學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

參觀考察企業(yè)心得體會篇一

最后在這天早上7：30,，我們到了慧能職校集合,，便開始了一天的參觀行程。

首先我們在慧能職校的多功能室里進(jìn)行了許多培訓(xùn)游戲,，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,。同時(shí),，徐校長向我們強(qiáng)調(diào)了“要做大樹，而不要做小草”的觀念,。想要成為一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的群眾,，“大樹”就要起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，當(dāng)然我們還要用真誠去應(yīng)對群眾中的每一個(gè)人,，而不是斤斤計(jì)較,，所謂“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空,?！北舜酥g還要互相幫忙，共同分享微笑與淚水,，這樣才是一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾,。

之后，我們便乘著車,，來到了豐富汽配有限公司,。

進(jìn)入豐富汽配有限公司后，在工廠總經(jīng)理的引導(dǎo)下,，我們來到了工廠的培訓(xùn)室,，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的結(jié)構(gòu)以及部分零件的作用。雖然講得很專業(yè),，但好奇的我聽完后還是覺得一頭霧水,。

到了吃午飯的時(shí)間，工作人員讓我們排好了隊(duì)伍,，帶領(lǐng)我們來到了餐廳吃午飯,。午飯過后，工作人員帶著我們?nèi)⒂^工廠,。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說,，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進(jìn)入工廠,。令我驚奇的是,，這些工人們的_全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵,。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件,，還看到了許多千奇百怪的汽車零件，還有許許多多的大型機(jī)器……我們是按照生產(chǎn)線的流程來參觀的,。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊,，還清楚地將個(gè)別次品分類——可修復(fù)與不可修復(fù)的帶領(lǐng)我們參觀的叔叔向我們講解道，在那里每一個(gè)零件的完成都需要透過復(fù)雜的工序,，事后還要有精密的檢查,，確保做到萬無一失,。

到了下午2：00，我們離開了豐富汽配有限公司,，來到了華國光學(xué)器材有限公司,。華國主要生產(chǎn)“鏡片”。華國的主管先向我們講解關(guān)于工廠的介紹,、經(jīng)營理念以及人才觀,，再去參觀生產(chǎn)車間?！耙匀藶楸?，以事業(yè)貢獻(xiàn)社會”是最重要經(jīng)營理念之一。還有“永績經(jīng)營,，共生共榮,，強(qiáng)化公司體制，致致力員工照顧”個(gè)性強(qiáng)調(diào)了“致力員工照顧”,，將員工利益看作是企業(yè)利益的基礎(chǔ),，保證員工的利益與安全，這樣才會讓員工更有歸屬感與群眾榮譽(yù)感,。在參觀工廠的同時(shí),，隨處可見在走道上張貼著公司的經(jīng)營理念，——“以人為本,，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的關(guān)鍵。還有些提醒員工持續(xù)良好工作心態(tài)的標(biāo)語,，比如“在抱怨之前,，先想想有沒有更好的解決辦法?！笨磥碚沁@些細(xì)微的標(biāo)語讓員工更熱情、愉快地工作,。(心得體會)讓我印象深刻的還有一點(diǎn)是華國的育人觀——埋頭苦干,，也要抬頭看看。我想：對啊,，工人們埋頭苦干固然好,，但他們也不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，就應(yīng)要在空余時(shí)間及時(shí)充實(shí)自我,。在參觀的時(shí)候,，我們經(jīng)過了一間“閱覽室”，里面擺放了數(shù)不勝數(shù)的圖書,，還有些閑暇的工人在那里安靜地看書,?？磥磉@些“埋頭苦干”后的工人想要在那里能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧,。

仔細(xì)一想,，其實(shí)在學(xué)校的學(xué)習(xí)正像是這些工廠經(jīng)營的縮影。學(xué)習(xí),，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清順序,，整理好學(xué)習(xí)步驟，做到有條不紊,，這樣一來就會事半功倍,。學(xué)習(xí)的過程是復(fù)雜的，有時(shí)也會感到乏味,，但我們也要記得“在抱怨之前,，先想想有沒有更好的解決辦法?！?，持續(xù)良好的學(xué)習(xí)心態(tài)是很重要的。當(dāng)然還要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤,，就像生產(chǎn)汽車零件一樣,，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步,，哪怕只是出了一點(diǎn)差錯(cuò),，也只能被歸為“次品”。然而出了錯(cuò)誤并不可怕——在華國參觀時(shí),，有一個(gè)工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補(bǔ),，有位員工為我們講解說，這些在鏡片上的瑕疵能夠透過機(jī)器磨掉,，但如果瑕疵過大,，在修補(bǔ)的同時(shí)會破壞鏡片的規(guī)格，那“次品”也只能變成“廢品”了,。所以在學(xué)習(xí)上的錯(cuò)誤,，我們務(wù)必及時(shí)改正，而決不能讓錯(cuò)誤深化后才想到要亡羊補(bǔ)牢,，這樣即使想要修補(bǔ),，也會像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎(chǔ),，甚至帶來意料之外的更大損失,。

