無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度篇一

為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力資源績效,，公司組織員工參加提高業(yè)務(wù)技能水平、質(zhì)量意識(shí),、誠信意識(shí)等的各種培訓(xùn),，提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量安全責(zé)任感,、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，維護(hù)公司的誠信環(huán)境，確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作。為做好此項(xiàng)工作,，公司特制定本程序,。

2.1 本程序適用于公司各部門培訓(xùn)和教育的控制管理。

2.2員工培訓(xùn)和教育遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合,，短期、業(yè)余,、自學(xué),、集中培訓(xùn)等相結(jié)合的原則。

2.3培訓(xùn)教育工作堅(jiān)持“培訓(xùn),、考核,、使用、待遇”相結(jié)合的原則,，各個(gè)崗位人員必須“先培訓(xùn),，后上崗”。

3.1 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)教育的管理工作,。

3.2 公司各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)教育工作,。

4培訓(xùn)教育內(nèi)容和形式

培訓(xùn)的內(nèi)容主要為法律法規(guī)、質(zhì)量意識(shí),、誠信意識(shí),、管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能等,。

4.1.1入廠教育:新員工進(jìn)入公司必須接受入廠培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、生產(chǎn)工藝,、人事政策,、薪酬福利、獎(jiǎng)懲規(guī)定,、企業(yè)文化,、勞動(dòng)時(shí)間、體檢,、休假,、相應(yīng)的法律法規(guī)、工作紀(jì)律,、執(zhí)行力,、合理化建議、安全,、質(zhì)量,、誠信等內(nèi)容,。

4.1.2崗前教育:作業(yè)員工上崗(換崗)前必須接受崗前教育，由培訓(xùn)老師采取“一對一”的教育方式,，教育主要內(nèi)容包括:崗位職責(zé),、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程、設(shè)備操作規(guī)程,、緊急預(yù)案處理,、衛(wèi)生規(guī)范要求、工作疑難指導(dǎo)等內(nèi)容,。

4.1.3安全教育:員工在崗工作必須接受安全教育,，教育主要內(nèi)容包括:安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全規(guī)章,、安全操作規(guī)程,、安全消防知識(shí)、事故處理預(yù)案等內(nèi)容,。

4.1.3.1安全教育分為公司,、部門、崗位三級(jí),。

4.1.3.2公司級(jí)安全教育側(cè)重培訓(xùn)安全組織,、安全生產(chǎn)知識(shí)、消防知識(shí),、勞動(dòng)紀(jì)律等,。

4.1.3.3部門級(jí)安全教育側(cè)重安全事故處理預(yù)案、部門規(guī)章制度,。

4.1.3.4崗位級(jí)安全教育側(cè)重點(diǎn)在崗位安全培訓(xùn),、設(shè)備安全操作培訓(xùn)。

4.1.4管理知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí)

4.1.4.1最高領(lǐng)導(dǎo)層,、干部(包括后備干部)的培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)、執(zhí)行力建設(shè)等培訓(xùn),。

4.1.4.2 工程技術(shù)人員:技術(shù)管理培訓(xùn),、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。

4.1.4.3 客戶服務(wù)培訓(xùn):優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),、禮儀知識(shí)培訓(xùn)等,。

4.1.4.4 其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。

4.1.5誠信教育培訓(xùn):全體員工必須接受誠信教育,，誠信教育主要包括誠信管理體系標(biāo)準(zhǔn);與誠信有關(guān)的法律法規(guī);食品安全質(zhì)量管理;誠信文化建設(shè);失信預(yù)防及應(yīng)急措施;相關(guān)技能;法律,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等意識(shí)教育和職業(yè)道德教育等內(nèi)容,。

4.1.6體系(iso,、haccp等)的培訓(xùn):體系內(nèi)審員培訓(xùn)、體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫,、關(guān)鍵控制點(diǎn)(ccp)操作培訓(xùn)等,。

4.2 培訓(xùn)形式

4.2.1 講座:公司定期、不定期邀請公司內(nèi)外培訓(xùn)講師就生產(chǎn),、設(shè)備,、經(jīng)營、管理舉辦培訓(xùn),、教育講座,，豐富員工知識(shí)。

4.2.2委外培訓(xùn)(學(xué)習(xí)考察):組織員工外出學(xué)習(xí)考察拓寬視野,，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn),。

