范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

給公司的建議書(shū)格式篇一

1、關(guān)以營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題,。

這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解,，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討,。

2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題,。

由于近期公司人員變動(dòng)較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

3,、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題,。

大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng),，

故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn),。

4、關(guān)以公司推廣方面,。

而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)范圍等,。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。

同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。

這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的,。

5,、關(guān)以文件打印方面。

建議廢紙的多次使用,。

雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面,。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤(pán)徹底殺毒一次(可以選擇周六)，

避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù)),，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

7,、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。

但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式,。

另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了,。

8,、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。

但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì),。

公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。

對(duì)于提出的合理化建議者,，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際,，有可行性，操作性強(qiáng)的,。

一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

公司后勤管理簡(jiǎn)歷范文,。

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷范文。

跨國(guó)公司助理英文簡(jiǎn)歷范文,。

物流公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的求職簡(jiǎn)歷范文,。

應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘it公司英文簡(jiǎn)歷表格范文。

公司外貿(mào)業(yè)務(wù)員求職簡(jiǎn)歷表格,。

應(yīng)聘外企公司電子工程師英文簡(jiǎn)歷,。

應(yīng)聘廣告公司的銷(xiāo)售經(jīng)理英文簡(jiǎn)歷。

完整簡(jiǎn)歷范文,。

招聘簡(jiǎn)歷范文,。

給公司的建議書(shū)格式篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊,，沒(méi)什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就ktv蹦迪,，大家能夠更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出,，怎樣做還真的太難了,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，

哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出建議,。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆,，在開(kāi)會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施。

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,，

1,、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2,、僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門(mén),，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好；

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí),。期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ),，雖然很多人有自我的計(jì)劃,，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

建議人：

日期：

給公司的建議書(shū)格式篇三

商店名稱(chēng)：___副食干果店;,。

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：食雜店;。

指導(dǎo)時(shí)間：20__年__月,。

二,、案例背景。

______副食干果店位于___一家食雜店,，主營(yíng)煙酒,、糧油和副食，

消費(fèi)者以周?chē)用窈娃r(nóng)民為主,。銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較低,，主要銷(xiāo)售蘭州系列、大青山,、黃山系列,，云煙系列等消費(fèi)者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營(yíng)者40歲左右,，經(jīng)營(yíng)方式保守,，消費(fèi)者要什么品牌該零售戶(hù)就購(gòu)進(jìn)什么品牌，不懂得分析核算,，對(duì)新品牌總是持觀望態(tài)度,，對(duì)于商品的更新?lián)Q代不是主動(dòng)購(gòu)進(jìn)培育、銷(xiāo)售,，而是等顧客上門(mén)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候才購(gòu)進(jìn),。只注重經(jīng)營(yíng)一些暢銷(xiāo)的緊俏品牌，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷(xiāo)售額大幅下降,。

三,、客戶(hù)分析。

1,、商圈類(lèi)型分析：客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置位于國(guó)道路段,，經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，人口流動(dòng)頻繁,，對(duì)卷煙等快速消費(fèi)品有較大需求,。

2、消費(fèi)群體分析：由于主營(yíng)糧油零售業(yè)務(wù),，卷煙飲料屬于兼營(yíng),，經(jīng)營(yíng)面較窄,、卷煙飲料擺放不醒目等原因，消費(fèi)顧客群體相對(duì)比較單一,。卷煙消費(fèi)群體主要為購(gòu)買(mǎi)生活用品的附近居民,，很少有顧客上門(mén)專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)卷煙。

3,、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營(yíng)品種較少,，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差,，未明碼標(biāo)價(jià),，因卷煙經(jīng)營(yíng)份額所占總收入比重較小，客戶(hù)的卷煙商品知識(shí)淡薄,，導(dǎo)致客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)重視度不高,。

經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)該客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，所處商圈類(lèi)型對(duì)其提升卷煙經(jīng)營(yíng)獲利水平優(yōu)勢(shì)顯著,。只是由于其對(duì)卷煙不重視,，主營(yíng)定位較窄，經(jīng)營(yíng)方式不當(dāng),，造成了目前卷煙經(jīng)營(yíng)成了可有可無(wú)的陪襯,。

