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生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇一

二,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料,。

三,、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì),，提出解決問(wèn)題的辦法和措施,。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施,，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五,、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求,，安排工作前,、后、緩急制作,。

六,、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率。

七,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理,。

八,、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,。

九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,，解決影響加工質(zhì)量的各種措施,。

十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施,。

十一,、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全,、質(zhì)量等規(guī)章制度,。

十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,、組織革新,、提高效率，對(duì)有能力加工的要自己加工,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇二

1,、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo),、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

3,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)組織編制年、季,、月度生產(chǎn)作業(yè),、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃,。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),，及時(shí)組織實(shí)施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核；

5,、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì),，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面,、超額完成；

6,、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,，及時(shí)安排,、組織試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7,、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作,；

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,。重視生產(chǎn)用原始記錄,、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,，及時(shí)編制上報(bào)年,、季、月度生產(chǎn),、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10,、強(qiáng)化調(diào)度管理,。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，平衡用電、節(jié)約能源,、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用,、降低生產(chǎn)成本；

11,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員,、設(shè)備管理員,、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查,、考核和評(píng)比,；

12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制；

13,、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選,，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

14,、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇三

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全,、設(shè)備等管理工作,。服從廠長(zhǎng)的指令，向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,。

2,、組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度,，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況,。

3、定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，協(xié)調(diào)本部門(mén)之間的關(guān)系,，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4,、在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量,，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各種設(shè)備的保養(yǎng)維修,，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài),。

6,、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念,。負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕不安全因素的發(fā)生,。

7,、對(duì)產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下,，對(duì)玩具,，拖鞋向開(kāi)發(fā)，以及工程部提出改良建議,，提高效率,，節(jié)約人力以及制造成本。

8,、對(duì)下屬部門(mén)要定期進(jìn)行理論培訓(xùn),，同時(shí)要求下屬部門(mén)對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn),。

9,、利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包,，剪刀,，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收,，必須以舊換新,，賬面和實(shí)物必須吻合。

10,、嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行多方面評(píng)估,，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā),，嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核,，對(duì)月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對(duì)超耗,，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商,，做到公平合理。

11,、生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7s管理的方式,，以及icti的`流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生,。

12,、愛(ài)護(hù)下屬，以人為本,，一切從節(jié)約出發(fā),，控制成本,，提高效率。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇四

1,、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要,，保證市場(chǎng)供給。

2,、加強(qiáng)與部下的溝通,、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu),，激勵(lì)部下努力向上,；悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納,。

3,、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行,。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì),、崗位技能,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn),。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核,，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué),、合理的改進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行,，保持公司水,、電、汽路暢通,。提高生產(chǎn)效率,。

6,、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊,，抓好節(jié)能降耗,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7,、鼓勵(lì)節(jié)約,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，制定消耗管理制度及考核辦法,，層層分解落實(shí),。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,，嚴(yán)把成品,、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān),，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益,。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處,，不斷深化,、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部,。

10,、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部,，并定期將其業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門(mén)。

11,、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,；審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字,，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出,。

12,、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議,。有權(quán)調(diào)整,、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù),；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作,、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退,、晉升,；有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的停工處罰,，并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細(xì)記錄,，備案待查（罰款一律交財(cái)務(wù)部）。

13,、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

14,、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇五

1、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),。

2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo),。

3,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

4,、與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

6,、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,、工作步驟，分配工作任務(wù),。

7,、主持部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作,。

8,、與其他部門(mén)協(xié)作共同滿(mǎn)足現(xiàn)有及潛在的客戶(hù)需求。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇六

1,、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定農(nóng)作物生產(chǎn)的年,、月,、周計(jì)劃

2、組織實(shí)施有機(jī)蔬菜,、水果,、花卉、苗木,、珍禽,、水產(chǎn)等生產(chǎn)和管理工作;

3、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)工作,如種植,、養(yǎng)殖,田間管理,病蟲(chóng)害防治,技術(shù)資料整理等,。

4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定和各大專(zhuān)院校聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)課題內(nèi)容,并對(duì)申報(bào)工作負(fù)責(zé);

5,、制訂農(nóng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)試驗(yàn)方案,跟進(jìn)并監(jiān)督各項(xiàng)目試驗(yàn)的執(zhí)行情況;

