每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

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隨著我縣公民生活水平的提高,，外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式,，我縣旅游人數(shù)也是連年增高,。

出門在外,，您在旅行觀光,、欣賞美景的同時,，自身也是美麗風(fēng)景的一部分，也在向您所到之處的人們展示著自己,。

講衛(wèi)生、懂禮儀,、守秩序、遵法規(guī)、愛護環(huán)境和公共設(shè)施……這些日常的公民行為基本規(guī)范,，在旅游過程中同樣是不能夠輕易忘記的,。

創(chuàng)建文明和諧的旅游環(huán)境,，展示云夢美好的旅游形象,，也是我們每位公民和旅游從業(yè)者共同的責(zé)任,。

旅游是一項發(fā)現(xiàn)美,、欣賞美、享受美的活動,，更是一項創(chuàng)造美的活動,。

市民在旅游活動中的一言一行，不僅體現(xiàn)了個人的文明水平,，更是一個城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)志,。

美麗的旅游景點總是給人以美好的享受，請在盡情享受春光美景的時候千萬不要忘了文明旅游,。

云夢縣是中國優(yōu)秀旅游城市,，更需要文明旅游。

拒絕“到此一游”,，倡導(dǎo)文明旅游,，是提升云夢縣全國優(yōu)秀旅游城市及全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點市創(chuàng)建水平的重大舉措，更是建設(shè)現(xiàn)代化文明旅游城市的道德支撐,。

我們向全體干部職工(子公司)發(fā)出如下建議：

積極參與,，塑造文明旅游形象。

市民在旅游活動中不隨地吐痰,，不亂扔廢棄物,，不在禁煙場所吸煙;遵守公共秩序,，排隊遵守秩序，不在公眾場所高聲交談;保護文物古跡,，不在文物古跡上涂刻,，拍照攝像遵守規(guī)定;對身邊的不文明行為及時勸阻;不長期占用公共設(shè)施，尊重服務(wù)人員的勞動,，尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣,。

文明旅游，從我做起,，從現(xiàn)在做起!讓每位游客都成為亮麗風(fēng)景的花絮,，使您和他人在享受大自然饋贈的同時，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受,。

旅游不僅僅是舒心暢意的游玩,，同時也是一個展示美好修養(yǎng)的過程。

提升旅游文明素質(zhì),，無不是展現(xiàn)良好個人修養(yǎng)和社會文明程度的`現(xiàn)實要求,。

自然美景、和煦春光,，再加上您參與營造的良好氛圍,、文明的環(huán)境，才能構(gòu)成真正的美,。

文明旅游,，并不是一個口號、一句空談,，它需要您和我,、景區(qū)、旅行社以及每位游客的共同努力,。

希望全市旅游行業(yè)從業(yè)人員及廣大市民,，無論是在云夢，還是在外地,，時刻把“文明”記在心里,，落實在行動中，因為您就代表著云夢!我們向全社會發(fā)出建議,，以講文明為榮,，讓人人都和您一樣能夠做到環(huán)境美和心靈美的和諧統(tǒng)一。

我們呼吁所有出游或即將出游的公眾,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，為展示文明風(fēng)采,，樹立文明形象,，共建文明社會,，文明出游吧!

建議人：__x

時間：____年__月__日

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根據(jù)公司的10.8會議精神，并結(jié)合本崗位工作實際,，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1,、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項重要工作,。為了不影響其他工作的正常進行,，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時間。如：上午10時,，下午16時,。

2、關(guān)于新員工的建議,。應(yīng)加大培訓(xùn)力度,，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì),。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3,、關(guān)于公司推廣方面的建議,。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。這種方法可能不會很快見效,，但我相信只要長期堅持下去,，肯定會有效果的。

4,、關(guān)于文件打印方面的建議,。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的。

5,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次,，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電,，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了,。

7,、關(guān)于公司獎勵政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時候,，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動,，促進各部門員工的關(guān)系，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào),，也能帶動員工的積極性,，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議,，總之，開源節(jié)流要從細節(jié)入手，讓我們每個人都充當(dāng)起主人翁的精神,，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

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公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識,。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感,，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣,，彼此能相識,、相知、相聚是難得的緣分,，能加入_____我認為是我人生旅途中的一次機緣?，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大,，但是辦公環(huán)境干凈有序,，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作,、學(xué)習(xí),。同事們?nèi)硕己芎蜕疲苡泄ぷ鳠崆?，這使我原本緊張的心情放松了不少,。

