人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

給公司建議書格式篇一

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根據(jù)xx省高級(jí)人民法院提出的關(guān)于在全省法院審判系統(tǒng)開展“訪企業(yè)、提建議,、促發(fā)展”司法服務(wù)活動(dòng)的通知精神,，近日，xx市法院民二庭的全體干警按照司法服務(wù)活動(dòng)方案的要求先后走訪了xx省海圣建筑安裝有限公司,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司北安分公司,、建行北安分行、xx市農(nóng)村信用社,、北安正泰水泥有限責(zé)任公司五個(gè)企業(yè),，通過走訪幫助企業(yè)排查化解了風(fēng)險(xiǎn)并有針對(duì)性地提出了司法建議和對(duì)策性意見。

通過走訪與五家企業(yè)的員工零距離的接觸,，了解到五家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;近年來的涉訴情況;目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困難;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的經(jīng)濟(jì),、法律和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

有針對(duì)性地提出了司法建議,，為五家企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，擺脫了金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響,。

五家企業(yè)希望法院為企業(yè)在履行合同、勞動(dòng)用工,、清欠債務(wù)等方面依法指導(dǎo)企業(yè)訴訟,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員講授《合同法》、《勞動(dòng)合同法》,、《物權(quán)法》等法律知識(shí),，開展訴前調(diào)解，平息勞資糾紛;加大執(zhí)行力度,、提高民事案件審理效率、協(xié)助解決企業(yè)外債,、調(diào)解股東糾紛等需求,。

加強(qiáng)民商事案件的審限監(jiān)督，縮短辦案周期,，降低個(gè)案平均審限,，提高審判效率，及時(shí)公正審結(jié)民商事案件;協(xié)助企業(yè)完善合同,、指導(dǎo)企業(yè)舉證,，幫助企業(yè)以訴訟方式維護(hù)債權(quán)，清欠追索外欠款,，適時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保權(quán),、先予執(zhí)行等法律措施，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)益;對(duì)適用訴外調(diào)解方式的,，協(xié)調(diào),、調(diào)解股東糾紛，宣講公司法,，依法保護(hù)股東合法股權(quán),，平息股東間紛爭(zhēng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)雙贏,。

五家企業(yè)建議法院從五個(gè)方面為企業(yè)做好司法保障和法律服務(wù)工作,。

三是對(duì)企業(yè)歷年遺留案件，法院將繼續(xù)做好矛盾消化和穩(wěn)定工作,，主動(dòng)與企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取盡快圓滿結(jié)案。

四,、是法院針對(duì)企業(yè)對(duì)法律的需求定期進(jìn)行法律知識(shí)指導(dǎo),，進(jìn)一步幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，特別是通過對(duì)企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同方面給予正確指導(dǎo),，從程序上保護(hù)了雙方當(dāng)事人的利益,。

五,、是法院對(duì)涉訴涉執(zhí)企業(yè)重要民事經(jīng)濟(jì)案件及時(shí)幫助協(xié)調(diào)和催辦，督促涉訴涉執(zhí)雙方當(dāng)事人依法行使訴訟權(quán)利和申請(qǐng)執(zhí)行權(quán)利,，對(duì)事實(shí)清楚,、矛盾糾紛不易激化的案件在訴訟中充分發(fā)揮調(diào)解職能，在執(zhí)行中促使雙方當(dāng)事人和解,，確保了案件及時(shí)得到審理和執(zhí)行,，有效地保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益。

x物業(yè)公司自成立以來,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,到目前為止,公司團(tuán)隊(duì)整齊,員工精神面貌良好,負(fù)責(zé)管理的投資廣場(chǎng)大廈從當(dāng)初無人問津到現(xiàn)在租出率達(dá)到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級(jí)市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎(jiǎng),成為x市物業(yè)管理協(xié)會(huì)的發(fā)起人和常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位;臥龍公寓常年達(dá)到客房出租率75%的良好勢(shì)頭,是x外來客商的理想下榻之地;投資廣場(chǎng)在我們的管理之下,成為x唯一的商務(wù)寫字樓,、x的形象窗口,被譽(yù)為"商務(wù)之都,、文化之都、藝術(shù)之都,金融之都",為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù), 成績(jī)是有目共睹的,。