透過這次的參觀企業(yè)活動，我了解到：雖然工廠與我們的學(xué)校相差甚遠(yuǎn)，但在參觀過程中,，只要我們細(xì)細(xì)品讀,，這些看似與學(xué)習(xí)毫無相關(guān)的知識——大到經(jīng)營理念，管理理念;小到各個(gè)生產(chǎn)線,，生產(chǎn)步驟等等,，將其運(yùn)用到學(xué)習(xí)方法上，都能使我們受益匪淺!

參觀考察企業(yè)心得體會篇二

為了我們這批即將步入實(shí)習(xí)崗位的學(xué)生,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都予以高度的重視,，為我們開了企業(yè)實(shí)訓(xùn)這門課程，并且能夠與實(shí)體公司正面交流,，在我看來,，對于即將要步入工作崗位的實(shí)習(xí)生來說，能夠在職前去實(shí)體公司(海南英賽德信息系統(tǒng)有限公司)了解狀況,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)感到十分的榮幸,，我會好好把握這次實(shí)訓(xùn)機(jī)會，并且能夠在實(shí)訓(xùn)中學(xué)到更多書本上所學(xué)不到的知識和技能,。透過蔣總的一番話感受頗多,，也在很大程度上了解了企業(yè)此刻的需求型人才，充分認(rèn)識到,，作為一名現(xiàn)代大學(xué)生該以如何的精神面貌和態(tài)度去對待此刻所從事的職業(yè),。

蔣總主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、大學(xué)生在公司的忠誠度;

2,、大學(xué)生的心理素質(zhì)問題;

3,、講述公司的大概義務(wù);

4、關(guān)于其公司大概的考核標(biāo)準(zhǔn),。

蔣總個(gè)性重視的是實(shí)習(xí)生對公司忠誠度的問題,，如今職場上方臨的是許多初入職場的大學(xué)生經(jīng)常跳槽，剛在公司學(xué)會了一點(diǎn)知識,，自以為能夠出去找工資更高的公司,，于是就出去尋找另一個(gè)機(jī)遇去了，剛剛教會了一個(gè)職員能夠入手工作,，職員就跑掉了,，對于這種現(xiàn)象，公司的損失是很大的,，這樣貌,，還要再花時(shí)間和資金去聘請下一位員工,，所以說這樣貌導(dǎo)致很多經(jīng)歷過這種事情的公司都不愿意去聘請剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，寧愿去聘請一位沒有學(xué)歷而在社會上有一年以上工作經(jīng)歷的員工。

所以，作為一名大學(xué)生,，要珍惜就業(yè)機(jī)會,，自覺培養(yǎng)對企業(yè)的熱情和忠誠度;要找準(zhǔn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的結(jié)合點(diǎn)，腳踏實(shí)地,、立足大局,，同時(shí)還要做到擺正自我的位置，虛心學(xué)習(xí),，努力實(shí)踐,，掌握實(shí)際本領(lǐng)，珍惜眼前的機(jī)遇,，深入實(shí)踐,，提高技術(shù)，在工作崗位上要確定目標(biāo),，快速的去適應(yīng)環(huán)境,，踏實(shí)工作增長才干，為今后能盡快承擔(dān)起更大的職責(zé)打好基礎(chǔ),。

除此之外,，給我感觸很深的還有公司的競爭問題，不僅僅僅是外面的公司與公司之間的競爭,，企業(yè)內(nèi)部職員之間的競爭也是相當(dāng)?shù)募ち?，就以蔣總的公司為例，公司內(nèi)部每一天每個(gè)月都有考核標(biāo)準(zhǔn)的排行公布,，這樣貌,，就會激勵(lì)排行往后職員的工作干勁，聽到這些,，真的感覺職場如殺場,，并沒有我想象中那么簡單，那么完美,，但是,，反過來想想，這樣貌的考核制度不僅僅能夠提高我們的心理壓力的抵抗?jié)摿?，而且能夠很快的提高工作潛力,，閉上眼睛想想還是很有感覺的，恨不得立刻進(jìn)入他們的競爭之中,，即使被拖得遍體鱗傷也值得,。

