在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

給公司建議書格式范文篇一

產(chǎn)值虛高，但是國有資產(chǎn)沒有增長,，職工工資沒有與物價,、人民幣貶值速度同步增長，只有個別人機會不斷,，大部分人沒有在發(fā)展中受益,。公司機構(gòu)不健全畸形運轉(zhuǎn)，造成公司公共資源只被部分人使用,，沒有充分有效發(fā)揮資源優(yōu)勢,，導(dǎo)致人心渙散，引發(fā)政令不暢,，最終失去了活力和競爭力,。其實這一切的糾正與否，就是對公司今后發(fā)展,，是走集體壯大還是個人富裕的基本態(tài)度問題,。

(實質(zhì)上就是攬工程的本領(lǐng)、管理工程的效率,、分配的公平和穩(wěn)定健康發(fā)展的問題,。)

1、校正考核,，正確引導(dǎo),。

目前的考核只看產(chǎn)值，忽略了利潤,。這種考核的最大缺點就是看是一大盤子菜,，其實各自都有名有姓。產(chǎn)值是虛的,，因為凡是用公司資質(zhì)中的標(biāo)都算作公司的產(chǎn)值,，而這些項目只收些管理費，甚至一些管理費都沒收到,，其實是公司承擔(dān)風(fēng)險(安全,、質(zhì)量、資金,、資產(chǎn)的風(fēng)險都拿公司做背書)個人獲得利潤,，這是造成單位貧困個人富有的根本原因。

扭轉(zhuǎn)這一根本的辦法就是,，今后的考核要以公司凈利潤和國有資產(chǎn)增值為總目標(biāo)，加上職工工資增長,、安全,、公司穩(wěn)定、收支比例，這些一攬子考核項目,。這樣就把經(jīng)營班子

的精力集中到公司這個大盤子上,，而不是個人的小盤子。綱舉目張,，考核引導(dǎo)對了方向就正確了,，經(jīng)營行為就會得到有力的約束和發(fā)展的動力。

建議市局要對公司領(lǐng)導(dǎo)班子有具體的經(jīng)濟指標(biāo)考核,，還要有制度隊伍建設(shè)的考核,，既有抓有形硬實力的也要抓無形的軟實力。把國有企業(yè)做強,，讓職工享受改革發(fā)展的成果,，是一個經(jīng)營者的責(zé)任和良心。

2,、著力健全公司管理機制,，讓機制的正常運轉(zhuǎn)帶來公司健康發(fā)展;建立系統(tǒng)的管理機制和運行機制。

(1)管理機制,。

管理者思想上要有三個轉(zhuǎn)變1.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變,。其中最重要的是公司的激勵機制。規(guī)則定好了,，就不需花力氣盯著每個員工了,。2從凡事親力親為的勞動者到正確決策管理者的轉(zhuǎn)變。3.從隨意模糊管理到樹立經(jīng)營思路的模式化管理,。

管理做好三件事：一是建班子,，保證有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子的年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu);保證經(jīng)營的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。二是定目標(biāo)，制定正確的指導(dǎo)思想,，制定遠中近期目標(biāo),，并制定實施步聚，分布,、分項執(zhí)行的路線圖和時間表,。三是帶隊伍.，通過規(guī)章制度,、企業(yè)文化,、機制建設(shè),，調(diào)動保障目標(biāo)的實施。

(2)運行機制

隊伍建設(shè)就是要凝聚力,，機制建設(shè)就是要靠機制的運行而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂和個人能力,，用組織的強大功能，調(diào)動,、集中各方力量,，完成個人干不成的事。人有著天生的不可否認(rèn)的弱點,，社會性是人的本質(zhì)屬性,，集體就是把盲目地、隨意地,、力量薄弱地個體的人組織起來,，教育培訓(xùn)管理，從而克服個體的缺點,，調(diào)動個體的優(yōu)點,。所以組織就必須有教育、激勵,、約束的機制,。

再此基礎(chǔ)上就必須建立以下機制：改變盲目性的教育培訓(xùn)機制和上崗考核機制;克服人惰性、隨意性的約束機制,，調(diào)動積極性的激勵機制和適應(yīng)競爭的淘汰機制;明細量化的考核機制,。這一系列的機制就形成像人體機能，有了攝入,、消化,、吸收、排泄,、免疫系統(tǒng)就完成了自我運轉(zhuǎn),、自我調(diào)節(jié)的、自我修復(fù)的功能,。如果沒有人體這些自我運轉(zhuǎn)的功能,，人類到現(xiàn)在還在上帝的懷中吃奶。這就是機制的強大力量,。