但是,做為帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)和實(shí)現(xiàn)這些良好業(yè)績(jī)的公司負(fù)責(zé)人,對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔(dān)憂,。

有些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司發(fā)展甚至生存。

投資廣場(chǎng)大廈是按照高標(biāo)準(zhǔn)寫字樓進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造的,但是,由于x目前經(jīng)濟(jì)不盡景氣,寫字樓出租市場(chǎng)價(jià)位過低,經(jīng)營(yíng)成本過高,難以實(shí)現(xiàn)較好的投資回報(bào),招商難度已經(jīng)很大,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進(jìn)行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢(shì)必造成惡性循環(huán),服務(wù)品質(zhì)降低會(huì)影響招商,甚至影響物業(yè)品質(zhì);臥龍公寓畢竟是由舊學(xué)校改造的,也存在配套設(shè)施不完善,外觀陳舊等不利于經(jīng)營(yíng)的因素,現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)已趨飽和,。

作為物業(yè)管理方,固守于這兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目中,如果完全按照市場(chǎng)規(guī)律,其前景無疑是黯淡的,。

而不按照市場(chǎng)規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來,甚至需要靠集團(tuán)的直接補(bǔ)貼,則集團(tuán)的利益勢(shì)必受到損害,否則x物業(yè)難以生存。

公司需要向外拓展和擴(kuò)張,才能生存下來,。

目前,x房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于上升階段,真正有水平和實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場(chǎng),由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平,前來與我們接洽進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目委托管理的絡(luò)繹不絕,。

2年來的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動(dòng)策劃、營(yíng)銷代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子,。

今年以來,通過充分的市場(chǎng)調(diào)查,我們提出了積極在大廈管理,、小區(qū)物業(yè)和政府機(jī)關(guān)、學(xué)校醫(yī)院,、超大型商業(yè)物業(yè),、園林物業(yè)、工業(yè)物業(yè),、酒店物業(yè)管理以及營(yíng)銷策劃整合,、企業(yè)管理咨詢與顧問、文化傳播發(fā)展,、it網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展和擴(kuò)張,、研究和實(shí)踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)新思路,業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,前景廣闊。

在業(yè)務(wù)能力上,x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去,、自己養(yǎng)活自己,、做大做強(qiáng)。

投資廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的情況下,除非進(jìn)行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場(chǎng)物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理服務(wù),。

但是,由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展,、自力更生的手腳。

另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責(zé)權(quán)利不明確的問題,一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場(chǎng)規(guī)律來運(yùn)做,對(duì)投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理也造成很多的不利。

現(xiàn)在,在投資廣場(chǎng)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)上,很多方面我們與業(yè)主公司無法達(dá)到一致意見,集團(tuán)對(duì)軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場(chǎng)的管理工作,。

按目前的經(jīng)營(yíng)狀況,投資廣場(chǎng)作為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的,而由于該項(xiàng)目原本是爛尾樓,、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題,物業(yè)管理的維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)艱巨,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當(dāng)嚴(yán)重,物業(yè)品質(zhì)逐日下降,如不重視存在的問題,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,勢(shì)必造成投資受損。

個(gè)人認(rèn)為,目前首要的問題應(yīng)該是集團(tuán)在這個(gè)項(xiàng)目上的管理體制模糊,管理力度薄弱,。

軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機(jī)構(gòu)都不健全,何談對(duì)資產(chǎn)的有效經(jīng)營(yíng)管理呢,。

而承擔(dān)物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理混亂無序,看似多頭共管,實(shí)則無法真正站在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行管理,無人真正負(fù)起管理責(zé)任來。

建議集團(tuán)盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關(guān)系,讓x物業(yè)公司完全獨(dú)立,直接屬于集團(tuán)直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責(zé)權(quán)利,建議完全按照市場(chǎng)規(guī)律的關(guān)系來界定雙方的責(zé)權(quán)利,。

