光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

2022年資產(chǎn)管理的工作計(jì)劃一

20xx年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái),。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《**區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,，改革實(shí)施方案出臺(tái)后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時(shí),，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題,，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,，產(chǎn)生效益,，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū),、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭,、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則,，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者,；裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問(wèn)題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作,；其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二,、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展,；對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展,；對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出,；對(duì)長(zhǎng)期不分紅,、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè),。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會(huì)改革,，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查,。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,。

（五）進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡(jiǎn)政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè),，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理,、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,，結(jié)合國(guó)企改革工作,，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過(guò)交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè),，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。

2022年資產(chǎn)管理的工作計(jì)劃二

一,、多舉并進(jìn),，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

～年,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測(cè),，跟蹤管理,。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里,，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款,，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，有計(jì)劃,、分步驟落實(shí)清收,，杜絕不良貸款的棚架,。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還,。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科,、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究,，直至上交司法機(jī)關(guān),。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育,。

從源頭做起,，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量,，發(fā)放貸款有的放矢,。2XX年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí),。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無(wú)風(fēng)險(xiǎn),，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,，增強(qiáng)責(zé)任感,。要遏制不良貸款的上升，增強(qiáng)全員法律觀念勢(shì)在必行,。不良貸款的前清后增,，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄,，內(nèi)控機(jī)制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,，導(dǎo)致抵押無(wú)效,，擔(dān)保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等,。只有進(jìn)行法制教育,，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社,，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

二、從嚴(yán)把關(guān),，做好依法訴訟,。

～年,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同公安部門,、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān),、區(qū)別對(duì)待,、避免盲目現(xiàn)象。將對(duì)惡意逃廢,、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,，維護(hù)債權(quán),，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到震動(dòng)效果,。

截止～年底,，聯(lián)社不良貸款x萬(wàn)元，占貸款總額的x%,。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來(lái)的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開(kāi)支,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,，對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理,，認(rèn)真排查,，分類處置。

三,、多策并舉,，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。

如何管理抵債資產(chǎn),，防止人為流失和加速貶值,。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理,，對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入,、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控,，提高其變現(xiàn)率,，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理，積極消化,。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,，分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置,。無(wú)論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究,。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記,，基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳,，同時(shí)，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查,。

2022年資產(chǎn)管理的工作計(jì)劃三

一,、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn)，穿針引線,。

公司攤子大,，資產(chǎn)體系龐大，種類繁多,，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況,，對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大,。從資產(chǎn)購(gòu)置到財(cái)務(wù)入賬登記,，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫(kù)存放，從資產(chǎn)出庫(kù)檢查到后續(xù)使用跟蹤,，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),，資產(chǎn)部門對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線，督促其流程與財(cái)務(wù)良好對(duì)接,。各環(huán)節(jié)如果有疏漏,，那資產(chǎn)從購(gòu)置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì)失真,，有可能造成賬實(shí)不符,，同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來(lái)麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患,。

公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，作了以下改進(jìn)；對(duì)各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以統(tǒng)一,；對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一,；對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)疏漏點(diǎn)查缺補(bǔ)漏，所有需要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊,，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu),、驗(yàn)收、領(lǐng)用,、登記造冊(cè)等各環(huán)節(jié)都起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用,。

二,、配合財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作。

今年上半年,，為了做到賬實(shí)相符,，資產(chǎn)部門配合財(cái)務(wù)部門，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作,，同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤查了相關(guān)資產(chǎn),，對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況做充分了解,，并按審計(jì)要求,，擬寫了相關(guān)報(bào)送材料。目前,，對(duì)公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度,，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng)，很多工作經(jīng)驗(yàn)也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn),，但始終以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督,，以確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé)，堅(jiān)持不懈的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

對(duì)不管是資產(chǎn)劃撥,、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng),，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度,，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化,，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序,，并長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。做好各項(xiàng)記錄,，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人,，從“三個(gè)加強(qiáng)”入手，即加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)與調(diào)撥處理，以減少國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象,。

