隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇一

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年8月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好基礎,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務,。

2,、積累專業(yè)知識和算量技巧

伴隨著長豐停車場以及徐家棚綜合樓招標清單的定稿，自己的心態(tài)也是處于一個不斷調整的狀態(tài)之中,。編制工程量清單，需要參照《清單計價規(guī)范》的附錄部分對項目特征的描述,，同時結合定額項目名稱,，進行編寫。老對著書本看也無濟于事,，通過一種學中干,、干中學的地方式對我有相當大的提高，現(xiàn)在對書本上的內容理解不清晰的部分也逐漸變得清晰起來,。對《清單計價規(guī)范》和定額的運用也有了一定的掌握,。然后，通過江灘餐廳和循禮門展點等項目結算審查工作的完成,，讓我對結算審查的程序,、依據、方法都有了一定的熟悉,，也明白造價是一個不斷積累不斷創(chuàng)新的工作,，我們需要時時刻刻保持對各種期刊以及軟件的更新內容的把握，材料價格瞬息萬變,，如果不能很好的把握,，我們很難做好這份工作,，同時，在計算的過程中的態(tài)度和心態(tài)是相當重要的,，不能半途而廢,，對于每個構件的計算一定要認認真真地對待，不能有一絲一毫的馬虎,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然在工作中學到了很多,，但還有很多不滿意的地方,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，跟其他專業(yè)碰頭的地方，沒能及時溝通,，造成工作效率降低,。在以后的工作中，我要主動加強和其他專業(yè)同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏工作經驗

在工作過程中,，工程量計算過程中會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象，對施工工藝以及工程清單,、定額,、法律法規(guī)了解不充分。在以后的工作過程中,，我將加強專業(yè)的學習,，補充專業(yè)知識，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，積極與他人溝通，積累工作經驗,，更好的完成工作,。

在認識到自己不足的前提下，不斷的改善自己,，在20ｘｘ年要做到能獨擋一面,，在完成自己本職工作的前提下，盡可能的多學習,，繼續(xù)努力,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。

最后我要感謝公司領導對我的關心與指導,，讓我在20ｘｘ年經歷了很多,，成長了很多；其次要感謝幫助我的每一位同事,，是他們的熱情幫助和理解支持,，才有我一點一點的進步。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇二

尊敬的*總,，各位領導,，下午好！

時光飛逝,，不知不覺間到工廠已半年時間,，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的,，借此機會向各位表示最衷心的感謝,！

承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺,，我會努力學習,，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力,。21世紀是飛速發(fā)展的時代,，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責任,，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術,，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象,。

xx年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作,，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況,，熟悉產品特性及客戶要求,，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識,，壓力也隨之而來,，可是俗語說，有壓力才有動力,，我會將這些轉化為動力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責,。在**大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個合格的**人,。以下是我對xx年工作及xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期,，為了更好的掌控原材料進料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據化,。

貼片類產品的原材料大多是外購件,，iqc的責任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產線投料生產,，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗,，經公司領導決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間,，也加強了iqc與產線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，xx年11月與12月共檢驗材料194批,，不良4批，不良率為2.06%,。

建立了不良日,、周、月報,，對每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生,。經過在貼片類車間施行結果,，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善,。

xx年貼片類產品接到客訴27件,，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘,，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。

xx年是一個嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開培訓：讓各位同仁有更好的品質意識,，不能在問題發(fā)生后再來強調,，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要,，好的習慣要從開始培養(yǎng),，從材料認識，產品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質要求要明確化。

在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,，并進行評比,，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

運用qc七大手法與spc管制,，使品質管理體系更完善。

客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

值此新春佳節(jié)之際,，預祝各位領導新春愉快,！萬事如意！

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇三

公司結合源遠流長的醫(yī)藥文化,、藥學職業(yè)道德、企業(yè)使命,、管理制度,，對學員進行思想教育，通過改變態(tài)度來改變行為,，強化行為來固定模式?，F(xiàn)總結如下：

xx年度,，我公司的各級分支機構中，有區(qū)域經理,、店長,、見習店長153名，實際培訓153人,，培訓率為100%,平均每人96天/年;執(zhí)業(yè)藥師,、藥師共有212人，全部參加繼續(xù)教育和崗位培訓;健康咨詢師培訓達到89人,。目前在基地培訓儲備人員達159人,。

公司現(xiàn)有500平方電教化培訓中心一間;1個藥師培訓基地，2個店長培訓基地,，8個健康咨詢師培訓基地;培訓教官14名,。

xx年秋，公司的培訓基地被杭州市人事局授予“杭州市大學生見習基地”稱號,。xx年4月在中百藥店聯(lián)盟大會上被行業(yè)推廣,，一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定。四川杏林大藥房,、貴州芝林大藥房等安排了20多名見習店長前來學習交流,。

公司的培訓一直是每年的重點內容，以往有請進來學校老師的講座,，有行業(yè)協(xié)會的會議,，有送出去的昂貴的課程，但是只是一味的采用“上面講,、下面聽”講座的形式,，呆板、枯燥,，提不起學員的興趣,，導致學員學得快、忘得快;還有一些是“聽聽激動,、想想感動,，回到崗位，無法行動”.花費了大量的人力物力財力,，在實際工作中不能發(fā)揮和貫徹執(zhí)行,，影響了培訓的信心。

在xx年底,，公司領導痛下決心,，開展培訓改革，把300平米的古墩店作為實驗田，改造了電教化的培訓中心,。陳金良董事長說：“在岸上學游泳,，永遠不可能成為游泳健將的?！蔽覀兠^過河,，采取了實訓模式，邊實驗,、邊研究,、邊開發(fā)。教官既是學習者,，又是實踐者和研究者,。為了更好地落實培訓任務，公司以崗位和技能學習相結合,，以實際工作作為培訓的出發(fā)點和落腳點,，建立起學考用實踐培訓機制，即用什么就學什么,、考什么,。指導思想是培訓不是你學了多少時間，會了多少內容,，而是在工作你會用多少,。