四、措施落實(shí),。

針對(duì)上述情況,，為該客戶(hù)制定了經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，措施和建議如下：

1,、拓寬經(jīng)營(yíng)定位：幫助客戶(hù)對(duì)主營(yíng)商品和兼營(yíng)商品進(jìn)行盈利分析,，建議合理利用經(jīng)營(yíng)資金，對(duì)兼營(yíng)商品也要充分重視,，在資金投入,、店面陳列區(qū)域、柜臺(tái)擺放面積等各方面給予充分重視,，以增加盈利。

2,、開(kāi)辟卷煙專(zhuān)區(qū)：建議客戶(hù)配置卷煙專(zhuān)架,，調(diào)整卷煙陳列，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)面積,。積極推薦適銷(xiāo)品牌,，增加經(jīng)營(yíng)卷煙個(gè)數(shù)，注重卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價(jià),。同時(shí),，向客戶(hù)宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)政策和煙草商品知識(shí),，提高客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)重視度，配合度,。

3,、該零售店的經(jīng)營(yíng)者腿腳患有殘疾行動(dòng)不便，所以幫助客戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò)訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務(wù),。

五、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成效,。

從今年__月份開(kāi)始重點(diǎn)拜訪,，該客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從__月份的19個(gè)增加到了現(xiàn)在的30個(gè)品種,，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升,。經(jīng)營(yíng)陳列由攤位調(diào)整為專(zhuān)柜，經(jīng)營(yíng)卷煙份額更是由20%增長(zhǎng)到40%,，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠(chéng)客戶(hù),。

給公司的建議書(shū)格式篇四

尊敬的老板：

“脫離群眾，沒(méi)有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了,。”所以,，我們公司必須要得到群眾的支持,，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠(yuǎn),。所以的建議,，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿薄＿@里的走出去不是指其他的,，而是指形象,，名聲走出去。所以我建議,，在公司條件允許的情況下,，通過(guò)媒體、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問(wèn)題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染,、不能生育等詞語(yǔ)”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色,、健康的生產(chǎn)之路,。我覺(jué)得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來(lái)他,，哪怕他是重要崗位的人,，也沒(méi)有必要留。我覺(jué)得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的,、嚴(yán)格的罰款制度管理來(lái)管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來(lái)想去，做出我個(gè)人的建議,，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點(diǎn)的宣傳,、表彰,。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰、宣傳他們,，讓他們自己感覺(jué)到公司對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,，這樣，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑,，先進(jìn)事跡報(bào)告,，由他自己說(shuō)，也要讓他的上司講,，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

二,、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會(huì)，讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目,。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺(jué)到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到，感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待,，聽(tīng)聽(tīng)老員工的心聲,、感覺(jué)、良言,，舉行隆重的座談會(huì)。

三,、對(duì)基層管理人員的績(jī)效考核,。比如：班長(zhǎng),、組長(zhǎng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來(lái)了之后對(duì)班組有沒(méi)有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如：先來(lái)的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車(chē)間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估,，采用崗位競(jìng)爭(zhēng)原則,，能者上、平者讓,、庸者下,。迫使每個(gè)管理人員在其位、謀其政,。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來(lái)的班長(zhǎng)能力不行,，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開(kāi)所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班,、甚至辭職。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷,，了解我們員工的活動(dòng)，比如：演講比賽,、作文比賽等等,。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料,。

五、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個(gè)星期后,，車(chē)間主任召集新員工開(kāi)座談會(huì)或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài),，聽(tīng)聽(tīng)我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計(jì)劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,，愿景形成后，可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo)，才會(huì)充滿激情與動(dòng)力,，才會(huì)去努力的做工作!

