學習中的快樂,，產生于對學習內容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內容不同而已,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇一
小路是學土木工程系畢業(yè)的大學生,，在綠城物業(yè)已經工作了兩年，一路上對我們提出的問題能對答如流,，還主動和我們講述了很多物業(yè)服務的細節(jié),。但是所有他們公司的優(yōu)秀服務，都圍繞著一個最主要的主題,，就是培訓,。在一個入行兩年的員工身上，能如此熟悉物業(yè)的專業(yè)知識,，除了自身的努力,，還能看出公司對他所付出的培訓，這中間有公司的理念,，物業(yè)的專業(yè)知識,，甚至于個人的禮儀。讓我們感受到他作為一個綠城的員工所散發(fā)出來的自豪感,。
下午我們和綠城物業(yè)的楊總進行交流和學習,，使得我們的見解有進一步地提高。楊總和我們談起了物業(yè)公司發(fā)展的道理,，也談起了產業(yè)發(fā)展對物業(yè)的重要性,。楊總說：“我們物業(yè)公司沒有資產，但是我們有資源,?！逼鋵嵾@也是我們公司兩位老總在辦科海物業(yè)時的就開始考慮的路線。在思想上我們兩公司有相同的觀念,，但在實際操作中他們已經遠遠超越了我們,。對于我們經紀公司難以操作的情況，楊總也和我們談起了這個話題。他對我們說起,，他們在辦房屋置換時也高薪聘請了專業(yè)經理,，但沒有成功，最后還是依托物業(yè)這一塊才把業(yè)務拓展上去,。從他列舉的數(shù)據(jù)和敘述中可以看出,，產業(yè)依托與物業(yè)是一條最有效，最節(jié)約成本的途徑,。最后,，楊總還和我們談了作為公司的決策層和管理層所考慮問題的差異。他用實例和見解為我們的工作提出了不足和方向,。使我們感悟到一個有實力的物業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)中所應樹立的方向,。
對于此次的考察，針對我們公司的實際情況,，對接下來的工作做出新的建議和計劃：
一,、加強對公司員工的培訓。
在參觀小區(qū)的時候,，我最大的感悟是他們公司的員工素質真好。員工的好素質除了在小路的講述中感到外,，我們看到保安的吃苦耐勞,，管理處的工作環(huán)境，員工作為綠城一員的自豪感等等,。這所有的一切都來自公司對他的理念灌輸和堅持不懈的培訓,。我們公司在培訓上也有過計劃，有過想法,，到最后都因為人員缺少或各種原因擱置了,。但員工沒有系統(tǒng)的培訓，沒有公司的理念,，在上崗工作時工作能力就會下降,，久而久之就會出現(xiàn)惡性循環(huán)，新員工招不到,，招來的人員要求又達不到,。我們往往把培訓這個重要環(huán)節(jié)忽略掉了。有的保安和管理員來了之后就放到崗位上了,，其實他們對自己的本職工作都不是很清楚,，我們公司的樓盤在擴大，人員在遞增,，我們看到只是一個量,，而沒有質。只有質和量的相加，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展,。
二,、加強公司中層的責任感和主人翁意識。
在和楊總交流時,，他和我們提到了操作層的實施力度,。在綠城，董事會決定了新的項目,，下面就是實施,，不存在執(zhí)行的人員討論決策層的對錯。決策的對錯是董事會的責任,，執(zhí)行的方式是中層領導應該考慮的問題,。
每個企業(yè)有再好的構思和方向，最終還是要靠底下的員工去共同完成,，在執(zhí)行的過程當中,，中層的領導起著很關鍵的作用。他既要理解透公司的意圖,，又要將公司的意圖轉化成實在的工作,。中層領導要有很高的工作能力和責任感，怎樣將自己的團隊帶好,，把每一項任務完成好,。
我們的中層領導現(xiàn)在不缺少實際操作經驗，但在統(tǒng)籌安排責任心上還很缺乏,。要有責任心首先要有主人翁意識,，把公司的事看作是自己的事，遇到問題和老板換位思考一下,，怎樣做公司才更有利益,。這樣公司能得益，自己的能力也在工作中不斷提升,。三,、對近期工作的計劃和安排。
對于上述的概述,，提出的問題也不少,，但歸根結底還是找出了問題要去解決。對于自己目前的工作定位,，對延伸產業(yè)發(fā)展做出新的工作思路：
1,、將已發(fā)生的費用歸類控制。
目前公司已在停車收入,、廣告業(yè)務等方面操作了,，在管理上缺乏統(tǒng)一性。比如說停車費，公司在開展停車收費后對收費的實際情況沒有好好進行分析和管理,。此次,，對發(fā)生停車收費的小區(qū)進行一次盤點清查，再分小區(qū)開設車位臺帳,，實行管理處和財務雙重管理,。此外，垃圾承包費等費用收取上也一樣,，都是到發(fā)生時再去辦手續(xù),，通過此次整理，將各種費用歸類,，制定標準,，統(tǒng)一收費。為今后業(yè)務發(fā)展提供數(shù)據(jù),。
2,、將房產經紀業(yè)務推廣到各物業(yè)小區(qū)。
在綠城收獲最大的還是房產經紀業(yè)務的推廣,。針對我公司現(xiàn)有的狀況,，在房產業(yè)務上要分幾步走：首先要和房產經紀公司溝通，調整分配的比例,。綠城的分配比例是五五分成,，公司留50%，剩下的50%在房產經紀,、物業(yè)部和物業(yè)管
3理經辦人之間進行分配。而我公司和房產經紀的比例是20比80,，在提成上和綠城比起來要相差很遠,。在操作人員的積極性上也要通過比例的調整來拉高。首先要將業(yè)務的量做上去,，在有了一定的量之后,，再來制定新的分配比例。
再則,，在管理處放兩個試點小區(qū),，一個是三部的嘉都名苑，另一個是嘉辰二期,。嘉都名苑二期不久前剛剛交房,，而且里面有幾十套單身公寓，現(xiàn)在租房前景看好,。這個小區(qū)的業(yè)務就交給管理員黃德光去做,，從房源的收集、看房都由管理員去完成，而不是單純的上報房源,。由經濟公司給予業(yè)務的指導,。把嘉都名苑的成交量搞上去，也將管理員的收入拉高,，用實際情況去給其他管理員看,。
嘉辰二期由于管理面積大，又面臨年底的收費,，建議像綠城物業(yè)一樣,，在管理處增加一個管理員，稱為房產專員,。工作的內容和管理員一樣，只是在有房產業(yè)務的時候,，是由他去陪同看房,，簽約。這樣就打破了原有的概念,，是科海的員工就有責任將房產業(yè)務做上去,。一旦這兩種模式操作成功的話，以后我們的樓盤就根據(jù)規(guī)模的大小來決定操作模式,。
3,、對其他項目的挖掘和完善。
在現(xiàn)有的項目推進后,，像交房廣告收費等的臨時收入也要進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，提前預算。以往我們都是在交房前夕和上門聯(lián)系的裝潢公司草草談一下,，收費低,，看上去形象也不好。今年我們丁香花園和嘉華世紀城交房時,，要將這塊工作做上去,。使新小區(qū)的交付既要形象好，又要效益好,。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇二
