在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

給公司建議書(shū)的格式篇一

產(chǎn)值虛高,，但是國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)，職工工資沒(méi)有與物價(jià),、人民幣貶值速度同步增長(zhǎng),，只有個(gè)別人機(jī)會(huì)不斷，大部分人沒(méi)有在發(fā)展中受益,。公司機(jī)構(gòu)不健全畸形運(yùn)轉(zhuǎn),，造成公司公共資源只被部分人使用，沒(méi)有充分有效發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),，導(dǎo)致人心渙散,，引發(fā)政令不暢，最終失去了活力和競(jìng)爭(zhēng)力,。其實(shí)這一切的糾正與否,，就是對(duì)公司今后發(fā)展，是走集體壯大還是個(gè)人富裕的基本態(tài)度問(wèn)題,。

(實(shí)質(zhì)上就是攬工程的本領(lǐng),、管理工程的效率,、分配的公平和穩(wěn)定健康發(fā)展的問(wèn)題。)

1,、校正考核,，正確引導(dǎo)。

目前的考核只看產(chǎn)值,，忽略了利潤(rùn),。這種考核的最大缺點(diǎn)就是看是一大盤(pán)子菜，其實(shí)各自都有名有姓,。產(chǎn)值是虛的,，因?yàn)榉彩怯霉举Y質(zhì)中的標(biāo)都算作公司的產(chǎn)值，而這些項(xiàng)目只收些管理費(fèi),，甚至一些管理費(fèi)都沒(méi)收到,，其實(shí)是公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(安全、質(zhì)量,、資金,、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都拿公司做背書(shū))個(gè)人獲得利潤(rùn)，這是造成單位貧困個(gè)人富有的根本原因,。

扭轉(zhuǎn)這一根本的辦法就是,，今后的考核要以公司凈利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)增值為總目標(biāo)，加上職工工資增長(zhǎng),、安全,、公司穩(wěn)定、收支比例,，這些一攬子考核項(xiàng)目,。這樣就把經(jīng)營(yíng)班子

的精力集中到公司這個(gè)大盤(pán)子上，而不是個(gè)人的小盤(pán)子,。綱舉目張,，考核引導(dǎo)對(duì)了方向就正確了，經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)得到有力的約束和發(fā)展的動(dòng)力,。

建議市局要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,，還要有制度隊(duì)伍建設(shè)的考核，既有抓有形硬實(shí)力的也要抓無(wú)形的軟實(shí)力,。把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng),，讓職工享受改革發(fā)展的成果，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和良心,。

2,、著力健全公司管理機(jī)制，讓機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)公司健康發(fā)展;建立系統(tǒng)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

(1)管理機(jī)制,。

管理者思想上要有三個(gè)轉(zhuǎn)變1.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變,。其中最重要的是公司的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了,，就不需花力氣盯著每個(gè)員工了,。2從凡事親力親為的勞動(dòng)者到正確決策管理者的轉(zhuǎn)變。3.從隨意模糊管理到樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思路的模式化管理,。

管理做好三件事：一是建班子,，保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子的年齡結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu);保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。二是定目標(biāo)，制定正確的指導(dǎo)思想,，制定遠(yuǎn)中近期目標(biāo),，并制定實(shí)施步聚，分布,、分項(xiàng)執(zhí)行的路線圖和時(shí)間表,。三是帶隊(duì)伍.，通過(guò)規(guī)章制度,、企業(yè)文化,、機(jī)制建設(shè)，調(diào)動(dòng)保障目標(biāo)的實(shí)施,。

(2)運(yùn)行機(jī)制

隊(duì)伍建設(shè)就是要凝聚力,，機(jī)制建設(shè)就是要靠機(jī)制的運(yùn)行而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂(lè)和個(gè)人能力，用組織的強(qiáng)大功能,，調(diào)動(dòng),、集中各方力量，完成個(gè)人干不成的事,。人有著天生的不可否認(rèn)的弱點(diǎn)，社會(huì)性是人的本質(zhì)屬性,，集體就是把盲目地,、隨意地、力量薄弱地個(gè)體的人組織起來(lái),，教育培訓(xùn)管理,，從而克服個(gè)體的缺點(diǎn)，調(diào)動(dòng)個(gè)體的優(yōu)點(diǎn)。所以組織就必須有教育,、激勵(lì),、約束的機(jī)制。

再此基礎(chǔ)上就必須建立以下機(jī)制：改變盲目性的教育培訓(xùn)機(jī)制和上崗考核機(jī)制;克服人惰性,、隨意性的約束機(jī)制,，調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰機(jī)制;明細(xì)量化的考核機(jī)制。這一系列的機(jī)制就形成像人體機(jī)能,，有了攝入,、消化、吸收,、排泄,、免疫系統(tǒng)就完成了自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我調(diào)節(jié)的,、自我修復(fù)的功能,。如果沒(méi)有人體這些自我運(yùn)轉(zhuǎn)的功能，人類(lèi)到現(xiàn)在還在上帝的懷中吃奶,。這就是機(jī)制的強(qiáng)大力量,。