三,、資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收審批。

固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比較重視,，而且經(jīng)過(guò)層層審批,，責(zé)權(quán)分明。公司每年都有新購(gòu)置資產(chǎn),，每批采購(gòu)物資,，都嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購(gòu),，對(duì)于采購(gòu)物品規(guī)范登記，做到一物一卡,，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),。對(duì)驗(yàn)收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用,。對(duì)于采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié),，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù),、固定資產(chǎn)的正常有效使用等,，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，對(duì)于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問(wèn)題,，仍在有效的改進(jìn)和梳理,，盡量避免“重購(gòu)輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤(rùn)率,。

四,、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤查，確保國(guó)有資產(chǎn)完整,。

作為公司“人,、財(cái)、物”的一大塊,，資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“持久戰(zhàn)”,，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多,，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開(kāi)始,，由于涉及到很多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換，在查找實(shí)物對(duì)賬的時(shí)候,，都需要資產(chǎn)部門細(xì)心摸排情況,，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案,。在走訪各部門對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)時(shí),，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對(duì)，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況,，需要適應(yīng)時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的靈活把握,。

通過(guò)走訪和記錄，對(duì)很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述,，以后隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，后續(xù)還會(huì)有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn),，并及時(shí)溝通財(cái)務(wù)專員對(duì)賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整,，以提供最真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月,，按股份資產(chǎn)清查工作要求,，資產(chǎn)部門通過(guò)認(rèn)真走訪各分公司、各部門,，對(duì)資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場(chǎng)均做了記錄,，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。本次清查工作對(duì)存在的一些問(wèn)題加以了整頓,，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ),。

五,、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。

如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái),，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問(wèn)題,。資產(chǎn)部門也通過(guò)近期工作不斷摸索，并通過(guò)前期對(duì)標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)的探究,，也在開(kāi)始對(duì)資產(chǎn)的卡片信息,、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化,、表格化,、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)做好原始累積,，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn),。

按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作,，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上,，今后打算主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控,，督促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性,，采購(gòu)審批等手續(xù)合理性,，避免因管理不當(dāng)而丟失，對(duì)企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè),，具有積極促進(jìn)作用,；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級(jí)指示積極調(diào)配設(shè)備資源,，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費(fèi)或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生,，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國(guó)有企業(yè),，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán),，使設(shè)備利用率接近JIT（JustinTime--準(zhǔn)時(shí)制、零庫(kù)存）是很難的,，但對(duì)資產(chǎn)部門來(lái)說(shuō),，避免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用,，配合上市工作是我們一直努力的方向。

2022年資產(chǎn)管理的工作計(jì)劃四

一,、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作,，登記造冊(cè),，填寫卡片等項(xiàng)工作，并按照省局,、現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)部門的要求,，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作,，通過(guò)資產(chǎn)清查,，弄清了家底，規(guī)范了管理,。

二,、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)程序。

20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn),，每批采購(gòu)物資,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購(gòu),，對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記,，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù),。

三,、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督。

辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理,，各司其職,，互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,，辦公室購(gòu)入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),，辦理入庫(kù)，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算,；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù),；對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理,；對(duì)保管,、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),，查明原因,，分清責(zé)任，認(rèn)真處理,。在清查固定資產(chǎn)時(shí),，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符,、賬賬相符,、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改造的監(jiān)督審計(jì),，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督,。

今年來(lái)，辦公室,、財(cái)務(wù)科配合省高管局,、現(xiàn)代投資對(duì)管理處采購(gòu)的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查,。

四,、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序,。

一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理,。

實(shí)行分級(jí)管理的原及賬務(wù)的管理則，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,，清查,，盤點(diǎn)和調(diào)配，各站,、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專人負(fù)責(zé)管理,，辦公室對(duì)各站,、隊(duì)的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查,，核對(duì),，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度,，規(guī)范了手續(xù),，做到帳帳相符，帳實(shí)相符,。

二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理,。

固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總,，由辦公室根據(jù)使用部門申報(bào)單進(jìn)行核實(shí),，由財(cái)務(wù)核對(duì)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，處長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復(fù)后,，交財(cái)務(wù)銷帳和歸檔,。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門,，由財(cái)務(wù)開(kāi)出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理,，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范,。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理,，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效,。