為了全面完成年初制定的工作目標,，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務”落到實處,?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳,、周樂勤,、金燕等四位同志于20xx年8月22日對國內知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察,，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考,。
20xx年8月22日上午,，在綠城物業(yè)咨詢部項目經理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤(1995年)——杭州丹桂花園和杭州桂花城,。從直觀上也讓我們真正領略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性,。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過,。但時間證明,，這些顏色和立面的設計是永久性的，不容易淘汰的,。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時,，做了一驚人之舉，追加20xx萬元推翻原先景觀設計重新再來,。以及在桂花城全面順利交付之后,關起門來針對規(guī)劃設計,、工程、銷售,、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》,，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”,。
當年輕的路遙經理(據(jù)了解他到綠城工作也就三年)跟我們講起這些事時,，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓灌輸是分不開的,。果然,，當問起他們的培訓體會時，他跟我們介紹,，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓,，保安是先培訓再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1-2個月,，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓,，為的是有一個統(tǒng)一的形象,，統(tǒng)一的管理思路,，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務中心和會所,，服務中心的桌子雖然舊了,，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說,，只允許放一只杯子,，文件夾整整齊齊,，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距,，而這些要想做到,，其實也不難，關鍵是領導者,、監(jiān)督者的意識問題,。而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃,，然后分項目承包出去,，只有這樣，才確保會所經營不虧,，之前自己經營也虧過,。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經常遇到的實際問題進行交流,。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時,，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領導主動辭職,。所以領導會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關系,，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務,。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗,，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”,。
下午,，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據(jù)楊總介紹,，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一,，行業(yè)排名業(yè)內三甲，年收入3.5億,，無形資產評估6.35億元人民幣,，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內第一家上市物業(yè)企業(yè),。
在交流的過程中,，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產,，但物業(yè)有資源,。其實業(yè)主也需要一個口子的服務，當你們基礎服務做好得到業(yè)主認可后,。哪怕你賣奔馳,，業(yè)主也可以接受,，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜,。
二,、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下,，從人的需求出發(fā),，換位思考，以人為本的管理,。而人情化的管理就會沒有原則,，時間長了就會形成幫派。
三,、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力,，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制,。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行,，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當老板,，否則你就打工,，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事,，是決策層,、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同,，各人所處的層面不一樣,，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好,。