只有通過培訓才能最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代藥學工作者。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學,、肯干,、會干。職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面,，“態(tài)度決定一切”.公司結合源遠流長的醫(yī)藥文化,、藥學職業(yè)道德、企業(yè)使命,、管理制度,，對學員進行思想教育，通過改變態(tài)度來改變行為,，強化行為來固定模式,。

關聯(lián)用藥、慢性病防治,、自我藥療,、處方審核、健康教育等專業(yè)化的“藥學服務”是培訓課程的重中之重,，藥品零售行業(yè)區(qū)別于其他商業(yè)零售的最大特征就是專業(yè)化,，這就要求所有工作人員尤其是藥學技術人員,，必須全面掌握新時期的“藥學服務”理念。門店一線培訓合格的員工必須達到初級藥師的考核標準,。

藥師是主要專業(yè)骨干，作為藥品流向患者的最終把關者,，藥師的繼續(xù)教育和知識更新也就顯得尤為重要,。在實際招聘來的藥師中，有很大一部分來源于生產企業(yè),、批發(fā)流通企業(yè),、外省通過資格認定得到職稱的情況，這樣他們在零售門店就不了解藥品零售行業(yè)的基本規(guī)則,，從審核調配醫(yī)師處方到店內藥品的分類管理,，從用藥咨詢指導到跟蹤收集不良反應、gsp認證和實施,，gsp與企業(yè)經營管理之間的關聯(lián),，醫(yī)療保險政策都有個全新的重新學習重新適應過程，還有很大一部分藥師專業(yè)知識和技能老化,。

1,、店長是門店經營的靈魂人物，更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程,，熟知公司的管理方式和運作方式,，經營指標、人員管理,，團隊建設等重要工作,。外來的店長對新公司的運作需要有專人引路。

2,、店員特別是剛從學校畢業(yè)的學生普遍存在三大問題：一是不熟悉必要的藥品專業(yè)知識,，不能充分了解所推薦的藥品，沒有信心正確指導顧客購買使用;二是缺乏零售行業(yè)的服務理念,，店員定位不準,，不能吸引顧客;三是對本店陳列儲存的藥品的位置、價格,、作用,、產地、規(guī)格,、療效等不了解,，面對顧客的詢問不能做詳細專業(yè)的解答，不能滿足顧客的需求,。

3,、評比交流機制

學員之間的經驗交流必不可少,。培訓工作不能僅僅局限于教官的集中帶教，還要充分發(fā)揮學員自身的資源,，通過集體活動,、野外拓展、早晚會講評等方式加強他們之間的交流,。通過新老學員之間的經驗交流,，可以達到傳幫帶的效果，使新進學員盡快熟悉工作;通過學員內部的經驗交流,，可以使彼此熟悉和了解,，增強他們的集體意識和團隊意識。

4,、流程閉環(huán)機制

在每一次培訓中都引入學習---考核---跟蹤-改進的閉環(huán)管理機制,。其中培訓考核包括對學員的考核、教官的考核和培訓管理人員的考核,。其重點是教官的帶教實效,、學員的工作實況跟蹤、所學知識的運用率,、培訓是否導致行為改變,，通過反饋信息實現(xiàn)培訓的改進，通過考核提升培訓的效果,。

5,、科學評估機制

必須建立科學的培訓評估機制，包括培訓資格審查制度,、培訓基地培育考評制度,、日常教學管理制度、教官能力評估制度,、培訓成果評估制度等,，通過評估比較、促進基地之間,、教官之間,、學員之間良性競爭。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇四

冬末春初,，萬物復蘇,。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設投資大廈工程項目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力,，即將完成公司下達的各項任務,，上交公司一份合格的答卷。

（一）工程施工情況：

金沙縣建設投資大廈工程于今年10月開工的工程,，本工程建筑面積為100311.33,，由重慶建安建設（集團）有限公司承建,，重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察,，貴州化興建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理,。20xx年主要工作地基基礎的開挖。

（二）工程質量,、安全生產,、文明施工方面情況：

1、工程質量：

金沙縣建設投資大廈的施工質量是一個強抓的重點,，項目部全體成員也意識到質量是企業(yè)的立足之本，我們需要認真總結經驗,，加強治理,，在項目經理的帶領下，全體管理人員共同努力下,，在現(xiàn)場有針對性的進行試驗,，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2,、安全生產：

20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰,。20xx年10月以來為了保證安全生產,，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范,，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

3,、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年10月份以來,，金沙縣建設投資大廈項目部先后接待了建設部領導,，縣政府領導的多次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，借鑒好的經驗,，抓好文明施工工作。我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

（三）工程施工碰到的問題：

1、挖孔樁地質情況復雜,，溶洞較多,，影響工程整體施工進度。

2,、挖孔樁勞務班組素質有待提高,，人員的組織不到位，勞務管理混亂,。

“建安是我,、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下,，營造了和諧的工作氛圍,。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通,，了解職工情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作,、有利團結的話,，一心撲在項目上，才會有更好的新景象,，結合成功與失敗的經驗攀登高峰,，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會在各項目部,、管理人員之間形成“比,、學、趕,、超”的新局面。在來年的施工建設中,，我們在保證安全,、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯,，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”,。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇五

今年以來,，我行認真貫徹總分行經營戰(zhàn)略調整的決策，堅持效益,、質量,、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的方針，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，在注重業(yè)務發(fā)展的同時，強調風險防范和內控管理,，倡導合規(guī)文化建設，使支行的各項業(yè)務上了一個新臺階,，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎,。在全行員工的共同努力下，xx年各項指標穩(wěn)健運行,，取得了突出的經營業(yè)績,。xx年，各項業(yè)務完成情況較好,，在分行均名列前茅,。

