為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

談判方案的構(gòu)成篇一

關(guān)于a的子女撫養(yǎng)權(quán)歸屬

我方核心利益：1,、獲得a子女的撫養(yǎng)權(quán)；

2,、由a父母撫養(yǎng)a的兒子，繼承家業(yè),。

對方核心利益：1,、由a的配偶b獲得a子女的撫養(yǎng)權(quán)；

2,、待b改嫁后由娘家的父母代為撫養(yǎng)其子女,。

我方優(yōu)勢：1、a是家中的獨子,，a死后由兒子繼承家業(yè)在情理之中,；

2、遺孀b準備改嫁,，由其娘家代為撫養(yǎng)子女,，撫養(yǎng)的義

務(wù)的履行無法期待；

3,、在小孩一直長大的地方將其撫養(yǎng)長大,，有利于孩子更

好的成長,。

我方劣勢：遺孀b是子女的母親，享有優(yōu)先的撫養(yǎng)權(quán),。

對方優(yōu)勢：b為子女的母親,，享有優(yōu)先撫養(yǎng)權(quán)。

對方劣勢：遺孀b準備改嫁,，對子女的撫養(yǎng)無法讓人有個好的期待

可能性,。

我方當事人取得a子女的撫養(yǎng)權(quán)。

在本案例中如果我方當事人要直接與b就a的兒子撫養(yǎng)權(quán)歸屬進行談判,，必然是勝算的幾率很小,。主要原因在于b為子女的母親，享有優(yōu)先撫養(yǎng)權(quán)根據(jù)民法的有關(guān)男方死亡后子女撫養(yǎng)權(quán)歸屬問題的規(guī)定：男方死亡后,，由女方取得撫養(yǎng)權(quán),。因此就此問題直接于b談判必定會不利于我方撫養(yǎng)權(quán)的歸屬。

為子女隨父或母生活的優(yōu)先條件予以考慮,。而且b父母履行撫養(yǎng)義務(wù)又無法讓人期待,，故從這個方面進行論斷，勢必會對我方最后取得撫養(yǎng)權(quán)產(chǎn)生有益的影響,。

1,、開局：

方案一： 感情交流式開局策略：通過與b和其家人談及雙方情況形

成感情上的共鳴，在此階段主要是將彼此的關(guān)系拉近一步,，

把對方引入較融洽的談判氣氛中,。

方案二： 采取進攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，將我方當事人

已經(jīng)與a子女生活很久的事實引出,，在我方當事人取得a

子女撫養(yǎng)權(quán)以制造心理優(yōu)勢,，使我方處于主動地位。

方案三： 借題發(fā)揮的策略：認真聽取對方陳述,，抓住對方問題點,，

進行攻擊、突破,。

2,、中期階段：

1）紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉

2）層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方事先的計劃,，先

易后難,，步步為營地爭取利益；

3）把握讓步原則：明確我方核心利益所在,，實行以退為進策略,，退

5）打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把

握肯定對方行式,，否定對方實質(zhì)的方法解除僵局,，適時用聲東擊 西策略，打破僵局,。

6）法律與事實相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù),，撫養(yǎng)權(quán)歸屬的法律

有關(guān)規(guī)定：1、子女隨其生活時間較長,，改變生活環(huán)境對子女健康成長明顯不利的;2,、父方與母方撫養(yǎng)子女的條件基本相同，雙方均要求子女與其共同生活,，但子女單獨隨祖父母或外祖父母共同生活多年,，且祖父母或外祖父母要求并且有能力幫助子女照顧孫子女或外孫子女的，可作為子女隨父或母生活的優(yōu)先條件予以考慮,。于此同時對事件進行剖析,，對其進行反駁。

3,、休局階段：如有必要,，根據(jù)實際情況對原有方案進行調(diào)整

4、最后談判階段：

1）把握底線,，攤牌: 適時運用折中調(diào)和策略,，把握嚴格把握最后讓

步的幅度，在適宜的時機提出最終的方案,，即在a子女的撫養(yǎng)權(quán) 歸屬問題上無論是從法律規(guī)定還是從當?shù)氐牧曀讈砜?，這都是符 合情理的，而且我方并未獨要撫養(yǎng)權(quán),。我方只是想取得a兒子的 撫養(yǎng)權(quán),，可以將其女兒的撫養(yǎng)權(quán)交由b父母代為撫養(yǎng)，這個階段 主要就是解決我方當事人與b和b父母之間的撫養(yǎng)權(quán)歸屬糾紛,。