4.2.3 輪崗培訓(xùn):是將作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象的員工調(diào)動(dòng)工作崗位，使其能夠熟悉并適應(yīng)不同崗位的工作,，達(dá)到提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

4.2.4技能培訓(xùn):根據(jù)崗位的需要，對員工進(jìn)行的以熟練實(shí)際操作,、提高技能為目的的培訓(xùn),。

4.2.5 業(yè)余自學(xué)

4.2.5.1 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自己學(xué)習(xí)，參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間,，不影響工作效率,。

4.2.5.2 員工如因參加學(xué)習(xí)、考試影響工作,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后憑相關(guān)證明,，不扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金。

4.2.5.3 員工自己參加的社會(huì)學(xué)歷教育(函授,、網(wǎng)絡(luò)教育,、自學(xué)考試等)凡符合國家規(guī)定要求的，公司對員工取得的學(xué)歷證書予以承認(rèn),。

3.2.5.4員工外部培訓(xùn)取得的資格證書的管理執(zhí)行《證照證件管理制度》,。

5.4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)【培訓(xùn)需求調(diào)查】編制年度培訓(xùn)教育計(jì)劃,，見【年度培訓(xùn)計(jì)劃表】,。

5.4.2 每次培訓(xùn)前，培訓(xùn)主管部門要提前編制培訓(xùn)的工作程序,，安排好場地,、時(shí)間,、設(shè)備、培訓(xùn)資料等相關(guān)資源,。

5.4.3 每次培訓(xùn)時(shí),，培訓(xùn)主管部門要組織參訓(xùn)人員簽到，填寫【培訓(xùn)簽到表】,，做好【培訓(xùn)記錄】,，收集培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)意見和建議。

5.4.4 相關(guān)部門因工作需要進(jìn)行的臨時(shí)培訓(xùn),，應(yīng)提前一周與培訓(xùn)主管部門(外培)溝通,，協(xié)商確定相關(guān)培訓(xùn)資源(時(shí)間、場地,、講師,、內(nèi)容、考核等),。

5.4.5培訓(xùn)后,，質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會(huì)同相關(guān)部門對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以通過理論考試,、操作考核,、業(yè)績評(píng)定和觀察效果等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性,，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力,。年終，由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心進(jìn)行全年培訓(xùn)總結(jié),，總體評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的有效性,。

5.5 培訓(xùn)檔案

5.5.1 公司保存培訓(xùn)記錄，建立【員工委外教育培訓(xùn)檔案】,，并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),。

5.5.2 培訓(xùn)記錄主要記錄公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，反映公司培訓(xùn)工作完成情況,。

5.5.3 培訓(xùn)記錄包括:培訓(xùn)目的或主題,、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)過程記錄,、培訓(xùn)考核表,。

5.5.4 員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工個(gè)人參加的培訓(xùn)教育活動(dòng),。

5.5.4 培訓(xùn)檔案管理參照公司《檔案管理制度》執(zhí)行,。

《文件控制程序》

《檔案管理制度》

《證照證件管理制度》

【培訓(xùn)需求調(diào)查】(無固定格式)

【年度培訓(xùn)計(jì)劃表】見附表

【培訓(xùn)簽到表】見附表

【培訓(xùn)記錄】見附表

【員工委外教育培訓(xùn)檔案】見附表

【員工教育培訓(xùn)檔案】見附表

【員工委外教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)表】見附表

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度篇二

不同的企業(yè)在員工培訓(xùn)這一塊培訓(xùn)的內(nèi)容是不一樣的，對其不同的性質(zhì)企業(yè)員工所規(guī)范條例也不同,，下面是企業(yè)管理網(wǎng)準(zhǔn)備的商業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度,，僅供各位參考,。

第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理,。

第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長、總經(jīng)理,、執(zhí)行副總經(jīng)理,、副總經(jīng)理;部門主管——經(jīng)(副)理、科(副)長;部門職員——承辦員,。

第三條本公司從業(yè)人員,，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重,，分為六職等,。

第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等,。人員的列等,，應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等,。每一職位的列等需得跨二等,，初任時(shí)，以列較低職等為原則;在該職位工作滿3年,，成績優(yōu)良者,，可改列高一等。

第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要,，于每年年度開始前編訂“人員編制表”,，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù),，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限;其任用條件“職位說明書”為依據(jù),，以便因事?lián)袢耍谷伺c事合理配合,。

