時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

資產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃篇一

一、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的`工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置;

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

財(cái)務(wù)部

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度(其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度),、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購(gòu)與付款,、存貨管理,、籌資、成本費(fèi)用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。

項(xiàng)目部總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2、采購(gòu)審批流程,、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

4,、制度公司資制管理制度,，(包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等)

5,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，

二,、具體實(shí)施方案：

人事行政部

1、20__年3月中旬完成人事行政副總,、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2,、20__年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

3,、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4,、20__年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析、工作流程,。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

5,、20__年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

財(cái)務(wù)部

1,、20__年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20__年5月31日之前完成增資、審計(jì),、評(píng)估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3、20__年7月31日之前,、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位,。

項(xiàng)目部

1、20__年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20__年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(包括光電,、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)),。

3、20__年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

組織架構(gòu)

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20__年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問題,。

四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃篇二

20__年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二,、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、狀態(tài),、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān),，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對(duì)盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

資產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃篇三

20__年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,，為__經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一,、__年工作情況

(一)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,，深化改革步伐明顯加快

1、研究制定改革方案

__年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年,，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作,，__年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問題及改革對(duì)策、建議;__年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作,，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，于__年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《__區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案,。

2、推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二,、三級(jí)企業(yè)整合工作,，__年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組,，國(guó)有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3,、做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí),，加大對(duì)二,、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”。從__年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“__區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,，從而進(jìn)一步摸清了__區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況,，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

(二)發(fā)揮國(guó)資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

1,、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。

規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：完成了城市設(shè)計(jì)調(diào)整工作;完成了萬達(dá)廣場(chǎng)周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計(jì)工作,。

招商運(yùn)營(yíng)方面：萬達(dá)廣場(chǎng)于__年11月8日正式開業(yè);成功引進(jìn)美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場(chǎng);引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理;引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項(xiàng)目,。

廣州國(guó)際商品展貿(mào)城各項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)：__年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項(xiàng)目一期招商和旺場(chǎng)工作及著手開展項(xiàng)目二期調(diào)研策劃工作;推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝項(xiàng)目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開展達(dá)道物流720畝項(xiàng)目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外，積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作,。

廣州國(guó)際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書;完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告編制及01,、03,、09地塊測(cè)算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將__城市發(fā)展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建設(shè)實(shí)施方案的編制工作,。

龍沙碼頭項(xiàng)目加快推進(jìn)：

一期項(xiàng)目堆場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)方案通過評(píng)審,，現(xiàn)正開展堆場(chǎng)和道路維修平整工作;

二期項(xiàng)目工程可行性報(bào)告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項(xiàng)目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作,。

金山湖文化公園項(xiàng)目取得較大進(jìn)展：項(xiàng)目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開放;金山湖文化科技園項(xiàng)目前期規(guī)劃調(diào)控已完成,，并成功引入廣州市龍沁投資。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石,、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣,、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2,、公共服務(wù)貼近民生

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，__年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至__年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過__人,。

3、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高、精,、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城,，目前，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年,，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng),、發(fā)明專利3項(xiàng),、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng),。

4,、挖潛增效成效明顯

番發(fā)(旅游)公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”,、“最佳會(huì)議接待酒店”、“____中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào),。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè),。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營(yíng)公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目,。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能

1,、加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

2,、抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作,。

二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析,、匯總,、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作,。

三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作,。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作,。

3、充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，及時(shí)貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策,、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1、持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定,，政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，認(rèn)真聽取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng),，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng),。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng),，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流,，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。20__年主要組織開展了“薪火相傳、愛國(guó)宣講”,、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司,、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),，隨后,，交投公司代表隊(duì)又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

2,、積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要,，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化,、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng),。20__年，通過采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會(huì)公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理,。

3,、認(rèn)真解決歷史遺留問題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作,。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保,、土地處置,、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題,。

4、切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

一是抓好信訪工作,。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案工作責(zé)任制,，層層落實(shí)工作責(zé)任;認(rèn)真開展接訪活動(dòng)，重點(diǎn)布控,，及時(shí)化解各類矛盾糾紛,。二是積極開展“兩建”及創(chuàng)建平安____專項(xiàng)工作。區(qū)屬各企

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績(jī)的取得,，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng),，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善,。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

