對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

副班長個人半年工作總結(jié)部隊篇一

我們做了一段工作,便要總結(jié)一下,以便從中吸取經(jīng)驗和教訓,對事物獲得規(guī)律性的認識,再去進一步指導和改進工作,。所以,總結(jié)工作和寫工作總結(jié)是我們重要的工作方法之一,。今天本站小編給大家整理了部隊班長個人

半年工作總結(jié)

下半年以來,，中隊在支隊、大隊的正確領導和悉心關懷下,，在全體官兵的共同努力下,，各項工作取得很大的突破,，中隊的基層建設也邁上了一個嶄新的臺階。

(一)下半年接警出動穩(wěn)定,，執(zhí)勤過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。半年來中隊共出動車輛25輛次,，出動消防官兵86人次,，搶救被困人員3人，挽救人民生命財產(chǎn)損失無計,。

(二 )狠抓政治思想工作的落實，促進隊伍管理,，始終堅持把思想政治工作納入“生命線”的地位不動搖,。深長開展學習了“三句話”總要求、甘肅消防精神的活動,，全力做好建黨90周年紀念活動的準備。

(三)加強部隊管理,，深入開展“條令條例學習月”的活動,。制定了詳細的方案和計劃、時間安排,，著重嚴抓落實,，對于參加學習的人員則要求認真做好筆記、領會學習內(nèi)容,、寫好

心得體會

(四)深化打造消防鐵軍和夏季崗位練兵活動的結(jié)合,，提高部隊的戰(zhàn)斗力。在訓練中,，結(jié)合崗位練兵實施大綱,，堅持按綱施訓、按職施訓,，做到以操場為戰(zhàn)場,，以訓促戰(zhàn)，保證訓練項目,、時間,、人員、效果四落實,，在中隊內(nèi)部形成了一股比,、學、趕,、幫,、超的氛圍,。同時參加全省第三期滅火攻堅組培訓的同志也將訓練心得與大家交流，共同學習,，創(chuàng)新訓練操作方法,。

(五)年初在徽縣中隊成立了支隊新訓隊，并圓滿的完成了201x年度新兵第二階段的集訓工作,。新訓期間,，堅決落實好了各項責任制度和帶兵原則，合理安排了新訓科目和訓練內(nèi)容,，杜絕了各項不安全事故的發(fā)生,。

(六)加強中隊建設，落實后勤保障,。上半年,，中隊從各個方面完善改進基礎設施建設，如“花園式”營區(qū)建設,、蔬菜園種植,、自來水凈化器、太陽能熱水器,、車庫地溝改造,、廚房附屬設施改造、電腦房完善等等一系列措施,，使后勤的保障和營區(qū)建設再上一個新的臺階,。

(七)半年工作中也發(fā)現(xiàn)了存在的不足和管理工作還有一些薄弱環(huán)節(jié)，個別人員自覺性不高,，動機不明,，不能吃苦耐勞，工作消極影響了全局穩(wěn)定,。另外由于是新建中隊,，各項消防器材裝備比較滯后或稀缺，導致在執(zhí)行任務時還不能更好更快的作業(yè),。

(八)在明年的工作中,，將繼續(xù)以思想政治、崗位練兵為重點,，結(jié)合“五無”創(chuàng)建活動,，加大部隊管理力度。繼續(xù)抓好班子建設,，堅持從嚴治警,，科學管理。繼續(xù)加強中隊基礎設施建設,，落實后勤保障工作,，爭取在后一階段使各項工作再上一個新臺階,。

是深入扎實的，貫徹執(zhí)行上級的命令指示態(tài)度堅決,，自身要求比較嚴格,，有較強的事業(yè)心和責任心，從而較好地發(fā)揮了一名基層黨員骨干的作用?，F(xiàn)將我在部隊這一年的工作情況匯報如下,，請與評議。

一,、認真打牢理論基礎,，保持政治上的清醒和堅定。

我認為理論是實踐的先導與指南,，在工作中,，我能夠注重政治理論的融會貫通,，深入學習鄧小平理論及其新時期軍隊建設思想,、“三個代表”重要思想，切實運用所學理論知識指導工作的開展與實踐,，注意時刻用“三個代表”重要思想來規(guī)劃和檢驗工作,，時刻要求自己在思想上、行動上與中央保持高度一致,。