1,、負債業(yè)務增勢明顯。到12月末自營存款余額為萬元,，較年初新增萬元,，已提前完成全年任務,。其中儲蓄存款余額萬元，較去年新增萬元,，完成全年任務的66%,。對公存款萬元,，較去年新增萬元,，完成全年任務的154%,；日均儲蓄存款余額萬元，較核定基數(shù)增萬元,，完成任務的120%,；對公日均存款余額萬元，較核定基數(shù)增萬元,，完成任務的161%,。

2、資產業(yè)務快速發(fā)展,。xx自營貸款萬元,，較去年新增萬元，其中個人資產業(yè)務萬元,，較去年新增萬元,，完成全年任務111%，對公資產余額萬元,，較去年新增萬元,。貼現(xiàn)累計發(fā)生額億元。

3,、中間業(yè)務穩(wěn)步推進,。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入近萬元，完成全年任務111%,；完成國際結算量近萬美元,；信用卡發(fā)卡張；期繳保險萬元,，躉繳保險萬元,。

（一）明確任務，早抓落實,，為全年工作打基礎,。

支行在去年末就對xx年工作目標進行了規(guī)劃，明確負債新個億,，對私存款億,，對公存款億；資產新增億，個人資產億,，公營貸款億,。年初支行再次召開工作會，就xx度全年工作進行統(tǒng)一的部署和安排,，對xx年取得的成績,，行長（提供）室要求全行員工戒驕戒躁，防止“小富即安”的思想,。同時,，針對支行目標任務制訂了全面的考核制度，將分解到每位客戶經理頭上,，業(yè)績完成情況以郵件方式對全行進行每周,、每月、每季通報,，有效地激勵了客戶經理的工作熱情,。在分行開門紅競賽活動中，支行的負債業(yè)務,、個人資產業(yè)務在全分行均處于領先位置,，取得較好成績。

（二）強化市場營銷機制,。

1,、公司業(yè)務基礎營銷工作首先是抓新開戶，支行公司部年初即明確：每位對公客戶經理每月必須新開有效戶達到x戶,。從全年情況來看，支行共計實現(xiàn)新開戶戶,，實現(xiàn)新戶存款新增萬元,。其次是通過政府平臺，加強對周邊園區(qū)客戶的營銷力度,，通過上門拜訪,、制訂理財方案等多種形式，積極宣傳我行對公產品,。經過長期的努力,，取得了客戶的高度認可，已和多個優(yōu)質企業(yè)建立了合作意向,。其中,，區(qū)財政非稅收入專戶已經成功開立，存款余額近個億,。

2,、在零售銀行業(yè)務日常工作中，對區(qū)“富人區(qū)”進行了區(qū)域定位，實施精準營銷和分層次營銷,，注重基礎營銷、中端客戶營銷、大戶營銷并重,。

一是大戶營銷：將萬以上的客戶界定為大戶,，針對這部分客戶專門制定了“理財秘書”服務。分行發(fā)行各種幣種的理財產品,、各種基金,、信托產品、國債,、外匯市場行情等金融信息,，根據客戶的類型、投資需求有選擇性的分別發(fā)送短消息或者提供理財方案,，讓客戶及時地了解銀行的動態(tài)發(fā)展,，同時讓貴賓客戶感受到銀行對他們不只是單純的存款需求，而且有幫助他們投資理財,，使其效益最大化,，這樣才能將客戶與銀行更緊密的聯(lián)系在一起。這就對個人銀行部戰(zhàn)線上的客戶經理要求更高,，綜合素質的提升更重要,。針對這部分客戶，客戶經理團結起來,，根據客戶特色討論,，制定出幾套適合客戶需求的理財方案，針對客戶可能會提出的問題反復推敲,，做足前位準備,，實現(xiàn)給客戶百分百滿意的專業(yè)服務，讓這部分客戶更信任我們,，依賴我們,，成為我們的忠實客戶；

二是小區(qū)營銷：由于支行地理環(huán)境,，小區(qū)營銷成為我們的特色,，頻繁且高質量的戶外宣傳對支行提高知名度是最有效的方法。堅持不懈地開展多樣的小區(qū)活動和宣傳,，通過在高檔小區(qū)山莊的聯(lián)益活動,，對我行產品的大力推薦，使我行的形象深入人心,，山莊業(yè)主中成為我行客戶的便有10戶,。支行通過“物管收費站”的有效宣傳,，進駐周遍優(yōu)質小區(qū)，例如xx花園等通過現(xiàn)場開卡,、開功能,，既達到我行電子業(yè)務的宣傳，也成功實現(xiàn)攬存多萬元,；

三是大堂營銷：大堂經理將大廳精心布置,，營造舒適的營業(yè)環(huán)境和溫馨的節(jié)日氣氛，狠抓服務,，對前來辦理業(yè)務的客戶主動引導,，對普通客戶主要介紹消費積分、自助繳費,、消費有獎,、網上銀行等日常功能，使客戶在使用這些功能的同時感受到一卡通的方便,。對中,、高端客戶主要介紹卡、白金卡,、信用卡,、外匯寶、電子銀行,、人民幣,、外幣的理財產品。通過平時存款有禮,、節(jié)假日行慶的抽獎活動來帶動自然增長,，增添節(jié)日氣氛，聚集大堂的人氣,。大堂是最有效的陣地營銷,，安排客戶經理輪流在大堂值班，對大廳的客戶進行梳理,，達到提升的效果,。

3,、公私聯(lián)動組合營銷：零售銀行部與公司銀行部通過一對一的接對子形式,，互幫互助，互通信息,，從對私大客戶中發(fā)掘對公客戶,，從對公客戶中尋找對私大客戶，年初就通過對私大客戶拓展了一戶對公客戶,，吸收對公存款萬元,。同時還公私聯(lián)動，落實了汽車銷售有限公司等單位的工資代發(fā)。

