)步。財(cái)務(wù)制度不斷完善,，報(bào)銷流程不斷規(guī)范,。為了能夠更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)部的職 能，配合主席團(tuán)和團(tuán)委老師開(kāi)展活動(dòng),，特此擬定本計(jì)劃,，使本學(xué)期的工作能夠有 條不紊的進(jìn)行。

又是一年新生到來(lái)之時(shí),，社聯(lián)也將重新?lián)P帆起航,。新生的加入，將為社聯(lián)帶 來(lái)新的激情與活力,，推動(dòng)社聯(lián)的進(jìn)一步成長(zhǎng),，所以納新工作顯得尤為重要。今年 財(cái)務(wù)部的納新計(jì)劃可分為三個(gè)部分：

⑴,，筆試——筆試內(nèi)容以考察競(jìng)選學(xué)生對(duì)待工作的態(tài)度和想法為主,，以及對(duì)一些簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)知識(shí)的考察。

⑵. 面試——面試內(nèi)容以情景模擬為主加以簡(jiǎn)單的自我介紹,，主要考察競(jìng)學(xué) 生的反應(yīng)能力和交際能力,，同時(shí)更加深入了解他們的思想，素質(zhì),，面貌等綜合因 素

通過(guò)三輪面試選拔出來(lái)的干事進(jìn)行交流,，溝通，以便更快的融入財(cái)務(wù)部,，融⑴召開(kāi)新干事見(jiàn)面會(huì),，新干事逐一進(jìn)行自我介紹，相互認(rèn)識(shí)

⑵由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)介紹社聯(lián)的口號(hào),，追求等簡(jiǎn)單常識(shí),，觀看部門社聯(lián)活動(dòng)視頻,，讓新干事感受社聯(lián)的魅力，對(duì)社聯(lián)有一個(gè)初步的了解,。

⑶在新干事閑暇之余,，組織他們來(lái)社聯(lián)辦公室與自己部門和其他部門的干事干部進(jìn)行交流，感受社聯(lián)家的感覺(jué),，

社聯(lián)財(cái)務(wù)部的工作具有較高的流程性,，為了更好地讓干事們?nèi)谌爰w，提前進(jìn)入財(cái)務(wù)管理的工作狀態(tài),，我們將于部門會(huì)議后組織新干事學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部的部門工作章程讓新干事熟悉部門報(bào)銷的流程,。

⑴由部長(zhǎng)或副部向新干事簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)部的一些基本情況。

⑵集體了解部門值班制度,，并由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)答疑,。按干事們上交的課程表適當(dāng)安排部門干事的值班時(shí)間。

⑶新干事應(yīng)利用值班的時(shí)間,，多了解部門的相關(guān)制度以及報(bào)銷流程,，也可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)多與其他部門的干事干部進(jìn)行交流，以便往后能更好的開(kāi)展工作,。

財(cái)務(wù)部在本學(xué)期對(duì)協(xié)會(huì)和社聯(lián)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,。對(duì)協(xié)會(huì)，主要通過(guò)清查協(xié)會(huì)的使用物品的情況及數(shù)量,，并且做好備案工作,，讓協(xié)會(huì)的財(cái)產(chǎn)情況做到有據(jù)可尋，對(duì)財(cái)物的管理進(jìn)行更加完善,，更加規(guī)范化,。對(duì)社聯(lián)內(nèi)部,，主要是查清上學(xué)年的資金余額,，以及做好新學(xué)期會(huì)員費(fèi)的入賬工作。

日常工作是財(cái)務(wù)部的重中之重,，是社聯(lián)的財(cái)務(wù)開(kāi)支的窗口,。本學(xué)期目標(biāo)是讓財(cái)務(wù)賬目做到清楚簡(jiǎn)潔，防止上學(xué)年算賬和入賬時(shí)錯(cuò)誤多發(fā)的情況,，讓團(tuán)委老師及主席團(tuán)能一目了然,。不斷完善社聯(lián)和十三協(xié)會(huì)的報(bào)銷，規(guī)范報(bào)銷流程和方法,，并做到一段時(shí)間和主席團(tuán)分管財(cái)務(wù)人員做好對(duì)賬工作,。向團(tuán)委老師審批及時(shí)到位，做好票據(jù)的管理和規(guī)范,。不斷完善財(cái)務(wù)制度,。