二,、掌握熟悉本職業(yè)務，擺正位置,，踏踏實實干好本職工作

我作為一名基層黨員,，能堅持學習，認真研讀黨的理論著作和“三個代表”思想,，不斷用先進的理論武裝頭腦,，在思想上找差距，努力提高政策理論水平,，提高思想道德素質(zhì)和政治鑒別力,，牢固樹立正確的世界觀，人生觀,，保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性,，堅持以“德”為重，以“誠”求信的原則,，始終擺正自己的位置并保持寧靜淡泊的心境,，堅持原則，公道正派,。平時工作中能認真領會政策精神,，主動為領導決策當好助手作好參謀,，積極為單位建設提出合理化建議。認識到自身存在的諸多不足與欠缺,，我覺得不加強業(yè)務知識的學習就無法勝任工作要求,，就無法達到新時期軍人應該具備的素質(zhì)，就會辜負組織上的信任領導的期望,，所以,，我堅持學以治用的原則，在較短的時間內(nèi)掌握了工作開展中必須具備的基本素質(zhì)要求,，適應了工作需要,，為圓滿完成上級交給的各項任務，奠定了堅實的理論基礎,。

三,、積極履行自身職責，注重工作作風的培養(yǎng)

我個人敬業(yè)精神比較強,，堅決貫徹領導的指示精神,，注重吃透上情、準確把握本單位實際,，動腦子,，用心思，切實增強工作的針對性,、有效性,，確保上級指示精神得以貫徹。每當領受任務時,，都能夠充分發(fā)揮主觀能動性,，堅決服從、盡快落實,，從不馬虎,。躬身實干，善始善終,，在完成上級交給的各項任務過程中,，能不顧個人得失，珍惜集體榮譽,，堅持個人服從組織,，用良好的形象感染和帶動其他同志干好工作;堅持實事求是的原則，大膽工作,，敢于碰硬;堅持從敏感問題,、棘手問題入手，樹立起了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。作為一名基層黨員,，我能牢固樹立為官兵服務的思想,，幫助他們解決現(xiàn)實問題。并把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來,，把耐心教育與嚴格管理結(jié)合起來,，多做得人心、暖人心,、穩(wěn)人心的工作,，真正讓戰(zhàn)士們感受到部隊大家庭的溫暖。

四,、注重道德情操的培養(yǎng),，自身要求比較嚴

如果說一個人能力的不足，可以通過自身人格的感召力去彌補,，那么人格上的缺陷將是致命的,，為此，我自覺地用條令條例規(guī)范自己約束自己,，要求戰(zhàn)士做到的自己首先做到,。工作中，敢于正視自己的缺點,、弱點和錯誤,，能夠經(jīng)常反省自己在工作中存在的問題和不足,，平時能夠積極開展批評與自我批評,，努力做加深感情的有心人。堅持做到團結(jié)同志,，以誠待人,，不搞背后小動作，不搞小團體,，胸懷坦蕩,，從不說有害于戰(zhàn)士團結(jié)的話。

一年來,，在鎮(zhèn)黨委,、政府的堅強領導和縣武裝部的正確指導下，鎮(zhèn)人武部根據(jù)縣武裝部年初工作安排計劃,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況,，堅持以黨的“”精神和新時期軍事戰(zhàn)略方針為指導，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，高質(zhì)量地完成了各項民兵預備役工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、 狠抓民兵隊伍思想建設,，確保民兵隊伍政治合格

一是加強政治學習?，F(xiàn)代社會各種思想泛濫，提高基層民兵的政治素養(yǎng)尤為重要,，在鎮(zhèn)黨委,、政府的領導下，鎮(zhèn)人武部利用各種會議,、板報對基層民兵進行政治和法制紀律教育,，純潔了民兵的思想。二是加強國防教育,。認真按照《中華人民共和國國防法》和《中華人民共和國國防教育法》的要求,，大力抓好民兵的國防教育工作，人武部將部長,、副部長編為專職教員,，將其他黨政班子成員、老軍人,、老教師編為兼職教員不定期對基層民兵進行革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育,，極大的提高了民兵的政治素質(zhì)，增強了基層民兵的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。三是加強