6,、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;

7,、制定本部門(mén)的管理制度,、培訓(xùn)方案、操作流程規(guī)范,并監(jiān)督實(shí)施與考核;

8,、負(fù)責(zé)組織制定本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和日常費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)與分析,。

9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇七

1,、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度單和工廠加工情況以及工地現(xiàn)場(chǎng)施工需求，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,，根據(jù)訂單要求發(fā)貨,，提前一天通知物流公司，并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)分揀該訂單的配件,。

2,、負(fù)責(zé)發(fā)貨準(zhǔn)備，配備發(fā)貨單,，分料及安裝圖,，原材料質(zhì)量證明書(shū)測(cè)報(bào)告，合格證和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表,。

3,、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理流程，掌握進(jìn)銷(xiāo)存管理基本知識(shí)并熟練使用各種應(yīng)用軟件,。

4,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資“進(jìn)銷(xiāo)存”軟件錄入操作和管理，與倉(cāng)管,、采購(gòu),、會(huì)計(jì)配合,，對(duì)物資材料進(jìn)/出庫(kù)賬目進(jìn)行核算，制作材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表（附出入庫(kù),、送貨發(fā)貨單）及月底材料庫(kù)存的盤(pán)存表等,；

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，忠于職守,，實(shí)事求是，全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料；

6,、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理一些采購(gòu)方面的工作,。

7、協(xié)助開(kāi)展一些辦公行政工作,，如快遞收發(fā),，貨運(yùn)登記，辦公資料上傳下達(dá),，生產(chǎn)安全檢查臺(tái)賬,，安檢資料的歸檔及完善等；

8,、協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇八

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類(lèi)管理制度的制定,、實(shí)施,、檢查、監(jiān)督和控制;

2,、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督部門(mén)人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

3,、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,定期召開(kāi)公司生產(chǎn)工藝工作會(huì);

4、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試產(chǎn);

5,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)保護(hù),、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

7,、負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;

9,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作進(jìn)行檢查,、考核和評(píng)比;

10、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作目標(biāo),、工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇九

1,、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

2、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

3,、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算,。

4,、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系,。

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,，組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

6,、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

7,、組織新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用推廣,。

8、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等。

9,、領(lǐng)導(dǎo),、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài),。

10,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

11,、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn),。

12,、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十

1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施,，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額,、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施,；

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任,；

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

8,、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育、培訓(xùn)工作,；

9,、滿(mǎn)足公司供應(yīng)需要，按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

10,、挖掘生產(chǎn)潛力,，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單,，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；

11,、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃,、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃,、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施,；

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十一

1、負(fù)責(zé)根據(jù)每周生產(chǎn)計(jì)劃,、發(fā)貨需求,，負(fù)責(zé)組織、安排生產(chǎn)工作并統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,，合理調(diào)配各產(chǎn)線(xiàn)的人員,，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率,；

2,、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備管理文件、生產(chǎn)工藝文件,，保存和管理生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)記錄文檔,；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)問(wèn)題記錄,、跟蹤,、反饋，監(jiān)督產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施,；

4、積極做好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通工作,；

5,、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,；

6,、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需購(gòu)買(mǎi)相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具和耗材；

7,、參與各型號(hào)產(chǎn)品的焊接,、組裝、測(cè)試等工作,；

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十二

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)監(jiān)督本部門(mén)人員貫徹執(zhí)行單位內(nèi)部各種安全管理制度情況。

2,、貫徹“五同時(shí)”的原則,，即在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全工作。

3,、簽定本部門(mén)的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，確定年度安全工作目標(biāo)，并制定具體的安全工作計(jì)劃,，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效完成,。

4,、組織、參與單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作,，通過(guò)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防,，達(dá)到削減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,。

5,、監(jiān)督做好本部門(mén)的安全教育培訓(xùn)工作，參加對(duì)管理人員的安全教育和考核工作,。

6、對(duì)工藝技術(shù),、設(shè)備管理等專(zhuān)業(yè)的安全檢查工作進(jìn)行監(jiān)督,，確認(rèn)安全隱患的整改。

7,、監(jiān)督檢查對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù),、設(shè)備設(shè)施的變更管理，確認(rèn)對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制,。