而公司這些年忽視管理的在經(jīng)營(yíng)中核心位置，管理者和執(zhí)行者不分(班子領(lǐng)導(dǎo)注重考技能證,，輕視管理),，造成公司制度機(jī)制缺失，人心渙散,、管理不暢,。

組織是植根與群眾，又引導(dǎo)群眾的,。脫離群眾失去支持,，跟隨群眾就失去目標(biāo)，唯有形成統(tǒng)一的目標(biāo)加上統(tǒng)一的步調(diào),。

3,、建立渠道，經(jīng)營(yíng)模式,，分三個(gè)層次管理決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,。

a,、渠道建設(shè)

建立信息渠道。建立穩(wěn)固的與設(shè)計(jì),、招標(biāo)代理,、項(xiàng)目審批單位的信息溝通渠道,，保證及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程信息，以便于有針對(duì)性有充分的時(shí)間拿下項(xiàng)目,。方式和方法：如學(xué)術(shù)交流和施工與建設(shè)交流座談聯(lián)誼活動(dòng)等,，這些看似庸俗平常的方法，卻是交流溝通最為直接的手段,。把這些活動(dòng)固定成有效的機(jī)制,，搭建平臺(tái)，把陌生的人變?yōu)槭煜さ娜?，把熟悉的人變?yōu)榻恍牡娜?。人不僅是物于物的關(guān)系，還有心與心的距離,。

b,、經(jīng)營(yíng)模式

公司的經(jīng)營(yíng)分為：找項(xiàng)目、招投標(biāo),、施工管理,、利益分配這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)總模式的下還要建立各個(gè)環(huán)節(jié)的具體模式：項(xiàng)目取得模式,、投標(biāo)流程模式,、施工分配及管理(由誰(shuí)來(lái)干和上繳多少管理費(fèi))、利益分配模式(整個(gè)流程中參與人員和公司的利潤(rùn)分配問(wèn)題,，它是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ))

c,、管理模式

決策層。公司經(jīng)營(yíng)班子在市局目標(biāo)考核下,，就是在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù),，決定公司的具體經(jīng)營(yíng)方針、步驟,。這個(gè)層次是公司的大腦和神經(jīng)中樞,，從具體的事務(wù)中脫離出來(lái)，專(zhuān)職解決公司發(fā)展的重大問(wèn)題,。

執(zhí)行層,。落實(shí)公司發(fā)展的具體目標(biāo)，一個(gè)部門(mén)的專(zhuān)職專(zhuān)能,，解決協(xié)調(diào)公司正常業(yè)務(wù),，突出專(zhuān)業(yè)性、技能型的特點(diǎn),。

這一層的重點(diǎn)就是研究處理具體的工作技術(shù)細(xì)節(jié),。

監(jiān)督層。分三個(gè)部分監(jiān)督,，一是市局的年度考核機(jī)制,，考核公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二是國(guó)有資產(chǎn)受?chē)?guó)資委監(jiān)督,，依法落實(shí)“三重一大”廠務(wù)公開(kāi),。三是公司職工監(jiān)督，向職工匯報(bào)年度經(jīng)營(yíng)收支情況,，接受解答職工的疑問(wèn),。

4、分配問(wèn)題,。

首先是保證公司的集體利益基礎(chǔ)上的再分配,。分配的原則是先公后私，公平前提下體現(xiàn)效率,。關(guān)系公司群體利益的規(guī)則制定權(quán),、資源分配權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)等權(quán)利,，要集體討論杜絕暗箱操作,。

把日常工作中的具體的事務(wù)和矛盾提升為理性認(rèn)識(shí)，再把理性化的認(rèn)識(shí)應(yīng)用指導(dǎo)具體的工作,，是經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真思考和重視的大問(wèn)題,。模式其實(shí)就是解決某一類(lèi)問(wèn)題的方法論。把解決某類(lèi)問(wèn)題的方法總結(jié)歸納到理論高度,。模式是一種指導(dǎo),，在一個(gè)良好的指導(dǎo)下，有助于完成任務(wù),，有助于作出一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案,，達(dá)到事半功倍的效果。而且會(huì)得到解決問(wèn)題的最佳辦法,。

給公司建議書(shū)的格式篇二

同事們：

春光明媚,、春意盎然。在這萬(wàn)物復(fù)蘇的日子里,，一個(gè)讓大地再次新綠的節(jié)日——植樹(shù)節(jié)即將到來(lái),。我們要愛(ài)護(hù)自己賴以生存和發(fā)展的環(huán)境，要通過(guò)植綠護(hù)綠活動(dòng)共同建設(shè)美麗平遠(yuǎn),。在此,，共青團(tuán)平遠(yuǎn)縣委員會(huì)向平遠(yuǎn)廣大市民群眾發(fā)出建議：