2）達成協(xié)議：雖然b享有優(yōu)先的撫養(yǎng)權(quán),，但是我方的撫養(yǎng)條件

明

顯優(yōu)于對方，而且我方愿意就兩個子女的撫養(yǎng)權(quán)問題作出讓步,， 即將女兒的撫養(yǎng)權(quán)任然由b父母代為行使,。

相關(guān)法律資料：

《中華人民共和國民法通則》,，《中華人民共和國婚姻法》

此談判方案的實施是在b向人民法院未起訴的前提下才可以實施的,。一旦b及其家人在雙方當事人未談判之前就起訴，這個談判方案將無法實施,。因此在制定本方案的時候一定要抓緊有利時機,，同時要另外制定一套應急預案以備用。

1．談判雙方在談判時為了各自的利益，排斥對方的立場以及觀點照成的僵持局面,，雙方應該擺正自己的觀點,，必要的地方不能妥協(xié)應采用積極的態(tài)度回應對方提出的不利要求。 2．對方說明比我方有更好的撫養(yǎng)環(huán)境 應對方案：談判前要充分了解競爭對方的優(yōu)勢與劣勢,，并于我方的現(xiàn)行撫養(yǎng)環(huán)境比較,，制定出能制約對方優(yōu)勢的方案。充分發(fā)揮我方談判人員的力量,，利用談判的技巧策略：如攻心術(shù),，借惻隱，磨時間,，車輪戰(zhàn),，稻草人，聲東擊西等方法,。 3.對方使用借題發(fā)揮的策略,，對我方一次要問題抓住不放 應對方案：避免沒有必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題,，必要時闡明對方策略的本質(zhì),。

談判方案的構(gòu)成篇二

談判時間：

談判地點：2教604

指導老師：曹庶穎

目錄

1. 談判主題

2. 談判團隊人員組成

3. 談判前期調(diào)查

4. 談判雙方利益及優(yōu)劣勢分析

5. 談判議題的確定

6. 談判目標

7. 具體談判程序及策略

一、 談判主題

我公司希望與family達成合作從而達到以下兩個目標:

1.開闊我們公司的銷售渠道

2.為我們公司品牌做宣傳

二,、 談判團隊隊員組成

公關(guān)部經(jīng)理：公司談判全權(quán)負責——劉澤云

總經(jīng)理：負責重大問題的決策——郝國鳳

財務(wù)經(jīng)理：負責財務(wù)方面條款——熊晶亮

產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理：主談助理——陳姣

銷售部經(jīng)理：負責登記談判重要事項——王沅玲

三,、 談判前期調(diào)查

（一） 心之鞋鞋業(yè)有限公司

創(chuàng)建于20xx年，座落在有著“中國銀城”之稱的益陽市馬良小區(qū),，是一家主營女式鞋系列產(chǎn)品的大型現(xiàn)代民營企業(yè),，公司現(xiàn)占地面積30畝。擁有員工500余名,，年生產(chǎn)能力達100萬雙,，是湖南省鞋制造業(yè)的重點企業(yè)。心之鞋以其款式新,、質(zhì)量優(yōu),、價格適中的特點為中原父老所贊譽，深受廣大消費者的信賴,。在湖南省有10余家專賣店,，在全省各地、市加盟商20多家,。

（二） family快遞公司

family快遞公司是一家以服務(wù)郊區(qū)快遞為主,，城市快遞為輔的快遞公司，企業(yè)的目標是：我國國際貨運代理行業(yè)起步較晚,，歷史較短 ,，所以在5年之內(nèi),，我們會打響自己的品牌。10年之內(nèi),，在區(qū)域中我們可以做到快速,、便捷、安全,，在每一位區(qū)域內(nèi)的人使用我們的物流公司,。最后我們還會擴大我們主營業(yè)務(wù)范圍，慢慢的走向全國,，走向世界,。

