當(dāng)品味完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，讓我們好好寫份讀后感,，把你的收獲感想寫下來吧。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎,？以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

卓有成效的管理者讀后感篇一

只要是管理者，無論身處何位,，都必須卓有成效,。我們非常清楚，中華歷史文化經(jīng)過了5000年,，歷史傳承下來了偉大燦爛的文化,，但也孕育出我們認(rèn)為目前國家及企業(yè)的文化劣根性：浮躁、投機(jī)取巧,、思想僵化,，這看似微不足道的幾個(gè)小問題,，其實(shí)足以影響中國未來的企業(yè)發(fā)展根基。我們有值得國際社會尊重的企業(yè)嗎,？費(fèi)爾先生通過長期的卓有成效的企業(yè)治理（主要是四個(gè)方面）,，給美國人留下了一個(gè)讓世界尊敬的企業(yè)—貝爾公司，然而我們的企業(yè)呢,，1900年以后成立的企業(yè),，有幾家健在？是王守義十三香,，還是國窖1573,？

作為一個(gè)卓有成效的管理者，首先應(yīng)該考慮的是：我能做什么,？我所能創(chuàng)造的成果是什么,？而不是我不能做什么，我不能創(chuàng)造什么成果,。反之,，考慮用人時(shí)，應(yīng)該著眼于機(jī)會而不是問題,，一個(gè)有效的管理者在用人時(shí)考慮的是一個(gè)面,，而不是一個(gè)點(diǎn)，要卓有成效就一定要充分發(fā)揮自己,、上司,、同事、下屬等的長處,，而不是別人的短處,，只要是這種短處和不足不對成果產(chǎn)生影響，則可以不考慮這種不足,。

中國企業(yè)的管理者大多都很浮躁,，我們就拿企業(yè)內(nèi)訓(xùn)來說，這是一個(gè)企業(yè)必須長期堅(jiān)持做下去的工作,，對培養(yǎng)企業(yè)后備干部和樹立企業(yè)管理正向價(jià)值觀有著非黨巨大的價(jià)值,，然而在很多企業(yè)里,，這項(xiàng)開支被認(rèn)為是浪費(fèi)公司財(cái)物的一項(xiàng)工作而被抹去,。還有就是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的問題，在目前國內(nèi)企業(yè),，還沒有哪家企業(yè)敢說,，自身在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理方面達(dá)到世界同行業(yè)的水平和高度。類似以上兩個(gè)重大的問題還很多,，都被中國的很多企業(yè)家甚至管理者給否了,。這不能不說是中國企業(yè)在管理方面的悲哀,；浮躁就像阿喀琉斯之踵無形的長在中國企業(yè)的腿上，侵蝕著企業(yè)的機(jī)體,、荼毒著企業(yè)的環(huán)境,、摧毀著國家的根基。所以卓有成效的管理者必須杜絕浮躁的習(xí)氣,，并堅(jiān)持因事用人的原則,。

要成為一個(gè)卓有成效的管理者，必須首先在思想上具備以下5個(gè)方面的素質(zhì)

1,、要使工作卓有成效首先必須對自己的時(shí)間進(jìn)行分析和管理,；包括整理時(shí)間、管理時(shí)間,、統(tǒng)一安排時(shí)間,。

2、卓有成效的管理者重視貢獻(xiàn),，包括自己和他人的貢獻(xiàn),，他所追求的管理是：如果管理不能產(chǎn)生成果和貢獻(xiàn)，管理就是失敗的,；如果客戶對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值不認(rèn)同,，管理者所提供的管理就是失敗的。如果管理者不能培養(yǎng)他人,，發(fā)展自我,，他所提供的管理也是失敗的。有效的管理者對成果負(fù)責(zé),，而不是結(jié)果,，并不是完成了工作就完了，而是要達(dá)到成果和績效的要求,，簡而言之,，就是內(nèi)部的貢獻(xiàn)和價(jià)值要被外部環(huán)境所認(rèn)同和接受。

3,、充分發(fā)揮自己和他人的長處,；這是管理者在用人時(shí)首要考慮的問題，著眼于長處而非短處,，有效的管理者必須時(shí)刻問自己,，他能做什么？他的能貢獻(xiàn)什么,？他適合其他崗位嗎,？

4、要事優(yōu)先原則,，卓有成效的管理者在處理工作時(shí)會分出事件的輕重緩急,，并會針對事件進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡团判?，因?yàn)樗麄兎浅Ｇ宄约翰皇翘觳?，能同時(shí)處理好兩件甚至幾件重要的事件的人屈指可數(shù),，所以，他們會著眼于一件重要的事情,，并腳踏實(shí)地的把他們做好,，然后再進(jìn)行第二件要事。這樣組織的成果和績效才能出來,。