一、不破壞綠化,。這包括：不采摘花朵,，不踐踏綠化、不穿越開(kāi)放式草坪,，到花壇等綠地附近游玩時(shí)遠(yuǎn)離花木,，愛(ài)護(hù)旅游景區(qū)綠化設(shè)施等,。

二、不亂丟垃圾,。在工作,、學(xué)習(xí)和休閑的地方注意不亂丟垃圾，看到不文明的行為及時(shí)勸阻,，做到從身邊做起,，從你我做起。

三,、參與植綠護(hù)綠,。努力讓我們的周?chē)沫h(huán)境變成一個(gè)綠色的花園，力所能及地栽種樹(shù)木,，在工作學(xué)習(xí)的地方帶上幾個(gè)小盆栽,，就是對(duì)社會(huì)責(zé)任心的最好體現(xiàn),。

我們建議從自己做起,，從身邊做起,。讓我們傳播綠色，傳播文明,，我們相信有了道德的陽(yáng)光,，綠樹(shù)才會(huì)常青，讓我們一起努力讓我們的天更藍(lán),、地更綠,、水更清！讓我們共同攜起手來(lái),，為我們的社會(huì),、為我們的平遠(yuǎn)再增添一些綠色，多一份環(huán)保吧,！

建議人：

日期：

給公司建議書(shū)的格式篇三

建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標(biāo)題,、稱(chēng)呼、正文,、結(jié)尾,、落款幾部分構(gòu)成。

（一）標(biāo)題

標(biāo)題一般在第一行中間寫(xiě)上"建議書(shū)"字樣,。有的建議書(shū)還寫(xiě)上所建議的內(nèi)容,，如"關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書(shū)"。

（二）稱(chēng)呼

建議書(shū)稱(chēng)呼要求注明受文單位的名稱(chēng)稱(chēng)呼或個(gè)人的姓名,，要在標(biāo)題下另提一行頂格寫(xiě),，后加冒號(hào)。

（三）正文

建議書(shū)正文由以下三部分構(gòu)成：

第一,，要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的,、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā),，考慮你的建議的合理性,，為采納你的建議打下基礎(chǔ)。

第二,，建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,，這樣可以做到醒目,。建議要具體明白切實(shí)可行。

第三,，提出自己希望采納的想法,，但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心，不說(shuō)過(guò)頭的話,，不用命令的口氣,。

（四）結(jié)尾結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書(shū)信相同,。

（五）落款落款要署上提建議的單位或個(gè)人的稱(chēng)呼姓名,，并署上成文日期。

作為第一批進(jìn)入公司的員工,，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情,。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員,，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己,。

在此,，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1,、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中,，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事,。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái),，保證公司利益不受損害,；

2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn),，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常,。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r,。在設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象,。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,，包括圖紙中的細(xì)節(jié),。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度,，由2—3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,，減少施工過(guò)程中的成本增加,。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大,，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題,。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目,，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃,，并加強(qiáng)督促。

5,、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，提高工作積極性。

6,、提高工資水平

員工在努力工作后,，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)"多勞多得"的原則,，使員工更愿意去干活,，把活干好。

以上建議,，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作,。愿公司的明天會(huì)更好,！

給公司建議書(shū)的格式篇四

本集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)近兩年間不斷的股東之爭(zhēng)紛擾，令到公司高層管理頻繁換人,，也正因?yàn)閮?nèi)耗時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致原本一切正常營(yíng)運(yùn)的公司內(nèi)部混亂：流動(dòng)資金緊缺、供應(yīng)商圍堵廠門(mén),、員工罷工、生產(chǎn)無(wú)法按期走貨,、工單流失等不良事件時(shí)有發(fā)生,。幸好公司經(jīng)過(guò)20多年來(lái)的發(fā)展，積累了扎實(shí)的根基,，否則,，后果就不敢想像了。

現(xiàn)在,，終于盼到了一個(gè)真正干工廠實(shí)業(yè)的務(wù)實(shí)明賢撐舵人來(lái)接管公司,，經(jīng)過(guò)數(shù)月的高層運(yùn)作管理，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來(lái),，雖然存在的問(wèn)題還不少,，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對(duì)公司復(fù)了自信心,。

但,，一個(gè)公司或集團(tuán)的持續(xù)良好發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于‘居安思?！胁粩噙m應(yīng)市場(chǎng)變化,，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地,。