四、 談判雙方利益及優(yōu)劣勢分析

（一） 我方核心利益：建立雙方合作關(guān)系,，達到我們公司線上網(wǎng)站的銷售,，解決物流問題，尋找好的伙伴,，做到安全,、快捷、方便,。也是拓寬公司的銷售渠道,，提升品牌的知名度、影響力和增加品牌的價值,。

（二） 對方核心利益：尋找長期的合作伙伴,，也是增加新的穩(wěn)定的客源,。也可以提升知名度和公司的'口碑,。

（三） 我方優(yōu)劣勢分析：

我方優(yōu)勢

第一,，心之鞋是女性以美感.時尚.潮流的專賣店之一,，在鞋的設(shè)計和質(zhì)量都優(yōu)于很大一部分鞋店，而且心之鞋確是一個有一定品味訴求的品牌,。

第二,，心之鞋在網(wǎng)上有專門的購物網(wǎng)站,，和線下的專賣店結(jié)合,，達到更好的銷售目的以及市場占有率,。

第三，有專門的設(shè)計團隊和設(shè)計師,，可以提升品牌的價值,。

我方劣勢

在將近有擁有54%的女性市場下是一個巨大的潛在消費市場下，心之鞋而是剛剛出來不久,，還有許多的消費者不知道,，如果宣傳推廣后目標消費群體擴大不明顯，將會面臨打不開市場的情況,。

（四） 對方優(yōu)劣勢分析

對方優(yōu)勢

第一,，公司將進行集中人、財,、物及資源,，去爭取局部市場的優(yōu)勢 。

第二,，快：物流配送,，便捷速達。

準：流程精確,，準時交貨,。

穩(wěn)：安全守信，穩(wěn)重經(jīng)營,。

狠：嚴格管理,，謹慎服務(wù)。

第三,，堅持誠信的原則,，始終把客戶的利益放在首位，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

對方劣勢

第一,，企業(yè)剛起步不久，知名度低

第二,，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量并不了解

五,、 談判議題的確定（終點問題分析）

談判方案的構(gòu)成篇三

關(guān)于a的子女撫養(yǎng)權(quán)歸屬

我方核心利益：1、獲得a子女的撫養(yǎng)權(quán),；

2,、由a父母撫養(yǎng)a的兒子，繼承家業(yè),。

對方核心利益：1,、由a的配偶b獲得a子女的撫養(yǎng)權(quán)；

2,、待b改嫁后由娘家的父母代為撫養(yǎng)其子女,。

我方優(yōu)勢：1、a是家中的獨子,，a死后由兒子繼承家業(yè)在情理之中,；

2、遺孀b準備改嫁,，由其娘家代為撫養(yǎng)子女,，撫養(yǎng)的義

務(wù)的履行無法期待；

3,、在小孩一直長大的地方將其撫養(yǎng)長大,，有利于孩子更

好的成長,。

我方劣勢：遺孀b是子女的母親，享有優(yōu)先的撫養(yǎng)權(quán),。

對方優(yōu)勢：b為子女的母親,，享有優(yōu)先撫養(yǎng)權(quán)。

對方劣勢：遺孀b準備改嫁,，對子女的撫養(yǎng)無法讓人有個好的期待

可能性,。

我方當事人取得a子女的撫養(yǎng)權(quán)。

在本案例中如果我方當事人要直接與b就a的兒子撫養(yǎng)權(quán)歸屬進行談判,，必然是勝算的幾率很小,。主要原因在于b為子女的母親，享有優(yōu)先撫養(yǎng)權(quán)根據(jù)民法的有關(guān)男方死亡后子女撫養(yǎng)權(quán)歸屬問題的規(guī)定：男方死亡后,，由女方取得撫養(yǎng)權(quán),。因此就此問題直接于b談判必定會不利于我方撫養(yǎng)權(quán)的歸屬。

為子女隨父或母生活的優(yōu)先條件予以考慮,。而且b父母履行撫養(yǎng)義務(wù)又無法讓人期待,，故從這個方面進行論斷，勢必會對我方最后取得撫養(yǎng)權(quán)產(chǎn)生有益的影響,。

