時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司年終工作計劃 公司年度計劃報告篇一

1,、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，強化成本控制,，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流;

2、財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工,、服務于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益;

3,、在新的一年里,，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;

4、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用;

5,、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責,，對應收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度;

6,、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預算工作,，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作,，要求帳務清晰,、任務明確;

7、其他方面,，聽從公司領導的工作安排,，認真的完成每一項任務,。

在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階,，我將與公司同進步,，共發(fā)展!

公司年終工作計劃 公司年度計劃報告篇二

xxxx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了,，回想這幾年的工作經(jīng)歷,，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學生走到現(xiàn)在,，所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己,、?jīng)營好自己,。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她的途徑其實都普通得不能再普通,，即是腳踏實地的努力,，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人,，是你們讓我羽翼漸豐,。在此，我訂立了xxxx年年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進步做出成績,。

熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守,，明確相應的操作流程和匯報審批流程,，為今后順利開展工作明確方向；

學習公司現(xiàn)有項目資料,，了解公司業(yè)務范圍和運作模式,。目前主要了解《xxx》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項,、合作模式,，積極掌握項目跟進程度,，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作,；同時收集了解與行業(yè),、項目相關的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求,，在項目啟動前努力補給做好準備工作,。

學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向,，來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助,。

1,、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內(nèi)應做的事情,，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求。有了責任心,，工作起來才有激情和動力,。不講責任，不愿承擔責任,，不敢承擔責任的行為,，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為,；隨心所欲,、弄虛作假；明哲保身,、患得患失,；縮手縮腳，無所作為,。所以我認為責任心是做好工作的首要條件,，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

2,、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下,，團隊成員會產(chǎn)生互相關心,、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感,，在工作中能夠積極主動的為團隊服務,，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通,，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設進一步節(jié)省內(nèi)耗,。

3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r,、完善項目過程,，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里,，服務意識應該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務意識轉(zhuǎn)化為具體的服務，才能打動客戶打開市場,。同樣,，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn),，做好各個部門的配合工作也是服務于大家,、服務于自我。

以上,，是我在新的一年中對自己的要求和計劃,，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的,。相信自己會盡快熟悉工作,，完成新的任務，做出工作成績,。感謝領導,，感謝我的同事們！

公司年終工作計劃 公司年度計劃報告篇三

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性,，控制檢測費用,，提高工作效率和服務質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大,，工作重心將相應變化,，為適應目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等,。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

計劃人數(shù)為5人：

的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組。

來料不良批次數(shù)目標為≥94%,，為完成這個目標,，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職,。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良,。處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責：

1,，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,；

2,，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關品質(zhì)目標,，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃；

3,，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4，建立質(zhì)量管理責任制,，落實到各相關部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關,，做到人人有職責，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”；

5,，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理；

6,，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

7,，制定質(zhì)量管理培訓計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員、管理人員,、業(yè)務人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

8,，加強對有關國際,，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握,，并落實執(zhí)行,；

9,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,；

10,，負責樣品檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關部門,，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關文件,。

11，落實供應商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應商的評定,；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門,；

13，配合商務進行客戶投訴處理,，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度,；

14，負責編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,。對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

15,，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報,。

16，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17,，負責相關文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

18,，與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理

19,，完成上級臨時交辦的各項任務

為了合理,，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責,，有的放矢,，特制定各崗位相應工作職責,。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標,，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本,，提高工作效率和服務質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要,。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應商的選擇,、輔導、考核,，材料異常的處理,，組織下屬開展原輔材料檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性,。對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時代理主管事務,。

崗位職責

工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標,，組織質(zhì)量管理體系及相關產(chǎn)品認證的實施與審核，對新產(chǎn)品,、新技術(shù)，新工藝,，新要求的跟進,，作成相應的作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范,，對生產(chǎn)檢驗起指導作用。主導客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理,，外發(fā)工廠異常的跟蹤,。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務和部門工作的需要,，制作部門人事管理報表，各類文件的收,，發(fā)控制存檔,，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報表的作成,。和相關業(yè)務部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，為本部門領導和員工提供服務和業(yè)務便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標,。

5.外駐領班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標,，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,，外駐日常事物的處理。

根據(jù)目前現(xiàn)狀,，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,，為了很好的配合公司業(yè)務和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,，操作標準,，檢驗指導書以及各種質(zhì)量記錄報表,，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

1.完善公司質(zhì)量目標,，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標,，督促各部門分解公司質(zhì)量

目標建立自己部門工作目標,，并健全目標統(tǒng)計辦法。

2.完善糾正與預防措施,，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督，有效果要管理,。

3.加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng),。

4.設計統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報,。對供應商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，客戶投訴的.統(tǒng)計分析,，為生產(chǎn)提供改善方向,。

5.實行改善提案制度，全員參與,，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策,。

標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率,。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程,，保證每項任務都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

1.1.更新并完善程序文件,，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生,。

2 .檢驗標準

2.1外部標準

目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理,。已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單,，便于查詢,。

后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜索,，更新現(xiàn)有標準或收集新標準,，以適應發(fā)展需要。

2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚,，更直觀的查閱標準。下階段將完善公司目前的標準,，更新部分標準,，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要,。

其次，針對某些特殊訂單,，特別制定品質(zhì)工程圖,，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制,，嚴格把關，保證質(zhì)量,，令客戶滿意,。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預防”“后期改善”的作用,，沒有依照p-d-c-a循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2..隨時關注客戶變化,，及時將變化通知到相關部門

3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表,，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議,，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后,，除進行質(zhì)量事故處理外,。還需要作出行動改善措施或者方案,，落實到操作中去,，質(zhì)檢員隨時關于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴格做到計劃–實施–確認–維持與改善的程序,。

目前，品質(zhì)部對供應商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋作用,，實際上沒有監(jiān)督控制，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,，計劃實施：

1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2.必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)

3.與供應商攜手加強來料箱卡,，數(shù)量,，包裝外觀等確認

4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部

5.作成供應商質(zhì)量月報表,，定期召開供應商質(zhì)量會議

6.跟進供應商質(zhì)量改善行動

7.供應商審核與評價