社聯(lián)是一個(gè)由多個(gè)部門組成的大家庭,，每個(gè)部門的工作都是互相聯(lián)系的，這就需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助,所以我們與各部門搞好關(guān)系是非常必要的,。為了讓部門成員增加互相的熟悉程度并更好地融入這個(gè)相親相愛(ài)的大集體,，認(rèn)識(shí)更多的朋友,我們有必要開(kāi)展部門活動(dòng)。在工作的空余時(shí)間我們將會(huì)有一系列活動(dòng)

①部門組織干事們舉行交流聯(lián)誼會(huì),。目的是成員在交流的過(guò)程中展示自我魅力,、提升交際 能力。

②部門聚餐,。交流感情以減少在日常工作中因不熟識(shí)而照成不必要的阻力,，爭(zhēng)取的效率。 ③組織部門成員或與其他部門一起去外面交流,，通過(guò)游玩增加大家的親密感,。

我們將在新學(xué)期的工作中嚴(yán)格要求自己，做好本職工作的同時(shí)協(xié)助其他部門一些力所能及的事情,。不斷完善財(cái)務(wù)制度和報(bào)銷流程,，推動(dòng)社聯(lián)在新學(xué)年里更好的成長(zhǎng)，壯大,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇六

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃,。

編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料,。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。負(fù)責(zé)卓越績(jī)效體系的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作。負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃,；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付,，否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付,，實(shí)屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借備用金的管理辦法：暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正、付職,，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定,。

建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn),、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳,。應(yīng)收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時(shí),，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的應(yīng)收帳款全額提取壞帳,。

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé),，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,。其次,，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推,。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù),，以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇七

在過(guò)去的三個(gè)月里,，財(cái)務(wù)部全體人員齊心協(xié)力，完成了方格子有限責(zé)任公司20xx年的財(cái)務(wù)工作,，雖一路磕磕絆絆,，但財(cái)務(wù)部人員秉承著“降低成本，工作做細(xì),，提高效率”的宗旨,，努力做好各項(xiàng)工作。新的20xx年,，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)保持高昂的斗志,，同時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，將財(cái)務(wù)管理提高到一個(gè)新的層次,。為此，特制定方格子有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部20xx年度工作計(jì)劃如下：

1,、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法,、其他相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及部門規(guī)章。

2,、財(cái)務(wù)人員各司其職,、各盡其能，保持高昂斗志,。

3,、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

1,、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：合理安排交貨時(shí)間,，提高公司資金的回款率、資金收益率,；提高對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督核算,，正確預(yù)估資金到賬時(shí)間。

2,、及時(shí)提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

1,、完善成本控制制度,，提出成本控制措施，使的本年度企業(yè)成本較上一年有所降低,。

2,、完善成本核算方法，確保成本核算精細(xì)化,。

3,、合理選擇采購(gòu)企業(yè)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,。

1,、在不影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行對(duì)外投資,，以提高企業(yè)投資收益率,。

2、合理安排貸款利息支出以及應(yīng)付賬款的給付,。

1,、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及部門規(guī)章不斷完善財(cái)務(wù)部管理制度。

2,、制定財(cái)務(wù)部總體目標(biāo)并按時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成程度,。

3、分析制定本年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo),。

4,、及時(shí)進(jìn)行申報(bào)納稅。

5,、對(duì)運(yùn)營(yíng)提交的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審批,，對(duì)存在的問(wèn)題與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行溝通協(xié)商。

6,、做好企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,，保證每一筆業(yè)務(wù)都準(zhǔn)確無(wú)誤。

7,、隨時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)人員工作狀態(tài),，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整體財(cái)務(wù)工作。

1,、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行細(xì)化控制,，提高企業(yè)年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)完成率。

2,、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,，向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)和建議。

3,、對(duì)日常賬務(wù)進(jìn)行審核,。

4,、組織會(huì)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的記賬,。

5、合理的進(jìn)行對(duì)外投資,，以獲取投資收益,，使企業(yè)投資收益率較上一年有所提高。

6,、編制企業(yè)資金預(yù)算表,，正確核算企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所的資金需求。

1,、做好企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,，保證每一筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

2,、對(duì)登記的賬目進(jìn)行及時(shí)核對(duì)和清算,。

3、對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算,，隨時(shí)掌握公司資產(chǎn)的狀況,。