七,、對(duì)那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款，而且還有獎(jiǎng)勵(lì),。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出,。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力,，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，對(duì)公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,，對(duì)于一些愛(ài)創(chuàng)造的員工,、愛(ài)思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵(lì)的越到位,，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng),。這樣，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來(lái),。

八,、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng),，以各個(gè)車(chē)間為單位,。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié),，就拿我們車(chē)間來(lái)說(shuō),，主任、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合,，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤(pán)，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì),，必須全員參與。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì),，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度,，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是,，最重要的是組織好，不能讓員工自己來(lái)，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤(pán)散沙,，激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工,，贊揚(yáng)他們。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越讓員工愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì),，愛(ài)這個(gè)大家庭。誰(shuí)都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九,、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度,，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jī),、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo),，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺(jué)到在本企業(yè)已干到頭了。無(wú)論是哪個(gè)崗位或車(chē)間,，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度,，讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來(lái)的接班人，讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站,。

中國(guó)的快速發(fā)展，給公司和我們這些員工帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),，也帶來(lái)了挑戰(zhàn),，畢竟拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽(tīng)到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)然,，這些想法不一定實(shí)現(xiàn),，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來(lái)一些可參考的東西,。

xxx

x年x月x日

給公司的建議書(shū)格式篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入xx公司已兩年,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及職責(zé)心的問(wèn)題;工作中的積極性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:,。

一,、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明,。

四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

xxx,。

20xx年x月x日,。

給公司的建議書(shū)格式篇六

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書(shū)，希望領(lǐng)導(dǎo)看了后不會(huì)把我踢出去,。保佑啊!!!

關(guān)于

一,、崗位管理

我們公司目前還處于初級(jí)發(fā)展階段，員工數(shù)量不是很多,，但麻雀雖小五臟俱全,，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責(zé)任制。就目前情況來(lái)看吧,，我覺(jué)得我們的崗位職責(zé)就有點(diǎn)混亂,，看起來(lái)像團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都有責(zé)任去協(xié)助

其他

1、項(xiàng)目運(yùn)作須明確分工,，一開(kāi)始就確定負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目助理等角色，不要每個(gè)人都去插一下手,。當(dāng)然開(kāi)標(biāo)的時(shí)候就得發(fā)揮真正的團(tuán)隊(duì)精神,。

2、當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項(xiàng)目的助理時(shí),，先得征求該項(xiàng)目經(jīng)理,，防止多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭管理,，這樣也有利于項(xiàng)目助理安排好兩邊的工作,，避免無(wú)厘頭工作。

3,、辦公室管理由辦公室主任具體負(fù)責(zé),、安排，員工在做好項(xiàng)目的同時(shí)應(yīng)積極配合辦公室主任的管理,。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從公司整體利益出發(fā),，著重抓業(yè)務(wù)、抓整體管理,，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工,。

總之，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個(gè)人站在合理的崗位上,，讓每一個(gè)崗位發(fā)揮合理的作用,。

二,、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱，好的企業(yè),，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導(dǎo)的影響，也受公司職員的影響,。一個(gè)好的企業(yè),，好的老板，非常擅于用人,、留人,。不同個(gè)性的員工與具有獨(dú)特個(gè)人魅力的老板共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。那如何充分去利用員工的個(gè)性,，這就要看老板的手段了,。新來(lái)的員工對(duì)企業(yè)的第一個(gè)印象就是從老板或是從周?chē)鷨T工這里獲取的。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍。 “小家碧玉”或許是我對(duì)我們公司最好的概括,，不是諷刺，而是確實(shí)存在這么一個(gè)問(wèn)題,。老板非常注重小細(xì)節(jié),，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沒(méi)有大將之氣,，做事不敢果斷;而實(shí)際上員工并不都是娘娘腔,，只是受到了大氛圍的影響，不得不收斂自己的銳氣,，當(dāng)他做了一個(gè)其實(shí)正確的決斷但卻不符合老板的個(gè)人意愿后,，我相信這個(gè)員工以后是不會(huì)擅自作主了，最后當(dāng)然形成了萬(wàn)事先匯報(bào)后聽(tīng)從的場(chǎng)面,。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化,。

就這點(diǎn)，我個(gè)人建議：

3,、領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣,，他的一言一行對(duì)員工的影響非常大，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多正面鼓勵(lì)員工,，多信任員工，讓員工自己去決斷,、自己去思考;