本人入職公司雖然3年多,，剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國(guó)際市場(chǎng)上波動(dòng)所帶來(lái)的變化，就是各行業(yè)原材料價(jià)格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料,、電力/動(dòng)力燃油,、運(yùn)輸燃油），法定工資成本的大幅增加等，這些給企業(yè)增加了高成本的營(yíng)運(yùn),。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋,，所以我們管理層必須團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)所聚,，拿出務(wù)實(shí)精神準(zhǔn)備迎接新的一輪挑戰(zhàn),。

我公司現(xiàn)面臨這種困境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路,。但我們?cè)谕苿?dòng)變革的時(shí)候,，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個(gè)人都渴望改變或是能夠跟著變動(dòng),。正如有一本出名的書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》,，這本書(shū)中用寓言性質(zhì)生動(dòng)地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預(yù)見(jiàn)變化，然后給自己做好準(zhǔn)備,，迎接下一個(gè)新的變化,，甚至他自己來(lái)創(chuàng)造一個(gè)變化；第二種人就是屬于那種,，我一旦遇到就變化,，我能很快地調(diào)整自己來(lái)適應(yīng)；第三種人就是非常固執(zhí)保守派,，就是不愿意改變,。一般常見(jiàn)的人就是第二種人，看到變化不會(huì)預(yù)測(cè),，但是,，起碼有變的他會(huì)跟著改變，那還是不錯(cuò)的,。但從這個(gè)故事中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，他最好是屬于那一種會(huì)預(yù)測(cè)變化能夠帶來(lái)變化的人，企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞,。那么這樣一個(gè)變化的過(guò)程里面,，我們?nèi)绾斡行У卣莆眨谧兏锏睦锩?，有軟的部分,，有硬的部分。軟的部分是從程序,、行為或者人的態(tài)度著手,；硬的部分是從結(jié)構(gòu)、從框架,，從制度面來(lái)操作,。

現(xiàn)在，一一來(lái)分析一下，如果公司要有效地變革,，怎么來(lái)分階段性走呢,？

（一）

成功改革的步驟：

首先在進(jìn)入這些步驟之前，我們必須要先做一個(gè)準(zhǔn)備階段,，這個(gè)其實(shí)叫“第零的階段”,。

第零階段：

——認(rèn)識(shí)改革的原理和必要性。在這里的重點(diǎn)就是高層團(tuán)隊(duì)做一些系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),，比如說(shuō)對(duì)公司變革里面的一些原理,，應(yīng)該注意的事項(xiàng)，如果是茫然入手拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)的話,，這是非常危險(xiǎn)的',，科學(xué)的實(shí)驗(yàn)往往在實(shí)驗(yàn)室里面做壞了重新來(lái)過(guò)就好了，如果公司拿來(lái)做實(shí)驗(yàn),，一旦做垮了,，那血本無(wú)歸、損失慘痛,，就沒(méi)有可能再來(lái)的機(jī)會(huì)了,。所以在公司里面推動(dòng)任何的項(xiàng)目，最好不要輕易拿來(lái)做實(shí)驗(yàn),。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，就能夠運(yùn)用模擬的方式來(lái)有效認(rèn)知,。公司在變革當(dāng)中,，預(yù)測(cè)我們可能會(huì)遭遇到的阻力是什么？它的難處是什么,？然后在這個(gè)過(guò)程里面,，我們的推動(dòng)變革的這種支動(dòng)力來(lái)源于哪里？了解之后必須 下達(dá)變革的決心,，并快速進(jìn)入到改革這個(gè)狀態(tài),。所以前期這個(gè)高層團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)認(rèn)知的學(xué)習(xí)階段。

第一階段 ：——組織診斷

一,、 做公司變革之前,，先要診斷：

1、 公司現(xiàn)在的危機(jī)程度是什么,？

2,、 公司財(cái)務(wù)是否存在嚴(yán)重緊缺問(wèn)題？

3,、 公司內(nèi)部的向心力有沒(méi)有問(wèn)題,？

二、組織診斷的層次：

a、公司的問(wèn)題：（以下一定要把問(wèn)題界定清楚）

1,、 公司的優(yōu)勢(shì)在哪里,？（比如：產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)規(guī)模,、設(shè)施配套,、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢(shì)）

2、 公司現(xiàn)況的營(yíng)運(yùn)流程是否精簡(jiǎn)高效,？

總結(jié)：第零階段開(kāi)始到第七階段的改革,，必須積極而不心急，按部就班地一步一步來(lái)推動(dòng),。這樣公司就釋放出新的力量來(lái)：首先遺留的問(wèn)題解決,，接下來(lái)是高層、中層跟基層所有的日常事務(wù),，都可做得非常好,，那么，就可承擔(dān)起挑戰(zhàn)真正的未來(lái)了,。

總之,，任何一個(gè)變革取得成功的企業(yè)或公司，高層領(lǐng)導(dǎo)者必須先做一名高執(zhí)行力的主管,，把握好變革之中的四點(diǎn)關(guān)鍵和七項(xiàng)要素：