4、根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，實(shí)時(shí)索取采購(gòu)發(fā)票以及開(kāi)具銷售發(fā)票,，并通知財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。

5,、根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，正確填制成本計(jì)算表、工資薪酬費(fèi)用分配表,、制造費(fèi)用分配表以及其他相關(guān)表格,。

6、及時(shí)填制納稅申報(bào)表并提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,。

7,、協(xié)助其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。

1,、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及需求,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金的提取，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,。

2,、完成現(xiàn)金以及銀行存款的清查工作，保證賬賬相符,、賬實(shí)相符,。

3,、對(duì)發(fā)生的收、付等業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,。

4,、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公司財(cái)務(wù)報(bào)銷工作,。

5,、根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的審批單,，及時(shí)的進(jìn)行銀行支付以及現(xiàn)金支付相關(guān)款項(xiàng),。

6、做好企業(yè)其他業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,，保證每一筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

1、庫(kù)存清點(diǎn),、核對(duì),，保證各項(xiàng)庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤，賬實(shí)相符,。

2,、保證入庫(kù)原材料及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。

3,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量采購(gòu)原材料,，控制每次采購(gòu)成本。

4,、對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品數(shù)量和完工程度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,，及時(shí)與銷售訂單進(jìn)行核對(duì)。

5,、分析庫(kù)存數(shù)據(jù),，保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,。

6,、對(duì)供應(yīng)商公司情況進(jìn)行分析，做好小規(guī)模納稅人與一般納稅人原材料價(jià)格的對(duì)比,，控制原材料采購(gòu)成本,。

7、及時(shí)獲取適量訂單,，分析對(duì)方公司情況,，以便于及時(shí)收到貨款和防止壞賬的發(fā)生。

在新的一年里,，財(cái)務(wù)部全體人員將以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為前提,，以全面提高財(cái)務(wù)工作效率為目標(biāo),，以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確核算為基礎(chǔ)，齊心協(xié)力,，完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo),。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇八

20xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂了20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃,。

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時(shí)間不規(guī)范,、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué),、財(cái)務(wù)收支不合規(guī),、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題,，積極進(jìn)行整改和自查自糾,，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制,。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn),，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄,、財(cái)產(chǎn)清查的操作,、傳遞、交接手續(xù),，落實(shí)資金,、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任,，強(qiáng)化內(nèi)部控制,，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì),，相互監(jiān)督,，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò),，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作,，通過(guò)專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范,、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序,，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān),。

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心,、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成,，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次,，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核,、聯(lián)查,，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求,，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組,，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔,，與省局,、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào),，財(cái)務(wù),、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流,、商品流,、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù),、分級(jí)控制,、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系,。

一是零資金運(yùn)營(yíng),，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開(kāi)在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款、預(yù)收款,、未交稅金,、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本,。

二是零庫(kù)存管理,，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分,，反之則增加得分,讓庫(kù)存定額與工資掛鉤,，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn),。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室,，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理,，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，將費(fèi)用與同期、與定額,、與先進(jìn)單位對(duì)比,，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

一是摸清“家底”，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng),、清產(chǎn),、清資、清債”活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案,，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo),，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學(xué)理財(cái),，學(xué)習(xí)聚財(cái),、生財(cái)、用財(cái)之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo),，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓要求,，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金,、商品,、財(cái)產(chǎn)、損益,、收支是否真實(shí)合法,，計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果,，公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫(kù),、-

賒銷挪用,、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅(jiān)決抵制假憑證,、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法,，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

在思想素質(zhì)上,，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,，如實(shí)反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),、審計(jì)準(zhǔn)則制度,，稅收法律法規(guī)，保證知法,、懂法,、用法、護(hù)法,，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督,、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,、微機(jī)操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核,、評(píng)比，評(píng)“理財(cái)能手”,，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇九

××年,公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式。

加強(qiáng)成本核算,實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,為完成××年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃,。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,

2,、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3,、深入研究稅收政策,合理避稅增效益,。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖

電費(fèi)回收成績(jī)顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。

06年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。06年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來(lái)保證,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,。

為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預(yù)算管理

合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年生產(chǎn),、開(kāi)支有預(yù)算,有計(jì)劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對(duì)各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支,。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。

嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。

做到堅(jiān)持原則,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長(zhǎng)期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開(kāi)支,。

4、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購(gòu),、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用,。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)