二、20__年工作意見

20__年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,，改革實(shí)施方案出臺(tái)后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心,，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為,，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道,，加大項(xiàng)目投資力度,，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益,，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏,。

(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出;對(duì)長(zhǎng)期不分紅,、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時(shí),，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè),。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會(huì)改革,，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查,。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,。

(五)進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡(jiǎn)政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè),，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理,、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,，結(jié)合國(guó)企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè),，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。

資產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃篇四

20__年,，是資產(chǎn)管理處上水平,、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況,，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整,、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo),，以求實(shí),、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事,、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度,，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障,，特制定本年度的工作計(jì)劃,。

一,、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

1,、深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)文件精神,。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《__省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號(hào)，以下簡(jiǎn)稱國(guó)有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購(gòu)工作的通知》(湘財(cái)購(gòu)[__]10號(hào),，以下簡(jiǎn)稱政府采購(gòu)?fù)ㄖ?等文件,，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對(duì)性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作,，提高我處資產(chǎn)管理水平。

2,、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則,，結(jié)合我校實(shí)際,，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序,。

3,、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高資源的有效利用。

4,、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理,。建立儀器設(shè)備、家具,、低耗品,、房屋和采購(gòu)管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng);及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性;加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù),，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),，規(guī)范管理流程，提高工作效率,。

二,、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備使用效益

1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算,，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)布局,，勤儉節(jié)約，物盡其用,，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購(gòu)置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,，優(yōu)化論證程序,、形式和手段，從擬購(gòu)設(shè)備的必要性,、先進(jìn)性和適用性,，以及設(shè)備選型、性能,、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證,，有效避免購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置，提高資金利用率,。

2,、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償使用,、績(jī)效管理”,。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng),，堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè),，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享,，有償使用”的績(jī)效管理目標(biāo)。

(1)制定相應(yīng)的共享鼓勵(lì)政策,，實(shí)施“專管共用”;

(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

3,、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作,。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”,、“教學(xué)科研成果”,、“服務(wù)收入”,、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策,，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置,，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí),，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益,。

4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購(gòu)置,、驗(yàn)收,、入賬、調(diào)節(jié),、維修及賬務(wù)等日常管理工作,。

(1)抓好設(shè)備到貨、提貨,、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作;

(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢,、報(bào)失,、損壞或被盜處置程序;

(3)加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度,，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用,，杜絕浪費(fèi);

(4)加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理;

(5)加大對(duì)賬力度,，定期或不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處,、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作;

(6)加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理,，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作,。

三、深化公房“有償使用”機(jī)制,，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革

1,、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu)，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng),，整合人力,、物力、財(cái)力等資源,，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù),。

2、建立和完善公房“有償使用”,、“剛性約束”等管理機(jī)制,，確保公房改革順利推進(jìn),。

3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理,，使其得到公正,、合理、高效的利用,，不斷改善各單位的辦公條件,，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作,。

4,、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi),。

5,、根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習(xí)廠)搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心,，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù),。

6、加強(qiáng)職工住房管理,。一是摸清家底,，擬對(duì)學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案,，并對(duì)存在的問題提出應(yīng)對(duì)措施;二是舊房調(diào)劑,、安排、選房等相關(guān)工作;三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作,。

7,、將在職職工(__年前參加工作的)住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位，認(rèn)真核對(duì),，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放,。

8、推進(jìn)住房貨幣化改革,。一是根據(jù)國(guó)家住房政策,，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作;三是完善,、推行,、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難,。

四,、完善招標(biāo)采購(gòu)程序，提高工作效率

1,、堅(jiān)持“公開,、公平,、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，理順論證,、采購(gòu)、驗(yàn)收,、付款等一系列工作程序,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位,，相互制約,，相互監(jiān)督。

2,、及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理,。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。

4,、積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃,，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位,。

5,、進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)程序，簡(jiǎn)化零星采購(gòu)程序,，督促和落實(shí)采購(gòu)物資的及時(shí)到位,。

五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā),，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

1,、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國(guó)家土地政策,，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)辦法,，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研,、教學(xué)基地有償使用等工作,。明年學(xué)校工作的重心

2,、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的交流,，采取有效措施,，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué),、科研,、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

3,、做好土地日常事務(wù)性工作,。及時(shí)做好土地報(bào)表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作;進(jìn)一步落實(shí)我校__年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作;爭(zhēng)取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校,，確保學(xué)校土地安全,、完整。