1,、開局：

方案一： 感情交流式開局策略：通過與b和其家人談及雙方情況形

成感情上的共鳴，在此階段主要是將彼此的關(guān)系拉近一步,，

把對方引入較融洽的談判氣氛中,。

方案二： 采取進攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，將我方當事人

已經(jīng)與a子女生活很久的事實引出,，在我方當事人取得a

子女撫養(yǎng)權(quán)以制造心理優(yōu)勢,，使我方處于主動地位。

方案三： 借題發(fā)揮的策略：認真聽取對方陳述,，抓住對方問題點,，

進行攻擊、突破,。

2,、中期階段：

1）紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉

2）層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方事先的計劃,，先

易后難,，步步為營地爭取利益；

3）把握讓步原則：明確我方核心利益所在,，實行以退為進策略,，退

5）打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因,，再可運用把

握肯定對方行式,，否定對方實質(zhì)的方法解除僵局,，適時用聲東擊 西策略，打破僵局,。

6）法律與事實相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù),，撫養(yǎng)權(quán)歸屬的法律

有關(guān)規(guī)定：1、子女隨其生活時間較長,，改變生活環(huán)境對子女健康成長明顯不利的;2、父方與母方撫養(yǎng)子女的條件基本相同,，雙方均要求子女與其共同生活,，但子女單獨隨祖父母或外祖父母共同生活多年，且祖父母或外祖父母要求并且有能力幫助子女照顧孫子女或外孫子女的,，可作為子女隨父或母生活的優(yōu)先條件予以考慮,。于此同時對事件進行剖析，對其進行反駁,。

3,、休局階段：如有必要，根據(jù)實際情況對原有方案進行調(diào)整

4,、最后談判階段：

1）把握底線,，攤牌: 適時運用折中調(diào)和策略，把握嚴格把握最后讓

步的幅度,，在適宜的時機提出最終的方案,，即在a子女的撫養(yǎng)權(quán) 歸屬問題上無論是從法律規(guī)定還是從當?shù)氐牧曀讈砜矗@都是符 合情理的,，而且我方并未獨要撫養(yǎng)權(quán),。我方只是想取得a兒子的 撫養(yǎng)權(quán)，可以將其女兒的撫養(yǎng)權(quán)交由b父母代為撫養(yǎng),，這個階段 主要就是解決我方當事人與b和b父母之間的撫養(yǎng)權(quán)歸屬糾紛,。

2）達成協(xié)議：雖然b享有優(yōu)先的撫養(yǎng)權(quán)，但是我方的撫養(yǎng)條件

明

顯優(yōu)于對方,，而且我方愿意就兩個子女的撫養(yǎng)權(quán)問題作出讓步,， 即將女兒的撫養(yǎng)權(quán)任然由b父母代為行使。

相關(guān)法律資料：

《中華人民共和國民法通則》,，《中華人民共和國婚姻法》

此談判方案的實施是在b向人民法院未起訴的前提下才可以實施的,。一旦b及其家人在雙方當事人未談判之前就起訴，這個談判方案將無法實施,。因此在制定本方案的時候一定要抓緊有利時機,，同時要另外制定一套應急預案以備用。

1．談判雙方在談判時為了各自的利益,，排斥對方的立場以及觀點照成的僵持局面,，雙方應該擺正自己的觀點,，必要的地方不能妥協(xié)應采用積極的態(tài)度回應對方提出的不利要求。 2．對方說明比我方有更好的撫養(yǎng)環(huán)境 應對方案：談判前要充分了解競爭對方的優(yōu)勢與劣勢,，并于我方的現(xiàn)行撫養(yǎng)環(huán)境比較,，制定出能制約對方優(yōu)勢的方案。充分發(fā)揮我方談判人員的力量,，利用談判的技巧策略：如攻心術(shù),，借惻隱，磨時間,，車輪戰(zhàn),，稻草人，聲東擊西等方法,。 3.對方使用借題發(fā)揮的策略,，對我方一次要問題抓住不放 應對方案：避免沒有必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題,，必要時闡明對方策略的`本質(zhì),。

談判方案的構(gòu)成篇四

談判乙方：美國達貝爾公司

1、中國上海迅通電梯有限公司電梯產(chǎn)品占國內(nèi)產(chǎn)量的50%,，是國內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者,。當該公司與美國合資興建有限公司一事一經(jīng)立項，即預先做好了充分的準備工作,。首先,，上海迅通電梯有限公司派人赴美國實地考察，在綜合評判的基礎(chǔ)上,，共同編制了可行性研究報告,。回國后,，又專門挑選和組織了一個談判班子,，包括從上級部門請來參與談判的參謀和從律師事務(wù)所聘來的項目法律顧問，為該項目的談判奠定了一個良好的基礎(chǔ),。