（三）針對弱點,，狠抓資產,、貼現(xiàn)和國際業(yè)務。

資產,、貼現(xiàn)和國際業(yè)務一直都是區(qū)支行的弱勢業(yè)務,。15年支行下大力開拓這三方面工作。資產方面：結合分行今年大力擴展信貸資產規(guī)模的工作思路,，支行通過“立足園區(qū)輻射周邊”,，積極進行資產項目營銷。目前已經成功和等一批優(yōu)質企業(yè)達成合作意向,，近期內即可對項目進行上報,。體現(xiàn)方面：一方面對支行已有的客戶進行挖潛，另一方面積極對外營銷新戶,。對貼現(xiàn)跟蹤票據源頭企業(yè),，積極拓展收款下家，成功拓展了等企業(yè),，全年累計實現(xiàn)貼現(xiàn)億元,，與xx年同期相比增加了xx萬元。國際業(yè)務方面：對區(qū)域內的外貿企業(yè)逐一上門拜訪,，目前已和制藥公司等達成和合作意向,。此外，對于提前終止授信額度的公司,，支行始終沒有放棄,，一直對其進行積極的跟蹤，隨時關注公司的生產進行情況,，同時和銀監(jiān)局,、區(qū)政府保持了密切的聯(lián)系，以便最快時間內了解政策方面的動向,，在銀監(jiān)局和區(qū)政府對公司的態(tài)度明確后,，支行擬再度與其展開合作，將成為下半年國際業(yè)務的亮點,。

（四）大力拓展房地產企業(yè),，結合分行活動，狠抓個人資產,，突出工作重點

針對區(qū)域內房地產企業(yè)和優(yōu)質樓盤眾多的優(yōu)勢,，支行加大了對房地產開發(fā)商的拓展力度，和等知名開發(fā)商建立了往來關系,，并擬在開發(fā)貸款和按揭方面展開深入的合作,。同時,，對原有的開發(fā)企業(yè)，如地產,，進行了深度的挖潛拓展,，目前擬增加其開發(fā)貸款至億元，將改變支行對公資產業(yè)務落后的狀況,。同時,，支行將風險低、回報高的個人資產業(yè)務作為發(fā)展的重點,，整合資源,，將個人資產業(yè)務劃歸公司銀行部管理，充分利用公司客戶經理善于與企業(yè)打交道的優(yōu)勢,，拓展按揭業(yè)務,。針對分行下達的一季度階段性個人資產任務，支行公司部全員動員,，對按揭,、個人經營性貸款進行積極營銷，其中成功發(fā)放了分行金額最大的單筆個人按揭萬元,。此外,，通過直客方式，支行營銷了“"等優(yōu)質樓盤,，為全年個人資產任務的完成奠定了基礎,。全年，支行實現(xiàn)了比去年新增萬元,，完成分行下達的全年任務的150%,。

（五）健全案防體系，加強內控制度建設,，推進合規(guī)文化建設

1,、牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著力點,，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動,，落實案件防范工作責任制。密切關注社會形式,，嚴防不法分子的侵害,。從早接款晚送款，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度,，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預案,，定期演習,。把防搶劫、防盜竊,、防詐騙尤其是防票據,、銀行卡詐騙作為安全工作重點，不斷提高對高科技犯罪的防范能力,。

2,、認真開展合規(guī)守法教育活動。根據《分行開展合規(guī)守法教育活動實施方案》,，成立了支行合規(guī)守法教育活動領導小組,，召開了全體員工合規(guī)守法教育活動動員會，制定出支行的學習計劃,，把工作落到實處,。以多種形式組織員工認真學習了：副行長在全行“合規(guī)守法”教育活動視頻動員大會上的講話、分行開展合規(guī)守法教育活動實施方案,、銀行誠信舉報及獎勵規(guī)定兩個講話,、合規(guī)與銀行內部合規(guī)部門、商業(yè)銀行風險管理指引,、銀行客戶經理行為禁令,、銀行柜面業(yè)務人員行為禁令、銀行員工行為守則,、典型案例等內容,。并組織全行員工參加了“合規(guī)守法”在線測試，取得了良好的成績,。先后出版了五期合規(guī)守法活動簡報,，全行員工寫出了學習心得體會，全行員工的合規(guī)守法意識的到極大加強,，在分行合規(guī)守法知識競賽中我行代表隊取得了第二名的好成績,。

3、以“合規(guī)守法教育活動”為切入點,，結合分行會計部組織的“票據結算風險知識培訓”“賬戶管理系統(tǒng)（二期）”等業(yè)務培訓等有機結合,，通過內控管理制度和案件專項治理工作，加大了對風險隱患的標本兼治和綜合治理力度,，建立起了前臺操作,，后臺復核和崗位間監(jiān)督三道防線，落實要害部位和關鍵環(huán)節(jié)的風險防范和安全保衛(wèi)措施,，有效防止了風險,。增強的員工的合規(guī)、守法與誠信意識,。在日常管理工作中要求員工必須堅持執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程,，各施其職,，分工合作,，扎xx年銀行支行全年工作總結及20xx年工作打算按照總分行部署,，支行按進度計劃開展了三項執(zhí)法監(jiān)察、案件專項治理等工作,。成立了領導小組,，開展了員工異常行為排查，形成了自查報告,，對查出的事項進行了整改,，受到了好評。

在業(yè)務發(fā)展的同時,，注重企業(yè)文化建設,，在員工生日時，及時給每一位過生日的員工當日送上一份鮮美的蛋糕,，讓員工充分體會到組織的關心,；積極參與分行組織的各類文體活動，如服務征文活動,、迎春文藝表演,、登山拔河比賽、羽毛球比賽等,。在迎春文藝匯演中,，全體演員和后勤人員體現(xiàn)了高度的集體榮譽感，犧牲了大量的休息時間,，精心排練,，使演出獲得巨大成功，榮獲分行迎春文藝匯演第二名,，為支行的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境,。