規(guī)章制度

二、 認真搞好整組工作,，民兵組織建設得到進一步加強

(一)基本情況

全鎮(zhèn)的民兵整組工作從3月10日至4月10日結(jié)束,，整組工作共分組織準備、工作實施,、總結(jié)驗收三個階段進行,。通過整組，對全鎮(zhèn)17個村委會民兵組織進行了調(diào)整,、審查和整頓,。全鎮(zhèn)現(xiàn)有民兵總數(shù)3838人(其中基干民兵199人，普通民兵3639人),，按照縣人武部要求組織了30人的民兵應急排,、30人的鐵(公)路護路分隊、36人的裝備維修分隊,。結(jié)合整組,，進行了兵役登記和退伍軍人預備役核對、登記和統(tǒng)計工作。全鎮(zhèn)今年適齡青年206人,，挑選了具有較高文化程度的青年54人為預征對象(其中有11人為大學生),，為夏季征兵工作奠定了良好的組織基礎。

(二)主要做法

1,、運用多種途徑和方法,，廣泛宣傳、大造聲勢,，充分發(fā)揮會議,、廣播、專欄,、標語等多種宣傳形式的效能,，進行多層次，多角度,，多方位的宣傳,，鎮(zhèn)黨委召開專題會議進行研究部署。鎮(zhèn)人武部召開了書記,、民兵連長參加的動員會,，進行整組宣傳發(fā)動。

2,、突出基層建設這個重點,，狠抓民兵專業(yè)技術分隊建設，針對今年整組工作新特點和縣人武部的要求,，我們實行軟件與硬件一起抓,，抓軟件時做到布局合理，科學編組,，提高軍政素質(zhì),，把民兵連長,、基干民兵,、應急分隊人員的政治審查作為整組的主要內(nèi)容之一，嚴格政治審查關,，并將資料存檔,，對基干民兵出入轉(zhuǎn)隊逐個加以調(diào)查核實，保證了民兵組織政治上的純潔可靠,，在抓硬件時,，我們將鎮(zhèn)人武部“兩室一庫”建設和村民兵連的“青年之家”建設，以及基干民兵點驗大會作為整組中心硬件來抓,，在各民兵保證到會人數(shù)的前提下,，我們科學組織，嚴密實施，利用點驗大會搞好政治教育,，擴大民兵組織的聲勢,，樹立民兵組織的威信，促進民兵工作的開展,。

3,、落實責任追究制，加強督促指導,，確保整組效果

今年整組工作,，鎮(zhèn)人武部與各村簽訂了整組工作

責任書

三,、認真組織實施了民兵應急排集結(jié)點驗

4月22日,，鎮(zhèn)人武部在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下,，按照縣人武部的要求,，組織實施了蔡嶺鎮(zhèn)民兵預備役應急排集結(jié)點驗。30名應急排民兵準時到達預定地點集結(jié),，著裝整齊,，裝備齊全，得到了前來檢閱,、指導點驗工作的縣人武部藍部長和人武部其他領導的高度評價,。大會由武委會主任、鎮(zhèn)長余景星同志主持,，民兵教導員,、縣委、鎮(zhèn)黨委書記萬述幼同志作了重要講話,，勉勵大家刻苦訓練,，為維護好蔡嶺的和諧穩(wěn)定貢獻力量，民兵代表石曉松同志代表應急排全體成員作了發(fā)言,，最后縣人武部藍部長作了重要講話,，他贊揚蔡嶺鎮(zhèn)這次民兵應急集結(jié)點驗大會程序最正確,，參加集結(jié)的民兵精神面貌最好，著裝整齊,，裝備最齊全,，集結(jié)點驗達到了預期目的，會后還進行了國防教育,。

