計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

資產(chǎn)管理年度的工作計劃篇一

2,、固定資產(chǎn)購置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20--年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析,、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品,，或老舊、過時產(chǎn)品,。

3,、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20--年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核,，確保上報信息的完整,。

4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在20--年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核,。

5、機械,、設(shè)備進場檢驗：項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需要進行進檢驗,，20--年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān),。以及機械,、設(shè)備的使用臺帳。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項。

7,、機械租賃：嚴(yán)格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能、資質(zhì),、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān),。對租出機械的去向、管理責(zé)權(quán)進行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進行明確。

8,、修理：按照手冊中對大修理,、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復(fù)。在20--年上半年,，將專業(yè)公司報表進行重新梳理,，按照集團公司要求對條目進行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進行嚴(yán)格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效,。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間，準(zhǔn)時上報,。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在20--年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11,、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務(wù)進行妥善處理,。在20--年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進行商討,，確定一個合理的處理方案,。

12、檢查：在20--年期間,，要增加對項目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場起重機械,、中小型工機具的使用安全,。

資產(chǎn)管理年度的工作計劃篇二

20--年，學(xué)校黨政工作將圍繞“建設(shè)高水平,、特色化、創(chuàng)新型高職名?！边@一中心任務(wù),，扎實開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育活動,，重點完成“專業(yè)建設(shè)工程、五導(dǎo)向素質(zhì)提升工程,、招生就業(yè),、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,、智慧校園建設(shè)”等五項重點工作。設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負(fù)責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標(biāo)工作的職能部門,，要認(rèn)真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù),，增強機遇意識、危機意識,，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù),，以更加有力的措施，更加積極的作為,，扎實做好學(xué)校各項教育教學(xué)保障工作,。

一、指導(dǎo)思想

20--年部門工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞學(xué)院的五項重點工作,，落實部門具體工作目標(biāo),。加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬的實驗室建設(shè)項目的績效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機制研究;提高招投標(biāo)安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平,。

二,、工作目標(biāo)和內(nèi)容 (一)總體目標(biāo)

進一步加強資產(chǎn)的規(guī)范化、信息化和績效化管理,。建立實驗室項目建設(shè)過程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬的實驗室教科研儀器設(shè)備績效考核評價;完成固定資產(chǎn)清查,、處置材料上報，確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿意度達(dá)90%,。

進一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力,。公開招標(biāo)和競爭性談判采購節(jié)約率≥15%，招標(biāo)一次成功率≥95%,，采購項目完成率100%,，項目合格率100%，招投標(biāo)有效投訴率低于2%,，服務(wù)零投訴,。

(二)主要工作

1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理與業(yè)務(wù)水平

不斷更新學(xué)習(xí)政府采購管理辦法,，積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購、招投標(biāo)的好的做法,，更好地指導(dǎo)我校的招投標(biāo)工作,。

做實江蘇省高等教育學(xué)會實驗室研究會的 “實驗(實訓(xùn))室建設(shè)項目過程管理的研究與實踐”課題，建立一套實驗(實訓(xùn))室建設(shè)項目過程管理信息化系統(tǒng),。

2,、加強資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核

繼續(xù)做好新建超20萬實驗室的固定資產(chǎn)績效考核工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗,。順應(yīng)智慧校園建設(shè),，深化資產(chǎn)管理信息化層次，完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對接,，實現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認(rèn)證,，將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng)。

3,、進一步做實做好采購工作,，深度參與采購論證和市場調(diào)研積極參與采購論證、市場調(diào)研工作,，科學(xué)合理地制定采購方式,，做好標(biāo)書制定的審查工作，制定科學(xué)合理的評標(biāo)辦法,，把好投標(biāo)單位資格審核工作,。多吸納校內(nèi)外技術(shù)專家參與招標(biāo)文件方案的審核與開標(biāo)過程的技術(shù)把關(guān)。適應(yīng)現(xiàn)代采購需要,，縮短采購周期,，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城”，做實我校的網(wǎng)上商城采購工作,。

4,、規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作

規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作，按規(guī)定嚴(yán)格做好資產(chǎn)處置的'上報審批工作,。撰寫資產(chǎn)清查報告,，分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀，為資產(chǎn)購置領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐,。

5,、進一步加強檔案管理和合同管理

嚴(yán)格按照部門檔案的歸檔要求，進行檔案歸檔,，嚴(yán)格執(zhí)行入庫檔案資料收集,，把好入庫審核關(guān)。把好設(shè)備尾款支付關(guān),，保證資產(chǎn)入庫率100%,。做好資料及時管理和規(guī)范歸檔工作。

6,、提倡節(jié)約行政,，加強廉政建設(shè)

在采購過程中，深入市場調(diào)研,，掌握最新的市場信息，開標(biāo)前明確最高限價，杜絕投標(biāo)人高報價中標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生,。在制定招標(biāo)文件時明確驗收標(biāo)準(zhǔn),，加強資產(chǎn)交互驗收環(huán)節(jié)管理，杜絕貨物與招標(biāo)標(biāo)的出現(xiàn)差異,，使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟損失,。搜集市場信息指導(dǎo)價及合格供應(yīng)商，為部門采購提供指導(dǎo)性價格;把好設(shè)備入庫驗收關(guān),，嚴(yán)格督促履行零星采購的入庫手續(xù),。加強保密措施，不透露有可能影響招標(biāo)公平和競爭的任何信息,。在部門內(nèi)大力倡導(dǎo)節(jié)約,，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電,、節(jié)約一元電話費做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣,。

加強廉潔從政和反腐敗教育,，加強警示教育，確保部門工作健康有序的進行,。

資產(chǎn)管理年度的工作計劃篇三

20--年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施,。2.摸清集團資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一. 確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二.四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強管理人員的責(zé)任意識。

三.做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地，對20__元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理。

四.提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五.謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開、公正,、透明,。

六.做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁,。

七.做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八. 檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九. 將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置,。

十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。