做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。

財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇十

以加強(qiáng)我校財(cái)務(wù)管理工作,、嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi),，繼續(xù)創(chuàng)建節(jié)約,、高效的育人氛圍。努力完善學(xué)校的服務(wù)體系,，提高效益,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作的良性循環(huán)，確保學(xué)校教育教學(xué)工作健康迅速發(fā)展,，進(jìn)一步提高辦學(xué)水平,，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范化、民主化,、科學(xué)化建設(shè),；著力提高依法治校,、民主管理學(xué)校的水平，確保我校教育經(jīng)費(fèi)健康,、規(guī)范,，有效地運(yùn)作，從而提升學(xué)校形象,，為我?？沙掷m(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、財(cái)務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī),、法律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針,，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,，國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系,。

2,、財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制學(xué)校預(yù)算，并對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行控制和管理,；合理配置學(xué)校資源,，努力節(jié)約開(kāi)支，加強(qiáng)核算,，提高資金使用效益,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,；建立健全學(xué)校內(nèi)部管理制度,；如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況。對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性,、合理性進(jìn)行監(jiān)督,。

（一）加強(qiáng)五項(xiàng)建設(shè)，確保經(jīng)費(fèi)管理措施到位,。

1,、組織建設(shè)；

2,、制度建設(shè),；

3、隊(duì)伍建設(shè),；

4、技術(shù)建設(shè),；

5,、檔案建設(shè),。

（二）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理，規(guī)范資金收入支出行為,。

1,、收入管理。學(xué)校按規(guī)定收取的各項(xiàng)收入必須全部納入預(yù)算管理,，每期開(kāi)學(xué)后及時(shí)核對(duì)學(xué)校報(bào)賬員開(kāi)學(xué)時(shí)的收入，將全部資金存到學(xué)校的銀行賬戶,，杜絕了坐收坐支的現(xiàn)象。

2,、支出管理,。嚴(yán)格執(zhí)行市教育局《萬(wàn)寧市中小學(xué)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》的財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)。

3,、資金管理,。

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò),。

（二）完善各種制度

（1）學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制是：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，集中管理”,，財(cái)務(wù)工作實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

（2）學(xué)?？倓?wù)處為學(xué)校的單一的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一管理學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，不得在學(xué)校之外設(shè)置同級(jí)機(jī)構(gòu)。

（3）學(xué)?？倓?wù)處應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要,，制定報(bào)賬員崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)主管人員的任免應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)學(xué)校行政會(huì)議同意，不得任意調(diào)動(dòng)和撤換。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇十一

xx年初，xxxx有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作,，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀,。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái);公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升,、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高,，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮,、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重,。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào),。

由于xx公司是由20xx年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善,。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善,。

1,、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,，使成本費(fèi)用核算口徑一致,。

2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù),，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效,、,，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”,，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則,，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層,。

4,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。

5,、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善,、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況,、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析,。

6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,，從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,。從小處著手,，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔,、專人保管,，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊,。

7,、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握,。

(一)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成,。

1、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面,，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核,、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則,、杜絕人情關(guān),。

如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回,。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性,、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

2,、成本核算

隨著公司“xx”項(xiàng)目進(jìn)行,，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款,，對(duì)xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款,，并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本,。

3,、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售,，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好,，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬(wàn)元,。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌,、大定、房款等收款工作,、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通,，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位,。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作,，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。

財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì),，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤,。

4、會(huì)計(jì)電算化

20xx年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理,，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要,，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí),。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5,、合同管理

財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別、名稱,、簽訂單位,、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。

6、納稅申報(bào)

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇十二

1,、財(cái)務(wù)核算 2,、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4,、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃 5,、工作重點(diǎn)和難點(diǎn) 6、xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè),。各部分分別敘述如下：

會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一,。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來(lái)記帳,、匯總,、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求,。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門,、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù),。在xx年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作,，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司的不合作,，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久,。

針對(duì)浪潮國(guó)強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商,，初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價(jià)之中，預(yù)計(jì)xx年11月可以確定軟件商和軟件版本,，從xx年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作,，xx年1月開(kāi)始在部分分(子)公司推廣，在xx年6月份之前,，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。

我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：

日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表,、在途資金日?qǐng)?bào)表

月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表,、往來(lái)明細(xì)表

年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,、費(fèi)用預(yù)算表,、實(shí)際費(fèi)用匯總表、 往來(lái)明細(xì)表