做為資產(chǎn)的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場(chǎng)的業(yè)主,應(yīng)該有負(fù)責(zé)人來全盤負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務(wù),接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職,。

雙方完全按照市場(chǎng)規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務(wù)范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任,、應(yīng)該獲取的報(bào)酬,這些也是國(guó)家強(qiáng)調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平,、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理?xiàng)l例》主要規(guī)范的范圍。

這樣把兩個(gè)公司都完全放在市場(chǎng)規(guī)律下,無論是對(duì)于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對(duì)降低軍沙公司的經(jīng)營(yíng)管理成本,、理順投資廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制大有好處,也把x物業(yè)推向市場(chǎng),迫使我們提高自身管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和生存能力,是一件非常有意義的事情,。

一、制度

俗話說：棒子下出孝子,。

二,、業(yè)務(wù)知識(shí)

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力,，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。

其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四,、表揚(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。

優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

五、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期 (文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09) 日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

七、用人原則

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火

給公司建議書格式篇二

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的,、長(zhǎng)期的影響,。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問題。

（1）集權(quán)式管理模式,。

1,、人才選取面狹窄，無法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求,。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感,。

2、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺為基礎(chǔ)。信息收集,、處理,、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

3,、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí),，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲,，難以構(gòu)成制度化管理,。

（2）人才使用缺乏信任。

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任，對(duì)員工采取“不放心,、不放手,、不放權(quán)、不放膽”人方式,。

（3）對(duì)人力資本的開發(fā)管理投入不足,。

在企業(yè)看來,，只要有錢,，什么人才都能夠引進(jìn)來；只要給錢,，要他們做什么他們就做什么,。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后,。

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致,。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí),，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度,；缺乏企業(yè)的文化功能；而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng),，只要求員工注意群眾利益,，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào),。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分,，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用,。

（5）績(jī)效考評(píng),、激勵(lì)機(jī)制不健全。

1,、考評(píng)的目的不明確,。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制"，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià),，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核,，考核工作得不到重視。

2,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),。考評(píng)項(xiàng)目過于籠統(tǒng),，資料不完整,，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒有參與進(jìn)來,，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng),，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃。

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性,，等企業(yè)用人時(shí)才去找人,，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足,。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,，員工才能看得到期望，對(duì)企業(yè)充滿信心,，最終獲得企業(yè)所需要的人才,。

（7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策。

企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日,，拖欠,、工資。

1,、機(jī)制不健全,，有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度,，而是零散于各部門的規(guī)則,，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來,，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已,。

2、人治大于“法”治,。即人大于“法”,、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中個(gè)人靠權(quán)利,、靠命令,、靠指揮,，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈,，企業(yè)大了,，部門多了，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”,。其次,，“人治”大于“法治”,，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫,、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深，人,，也就離走不遠(yuǎn)了,。

（8）對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫,。

給公司建議書格式篇三

時(shí)值中國(guó)農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活,，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí),，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理,、溝通以及一些管理制度根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

首先,，是人本管理,，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄,，但是,，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(zhǎng),，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣,，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長(zhǎng)也可以說是特長(zhǎng),，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng)。所以,，我有這樣一個(gè)想法,，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次,，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意,，更傳達(dá)著思想,、情緒和心態(tài)，溝通可以增強(qiáng)信任,、加強(qiáng)理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級(jí))和橫向溝通(各部門間)。實(shí)際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系,，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級(jí)的溝通,、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著工作的效率,、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,，公司的每個(gè)部門都有部門經(jīng)理,，作為部門經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計(jì)劃外的工作,，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作,，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時(shí)候是不清楚情況的,，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中,，頁面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終,。所以建議公司,，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后,，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排,。目的是能顧全大局，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救,，避免顧此失彼。