四,、嚴格程序嚴密組織做好征兵工作

今年是征兵工作時間由冬季調(diào)整為夏季的第一年，為適應政策的調(diào)整,，蔡嶺鎮(zhèn)人武部早謀劃,、早部署、早啟動,，全方位做好夏季征兵各項工作,。一是成立組織，強化責任,。成立夏季征兵工作領導小組,，及時組織召開夏季征兵工作動員大會，對夏季征兵工作進行具體安排,，將任務進行分解落實,。二是宣傳動員，營造氛圍,。充分利用橫幅,、標語、宣傳車等多種形式和方法,，對新《兵役法》,、《征兵工作條例》、新兵征集條件,、義務兵優(yōu)待政策,、大學生入伍優(yōu)待政策等法律、法規(guī),、政策進行深入宣傳,，激發(fā)廣大適齡青年參軍報效祖國的熱情。三是開展摸底,，嚴抓落實,。積極與各村配合，扎實做好了適齡青年,、預征青年摸底工作，特別是進行了預征青年網(wǎng)上報名,，穩(wěn)定了兵源,，全年共輸送54名青年參加體檢,。四是嚴格質(zhì)量完成征兵任務。進一步增強責任感,，扎實做好應征青年的家訪,、病史、家庭背景等調(diào)查工作,，嚴格按照征兵工作要求,，為部隊輸送優(yōu)秀青年12名。其中大學文化程度3人,，占入伍青年的25%,，高中文化程度6名，占入伍青年的50%,，初中文化程度3人,，占入伍青年的25%。

五,、 緊緊圍繞黨委,、政府中心工作，帶領民兵投身社會主義新農(nóng)村建設

1,、3月12日出動48人,，在新農(nóng)村點、景湖路沿線開展植樹活動,，共植樹200余株,。

2、5月10日出動15人舉行軍民共建活動,，打掃集鎮(zhèn)衛(wèi)生,，使街道衛(wèi)生面貌煥然一新，為集鎮(zhèn)文明創(chuàng)建做出了貢獻,。

3,、在社會治安方面，出動兵力12人配合鎮(zhèn)綜治辦,、派出所打更巡邏,，有力地維護了一方平安。

4,、積極參加抗洪搶險,、森林防火等各項工作，確保哪里有險情,，民兵就出現(xiàn)在哪里,。

今年我鎮(zhèn)人武部在各項工作中取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距,，工作開拓還有待增強,，專業(yè)業(yè)務水平還需進一步提高,，自身管理還需進一步加強，學習要經(jīng)?；?，工作要有連續(xù)性。我們決心在新的一年里,，進一步提高認識,，理清思路，完善有關制度努力開展工作,，以優(yōu)異的成績回報黨和人民的關愛,。

副班長個人半年工作總結(jié)部隊篇二

班級活動目的在于加強同學們之間的友誼和班級凝聚力，充實同學們的精神世界,，調(diào)動廣大同學的參與集體活動的積極性,。本學期雖然舉行了一些活動，但活動大多流于形式,，在組織過程中存在較大失誤,，活動現(xiàn)場秩序較亂?；顒又?，工作總結(jié)無法及時反饋。針對以上總結(jié),，特總結(jié)出以下幾點建議：

一,、學習方面

2.積極完善上課點到制度，確保同學不曠課,，及時到達上課地點,，缺席時必須提前請假。

二,、班級思想建設與班委建設

2.與兄弟班級負責人溝通,，定期交流工作，學習經(jīng)驗,，取長補短,。

三、班級活動方面

2.班級活動應當做到“宜精不宜多”,，保證活動質(zhì)量才是關鍵,。

本學期我們在工作與學習上的不足除以上幾點外，還必然存在許多未覺察到的地方,，我們將會在今后的工作中克服缺點與不足,，努力將工作做得更好。

副班長個人半年工作總結(jié)部隊篇三

作為車間班長,，現(xiàn)就今年上半年的工作做如下的一些總結(jié)：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在上半年的半年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。

在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

月份以后,，由于今年的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設,，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。

要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20年上半年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