初步計(jì)劃是在xx年增加一個(gè)報(bào)表,，即"商品銷售利潤(rùn)明細(xì)表",，該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷售收入、銷售成本,、銷售費(fèi)用,、銷售利潤(rùn)等要素的計(jì)算分析，按月上報(bào),?？偣矩?cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤(rùn)明細(xì)表合并調(diào)整,，從而對(duì)我司所有銷售商品的銷售利潤(rùn)狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解,。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后,，可以交好的完成,。

第二個(gè)計(jì)劃是在20xx年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰,，比如末位淘汰制,，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

下屬公司均在深圳以外的地區(qū),，總公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時(shí)準(zhǔn)確的檢查核實(shí),。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇十三

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況,，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2,、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作,。

3,、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),，提高資金使用效益。

4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

5,、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。

按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,，編制會(huì)計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門,；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作,。

7、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢,。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣,，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng),。

9,、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。

1,、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題,，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放,；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患,，及時(shí)處理并向上反映,；及時(shí)加以整改。

2,、票證管理安全,。做好現(xiàn)金、收據(jù),、發(fā)票,、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。

3,、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源,；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。

4,、負(fù)責(zé)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào),。

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn),。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3,、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度,、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則,。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守,。通過(guò)實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4,、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無(wú)計(jì)劃,、無(wú)定額使用資金。

四,、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,，樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究,，自覺(jué)遵守法律、法規(guī),，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制不正之風(fēng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新業(yè)務(wù)知識(shí),，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識(shí),，以拓展知識(shí)面,，提高理論和實(shí)際操作水平。

3,、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。

學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫論文,，可促進(jìn)理論知識(shí),，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平,，還能提高寫作能力和口述能力,。

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的,、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2,、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。20xx年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

要加強(qiáng)管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn),、開(kāi)支有預(yù)算,，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

4,、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu),、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用,。

要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求,，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

20xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí),。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的為宗旨,，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍,；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè),、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此,，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，提高會(huì)計(jì)核算的水平。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇十四

“服務(wù)組織,，量入為出,，合理使用，廉潔奉公”

1,、嚴(yán)格要求自己,，正確處理好不同工作的關(guān)系，不因個(gè)人原因耽誤正常工作;同時(shí)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不提出不合理的要求;對(duì)部門成員,，團(tuán)結(jié)一致;公私分明。

2,、積極組織財(cái)務(wù)部的成員參加各類業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)成員之間的了解與信任,，為以后開(kāi)展工作做好準(zhǔn)備,，為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和正確的工作態(tài)度打下基礎(chǔ),，以飽滿熱情的心態(tài)對(duì)待財(cái)務(wù)工作,。

3、積極培養(yǎng)和鍛煉財(cái)務(wù)部的新人,，為在以后的工作中培養(yǎng)人才;強(qiáng)化新人的創(chuàng)新意識(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)工作的不斷改進(jìn)，使財(cái)務(wù)機(jī)制更加的完善,。

1,、精簡(jiǎn)人員，分工合理,，建立健全財(cái)務(wù)制度,。財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃部門精簡(jiǎn)人員，五至六人,。將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分,，在財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行要求，特別是發(fā)票管理方面,，嚴(yán)格要求正確填開(kāi)和索取,，并將收據(jù)整理清楚，減少不必要的麻煩,。要求每個(gè)委員管理一個(gè)組織,，并且各自準(zhǔn)備一個(gè)小筆記本，記清楚每筆的來(lái)源去向,，并需要領(lǐng)取使用者簽字,，留下聯(lián)系方式,，為后來(lái)核賬做準(zhǔn)備。

2,、正確核算,，按時(shí)結(jié)算，定期查賬,。

做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，核算，預(yù)支,，分析和審核及報(bào)賬工作,，建立基本的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算，及時(shí),，準(zhǔn)確,，全面，真實(shí)地反映組織內(nèi)部及屬下各學(xué)生組織的財(cái)務(wù)狀況和活動(dòng)財(cái)務(wù)狀況,。認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極配合稽查工作。每個(gè)學(xué)期期末進(jìn)行財(cái)務(wù)總清算,。

3,、合理使用資源。

合理地使用資金,，促進(jìn)增收節(jié)支,，監(jiān)督執(zhí)行章程、財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)的有效利用，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)經(jīng)濟(jì)的合法性,，合理性進(jìn)行監(jiān)督。