四,、行動勝于一切，觀念勝于一切,。觀念首先要跟的上,，然后一但做出決定，就大膽地去做,，認真去做,，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它,，而不是討論做不做的問題,。綠城物業(yè)先前做房屋置換,，也碰到了問題,，造成了虧本,，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經理人。但后來進行了調整,，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決,，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一,、小的時候要學會跟跑,。綠城也曾經這樣做過，跟戴德梁行,、仲量聯(lián)行,、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過。現(xiàn)在物業(yè)服務產品要換代,，要引進管家式的服務,。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務流派不下二三十個,，他們已經有悠久的歷史,，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經過考察比較,，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議,，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者,。
二,、科海物業(yè)要先設定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向,。
三,、延伸產業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目,，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強,，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時,，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的,，50個樓盤，相當于50個門店,，又沒有成本,，并且物業(yè)去做就變成一種服務，我們可以主動獲取信息,，而不需要被動獲取信息”,。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務中心獲取房屋置換信息,，并達成口頭協(xié)議,，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議,，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務，分成是按1:1:1,，即專業(yè)人員一份,，小區(qū)經辦人一份，小區(qū)服務中心一份,。如果有置換公司操作完成,，那么小區(qū)經辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責人獎金掛起鉤來,。在整個交流過程中,，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產公司賺錢,，但從投入產出的比例計算,，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè),，物業(yè)絕對有前景的”,。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心,。盡管只有一天的時間,，但我們學到了不少，關鍵是意識上得到了提高,。感受到綠城對質量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴,，一是春風得意時，二是一敗涂地時(摘自綠城內部刊物),。而綠城做到了,，所以方有今日的輝煌。這次學習和考察,，會帶來更多的思考!所以我們會根據(jù)這次考察的情況,，回來后，結合公司的實際情況做出相應調整,，以適應當前發(fā)展的需要,，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇三
杭州,，一個令人向往的天堂圣地,，沒想到會在永和物業(yè)公司工作期間與西湖西子不期而遇。那份期盼讓起程前的等待充滿了興奮,，而行程中那些陌生而又美麗的風景讓人陶醉不己,。隨處可見的繁花似錦的景象，連綿不絕的印入眼簾，心情也跟著變得美麗起來,?？梢哉f享受是不拘于形式的，即便我們來自桂林這樣一個仙境之地,，也不得不感嘆杭州的美麗充滿靈氣。白天清新脫俗,，夜晚靜謐而又溫婉,，絕佳的居住環(huán)境，實在令人流連忘返,。
4月19日,，我們在物業(yè)公司領導的帶領下,，來到了杭州。由于整個行程事先已經由綠城物業(yè)總部做了周密的安排，因此,，我們這次的參觀雖然時間上很緊張，但過程卻處處散發(fā)著幸福的味道,。
此次考察之行,，我們的目的很明確，就是學習綠城物業(yè)的管理經驗,，感受在“以人為本”的人文理念管理下的園區(qū)生活服務體系,，與業(yè)主一同體驗高品質的社區(qū)生活。我們一共參觀了八個樓盤,，行程上可以說是走馬觀花似的,，但每一個樓盤留給我們的印象卻又是獨特而不可重合。參觀的項目有早期開發(fā)的,，如今已成成熟街區(qū);也有近期尚在開發(fā)中,，市政配套設施稍顯滯后，規(guī)劃可容納8800多戶,，分東,、西、南,、北四個方向的城中城小區(qū),。這些項目無論從規(guī)模上，還是細致入微的服務上,，都不得不讓人感嘆綠城物業(yè)公司的實力,。
迄今為止，綠城物業(yè)接管的物業(yè)類型涉及有公寓,、別墅,、寫字樓、酒店式精裝修項目、行政中心,、市場,、學校、醫(yī)院,、佛學院,、寺廟等，已成為國內接管和咨詢物業(yè)區(qū)域最廣,、類型最多,、面積最大的企業(yè)之一。多年的各種物業(yè)接管實踐經驗,，讓綠城物業(yè)公司有一整套嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ胶桶俜种俚膱?zhí)行力度,。當我們了解各小區(qū)的收繳率時，得到的回復幾乎是統(tǒng)一的“按公司的要求收繳率己達到95%”,。這個95%既是綠城物業(yè)公司團隊努力工作的成果,，同時也說明了業(yè)主認可這個公司的物業(yè)管理。令人佩服的是,，即便交付后的小區(qū)入住率只有10%,，也絲毫不影響費用收繳率的達標。這樣的信賴來自于綠城物業(yè)公司對員工整體素質的培養(yǎng)和對員工職業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃,，使員工不但認同公司的文化,，也愿意全心全意為業(yè)主服務。
參觀時我們正巧遇到了綠城物業(yè)公司組織各區(qū)域總經理的脫產培訓,，其中需參加短期的軍訓,，包括體能訓練、形體訓練,、團隊合作訓練等,。其中知識技能培訓，包括物業(yè)管理概論,、企業(yè)文化理念,、物業(yè)管理政策法規(guī)、質量管理體系等;每一個經理還需要深入到小區(qū)做一線員工工作,，男員工統(tǒng)一做秩序維護隊的工作,，女員工統(tǒng)一做保潔工作。培訓期間與一線員工一樣,，統(tǒng)一吃住,、統(tǒng)一作息時間，上崗期間著崗位制服,，不允許佩帶工作以外的任何物品,，甚至是手機,。
