時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

資產(chǎn)管理年度工作計劃篇一

一,、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的`工作,，做好公司的后勤保障工作。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成日常行政招聘與配置;

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4,、公司進行集團化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

財務(wù)部

1、建立健全公司財務(wù)制度(其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度)、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2,、進行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析,。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃,。

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。

項目部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，(包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等)

5、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，

二、具體實施方案：

人事行政部

1,、20__年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2、20__年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改;

3,、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

4、20__年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析,、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

5,、20__年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部

1、20__年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20__年5月31日之前完成增資,、審計、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3,、20__年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。

項目部

1,、20__年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。

2,、20__年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,，考察，風(fēng)險評估(包括光電,、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)),。

3,、20__年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執(zhí)行方案的制定

三、實施目標(biāo)注意事項：

組織架構(gòu)

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20__年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。

四,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

資產(chǎn)管理年度工作計劃篇二

20__年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施,。2.摸清集團資產(chǎn)的家底,。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強管理人員的責(zé)任意識,。

三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài)、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理,。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

資產(chǎn)管理年度工作計劃篇三

20__年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為__經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一,、__年工作情況

(一)全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快

1、研究制定改革方案

__年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作，__年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議;__年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識,，于__年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《__區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案。

2,、推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進交投公司二,、三級企業(yè)整合工作，__年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合,。通過企業(yè)整合重組,，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化,。

3,、做好國資國企改革準(zhǔn)備工作

一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項決策制度,，強化制度執(zhí)行力，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時，加大對二,、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”,。從__年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“__區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理,，從而進一步摸清了__區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

(二)發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

1,、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破,。

規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作;完成了萬達(dá)廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作,。

招商運營方面：萬達(dá)廣場于__年11月8日正式開業(yè);成功引進美國納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場;引進知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運營管理;引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目。

廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推進：__年重點推進廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作;推進廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開展達(dá)道物流720畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外,，積極推進提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作,。

廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書;完成園區(qū)01,、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01,、03、09地塊測算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,，完成將__城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作,。

龍沙碼頭項目加快推進：

一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作;

二期項目工程可行性報告送審稿已完成,，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作,。

金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開放;金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資,。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造,、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進第二批供水企業(yè)(沙灣,、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。

2,、公共服務(wù)貼近民生

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，__年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至__年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過__人,。

3,、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高,、精,、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲,，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項,、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項。

4,、挖潛增效成效明顯

番發(fā)(旅游)公司通過增強品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點,，進園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”,、“____中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè),。水務(wù)公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項目。

(三)強化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能

1,、加強監(jiān)督體系建設(shè)

2、抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資,、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。

二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點,，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集,、分析,、匯總、評價及上報工作,。

三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作,。

3,、充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策,、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

(四)堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1,、持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴(yán)格按照中央和省,、市,、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù),。通過開展教育實踐活動,，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識,、大局意識,、責(zé)任意識進一步增強;機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強，團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實推進廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動為契機,，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動,，建立與員工互動溝通的平臺,，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法,、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活,，增進企業(yè)間的交流,，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。20__年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國宣講”,、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動,。同時,，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個一等獎,，隨后，交投公司代表隊又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會杯”羽毛球賽,，并獲得團體賽冠軍,、女單冠軍、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎四個獎項,。

2、積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化,、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流動,。20__年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。

3,、認(rèn)真解決歷史遺留問題

經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作,，全力推進關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置,、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題,。

4,、切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

一是抓好信訪工作。落實領(lǐng)導(dǎo)包案工作責(zé)任制,，層層落實工作責(zé)任;認(rèn)真開展接訪活動,，重點布控，及時化解各類矛盾糾紛,。二是積極開展“兩建”及創(chuàng)建平安____專項工作,。區(qū)屬各企

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動,，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力;加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果,。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運作的能力有待進一步增強;四是激勵與約束機制有待進一步完善,。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。

二,、20__年工作意見

20__年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線,，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革,、推進企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認(rèn)真制定貫徹落實工作方案,，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時,，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運營中心，增強融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

(二)加強重大項目建設(shè)及招商引資工作

要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道，加大項目投資力度,，使正在實施的項目按計劃早日完成,，產(chǎn)生效益，助推____經(jīng)濟發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭,、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去,、請進來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

(三)進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二,、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理,，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出;對長期不分紅,、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎。與此同時,，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè)。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進董事會改革,，規(guī)范董事會運作,。加強監(jiān)事會建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會,、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制,。

(五)進一步完善國資監(jiān)管體制機制

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率,，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

(六)深入推進黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)

加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動,。進一步推進“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略,。

(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強對重點環(huán)節(jié),、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合,，強化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。