六,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理,，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作

1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理,，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù),，做到常用材料品種齊全，倉(cāng)儲(chǔ)合理,、供應(yīng)及時(shí),、服務(wù)周到。

2,、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)上級(jí)主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)督查等工作,。

3,、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的使用動(dòng)態(tài),，積極組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)議,，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施,。

4,、規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全,。

①加強(qiáng)對(duì)學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理,，防止安全事故的發(fā)生。

②規(guī)范電梯日常安全管理,，做好安全監(jiān)管工作,，強(qiáng)化安全意識(shí),，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患,，確保電梯運(yùn)行安全,。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作,。

七,、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院,、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn),，實(shí)行項(xiàng)目管理

1、圖書館資產(chǎn),。

新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上,，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書,，如何盤活資源,、充分發(fā)揮圖書館的作用。__年擬做以下幾點(diǎn)工作：

一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查,，特別是對(duì)使用效果進(jìn)行一次考評(píng);

二是對(duì)新增資產(chǎn),，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理;

三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作,。

2,、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。

東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度,，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門,。因此，__年擬做以下工作：

一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清晰的定位,，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確;

二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán),，與母體之間進(jìn)行相互置換;

三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確;

四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利;

五是擬定東方資產(chǎn),，包括房屋,、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計(jì)劃);

六是明確東方與母體之間在論證、采購(gòu),、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé),。

3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn),。

一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng),，凡涉及新增,、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面,，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以規(guī)范;

二是不定期地對(duì)后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查,，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用;

三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整,，實(shí)現(xiàn)保值增值;四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫,，完善管理信息。

4,、生命科學(xué)樓資產(chǎn),。

作為校級(jí)科研平臺(tái)，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)(包括日元貸款)購(gòu)買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行,。根據(jù)現(xiàn)有情況：

一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè),，如何共享有待去調(diào)研和論證;

二是今后儀器設(shè)備的購(gòu)置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ);

三是貴重儀器設(shè)備績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置;

四是各實(shí)驗(yàn)室安全問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置,，有待進(jìn)一步落實(shí),。

八、 重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作 ,，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源,，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,、科研水平,、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一,。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大,，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高,，大型精密儀器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置,。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi),，具有十分重要的意義,，提高儀器設(shè)備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益,。

實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。 要根據(jù)學(xué)校,、院系的實(shí)際,，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè),、辦學(xué)層次,、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍,、經(jīng)費(fèi)來源等校情出發(fā),，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說,，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃,、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱,、科研方向的要求,，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度,。認(rèn)真的調(diào)查研究,。對(duì)制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急,，系統(tǒng)考慮,，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置,。

九,、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升服務(wù)形象

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào),，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流,。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式,，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流力度,，創(chuàng)新管理手段,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

3,、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。貫徹黨和國(guó)家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政,、民主管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作;樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié),、齊心協(xié)力,、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。

4,、重視日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是合理設(shè)置崗位,，強(qiáng)化考核管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各負(fù)其責(zé),，各司其責(zé)，各盡其責(zé);二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高;三是強(qiáng)化安全意識(shí),，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故;四是積極做好計(jì)劃生育工作,。

5,、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作,，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等;二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站,，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息,，做好服務(wù);三是及時(shí)宣傳國(guó)家及學(xué)校有關(guān)政策,，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對(duì)資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網(wǎng),、?？⑿?bào),、宣傳手冊(cè)等多種形式,，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。

資產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃篇五

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用,，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原則,，經(jīng)研究決定,，我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下,。

一,、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

二,、制定管理辦法，了解策略,。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),，購(gòu)回后登記上冊(cè)，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷,。

2,、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,，根據(jù)校長(zhǎng)室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存、領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核,，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡,。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要?jiǎng)訂T群眾,，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,，要及時(shí)表揚(yáng),，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評(píng),。管理有顯著成績(jī)者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對(duì)管理很差者,，

除批評(píng)外,，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào),。

三,、落實(shí)盤點(diǎn)制度，實(shí)施操作,。

1,、自查階段

各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì),，對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：

(1)對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

(2)對(duì)于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

(3)對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄,。

(4)對(duì)于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2、復(fù)查階段

(1)由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn),，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;

(2)復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段

(1)匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料;

(2)對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告,。