公司為了擴大核心層，還組織中層管理崗位競聘,，鼓勵一線員工參與,，并提拔優(yōu)秀的一線員工做中層管理者，定期定點組織各崗位員工進行全封閉式的脫產培訓,。為了挖掘,、培養(yǎng)和輸送人才，全面推出“彩虹計劃”,，采取外部聘請資深講師,、內部分享師資、理論系統(tǒng)與業(yè)務實戰(zhàn)相結合的課程多樣化的播散知識,，以儲備項目經理和其他人才,。同時還組織了豐富的員工業(yè)余文化生活,，例如,，讀書沙龍、英語講習班,、戶外活動等等,，甚至為員工組織交友活動，促進員工身心的健康成長,。這一系列的舉措,，不但加強了公司領導班子的凝聚力和團隊的良好合作精神，而且壯大了公司隊伍,，吸納了更多有識之士的參與，提升了企業(yè)的競爭力,。
考察之間,，我們也發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)公司不是百分之百的完美，因為他們早期管理的小區(qū)也出現(xiàn)了很多違章建筑,，而無法得到解決,。于是我們開始反思，為什么在同樣的管理模式下不同的小區(qū),，因執(zhí)行力度不同而產生巨大的偏差?抑或是因為物業(yè)地域關系與管理上的沖突而產生的糾紛?這些問題看似容易回答,，但只有親身實踐什么是可行的，什么是不可行的,，才能從中學到解決的竅門和方式,。
綠城物業(yè)公司用了這樣一組數(shù)據(jù)表明他們是不可隨便超越和替代的，物業(yè)費收繳率一直高達98%,，業(yè)主滿意率達95%以上,。我們參觀學習是希望借鑒綠城物業(yè)多年的管理經驗，從借用、模仿,、吸收,、改良到持續(xù)利用為目標，實現(xiàn)最佳的適合我們的物業(yè)小區(qū)的管理方法和模式;同時也希望能開拓解決問題的方式和領域,。在我們的工作中,，經常容易陷入到事務性的細節(jié)中去，不但自我局限,，而且缺少了對工作整體發(fā)展的關注度,。而我們的行業(yè)特性，決定了我們只有在工作中持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題,、改善不足,，提高操作流程和加強專業(yè)技術能力，全員高度配合和參與,，服務水平才能有所提高,。也只有把遠大的戰(zhàn)略目標落到實處，把戰(zhàn)略目標和執(zhí)行力有機的結合起來,，才能打造出一個夢想成真的事實,。而我們也才能夠向綠城物業(yè)公司的管理模式更接近一步。
美好的時光總是短暫的,。雖然我們已經不得不揮手和這座城市告別了,，但是，即便我此刻身在桂林,，敲打著這一份記錄時,，心情還是喜悅的，縷縷文字萬萬不能表達我們對此次杭州之行的感悟,。這的確是一次難忘的考察之旅,，更是一次專業(yè)提升的學習之旅。感謝公司與綠城物業(yè)的合作,，使我們在永和物業(yè)工作的經歷都變得如此美好,，記憶如此不可磨滅。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇四
50多人組成的xy縣黨政考察團,，赴臨桂,、陽朔、平樂,、荔浦,、恭城、灌陽六縣就工業(yè)園區(qū)建設,、城鎮(zhèn)建設,、招商引資,、文化旅游及社會主義新農村建設進行了考察。學習考察期間,，聽取了當?shù)氐慕涷灲榻B,，實地考察了工業(yè)園區(qū)、企業(yè),、城市建設,、社會主義新農村建設、文化旅游,。通過一路考察,，一路對比，一路思考,，普遍感到觸動很大,，感受很深，收獲很多,，受益匪淺,。
這次出去學習六縣的經驗，各具特色,，成績是突出的,，考察期間,，我們所到之處,，無不感受到當?shù)赜縿又l(fā)展的熱潮，他們思想解放之高,，經濟發(fā)展勢頭之猛,，改革開放力度之大，令人震撼,，發(fā)人深省,。概括起來，主要有一下幾個特點：
一是干部群眾的觀念新,、思路活,。“六縣”之所以能夠取得大發(fā)展,、快發(fā)展,，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活,，能夠在紛繁復雜的大環(huán)境中找準發(fā)展定位,，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能,，以超前的思維,、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實現(xiàn)了大發(fā)展,、快發(fā)展。他們的發(fā)展理念特別新,，他們解決問題的辦法特別多,，他們推動工作開展的方式特別活，他們把人才視為第一資源的意識特別強,。例如：荔浦是全國的“百強”縣之一,，他們圍繞“無中生有，無錢敢干事,，老板評干部,，干部當保姆，工作要創(chuàng)新”五句話來抓全縣的經濟發(fā)展,?！盁o中生有”即是在荔浦沒有的產品也要有生產，而且要物優(yōu)價廉,。如衣架廠,，沒有豐富的木材資源，卻制造的木衣架占全國銷售的60%以上;“無錢敢干事”即沒有錢,，通過多種渠道把定下來的項目做起來,，并且要做好;“老板評干部”即是企業(yè)老板、個體戶,、民營經濟等老板對干部的工作業(yè)績,、服務意識等進行評比;“干部當保姆”即是全縣各部門、干部都要樹立為企業(yè)服務,，為企業(yè)的發(fā)展營造寬松的氛圍,。所以，荔浦在工業(yè),、旅游,、城市建設等各方面都已走上快速發(fā)展的經濟軌道上。
二是加快發(fā)展勢頭猛,、氣魄大,。“六縣”無論是工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模還是企業(yè)的單體規(guī)模,，都是堪稱一流,。如臨桂的秧塘工業(yè)園區(qū)，那是全國一流專家設計,，規(guī)模龐大,，氣勢恢宏，基層設施建設到位,，建設速度較快,。又如灌陽縣貴達有色金屬冶煉廠,，劃分為生活區(qū)、辦公區(qū),、粗煉生產區(qū),、精煉生產區(qū)及環(huán)境綠化區(qū)，預計20xx年5月底進行試生產,，年產值可達7億元以上,。
三是農業(yè)產業(yè)化規(guī)模大，社會主義新農村建設別具風格,?！傲h”在農業(yè)的發(fā)展上都注重了農業(yè)產業(yè)化的生產，大規(guī)模的經營,，促進了當?shù)乩习傩辙r業(yè)增收,、農民增效，有效的加大了社會主義新農村建設的力度,，加快了步伐,，建設出一批風格獨特的新農村。例如陽朔縣的白沙鎮(zhèn)古板村委涼水井村,，大力發(fā)展金桔種植,，有果園348畝，人均擁有果園2畝,，農民人均收入1.8萬元,，別墅房子依山而建，錯落有致,，完善了基礎設施建設,。又如平樂橋亭鄉(xiāng)顯維村委大塘口村16戶66人,，耕地310畝,，其中水田45畝，柿子園265畝,，人均有柿園4畝,，人均純收入1.2萬元以上，占地120平方米的17棟別墅式洋房在金燦燦的柿園環(huán)繞中拔地而起,，全村上下呈現(xiàn)一派“院外草木綠,，屋里歡歌笑。果園景色美,，廚房藍焰跳,。”的社會主義新農村氣象,。
四是城市基礎設施建設完備,，房地產開發(fā)區(qū)設計高規(guī)格,、高檔次?！傲h”的城市建設各具特色,，都有自己的亮點，朝著“齊,、凈,、亮、美”的方向發(fā)展,，基礎設施建設不斷完善,，城市有河的，都建有了濱江路,，房地產開發(fā)的生活小區(qū)設計精致,、典雅、實用,，很是吸引消費者,。如荔浦的御景灣，臨桂的國際文化名苑城等,。