2,、美國達貝爾公司是美國電梯行業(yè)的第一大公司，是享有盛名的大公司,，在世界上有100多個分公司,，他們的電梯產(chǎn)品行銷全世界。在談判之前,，美方對國際,、國內(nèi)的市場做了充分的調(diào)查了解，進行了全面深入的可行性研究。他們還特別對中方的合作伙伴做了詳細的分析和了解,，全面掌握了與談判有關(guān)的各種信息和資料,，并在此基礎(chǔ)上，組織了一個精干的談判班子,，該班子由公司董事長兼首席法律顧問充當主談人,。

3、此次項目投資大,，且達貝爾公司是享有盛名的大公司,，對中方的意義非同小可。另外美國達貝爾公司的目光是長遠的,，此次來中國談判,，事先做過充分的可行性調(diào)查研究，此項目旨在打開中國市場,，并且在合資企業(yè)的股份多于中方,。中國上海迅通電梯有限公司是其最合適的合作伙伴,，因為無論從技術(shù)到產(chǎn)品都是國內(nèi)第一流的,，如果美方在中國的第一個合作項目失敗，再想在中國投資合辦企業(yè)就比較困難了,。

1,、在中美合資談判中，首先遇到的就是合資企業(yè)的名稱問題,，美方建議定名為“達貝爾電梯中國有限公司”,，但遭到中方的反對。請陳述反對理由,，并商討一個兼顧雙方利益而且對雙方都最為有利的一個名稱,。

2、關(guān)于產(chǎn)品銷售問題,，在該項目的可行性研究中曾有兩處提到：一是“美方負責包銷出口量的25%,，其余75%在國內(nèi)銷售”；二是“合資公司出口渠道為達貝爾公司,、合資公司和中國外貿(mào)公司”,。雙方在這一表述的理解上產(chǎn)生了分歧。這種理解上的分歧,，構(gòu)成了談判的嚴重障礙,。美方對此表述的理解是：許可產(chǎn)品（用外方技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品）只能由達貝爾獨家出口25%，一點也不能多,，而其他的兩個渠道,，是為出口合資企業(yè)的其他產(chǎn)品留的。而中方的理解是：許可產(chǎn)品25%由達貝爾公司出口，其余75%的產(chǎn)品,，有可能的話,，通過另外兩條渠道出口。雙方為此互不相讓,。如何體面,、務(wù)實的解決這次爭端成了擺在雙方談判小組面前的問題。

請通過此次商務(wù)談判重點解決以上兩問題,。

談判方案的構(gòu)成篇五

談判時間：

談判地點：2教604

指導老師：曹庶穎

目錄

1. 談判主題

2. 談判團隊人員組成

3. 談判前期調(diào)查

4. 談判雙方利益及優(yōu)劣勢分析

5. 談判議題的確定

6. 談判目標

7. 具體談判程序及策略

一,、 談判主題

我公司希望與family達成合作從而達到以下兩個目標:

1.開闊我們公司的銷售渠道

2.為我們公司品牌做宣傳

二、 談判團隊隊員組成

公關(guān)部經(jīng)理：公司談判全權(quán)負責——劉澤云

總經(jīng)理：負責重大問題的決策——郝國鳳

財務(wù)經(jīng)理：負責財務(wù)方面條款——熊晶亮

產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理：主談助理——陳姣

銷售部經(jīng)理：負責登記談判重要事項——王沅玲

三,、 談判前期調(diào)查

（一） 心之鞋鞋業(yè)有限公司

創(chuàng)建于20xx年,，座落在有著“中國銀城”之稱的益陽市馬良小區(qū)，是一家主營女式鞋系列產(chǎn)品的大型現(xiàn)代民營企業(yè),，公司現(xiàn)占地面積30畝,。擁有員工500余名，年生產(chǎn)能力達100萬雙,，是湖南省鞋制造業(yè)的重點企業(yè),。心之鞋以其款式新、質(zhì)量優(yōu),、價格適中的特點為中原父老所贊譽,，深受廣大消費者的信賴。在湖南省有10余家專賣店,，在全省各地,、市加盟商20多家。