再次,，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議,。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評(píng)選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練,，只要用心觀察,，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng)，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注,，那么將來會(huì)變成更大的成長(zhǎng),。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng),，最吃苦耐勞獎(jiǎng),，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng)、最無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng),，最佳銷售獎(jiǎng),，最佳口才獎(jiǎng)，最具活力獎(jiǎng),，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等,，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化,，更具影響力,。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺,，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),，進(jìn)而成為一種無形的動(dòng)力。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定,。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定,，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定,。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在,。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé),，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：

對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組,，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗,，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂,，首先,，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng),，致使項(xiàng)目沒有階段性的進(jìn)展,。其次，沒有詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,，更沒有具體的時(shí)間安排,，導(dǎo)致項(xiàng)目無限期延長(zhǎng)。最后,，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢,，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,。因此建議公司,，項(xiàng)目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理,。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施,，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔,。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位,，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整,，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

最后，軟件開發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研,。項(xiàng)目成立后,，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研,，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì),。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌,，對(duì)軟件開發(fā)技術(shù)更不了解,，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì)，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙,，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求,。所以，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議,，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

給公司建議書格式篇四

公司申請(qǐng)把股票上市的原因往往因公司,、投資者及管理層的分析不盡相同,，但不論上市的原因如何,，公司獲得上市地位一般有如下好處：

2、增加股東結(jié)構(gòu),，使公司在股票買賣時(shí)有較高的流動(dòng)性,；

5、通過股票市場(chǎng)的信息披露,、治理要求,，改善公司的管理效率、規(guī)避代理人道德風(fēng)險(xiǎn),。

內(nèi)地股票市場(chǎng)有上海證券交易所和深圳證券交易所,，深圳證券交易所又有中小企業(yè)板，但從上市工作及發(fā)行要求來看,，目前沒有區(qū)別,，只是根據(jù)發(fā)行規(guī)模確定上市的地點(diǎn)。目前證監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)布創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的征求意見稿,，預(yù)計(jì)今年9月份將有第一批創(chuàng)業(yè)板公司成功上市,。

目前內(nèi)地證券市場(chǎng)有關(guān)股票公開發(fā)行上市條件：

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；

（5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好,，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理,，盈利能力較強(qiáng)，現(xiàn)金流量正常,；

（8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元,；

（10）最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

（12）募集資金應(yīng)當(dāng)有明確的使用方向,，原則上應(yīng)當(dāng)用于主營(yíng)業(yè)務(wù),。募集資金數(shù)額和投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況,、技術(shù)水平和管理能力等相適應(yīng),。募集資金投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資管理,、環(huán)境保護(hù),、土地管理以及其他法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。公司應(yīng)當(dāng)建立募集資金專項(xiàng)存儲(chǔ)制度,，募集資金應(yīng)當(dāng)存放于董事會(huì)決定的專項(xiàng)賬戶,。

具體來說內(nèi)地股票市場(chǎng)從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來看，一般要經(jīng)歷股份有限公司設(shè)立,、上市輔導(dǎo),、發(fā)行申報(bào)與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段,。

企業(yè)申請(qǐng)發(fā)行股票,，必須先發(fā)起設(shè)立股份公司。股份公司的設(shè)立

是否規(guī)范,，直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性,。

1、改制與設(shè)立方式,，有新設(shè)設(shè)立,，即2個(gè)以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司,；改制設(shè)立，即企業(yè)將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估或確認(rèn)后作為原投資者出資而設(shè)立股份公司；有限責(zé)任公司整體變更,，有限責(zé)任公司整體變更為股份公司,。

2,、改制與設(shè)立程序

（1）發(fā)起人制定股份公司設(shè)立方案,；

（2）簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案；

（3）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份和繳納股款,；

（4）聘請(qǐng)具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資,；

（5）召開創(chuàng)立大會(huì)并建立公司組織機(jī)構(gòu)；

（6）向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記,。

原有限責(zé)任公司的股東作為擬設(shè)立的股份公司的發(fā)起人,，將經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)按1：1的比例投入到擬設(shè)立的股份公司。