而公司這些年忽視管理的在經(jīng)營中核心位置,，管理者和執(zhí)行者不分(班子領(lǐng)導(dǎo)注重考技能證，輕視管理),，造成公司制度機制缺失,，人心渙散、管理不暢,。

組織是植根與群眾,，又引導(dǎo)群眾的,。脫離群眾失去支持，跟隨群眾就失去目標(biāo),，唯有形成統(tǒng)一的目標(biāo)加上統(tǒng)一的步調(diào)。

3,、建立渠道,，經(jīng)營模式，分三個層次管理決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督。

a,、渠道建設(shè)

建立信息渠道,。建立穩(wěn)固的與設(shè)計、招標(biāo)代理,、項目審批單位的信息溝通渠道,，保證及時準(zhǔn)確掌握工程信息，以便于有針對性有充分的時間拿下項目,。方式和方法：如學(xué)術(shù)交流和施工與建設(shè)交流座談聯(lián)誼活動等,，這些看似庸俗平常的方法，卻是交流溝通最為直接的手段,。把這些活動固定成有效的機制,，搭建平臺，把陌生的人變?yōu)槭煜さ娜?，把熟悉的人變?yōu)榻恍牡娜?。人不僅是物于物的關(guān)系，還有心與心的距離,。

b,、經(jīng)營模式

公司的經(jīng)營分為：找項目、招投標(biāo),、施工管理,、利益分配這幾個重要環(huán)節(jié)。在這個總模式的下還要建立各個環(huán)節(jié)的具體模式：項目取得模式,、投標(biāo)流程模式,、施工分配及管理(由誰來干和上繳多少管理費)、利益分配模式(整個流程中參與人員和公司的利潤分配問題,，它是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ))

c,、管理模式

決策層。公司經(jīng)營班子在市局目標(biāo)考核下,，就是在實現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù),，決定公司的具體經(jīng)營方針,、步驟。這個層次是公司的大腦和神經(jīng)中樞,，從具體的事務(wù)中脫離出來,，專職解決公司發(fā)展的重大問題。

執(zhí)行層,。落實公司發(fā)展的具體目標(biāo),，一個部門的專職專能，解決協(xié)調(diào)公司正常業(yè)務(wù),，突出專業(yè)性,、技能型的特點。

這一層的重點就是研究處理具體的工作技術(shù)細節(jié),。

監(jiān)督層,。分三個部分監(jiān)督，一是市局的年度考核機制,，考核公司經(jīng)營情況進行獎懲,。二是國有資產(chǎn)受國資委監(jiān)督，依法落實“三重一大”廠務(wù)公開,。三是公司職工監(jiān)督,，向職工匯報年度經(jīng)營收支情況，接受解答職工的疑問,。

4,、分配問題。

首先是保證公司的集體利益基礎(chǔ)上的再分配,。分配的原則是先公后私,，公平前提下體現(xiàn)效率。關(guān)系公司群體利益的規(guī)則制定權(quán),、資源分配權(quán),、監(jiān)督管理權(quán)等權(quán)利，要集體討論杜絕暗箱操作,。

把日常工作中的具體的事務(wù)和矛盾提升為理性認(rèn)識,，再把理性化的認(rèn)識應(yīng)用指導(dǎo)具體的工作，是經(jīng)營管理者必須認(rèn)真思考和重視的大問題,。模式其實就是解決某一類問題的方法論,。把解決某類問題的方法總結(jié)歸納到理論高度。模式是一種指導(dǎo),，在一個良好的指導(dǎo)下,，有助于完成任務(wù)，有助于作出一個優(yōu)良的設(shè)計方案,，達到事半功倍的效果,。而且會得到解決問題的最佳辦法,。

給公司建議書格式范文篇二

同事們：

春光明媚、春意盎然,。在這萬物復(fù)蘇的日子里,，一個讓大地再次新綠的節(jié)日——植樹節(jié)即將到來。我們要愛護自己賴以生存和發(fā)展的環(huán)境,，要通過植綠護綠活動共同建設(shè)美麗平遠,。在此，共青團平遠縣委員會向平遠廣大市民群眾發(fā)出建議：