5,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把公司當(dāng)作一張白紙,，讓員工與自己來(lái)共同繪出漂亮的圖畫(huà)，而不是當(dāng)作一幅珍藏已久的古畫(huà),，不允許任何人的破壞,。

三、公開(kāi)管理,、會(huì)務(wù)管理與績(jī)效管理

1,、我覺(jué)得我們公司的公開(kāi)化程度不高，許多本應(yīng)公開(kāi)的事情往往是通過(guò)一傳一的方式獲知,。譬如人事調(diào)動(dòng),、崗位調(diào)動(dòng)，本應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)直接宣布,，為何要通過(guò)被調(diào)動(dòng)的人來(lái)轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動(dòng)的人,，這樣往往會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)的混亂，也顯得公司各項(xiàng)制度的不規(guī)范,。所以,，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實(shí)處，實(shí)行公開(kāi),、透明化管理,。

2、繁多冗長(zhǎng)的`會(huì)議,，并沒(méi)有起到會(huì)議該有的作用,。所謂的例會(huì)，每個(gè)人都是在作流水帳式的匯報(bào);總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復(fù)雜化延伸,。我一直認(rèn)為會(huì)議是解決事情的有效途徑,，開(kāi)會(huì)須有個(gè)明確的目的，而我們現(xiàn)在的會(huì)議多半是在厭煩與重復(fù)中度過(guò),。所以,，我們應(yīng)該精簡(jiǎn)會(huì)議，每個(gè)人在會(huì)議中應(yīng)講明確的話,，分明確的工,，作明確的工作總結(jié)，而不是講了好幾星期,，都沒(méi)人知道你具體要讓什么人做什么事,。我個(gè)人認(rèn)為具體項(xiàng)目前的討論會(huì)議非常好，但周例會(huì)其實(shí)可以改成兩周或一月一次,。

3,、工作的動(dòng)力一部分來(lái)自自己的信心與目標(biāo)，一部分則來(lái)自公司的激勵(lì),。說(shuō)實(shí)話,，同樣的做法,，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。但為什么要選擇留下,，主要是想證明自己也是可以的,。我認(rèn)為績(jī)效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，公開(kāi)透明的激勵(lì),，會(huì)讓員工有更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力,。就像我們的項(xiàng)目考核，獎(jiǎng)勵(lì)幅度是不是太小了點(diǎn),，許多人在拿到獎(jiǎng)金后的表情比沒(méi)拿到還要痛苦,。還有，我建議將季度項(xiàng)目獎(jiǎng)公開(kāi)化,，可以在會(huì)上表?yè)P(yáng)或是采取其他的方式,。

以上是本人對(duì)公司的一點(diǎn)看法和建議，措辭不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。希望我們的團(tuán)隊(duì)氛圍能日趨改善，也希望在公司發(fā)展的同時(shí),，我們員工也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想,。

給公司的建議書(shū)格式篇七

尊敬的xx：

大家好！

俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷(xiāo)能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

給公司的建議書(shū)格式篇八

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的'聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù),，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性,，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí),，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn),，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢(qián)的背后,，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的,，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì),。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯,，但不換筆,；一支簽字筆售價(jià)2。5元,，一支筆芯0,。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月可以節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元。

2,、提倡大家使用二次用紙,，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元，一個(gè)月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”,。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn),，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通,，還有日常對(duì)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一,，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。如：

2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí),；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,，鍛煉大家的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議,，希望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好,！

給公司的建議書(shū)格式篇九

建議公司應(yīng)設(shè)立;合理化建議獎(jiǎng)和;工作創(chuàng)新獎(jiǎng),。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開(kāi)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高,，才能不斷開(kāi)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華,！我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通,，還有日常對(duì)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,，經(jīng)過(guò)溝通使各人堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)溝通各人朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，溝通無(wú)所不在,，溝通無(wú)所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，各人的工作才會(huì)更加順暢,，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步開(kāi)展,。

如：

2,、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí),；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,，鍛煉各人的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議,，期望各人能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好,！

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！

給公司的建議書(shū)格式篇十

問(wèn)題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門(mén)也已規(guī)范,，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法,，這樣對(duì)從事保費(fèi)的.員工，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面,；