_____公司成立于____年_月__日。公司以電力,、冶金,、礦山、能源,、化工,、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設(shè)備整機及其備品備件,、工程技術(shù)咨詢服務(wù),、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè),。

經(jīng)過十年的歷練,，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉,，深入人心,。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中,，行政部倍受其他部門和人員的非議,，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化,，一般容易被老板忽視,，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程,。所以說,，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多，而且會對自己有很大的提升,。

公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,，尤其是對新員工的培訓(xùn)，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細致的規(guī)劃的,。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力,、是否具有較強的工作能力,。通過對員工的培訓(xùn)和提高，以最終達到提高企業(yè)的目的

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現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地,，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：

一,、強化辦公室工作職責(zé),。一是強化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認真負責(zé),，細而又慎，以小促大,，推動全局工作;追求工作效率.

二要強化學(xué)習(xí)意識,。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長才干、推動工作;要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進;加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭取科室的理解和支持，使上情下達,、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二,、強化服務(wù)意識,。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信,、積極主動、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè),。

同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。進一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三,、加強和提高檔案管理管理水平,。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則,，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作,，并將項目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實現(xiàn)部門(或項目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部(或部門),，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。

四,、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見,，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機制。

在適當(dāng)?shù)臅r機,，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。其次，要加強對員工的形勢教育,，讓員工認識到,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強競爭能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué),、刻苦學(xué)。第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗

多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻密切掛鉤的收入分配機制;不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團隊,，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

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尊敬的董事長：

你們好!很榮幸能服務(wù)于__建設(shè)集團有限公司!

時間飛快我加入__已經(jīng)十年多時間,，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一,。因此，基于對公司了解,，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠,，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進公司的時候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的，然而,，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù)，需要公司不得不補充,、修訂或制定新的管理制度,，比如項目責(zé)任制管理、項目宿舍管理,、項目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。

我們__集團公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進了，不同地域,、不同價值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴大了,，組織構(gòu)架就隨之會引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,，應(yīng)該實行的是總經(jīng)理向董事會負責(zé)制，然后實行崗位責(zé)任制,，編制的組織機構(gòu)圖,，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給公司的.管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負責(zé)，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個崗位的特點要求進行因崗定人,，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文作文,。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團隊甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中，公正(含有公平與正義之意)的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠毺仄髽I(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。

現(xiàn)在我們__公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強,，在一些事件的處理中,，缺乏客觀、公正性,，這不僅帶來相互的對立性,，也帶來負面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,，缺乏一個公平,、嚴格,、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標(biāo),，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們__一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢?

本人向公司提出以上建議,，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們__公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方,。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化,、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

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全體公司同事：

紙是我們?nèi)粘Ｉ钪兴豢扇鄙俚模绕鋵τ谖覀冞@些學(xué)生來說,，紙更是一天也離不開,。但是你知道以下數(shù)據(jù)嗎?

據(jù)測算，目前,，我國每生產(chǎn)一噸紙就要消耗7棵大樹,，100立方米的水;而在制造過程中，還會排放大量的污水,，污染河流，破壞環(huán)境,。據(jù)調(diào)查,，我國平均一個小學(xué)生一年用掉474頁白紙，以此推算,，每1萬名同學(xué),，一年就用掉474萬頁紙。據(jù)統(tǒng)計,，如果每個人每天浪費一張紙,，全國就要浪費2700噸紙,，27萬噸水。

多么可怕的數(shù)字,，為了保護我們的環(huán)境,，保護我們的家園，開展節(jié)約用紙活動迫在眉睫,。我建議：

一,、開展節(jié)約用紙宣傳，提高同學(xué)們保護環(huán)境的認識,。

二,、建議同學(xué)們隨身攜帶固定的草稿本，不要用單張的草稿紙,，隨用隨丟,，用紙時正反面都用，每一張紙都要用到寫不下字為止,。

三,、 建議用手帕擦手，減少用餐巾紙,。

四,、對垃圾分類，將廢紙本放入廢紙回收簍(袋)中,，定期買到廢品收購站,，既可賺錢補充班費,，又可保護環(huán)境,。

同事們，為了保護環(huán)境,，讓我們一起行動吧!

