人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

公司年度工作計(jì)劃字篇一

公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司xxx把“抓好班子,、帶好隊(duì)伍”作為xx工作的重中之重,，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓xx廉政建設(shè)的同時(shí),，帶動(dòng)公司工,、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范xxx”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和xx干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和xx干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用,。

1.安裝工程：x-xx月完成工程產(chǎn)值：xxx萬(wàn)元

2.供水：x-xx月供水總量為：xxx萬(wàn)立方,，水損失率達(dá)：xx%，經(jīng)普查,，用水戶為：xxxx戶,，用水人口約：萬(wàn)人。

3.維修服務(wù)站：全年總收入：xxx元,，上門維修服務(wù)xxx余起,，其中x小時(shí)外的維修工作xx余起。

1.改造xx供水主管

全長(zhǎng)安由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展,，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問(wèn)題,，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂,，為民辦實(shí)事,，公司從20xx年x月開(kāi)始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng),，并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境,，更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率。

1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo),，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理,。

2.規(guī)范水政管理,，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書(shū)》xxxx份,，發(fā)放繳費(fèi)卡xxxx余張,，改表到戶xxxx戶。

3.20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中,，通過(guò)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,，窗口部門嚴(yán)格按制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦,，為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定,。

4.帶動(dòng)工,、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)心職工疾苦,，上門慰問(wèn)離退傷病職工,，并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。

2.我公司屬買水經(jīng)營(yíng),，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天,，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低,。

3.縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無(wú)專人管理用水浪費(fèi)太大,。

4.公司因無(wú)自己的水廠,，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多,，收入和支出存在一定壓力,。

片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒(méi)有解決,。

（一）加強(qiáng)管理,，減少水損，提高供水效益

1,、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平,，積極響應(yīng)省供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容,，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢(shì),。

2、做好水表管理工作,，不定期進(jìn)行檢查水表,，對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表?yè)p壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,，提高供水效益,。

3、做好給水管網(wǎng)的維修,、維護(hù)工作,，保證安全供水。在接到報(bào)漏電話或消息后,搶修人員xx分鐘內(nèi)到場(chǎng),并做到小修不過(guò)夜,，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作,，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

(二)配合我縣城市建設(shè),，加大老化給水管道的改造力度,，完善供水主管網(wǎng)

1.在xx片區(qū)xx路路段，鋪設(shè)一條給水管,，連通十八米街供水主管,，全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證。

2.在xx橋鋪設(shè)一條xx給水管至向xx鎮(zhèn)至xx,。

3.加快xx給水工程的完善速度,，抓好工程質(zhì)量和工期，在明年解決全面正常通水,。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,，提前達(dá)到我縣正常供水的目標(biāo)。我公司計(jì)劃準(zhǔn)備更換xx,、xx等片區(qū)老化的給水管道,。

5.積極配合主管部門搞好xx區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

在今后的工作中,，公司將在xx,、xx及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾,，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn),，狠抓服務(wù);樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為xx縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

公司年度工作計(jì)劃字篇二

20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境,、新條件下,，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè),，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。

1、利潤(rùn)：x萬(wàn)元,；

2,、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元；

3,、銷售訂貨額：x萬(wàn)元,；

4、回收貨款：x萬(wàn)元,；

5,、銷售收入：x萬(wàn)元；

6,、員工年人均收入：x萬(wàn)元,。

公司對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核,、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下,，各部指標(biāo)分解落實(shí),，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核,。

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元,；

回收貨款：x萬(wàn)元；

銷售收入：x萬(wàn)元,；

利潤(rùn)：x萬(wàn)元,。

新增定貨額：x萬(wàn)元；

回收貨款：x萬(wàn)元,；

銷售費(fèi)用：x萬(wàn)元,。

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元；

百元產(chǎn)值成本：x元,。

工程部經(jīng)理年薪x萬(wàn)元,；

銷售分公司經(jīng)理年薪x萬(wàn)元,；

制造部經(jīng)理年薪x萬(wàn)元；

各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

公司搬遷到新廠區(qū)后,，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善,。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

1,、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,，實(shí)行目標(biāo)管理,、量化考核。

2,、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

3,、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施,。各部門的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理,、控制檢查和落實(shí)。

4,、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過(guò)硬,，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。

5,、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,，采勸走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,。

1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位,。繼續(xù)利用xx的信譽(yù)和名望,，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻中,、小型礦山,、采石場(chǎng)和中,、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

2,、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼,、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作,，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng),。

3,、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二oo六年力爭(zhēng)再增加1～2個(gè)客戶服務(wù)部,，增強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額,。

4、盯緊“xx”這塊市場(chǎng),，發(fā)揮我們的“技術(shù),、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì)，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成xxxx的軋鋼,、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地,。進(jìn)一步做好與xx外貿(mào)、設(shè)計(jì)院,、生產(chǎn)處,、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多定貨,。