其實(shí)挺想到蔣總的公司去工作的，我一向以來對網(wǎng)絡(luò)營銷推廣工作也是挺感興趣的,，而且,，那里的工作環(huán)境真的很好，期望在這個(gè)公司能夠不斷的磨練自我，取得業(yè)績,，在這個(gè)神經(jīng)緊繃的工作環(huán)境下快速成長,。

透過這次的公司拜訪，我對自我有了更高層次的要求,，體會到了實(shí)際的工作與書本上的知識是有必須距離的,，并且需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自我的水平,。不僅僅如此,，更要提高自我對自我所選取職業(yè)的忠誠度，不斷提高自我的職業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)職場的需要,。

其實(shí)重要的不是教會了我們什么，而是啟示了我們,，啟發(fā)我們?nèi)ニ伎?、去鉆研。院長和蔣總的許多平實(shí)的話語中蘊(yùn)含的深刻的道理需要我們?nèi)ゼ?xì)細(xì)琢磨,，許多知識更需要我們自我去親身實(shí)踐!寶刀鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來，只要我們做好吃苦的準(zhǔn)備,，不怕苦,，不懼累，相信我們的明天會更好!

參觀考察企業(yè)心得體會篇三

____年__月__日,，為學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),，吸收先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們來到____企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀訪問,，經(jīng)過__天的訪問感受頗深,，具體來說分為一下幾點(diǎn)。

第一,，從環(huán)境角度來說,，“某某”廠從外部角度來看，整體規(guī)劃整潔,、布局合理,，進(jìn)入廠房內(nèi)部，映入眼簾的是整齊的機(jī)床以及干凈明亮的,，環(huán)境對工人的影響是直接的,，在這樣的環(huán)境下工作，工人不論是心情,，還是工作積極性明顯的會得到提升,，從個(gè)人也間接的影響工作效率,，對提高工作產(chǎn)量、質(zhì)量,，對工廠的效益的提高都有著不可忽視的影響!

第二，從機(jī)械的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的角度來看,，“某某”廠有著一套完整的維護(hù)養(yǎng)護(hù)措施,，從而對每臺機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)做的更徹底，“生產(chǎn)工具代表生產(chǎn)力”,，有先進(jìn)的生產(chǎn)工具必然會帶來先進(jìn)的的生產(chǎn)力,，而良好的機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)，正是保證生產(chǎn)工具正常使用的前提!這就是為什么“某某”廠的機(jī)床“用起來更加順手”的原因所在,。

第三,，從工廠職工管理方面來講，該廠的管理規(guī)范全面,，對方方面面的事項(xiàng)都有明確細(xì)致的規(guī)范,，“沒有規(guī)矩，不成方圓!”對職工準(zhǔn)則的規(guī)范化,，既有利于管理,，又有利于工廠的發(fā)揚(yáng)壯大，而管理職工的辦法就是對職工進(jìn)行規(guī)范化的教育,，提高職工的規(guī)則意識,，獎罰分明，提高職工積極性,，也正如上文所述的更有利于工廠的發(fā)揚(yáng)壯大!

第四,，也是最重要的一點(diǎn)，職工素質(zhì),，人是工作的主體,，也是工作管理的對象，上述所說的所有角度,，歸根結(jié)底都是作用于人,，而關(guān)系工廠生存與發(fā)展的最重要因素還是人!沒有良好的職工素質(zhì)何來良好的環(huán)境?再好的環(huán)境無人去維持與保護(hù)也是無用;沒有良好的職工素質(zhì)，再好的機(jī)床不會使用也是徒勞;沒有良好的職工素質(zhì)再好的機(jī)床不去正確的養(yǎng)護(hù),，也將會成為一堆廢鐵;沒有良好的職工素質(zhì),，再規(guī)范的條例不去遵守，也是一紙空文!總而言之,，職工素質(zhì)的高低關(guān)系到工廠各個(gè)方面更關(guān)系到工廠的興衰!學(xué)會萬事“以人為本”的態(tài)度,，把提高職工素質(zhì)與道德修養(yǎng)相結(jié)合是工廠向長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑

不斷的在學(xué)習(xí)中成長，是生活的重要組成部分,，學(xué)習(xí)充實(shí)了生活,，生活給了學(xué)習(xí)者更多的經(jīng)驗(yàn)!