一,、不破壞綠化。這包括：不采摘花朵,，不踐踏綠化,、不穿越開放式草坪，到花壇等綠地附近游玩時遠離花木,，愛護旅游景區(qū)綠化設(shè)施等,。

二、不亂丟垃圾,。在工作,、學(xué)習(xí)和休閑的地方注意不亂丟垃圾，看到不文明的行為及時勸阻,，做到從身邊做起,，從你我做起。

三,、參與植綠護綠,。努力讓我們的周圍的環(huán)境變成一個綠色的花園，力所能及地栽種樹木,，在工作學(xué)習(xí)的地方帶上幾個小盆栽,，就是對社會責(zé)任心的最好體現(xiàn)。

我們建議從自己做起,，從身邊做起,。讓我們傳播綠色，傳播文明,，我們相信有了道德的陽光,，綠樹才會常青，讓我們一起努力讓我們的天更藍,、地更綠,、水更清！讓我們共同攜起手來,，為我們的社會,、為我們的平遠再增添一些綠色,，多一份環(huán)保吧！

建議人：

日期：

給公司建議書格式范文篇三

建議書的寫作格式一般由標(biāo)題,、稱呼,、正文、結(jié)尾,、落款幾部分構(gòu)成,。

（一）標(biāo)題

標(biāo)題一般在第一行中間寫上"建議書"字樣。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容,，如"關(guān)于暑期中小學(xué)補課的建議書",。

（二）稱呼

建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標(biāo)題下另提一行頂格寫,，后加冒號,。

（三）正文

建議書正文由以下三部分構(gòu)成：

第一，要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的,、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā),，考慮你的建議的合理性,，為采納你的建議打下基礎(chǔ)。

第二,，建議的具體內(nèi)容,。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣可以做到醒目,。建議要具體明白切實可行,。

第三，提出自己希望采納的想法,，但同時也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,，不說過頭的話，不用命令的口氣,。

（四）結(jié)尾結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話,。同一般書信相同。

（五）落款落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名,，并署上成文日期,。

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長一起成長,，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血,。作為公司的一員,，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻,，同時也希望在這過程中不斷的提高自己,。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下,，請領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1、明確職責(zé)和責(zé)任,，防止推諉

工作中,，很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中,，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任,，使每個人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害,；

2、鼓勵和肯定多一點,，罵少一點

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常,。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁,，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作,，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任,。

3、加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r,。在設(shè)計,、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象,。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度,，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,，包括圖紙中的細節(jié),。建議在項目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度,，由2—3個有經(jīng)驗的人員對招標(biāo)文件進行細致的審查,，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加,。

4,、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題,。建議公司加強收款的管理,，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,，并加強督促,。

5、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>

建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?，提高工作積極性,。

6、提高工資水平

員工在努力工作后,，也希望能得到良好的待遇,，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)"多勞多得"的原則,，使員工更愿意去干活,，把活干好。

以上建議,，僅為個人的一些想法和意見,，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個人都能開心的工作,。愿公司的明天會更好,！

給公司建議書格式范文篇四

本集團公司內(nèi)部經(jīng)過近兩年間不斷的股東之爭紛擾，令到公司高層管理頻繁換人,，也正因為內(nèi)耗時間過長,，導(dǎo)致原本一切正常營運的公司內(nèi)部混亂：流動資金緊缺、供應(yīng)商圍堵廠門,、員工罷工,、生產(chǎn)無法按期走貨、工單流失等不良事件時有發(fā)生,。幸好公司經(jīng)過20多年來的發(fā)展,，積累了扎實的根基，否則,，后果就不敢想像了,。

現(xiàn)在，終于盼到了一個真正干工廠實業(yè)的務(wù)實明賢撐舵人來接管公司,，經(jīng)過數(shù)月的高層運作管理,，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來,，雖然存在的問題還不少，但總讓人看到了新的希望,，也漸漸恢對公司復(fù)了自信心,。

但，一個公司或集團的持續(xù)良好發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于‘居安思?！胁粩噙m應(yīng)市場變化，尋求變革和不斷創(chuàng)新,，這才立于不敗之地,。