五是爭先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)好,、勁頭足?！傲h”當?shù)馗刹咳罕姷木穸际终駣^,，不管是當?shù)攸h委、政府的負責人,，還是企業(yè)的廠長,、經理，都有一種不甘落后,、不肯服輸?shù)膭蓬^,，都有一種居安思危、勇創(chuàng)一流的精神,，都有一種挑戰(zhàn)自我,、超越自我的魄力。例如臨桂新區(qū)的建設,，按照“保護漓江,，向西發(fā)展，再造一個新桂林”的戰(zhàn)略,，當?shù)馗刹咳罕姸荚谂^斗工作,。又如荔浦的桂林俏天下家居用品有限公司，不斷的開發(fā)新產品,，擴大廠房建設,。
“他山之石,，可以功玉”。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，真正使學習考察成為解放思想,，更新觀念的過程;成為反思工作，改進工作的契機;成為加快發(fā)展,，實現(xiàn)跨越的動力,。通過考察“六縣”經濟快速發(fā)展的同時，結合我縣的實際情況,，提幾點不成熟的建議：
一是在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，解放思想要實現(xiàn)新突破。思路決定出路,，觀念就是財富,。荔浦、臨桂等縣的發(fā)展歷程已經有力的印證了這一點,。解放思想不是空洞的口號,，而是要根據(jù)不同時期的不同情況，對客觀形勢有一個科學的判斷和準確的把握,。我們必須堅決摒棄照搬條文,，自我設限的思維模式，繼續(xù)堅持既定的發(fā)展思路不變,，堅持抓發(fā)展的勁頭不減,，研究政策，靈活運作,，只要有利于加快發(fā)展,，就要大膽的試、大膽的闖,，努力在挑戰(zhàn)中抓機遇,，在實干中求完善,。同時也要堅決執(zhí)行原有的科學規(guī)律,，不能隨意更改，保持政策的延續(xù)性,、嚴肅性。
二是以工業(yè)強縣是重中之重,。工業(yè)是國民經濟的主導力量，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段,。我縣作為傳統(tǒng)農業(yè)縣,，不論從短期還是長遠看,，工業(yè)化這一課補不上，結構就難以優(yōu)化,，經濟就很難翻身,。要實現(xiàn)更好更快發(fā)展，就必須堅持我縣已定的“一園三區(qū)”規(guī)劃,，“重點抓工業(yè)，關鍵抓項目”的思路,，堅持不懈的抓投入，上項目,，不斷地加快工業(yè)化進程,。同時,，加大基礎設施建設,，完善配套設施。
三是把招商引資作為抓好工業(yè)的突破口,。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認識,，全力以赴跑資金、引項目,。加大對招商引資優(yōu)惠政策的調整充實,，重點是要抓好對企業(yè)收費項目的清理,，該砍掉的堅決砍掉,，對違規(guī)收費、違法施政的嚴肅處理,。同時,，加大對“三大”基礎設施項目建設，采取非常措施,、非常手段對高速公路,、鐵路、三大水庫的建設步伐,。城市建設要按照“齊,、凈、亮、美”的要求加快,，規(guī)劃好高標準,、高檔次的住宅小區(qū)，加快城市的旅游發(fā)展,。
四是在新農村建設上實現(xiàn)新突破,。要積極借鑒平樂、恭城,、陽朔等縣建設新農村的經驗,，以繁榮為核心，以文明生態(tài)村建設為載體,，扎實推進新農村建設,。當前關鍵是要抓好農民增收和農村的規(guī)范化管理。在推進農民增收上,，重點是要推進農村經濟由以農業(yè)為主向農,、工、商多元化轉變,，加快對農村二,、三產業(yè)的發(fā)展，使更多的農民轉變?yōu)楫a業(yè)工人和工商業(yè)者,，不斷提高工資性收入和經營性收入在農民收入中的比重,。
五是在工作上狠抓落實是保證各項任務完成的前提條件。我們要把落實作為一項政治任務,，切實抓住每一天時間,、凝聚每一份智慧、抓住每一個機遇,、辦好每一件事情,，要以飽滿的精神狀態(tài)抓落實，始終保持孜孜以求,，鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)激情,，以寢食難安的危機感、時不我待的緊迫感和率先發(fā)展的責任感,，時刻把發(fā)展大計放在心上,，把每項工作抓在手上，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績;要以創(chuàng)新的方法抓落實,，敢于突破不合時宜的“慣例”,，善于把上級政策與部門實際結合起來，把外地的先進經驗與自身的發(fā)展實踐結合起來,，努力在結合中出思路,、出特色,、出實績;要以實干的作風抓落實,，深入基層,，深入群眾，深入經濟建設第一線,，搞好調查研究,，協(xié)調解決實際問題，切實把廣大黨員干部大力弘揚真抓實干,，埋頭苦干的優(yōu)良作風,。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇五
20xx年10月20日作為青島市名師培養(yǎng)工程的一員，有幸參加了一次難忘的赴上海,、南京,、杭州地區(qū)的考察學習活動。其間,，我們一行30余人先后參觀了南京市夫子廟小學和鳳游寺小學,，上海市潯陽路小學和杭州市崇文實驗學校，聽取了華東師范大學3位教授的精彩講座,，深感受益匪淺,，收獲豐厚。一路行程緊張而充實,。所考察的這些學校都是在當?shù)叵碛惺⒆u,、各具特色的優(yōu)質學校?；仡欉@次考察學習活動,，所參觀的學校的校容校貌、教育理念,、辦學特色,、師生風采、專家報告,，給人留下了深刻的印象,。本次學習活動，使我有以下兩方面的體會,。
一,、教育的精彩源自教育的細節(jié)。
學校是教書育人的場所,，優(yōu)美規(guī)范的校園環(huán)境無疑對學生有著潛移默化的影響,。老子曾說：“天下大事，必做于細,?！蔽覀兯鶇⒂^的這些學校校園環(huán)境優(yōu)美,，建筑設計布局合理，校園文化氛圍濃厚,。名人畫像,、雕塑、格言警句隨處可見,，學生的繪畫作品,、書法作品、小制作,、工藝品陳列琳瑯滿目,，非常吸引參觀者的眼球。這些細微之處體現(xiàn)著教育者為學生才能的發(fā)揮提供廣闊舞臺,。幾所學校更是關注德育細節(jié),，把培養(yǎng)學生“有禮有節(jié)、知情感恩”作為德育的價值取向,。從要求師生走路時腳步輕輕,，吃飯時安安靜靜，出操時的井然有序等行為細節(jié)入手,，對學生的養(yǎng)成教育的作法常抓不懈,。這些做法對我們都是有益的啟發(fā)和借鑒，他們從“大處著眼,，小處著手”,，在細節(jié)上較真，體現(xiàn)出一種高境界辦學理念,。
二,、辦學各具特色，各有所長,，辦學效益非常突出,。