資產(chǎn)管理年度工作計劃篇四

20__年,，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,，在學(xué)校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,，結(jié)合我校實際情況,，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整,、優(yōu)化資產(chǎn)配置,、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實,、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路,，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度,，切實推進我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展,，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃,。

一,、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制

1,、深入領(lǐng)會各項文件精神,。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《__省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[__]10號,，以下簡稱政府采購?fù)ㄖ?等文件,，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作,，提高我處資產(chǎn)管理水平,。

2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求,，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合,，實物管理與價值管理相結(jié)合,，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個原則，結(jié)合我校實際,，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序,。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機制,。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核,，引入經(jīng)濟杠桿,，強化責(zé)任意識，提高資源的有效利用,。

4,、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備,、家具,、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng);及時更新和提供各類數(shù)據(jù),，確保各項信息的有效性和完整性;加強數(shù)據(jù)庫的管理及維護,，利用先進網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程,，提高工作效率,。

二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度,，提高設(shè)備使用效益

1,、強化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算,，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則,，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局,，勤儉節(jié)約,，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是積極組織技術(shù)專家進行購置可行性論證,，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序,、形式和手段,，從擬購設(shè)備的必要性、先進性和適用性,，以及設(shè)備選型,、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置,，提高資金利用率,。

2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺”,，推動“有償使用,、績效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心,，建立科學(xué)的管理系統(tǒng),，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，推動共享平臺建設(shè),，真正實現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績效管理目標(biāo),。

(1)制定相應(yīng)的共享鼓勵政策,，實施“專管共用”;

(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控,。

3,、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作,。從“機時利用”,、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”,、“服務(wù)收入”,、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策,，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置,，輕使用”的思想觀念，強化成本意識,，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益,。

4、加強儀器設(shè)備的購置,、驗收,、入賬、調(diào)節(jié),、維修及賬務(wù)等日常管理工作,。

(1)抓好設(shè)備到貨、提貨,、驗收,、報賬的細(xì)節(jié)工作;

(2)規(guī)范設(shè)備報廢、報失,、損壞或被盜處置程序;

(3)加強儀器設(shè)備回收,、維修等調(diào)配力度,，及時將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費;

(4)加強進口儀器設(shè)備,、特種設(shè)備的規(guī)范管理;

(5)加大對賬力度,，定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進行固定資產(chǎn)“賬賬”,、“賬實”核對工作;

(6)加強儀器設(shè)備運行管理,，強化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護維修工作。

三,、深化公房“有償使用”機制,，穩(wěn)步推進住房貨幣化改革

1、完善處內(nèi)房屋管理機構(gòu),，建立健全房屋管理獨立運行系統(tǒng),，整合人力、物力,、財力等資源,，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

2,、建立和完善公房“有償使用”,、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進,。

3,、加強學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正,、合理,、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件,，推進公房改革方案的落實;做好新建公房接收分配,、舊公房調(diào)整工作。

4,、進一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理,，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。

5,、根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議精神,，擬在東方駕校旁(原金工實習(xí)廠)搭建工學(xué)實訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù),。

6,、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進行一次徹底清查,，分門別類地建立住房檔案,，并對存在的問題提出應(yīng)對措施;二是舊房調(diào)劑、安排,、選房等相關(guān)工作;三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作,。

7、將在職職工(__年前參加工作的)住房補貼盡早落實到位,，認(rèn)真核對,，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放。

8,、推進住房貨幣化改革,。一是根據(jù)國家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策,，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作;三是完善,、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度,，切實解決教職工住房困難,。

四、完善招標(biāo)采購程序,，提高工作效率

1,、堅持“公開、公平,、公正”的原則,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，理順論證,、采購、驗收,、付款等一系列工作程序,，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位,，相互制約,，相互監(jiān)督。

2,、及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識,，提高辦事效率。

3、加強進口設(shè)備采購管理,。積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進口設(shè)備的到貨周期，加快進口設(shè)備到貨速度,。

4,、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

5、進一步優(yōu)化采購程序,，簡化零星采購程序,，督促和落實采購物資的及時到位。

五,、加強土地管理與開發(fā),，維護學(xué)校合法權(quán)益

1、及時掌握,、準(zhǔn)確了解國家土地政策,，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進學(xué)校土地有償使用改革,，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研,、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心

2,、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作,。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施,，維護學(xué)校合法權(quán)益,，使我校教學(xué)、科研,、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障,。

3、做好土地日常事務(wù)性工作,。及時做好土地報表工作,，積極辦理校園土地確權(quán)工作;進一步落實我校__年用地計劃及重點項目用地性質(zhì)的申報工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全,、完整,。

六、加強實驗材料的管理,，重視實驗室安全工作

1,、加強實驗材料計劃管理,，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全,，倉儲合理,、供應(yīng)及時、服務(wù)周到,。