8,、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程,，應(yīng)及時(shí)制止,，嚴(yán)禁違章指揮。

9,、應(yīng)積極采用先進(jìn)的,、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料,，組織生產(chǎn)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，同時(shí)考慮不斷改善安全生產(chǎn)條件,，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平,。

10、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé),，監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)的管理是否符合要求,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十三

1、制定技術(shù)操作工人的崗位要求;

2,、制定生產(chǎn)工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，提交管理者代表審核;

3、編寫(xiě)工藝文件與操作規(guī)范,，組織工藝改進(jìn);

4,、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;

5,、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)分析;

6、協(xié)助總經(jīng)理分管公司全面技術(shù)工作,、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作,。

7、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家產(chǎn)品的功能,、性能信息,，比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，提出同類(lèi)比較意見(jiàn)以供業(yè)務(wù)員參考,。

8,、解答業(yè)務(wù)員、客戶(hù)所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題,。

9,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品的改進(jìn),、創(chuàng)新工作,。

10、認(rèn)真履行技術(shù)部職責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十四

1、全面負(fù)責(zé)部門(mén)的安全生產(chǎn),、行政及技術(shù)管理工作,，有權(quán)向各風(fēng)電場(chǎng)發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令（包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái),、物,、車(chē)輛、生活安排）,，各風(fēng)電場(chǎng)必須執(zhí)行,。

2、在緊急情況下,，對(duì)重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題有權(quán)臨時(shí)處置,，事后報(bào)告公司。

3,、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn),，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù),。

4,、部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)部的安全第一責(zé)任人，對(duì)部門(mén)的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé),，可合理調(diào)配人力,、物力,，迅速果斷處理風(fēng)電場(chǎng)事故和其它突發(fā)事件。

5,、在組織生產(chǎn)過(guò)程中,，具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。

6,、按規(guī)范化管理要求,，切實(shí)做好部門(mén)運(yùn)行、維修,、管理工作,，重點(diǎn)做好以?xún)善比茷橹行母黜?xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章,。

7,、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場(chǎng)的各種事故、障礙,、各種報(bào)表,，按時(shí)上報(bào),。嚴(yán)肅對(duì)待風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生的事故,、障礙、異常,，主持事故調(diào)查分析會(huì),，根據(jù)四不放過(guò)的原則，做到原因清楚,、責(zé)任明確,、防范措施落實(shí)。

8,、積極支持下屬的工作,，并加以指導(dǎo)，辦事公開(kāi),、公正,、透明，團(tuán)結(jié)部門(mén)全體員工,，保質(zhì)保量地完成上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù),。

9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。按照公司和6s的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn),。

10、以和諧,、及時(shí),、妥善,、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作，保證工作質(zhì)量,。

11,、隨時(shí)檢查部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，分析原因、落實(shí)責(zé)任,、制定防范措施,。

12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施,。

13、按國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》,、公司制定的《風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場(chǎng)檢修規(guī)程》督促,、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。

14,、負(fù)責(zé)編制,、審核部門(mén)的月、年度工作計(jì)劃,，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

15、做好員工的培訓(xùn)工作,，注重實(shí)效,，不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),、團(tuán)隊(duì)精神,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十五

1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示,，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2、就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置,、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng),、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。盡最大的努力,，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn),。

3,、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn),。

4,、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃,，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題,、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度,，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議,。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù),，保持本部門(mén)的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí),、管理效能和戰(zhàn)斗力,。

6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正,、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤,。

7、對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé),。

8,、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

9,、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系。

10,、兼任受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責(zé),，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)決策。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十六

1,、根據(jù)生產(chǎn)排程,，每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單,、退料單等單據(jù)的列印,、發(fā)放；

2,、負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)不良品定期報(bào)廢,；

3、負(fù)責(zé)剩余物料,、各部門(mén)領(lǐng)樣的雜收發(fā),；

4,、負(fù)責(zé)樣品庫(kù)的管理（進(jìn)、出,、存管理）及每月盤(pán)點(diǎn),；

5、根據(jù)pmc每周整理的欠料表跟催各部門(mén)及時(shí)入庫(kù),；

6,、每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)邊倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)稽核；

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總,、分析；

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常領(lǐng)料的管控,；

9、負(fù)責(zé)工程備品備件的管理,。