第七條各級(jí)人員的派任,，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。

第八條各級(jí)人員任免程序如下:

1.總經(jīng)理,、副經(jīng)理——由董事會(huì)任免;

2.經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會(huì)任免;

3.副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后,，報(bào)請董事會(huì)核備;

4.科長——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，事后報(bào)請董事會(huì)核備;

5.副科長——由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免,。

第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用,。

第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其學(xué)歷任用,。

第十一條除正式從業(yè)人員,，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員,，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行,。

第十二條有下列事情之一者,，不得予以任用:

1.剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者;

2.曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者;

3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者;

4.通緝在案尚未撤銷者;

5.吸食*或其他毒品者;

6.原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù),，未辦清離職手續(xù)者;

7.經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者;

8.身體有缺陷或健康情況欠佳,，難以勝任工作者;

9.未滿十五周歲者;

10.主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者,。

第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天,，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成績欠佳,、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者,，可隨時(shí)停用。

第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后,、試用開始前,，應(yīng)辦妥下列手續(xù):

1.填妥本公司新進(jìn)職員履歷表;

2.繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證;

3.繳驗(yàn)戶籍冊;

4.繳驗(yàn)醫(yī)院最后一個(gè)月體格檢查表;

5.繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書;

6.繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家，保證:服務(wù)期間行為,、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任);

7.填交勞工保險(xiǎn)加保表2份;

8.最近半身正面免冠照片3張;

第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé),，除依職位說明書說明外，如該說明書未經(jīng)載列,，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者,，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受,。

第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1.準(zhǔn)時(shí)上下班,，對承辦工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓;

2.服從上級(jí)指揮,，如有不同意見,，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述;一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行;

3.盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密;

4.愛護(hù)本公司財(cái)物,，不浪費(fèi)，不化公為私;

5.遵守公司一切規(guī)章及工作守則;

6.保持公司信譽(yù),，不做任何有損公司信譽(yù)的事情;

7.注意本身品德修養(yǎng),，切戒不良嗜好;

8.不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè);

9.待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作;

10.嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng),、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

第十八條本公司工作時(shí)間，每周為42小時(shí),，星期天及紀(jì)念日均休假,。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者,，可每天給予一天的.休息,，視為例假。

第十九條管理部門之每日上,、下班時(shí)間,，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實(shí)行,。業(yè)務(wù)部門的每日工作時(shí)間,，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制,，或多班輪值制,。如采用晝夜輪班制，所有班次,，必須一星期調(diào)整1次,。

第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡,，不得委托他人代簽或代打,，有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處,。

第二十一條員工出勤管理辦法另定,。

第二十二條本公司每日工作時(shí)間定為7小時(shí);如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時(shí)間至10小時(shí),，所延長時(shí)數(shù)為加班,。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變,、季節(jié)關(guān)系,，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時(shí)間,，但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí),，其延長之總時(shí)間，每月不得超過46小時(shí),。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理,。

第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定,。

第二十四條從業(yè)人員請假,，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

1.病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計(jì)不得超過30天,，可以未請事假及特別休假抵充;逾期仍未痊愈的天數(shù),，即予停薪留職，但以1年為限;

2.事假——因私事待理者,，可請事假,，每年累計(jì)不得超過14天，可以特別休假抵充;

3.婚假——本人結(jié)婚,，可請婚假8天;

4.喪假——祖父母,、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母,、父母或子女喪亡者,，可請喪假6天;

5.娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請分娩假8星期(假期中之星期例假均并人計(jì)算);懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者,，給假4星期,，7個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假6星期,，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者,，給假1星期。

6.公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者),、兵役征召或*以及參加選舉者,，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定,。

7.公傷假——因公受傷可請公傷假,，假期依實(shí)際需要情況決定。

第二十五條請假逾期,，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,，其余均以曠工論處;但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者,，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績,，報(bào)請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多3個(gè)月;事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假,，最多15天,，逾期再按前條規(guī)定辦理。

第二十六條請假期內(nèi)之薪水,，依下列規(guī)定支給:

1.請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者,，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā);

2.請公假者薪水照發(fā);但如因兵役召集在30天以上,，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā);

3.公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付,，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額,。