副班長個人半年工作總結(jié)部隊篇四

又過了一學期,，大家已經(jīng)相知相識了,，確實感覺時間的飛快。針對我的工作,，我做出以下的總結(jié)：

1,、每天記錄好本班的學習活動等出勤情況。

2、大部分班級活動（如游玩悅神農(nóng)莊）都積極參與(如歡送杯籃球比賽）,。

一）本班在這學期做的較好的地方：

1,、大部分同學能做到按時上下課，班級的出勤率較高,。

2,、每一次的班級活動出勤人數(shù)較多（但有時也相對比較懶散）。

3,、相關通知一般能夠通過班級qq群或短信等其他方式通知及時告知同學,。

二）工作過程中存在的不足之處：

1、部分同學還是經(jīng)常沒有做到按時上課的要求（特別是早上的課,，可能是在第一學期懶散慣了）,。

2、沒有及時向輔導員反映同學的一些缺席之類的情況（是個別情況,，不過老師也知道是誰),。

3、同學學習氣氛差,，確實沒有帶動同學們的學習氣氛。

三）針對以上的問題,，采取的措施如下：

1,、大部分同學也意識到這一學期的浪費。

2,、不過,，大體上來講，在這一學期里,，12網(wǎng)工做的是表現(xiàn)是相對較好的,。盡管其中也出現(xiàn)不少問題（學習方面不行）。所以,，我班將繼續(xù)發(fā)展好的方面,，提升學習成績方面及個人生活的充實度。

副班長個人半年工作總結(jié)部隊篇五

本學期雖然校團委開展了以端正同學們思想作風的一系列團日活動,，但大多流于形式,，同學們積極性較差，尤其是班委建設方面,，大多班委工作懶散,，工作熱情較低，缺乏在同學之中的榜樣作用,，致使班委建設極不完善,，班級工作開展較為困難。

副班長個人半年工作總結(jié)部隊篇六

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的半年里,，認真履責，積極工作,；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1,、按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動,；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念,；

6、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等。

20xx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將半年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念,，建議推行八大浪費：

1,、不良、修理的浪費,；

2,、加工的浪費；

3,、動作的浪費,；

4、搬運的浪費,；

5,、庫存的浪費；

6,、制造過多，過早的浪費,；

7,、等待的浪費；

8,、管理的浪費,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的

規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達的明天會更加美好,。

上半年我們的任務量很重，因為上級的需求,，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點,，這也意味著我們要進行加班了，否則的話就可能會耽誤這批產(chǎn)品的生產(chǎn),。

但是如何合理的安排人員加班,，這一個重擔就壓在了我的身上了。加班這樣的事情,，沒什么人愿意做的,，我們車間廠的工作時間還是比較好的，早上8點半開工,，做到下午6點半,，期間還能休息一個小時，以及一個小時的午飯,，實際工作時間只有八小時,。

但是這八個小時也是比較難度過的，因為在這段時間里,，必須時刻不同的守在崗位上,，不能有疏忽，玩手機這樣的事情是絕對不行的,，八個小時全神貫注的去工作，這本就非常的辛苦了,，如今還要進行加班,。所以我也只能和主任商量，把原本每小時的工作金額提高一些,，領導經(jīng)過一番考慮,，最終也同意了我的建議。

有了補帖,，同事們自然是熱情高漲,，我們也加急生產(chǎn),，最后提前半個月的時間就把上面交代給我們的任務完成了。作為獎勵,，我向車間主任申請給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒?，當然，是分為三批次來放,，畢竟生產(chǎn)線是不能停的,。

在車間工作，最重要的就是安全問題了,，車間里的大型機器若有操作不當,，就很容易造成人員受傷等情況，我做為三班的負責人,，自然是要對我們?nèi)嗟母鱾€人員的生命安全著想,。我這半年了來，基本上每個月都要開一次員工會議,，給他們加強一下思想安全建設,，避免有人員操作失誤而無法應對的情況的現(xiàn)象發(fā)生。我很慶幸的是,，在整個上半年里,，我們?nèi)嗟亩嗝聸]有一個人出現(xiàn)過危險操作，或是因操作不當而造成人員受傷,。在下半年度的工作里,，我希望我領導的三班同事們能繼續(xù)加油，也希望我們第二生產(chǎn)車間能夠再次創(chuàng)造新輝煌,。

轉(zhuǎn)眼間20xx年就過去一半了,，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,。作為一名班長,，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。接下來,，我會更加努力工作，勤學苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。

一、安全工作

總結(jié)20xx年前半年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。我將找出20xx年的不足,，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教*的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作,！

三,、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗,，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事,。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個放心車！

下一步

工作計劃

1,、在班中加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2,、經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識,！

3、對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理,。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全,。

作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步,，把工作更上一層樓,！

副班長個人半年工作總結(jié)部隊篇七

時光荏苒，2020年上半年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20年上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，半年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5、加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這半年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

半年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致月月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。

首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。

為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。

要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面

雖然在過去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。

我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的下半年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的下半年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

4,、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。

最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力!