（一）柜面服務技能、服務質量有待提高,；

（二）柜面員工處理與客戶關系的技巧有待改善,；

（三）個人資產的二次營銷力度弱，對市場情況未能準確把握,，信息不靈,；

（四）票據業(yè)務未能尋找到大的龍頭客戶；

（五）基礎客戶群較少,，1000萬元以上大客戶占比不多,，對我行發(fā)展形成制約；

（六）國際業(yè)務僅限于一兩個客戶，不利于支行國際業(yè)務收入長期穩(wěn)定發(fā)展,。

（七）信用卡業(yè)務進展緩慢,。

（八）零售業(yè)務柜臺、大堂,、客戶經理三點沒有形成有效的一線。

支行下半年要在鞏固已取得的成績基礎上,，有針對性地做好以下工作：

（一）要求各位員工在肯定成績的同時,，要找出工作中的不足，再接再厲,，永創(chuàng)輝煌,；

（二）進一步加強員工及客戶經理的素質培養(yǎng)，作好自身學習及分支行的二,、三級培訓,；

（三）按照年初分行目標要求推進各項工作，工作重點放在信用卡,、客戶總資產管理,、國際結算、票據業(yè)務,、個人資產業(yè)務,、企業(yè)年金等方面；

（四）高度重視和持續(xù)進行合規(guī)守法教育活動,，不能流于形式,，增強員工什么該干，什么不該干的認識,。

（五）照總分行的統(tǒng)一部署,，開展好“優(yōu)質服務”活動。加強員工教育,，加強大堂力量,，提升服務質量，重塑服務品牌,。

（六）繼續(xù)加強企業(yè)文化建設,，努力打造“魅力支行”，“活力支行”,，形成自己的特色氛圍,。

（七）續(xù)加強紀檢監(jiān)察保衛(wèi)工作，加強警隊建設,，做好每月安全檢查和消防檢查工作,，確保完成全年的目標任務。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇六

歲月匆匆,，彈指一揮間,，逝去的時間總是讓人如此的留戀,。20xx年的腳步就要遠去了。一縷縷新年的光輝即將燦爛的迎接著我們,。

初到公司時,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領導和同事的幫助下,，了解公司的發(fā)展和學習地產知識。作為營銷部的一員,，自己的一言一行也同時代表著企業(yè)的形象,。所以要提高自身的素質，高標準的要求自己,。加強自己的知識積累和專業(yè)技能,。

下面我對20xx年的工作進行總結：

20xx年6月-12月共接待146組客戶，

本地93組客戶,，占總客戶的63,、6%。

本地以北地區(qū)28組,，占總客戶的19,、19%。

本地以南地區(qū)13組,，占總客戶的8,、9%。

其他地區(qū)8組,，占客戶的5,、4%。

外地客戶5組,，占總客戶的3,、4%。

70㎡-80㎡,，占總客戶的50%

90㎡-100㎡總客戶的20%,，

100㎡以上占總客戶的10%。

貸款購房占客戶的70%,，一次性購房占總客戶的30%,。

來訪客戶年齡：25-50歲，

主力購買人群：30-40歲,。

青年人占來訪人群的70%,。

（1）婚房比例為20%、自住為50%、陪讀為30%,。

（2）客戶理想的戶型：90㎡-100㎡三室一廳,、明廳的戶型，

（3）項目優(yōu)勢：位置的優(yōu)越性,，配套齊全,、優(yōu)質建材、房屋質量,。

成交2組：一次性付款1組,，按揭貸款1組。

總房款：316365元

（1）價格偏高：部分客戶對于銷售價格和心里價位有出入,，首付比例高也是客戶在購房時考慮的主要因素,。

（2）客戶認知度：

部分客戶對項目不夠了解,，對開發(fā)實力有所顧慮雖已進行宣傳客戶對項目認知度比較模糊,。

（3）客戶方面：

①購買習慣：當?shù)厝说馁彿苛晳T，以樓房開工到完工期間為銷售期,，在客戶印象中,，樓房完工即清盤售完。

②主觀意識強對待新鮮事物反應慢,，客戶優(yōu)先考慮銷售價格,，不注重房屋質量。對房屋產權的法律意識薄弱,。

③客戶回訪：前期積累客戶等待時間過長購買欲望減弱或已購房,，未購房者在回訪過程中未有看房時強烈購買意識。

抓住切入點,，更好的與客戶溝通,，了解客戶性格和購買意向對癥下藥。

記錄客戶信息姓名,、性別,、來訪人數(shù)、客戶特征,、聯(lián)系電話,、意向戶型、認知途徑,、意向價格,、客戶來源等；記錄洽談經過,，將與客戶的洽談過程詳盡地記錄下來（包括電話追蹤,、多次來訪情況），以便掌握客戶情況；建立聯(lián)系通道,。通過電話回訪等方式掌握客戶動態(tài),，記錄客戶成交與未成交原因?？偨Y經驗改進工作方法,。