股份公司在提出首次公開發(fā)行股票申請(qǐng)前,，應(yīng)聘請(qǐng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo),，按現(xiàn)有規(guī)定，輔導(dǎo)期沒有最低要求,，只要保薦機(jī)構(gòu)認(rèn)為已經(jīng)符合上市條件,，可以隨時(shí)申請(qǐng)當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管局驗(yàn)收。

上市輔導(dǎo)的主要內(nèi)容：

（1）督促股份公司董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進(jìn)行全面的法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)或培訓(xùn),。

（2）督促股份公司按照有關(guān)規(guī)定初步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理基礎(chǔ),。核查股份公司在設(shè)立,、改制重組、股權(quán)設(shè)置和轉(zhuǎn)讓,、增資擴(kuò)股,、資產(chǎn)評(píng)估、資本驗(yàn)證等方面是否合法,、有效,，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定,。

（3）督促股份公司實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，做到業(yè)務(wù)、資產(chǎn),、人員,、財(cái)務(wù),、機(jī)構(gòu)獨(dú)立完整,，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,。督促股份公司規(guī)范與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方的關(guān)系,。

（4）督促股份公司建立和完善規(guī)范的內(nèi)部決策和控制制度，形成有效的財(cái)務(wù),、投資以及內(nèi)部約束和激勵(lì)制度,。督促股份公司建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，杜絕會(huì)計(jì)造假,。

（5）督促股份公司形成明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展計(jì)劃,，制定可行的募股資金投向及其他投資項(xiàng)目的規(guī)劃。

（6）對(duì)股份公司是否達(dá)到發(fā)行上市條件進(jìn)行綜合評(píng)估,，協(xié)助開展首次公開發(fā)行股票的準(zhǔn)備工作,。

1、股票發(fā)行

不同發(fā)行方式下的工作有所不同,。一般來說主要包括：刊登招股說明書摘要及發(fā)行公告,。發(fā)行人通過互聯(lián)網(wǎng)采用網(wǎng)上直播方式進(jìn)行發(fā)行路演（也可輔以現(xiàn)場(chǎng)推介）。投資者通過各證券營(yíng)業(yè)部申購(gòu)新股,。證券交易所向投資者的有效申購(gòu)進(jìn)行配號(hào),，將配號(hào)結(jié)果傳輸給各證券營(yíng)業(yè)部。證券營(yíng)業(yè)部向投資者公布配號(hào)結(jié)果,。主承銷商在公證機(jī)關(guān)監(jiān)督下組織搖號(hào)抽簽,。主承銷商在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)紙上公布中簽結(jié)。

給公司建議書格式篇五

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了,。”所以,，我們公司必須要得到群眾的支持,，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠(yuǎn),。所以的建議,，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿薄＿@里的走出去不是指其他的,，而是指形象,，名聲走出去。所以我建議,，在公司條件允許的情況下,，通過媒體、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染,、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色,、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情,。

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來他,，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留,。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工,，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去,，做出我個(gè)人的建議,，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點(diǎn)的宣傳,、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們,，讓他們自己感覺到公司對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,，這樣，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑,，先進(jìn)事跡報(bào)告,，由他自己說，也要讓他的上司講,，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

二,、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會(huì)，讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目,。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到，感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待,，聽聽老員工的心聲,、感覺、良言,，舉行隆重的座談會(huì),。

三、對(duì)基層管理人員的績(jī)效考核,。比如：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對(duì)班組有沒有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估,，采用崗位競(jìng)爭(zhēng)原則，能者上,、平者讓,、庸者下。迫使每個(gè)管理人員在其位,、謀其政,。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來的班長(zhǎng)能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班、甚至辭職,。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動(dòng),，比如：演講比賽,、作文比賽等等,。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料,。

五、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個(gè)星期后,，車間主任召集新員工開座談會(huì)或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài),，聽聽我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計(jì)劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,，愿景形成后，可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具,，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo),，才會(huì)充滿激情與動(dòng)力,，才會(huì)去努力的做工作!