建議人：冬至

20__年10月27日

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我到公司已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場,，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒有積極性。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵,，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣,，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時,，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗,、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決,。

第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn),。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題,，部門之間有推諉,、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進行市場走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系,。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀,，定位員工思想意識，強化團隊理念,，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性,、主動性,、責(zé)任感。通過效績工資考核模式,，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。

6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責(zé)，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責(zé)，車間主任負責(zé)抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點,、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

給公司建議書格式 給公司建議書開頭應(yīng)該篇八

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間里,，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先,。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度,，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用,。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來說,，招聘人才需要四個步驟：

第一步，由部門負責(zé)人提出崗位需要的人才,，以及標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性,，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);

第二步,，由人事專員對應(yīng)聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序,。;

第三步,，部門負責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能,，工作能力;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選,。

得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹,，講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后,，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”,，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。給每個人一個定期展示自己才能的機會,，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度,，對人才獎懲分明,，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘,。使用人才的同時,，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識,，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗;提高道德水準(zhǔn)，增強責(zé)任感,。一方面,，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面,，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍,。

其次，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡單的一個生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任,、段長,，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理,、簡便,、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理,，一個人能做的事情,，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比,，公司的利潤被極大的消耗,。因此,，必須精簡機構(gòu)及人員，才能有效的降低成本,，為公司創(chuàng)造效益,。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長,，一個段長,，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上,，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長,，上升的空間!

二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié),。

工作,，對于我們員工來說，目的,，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求,，我們公司的薪酬制度每年都會變,，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會根據(jù)自己的知識,、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素,，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好;同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系,。基于這樣的原因,，每個職工對自己的工資有一個心理價位,，工資達到或超過這個價位則樂于接受,，工作有動力，反之則心里不滿,，效率低下,。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。公司向職工購買勞動力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。所以,，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時,，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊,、服務(wù)、管理精神,。只有人才的強強聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績,，效率，責(zé)任心,，特殊貢獻等方面來考核員工,。

三，部門的設(shè)置

我們公司設(shè)置的部門不少,，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢? 1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè),。我們公司的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

2.銷售部

銷售部是一個企業(yè)生死命門,，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品,，可以這么說,，我們廠主要依賴于機械廠!做個假設(shè)，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

3.人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門,，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門,，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字.你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長,，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了,，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮,，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?

公司新進的員工不管你有沒有能力,，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進來,，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動力機,。是要求最簡單，最合理,，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了,。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴格對每一道工序進行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡,，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!

四,，車間生產(chǎn)

1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排,，運用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(材料,、人力,、管理)

3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先,，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅。

c,、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d,、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

e,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級,，因此要建立明確的檢驗手法及允收標(biāo)準(zhǔn);

4.員工的工作積極性低落,，浪費現(xiàn)象嚴重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

b.公司在這方面也存在問題,，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒有主題,，這期廠刊是以品質(zhì),、效率、成本還是安全等等為主題呢?

c.管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣,，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員,，大到副車間主任,、小到組長,，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學(xué)習(xí)的機會，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品,，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化,、感動,、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

6.管理團隊的整體素質(zhì)及能力、團隊精神太差,。各自為政,，部門組別抗?fàn)幖w，個人利益大于公司利益,，不團結(jié),，工作原則性不強，管理能力低下,。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來嗎?

7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。加強管理人員的責(zé)任心,，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強安全意識的強化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴肅,、徹底的處理,，并制定切實可行的糾正預(yù)防措施。

b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風(fēng)險,。

9.車間的不良品、剩余品,、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動,，現(xiàn)場管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找,，補單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴重的提升倉儲積壓,，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉存品,、廢品、不良品,，降低公司無形成本的浪費,。

以上是我在公司工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌,，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧!