2,、做好危險品的安全監(jiān)管，加強上級主管理部門的聯(lián)系,，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作,。

3、定期走訪學(xué)校各實驗室,，及時了解實驗材料的使用動態(tài),，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調(diào)研,，完善實驗材料的管理措施,。

4、規(guī)范電梯日常安全管理,，確保電梯運行安全,。

①加強對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，防止安全事故的發(fā)生,。

②規(guī)范電梯日常安全管理,，做好安全監(jiān)管工作，強化安全意識,，不定期組織安全檢查,，及時消除隱患，確保電梯運行安全,。

③做好接管電梯的交接工作,。

④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。

七,、重點關(guān)注圖書館,、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn),，實行項目管理

1、圖書館資產(chǎn),。

新圖書館建設(shè)花費1.2億元以上,，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書,，如何盤活資源,、充分發(fā)揮圖書館的作用,。__年擬做以下幾點工作：

一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評;

二是對新增資產(chǎn),，如紙質(zhì)和電子圖書,，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理;

三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2,、東方科技學(xué)院資產(chǎn),。

東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度,，產(chǎn)權(quán)不清,，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此,，__年擬做以下工作：

一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個清晰的定位,，即互補性應(yīng)予以明確;

二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進行相互置換;

三是有獨立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整,、準(zhǔn)確;

四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利;

五是擬定東方資產(chǎn),，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計劃);

六是明確東方與母體之間在論證,、采購,、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

3,、后勤服務(wù)集團資產(chǎn),。

一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強，凡涉及新增,、報廢,、資產(chǎn)位置移動和變性等方面，應(yīng)設(shè)計專門的表格和流程予以規(guī)范;

二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進行盤查,，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用;

三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率,，保證資產(chǎn)安全完整，實現(xiàn)保值增值;四是建立獨立的數(shù)據(jù)庫,，完善管理信息,。

4、生命科學(xué)樓資產(chǎn),。

作為校級科研平臺,，學(xué)校投入一定經(jīng)費(包括日元貸款)購買儀器設(shè)備和保證日常運行。根據(jù)現(xiàn)有情況：

一是要加強共享平臺建設(shè),，如何共享有待去調(diào)研和論證;

二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補;

三是貴重儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置;

四是各實驗室安全問題有待重點關(guān)注,，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實,。

八,、 重視實驗室建設(shè)工作 ,，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件,，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,、科研水平、管理水平,，也是學(xué)校實力的標(biāo)志之一,。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來,，就是儀器設(shè)備的利用率不高,，大型精密儀器設(shè)備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設(shè)備的利用率,，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費,，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率,，實際上就是提高投資效益,。

實驗室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項工作,。 要根據(jù)學(xué)校,、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模,、專業(yè)設(shè)置,、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次,、基礎(chǔ)設(shè)施,、師資隊伍、經(jīng)費來源等校情出發(fā),，做出詳細(xì)的定性定量分析,。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃,、教學(xué)計劃,、教學(xué)大綱、科研方向的要求,，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究,。對制約實驗室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進行全面地分析,，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮,，不貪大求全,，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

九,、加強責(zé)任意識和團隊建設(shè),，努力提升服務(wù)形象

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。積極做好學(xué)校的參謀管理,，參與改革協(xié)調(diào)，加強處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，增強處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，努力建設(shè)一個“團結(jié)進取、求實創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

2,、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計劃組織處內(nèi)員工進行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，采取“走出去,、請進來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度,，創(chuàng)新管理手段,，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，增強戰(zhàn)斗力,。

3、加強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。貫徹黨和國家方針,、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理,，團結(jié)協(xié)作;樹立勤懇,、務(wù)實的部門工作作風(fēng)，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，廉潔自律,，努力打造一個和睦團結(jié)、齊心協(xié)力,、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊,。

4、重視日常工作,，強化責(zé)任意識,。一是合理設(shè)置崗位，強化考核管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé),，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé),，各盡其責(zé);二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高;三是強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故;四是積極做好計劃生育工作,。

5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度,。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理,、設(shè)備管理和土地管理等;二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站,，及時為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù);三是及時宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策,，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程,，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網(wǎng)、?？?、校報、宣傳手冊等多種形式,，進一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度,。

資產(chǎn)管理年度工作計劃篇五

為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定,，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。

一,、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二,、制定管理辦法,，了解策略。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2,、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存,、領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強管理，注意維護保養(yǎng),，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，

除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報。

三,、落實盤點制度,，實施操作。

1、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

(1)對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

(2)對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

(3)對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄,。

(4)對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足,。

2,、復(fù)查階段

(1)由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復(fù)核盤點，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;

(2)復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段

(1)匯總、核實盤點資料;

(2)對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。