具體工作計(jì)劃(以社聯(lián)為例)

1.財(cái)務(wù)部將以“深入社團(tuán),，服務(wù)社團(tuán),，監(jiān)管社團(tuán)，創(chuàng)建社團(tuán)”為宗旨,，一切工作服務(wù)于社團(tuán)并且充分維護(hù)社團(tuán)各會(huì)員的利益,，并嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)有關(guān)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律。

2.財(cái)務(wù)部將繼續(xù)開(kāi)展統(tǒng)一管理社聯(lián)以及各社團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，協(xié)助各社團(tuán)以及社聯(lián)其他部門順利的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，豐富同學(xué)們的課余生活。

3.財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步完善社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，如實(shí)反應(yīng)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的財(cái)務(wù)狀況,，對(duì)會(huì)員投訴較多或有財(cái)務(wù)不清的社團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)抽查,，并做好登記，情節(jié)輕者自行處理;情節(jié)重者報(bào)主席團(tuán)和院團(tuán)委請(qǐng)求處理,。

4.財(cái)務(wù)部將堅(jiān)持開(kāi)展監(jiān)督各社團(tuán)的日常財(cái)務(wù)情況,，審查其財(cái)務(wù)年度狀況，并針對(duì)各社團(tuán)不同的情況提出具體指導(dǎo)意見(jiàn),。

5.做好大型活動(dòng)財(cái)務(wù)開(kāi)支的結(jié)算工作并上報(bào)主席團(tuán)審核,。

6.正確處理財(cái)務(wù)部與各社團(tuán)的關(guān)系，為社聯(lián)和各社團(tuán)活動(dòng)提供有力保障,。

7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與各社團(tuán)的交流與溝通,，交流在財(cái)務(wù)上的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽(tīng)取各社團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)上提出的合理性的建議,，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn),，并加以改進(jìn);對(duì)于社團(tuán)反映的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，使之得到妥善的解決,。

8.全力支持社聯(lián)與校團(tuán)委其他組織及社團(tuán)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),，主動(dòng)服從上級(jí)的調(diào)配并及時(shí)完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù);促進(jìn)財(cái)務(wù)部與社聯(lián)其他各部門的合作與交流，樹(shù)立良好的形象,。

為了保證有新鮮的血液的注入，有足夠高素質(zhì)的后備力量,，能更有效地開(kāi)展學(xué)生的各項(xiàng)工作,，培養(yǎng)和壯大隊(duì)伍，保證工作的連續(xù)性,，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,。同時(shí)，也是響應(yīng)國(guó)家提出的素質(zhì)教育,，全面提高大學(xué)生的能力,。鼓勵(lì)大學(xué)生除了在學(xué)校學(xué)習(xí)必要的科學(xué)文化知識(shí)外，還應(yīng)多投入學(xué)校的各種活動(dòng)中,，積極的鍛煉自己,，使自己的“德、智,、體,、美“全面發(fā)展，以及培養(yǎng)自己的服務(wù)精神,，服務(wù)學(xué)院,、服務(wù)同學(xué)。

1,、承認(rèn)組織章程,，自覺(jué)遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、思想品德好,，工作積極主動(dòng),，耐心細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng),，肯吃苦耐勞,。

3、有一定的自我鍛煉,，自我管理意識(shí),，有組織能力，學(xué)習(xí)績(jī)良好,。

4,、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠積極主動(dòng)向組織靠攏,。

在招新時(shí)間內(nèi),，申請(qǐng)人將個(gè)人簡(jiǎn)歷交到指定地點(diǎn)進(jìn)行報(bào)名。首先進(jìn)行初試,，初步篩選之后,，表現(xiàn)優(yōu)良者進(jìn)入復(fù)試。之后合格后經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)入部門工作,。

特色活動(dòng)

跳蚤市場(chǎng)