一個普通員工

給公司建議書格式 給公司建議書開頭應(yīng)該篇九

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念,、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認識不足,，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進入公司已四個月了, 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高,，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強,。

3,、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠,，甚至為了達到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷。

4,、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無責(zé)任感，他們永遠都不會有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

綜上所述,，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下： 一,、進一步加強執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

二,、進一步加強企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三,、進一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

20xx年4月13日

給公司建議書格式 給公司建議書開頭應(yīng)該篇十

我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退,、恢復(fù)上崗,、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,，并且以一顆熱忱,、認真負責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情,，也想去做到最好,。

這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解,、相互信任的基礎(chǔ)上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此,，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見,。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團隊精神,。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力,。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷,，暢所欲言，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊,，造就高效率的業(yè)績,。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以,，在管理上壓力就會比較大，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度,，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在,。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情,，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，所以，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多,，請董事長諒解。

三,、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實際情況，我個人認為,，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題,，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理,。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結(jié),，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng),，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工,。其次,，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴肅紀律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行,。再次,，認真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個部門,，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動,、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動,、考勤歸公司管理,，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一,。

以上幾點是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥,，敬請諒解,。

給公司建議書格式 給公司建議書開頭應(yīng)該篇十一

x部門領(lǐng)導(dǎo)：

剛剛過去的20xx年，在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全行各項工作取得了驕人的成績,。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務(wù)，但過去的工作也存在一些不足之處,，新的一年,，對于部門工作，有以下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、加強部門員工之間團結(jié)與溝通，及時學(xué)習(xí)傳達文件及領(lǐng)導(dǎo)精神,，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生,，影響工作的開展;

2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范,，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要,，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍，明確崗位職責(zé),，理順相互關(guān)系,，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍,，以滿足支行發(fā)展需要;

3,、加大市場營銷工作，做強我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點,，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強工作力度,，進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu)，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮%,，增大貸款收益;

4,、繼續(xù)加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作,，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設(shè),，

5、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整：a,、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;b,、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;c,、繼續(xù)加強與保險公司在車險,、財險、貸款保險(安貸保)的合作;d,、加大股市開戶營銷力度,。

6、改革績效考核方案,，建立信貸人員激勵機制,。以客戶經(jīng)理為主線，對職責(zé)分工進行適當(dāng)調(diào)整,，建立職責(zé)權(quán)利對等的激勵機制,，合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性,，全面推動各項工作的開展;

7,、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通,，及時了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求,，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;

8、加強貸款貸前,、貸后檢查工作,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見,，將信貸資金風(fēng)險降低到最低,。

此致

敬禮!

建議人：

20xx年x月x日

給公司建議書格式 給公司建議書開頭應(yīng)該篇十二

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織，他肩負著維護學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿,，豐富學(xué)生生活的使命,。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點建議：

一,、作為大一新生,，我認為我們新生的思想正處于浮動期，希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施,。例如心理輔導(dǎo)等,。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo),。

二,、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進同學(xué)們之間的了解,，鍛煉學(xué)生在各個方面的能力,，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

三,、學(xué)生會就像一個整體,，各個部門是他的有機組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動,，加強加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認識,，使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù)，使學(xué)生會能更加高效的運作,，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù),。

四、將工作細分到各部個人,，明化獎懲制度,，是每個成員得到公平的鍛煉。

五,、做好安全方面的工作,，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員,，減少財產(chǎn)損失,。

1.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴肅認真，避免官僚主義的形式,，親切對待每一位同學(xué);

2.多做實事,，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會(多組織集體活動)，希望在提供信息方面落實到人;

3.進一步加強學(xué)生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),，管理公開,、透明,，聯(lián)系學(xué)生實際，多多傾聽學(xué)生的心聲;

4.部門之間缺乏有效溝通,，依賴心理強,，工作應(yīng)具體分配到人;

5.心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動,。

此致

敬禮

20xx年xx月xx日

給公司建議書格式 給公司建議書開頭應(yīng)該篇十三

一,，獎懲不分明，當(dāng)月之星不能起到相應(yīng)的作用,。

可能跟評選的根據(jù)有關(guān),，就是5s的得分情況和部門管理者的個人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,，形同虛設(shè),，沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,，機器弄壞的時候,，公司采取罰款的方法，追問員工的責(zé)任;對于是員工是如何操作的,，并不是很關(guān)注,，關(guān)心的只是下次不能再這樣做，不能犯同樣的錯誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對應(yīng)的措施,，減少犯錯的可能性,。

罰款的數(shù)額太多,，致使占員工月工資比率較大,，使員工工作的積極性大大下降，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,，只是短期內(nèi)無法看到而已,。因此，大額罰款并不是很好的處理方法,，只會使管理越來越水腫,。罰錢可根據(jù)員工出錯的性質(zhì)而定，比如：犯了勞動紀律的,，第一次罰款5塊,，下次依然被抓，罰款翻倍,，就是十塊,，依次類推，設(shè)定個極限,，上限為40,，若超過上限再被罰,，就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機器做壞，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,，百分之多少進行處理,。

二，不能對員工一視同仁,。

在需要員工加班時要輕聲細語地勸說,，不要則是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無論加班不加班,，都是態(tài)度溫和,。根本不在乎員工是怎么想的，把員工的去留也不當(dāng)回事,，覺得走一兩個人也不會影響到他的生產(chǎn),，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心，因為他只考慮自己喜歡的人的去留,，更多員工的離職他才不會當(dāng)回事,。我覺得對待員工應(yīng)該是沒有任何差別的，不要戴有色眼鏡去看人,，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).