本人入職公司雖然3年多，剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國際市場上波動所帶來的變化,，就是各行業(yè)原材料價格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料,、電力/動力燃油、運輸燃油）,，法定工資成本的大幅增加等,，這些給企業(yè)增加了高成本的營運。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋,，所以我們管理層必須團結(jié)一致,、精誠所聚，拿出務(wù)實精神準(zhǔn)備迎接新的一輪挑戰(zhàn),。

我公司現(xiàn)面臨這種困境,，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路。但我們在推動變革的時候,，會發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個人都渴望改變或是能夠跟著變動,。正如有一本出名的書《誰動了我的奶酪》,，這本書中用寓言性質(zhì)生動地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預(yù)見變化，然后給自己做好準(zhǔn)備,，迎接下一個新的變化,，甚至他自己來創(chuàng)造一個變化；第二種人就是屬于那種,，我一旦遇到就變化,，我能很快地調(diào)整自己來適應(yīng)；第三種人就是非常固執(zhí)保守派,，就是不愿意改變,。一般常見的人就是第二種人，看到變化不會預(yù)測,，但是,，起碼有變的他會跟著改變，那還是不錯的。但從這個故事中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，他最好是屬于那一種會預(yù)測變化能夠帶來變化的人,，企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個變化的過程里面,，我們?nèi)绾斡行У卣莆?，在變革的里面，有軟的部分,，有硬的部分,。軟的部分是從程序、行為或者人的態(tài)度著手,；硬的部分是從結(jié)構(gòu),、從框架，從制度面來操作,。

現(xiàn)在,，一一來分析一下，如果公司要有效地變革,，怎么來分階段性走呢,？

（一）

成功改革的步驟：

首先在進入這些步驟之前，我們必須要先做一個準(zhǔn)備階段,，這個其實叫“第零的階段”,。

第零階段：

——認(rèn)識改革的原理和必要性。在這里的重點就是高層團隊做一些系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),，比如說對公司變革里面的一些原理,，應(yīng)該注意的事項，如果是茫然入手拿來做實驗的話,，這是非常危險的',，科學(xué)的實驗往往在實驗室里面做壞了重新來過就好了，如果公司拿來做實驗,，一旦做垮了,，那血本無歸、損失慘痛,，就沒有可能再來的機會了,。所以在公司里面推動任何的項目，最好不要輕易拿來做實驗,。我們在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中,，就能夠運用模擬的方式來有效認(rèn)知。公司在變革當(dāng)中,，預(yù)測我們可能會遭遇到的阻力是什么,？它的難處是什么,？然后在這個過程里面，我們的推動變革的這種支動力來源于哪里,？了解之后必須 下達變革的決心,，并快速進入到改革這個狀態(tài)。所以前期這個高層團隊要加強認(rèn)知的學(xué)習(xí)階段,。

第一階段 ：——組織診斷

一,、 做公司變革之前，先要診斷：

1,、 公司現(xiàn)在的危機程度是什么,？

2、 公司財務(wù)是否存在嚴(yán)重緊缺問題,？

3,、 公司內(nèi)部的向心力有沒有問題？

二,、組織診斷的層次：

a,、公司的問題：（以下一定要把問題界定清楚）

1、 公司的優(yōu)勢在哪里,？（比如：產(chǎn)品市場,、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)施配套,、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢）

2,、 公司現(xiàn)況的營運流程是否精簡高效？

總結(jié)：第零階段開始到第七階段的改革,，必須積極而不心急,，按部就班地一步一步來推動。這樣公司就釋放出新的力量來：首先遺留的問題解決,，接下來是高層,、中層跟基層所有的日常事務(wù)，都可做得非常好,，那么，就可承擔(dān)起挑戰(zhàn)真正的未來了,。

總之,，任何一個變革取得成功的企業(yè)或公司，高層領(lǐng)導(dǎo)者必須先做一名高執(zhí)行力的主管,，把握好變革之中的四點關(guān)鍵和七項要素：

（a）變革的四點關(guān)鍵：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)班子的強勢作風(fēng)與緊盯不懈；