七、對(duì)那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎(jiǎng)勵(lì),。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力,，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)公司的發(fā)展,、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,，對(duì)于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵(lì)的越到位,，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng)。這樣,，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來,。

八,、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng),，以各個(gè)車間為單位,。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié),，就拿我們車間來說,，主任、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合,，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì),，必須全員參與。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì),，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度,，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是,，最重要的是組織好，不能讓員工自己來,，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙,，激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工，贊揚(yáng)他們,。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來越讓員工愛這個(gè)團(tuán)隊(duì),，愛這個(gè)大家庭。誰都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九,、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo),。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jī),、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了,。無論是哪個(gè)崗位或車間,，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度，讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來的接班人,，讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站。

中國(guó)的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來了新的機(jī)會(huì),，也帶來了挑戰(zhàn),，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)然,，這些想法不一定實(shí)現(xiàn),，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

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x年x月x日

給公司建議書格式篇六

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來的'發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng),，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣,，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí),，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚,。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問題,，部門之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性、責(zé)任感,。通過效績(jī)工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn),、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

xxx,。

日期

給公司建議書格式篇七

商店名稱：___副食干果店;。

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：食雜店;,。

指導(dǎo)時(shí)間：20__年__月,。

二、案例背景,。

______副食干果店位于___一家食雜店,，主營(yíng)煙酒、糧油和副食,，

消費(fèi)者以周圍居民和農(nóng)民為主,。銷售結(jié)構(gòu)較低，主要銷售蘭州系列,、大青山,、黃山系列,，云煙系列等消費(fèi)者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營(yíng)者40歲左右,，經(jīng)營(yíng)方式保守,，消費(fèi)者要什么品牌該零售戶就購(gòu)進(jìn)什么品牌，不懂得分析核算,，對(duì)新品牌總是持觀望態(tài)度,，對(duì)于商品的更新?lián)Q代不是主動(dòng)購(gòu)進(jìn)培育、銷售,，而是等顧客上門購(gòu)買的時(shí)候才購(gòu)進(jìn),。只注重經(jīng)營(yíng)一些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷售額大幅下降,。

三,、客戶分析。

1,、商圈類型分析：客戶經(jīng)營(yíng)位置位于國(guó)道路段,，經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，人口流動(dòng)頻繁,，對(duì)卷煙等快速消費(fèi)品有較大需求,。

2、消費(fèi)群體分析：由于主營(yíng)糧油零售業(yè)務(wù),，卷煙飲料屬于兼營(yíng),，經(jīng)營(yíng)面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因,，消費(fèi)顧客群體相對(duì)比較單一,。卷煙消費(fèi)群體主要為購(gòu)買生活用品的附近居民，很少有顧客上門專門購(gòu)買卷煙,。

3,、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營(yíng)品種較少，且都是成條放于貨架上,，卷煙出樣效果較差,，未明碼標(biāo)價(jià)，因卷煙經(jīng)營(yíng)份額所占總收入比重較小,，客戶的卷煙商品知識(shí)淡薄,，導(dǎo)致客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)重視度不高。

經(jīng)過以上幾點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越,，所處商圈類型對(duì)其提升卷煙經(jīng)營(yíng)獲利水平優(yōu)勢(shì)顯著,。只是由于其對(duì)卷煙不重視，主營(yíng)定位較窄,，經(jīng)營(yíng)方式不當(dāng),，造成了目前卷煙經(jīng)營(yíng)成了可有可無的陪襯,。

四、措施落實(shí),。

針對(duì)上述情況,，為該客戶制定了經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，措施和建議如下：

1,、拓寬經(jīng)營(yíng)定位：幫助客戶對(duì)主營(yíng)商品和兼營(yíng)商品進(jìn)行盈利分析,，建議合理利用經(jīng)營(yíng)資金，對(duì)兼營(yíng)商品也要充分重視,，在資金投入、店面陳列區(qū)域,、柜臺(tái)擺放面積等各方面給予充分重視,，以增加盈利。