副班長個人半年工作總結(jié)部隊篇八

保安隊負責整個小區(qū)的治安防范,、消防安全工作，一年來,，在公司領導的指導下和各部門的配合下,，保安隊認真開展各項工作，落實完成了20xx年度的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：

東湖上城小區(qū)是比較復雜的小區(qū),保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,還要肩負著上城小區(qū),、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點管理,。商販們亂設攤點,占道經(jīng)營,牌匾不規(guī)范,亂設廣告燈箱,嚴重影響了小區(qū)的外環(huán)境,更有甚者還堵塞了消防通道,。這些已成為我們保安隊的日常工作,大家知道保安隊的人員流動性比較大,有時人員倒不過來,我就自己親自去清理,有的商販非常不講理,我軟硬兼施,由于我們沒有執(zhí)法權,收效不是很大,我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳,僅此這一項工作難度就相當?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下車庫后,又給保安隊的工作增加非常大的工作量,一天24小時離不開人,有時人員不夠我就親自跟著倒班,車庫里的部分設施沒有完全啟用,有的還沒用就壞了,為了保證車輛的安全,我們想辦法修復,我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失,不能使管理處榮譽受到損害,同時要保證我隊員的人身安全。

車場管理工作

2,、對載有易燃,、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場;

3、嚴禁閑雜人員進場,，并提醒車主離車前關好門窗,，帶走車上貴重物品;

4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序,，疏導車流,，協(xié)調(diào)和指揮

車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放,，保證了車場的安全和良好秩序,。

在工作中也遇到很困難,隊員流動性大,有時三五個一起離職,招隊員又不能同時招到。倒班人手足,我就與班長們跟隊員一起倒班,招來的隊員都比我小還好帶,難招時招來的隊員又的比我大,年齡28歲的我就扮29歲的,。有一次招來一個隊員,年齡已37歲,我就要扮38歲的,。我的實際年齡才24歲呀,在媽媽的眼里我還是一個需要關照的孩子呀!有不高興的時候媽媽還要哄著我,可我在這兒如同隊員們的父母,處處替他們著想,怕他們受委屈,怕他們冷著、凍著,有病了給他們買藥,帶他們?nèi)タ床?逢年過節(jié)想家時,要哄他們開心,逗他們樂,。有時我心里很苦,但想到我的工作,有領導的支持,大家的關心,、幫助我還是幸福的。

東湖上城小區(qū)是開放式小區(qū),保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務,同時肩負著小區(qū)的其他管理,工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉,綜合素質(zhì)也得到了相應的提升,。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防,自業(yè)主入住以來,未發(fā)生火災和盜搶案件,業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全有了基本保證,。給小區(qū)居民一個安全、和諧,、文明,、舒適的生活環(huán)境。

回顧一年來所走的路,有感嘆,、也有欣慰,感嘆的是一年來自己雖作了很多工作,但也有不盡意的地方,還須努力學習,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,。欣慰的是我的隊伍成形了,整體素質(zhì)提高了,在原有基礎上上了一個臺階,而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,也成熟了很多,雖取得了一定的成績,但要感謝公司領導給予的正確指導,感謝東湖管理處的領導給予的大力支持和東湖管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動力無窮,更上一層樓,來答謝公司領導對我的信任及同仁們的關懷,。

一.加強自身素質(zhì)和業(yè)務學習確保管理上水平,。

欲先善其事必先利其器,，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平才能勝任管理工作帶領隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè),，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè),，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理,，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作!任職伊時為了能盡快熟悉崗位情況,，理清工作思路。我給自己制定了詳細的