2,、 一切配套措施,，即使是制度,，都要迎合變革；

3,、 變革內(nèi)容的事前溝通,，事中觀察與事后修正；

4,、 遇到障礙或阻力,，立刻解決或調(diào)整，如果是錯誤,，就立馬叫停,。

（b）變革的七項要素：

1、 了解你的公司和員工,；

2,、 堅持以事實為基礎(chǔ)；

3,、 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,；

4、 不斷評估和監(jiān)督跟進,；

5,、 對執(zhí)行有功者進行獎勵；

6,、 提高各管理員工的能力和素質(zhì),；

7、 了解你自己,，對于不足處借鑒別人成功處或?qū)W習(xí)來彌補,。

（二）

尋找創(chuàng)新的機會（略）

我們必須先逐一達成以上七個階段后，才能來談創(chuàng)新階段,。

給公司建議書格式范文篇五

一是聘人用人機制不科學(xué),、不規(guī)范、不完善,。

首先,，聘人沒有根據(jù)實際(工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量,、工作崗位)對所需工作人員進行分類(管理,、技術(shù)、普通人員),，科學(xué)評估崗位需求,，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”,，即：一個干幾個人工作(工作情緒)或幾個人干一個人的工作(人員浪費)的情景,。用人方面未進行嚴(yán)格考察把關(guān),，專業(yè)不對口或缺乏對相應(yīng)崗位的了解，無法到達“人盡其能”,，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景,，嚴(yán)重影響工作效率和進取性。

其次,，沒有建立完善人才儲備機制,，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時進行補充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進度緩慢或暫時停滯。

最終,，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣,，不了解員工必要需求，員工主動辭職情景時有發(fā)生,。同時公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng),、管理經(jīng)驗普遍不足，加之公司缺乏長效性,、針對性,、系統(tǒng)性培訓(xùn)機制，人員素質(zhì)從個別到整體遲遲不能得到全面提高,，無法到達預(yù)期管理效果,。

二是缺乏激勵機制，員工進取性,、主動性,、認(rèn)同感逐漸降低，工資待遇,、工作崗位年年一個樣,，干多干少一個樣，干和不干一個樣,，大家越干越灰心,，越干越心冷。

三是人事管理太僵硬,、太粗糙,，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實際,，搞一刀切,，辦事人員工作被動，效率低下,，進一步影響工作進取性,、主動性,。

四是工資待遇較低,。由于本地消費水平不斷提高,，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存發(fā)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感,，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè),。

一是項目謀劃缺乏市場調(diào)研及可行性論證，沒有認(rèn)真問過市場和消費者(游客),，需要建什么項目,，需要我們怎樣建?造成部分項目不接地氣。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場管理專業(yè)知識欠缺,，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo),，想干好而不明白怎樣干，造成工程管理不規(guī)范,、不系統(tǒng),、不專業(yè)，從工程資料到現(xiàn)場存在很多問題,。

給公司建議書格式范文篇六

1,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

2,、鼓勵員工多提正確推薦預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強主人翁意識,。

3、創(chuàng)造條件,，豐富圖書報刊雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

4、崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

5,、完善公司的獎罰制度,。

6,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力。

7,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的。

8,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài),。

9、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓(xùn),，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時光安排工作,。

給公司建議書格式范文篇七

，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議,。能實施的一定要安排對口部門實施,，不能誰提建議誰實施;不能實施的也要給建議人一個"為何不能實施"的回復(fù)，并表達感謝,。凡是提合理化建議的,，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，因為他們心里裝著企業(yè),。對建議進行回復(fù),，是對他們的一種激勵，更是對好員工的認(rèn)可和尊重,。

過去,，我們也提過合理化建議，但都是"石沉大海",，沒個音信,。凡是建議都有它的合理性，那么多建議不可能連一個能用的都沒有,。無論有用沒用,，建議人都想知道結(jié)果，我們不能讓員工"猜啞謎"。

企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話,、敢說實話,，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系,，員工多理解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài),，禮賢下士,、體察民情。員工會懷著"感恩的心"報答企業(yè)給予的工作,，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣，企業(yè)也應(yīng)懷著"感恩的心"善待自己的"子民",，想員工之所想,，謀員工之所求，不讓員工心寒,。愛是相互的,，"愛人者人恒愛之"。

領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,，不要認(rèn)為所有的工作都很簡單,，也不要輕視員工的勞動，否則結(jié)果會不如人意,。對于成效不佳的不要責(zé)備,，而是要多多鼓勵，這樣才不會挫敗員工的工作積極性,。

尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項更應(yīng)廣泛聽取群眾意見,，集思廣益，多角度論證決策的合理性,，盡量避免"一個人獨大"的家長負(fù)責(zé)制,。一個人的能力是有限的，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候,，正所謂"智者千慮必有一失",，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo),，更應(yīng)重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料,，對決策更有建議權(quán),。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)，以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具,，要任命一個人當(dāng)部長，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力,。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者,。有名無實、有職無權(quán),，管理便是一個空架子,。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高,。