5,、有效的決策，卓有成效的管理者都非常清楚,，他們隨時(shí)都會面臨著決策,，決策是每個(gè)管理者面對的工作，卓有成效的管理者所做的決策一般都是重大決策,，所以決策的信息,、要素、環(huán)境,、內(nèi)容,、風(fēng)險(xiǎn)等都是決策所要考慮的因素。決策必然使之有效,！

我們一直在談mbo,，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心,，以成果為標(biāo)準(zhǔn),，目標(biāo)管理的根基必須是腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè),，而不是投機(jī)取巧,，很多時(shí)候，我們都非常崇拜一個(gè)知識淵博的專家和學(xué)者,，總是認(rèn)為他們必定卓有成效,，然后事實(shí)證明，最沒有成效的往往就是這些人,，因?yàn)閺闹R—成果是要經(jīng)過一個(gè)轉(zhuǎn)化過程的,，這個(gè)過程也可以叫做一個(gè)系統(tǒng)工程，斷然不是投機(jī)取巧就能夠做好的,。人們的認(rèn)知給這些人套上了光環(huán),，其結(jié)果,，卓有成效變成了無效,，浪費(fèi)了企業(yè)寶貴的資源而沒有實(shí)際的成果,。所以企業(yè)和崗位都不需要天才，有效的管理者如果能讓平凡的人做出不平凡的事,，他的工作一定是卓有成效的,。

如果我們沿用中國目前這種教育體制下造就的管理者，其創(chuàng)造力肯定在大學(xué)時(shí)代已經(jīng)全部剝奪了,。剩下的只有‘思想僵化’,，作為一個(gè)有效的管理者，思想僵化是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題它會束縛你的管理,，近而蠶食你的成果,。如果思想僵化，你很難做到卓有成效,，思想僵化最顯著的體現(xiàn)是拒絕改變與創(chuàng)新,，固步自封，缺乏團(tuán)隊(duì)的橫向溝通與合作,，凡事只重視表面,，而不尊重本質(zhì)。思想僵化是卓有成效的死敵,，兩者不能存在于一個(gè)有機(jī)的組織體系當(dāng)中,。思想僵化有時(shí)往往會偽裝成‘重視原則’，作為一個(gè)有效的管理者一定要識別出這種偽造的思想和作風(fēng),。

德魯克先生與郎咸平教授對我的影響很深,，他們雖然各自在不同的領(lǐng)域，但有一點(diǎn)是相通的,，那就是管理的有效性問題,，過去人們總是追求卓爾不凡，我的理解是,，卓越如果是由平凡的人創(chuàng)造出來的,，那才是管理的最高境界。過去我們總是糾葛在管理的細(xì)枝末節(jié),，總是覺得每天很忙碌,，但實(shí)際績效卻平平，那都是因?yàn)闆]有仔細(xì)地最自己的崗位和工作的有效性進(jìn)行總結(jié)和反思造成的,。比如,，你學(xué)會記錄時(shí)間嗎？你堅(jiān)持每天將每個(gè)時(shí)段做的事情進(jìn)行記錄了嗎,？你分析過這些時(shí)段所做的工作那些是有效,，那些是無效嗎？你學(xué)會管理時(shí)間嗎,？你學(xué)會刪除無效的事件,，然后將整理出來的時(shí)間進(jìn)行管理嗎,？每個(gè)人的精力和時(shí)間都是非常有限的，你學(xué)會將重要的事件用一整塊時(shí)間去處理嗎,？人最難管理的就是自己的時(shí)間,，特別是管理者，要想卓有成效,，就必須對時(shí)間進(jìn)行分析和管理,。

這個(gè)時(shí)代注定不會產(chǎn)生偉大的卓有成效的管理者的，因?yàn)槿藗冴P(guān)注點(diǎn)早已偏移,，即便管理者過程的有效性根本沒發(fā)揮作用,，也可以通過其他途徑將這個(gè)看似已經(jīng)失控的過程，轉(zhuǎn)化為成果,，至少在當(dāng)下這片土地上,，這種化腐朽為神奇的力量是存在的，這是這個(gè)時(shí)代最偉大的產(chǎn)物,，也是這個(gè)時(shí)代悲哀,。市場競爭、世界范圍內(nèi)的競爭總有一天會告訴我們正確的答案,，其實(shí)答案已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的在哪里等著,，所有人都可以看到只是有些人假裝‘鴕鳥’罷了。

最后,，我的總結(jié)是,，一個(gè)卓有成效的管理者必須首先做好組織溝通的工作，同時(shí)重視團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與貢獻(xiàn),，自己要不斷的努力發(fā)展,，并要為企業(yè)、下屬,、崗位培養(yǎng)接班人,。再卑微的工作，只要其產(chǎn)生了令外部環(huán)境滿意的成果和貢獻(xiàn),，他就是一個(gè)“卓有成效的高層管理者”,。