五、抓崗位責(zé)任,，資產(chǎn)管理制度化,。

嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，不斷形成制度,，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任,，使責(zé)任到人,，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化,。

六,、管理中的不足

1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出由于機(jī)構(gòu)重組等原因,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不使用,，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長(zhǎng),，這些設(shè)備不實(shí)用,，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下,，甚至無(wú)法使用,，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi),。

2,、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比較重視,，而且經(jīng)過(guò)層層審批,，責(zé)權(quán)分明，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié),，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了,，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,，都不太重視,，體現(xiàn)出重購(gòu)輕管的管理模式。

3,、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長(zhǎng)潭管理處于96年12月建成通車,，前后跨越時(shí)間長(zhǎng)，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞,，且時(shí)間長(zhǎng),、工作性能下降，加之又有新購(gòu)物資,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度,。

2022年資產(chǎn)管理的工作計(jì)劃五

一,、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

1,、實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)省國(guó)資委,、集團(tuán)公司,、公司董事會(huì)的要求，我司于20XX年全面施行新準(zhǔn)則,。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對(duì)會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目,、預(yù)算項(xiàng)目、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對(duì)開(kāi)銷范圍,、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對(duì)u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通,、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4、加強(qiáng)成本管理,、出臺(tái)成本管理辦法

針對(duì)公司造船成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測(cè),、成本決策、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強(qiáng)造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核

針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司

規(guī)章制度

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)。

7,、根據(jù)公司專題會(huì)議提出的.編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求,，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購(gòu)業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū),、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，經(jīng)過(guò)層層審核，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,，4個(gè)月的精心編制,、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持,。

二,、資金管理方面

資金運(yùn)營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時(shí)建造,，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,。

通過(guò)與銀行的積極溝通,，新?tīng)?zhēng)取到7000萬(wàn)元貸款，并降低了部分貸款利率,，延長(zhǎng)了還款時(shí)間,。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86.2%,，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃,，通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時(shí)交船,。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為,，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過(guò)加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對(duì)船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購(gòu)違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過(guò)識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營(yíng)。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正,。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，XX年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開(kāi)預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

三,、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)

總體上看，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資,、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作,。

同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳、幫,、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力。

四,、成本管控

船市進(jìn)入微利時(shí)代,、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》,，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持,、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議,、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì),。

除了加強(qiáng)造船成本控制外，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái),、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對(duì)于超支的,、不合理的部分堅(jiān)決不予通過(guò),。

五、材料

1,、強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核

強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核,，物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來(lái),，不得審核通過(guò),。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫(kù)

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開(kāi)始工具庫(kù)動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用,，用工具、配件,、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課、職能部門申請(qǐng)領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí),，先填寫申購(gòu)單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購(gòu);所有科室在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時(shí)需按工具、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫(kù)流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)入庫(kù)單的幣種直接帶出出庫(kù)的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法按幣種統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題,。

4、積極盤活積壓物資

組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作,，提交評(píng)估結(jié)果,。

六、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

20XX年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案,，積極發(fā)揮了稅收效益。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷,，及時(shí)辦理出口退(免)稅，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元,。

七、小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,，全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理,，對(duì)開(kāi)出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷，對(duì)開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開(kāi)展。

通過(guò)小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作的開(kāi)展,，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加以改進(jìn),，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”,、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

八、與其他部門的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款、對(duì)賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開(kāi)立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等,。

2022年資產(chǎn)管理的工作計(jì)劃六

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公平,、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政,、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效,、有序,、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作,。

一、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育,。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

財(cái)務(wù)部

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購(gòu)與付款,、存貨管理,、籌資、成本費(fèi)用等,。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析,。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程,。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2,、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

二,、具體實(shí)施方案：

人事行政部

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改,；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4,、20xx年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析、工作流程,。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的.招聘。

財(cái)務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì),、評(píng)估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3、20xx年7月31日之前,、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位,。

項(xiàng)目部

1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電,、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

3、20xx年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

組織架構(gòu)

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此，行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

四,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn),，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò),。

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