如果要將部門合并的話,，一定要按照相似或相近的原則進行合并，切不可張冠李戴,、斷章取義,。

我們可以互相幫助，但必須分清你我,，"親兄弟還得明算賬",，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題,。否則的話,，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面,。

明明是應(yīng)該張三做的事,，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌,。任何職務(wù)都有它的任職要求,，符合要求的就上，不符合要求的就下,，明知張三不適合這個崗位,，偏偏把他放在這個崗位上，使其"在其位不謀其政",，那是公司用人方法有問題,。干多的不多得，干少的不少得,，都吃"大鍋飯",，管理永遠也上不去。

自從我來到這個公司,，我就對公司管理制度存有異議,，在20xx年初的制度修訂會議上我也表過態(tài),，但那時我只是個助理，說話沒人重視,。如今,，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個崗位上，我要對自己的工作負(fù)責(zé),。我公司的管理制度有以下幾點不足:

1,、制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),，沒有個上千條的管理制度,，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連十分之一都不到,，而且依法建立的制度少之又少。建筑行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè),，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對其活動進行約束,，主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠遠不夠,。

2,、方向本末倒置。制度是一種下行文,，是上級約束下級的一種條法性標(biāo)準(zhǔn),。既然稱為"公司管理制度"，就應(yīng)該建立公司級別的管理制度,。而我們的管理制度全是以部門級制定的,，顯然是一種"方向性錯誤"。公司制度可以在全公司施行,，但部門制度只能在自己部門施行,。部門制度必須依據(jù)公司制度制定，這就好比憲法,、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系,。

3、形式東拼西湊,。制度就是制度,，與崗位職責(zé)是兩碼事，可不要混淆概念,。崗位職責(zé)屬于人力資源管理"工作分析"范疇,，是《崗位說明書》應(yīng)具備的內(nèi)容，切不可加在制度里充數(shù),。

4,、內(nèi)容不符實際,。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號編制方法與實際不符。我公司的檔案室其實就是裝內(nèi)業(yè)的庫房,，談不上編號管理,。另外，我公司沒有黨支部,，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了"黨支部書記"工作職責(zé),，實不應(yīng)該。

在制度制定前,，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見或方案,，尤其在量化內(nèi)容方面，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)?。比?公司檢查項目部可以是一個月一次,，也可以是一個月兩次，但究竟幾次,，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來制定,，這樣在執(zhí)行起來才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則,，得不到認(rèn)可,，就會出現(xiàn)執(zhí)行難的問題。

制度在制定過程中,，應(yīng)對各個崗位的工作進行識別,，周全考慮，制定相應(yīng)的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容,。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可,。

制度一旦制定后,，全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo),，都要對制度進行學(xué)習(xí)和掌握,，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點,，我公司做的不夠好,。制定了制度，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé),，不率先垂范,，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,，管理又退回了混亂局面,。

十、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析,、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔,、勞動關(guān)系,、績效考評、薪酬福利,、員工激勵,、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,，我建議取消形同虛設(shè)的績效考評，把更多的時間放在現(xiàn)有的工作上,。

十一,、公司應(yīng)重視人才開發(fā)和人才保護。企業(yè)的競爭是人才的競爭,，沒有人便沒有財,。我們總是在強調(diào)"以人為本",、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上,。比如:一級建造師就是我們所需要的人才,，但我們卻沒有很好的保護和利用。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司,，為什么肥水總流外人田?如今，是將口號付諸行動的時候了,。

十二,、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話，我建議公司為綜合部增加新人,。

十三,、綜合部電腦不足，影響工作效率,，建議人手一臺電腦,。

十四、建議公司自己設(shè)計企業(yè)內(nèi)刊,，之后,，將成稿交由印刷公司印刷,。這樣可以省去很多不必要的時間反復(fù)傳稿、校稿,，也會節(jié)省一部分費用,。

十五、建議將公司文件分為三級管理,。一級為紅頭文件,，人事任命、重大事件用紅頭文件,。二級文件也屬公司級文件,，不加紅頭，但應(yīng)蓋公章,。公司一般的活動和事件可用二級文件,。三級文件為部門之間交流的文件，以部門名義發(fā)放,。