知己知彼百戰(zhàn)不殆，樹立專業(yè)性,，已專業(yè)的角度為客戶提供選擇,。從而促進銷售。

總結樓盤優(yōu)勢和劣勢,，相同品質樓盤銷售情況,，調研完成后總結數(shù)據以書面形式上報。以備公司制定銷售政策和宣傳方案時作為參考依據,。

總結半年來的工作,，工作中仍存在問題和不足，在工作方法和銷售接待仍需學習,，總結經驗在20xx年基礎上取長補短,，在新的一中年更好的完成工作。

1,、工作經驗不足,，在工作中細節(jié)考慮不周全。

2,、業(yè)務知識和銷售技巧,，仍需學習掌握。

3,、應變能力有待提高,。

根據20xx年的工作情況，制定20xx年的工作計劃

（一）挖掘潛在客戶通過項目介紹,，口碑宣傳以及其他宣傳方式擴大銷售渠道,。

（二）增強自己服務意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。

（三）學習業(yè)務知識,、銷售技巧在銷售實戰(zhàn)中總結經驗,，理論與實踐相結合更好運用在工作中。

（四）市場調研了解其他項目銷售情況,，銷售政策,，積極搜集信息并及時匯總,。

20xx年，更多的挑戰(zhàn)在等著我,，我已經做好準備了,。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期待,。在新的一年,，我相信我能夠做的更好。在不斷的學習中,，我的知識和業(yè)務水平也會得到進步,。20xx年，我一直在期待,！我也會更加努力的去工作,，交出自己滿意的成績單。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇七

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,。20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內功,、強管理、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年,。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業(yè)年終總結。

一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經營管理、質量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人,；調出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人,；機械事故率為0,；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標,；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標全部達標。

科學是第一生產力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結的重點,。去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，達到了制作簡單、結構合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應用新技術,，定期進行先進個人評選、做到以點帶面,，只有調動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務,。

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度,；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權、利,，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。

我公司企業(yè)年終總結會上我想重點強調一下安全方面。安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經成為歷史,，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度,。

回顧過去的一年，我們有過失敗有過成功,，在有些方面我們是有些不足,，需要向別的公司學習。對于過去一年所取得的成就,，我們不能驕傲,，一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風,，再接再勵,，爭取在未來的日子里做的更好。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇八

在各級領導的大力關懷下,，在我校教師的通力合作努力下,，xx年度上學期的校園足球工作圓滿地畫上了句號。校園足球是在今年四月開始啟動的,，我校有幸成為牡丹江校園足球布局學校,，并派了一名主抓體育的校長參加了校園足球校長培訓班，兩名體育教師參加了校園足球裁判員和指導員培訓班,，并參加了牡丹江青少年足球進校園啟動儀式,。

足球是世界第一運動,，在我校也是有著光榮傳統(tǒng)的，我校一直很重視足球運動的開展,，因為孩子們非常熱愛足球運動,，足球運動對發(fā)展青少年成長的全面發(fā)展非常有益。我校教師經常帶動學生進行足球運動,，并常組織教師和學生進行足球友誼賽,，畢業(yè)班足球告別賽和足球教學賽等活動，去年十一月份我校還成功舉行了初一學生雪地足球賽,。參加牡丹江校園足球啟動儀式后,，我校領導更加重視校園足球工作的開展，迅速召開了工作會議,，落實上級有關精神,，布置我校校園足球工作。

確立了我校校園足球工作指導思想,，制定了我校校園足球工作目標,，并強調廣泛開展校園足球活動，普及與提高相結合,，訓練和比賽相補充,，提高體育意識，以校園足球為契機,，全面推動體育工作,，普及校園足球知識，完善足球聯(lián)賽制度,，樹立“終身體育”意識,，培養(yǎng)全面發(fā)展、特長突出的人才,。

不斷召開校園足球工作會議,，成立我校校園足球工作領導機構，明確職責分工,，確定姚校長主抓,，劉燕國和魯海成老師為校園足球教練員，具體負責我校校園足球工作,，劉燕國老師還負責校園足球網站建設;建立并完善校園足球工作制度、安全預案,，組建校園足球訓練隊,，確定了訓練時間并堅持按時訓練;制定了我校校園足球工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，確定校園足球比賽時間并按時進行比賽;進行校園足球文化建設和推廣校園足球活動,，進行校園足球征文,、板報,、繪畫、知識競賽,、圖片展等宣傳活動,，大力推動校園足球活動;及時整理和收集校園足球工作材料，健全我校校園足球工作檔案,，及時更新校園足球網站,，上傳活動資料便于上級部門掌握我校校園足球開展情況。

校領導對我校校園足球工作非常重視,，逐漸添置校園足球設施,、設備，焊制了小足球門,，購買了80套足球對抗服,，二十多套足球比賽服裝，足球守門員裝備,，20個橡膠路錐,，并購置了足球教材和大量的足球以供足球課和足球活動使用。為不斷提高我校足球教練員水平和能力,，多次派出足球教師出去進行培訓學習,，請體育局領導和專業(yè)足球教練對我校進行指導和培訓，提升我校校園足球工作;給校園足球教練員發(fā)放了訓練補助,，提高其工作熱情和積極性,，使其更有干勁。

1,、我校積極主動進行校園足球工作,，成功承辦了xx市青少年足球進校園啟動儀式，在我校連續(xù)召開了xx市校園足球工作現(xiàn)場會,、推進會,，取得了預期效果，極大地推動了我校校園足球工作,。

2,、啟動儀式后，我校馬上舉行了校園女子足球五人制聯(lián)賽,，各班級都組建了自己的足球隊,，并能堅持訓練和活動，積極參加比賽,，同學們對足球的熱情高漲,，通過比賽提高了足球水平和意識，增進了師生間和同學間的感情，也增強了班級凝聚力,，鍛煉了自己的身體,，提高了體質。

3,、組建了校園足球代表隊,，并堅持按時訓練，并積極和隊員家長溝通,，得到了家長的認可和支持,，隊員們積極刻苦地訓練，平時每周三次集中訓練,，假期每天堅持兩次訓練,，不斷提高體能和足球技戰(zhàn)術，足球教練員能不斷總結和主動提高自己,，花費心思對每一名校園足球隊員制定訓練計劃,，有針對性地進行訓練，隊員們不斷提高,，成長迅速,。