我們所參觀考察的學校都是在全國知名度很高的學校，而他們的辦學也是各有特色,，各有所長,。如杭州市崇文實驗學校，是全國第一所專門實施小班化教育的學校,，也是全國第一所全面實施新班級教育管理的學校,。學校布局創(chuàng)意新，班級管理方法新,，教師工作思路新,，校園生活風貌新，開放辦學理念新,，新的辦學創(chuàng)意,，新的班級管理的理念,，現(xiàn)代教育技術在辦學過程中的運用，無不給參觀者以耳目一新的感覺,。尤其是學校開展的新班級教育,，是在開展小班化教育的環(huán)境下學生主體性發(fā)展的研究。教育家呂型偉教授認為“新班級教育”是中小學教育改革的發(fā)展趨勢,，是教育改革中具有革命性的動作,。八個轉變給我留下了深刻的印象：從分科教學向教師包班轉變,，從單獨授課向教學協(xié)同轉變,，從單一課程向學科綜合轉變，從被動學習向主動建構轉變,，從單純認知向社會交往的合作學習轉變,，從分數(shù)至上向多元評價轉變，從“黑板加粉筆”向現(xiàn)代教育技術轉變,，從“苦學”向“樂學”轉變,。
此次考察學習是一次難忘的學習經歷。不論是聽講座,、互動交流,、還是聽課、參觀,，對我來說都是一次寶貴的學習機會,，使我的認識水平上了一個檔次!讓我認識到，作為一名教師,，樹立終身學習的意識,，光采博納，在反思中調整自己,，在調整中提高自己,，努力實踐新的教育理念，努力實施素質教育是使自身提高發(fā)展的根本!在今后的工作中,，我會更加努力的充實自己,，不斷改進自己的工作方法，力爭使自己的工作更上一層樓,。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇六
x月xx日至xx日我有幸跟隨基地考察團赴內蒙古參觀學習,。通過對內蒙古地區(qū)多個廠礦企業(yè)，產業(yè)基地及現(xiàn)代化城區(qū)的參觀學習使我充分感受到了內蒙古大氣磅礴的發(fā)展態(tài)勢和巨大建設成就,。特別是幾個地區(qū)兼顧眼前與長遠,、生態(tài)與發(fā)展、速度與質量,、效益與民生,，形成了新型工業(yè)化,、農牧業(yè)現(xiàn)代化和特色城鎮(zhèn)化互動的良好局面，給我留下了深刻的印象,。具體講有以下幾點感受：
一,、基礎設施建設標準高
內蒙古在發(fā)展過程中，十分注意基礎設施建設,，并堅持高標準,，適當規(guī)劃園區(qū)并全力完善園區(qū)的各項主體功能，做到了“筑巢引鳳”,。不單以政策優(yōu)勢吸引項目和投資,，還善于利用高標準、高質量的基礎設施營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,。例如,，鄂爾多斯裝備制造基地是鄂爾多斯市優(yōu)化產業(yè)布局、推進結構轉型,、發(fā)展先進制造業(yè)的產業(yè)基地,。鄂爾多斯銅川汽車博覽園，是鄂爾多斯市,、東勝區(qū)兩級政府的重點園區(qū),，該項目立足鄂爾多斯，輻射晉,、陜,、蒙、甘,、寧等周邊地區(qū),，項目總占地約10平方公里，總投資60多億元,，致力于打造中國北方地區(qū)一流的汽車綜合服務貿易新園區(qū),。包頭裝備制造產業(yè)園區(qū)是20xx年建設的新型特色產業(yè)園區(qū)。園區(qū)總規(guī)劃面積40余平方公里,，包括建成區(qū),、在建區(qū)和新規(guī)劃區(qū)三部分。其中,，建成區(qū)聚集了內蒙古一機集團,、北方重工集團、北方奔馳公司,、北方創(chuàng)業(yè)公司等170戶重點企業(yè)(項目),。在建區(qū)共有52個項目入駐，初步形成了風電設備,、重型汽車,、鐵路產品,、石油機具、特種鋼深加工,、工程機械6大產業(yè)集群,。
二、旅游產業(yè)文化含量高,。
內蒙古地域廣闊,，自然資源極其豐富。盡管如此,，內蒙古人卻并沒有放棄文化資源的開發(fā),。這一點在特色旅游產業(yè)的做大做強上表現(xiàn)尤為突出。以黃河文化,、成吉思汗文化,、草原文化為代表，建立了一批精品旅游景區(qū)和旅游線路,。在文化資源開發(fā)上，內蒙古巧妙地把原始生態(tài)和現(xiàn)代文明結合在一起,，打造了既有原生態(tài)的魅力吸引,，又有現(xiàn)代文明享受，兼顧愛國主義教育,，融合異域風情的特色旅游產業(yè),，文化品牌對經濟的推動作用發(fā)揮得淋漓盡致。
三,、特色產業(yè)優(yōu)勢明顯,。
內蒙古普遍重視特色產業(yè)集約發(fā)展，著力提高產業(yè)集中度,，用大產業(yè)協(xié)調配套和產業(yè)循環(huán)實現(xiàn)科學發(fā)展,。傳統(tǒng)的奶業(yè)通過招商的方式整合民營資本，推動加工轉化,，形成了蒙牛,、伊利兩個奶制品經濟產業(yè)集團，世界奶業(yè)50%在中國,，而蒙牛,、伊利兩企業(yè)的液態(tài)奶則占中國市場的一半以上。鄂爾多斯羊絨制品產量約占全國的三分之一,，世界的四分之一,，已成為中國的羊絨城，世界的羊絨產業(yè)中心,。
“鄂爾多斯”作為中國紡織服裝行業(yè)的第一品牌,，以150.67億元的品牌價值位居中國最有價值品牌前列,。世界第一條500萬噸煤直接液化生產線、國內第一條48萬噸煤間
接液化生產線均落戶內蒙古境內,?？梢哉f，鄂爾多斯的羊絨,、蒙牛,、伊利的乳業(yè)以及煤炭化工由粗放的傳統(tǒng)經濟向現(xiàn)代產業(yè)集群的轉化是一場真正意義上的“二白一黑”的產業(yè)革命。
四,、重要戰(zhàn)略資源產量巨大
在內蒙古遼闊富饒的土地上,，有茂密的森林、豐美的草場,、肥沃的農田,、廣闊的水面、眾多的野生動植物和無窮無盡的礦藏資源,。據(jù)了解,，全區(qū)近300個大小城鎮(zhèn)國有土地資源產量在20xx億元以上，全區(qū)礦產儲量潛在價值(不含石油,、天然氣)達13萬億元,，居全國第三位。鄂爾多斯天然氣已探明儲量為8788億立方米,，約占全國已探明儲量的三分之一,。有舉世聞名的世界級整裝大氣田——蘇里格氣田。位于包頭的白云鄂博礦藏的稀土儲量占世界的75%,，全國的90%,。
五、城市規(guī)劃藝術氣息濃厚
以大氣魄樹立大目標,、以大規(guī)劃引領大發(fā)展,，這是康巴什、東勝,、達拉特旗的共同點,。康巴什通過異地搬遷,，成為了鄂爾多斯行政,、教育、文化中心,，并在汽車制造,、服務業(yè)和總部經濟三大龍頭的帶動下，建成特色鮮明的現(xiàn)代化新城。新區(qū)從規(guī)劃開始就瞄準“環(huán)境的藝術化”和“藝術的環(huán)境化”目標,，堅持舒展,、生態(tài)、宜居的思想,，用開放的思維,，邀請中國工程院、建設部,、同濟大學等機構編制完成各層次規(guī)劃,，形成了完整配套的規(guī)劃體系，構建了“一核兩翼”的城市布局,，自南向北高度,、密度逐次降低，形成城前景觀湖,、城中綠油油,、城后后花園的景色，打造出一座風格獨特,、人文厚重的城區(qū),。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇七
3月10日，我們在張校長,、賈校長的帶領下一行10人赴中關中心學校開展校際交流活動,。先后參觀了中關鎮(zhèn)斗水小學、中關中心學校校本部,、輔導小學，近距離感受了中關的育人環(huán)境和辦學條件,。深入學習了中關中心學校的學校常規(guī)管理,、校園文化建設、教師激勵機制及中考沖刺復習經驗等內容,。