一,、承辦部門：

財(cái)務(wù)部

二、活動(dòng)時(shí)間：

待定

三,、活動(dòng)地點(diǎn)：

待定

四,、參加對(duì)象：

全院/校學(xué)生

五、活動(dòng)概要：

“跳蚤市場(chǎng)活動(dòng),，主旨聯(lián)絡(luò)培養(yǎng)同學(xué)們之間的感情,，進(jìn)一步豐富大學(xué)生的生活。更主要的是,，讓大家親身體驗(yàn)到“跳蚤市潮的熱鬧氛圍,，親自參與，給大家機(jī)會(huì)展示自己的“寶貝”,，彼此之間可以互相交換,，也可以廉價(jià)出售給其他人;對(duì)于大二特別是大三的同學(xué)，她們不需要但還有實(shí)用價(jià)值的物品均可以借此機(jī)會(huì)在校園內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源再利用,，例如小柜子,、書籍、杯子、飾品等等,。對(duì)于攤主的所有品,，我們鼓勵(lì)物品多樣化，充分展現(xiàn)自己的個(gè)性,。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇十五

這個(gè)季度工作結(jié)束,，財(cái)務(wù)工作讓我感覺(jué)時(shí)間過(guò)得很快，時(shí)間總是這樣不經(jīng)意間溜走,，工作也是這樣,，這個(gè)季度工作是充滿激動(dòng)的，在短短一個(gè)季度的工作中能夠看出來(lái),，季度的工作不是一個(gè)順利的過(guò)程,，但是卻讓我受益匪淺，這幾天我就一直在想自己工作的事情,，回想這個(gè)季度的工作,，我不經(jīng)想起了前面一個(gè)季度的努力，在工作中總是有不順利的時(shí)候,，前一個(gè)季度就是這樣,，這個(gè)季度工作也結(jié)束，想一想三季度還在等著我,，我也該對(duì)三季度做一個(gè)計(jì)劃：

這個(gè)季度的工作在部門同事一起的努力下結(jié)束,，但是這個(gè)季度的工作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，我覺(jué)得有必要在三季度中做好準(zhǔn)備,，一樣的錯(cuò)誤不能錯(cuò)兩次,，作為財(cái)務(wù)的一份子這方面的意識(shí)應(yīng)當(dāng)充分，財(cái)務(wù)是不允許出錯(cuò)的,，嚴(yán)格的來(lái)講財(cái)務(wù)的工作是公司最重要的工作，作為財(cái)務(wù)人員我們自身的素質(zhì)是要求很高的,。

三季度的工作中我會(huì)繼續(xù)向這幾個(gè)季度的工作吸取經(jīng)驗(yàn),，這個(gè)季度在主要還是提高部門人員的素質(zhì)，作為財(cái)務(wù)自身素質(zhì),，對(duì)于公司的影響很高,，特別是職業(yè)素養(yǎng)，一名財(cái)務(wù)的職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)著工作能否做的好,，在日常跟別的部門打交道的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保持好的態(tài)度,，素質(zhì)很重要，對(duì)于一些費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)好的態(tài)度,，不管是財(cái)務(wù)還是別的部門,，我們的都是為了讓公司更好。

三季度的工作也要嚴(yán)格抓好部門這一塊,，部門的機(jī)制是部門正常云運(yùn)行的關(guān)鍵,，內(nèi)部管理很重要,，三季度的工作中，要明確好好一個(gè)員工的職責(zé),，崗位,，工作一定要分配得當(dāng)，不能有粗心大意,，做到每個(gè)崗位都專業(yè)化,，在業(yè)務(wù)能力上嚴(yán)格要求，對(duì)于原工的業(yè)務(wù)能力分析,，然后分配合適的職位,，部門是一個(gè)需要大家一起建設(shè)的機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門人員更是要具備這一點(diǎn),。

財(cái)務(wù)部門都是精英,，把工作做到專業(yè)化，平時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員多做培訓(xùn),，在業(yè)務(wù)能力,，跟業(yè)務(wù)知識(shí)上擴(kuò)展更寬，把每一個(gè)人都鍛煉成財(cái)務(wù)的精英分子,，我覺(jué)得這是三季度要去實(shí)施的,。

部門內(nèi)部管理也是重點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)部的管理方面,，管理人員必須要有足夠的管理經(jīng)驗(yàn),，在業(yè)務(wù)方面也要很強(qiáng)，一個(gè)部門能不能做好就是看能不能管理好部門人員,，三季度工作中應(yīng)更加明確這一點(diǎn),，制度不容觸犯，做到財(cái)務(wù)部門每一位員工賞罰分明,。

三季度工作中,，給部門制定小目標(biāo)，分階段的去完成,，不管做的好與不好,，有了目標(biāo)才能讓部門人員有工作的方向，三季度中應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)然后執(zhí)行,。