4、成功舉辦了xx市三校校園足球邀請賽,，隊員們冒著雨,，頂著風，奮戰(zhàn)在泥濘的足球場上,，雖然渾身澆的濕透了,，雨水擋住了視線，但是沒有一名隊員退縮,，沒有一名隊員抱怨,，并取得了理想的成績，這也是對我校校園足球隊的考驗,，更是對教練員和隊員的一次難得的訓練,，教練員和隊員不斷壯大自己，更加成熟,。

5,、經過刻苦訓練和不斷提高，我校校園足球代表隊參加了xx年度牡丹江市校園足球聯(lián)賽,，經過隊員們的奮勇拼搏,、激烈戰(zhàn)斗，教練員的科學指揮和運籌帷幄,，我校校園足球隊喜獲碩果,，男子足球隊獲得了牡丹江市校園足球聯(lián)賽初中組第四名，女子足球隊獲得了牡丹江市校園足球聯(lián)賽初中組第三名的好成績,，這是我校領導合理調控,、高瞻遠矚的肯定，是我校校園足球教練員辛苦努力的結果,，是我校校園足球隊員精誠團結,、艱苦拼搏的回報。

6,、校園足球體育課不斷拓展,，每月至少一次足球公開課，通過足球公開課普及足球知識和提高足球技能,，同學們深深地愛上了足球運動,，并吸引了更多的學生投身到校園足球活動中來，參與足球活動的人數(shù)不斷增加,。

我校校園足球工作扎扎實實,，踏踏實實，開展得有聲有色,。取得了一定的成績,，但是也有不足和遺憾。

1,、校園足球工作制度還需健全,，工作方案仍需完善，力爭更科學合理,。

2,、經費投入仍需加大，不斷購置足球器材,、設備設施,，以滿足同學們足球活動的需要。

3,、加大校園足球人員的投入,，兩名體育教師主抓校園足球工作顯然有點兒人單勢孤，難免照顧不全,，下一步要增加人員,，齊抓共管。

4,、校園足球教練員的專項水平和能力仍需提高,，下一步要經常組織培訓和學習，提升他們的足球技戰(zhàn)術水平,、訓練執(zhí)教水平,，不斷積累經驗，將我校校園足球工作開展的更有成效，更有特色,，更上一層樓,。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇九

一年來，在公司領導的正確領導下,，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,，專業(yè)技術水平也有了很大的提高,，特別是在落實xx公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎,，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個方面：

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神,，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

2,、在嚴格管理的同時,，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己,，率先垂范,，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉正為中共黨員,，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心,，使車間全體職工形成了一個人人求上進,，技術比爭先的良好氛圍。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產工作,，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,，團結周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產工作。

4,、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務,，一年來,，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時,，結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進行安全思想教育,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，提高每位員工互保、自保意識,，較好的保證了車間安全生產工作的順利進行,。

20xx年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求。

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊，銳意進取的思想差,。今后必須加強學習,，以適應企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的。

3,、工作中易犯急躁情緒,，有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

4,、對班組長要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。

5,、職工隊伍的整體素質與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

6,、有些職工工作時安全自我保護意識差,，還需進一步的進行思想教育。

7,、員工培訓雖多,，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點做好班組長的技術培訓,、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質隊伍,。

3、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全技能培訓等工作。

4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

5,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中,，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務,。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇十

今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了能上能下下幾點工作：

1,、兼顧新廈、主樓,，全院一盤棋,，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應“零”突破;抓查對制度,，全年查堵藥品質量漏洞12例,、一次性物品質量漏洞29例。

2,、配合股份制管理模式,，抓護理質量和優(yōu)秀服務，合理使用護工,，保證患者基礎護理到位率;強調病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟,、亂,、差，尿墊至處晾曬的問題,。

3,、從業(yè)務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓,，使她們盡快成熟,，成為管理骨干。今年通過考核評議,，5名副護士長轉正,、3名被提升為病區(qū)副護士長。

4,、加大對外宣傳力度,，今年主持策劃了“5.12護士節(jié)“大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽;積極開拓杏苑報,、每日新報,、天津日報、天津電臺,、電視臺等多種媒體的宣傳空間,，通過健康教育、事跡報告會,、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻,。

5,、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90%以上;開辦新分配職工,、新調入職工中醫(yī)基礎知識培訓班;完成護理人員年度理論及操作考核,，合格率 達97.9%。抓護士素質教育方面開展“尊重生命,、關愛患者“教育,，倡導多項捐贈活動，向血液科,、心外科等患者獻愛心,。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質控大檢查,，我院護理各項工作成績達標,，總分97.5，名列全市榜首,。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇十一

在這方面,，嚴格按有關制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情,；其次是對學校整體資產進行監(jiān)督,，定期進行固定資產盤點，以保證學校財產不受侵害,。

總務處全體人員堅持從細微處入手,，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核,，嚴格控制現(xiàn)金的支出,，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用。加強財務印章的管理和使用,，定期進行資金核對,。確保學校資金的安全、完整,。進一步加強資產和財務票據的管理,，采取專人負責，日常工作中做好各種財政,、稅務票據的領用,、核銷、庫存等的臺賬登記工作,，每次都向領用人書面交待清楚各種票據的使用規(guī)定,、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據以確保學校的所有收入及時進行賬務處理,，堅持財務“收支兩條線”,，嚴格實物資產的入庫手續(xù),，從源頭做好學校的財務監(jiān)督工作。

財務“收支兩條線”是學校所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律,，就是所有的財務收入都必須入學校統(tǒng)一的財務賬務,，所有的支出都必須按學校事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預算外資金的財政專戶交存,、返還和資產購置,、日常大宗消耗的政府采購。做好學校的財務票據管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作,，總務處正是從這一關鍵的源頭控制入手,，嚴格區(qū)分學校的收支，做到全年財務收支無差錯,。受到學校領導和有關上級主管部門領導的好評,。