（a）變革的四點(diǎn)關(guān)鍵：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈；

2,、 一切配套措施,，即使是制度，都要迎合變革,；

3,、 變革內(nèi)容的事前溝通，事中觀察與事后修正,；

4,、 遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整,，如果是錯(cuò)誤,，就立馬叫停。

（b）變革的七項(xiàng)要素：

1,、 了解你的公司和員工,；

2、 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ),；

3,、 樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,；

4、 不斷評(píng)估和監(jiān)督跟進(jìn),；

5,、 對(duì)執(zhí)行有功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

6,、 提高各管理員工的能力和素質(zhì),；

7、 了解你自己,，對(duì)于不足處借鑒別人成功處或?qū)W習(xí)來(lái)彌補(bǔ),。

（二）

尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)（略）

我們必須先逐一達(dá)成以上七個(gè)階段后，才能來(lái)談創(chuàng)新階段,。

給公司建議書(shū)的格式篇五

一是聘人用人機(jī)制不科學(xué),、不規(guī)范、不完善,。

首先,，聘人沒(méi)有根據(jù)實(shí)際(工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量,、工作崗位)對(duì)所需工作人員進(jìn)行分類(lèi)(管理,、技術(shù)、普通人員),，科學(xué)評(píng)估崗位需求,，聘用人員相對(duì)數(shù)量多絕對(duì)數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”,，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作情緒)或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作(人員浪費(fèi))的情景,。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān)，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口或缺乏對(duì)相應(yīng)崗位的了解,，無(wú)法到達(dá)“人盡其能”，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景,，嚴(yán)重影響工作效率和進(jìn)取性,。

其次，沒(méi)有建立完善人才儲(chǔ)備機(jī)制,，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時(shí)停滯,。

最終，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣,，不了解員工必要需求,，員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)普遍不足,，加之公司缺乏長(zhǎng)效性,、針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制,，人員素質(zhì)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高,，無(wú)法到達(dá)預(yù)期管理效果。

二是缺乏激勵(lì)機(jī)制,，員工進(jìn)取性,、主動(dòng)性、認(rèn)同感逐漸降低,，工資待遇,、工作崗位年年一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣,，干和不干一個(gè)樣,，大家越干越灰心，越干越心冷,。

三是人事管理太僵硬,、太粗糙，考勤管理,、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際,，搞一刀切，辦事人員工作被動(dòng),，效率低下,，進(jìn)一步影響工作進(jìn)取性、主動(dòng)性,。

四是工資待遇較低,。由于本地消費(fèi)水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無(wú)法滿足生存發(fā)展需要,，員工缺乏安全感和歸屬感,，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。

一是項(xiàng)目謀劃缺乏市場(chǎng)調(diào)研及可行性論證,，沒(méi)有認(rèn)真問(wèn)過(guò)市場(chǎng)和消費(fèi)者(游客),，需要建什么項(xiàng)目，需要我們?cè)鯓咏?造成部分項(xiàng)目不接地氣,。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,，缺乏專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不明白怎樣干,，造成工程管理不規(guī)范,、不系統(tǒng)、不專(zhuān)業(yè),，從工程資料到現(xiàn)場(chǎng)存在很多問(wèn)題,。

給公司建議書(shū)的格式篇六

1,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。

2,、鼓勵(lì)員工多提正確推薦預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

3、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū)報(bào)刊雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

4、崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

5,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

6、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

7,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

8、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài),。

9,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)光安排工作。

給公司建議書(shū)的格式篇七

,，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門(mén)實(shí)施，不能誰(shuí)提建議誰(shuí)實(shí)施;不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)"為何不能實(shí)施"的回復(fù),，并表達(dá)感謝,。凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工,，因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè),。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù)，是對(duì)他們的一種激勵(lì),，更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重,。

過(guò)去，我們也提過(guò)合理化建議,，但都是"石沉大海",，沒(méi)個(gè)音信。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個(gè)能用的都沒(méi)有,。無(wú)論有用沒(méi)用，建議人都想知道結(jié)果,，我們不能讓員工"猜啞謎",。

企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解,。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，員工多理解領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài),，禮賢下士、體察民情,。員工會(huì)懷著"感恩的心"報(bào)答企業(yè)給予的工作,，全身心地投入在自己所熱愛(ài)的事業(yè)上，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣,，企業(yè)也應(yīng)懷著"感恩的心"善待自己的"子民",，想員工之所想，謀員工之所求,，不讓員工心寒,。愛(ài)是相互的,，"愛(ài)人者人恒愛(ài)之"。