通過參觀和學習,，我的收獲滿滿。在這短暫的學習之旅中,，我真確地感受到了中關校園厚重的文化氛圍,、務實的工作作風、嚴謹?shù)慕虒W秩序以及濃厚的學習氛圍,。特別是全校師生積極主動的學習,、緊張有序的合作場面深深地震撼了我。本次學習,，學校安排給我的任務是：教師激勵機制和中考沖刺復習做法兩大方面,，下面我主要就這兩方面的學習情況談談我的點滴體會：
體會一、提高學校教育教學質量的關鍵在于調動所有教職工的積極性,。
激勵是指激發(fā)人的動機的心理過程,，通過激勵使人在某種內部或外部刺激的影響下,，始終維持在一個興奮的、積極狀態(tài)中,。學校要發(fā)展,，領導不但要知道優(yōu)化激勵機制的具體內容，而且要恰當?shù)剡\用激勵方法管理學校,，這樣就可以充分調動教職工的積極性,，提高學校教育教學質量。
從某種特定意義上可以確認,，管理就是以群體科學,、有序、高效的勞動去實現(xiàn)組織制定的目標,，因此,，管理工作的核心就是調動人的積極性。又因為我們學校工作的重點是提高教育,、教學質量,，工作的主體是教師。所以,，要想提高學校教育,、教學工作的質量，調動起教職工傾心合力的積極性勢必成為學校管理中最重要的因素,。怎樣才能使所有教職工凝心聚力地奔向我們的工作目標,？方法多種多樣，仁者見仁,，智者見智,。然而，這次在中關中心學校的學習中,，我找到了答案：科學地制定,、恰當?shù)剡\用激勵機制乃是重要的策略之一。
中關中心學校教師激勵機制方面的亮點多多,，主要有：
1,、制度健全、科學,、系統(tǒng),、簡單、易操作,；
2,、辦學理念務實:“以安全、衛(wèi)生為基礎，以教學為中心,，以育人為目的”,；
3、考核的原則合理：“按勞分配,、積極穩(wěn)妥,；民主決策，公正公平,；注重實效,，簡單易行”；
4,、考核辦法科學:“采取量化評分辦法”,；
5、中小學教師分開考核,；
6,、中考獎勵是初中和中心學校雙重獎勵等。
參照中關中心學校好的做法,，結合我校實際情況,，在我校管理中如何優(yōu)化激勵機制，有效調動教職工的積極性呢?我認為可以通過以下途徑來實現(xiàn),。
學校辦公室負責,，教代會牽頭、教師人人參與,，盡快重新修改完善以下制度：《教職工工作量認定方案》,、《教師考績制度》、《教師考核獎勵制度》,、《中考獎勵辦法》等,。
對于教職工工作的激勵，往往通過發(fā)放獎金,、改善住房、提供其它福利品等手段來實現(xiàn),。追求“利益”是人的正常需求,。當教職工工作取得成績時，除了及時予以肯定,、贊許外,，可以授予獎品和獎金，提高福利待遇等等,；反之,，對不符合要求的行為除了批評、警告外，還可用降低福利,、扣發(fā)績效工資等,。打破平均發(fā)放福利的做法。為了保證“物質激勵”的公平有序,，持續(xù)有效,，學校制定并通過一系列考核條例：《教學教研成果獎勵辦法》、《班主任月考核方案》,、《教職工月考核方案》,、《教學事故處罰辦法》、《干部工作職責考核制度》,、《教研組長職責考核制度》等,，然后組織教職工學習領會精神，把它作為物質激勵的依據(jù),。這樣做不僅使教職工明確了該怎么做,，從思想上認識到這些制度實施的必要性，而且在很大程度上有效地調動了教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，形成了持續(xù)恒久的內驅力和競爭力,。
在學校管理工作中，靠行政命令,、規(guī)章制度,，靠福利、獎金激勵,，無疑是必要的,，可是單靠此類方法，是無法達到連續(xù),、持久地調動教職工積極性的目的,。因為教師的勞動性質、文化素質和心理品質決定了教師并非單一的“經濟人”,，有時榮譽激勵能達到物質激勵所起不到的效果,。所謂榮譽激勵，是對績效良好的教育教學行為給予各種形式的榮譽,，以此來強化某種教育教學行為,。因此，在對教師進行物質激勵的同時,，大力進行榮譽激勵,。如：公平、公正,、公開地評選“優(yōu)秀教育工作者”,、“優(yōu)秀教師”,、“師德標兵”“優(yōu)秀班主任”等，對師德高尚,、教育教學質量成績突出的教師,，除了授予榮譽稱號外，還把他們的事跡整理,、演講,，這樣讓這些先進教師發(fā)揮示范和輻射作用，激勵全體教師人人爭先,，從而帶動整個教師隊伍素質的改善,，促進學校教育教學整體質量的提高。同時,，使這些先進教師精神上得到需要滿足,，思想認識上得到進一步升華等。
目標是一種刺激,，具有強大的激勵作用,。一個具有實現(xiàn)可能性和切實可行性的教育質量目標，往往能激發(fā)廣大教職工的工作熱情,，并為此扎實工作,，孜孜以求。我校教學質量而言,，曾屬于落后學校,，升學率、鞏固率,、合格率曾一度滯后,，但近幾年，學校領導根據(jù)學校實際制定出學?？傮w目標和具體目標,，一年一步，不斷前進,，目前,，各項工作已躋身于全縣前列。現(xiàn)在我們又定下了創(chuàng)市級“特色學?！钡哪繕?，在大目標下，我們要制定,、細化一系列的具體目標，通過學習,、討論等形式得到全體教職工的認同和響應,。全校教職工人人心中有目標,，從而形成了較大的凝聚力，這就克服了思想政治工作的抽象性和單一性,，豐富了思想政治工作的內涵,。同時，目標必須明確,，才能及時掌握反饋信息,，使教職工努力有方向，差距有尺度,。
教職工受到激勵,，固然是得到滿足的重要條件，他們不僅關心自己的絕對值,，而且關心相對值,。他們不會把物質激勵視為單純的經濟報酬，而是通過學校的獎勵感受到領導對自己的看法,，感受到自己在領導心目中的地位和形象,。因此，學校領導不能有親有疏,，有厚有薄,，應做到一視同仁，公平合理地進行激勵等,。
體會二,、取得中考好成績的關鍵在于團結協(xié)作、真抓巧干,、科學指導,、精心復習、積極備考,。
在中關初中召開的兩校交流座談會上,，中關初中教導處主任余瑞祥介紹了他們學校中考沖刺復習的具體做法。我受益很大,。他們主要從學科,、學生、考試三方面著手開展中考沖刺復習工作,。學科方面主要是學校教導處帶領全體畢業(yè)班教師認真學習研究《考綱》,，主持召開相關會議，帶領教師在校內,、到校外學習,，督促、指導教研組,、教師制定并落實總復習計劃等,；學生方面主要是指導學生確定目標,、分析成績，召開動員會,，加強時間管理,，針對性輔導培優(yōu)，復習方法,、考試技巧指導,，行政包班領導全程參與學生心理健康指導等；考試方面主要有:中考前準備進行五次正式考試即開學考試,、月考,、安慶中考模擬考試（二次）、沖刺考試,，每次考試精心準備,，認真閱卷，深入分析,，及時反饋,，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策,、明確對象,，補缺補差，逐步提高等,。
余主任的介紹中,，看得出中關初中中考沖刺復習的寶貴做法主要有：
1、提前謀劃,，安排到位,，責任到人；
2,、目標明確,，制度保障，措施得力,；
3,、注重教師配備，講究復習方法,，提高復習效率,；
4、校長牽頭,，教導負責,，班主任配合，教師努力,，學生加油,，家長支持,，形成“教育合力”；