（二） family快遞公司

family快遞公司是一家以服務(wù)郊區(qū)快遞為主,，城市快遞為輔的快遞公司,，企業(yè)的目標是：我國國際貨運代理行業(yè)起步較晚，歷史較短 ,，所以在5年之內(nèi),，我們會打響自己的品牌。10年之內(nèi),，在區(qū)域中我們可以做到快速,、便捷、安全,，在每一位區(qū)域內(nèi)的人使用我們的物流公司,。最后我們還會擴大我們主營業(yè)務(wù)范圍，慢慢的走向全國,，走向世界,。

四、 談判雙方利益及優(yōu)劣勢分析

（一） 我方核心利益：建立雙方合作關(guān)系，達到我們公司線上網(wǎng)站的銷售,，解決物流問題,，尋找好的伙伴，做到安全,、快捷,、方便。也是拓寬公司的銷售渠道,，提升品牌的知名度,、影響力和增加品牌的價值。

（二） 對方核心利益：尋找長期的合作伙伴,，也是增加新的穩(wěn)定的客源,。也可以提升知名度和公司的口碑。

（三） 我方優(yōu)劣勢分析：

我方優(yōu)勢

第一,，心之鞋是女性以美感.時尚.潮流的專賣店之一,，在鞋的設(shè)計和質(zhì)量都優(yōu)于很大一部分鞋店，而且心之鞋確是一個有一定品味訴求的品牌,。

第二,，心之鞋在網(wǎng)上有專門的購物網(wǎng)站，和線下的專賣店結(jié)合,，達到更好的銷售目的以及市場占有率,。

第三,，有專門的設(shè)計團隊和設(shè)計師,，可以提升品牌的價值。

我方劣勢

在將近有擁有54%的女性市場下是一個巨大的潛在消費市場下,，心之鞋而是剛剛出來不久,，還有許多的消費者不知道，如果宣傳推廣后目標消費群體擴大不明顯,，將會面臨打不開市場的情況,。

（四） 對方優(yōu)劣勢分析

對方優(yōu)勢

第一，公司將進行集中人,、財,、物及資源，去爭取局部市場的優(yōu)勢 ,。

第二,，快：物流配送，便捷速達,。

準：流程精確,，準時交貨。

穩(wěn)：安全守信，穩(wěn)重經(jīng)營,。

狠：嚴格管理,，謹慎服務(wù)。

第三,，堅持誠信的原則,，始終把客戶的利益放在首位，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

對方劣勢

第一,，企業(yè)剛起步不久，知名度低

第二,，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量并不了解

五,、 談判議題的確定（終點問題分析）

談判方案的構(gòu)成篇六

20xx年10月8日消息，美團和大眾點評聯(lián)合發(fā)布聲明,，宣布正式合并,，雙方已共同成立一家新公司。合并后的新公司將占據(jù)中國團購領(lǐng)域80%的市場份額,，同時成為中國最大o2o平臺,，新公司估值也達到170億美元。

1,、對等合并,。美團和大眾點評的合并是對等合并，兩家公司5：5換股,，且投資人也有不同的換股比例,。合并之后，兩家公司在新公司的董事會將占據(jù)同等席位,。

2,、聯(lián)席ceo。在合并之后的新公司,，大眾點評ceo張濤和美團ceo王興將有共同的話語權(quán),，共同擔任聯(lián)席ceo和聯(lián)席董事長。張濤和王興將各自獨立負責相關(guān)業(yè)務(wù),，同時向新公司的董事會匯報,，重大決議在董事會層面完成。同時,，新公司將在上海和北京設(shè)計雙總部運營,。

3、獨立運營,，高頻內(nèi)部競爭,。新公司將定位于連接人與服務(wù),。兩者業(yè)務(wù)重合部分主要集中在部分高頻到店業(yè)務(wù)，合并后,，這部分業(yè)務(wù)將保持獨立于運營,，進行內(nèi)部良性競爭，以避免人才流失和總體份額下降,。雙方業(yè)務(wù)團隊將保持目前的架構(gòu)和職責不變,，繼續(xù)按原定戰(zhàn)略目標快速發(fā)展，增強產(chǎn)品創(chuàng)新,、客戶體驗改進和新業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,。