領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,，不要認(rèn)為所有的工作都很簡(jiǎn)單,，也不要輕視員工的勞動(dòng)，否則結(jié)果會(huì)不如人意,。對(duì)于成效不佳的不要責(zé)備,，而是要多多鼓勵(lì)，這樣才不會(huì)挫敗員工的工作積極性,。

尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，集思廣益，多角度論證決策的合理性,，盡量避免"一個(gè)人獨(dú)大"的家長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,。一個(gè)人的能力是有限的，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候,，正所謂"智者千慮必有一失",，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo),，更應(yīng)重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料,，對(duì)決策更有建議權(quán),。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán),，以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng),，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力,。沒(méi)有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無(wú)實(shí),、有職無(wú)權(quán),，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說(shuō)了算,，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高,。

如果要將部門(mén)合并的話，一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并,，切不可張冠李戴,、斷章取義。

我們可以互相幫助，但必須分清你我,，"親兄弟還得明算賬"，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做,，做不好那是能力和水平問(wèn)題,。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清,、管理混亂的局面,。

明明是應(yīng)該張三做的事，偏偏讓李四去做,，這是管理的大忌,。任何職務(wù)都有它的任職要求，符合要求的就上,，不符合要求的就下,，明知張三不適合這個(gè)崗位，偏偏把他放在這個(gè)崗位上,，使其"在其位不謀其政",，那是公司用人方法有問(wèn)題。干多的不多得,，干少的不少得,，都吃"大鍋飯"，管理永遠(yuǎn)也上不去,。

自從我來(lái)到這個(gè)公司,，我就對(duì)公司管理制度存有異議，在20xx年初的制度修訂會(huì)議上我也表過(guò)態(tài),，但那時(shí)我只是個(gè)助理,，說(shuō)話沒(méi)人重視。如今,，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上,，我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足:

1,、制度數(shù)量太少,。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè)，沒(méi)有個(gè)上千條的管理制度,，根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容,。我們的制度連十分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少,。建筑行業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束，主管部門(mén)也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

2,、方向本末倒置。制度是一種下行文,，是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn),。既然稱(chēng)為"公司管理制度"，就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度,。而我們的管理制度全是以部門(mén)級(jí)制定的,，顯然是一種"方向性錯(cuò)誤"。公司制度可以在全公司施行,，但部門(mén)制度只能在自己部門(mén)施行,。部門(mén)制度必須依據(jù)公司制度制定，這就好比憲法,、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系,。

3、形式東拼西湊,。制度就是制度,，與崗位職責(zé)是兩碼事，可不要混淆概念,。崗位職責(zé)屬于人力資源管理"工作分析"范疇,，是《崗位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)具備的內(nèi)容，切不可加在制度里充數(shù),。

4,、內(nèi)容不符實(shí)際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號(hào)編制方法與實(shí)際不符,。我公司的檔案室其實(shí)就是裝內(nèi)業(yè)的庫(kù)房,，談不上編號(hào)管理。另外,，我公司沒(méi)有黨支部,，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了"黨支部書(shū)記"工作職責(zé)，實(shí)不應(yīng)該,。

在制度制定前,，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見(jiàn)或方案，尤其在量化內(nèi)容方面,，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)?。比?公司檢查項(xiàng)目部可以是一個(gè)月一次，也可以是一個(gè)月兩次,，但究竟幾次,，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)制定,，這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則,，得不到認(rèn)可,，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題。

制度在制定過(guò)程中,，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別,，周全考慮，制定相應(yīng)的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后,，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可,。

制度一旦制定后，全公司所有人,，包括領(lǐng)導(dǎo),，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，嚴(yán)格依制度執(zhí)行,。但這點(diǎn),，我公司做的不夠好。制定了制度,，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé),，不率先垂范，起不到榜樣作用,，員工自然也會(huì)違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面,。

十,、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析,、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系,、績(jī)效考評(píng),、薪酬福利,、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊,，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,，我建議取消形同虛設(shè)的績(jī)效考評(píng),，把更多的時(shí)間放在現(xiàn)有的工作上,。

十一、公司應(yīng)重視人才開(kāi)發(fā)和人才保護(hù),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有人便沒(méi)有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)"以人為本",、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來(lái)看，我們的管理仍停留在口號(hào)上,。比如:一級(jí)建造師就是我們所需要的人才,，但我們卻沒(méi)有很好的保護(hù)和利用。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊(cè)在自己的公司，為什么肥水總流外人田?如今,，是將口號(hào)付諸行動(dòng)的時(shí)候了。

十二,、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話，我建議公司為綜合部增加新人,。

十三、綜合部電腦不足,，影響工作效率,，建議人手一臺(tái)電腦。

十四,、建議公司自己設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)刊，之后,，將成稿交由印刷公司印刷,。這樣可以省去很多不必要的時(shí)間反復(fù)傳稿、校稿,，也會(huì)節(jié)省一部分費(fèi)用。