另外,，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理，還需領(lǐng)導(dǎo)決定,。

十六,、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進行考察，廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路,。

給公司建議書格式范文篇八

1、采取切實可行的措施,，努力增加職工收入,。

2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,，做好各項目的堅實后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,，關(guān)心基層干部,。

3、思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高,。

4、進一步提高公司的管理水平,，

5,、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標(biāo)

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,，加強各項工作的督察,，要注重細節(jié),。

7、千方百計籌集資金,，加大對項目的指導(dǎo)和幫忙,。

8、進一步解放思想,，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事,。

9、工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義,。

10、進一步優(yōu)化資源,，增強市場競爭力,。

xxx

20xx年x月x日

給公司建議書格式范文篇九

一、項目基本情況

1,、項目概況

包括項目的地理位置,、用地規(guī)模、用地性質(zhì),、項目四至,、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本情況,。如果屬于公開出讓項目,，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況,、地價款支付時間,、土地交付條件及交付時間等進行描述,；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目,，需對項目背景情況、產(chǎn)權(quán)狀況,、已取得的合法性文件,、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格,、付款期限,、附加條件等情況進行描述。

附項目區(qū)位圖,、項目紅線圖或項目詳細位置圖,。

2、項目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場勘查情況,，對項目宗地的地形,、地勢,、開發(fā)狀況、交通便利度,、地上建筑物及構(gòu)筑物情況,、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進行描述,。

附現(xiàn)場勘查照片若干,。

3,、項目周邊環(huán)境及配套情況

包括項目所處區(qū)域目前城市定位,、城市發(fā)展情況,、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況,、周邊道路及公共交通設(shè)施情況,、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機構(gòu)之間的距離等,。

4,、項目存在的不確定因素及風(fēng)險提示

對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進行提示,，并提出初步解決方式,。

二,、項目周邊規(guī)劃發(fā)展情況

對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力情況進行描述,，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,、人口發(fā)展規(guī)劃,、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等,。

三,、項目優(yōu)劣勢分析

四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況

對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量,、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié),。

2,、項目所在區(qū)域土地市場情況

對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交情況,、價格特征進行簡要總結(jié)性

描述。

附成交地塊位置圖及成交情況一覽表,。

3,、項目所在區(qū)域在售樓盤概況

對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)情況、成交情況,、價格特征進行簡要總結(jié)分析,，并就其市場去化情況、銷售周期進行調(diào)研判斷,。

附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表,。

五、結(jié)論

1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可接受地價作出初步判斷,。

2,、對項目經(jīng)濟效益指標(biāo)情況作出初步評價。

3、對項目整體情況、項目發(fā)展前景進行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。

給公司建議書格式范文篇十

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:

一,、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

1、現(xiàn)有員工不足20人,，貴司以前未實施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

2,、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定。現(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時制，上班時間：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小時;

3、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);

4、貴司計劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假,。

二,、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》相關(guān)規(guī)定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計劃,，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》;

(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計工作年限,，而不限于本企業(yè)工作年限。

2,、員工不享受當(dāng)年年休假,、年休假工資報酬的情形

(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個月(1年≤工作年限<10年)

≥3個月(10年≤工作年限<20年)≥4個月(工作年限≥20年)

(4)職工因本人原因書面申請不休年休假，該書面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書》,。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄,，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后,，連同該期間的員工考勤記錄,，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后，由貴司妥善保存,。

(四)對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計算,。該報酬項目應(yīng)在工資表中單獨列出,，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，由貴司妥善保存,。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年,。

xxx管理顧問有限公司

劉xx顧問

二〇xx年二月三日

給公司建議書格式范文篇十一

此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自我的一些建議,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。

我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高,。

對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，異常是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。

不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響進取性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。

對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自我能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情景納入考核,，切實到達提高工作效率目的。

3,、崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

4、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作本事,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài),。

8,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家進取性,，減輕工作壓力。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

給公司建議書格式范文篇十二

這段時間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案,，但是在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實,，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也就應(yīng)明白了這些道理。但是,！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決,？仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（ps：其實員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”,。趨利避害，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果期望員工能用心的去對待工作,，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。）

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人，有幾點地方我一向覺得你做的不好,，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對公司的影響其實很大，從某種好處上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化,。