美團偏重高頻低額業(yè)務(wù)，而大眾點評偏重低頻高額業(yè)務(wù),，兩者互補互助,。此番聯(lián)合下，o2o的團購領(lǐng)域,，勢必又會掀起新的波瀾,。

美團 vs 大眾點評

談判時假設(shè)上述并購并未發(fā)生，模擬當時談判,。

2,、合并后，兩公司各自股東的股權(quán)會如何變動,？

談判方案的構(gòu)成篇七

組長：

組內(nèi)成員：

主方：蘋果股份有限公司

客方：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司

20xx年10月蒂姆·庫克在蘋果全球開發(fā)者大會上正式發(fā)布了iphone4s,，作為史蒂夫·喬布斯生前推出的最后一款iphone手機，這款手機憑借“喬布斯紀念機”,、a5雙核處理器,、人工智能程序siri等吸引著眾多果粉，隨后北京時間10月5日50萬首批訂購iphone4s的國外消費者將收到屬于自己的iphone,，這使國內(nèi)消費者望眼欲穿,。

一,、談判雙方背景

1,、甲方公司（聯(lián)通公司）分析

蘋果公司，原稱蘋果電腦公司,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,。20xx年2月，蘋果公司打破諾基亞連續(xù)十五年銷量第一的地位,，成為全球第一大手機生產(chǎn)商,。20xx年蘋果公司名列世界前200強，超過戴爾,、富士通,、佳能等同行業(yè)企業(yè),。20xx年8月10日，蘋果公司市值超過?？松梨?，成為全球市值最高的上市公司。20xx年9月,，聯(lián)通拿到iphone4的代理權(quán),，銷售合約機，同年12月,，蘋果與中國國內(nèi)三家it渠道商進行談判,，并將iphone4的代理分銷權(quán)給了佳杰科技、長虹佳華,、方正世紀三家渠道商,，擴大了iphone4在中國的銷售網(wǎng)絡(luò)。

二,、談判主題

——我方將提供聯(lián)通公司iphone4s代理權(quán),，維持雙方合作關(guān)系。

三,、談判團隊人員組成及分工

主談： 副談： 助理：

信息收集員： 記錄員：

四,、談判時間地點

談判議程安排表

注：雙方在12月7日前完成談判。 五,、 談判聯(lián)絡(luò)通訊方式及匯報制度

（一）談判聯(lián)絡(luò)方式：

1,、我方人員自備手機，場外隨時保持聯(lián)絡(luò),、交流信息,；

2、我方記錄員準備筆記本電腦一臺,，負責及時記錄談判狀況,；

1、隨時向我方組長及成員書面匯報談判成果及現(xiàn)狀,；

4,、談判結(jié)束時，將最終結(jié)果口頭及書面匯報給雙方組長及成員,。

六,、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

（一）雙方利益分析 1、我方核心利益:

(3)擁有強大的技術(shù)支持,，產(chǎn)品更新速度快,，不易被復制和替代；

(3)若聯(lián)通與蘇寧,、國美等合作,，可增加iphone4s的銷售量,，擴大市場，提高市場占有率,。

2,、對方劣勢：

(1)用戶對聯(lián)通品牌的認同仍需進一步提高；

(2)競爭對手的雄厚實力是聯(lián)通必須面對的事實,。

七,、談判目標

1、可行性目標：

2,、最高目標：

(1)以五千萬人民幣代理權(quán)費用成交,；

(1)以四千萬人民幣代理權(quán)費用成交；

八,、談判程序及具體策略

（一）開局階段

方案一：坦誠式開局,；

我方談判以其坦誠地態(tài)度，將此次談判的主要目的告知甲方,，在以往合作的基礎(chǔ)上,，得到甲方的認同。

方案二：一致式開局,；

我方與甲方本著利益雙贏的原則,，在談判開局階段，以互利互惠的談判意識,，相互協(xié)調(diào)雙方之間的利益關(guān)系,，向?qū)Ψ絺鬟f合作的信息，促成談判順利進行,。

方案三：強硬式開局,；