1,、提高“市潮和“用戶”意識(shí)，

轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,。

2,、力爭(zhēng)添置2～3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要,，減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本。

3,、積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力,，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度,、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴,，來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模,。

4、采取相應(yīng)措施,，降低采購(gòu)成本,，在同比采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，20xx年要降低采購(gòu)成本300萬(wàn)元,。

1,、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí),，要切實(shí)做好成本核算,，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。20xx年要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用x萬(wàn)元,。

2,、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入,。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題,，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭(zhēng)取在已有的貸款的基礎(chǔ)上,，再增加銀行貸款的支持,。

1、引進(jìn),、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才,，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

2,、針對(duì)搬遷后的實(shí)際狀況,，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。

4,、加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生,，計(jì)劃在20xx年培養(yǎng)出設(shè)計(jì)員2人,、工藝員2人、鉚焊計(jì)劃員1人,、銷售業(yè)務(wù)員3～4人,、探傷員1人（兼職）,。

2、吸收,、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率,。

公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展,，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來(lái),。一個(gè)成功的企業(yè),，一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作,。20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng)，以此來(lái)提升企業(yè)形象,，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化,。

4,、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作,、生活環(huán)境,。

新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要搶抓機(jī)遇,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗,！

公司年度工作計(jì)劃字篇三

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作,。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,。

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn)。

3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,，提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí)。

1,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度,，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。

公司年度工作計(jì)劃字篇四

20xx年，分公司承保工作以實(shí)現(xiàn)“雙超”目標(biāo),、支持業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向,，進(jìn)行以核保管理為重心調(diào)整為核保服務(wù)為重心的工作重心轉(zhuǎn)換，通過(guò)一系列的方案、舉措,、整改落實(shí),，核保周期,、自動(dòng)核保率,、注退率、回退率等核保效率與質(zhì)量指標(biāo)不斷優(yōu)化并繼續(xù)在系統(tǒng)保持較為領(lǐng)先水平,，為業(yè)務(wù)有效益增長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí),，服務(wù)態(tài)度和方式也有了較大的改善，贏得機(jī)構(gòu)和客戶較好口碑,，有力的支持了業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面達(dá)成總分公司賦予的各項(xiàng)承保工作任務(wù)。為了在20xx年公司實(shí)現(xiàn)##億業(yè)務(wù)規(guī)模提供專業(yè),、高效的核保支持,，20xx年，我們將按照“實(shí)施一項(xiàng)工程,、落實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化,、做出三個(gè)亮點(diǎn)、達(dá)到四個(gè)目標(biāo)”的工作方案來(lái)提高服務(wù)水平和效率,，支持業(yè)務(wù)發(fā)展,。

要解決好服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方法的問(wèn)題,，不僅僅是要求核保人遵守時(shí)間,、語(yǔ)言規(guī)范、執(zhí)行政策,、耐心解答的工作方法問(wèn)題,，必須要核保人員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，從一個(gè)承保政策的機(jī)械執(zhí)行者,，到有能力為機(jī)構(gòu)提供解決方案,、進(jìn)行有一定深度有現(xiàn)實(shí)意義的核保分析與管理建議的核保管理者的角色轉(zhuǎn)換。為此,，承保中心將通過(guò) “放飛夢(mèng)想—我的三年職業(yè)生涯規(guī)劃”主題演講討論活動(dòng)進(jìn)行思想動(dòng)員,，通過(guò)技能培訓(xùn)、通過(guò)讓員工參與不同專題分析,、論壇活動(dòng),，通過(guò)換位補(bǔ)位輪崗調(diào)崗等工作措施，通過(guò)增加“同一標(biāo)的兩次要求提交資料考核扣分”等考核評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)角色轉(zhuǎn)換,，注重員工的成長(zhǎng)性培養(yǎng),，用專業(yè)、高效的核保隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支持。

流程優(yōu)化—因各險(xiǎn)種的風(fēng)險(xiǎn)度不同,、費(fèi)率不同、保額不同,，總公司對(duì)其相應(yīng)核保要求不同,，總公司對(duì)核保人授予的核保權(quán)限也有較大區(qū)別，由此決定的工作量和需要的核保時(shí)間也不同,。目前總公司授予##分公司高級(jí)別核保權(quán)限的人數(shù)十分有限,，加之非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)量在時(shí)間和機(jī)構(gòu)間分布不均衡，一些險(xiǎn)種核保出單等待時(shí)間長(zhǎng),，機(jī)構(gòu)意見(jiàn)大,，也與當(dāng)前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要不相適應(yīng)。20xx年,，承保中心將對(duì)現(xiàn)有承保流程及核保權(quán)限,、各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)量在時(shí)間、機(jī)構(gòu)間,、核保人的分布上做深度分析論證,，制定權(quán)限與人力配置優(yōu)化方案，優(yōu)化核保流程,。