總之,，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代里，要想在困難中生存,，并且“屹立不倒”,，必須牢記在困難中求生存，在艱苦中求發(fā)展的不滅信念,，用一顆永遠(yuǎn)年輕的心去面對,、接受和適應(yīng)這紛繁復(fù)雜的新社會。社會需要前進(jìn)也必定前進(jìn),，歷史證明了,，先進(jìn)的、科學(xué)的事物必將戰(zhàn)勝陳舊與迂腐,，生存與發(fā)展都掌握在我們自己的手中!

參觀考察企業(yè)心得體會篇四

1月7日,，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u__集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀,。__集團(tuán),，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席,、首席執(zhí)行官張__是__的主要創(chuàng)始人,。截至2009年，__集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地,，8個(gè)綜合研發(fā)中心,，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人,。是世界白色家電第一品牌,，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見,、耳聽__集團(tuán)二十多年來的滄桑巨變,，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化,、管理模式,、用人機(jī)制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：

一,、__推行的特色企業(yè)文化,。企業(yè)是人，文化是魂,。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀,，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。__所以能夠快速,、創(chuàng)新發(fā)展,，從無到有,、從小到大、從大到強(qiáng),、走向世界,，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動參與的__文化底蘊(yùn)是分不開的。__文化的核心是創(chuàng)新;__的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);__的目標(biāo)是(敢爭第一的)企業(yè)與,。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起,，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競爭力,，這是其縱橫市場,、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ),。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后,，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn),，就是要層層發(fā)動,、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來,，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門,，要認(rèn)真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化,，盡快編寫企業(yè)文化教材,，然后通過宣傳、教育,、培訓(xùn)等各種形式,，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍,，使其深入人心,。

二、__的管理理念,。講求管理之道__的管理模式,，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法,，還應(yīng)學(xué)習(xí)管理之道。__奉信,，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其管理之道值得借鑒,。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠(yuǎn)如履薄冰,。__教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識,，才會在市場競爭中立于不敗之地,，因?yàn)槭袌霾唤o你改正錯(cuò)誤的機(jī)會和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。能否建此憂患意識,，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提,，因?yàn)橛辛艘庾R，才會有行動,。警鐘必須長鳴,，建立憂患意識勢在必行。

2,、__的解決問題三步法,，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單,、明了,、實(shí)用，抓住了解決問題的要害,。結(jié)合我部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫規(guī)范,，納入管理,。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大,，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下,，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施,，能夠從體系上使問題得以根治,，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

3,、__的格言化管理值得學(xué)習(xí),。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn),、要求,、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡單明了、易背好記的醒目語言,，公示警示,，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為,，建立正確的認(rèn)識和理念，循矩辦事,。如“終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題;看不出問題就是的問題;重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題”,，“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”,。

三,、__的“oec”管理法?！皁ec”管理法,，是在__全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法?！皁ec”管理法也叫“日日清”管理法,，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理,，做到“日事日畢,、日清日高”,，今天的工作今天必須完成,，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高,。具體地講就是要達(dá)到對事物全系統(tǒng),、全過程、全方位的控制,，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展,。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管,、人人都管事,、管事憑效果、管人憑考核,。其目的是以求把問題控制在最小范圍,、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度,，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場競爭中取勝,。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷,，提升生產(chǎn)組織,、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動管理水平,，顯著提高企業(yè)的管理效率,，使我們的工作程序化,，簡單化，職責(zé)分明,，考核嚴(yán)格,。

四、__的人才觀念和用人機(jī)制,?！叭巳耸侨瞬牛愸R不相馬”是__的人才觀,。__認(rèn)為,，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制,。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間,。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能,，人盡其才;三是合理流動,，動態(tài)管理。員工全員競聘上崗,，在用工制度上,，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工,、試用員工“三工并存,，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競爭、淘汰機(jī)制,。__對中層干部實(shí)行分類考核,、管理，干部職位不固定,，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合,，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭,，屆滿要輪崗,，末尾要淘汰”?？傊?，__人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力,，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力,，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。