5,、教師犧牲早晚及周末休息時間，加強對學生的時間管理和學習輔導,；學校發(fā)動家長支持畢業(yè)班的沖刺輔導工作等,；
6、學校領導,、班主任及教師對學生的人文關懷等,。
“教書首先強已，育人者先律已”,。教育是教會學生如何做人的工作,，而人的教育是要傾注愛的，做一個有著高尚師德的教師,，應該是最基本的要求,，師德是教育的靈魂。有愛心的教師才能培育出有責任心的學生,。在我和余瑞祥的近兩小時的交談中,，我感知到了中關初中的老師都有著極強的責任心，都有著對學生無微不至的關愛,，都對學生學習有著極大的耐心和對工作有著很高的熱情等等,。學校的領導、教師對于畢業(yè)班的每個學生的學習情況,、生活情況都做到了了然于心,，做到了心中有數(shù)。每周的學習任務也做到了個個落實,，人人過關,。這點我最感動，最受教育,，值得我們好好學習,。與中關相比，我們學校畢業(yè)班管理工作還有許多要思考,，要謀劃,，要安排，更要落實,。當務之急的是要動員家長做好畢業(yè)班學生周末的時間管理工作,，抓實教研組及教師的中考復習備課工作，務實做好學生培優(yōu)工作,，做好學生考試心理及考試技巧指導工作以及重視學生的思想教育工作等等,?？傊肴〉弥锌己贸煽兊年P鍵就在于全校上下團結協(xié)作,、真抓巧干,、科學指導、精心復習,、積極備考,。
以上就是本人這次赴中關中心學校學習的一些切身體會。在今后的教學及管理工作中,，我要不斷落實,，力爭做一名優(yōu)秀的教育工作者、做一名合格的教育管理者,，在愛中實施教育,，踐行“一切為了學生，為了學生一切,，為了一切學生”的思想,。為了無愧于教師這一神圣職業(yè)，也為了實現(xiàn)心中的理想信念,，在今后的工作中,，我定會樹立終身學習的理念，不斷學習,，更加努力,，提高素質，完善自己,，書寫自己及黃尾中心學校的美好未來,。有且只有這樣，才能真正不虛此次中關學習之行,。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇八
上周我校學校領導和教研組長十人一行赴基礎教育課改名校宜川中學考察學習,，從他們口中得知，學校在學生自主管理和自主課堂這兩個方面很有特色,，聽了之后感覺是神話,，有點不可思議。經學校領導安排這一周再次組織班主任參觀了宜川中學,，我校15名教師經過兩天蹲點觀摩學習,，確實應驗了他們所說的話不是神話。通過觀看周一學生升旗,、早讀,、瘋狂英語、激情跑操、自主課堂,、自主學習課堂,、“晚點”、學生就餐,、就寢等,，讓我感受到我校教育教學改革存在的不足，談以下感受：
一進入宜川中學的校園便被校園內那一幅幅標語給震憾了,，從標語中可以看出學校前衛(wèi)的辦學理念,。充分地肯定了學生是學校的生命之本，只有充分利用學生,，發(fā)展學生，才能更好的鍛煉學生,。
校園文化建設有聲有色,，突出學校本土特色。從校園內張貼的各類教師,、學生光榮榜,，上下樓梯口在樓道內張貼有學生的各類標語，且用中英文對照,，給學生創(chuàng)造了良好的語言學習氛圍的同時,，更多的是對學生的肯定和鼓勵，增強了學生的自信心,。而對于行為習慣表現(xiàn)較差的學生則通過嚴明的懲罰形式展現(xiàn)出來,，如通報告示、教室外的批評欄,，讓這些學生充分認識到他們的所作所為是錯誤的,，是會影響班級和學生的聲譽和形象的。充分發(fā)揮了學校的每一面墻,，每一幅字畫,，每一個標語，營造一種積極向上的,，賞罰分明的學習環(huán)境,，提高了學生對真善美的追求，培養(yǎng)了學生的正義感,。
校園環(huán)境整潔美觀,。學校注重校園環(huán)境衛(wèi)生的整治，一日三打掃,，分學習小組輪流打掃,，由小組長負責，班級自主管理委員會督促檢查量分，班主任老師指導學生打掃并檢查,。從校園內看不到垃圾,，教室里也是非常整潔干將，垃圾桶周圍也看不到垃圾,，這些都與平時嚴格的約束和對學生的引導教育是分不開的,，這需要長期堅持，長期訓練,，并且用強有力的考核機制去考核,，才能形成良好的個人衛(wèi)生習慣。
學生學習氛圍濃,。不論是學生的早讀還是課間操前的讀書,，學生們都能很有興致的讀書，不浪費一點空余時間,。尤其是下午和晚自習的預習課,，學生都能按照教師的安排有計劃的進行各學科的自學預習任務，教室內無一人說話,，更看不到學生在教室內打跳,、追逐，有無老師在對他們已沒有任何約束,，學生能充分發(fā)揮自主能動性,，最大限度的發(fā)揮潛能，充分享受學習帶來的樂趣,。
在觀看了學校宣傳片后聽取了學校管理工作報告,，我發(fā)現(xiàn)宜中能發(fā)展到現(xiàn)在的狀況，這與學校高效的管理是分不開的,，對教師和學生的管理都能做到剛柔相濟,，通過嚴格完善、科學的管理制度管理人,，服務人,。尤其是對學生管理方面，學校注重班主任隊伍建設,，通過多方面,、多渠道培養(yǎng)班主任，提升班主任工作熱情和工作意識,，統(tǒng)一思想認識,，同時通過完善的考核制度對班主任的工作進行量化考核，考核結果直接與班主任津貼掛鉤,，進一步促進班主任工作扎實開展,；通過建設學校學生自主管理委員會機構，由政教處管理，對學生的學習,、紀律,、衛(wèi)生、體育活動,、在校生活等多方面進行跟蹤監(jiān)督檢查,，對檢查結果通過周考核、月考核,、學期考核直接與班級管理考核相掛鉤,，有效促進各班級的管理；各班都成立了班級自主管理委員會,，職務由學生通過報名競選產生,，主要督促班級內各學習小組在校的生活、學習,、衛(wèi)生,、紀律、衛(wèi)生等工作,，并交檢查結果用來考核學習小組，同時對不良現(xiàn)象及時公示于班級爆光欄,。通過班主任,、學校自主管理委員會、班級管理委員會的層層管理和落實,，學生的行為得到有效的引導和規(guī)范,，形成了良好的學生教育氛圍，從而形成了學生自已管理自已,，自主發(fā)展的良性循環(huán)模式,。
課堂教學采用教師編寫學生自主學習學案，課前學生自學完成學生任務,，教師講課不超過15會鐘,，課堂學習教師將課堂真正還給了學生，給了學生充分展示的機會,，通過展示,，教師對學生暴露出來的問題及時給予糾正的引導，有針對性的突破教學中的重點和難點,，課后留給學生10分鐘的課堂檢查時間,，學生在當堂課就消化掉教學內容，使課堂教師真正達到高效,。通過這種教學模式可以將學生的學習積極性充分的調動起來,，學生的學習意識，學生興趣得到充分的挖掘，同時在教學過程中教師注重待優(yōu)生的提高培養(yǎng),。
在與幾位教師交流后,，我發(fā)現(xiàn)這些教師的敬業(yè)意識強，有高的責任心和優(yōu)患意識,。教師們對學校的管理和工作認可度高,，有一種發(fā)自內心的感受就是能在宜川中學教書是值得驕傲的一件事。教學中能積極配合學校各部門安排的各項活動,，尤其是教研活動,，老師們更是當做一件重要的工作來做，對于導學案的編,，要經過層層審核,，不符合教學實際，以備課組為單位還要進行深入的交流和討論,，直到滿意為止,。
1、加強教師,，學習提升理論知識,，更新觀念。
2,、學生管理思想不統(tǒng)一,，步調不一致。
3,、學校管理制度有待修改,。
4、校本教研應做到務實,，高效,。少行政安排，多注重教研實效,。
5,、創(chuàng)造機會讓教師外出學習考察，開拓眼界,，提升境界,。