第二十七條從業(yè)人員請假，均應(yīng)填具請假單呈核;病假在7日以上者,，應(yīng)附醫(yī)師的證明,，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明;副經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者,，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn),，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn),，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn);凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者,，，以曠工論處,。'

第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水,，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。

第二十九條第二十四條第一,、二款規(guī)定可請病,、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算;全年均未請病,、事假者,，每年給予個(gè)月之不請假獎(jiǎng)金，每請假1天,，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天,，請病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者,，得依下列規(guī)定，給予特別休假:

1.工作滿1年以上未滿3年者,，每年7日;

2.工作滿3年以上未滿5年者,，每年10日;

3.工作滿5年以上未滿10年者，每年14日;

4.工作滿10年以上者,，每滿1年加給1日,，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。

第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi),，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行;如因工作需要,，得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí),，補(bǔ)足其應(yīng)休假期;但如確因工作需要,，至年終仍無法休假者,，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金,。

第三十二條各級(jí)主管人員對其直屬的從業(yè)人員,，負(fù)有平時(shí)工作成績考核的責(zé)任。每3個(gè)月一次,，應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作情況,，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績效,，并將結(jié)果分為優(yōu),、甲、乙,、丙,、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者,，均應(yīng)詳述理由,，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核,、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù),。

第三十三條年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理,。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊,，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰情況予以評(píng)核,。評(píng)核等級(jí),，分為優(yōu)、甲,、乙,、丙、劣五等,，優(yōu)等或劣等的考核,，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)3天以上者,，不得考列甲等以上,。

第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上的晉級(jí)或升級(jí),，列甲等者晉升二級(jí),，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí),，劣等者免職,，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行;但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者,，該年度考核不再晉級(jí)。

第三十五條總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的考核由董事長評(píng)核;科長以上人員及優(yōu)等的考核;由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。

第三十六條從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì),，分為嘉獎(jiǎng),、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種,，其處理范圍如下:

1.有下列情況之一者,，應(yīng)予嘉獎(jiǎng):

(1)品德良好，足為同仁表率,，有具體事跡的;

(2)其他有利于本公司或公眾利益的行為,，且有事證者。

2.有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功:

(1)細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;

(2)擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù),，能如期完成,，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者;

(3)及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者;

3.有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金:

(1)對業(yè)務(wù),、維護(hù)或管理有重大改善,，因而提高質(zhì)量或降低成本者;

(2)對公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成,，因而增加效益者;

(3)對業(yè)務(wù),、維護(hù)或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者,。

(4)對采購銷售,、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度,、人力運(yùn)用等方法有重大改善,，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者;

(5)對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件,，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止,，使公司免受損失有事實(shí)為證者;

以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，可視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值決定;

4.有下列情況之一者,，應(yīng)予升遷或晉級(jí):

(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者;

(2)對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能,，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu),，且有具體事跡為證者;

(3)工作上有特殊功績,，使公司增加收益或減少損失者;以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí);但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者,，可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。

第三十七條從業(yè)人員的懲戒,，分為警告,、記過、降級(jí)及免職四種,，其處理范圍如下:

1.有下列情況之一且有具體事證者,，應(yīng)予警告:

(1)攜帶不必要物品入廠者;

(2)未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者;

(3)擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者;

(4)拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者;

(5)涂寫墻壁、機(jī)械用具有礙觀瞻者;

(6)攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者;

2.有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分:

(1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者;

(2)無正當(dāng)理由,，延誤公事致公司發(fā)生損失者;

(3)對上級(jí)主管的命令，有不同意見,，未予婉轉(zhuǎn)說明,，或雖經(jīng)陳述，未被采納,，而擅自違抗指揮者;

(4)行為不檢,，有損公司聲譽(yù)者;

(5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤,，使公司發(fā)生損失者;

(6)在工作場所喧嘩口角者;

(7)故意涂改,、丟失計(jì)時(shí)卡者;

(8)對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者;

(9)在工作時(shí)間瞳睡者;

(10)在公司易燃場所吸煙者;

3.有下列情況之一者,，應(yīng)予降級(jí):

(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事,，妨礙秩序者;

(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者;

(3)在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者;

(4)對上級(jí)主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者;

(5)對本身職務(wù)不能勝任者;

(6)一年內(nèi)記過2次者;

以上降級(jí),，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí),，無等級(jí)可降者，應(yīng)予降等改任;