十五,、建議將公司文件分為三級(jí)管理,。一級(jí)為紅頭文件,，人事任命、重大事件用紅頭文件,。二級(jí)文件也屬公司級(jí)文件，不加紅頭,，但應(yīng)蓋公章。公司一般的活動(dòng)和事件可用二級(jí)文件,。三級(jí)文件為部門(mén)之間交流的文件,，以部門(mén)名義發(fā)放,。

另外，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理,，還需領(lǐng)導(dǎo)決定,。

十六,、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓新思路,。

給公司建議書(shū)的格式篇八

1、采取切實(shí)可行的措施,，努力增加職工收入。

2,、工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,，關(guān)心基層干部。

3,、思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。

4,、進(jìn)一步提高公司的管理水平，

5,、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

6,、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié),。

7、千方百計(jì)籌集資金,，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。

8,、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本事,。

9、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義,。

10、進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

xxx

20xx年x月x日

給公司建議書(shū)的格式篇九

一、項(xiàng)目基本情況

1,、項(xiàng)目概況

包括項(xiàng)目的地理位置,、用地規(guī)模、用地性質(zhì),、項(xiàng)目四至,、規(guī)劃指標(biāo),、規(guī)劃限制條件等基本情況。如果屬于公開(kāi)出讓項(xiàng)目,，需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求,、土地出讓合同相關(guān)情況、地價(jià)款支付時(shí)間,、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述,；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，需對(duì)項(xiàng)目背景情況,、產(chǎn)權(quán)狀況,、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式,、土地價(jià)格,、付款期限、附加條件等情況進(jìn)行描述,。

附項(xiàng)目區(qū)位圖,、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖。

2,、項(xiàng)目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況,，對(duì)項(xiàng)目宗地的地形、地勢(shì),、開(kāi)發(fā)狀況,、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物情況,、是否需拆遷補(bǔ)償,、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述。

附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干,。

3,、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套情況

包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位,、城市發(fā)展情況,、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況、周邊道路及公共交通設(shè)施情況,、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等,。

4、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示

對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示,，并提出初步解決方式,。

二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展情況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來(lái)規(guī)劃發(fā)展前景,、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力情況進(jìn)行描述,，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃,、旅游發(fā)展規(guī)劃,、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

三,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

四,、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況

對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量,、成交量,、銷(xiāo)售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并作出簡(jiǎn)要總結(jié),。

2,、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)情況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性

描述,。

附成交地塊位置圖及成交情況一覽表,。

3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤(pán)概況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)情況,、成交情況,、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析，并就其市場(chǎng)去化情況,、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調(diào)研判斷,。

附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤(pán)位置圖及概況表。

五,、結(jié)論

1,、對(duì)項(xiàng)目出讓?zhuān)ㄞD(zhuǎn)讓?zhuān)﹥r(jià)格及可接受地價(jià)作出初步判斷。

2,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況作出初步評(píng)價(jià),。

3、對(duì)項(xiàng)目整體情況,、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié),，并提出相關(guān)建議。

給公司建議書(shū)的格式篇十

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通,，就貴司在員工考勤,、年休假管理方面提出如下建議:

一、貴司考勤,、年休假管理現(xiàn)狀

1,、現(xiàn)有員工不足20人，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過(guò)帶薪年休假待遇;

2,、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五,，9:00-17:00,，每天午休1.5小時(shí);

3、貴司采用指紋打卡考勤方式,，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);

4,、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。

二,、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃,，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》;

(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限,，而不限于本企業(yè)工作年限,。

2、員工不享受當(dāng)年年休假,、年休假工資報(bào)酬的情形

(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)

≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)

(4)職工因本人原因書(shū)面申請(qǐng)不休年休假,，該書(shū)面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書(shū)》。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄,，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄,，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存。

(四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬,，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出,，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書(shū)》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年,。

xxx管理顧問(wèn)有限公司

劉xx顧問(wèn)

二〇xx年二月三日

給公司建議書(shū)的格式篇十一

此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。

我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高。

對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，異常是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。

不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。

對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自我能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情景納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū),、報(bào)刊、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

6,、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

7,、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性,，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作,。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

給公司建議書(shū)的格式篇十二

這段時(shí)間我一向在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案,，但是在經(jīng)過(guò)深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，很多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也就應(yīng)明白了這些道理。但是,！為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決,？仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（ps：其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的”,。趨利避害，貪圖享樂(lè),，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果期望員工能用心的去對(duì)待工作,，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。）

就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一向覺(jué)得你做的不好,，而且這些不好的地方,，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大,，從某種好處上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠(chéng)信！