2、視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn),；

3、專(zhuān)題學(xué)習(xí),，比如績(jī)優(yōu)分享,、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。

審批：

結(jié)果承辦部門(mén)：xxx

緊急/重要程度：xxx

承辦期限：x天

建議部門(mén)回復(fù)意見(jiàn)：xxxx

給公司的建議書(shū)格式篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的'東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的.具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

xxx。

20xx年x月x日,。

給公司的建議書(shū)格式篇十二

目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài),，目前還存在如下問(wèn)題：

1、公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升。

2,、公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員;,。

3、門(mén)店員工,、領(lǐng)班,、店長(zhǎng)的'各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展;,。

5,、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的員工隊(duì)伍中;,。

6,、沒(méi)有良好的培訓(xùn)機(jī)制,，員工在企業(yè)文化、制度,、流程均處在摸索中,，易造成工作影響;。

1,、對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化,、制度、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn);,。

2,、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng);。

3,、建立干部訓(xùn)練營(yíng),，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系;,。

4、建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師;,。

5、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作;,。

6,、建立報(bào)名選拔、晉升,、考核與培訓(xùn)機(jī)制;,。

7、形成公司內(nèi)部技能,、理念,、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實(shí)行考核上崗,。

8、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力;。

給公司的建議書(shū)格式篇十三

王總你好:,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造,、自我調(diào)控,、自我完善、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力,、全體員工的專(zhuān)業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了,針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù),，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做,。

2,、各部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò),，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無(wú)責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力,，整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

20__年4月13日,。

給公司的建議書(shū)格式篇十四

目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問(wèn)題：

1,、公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升,。

2,、公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員;。

3,、門(mén)店員工,、領(lǐng)班、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展;,。

5,、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的`員工隊(duì)伍中;,。

6,、沒(méi)有良好的培訓(xùn)機(jī)制，員工在企業(yè)文化,、制度,、流程均處在摸索中，易造成工作影響;,。

1,、對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化、制度,、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn);,。

2、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng);,。

3,、建立干部訓(xùn)練營(yíng)，建立講師隊(duì)伍,，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系;。

4,、建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師;。

5,、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作;,。

6、建立報(bào)名選拔,、晉升,、考核與培訓(xùn)機(jī)制;。

7,、形成公司內(nèi)部技能,、理念、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實(shí)行考核上崗。

8,、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力;。

建議人：

日期：

給公司的建議書(shū)格式篇十五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx將盡,，20xx也將近,！在此，本人對(duì)公司20xx年的改革提出如下珍貴意見(jiàn),！

1,、將公司玻璃大門(mén)改為歐洲古典式雙扇紅木門(mén)。

2,、將前臺(tái)撤銷(xiāo),，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門(mén)口，只要一來(lái)人,，甭管有事沒(méi)事,，開(kāi)口就是：“mayihelpyou？”一口流利的英國(guó)倫敦腔,！倍兒有面子,！

3、公司里面地磚全換牦牛毛地毯,，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0。8cm的,！顏色得用青色和金色搭配,！

進(jìn)口一律得換拖鞋！拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式,！市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手,！

4、所有柱子改為圓柱形的,，全給刻上紫金花,！

5,、所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章！勛章得找德國(guó)的工匠手工制作,！長(zhǎng)方形的,，上邊一公司標(biāo)志，周?chē)恍』?，名字用金漆給噴上,，還得用標(biāo)準(zhǔn)的`隸書(shū)。一出門(mén),，往人堆里一站,，不用說(shuō)話，別人一看這勛章：“這哥們兒，牛,！”

6,、公司員工還得統(tǒng)一著裝，男的全西裝,，女的全旗袍,！而且甭管近視不近視，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡,，而且全得名牌,！稍微次一點(diǎn)的，你都不好意思說(shuō),，別人一問(wèn)：“哥們兒,，眼鏡啥牌的？”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著就臉紅,！

7,、從里到外，衣服褲子鞋子襪子,，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍?zhuān)?/p>

以上意見(jiàn)，務(wù)必采納,！

xxx,。

xxxx年xx月xx日。