第一：誠信,！

誠信是為人之道，是立身處事之本,，作為一個公司的老板,，對誠信更就應(yīng)看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候,，那時候崇明島有個項目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費,，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文（好像之后有吃飯）。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了,，但是透過他們私下里聊天的資料來看,，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應(yīng)會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假,！當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么,，因為公司福利嘛,，老板說有就有，說沒就沒嘛（但是公司要發(fā)展,，有些福利還是就應(yīng)要有的）,。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了！所以,，在以后的工作中,，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大,。

第二：越級管理,！

您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下，能夠說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么狀況我不明白，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里,，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿,，明明是胡總在盯,，搞到之后往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢,？即使有時候他做的不好，您也就應(yīng)用其他方式來處理,，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面,！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有必須關(guān)系呢,？（前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一齊出去，胡總正在問什么狀況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候,，肯定是沒有思考過胡總的感受的,。）每個人都有他的長處，要看您怎樣用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠,！

您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不斷跟進,，不斷強化的。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒時間,，您也就應(yīng)交給某個人去跟進。

您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步,。

給公司建議書格式范文篇十三

環(huán)境是人類生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

節(jié)約能源，提高能源利用效率,，建設(shè)資源節(jié)約型 社會,，是全社會成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

6 月 12 日至 18 日全國將開展以“綠色辦公,、 低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動,，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：

1、上下班時盡量乘坐公共交通工具,、騎自行車或步行,。踐行低碳生活從我做起。

2,、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯,，環(huán)保節(jié)能更健康。

3,、辦公室盡量使用自然光,，光線充足時，不要開啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季 取暖不高于 20℃,，夏季納涼不低于 26℃),，每天少開空調(diào)兩小時;不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器，盡量減少電腦,、打(復(fù))印機待機時間,，離開辦公室或下班時做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈,、關(guān)閉空調(diào),，杜絕浪費現(xiàn)象，力爭“每天節(jié)約一度電”,。

4,、放棄使用流水洗手、洗臉,、涮洗拖把,，提倡使用面盆或桶。

5,、共享打印機,，復(fù)印、打印紙張雙面用,，廢舊的公文袋可以多次重復(fù)使用;提倡辦公,、 開會時自帶水杯、使用鋼筆,，減少一次性紙杯,、一次性簽字筆的使用,，減少資源的浪費和對 環(huán)境的污染。

6,、節(jié)約糧食,，是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。

在食堂盛飯要適量,，做到不隨便剩飯剩菜,， 若有剩余的要打包帶回家。

節(jié)約能源,，保護環(huán)境,，功在當(dāng)代，利在千秋,。

我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者,、實踐者、志 愿者,， 用我們的實際行動,， 為子孫后代造福， 為推動節(jié)約型社會和節(jié)約型校園建設(shè)做出貢獻,， 為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌,。

給公司建議書格式范文篇十四

1、人才嚴(yán)重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才,。能夠透過兩種方式來改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才；

②內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才,。透過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，增長見識，開拓思維,，提高效率,，少走彎路。

2,、團隊意識不強,，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：

①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧、誤會和成見,。

②建立和諧的人際關(guān)系,，能夠定期組織活動,，如運動會，歌詠比賽等等,，增進互相的了解,，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任,、友好的氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合。

③相互信任,，團隊是一個相互協(xié)作的群體,，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,，沒有信任,，就沒有合作。信任是一種激勵,，信任更是一種力量,。

④集中力量解決重大難題。

3,、分工不明,，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補,，職責(zé)細化,。

4、有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識,，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管，持之以恒,。

5,、對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn),。

6、電腦不足,，影響工作效率,。

7、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機會,，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自我,，造福公司,，到達雙贏的效果。

8,、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的推薦,，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進行評議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦。

9,、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,，提高工作熱情。

10,、一些實驗操作能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊,。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

給公司建議書格式范文篇十五

自從到xx飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對所在的部門科室的人員最為了解,。此刻公司進行了一系列改革，對科室來說也是刻不容緩的,，我作為科室的一員,，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自我的一些提議,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

提議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實,，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響進取性,。

2、一切要以事實說話,。

提議改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自我能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

1,、計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情景納入考核,，切實到達提高工作效率目的。

2,、崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

3,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作本事,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5、鼓勵員工多提正確提議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。

6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài),。

7,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家進取性,，減輕工作壓力。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作,。

9、完善公司的獎罰制度。