2,、開辟卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架,，調(diào)整卷煙陳列，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)面積,。積極推薦適銷品牌,，增加經(jīng)營(yíng)卷煙個(gè)數(shù)，注重卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價(jià),。同時(shí),，向客戶宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)政策和煙草商品知識(shí)，提高客戶卷煙經(jīng)營(yíng)重視度,，配合度,。

3、該零售店的經(jīng)營(yíng)者腿腳患有殘疾行動(dòng)不便,，所以幫助客戶使用網(wǎng)絡(luò)訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務(wù)。

五,、客戶經(jīng)營(yíng)成效,。

從今年__月份開始重點(diǎn)拜訪，該客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)水平與上一季度相比得到了顯著的提升,。卷煙品種從__月份的19個(gè)增加到了現(xiàn)在的30個(gè)品種,，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升。經(jīng)營(yíng)陳列由攤位調(diào)整為專柜,，經(jīng)營(yíng)卷煙份額更是由20%增長(zhǎng)到40%,，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。

給公司建議書格式篇八

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的'聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮每個(gè)人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí),，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì),。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯,，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2,。5元,，一支筆芯0。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元,，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn),，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進(jìn)步,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通,，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，溝通無所不在，溝通無所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。如：

2、各部門每周要定期召開會(huì)議,，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí),；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情,，增強(qiáng)本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好,！

給公司建議書格式篇九

1、各個(gè)部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。

3,、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

給公司建議書格式篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的'東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的.具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

xxx。

20xx年x月x日,。

給公司建議書格式篇十一

目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài),，目前還存在如下問題：

1、公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升。

2,、公司沒有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員;,。

3、門店員工,、領(lǐng)班,、店長(zhǎng)的'各項(xiàng)培訓(xùn)沒有開展，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展;,。

5,、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊(duì)伍中;,。

6,、沒有良好的培訓(xùn)機(jī)制,，員工在企業(yè)文化、制度,、流程均處在摸索中,，易造成工作影響;。

1,、對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化,、制度、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn);,。

2,、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng);。

3,、建立干部訓(xùn)練營(yíng),，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系;,。

4、建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師;,。

5、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作;,。

6,、建立報(bào)名選拔、晉升,、考核與培訓(xùn)機(jī)制;,。

7、形成公司內(nèi)部技能,、理念,、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實(shí)行考核上崗。

8,、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力;,。

給公司建議書格式篇十二

建議部門：總公司保費(fèi)部

建議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議

問題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的.員工，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面；

2,、視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；

3,、專題學(xué)習(xí),，比如績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作,。

審批：

結(jié)果承辦部門：xxx

緊急/重要程度：xxx

承辦期限：x天

建議部門回復(fù)意見：xxxx

給公司建議書格式篇十三

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書,，希望領(lǐng)導(dǎo)看了后不會(huì)把我踢出去。保佑啊!!!

關(guān)于

一,、崗位管理

我們公司目前還處于初級(jí)發(fā)展階段，員工數(shù)量不是很多,，但麻雀雖小五臟俱全,，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責(zé)任制。就目前情況來看吧,，我覺得我們的崗位職責(zé)就有點(diǎn)混亂,，看起來像團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都有責(zé)任去協(xié)助

其他

1,、項(xiàng)目運(yùn)作須明確分工，一開始就確定負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目助理等角色,，不要每個(gè)人都去插一下手。當(dāng)然開標(biāo)的時(shí)候就得發(fā)揮真正的團(tuán)隊(duì)精神,。

2,、當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項(xiàng)目的助理時(shí)，先得征求該項(xiàng)目經(jīng)理,，防止多頭領(lǐng)導(dǎo),、多頭管理，這樣也有利于項(xiàng)目助理安排好兩邊的工作,，避免無厘頭工作,。

3、辦公室管理由辦公室主任具體負(fù)責(zé),、安排,，員工在做好項(xiàng)目的同時(shí)應(yīng)積極配合辦公室主任的管理。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從公司整體利益出發(fā),，著重抓業(yè)務(wù),、抓整體管理，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工,。

總之,，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個(gè)人站在合理的崗位上，讓每一個(gè)崗位發(fā)揮合理的作用,。