三,，管理者對管理理解錯誤，認為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢,，其實并不是這樣的,。

因為它意味著控制而不是幫助，將事情推向復(fù)雜而非簡單,，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器,。如果是在古代，這個領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個暴君或昏君,，統(tǒng)治著處于危險邊緣的國家,，而民眾則在水深火熱之中，導(dǎo)致國家經(jīng)濟衰退,，生產(chǎn)力急劇衰落,。

有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎，他把管理看作高深復(fù)雜理論,，其實他根本不懂得激勵員工,。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇，有許多精辟的論述：“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠景規(guī)劃,，而且思想與行動統(tǒng)一起來;此外,，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達這個遠景規(guī)劃，并通過傾聽討論來獲得一個可接受的共識,，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識,，朝既定的目標(biāo)邁進,。”“最重要的是好的領(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開,，他們必須善于上下溝通與人接觸,，他們不會拘禮于禮儀，他們會與人直率往來,，讓人感受親近,。”“身為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，你不能成為一個中庸的,，保守的，思慮周密的政策發(fā)射器,。不然就會成為官僚充斥的管理者,，特別是無能的管理者，簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手,?！?/p>

給公司建議書格式 給公司建議書開頭應(yīng)該篇十四

我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退,、恢復(fù)上崗,、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,，并且以一顆熱忱,、認真負責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情,，也想去做到最好,。

這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解,、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此,，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。

一,、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團隊精神。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力,。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊,，造就高效率的業(yè)績。

二,、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然,，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情,，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，所以，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多,，請董事長諒解。

三,、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實際情況，我個人認為,，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先,，要保持精誠團結(jié),，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng),，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工,。其次,，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴肅紀律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行,。再次,，認真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個部門,，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動,、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動,、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。

以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短,，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，如有不妥,，敬請諒解。

日期

給公司建議書格式 給公司建議書開頭應(yīng)該篇十五

__x有限公司：

我們接受委托對貴公司20__年度,、20__年1~11月財務(wù)進行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長,。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作,。

2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進行更正處理,。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5. 長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍

在辦理之中。

意見：公司應(yīng)跟進長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時辦理完畢工商變更登記,。

6. 無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分,。

7.其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目,，20__年中央重金屬無語防治專項資金),，其中雙百計劃項目已于20__年12月份達到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項目進度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施,。

給公司建議書格式 給公司建議書開頭應(yīng)該篇十六

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

一,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦,。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起,，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會,。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯,，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算,，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元,，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

三,、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況,，只有不斷改進或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌。

四,、和諧發(fā)展,、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力,，溝通無所不在，溝通無所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以,，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

2、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改進和相關(guān)重點工作的安排與落實;

3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

4,、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式,，給每個員工一個平等發(fā)展的機會,，其次再面向社會招聘;

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用,，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下,，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情,，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好!

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給公司建議書格式 給公司建議書開頭應(yīng)該篇十七

我來到公司已經(jīng)兩個月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗,、公司重組等很多大的變動,，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱,、認真負責(zé)的心為公司服務(wù),，即使再小的事情,，也想去做到最好。

這段時間以來,，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解,、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此,，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。

一,、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團隊精神。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤，各司其職,，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力,。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決,，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決，一拖再拖,，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心，敞開心懷,，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊,，造就高效率的業(yè)績。

二,、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然,，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情,，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以,，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多,，請董事長諒解,。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實際情況,，我個人認為，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題,，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理,。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結(jié),，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng),，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率,，靠自己的行動影響其他員工,。其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個人的言行,。再次，認真履行職責(zé),，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用。

四,、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動,、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤，如果是這樣,，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動、考勤歸公司管理,，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。

以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短,，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，如有不妥,，敬請諒解。

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