服務(wù)優(yōu)化—通過(guò)開(kāi)展“到基層”,、“幫基層”、“教基層”活動(dòng),，把核保服務(wù)從對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)管,、錄單、單證延伸到銷售人員,、客戶,，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)。制定方案,，明確內(nèi)容,、時(shí)間，全體核保人員“到基層”工作,，解決體驗(yàn)和換位思考,、主動(dòng)為機(jī)構(gòu)出主意的優(yōu)化服務(wù)；通過(guò)制定展板,、宣傳畫(huà),、手冊(cè)“幫基層”，讓客戶和銷售人員對(duì)驗(yàn)車方式,、建意險(xiǎn)投保資料,、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)投保資料,、影像掃描方法等疑難雜癥以問(wèn)答、圖片,、編順口溜等淺顯易懂醒目的方式張貼,，幫助銷售人員和客戶及時(shí)掌握，增強(qiáng)理解配合,，達(dá)到規(guī)范,、高效的效果；到機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)客戶,、中介渠道“教基層”錄單人員,、銷售人員了解錄單流程,、要件,，優(yōu)化服務(wù)。

承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自動(dòng)核保：該險(xiǎn)種系與車險(xiǎn)配套險(xiǎn)種,，具有同質(zhì)化程度高,、量大、規(guī)律性強(qiáng),、核保難度低的特點(diǎn),，我們將組成專題小組實(shí)行技術(shù)革新，制定對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)改造和編寫(xiě)承運(yùn)人自動(dòng)核保規(guī)則上報(bào)總公司,，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核保,，以提高效率從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)約人力,、支持業(yè)務(wù)發(fā)展,。

規(guī)范承保專用印章管理：在20xx年調(diào)研中，機(jī)構(gòu)普遍反映承保專用印章業(yè)使用量大,，承保專用章蓋章方式傳統(tǒng),、用章量大，風(fēng)險(xiǎn)高,、易漏蓋影響客戶年審或其他事項(xiàng),、蓋章已經(jīng)成了業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)巨大負(fù)擔(dān)和極不情愿的事，機(jī)構(gòu)和客戶意見(jiàn)很大,。20xx年,，承保中心將開(kāi)展對(duì)印章名稱、行政級(jí)次,、蓋章方式,、蓋章責(zé)任調(diào)研評(píng)估，提出切實(shí)可行的完善承保專用章使用管理方案上報(bào)總公司,，以緩解當(dāng)前的矛盾和問(wèn)題,，解決好服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題,。

實(shí)現(xiàn)承保檔案省級(jí)集中管理：承保中心將選取價(jià)優(yōu)、方便的場(chǎng)地,，建立規(guī)范,、安全的承保檔案管理室和管理流程，實(shí)現(xiàn)承保檔案省級(jí)集中管理,。

app出單流程設(shè)計(jì)：申報(bào)并開(kāi)展貨運(yùn)險(xiǎn)通過(guò)手機(jī)app出單方案設(shè)計(jì),，以滿足貨運(yùn)險(xiǎn)時(shí)效要求高、風(fēng)險(xiǎn)大的支持和管理要求,。

1,、20xx年達(dá)成以下核保質(zhì)量指標(biāo)

（1）核保回退率≤#%,；

2,、20xx年達(dá)成以下核保效率指標(biāo)

（1）車險(xiǎn)保單錄單時(shí)間≤#分鐘；

（3）車險(xiǎn)保單自核通過(guò)率≥##%,。

3,、管理指標(biāo)

（1）保單批注退率≤#.#%。

（2）單證浪費(fèi)率：合理預(yù)估征訂有價(jià)單證,，避免成本浪費(fèi),，單證浪費(fèi)率控制在###%以內(nèi)。

能力強(qiáng)：對(duì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo),、培訓(xùn)能力強(qiáng),，對(duì)工作完成的效率質(zhì)量強(qiáng)，對(duì)工作的分析,、管理能力強(qiáng),。

服務(wù)優(yōu)：對(duì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)好、方法多,；對(duì)部門間的配合服務(wù)優(yōu),。

隊(duì)伍穩(wěn)：營(yíng)造員工團(tuán)結(jié)、上進(jìn),、有擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊形Φ膱F(tuán)隊(duì),，形成部門有人愿意來(lái)、工作充實(shí),、離開(kāi)不抱怨良性團(tuán)隊(duì)而穩(wěn)定隊(duì)伍。

一季度以定政策,、抓思想、定考核為主,，二季度落實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化和亮點(diǎn)工程,，三季度重點(diǎn)抓培訓(xùn)和大比武,，四季度開(kāi)展調(diào)研總結(jié)。系統(tǒng)性開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)：開(kāi)展一季度一次全轄視頻培訓(xùn),，以承保政策,、系統(tǒng)操作、重點(diǎn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)分析為主要內(nèi)容,；年度開(kāi)展全轄單證,、錄單員、業(yè)管人員各一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與考試,；每月至少一次部門內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