4.有下列事情之一者,，應(yīng)予免職:

(1)無故繼續(xù)曠工至3日以上,，或1月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)6日以上者;

(2)未經(jīng)許可，擅自在外兼職,，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者;

(3)脅迫上級(jí)主管,，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者;

(4)利用公司名義，在外招搖撞騙者;

(5)利用職權(quán)營私舞弊者;

(6)未按照規(guī)定或指示,，擅自改變工作方法,，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者;

(7)故意損壞公司財(cái)物者;

(8)有偷竊行為,，經(jīng)查明屬實(shí)者;

(9)在公司內(nèi)賭博,，有傷風(fēng)化行為;

(10)攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者;

(11)亦公司rh3't^前百相燈留夯.

(12)散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者;

(13)因故意或過失的行為引起災(zāi)害者;

(14)有煽動(dòng)怠工或罷工的具體事實(shí)者;

(15)觸犯刑律,，經(jīng)判有期徒刑確定者;

(16)一年內(nèi)記過3次者,。

第三十八條從業(yè)人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定;除嘉獎(jiǎng),、記功,、警告、記過由各部門經(jīng)理核定外,，其余均須呈請總經(jīng)理核定,。

第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲,。

第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì),，以嘉獎(jiǎng)3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次,，警告3次作為記過一次,，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消,，以嘉獎(jiǎng)抵警告,，記功抵記過，記大功抵記大過,。

第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者,，應(yīng)予停職:

1.有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大,，但尚在調(diào)查之中,，未作決定者;

2.違犯刑事案件,，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴,，判刑但末確定者。

第四十二條前條第1,、1款如經(jīng)查明,，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職,，如準(zhǔn)予復(fù)職,，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪水,。

第四十三條在停職期間,，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交,。

第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮,，或因不可抗力停工在1個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員,，但解雇人員時(shí),，應(yīng)在事前預(yù)告,，其預(yù)告期間規(guī)定如下:

1.在公司服務(wù)1年以下3個(gè)月以上者，于10日前預(yù)先通告;

2.在公司服務(wù)3年以下,，1年以上者,，于加日前預(yù)先通告;

3.在公司服務(wù)3年以上者，于30日前預(yù)先通告,。

從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時(shí),，本公司亦可隨時(shí)解雇，并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告,。

第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后,，如另謀工作可以于工作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時(shí)間,，其請假日的薪水照發(fā),。

第四十六條依照第四十五條規(guī)定，解雇人員時(shí),，除預(yù)告期間發(fā)給工資外,，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況,，依破產(chǎn)法辦理,，不在此限):在公司連續(xù)工作每滿1年者，發(fā)給一個(gè)月薪水,。以上所稱薪水,，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn)。

第四十七條從業(yè)人員辭職,，應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn),，事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為副經(jīng)理以上人員者,，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn),。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交,，并可依其申請,，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼,。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),，或移交不清，即擅自離職者,，以免職處理,。

第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清,，致本公司發(fā)生損害者,，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

第四十九條本公司從業(yè)人員,，應(yīng)一律參加勞動(dòng)保險(xiǎn),。

第五十條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)，應(yīng)于新進(jìn)同時(shí),，親自填寫保險(xiǎn)表一式兩份,，交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi),，由公司補(bǔ)助80%,，自行負(fù)擔(dān)加%。自行負(fù)擔(dān)部分,，由發(fā)薪部門,，按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳。

第五十一條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后,，其應(yīng)享的各項(xiàng)權(quán)利,，及應(yīng)得的各種給付，應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司拾辦,。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享的給付外,，不得再向本公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。

第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差,，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi),、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi),。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支,，膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外，其余各項(xiàng)費(fèi)用,，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷,。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者，應(yīng)申述理由,，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后，才能報(bào)支,。

第五十三條出差天數(shù),，應(yīng)由指派的主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢,，應(yīng)立即返回,，不得借故滯留。如因公確實(shí)無法于核定天數(shù)前返回者,，應(yīng)列具事實(shí)理由,，呈由原指派主管核準(zhǔn)后,，方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者,，非特殊理由不得留宿,。

第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費(fèi)。

第五十五條出差國外,，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi),、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi),、特別費(fèi)及手續(xù)費(fèi),。其中除膳雜費(fèi)按實(shí)際出差日數(shù)核支外，其余均須檢據(jù)核實(shí)報(bào)支,。