二,、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱，好的企業(yè),，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導(dǎo)的影響，也受公司職員的影響,。一個(gè)好的企業(yè),，好的老板，非常擅于用人,、留人,。不同個(gè)性的員工與具有獨(dú)特個(gè)人魅力的老板共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。那如何充分去利用員工的個(gè)性,，這就要看老板的手段了。新來的員工對(duì)企業(yè)的第一個(gè)印象就是從老板或是從周圍員工這里獲取的,。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍。 “小家碧玉”或許是我對(duì)我們公司最好的概括,，不是諷刺,，而是確實(shí)存在這么一個(gè)問題。老板非常注重小細(xì)節(jié),，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，沒有大將之氣，做事不敢果斷;而實(shí)際上員工并不都是娘娘腔,，只是受到了大氛圍的影響,，不得不收斂自己的銳氣，當(dāng)他做了一個(gè)其實(shí)正確的決斷但卻不符合老板的個(gè)人意愿后,，我相信這個(gè)員工以后是不會(huì)擅自作主了,，最后當(dāng)然形成了萬事先匯報(bào)后聽從的場(chǎng)面。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化,。

就這點(diǎn),，我個(gè)人建議：

3、領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣,，他的一言一行對(duì)員工的影響非常大,，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多正面鼓勵(lì)員工,，多信任員工,，讓員工自己去決斷、自己去思考;

5,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把公司當(dāng)作一張白紙,，讓員工與自己來共同繪出漂亮的圖畫，而不是當(dāng)作一幅珍藏已久的古畫,，不允許任何人的破壞,。

三、公開管理,、會(huì)務(wù)管理與績(jī)效管理

1,、我覺得我們公司的公開化程度不高，許多本應(yīng)公開的事情往往是通過一傳一的方式獲知,。譬如人事調(diào)動(dòng),、崗位調(diào)動(dòng)，本應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)直接宣布,，為何要通過被調(diào)動(dòng)的人來轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動(dòng)的人,，這樣往往會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)的混亂，也顯得公司各項(xiàng)制度的不規(guī)范,。所以,，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實(shí)處,，實(shí)行公開、透明化管理,。

2,、繁多冗長(zhǎng)的`會(huì)議，并沒有起到會(huì)議該有的作用,。所謂的例會(huì),，每個(gè)人都是在作流水帳式的匯報(bào);總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復(fù)雜化延伸。我一直認(rèn)為會(huì)議是解決事情的有效途徑,，開會(huì)須有個(gè)明確的目的,，而我們現(xiàn)在的會(huì)議多半是在厭煩與重復(fù)中度過。所以,，我們應(yīng)該精簡(jiǎn)會(huì)議,，每個(gè)人在會(huì)議中應(yīng)講明確的話，分明確的工,，作明確的工作總結(jié),，而不是講了好幾星期，都沒人知道你具體要讓什么人做什么事,。我個(gè)人認(rèn)為具體項(xiàng)目前的討論會(huì)議非常好,，但周例會(huì)其實(shí)可以改成兩周或一月一次。

3,、工作的動(dòng)力一部分來自自己的信心與目標(biāo),，一部分則來自公司的激勵(lì)。說實(shí)話,，同樣的做法,，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。但為什么要選擇留下,，主要是想證明自己也是可以的,。我認(rèn)為績(jī)效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，公開透明的激勵(lì),，會(huì)讓員工有更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力,。就像我們的項(xiàng)目考核，獎(jiǎng)勵(lì)幅度是不是太小了點(diǎn),，許多人在拿到獎(jiǎng)金后的表情比沒拿到還要痛苦,。還有，我建議將季度項(xiàng)目獎(jiǎng)公開化,，可以在會(huì)上表揚(yáng)或是采取其他的方式,。

以上是本人對(duì)公司的一點(diǎn)看法和建議，措辭不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。希望我們的團(tuán)隊(duì)氛圍能日趨改善,，也希望在公司發(fā)展的同時(shí)，我們員工也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想,。