（一）一季度工作計(jì)劃

1、出臺(tái)承保手冊(cè),；

2、出臺(tái)“到基層,、幫基層、教基層”方案,；

3、制定“國(guó)十條”落地部門牽頭的項(xiàng)目實(shí)施方案,；

4,、開(kāi)展已保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)高危風(fēng)險(xiǎn)排查與分析活動(dòng)；

5,、組織制定app貨運(yùn)險(xiǎn)出單方案并實(shí)施,；

6、組織制定承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自核方案,；

7,、修訂崗位考核考核方案；

8,、梳理完善承保管理制度,；

9、ab崗及輪崗規(guī)劃出臺(tái),；

10,、組織開(kāi)展“放飛夢(mèng)想-我的三年職業(yè)規(guī)劃”演講活動(dòng)；

11,、全轄視頻培訓(xùn)（承保政策,、系統(tǒng)操作培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)案例分析）,。

（二）二季度工作計(jì)劃

1,、亮點(diǎn)工程承保檔案集中管理工作啟動(dòng),；

2、亮點(diǎn)工程

啟動(dòng)承保印章管理情況調(diào)研,；

3,、ab崗及輪崗實(shí)施；

4,、“到基層,、幫基層、教基層”活動(dòng)實(shí)施,；

5,、全轄視頻培訓(xùn)（承保政策、系統(tǒng)操作培訓(xùn),，風(fēng)險(xiǎn)案例分析）,；

6、實(shí)施承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自動(dòng)核保,。

（三）三季度工作計(jì)劃

1,、開(kāi)展錄單員培訓(xùn)；

2,、開(kāi)展單證管理員培訓(xùn),；

3、開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),；

4,、開(kāi)展第三屆承保大比武活動(dòng)。

1,、組織開(kāi)展承保工作調(diào)研活動(dòng),；

2、全轄視頻培訓(xùn)（承保政策,、系統(tǒng)操作培訓(xùn),，風(fēng)險(xiǎn)案例分析）；

3,、總結(jié)考評(píng),。

公司年度工作計(jì)劃字篇五

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,？“咳得比帕還厲害,？困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊,，積極與客戶溝通,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，注重分析,，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參與業(yè)主自行組織的公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，使公司贏得更多的中標(biāo)項(xiàng)目,。

1,、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全,、文明施工,，堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目施工管理

2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位,，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案,。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真初審,、復(fù)審,、最終報(bào)批、簽字確認(rèn)后,，總行年度施工會(huì)議宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免,，完成了班組清理搬遷工作。

1,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人，按制度辦事,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開(kāi)展各類員工培訓(xùn)。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì),，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3,、為了加強(qiáng)管理,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。

4,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法,，收集人力資源信息,，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。

5,、各部門要加強(qiáng)工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用。

6,、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能,。

公司年度工作計(jì)劃字篇六

(一)根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn),，采購(gòu),，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)認(rèn)真研究市場(chǎng),，結(jié)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求，搞好iso9000,，iso14000質(zhì)量認(rèn)證,。公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%,，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強(qiáng),，未來(lái)盈利空間較大,。再?gòu)钠湄?fù)債結(jié)構(gòu)分析，流動(dòng)負(fù)債910萬(wàn)元,，占負(fù)債總額的39.06%,，長(zhǎng)期負(fù)債 1420萬(wàn)元，占負(fù)債總額的60.94%,。由此可以看出,，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策，雖然長(zhǎng)期負(fù)債能帶來(lái)較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益,，但其融資成本比短期負(fù)債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話,，那么,，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講,，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過(guò)多的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以,，公司在以后的一年發(fā)展里,，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來(lái)籌措資金,，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的好處,，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

(三)減少費(fèi)用開(kāi)支,。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,，實(shí)行 “定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過(guò)分工明確，層層把關(guān),，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

(四)會(huì)計(jì)核算要更落實(shí),。一是摸清“家底”,，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn),、清資,、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各部門歷年的會(huì)計(jì)檔案，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財(cái),，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái),、用財(cái)之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái),，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

(五)審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，審查公司的資金,、商品、財(cái)產(chǎn),、損益,、收支是否真實(shí)合法，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，嚴(yán)格考核管理,，嚴(yán)肅查處小金庫(kù),、賒銷挪用、潛虧掛帳,、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅(jiān)決抵制假憑證,、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法,，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。

(六)不斷提高人員素質(zhì)

在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,，如實(shí)反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī),，保證知法,、懂法、用法,、護(hù)法,，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

總之,，來(lái)年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,，在各部門的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。