誠(chéng)信是為人之道,，是立身處事之本,，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更就應(yīng)看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙,，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),，結(jié)果事情做完了，就沒(méi)了下文（好像之后有吃飯）,。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久,，所以也就無(wú)所謂了，但是透過(guò)他們私下里聊天的資料來(lái)看,，他們是很有意見(jiàn)的,！印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的,。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里就應(yīng)會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假！當(dāng)然,，就算你說(shuō)不給員工放年假,，員工也不能說(shuō)什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說(shuō)有就有,，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛（但是公司要發(fā)展，有些福利還是就應(yīng)要有的）,。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了,！所以，在以后的工作中,，期望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大。

第二：越級(jí)管理,！

您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下,，能夠說(shuō)在這個(gè)公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么狀況我不明白,，但是胡總這邊,，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案,，一個(gè)設(shè)計(jì)稿,，明明是胡總在盯,，搞到之后往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢,？即使有時(shí)候他做的不好，您也就應(yīng)用其他方式來(lái)處理,，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面,！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有必須關(guān)系呢,？（前些天,，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一齊出去，胡總正在問(wèn)什么狀況,，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候,，肯定是沒(méi)有思考過(guò)胡總的感受的,。）每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎樣用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠,！

您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了,，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一向不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式,，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是,，既然決定了去做的事情,，就算您沒(méi)時(shí)間，您也就應(yīng)交給某個(gè)人去跟進(jìn),。

您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。

給公司建議書(shū)的格式篇十三

環(huán)境是人類(lèi)生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。

節(jié)約能源,，提高能源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型 社會(huì),，是全社會(huì)成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。

6 月 12 日至 18 日全國(guó)將開(kāi)展以“綠色辦公、 低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng),，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：

1,、上下班時(shí)盡量乘坐公共交通工具、騎自行車(chē)或步行,。踐行低碳生活從我做起,。

2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯,，環(huán)保節(jié)能更健康,。

3、辦公室盡量使用自然光,，光線充足時(shí),，不要開(kāi)啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季 取暖不高于 20℃，夏季納涼不低于 26℃),，每天少開(kāi)空調(diào)兩小時(shí);不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器,，盡量減少電腦、打(復(fù))印機(jī)待機(jī)時(shí)間,，離開(kāi)辦公室或下班時(shí)做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源,、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，力爭(zhēng)“每天節(jié)約一度電”,。

4、放棄使用流水洗手,、洗臉,、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶,。

5,、共享打印機(jī)，復(fù)印,、打印紙張雙面用,，廢舊的公文袋可以多次重復(fù)使用;提倡辦公、 開(kāi)會(huì)時(shí)自帶水杯,、使用鋼筆,，減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用,，減少資源的浪費(fèi)和對(duì) 環(huán)境的污染,。

6,、節(jié)約糧食,，是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。

在食堂盛飯要適量,，做到不隨便剩飯剩菜,， 若有剩余的要打包帶回家。

節(jié)約能源,，保護(hù)環(huán)境,，功在當(dāng)代，利在千秋,。

我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者,、實(shí)踐者、志 愿者,， 用我們的實(shí)際行動(dòng),， 為子孫后代造福， 為推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型校園建設(shè)做出貢獻(xiàn),， 為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌,。

給公司建議書(shū)的格式篇十四

自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)所在的部門(mén)科室的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)科室來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,，我作為科室的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中,，提出自我的一些提議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的,。

1,、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

提議改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高,。對(duì)于些工作件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，異常是采購(gòu),、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

提議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：提議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成情景納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

2,、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

3、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本事,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作,。

4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū),、報(bào)刊、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

5,、鼓勵(lì)員工多提正確提議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書(shū)面提議均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

6,、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。

9,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

給公司建議書(shū)的格式篇十五

1、人才嚴(yán)重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才,。能夠透過(guò)兩種方式來(lái)改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才；

②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才,。透過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓思維,，提高效率,，少走彎路。

2,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),，部門(mén)之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：

①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門(mén)內(nèi)部的和部門(mén)之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會(huì)和成見(jiàn)。

②建立和諧的人際關(guān)系,，能夠定期組織活動(dòng),，如運(yùn)動(dòng)會(huì),，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛(ài),、信任、友好的氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合,。

③相互信任，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系,。信任是合作的基石，沒(méi)有信任,，就沒(méi)有合作,。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量,。

④集中力量解決重大難題,。

3、分工不明,，職責(zé)不清,。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，職責(zé)細(xì)化,。

4,、有的制度無(wú)法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺(jué)意識(shí),，然后相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，持之以恒。

5,、對(duì)人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現(xiàn),。

6、電腦不足,，影響工作效率,。

7、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自我,，造福公司,，到達(dá)雙贏的效果。

8,、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦,，組織相關(guān)人員對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺(jué),，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,，員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。

9,、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖,，提高工作熱情。

10,、一些實(shí)驗(yàn)操作能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊,。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日