第五十六條出差印尼,、南洋各地者，照國外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給,。羽

第五十七條出差同一地點(diǎn)半月以上者,，旅館費(fèi)及膳雜費(fèi)8折支給;兩羽個(gè)月以上者，以7折支給,。

第五十八條國外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn),，非經(jīng)許可，不得'繞道或延滯非公差地區(qū),。

第五十九條出差國外,，可酌借必要旅費(fèi)，辦理結(jié)匯,?；貒髴?yīng)即報(bào)銷旅費(fèi)，多繳少補(bǔ),。

第六十條出差國外期間,，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當(dāng)?shù)氐姆杉傲?xí)慣,，如因違反而惹是生非造成事故的,，均由出差者本人負(fù)責(zé)，與公司無涉,。返國后,，應(yīng)于1個(gè)月內(nèi)提出考察或工作報(bào)告;考察報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)力求充實(shí)，并對公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進(jìn)意見;如未依期提出報(bào)告者,，旅費(fèi)暫緩核銷,。

第六十一條本公司依法提撥福利金，設(shè)立職工福利委員會(huì)，辦理福利事宜;職工福利委員會(huì)的組織辦法另定,，并依規(guī)定向主管機(jī)關(guān)呈報(bào),。

第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施。

第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難,，為溝通上下意見起見,，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”。

第六十四條本公司行政部門,，均設(shè)置意見箱,，由高級(jí)主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難,，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決,，必須由上級(jí)主管或其他部門人員協(xié)助者，或?qū)灸稠?xiàng)措施未能滿意提出申訴者,，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者,，或根據(jù)平時(shí)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)及研究心得,，對公司經(jīng)營,、管理等提供建設(shè)性的建議者，均可以書面列具理由,、事實(shí),、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi)，亦可公開呈報(bào)上級(jí)主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱,。如因文字表達(dá)困難或其他原因,，不便以書面說明而須以口頭報(bào)告者，可先以簡略報(bào)告述明理由,，投入意見箱內(nèi),，等高級(jí)主管人員拆閱后，再定期約見,。

第六十五條提供意見人必須簽其真名,，填明服務(wù)部門，否則不予受理,。如屑檢舉性質(zhì)案件,，檢舉人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，如查明系私怨捏造事實(shí),，惡意中傷誣告者,，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對檢舉人予以懲處,。

第六十六條本公司對提供的意見，經(jīng)采納施行后，可視其對本公司做出貢獻(xiàn)分別議獎(jiǎng),。如屬檢舉案件,，經(jīng)查明屬實(shí)者，除對檢舉人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)外,，并為其永保機(jī)密,。

第六十七條本辦法經(jīng)董事會(huì)通過后施行，修正時(shí)亦同,。

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度篇三

為配合工廠的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神,，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施、督導(dǎo),、考評(píng)以及改善建議等,，均依本制度辦理。

3.1人事行政科負(fù)責(zé)

1.制定,、修改全工廠培訓(xùn)制度,；

2.擬定、呈報(bào)全工廠年度,、季度培訓(xùn)計(jì)劃,；

3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

4.聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施,；

5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況,；

6.管理,、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍,；

8.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔,；

9.追蹤考查培訓(xùn)效果。

3.2各部門權(quán)責(zé)

1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)計(jì)劃,；

2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；

3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息,；

4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作,；

5.確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,；

4.1總論

4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

4.1.2.凡本工廠員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)施,、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

4.2培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

4.2.1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員,。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況。

3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇,。

5)常規(guī)類科目：

a.工廠簡介（包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部職能等）

b.工廠制度介紹

c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析

d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

e.其他

6)專業(yè)技術(shù)類科目：

a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程

b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧

c.項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

d.其他

4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程,。

3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育,；專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練,；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：全員,。

2）培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量,，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

3）培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì),、交流會(huì)的形式進(jìn)行,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類,、管理類的多個(gè)方面,，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等,。

4.2.4外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：全員,。

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí),、技能技巧,，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率,。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課,、交流研討會(huì)，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類,。

a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)――涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧,、管理方法,、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等,；

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)――含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容；

c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)――如mba,、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等,。

4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。

2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃,，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3.人事行政科可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃,，編制培訓(xùn)課程清單,，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。