學習計劃

二.加強員工培訓提升服務質(zhì)量

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作,，自我約束力差，理解能力不強,，工作執(zhí)行力低,，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起,，不厭其煩的加大崗位培訓力度,，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓,，使員工隊伍確保了穩(wěn)定,，員工的作風紀律，業(yè)務水平,，服務質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

三.下一步主要從以下幾個方面展開工作

1,、加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動期間，加強值班,、對重點部位,、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,，及時處置,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在加強值班的基礎上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度,，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量,、儀容儀表、作風紀律等,。

2,、層層布置、層層落實,。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況,，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好,。對隊員加強管理,，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì),，講當前治安形勢,，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求,。

3,、嚴格執(zhí)行公司的

規(guī)章制度

4,、做好隊員的思想工作,。關心愛護隊員，了解隊員的思想,、工作,、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,。做到政治上關心,，思想上信任，工作上教導,，生活上體貼,。

5、不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務,，檢查督促隊員管好,、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài),。

6,、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放,。

7,、堅持查崗、查哨制度,，掌握人員在崗情況,，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，重大事件及時匯報,。

雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績,，但是,，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗,。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作,，使每項工作落到實處，做到防患于未然,。確保安全無事故,，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。

本年度,，保安服務有限公司在主管業(yè)務部門的正確領導下,，全體員工團結(jié)一致，務實苦干,，開拓進取,，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì),，以“服務服從公安工作,服務經(jīng)濟建設和社會安全”為宗旨,將科學發(fā)展觀引入公司日常管理中,緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規(guī)劃和任務目標開展工作, 不斷鞏固推進人防建沒,，進一步發(fā)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務,，充分履行了企業(yè)的社會責任,，實現(xiàn)了公司業(yè)務的良性健康發(fā)展,，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。現(xiàn)將全年主要

工作報告

1,、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，推行規(guī)范化建設模式

企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵,，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題,，如何建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做,。公司在實施企業(yè)管理過程中,，嚴格按制度管人，依制度辦事,。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理,，經(jīng)營管理,，后勤管理，財務管理,，隊伍管理等管理制度,。克服了管理中的隨意性和可操作性,。大到經(jīng)營決策,、人事、財務管理,，小到保安員的招收條件,、培訓時間、執(zhí)勤要求等,，做到有程序,，有規(guī)定，有標準,，有要求,。達到了統(tǒng)一、規(guī)范,、科學,、有效的標準化管理。

2 ,、強化保安服務管理,。

社會需要保安，保安需要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中;全面實行招聘制,、培訓制,、考核制、持證上崗制,、崗位責任制,，獎懲制和淘汰制。對于新招聘的保安員,，按照規(guī)章制度,，嚴把形象關、政審關,、素質(zhì)關和崗前培訓關,。新保安上崗后，必須由駐勤點的班長或保安骨干帶領實習三天,，熟習駐勤點的情況和自己的職責后才能正式上班,。對于在崗保安員，嚴格按照儀容儀表,、服務態(tài)度,、處理問題的應變能力等制定的達標標準，做到獎懲分明,。

在部隊,，班長被譽為“軍中之母”。在保安隊伍中,，班長同樣是兵頭將尾,，發(fā)揮著不可替代的作用。公司要求人防部平時從細微之處入手,，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì),，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用,，華而不實,，言而無物的人不予使用，采取由人防部推薦,，駐勤點保安員選舉，公司考察相結(jié)合,，從保安隊伍中培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才來擔任各駐勤點的班長;并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng),，專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊的現(xiàn)狀,，在今年的7月份,，專門對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子35人進行15天的基礎隊列動作訓練和業(yè)務管理能力的培訓，著力提高保安班長及骨干的執(zhí)行力、控制力,、糾錯力和凝聚力,。保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分,從內(nèi)務衛(wèi)生、執(zhí)勤情況,、儀容儀表等開始督察,以不定期,、不定時的方式,檢查保安員的著裝形象、臺帳記錄,、環(huán)境衛(wèi)生,、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨,、查鋪,，了解保安員的到位、巡邏等落實情況,。通過客戶單位監(jiān)督反饋,、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察,。

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