管理，是財務工作的一項重要職能,。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據,，學校財務室能夠隨時完成學校領導和各處室要求提供的數(shù)據資料；其次是參與學校管理和決策,，對學校存在的不合理現(xiàn)象,，財務室已經提出合理化建議，大部分已被采納,。

科學合理編制學校收支計劃，并對計劃過程進行控制和管理,，合理配置學校資源,，努力節(jié)約資金，加強資產管理,，防止學校資產流失,，對學校財務活動的真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督,，積極開展財務分析工作,。

預算內經費全部由財政撥款，主要用于職工工資,、獎金,、離退休費、醫(yī)療保險,、住房公積金和公業(yè)務費等開支,。主通過以下工作來實現(xiàn)]方案—范文'庫。整理,。經費管理,。

1,、及時足額發(fā)放職工工資、獎金,、離退休費等,。

2、按期上交職工醫(yī)療保險金,、住房公積金,。

3、公業(yè)務費開支嚴格執(zhí)行校長一支筆審批,，報銷時必須憑原始憑證據實列報,，不能以領代報或以借代報，手續(xù)不完善,、票據不正規(guī)和非正常開支的費用,，一律不予報銷。

4,、采購,、維修大額開支實行集體研究決定，并簽訂采購,、維修合同,，上報相關部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行,。

確保學校財務活動的效益性,，開展了預算內經費管理、預算外經費管理和往來款項管理和其他工作,。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇十二

今年是我行實施“超常規(guī),、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年,。在上級行的正確領導和關心支持下,，我行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路,，確保開好局,，起好步。一年來全行干部職工團結一心,，奮力拼搏,，取得了豐碩的成果。

跟往年相比,，今年我行發(fā)展已走上快車道,，各項業(yè)務屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢。

(1)各項存款快速增長,。到年末,，全行各項人民幣存款余額85億元，比年初增加6億,，同比增加 萬元,，增長了 %。,。其中,，人民幣對公存款增加2.2億元、人民幣儲蓄增加3億元,、人民幣同業(yè)存款增加0.8億元;外匯存款增加1000萬美元,。全年日均比去年日均增 1.5億;外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加,，存款增長速度創(chuàng)歷史新高,。

(2)貸款規(guī)模增加，結構不斷優(yōu)化,。年末,，各項貸款余額47億元，比年初增加3億,，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭,、消費貸款等低風險貸款;如pta、投總,、鎢業(yè),、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產總體上仍保持較高質量,，不良貸款占比低于3.5%,，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降;但從存量上分析,，呆滯貸款有所增加;表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%,，收息水平居全轄前列,。

(3)中間業(yè)務大幅度增長。今年我行國際結算和結售匯總量穩(wěn)居全轄第二位,，已逼近第一位,。預計全年將完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元,。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較大的增長,，預計可達350萬，相當于我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務和票據貼現(xiàn)業(yè)務也有大幅增長,，成為另一個新的利潤來源,。

(4)經營利潤成倍增加。200*年,，我行實現(xiàn)利潤總額達0.85億元(含結售匯收入),，其中人民幣利潤約為7700萬，外匯利潤約為450萬美元,，結售匯手續(xù)費收入約為350萬元,。人均利潤達25萬元。同過去幾年的創(chuàng)利水平相比,，今年我行的利潤水平實現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展,。

200* 年，我行將對公市場細分為“五個一”,，即一個港口,、一條大道、一個房地產,、一批項目及一個信托公司,。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏,、決策快速,、攻關有力、服務到位的市場營銷機制,，創(chuàng)造性地開展工作,，全方位拓展市場。具體做法有：提升經營層次,，對規(guī)模大,、要求高的重點優(yōu)良客戶將責任主體提升到業(yè)務部，1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判;組建強有力的攻關小組,，把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組,，對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合，集團作戰(zhàn),，上下聯(lián)動,，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設的契機,，在服務上大做文章,，以優(yōu)質的服務吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務品種,，為客戶提供一攬子服務方案,，爭取在服務的深度和廣度上優(yōu)于他行;行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶,，重點客戶堅持每月拜訪一次,，重視改善和提高銀企關系。通過不懈的努力,，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶,，如德彥紙業(yè)、金桐化學,、豐龍水產,、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點客戶,，同時還儲備了飛騰,、珍珠灣、出口加工區(qū),、國際貨柜等一批有潛力的項目,，為我行今后兩三年的業(yè)務迅速發(fā)展打下了堅實的基礎。

今年我行抓住代客理財資金歸集,、農電改造代繳費,、推行vip服務等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn),，以爭取有價值的私人客戶為重點,，大力營銷零售業(yè)務。

一是開展規(guī)范化服務流程演練,，提高服務水平,，為儲戶提供標準化的服務;

二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點,，全行動員,，針對周邊的商戶、村戶和老客戶,，有效地吸收理財資金,。

三是對海滄炒股大戶進行摸底，動態(tài)跟蹤,，吸收股市回流資金,。

四是推出了私人業(yè)務vip服務方案，開設vip優(yōu)先通道,，建立vip客戶檔案，實施差別式服務,，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務方案;

五是加大宣傳力度，借農網改造東風，開展“走進千家萬戶活動”,，歷時一個月，各網點積極參與,，以農電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務宣傳為媒介,，全行總動員,，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農村業(yè)務市場的滲透力度,，宣傳了我行的業(yè)務,，提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作,，至年末,，我行各項儲蓄余額約為 億元，約比年初增加 億元,，完成分行下達的任務,，增幅為歷年來的最高水平。

為增強長期發(fā)展?jié)摿?，我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作,，積極爭取擴大貸款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務和結算業(yè)務,。

一是優(yōu)良客戶的貸款營銷,，針對pta、翔大,、眾騰,、柳業(yè)、多威,、投總等重點企業(yè),，加大授信額度，主動營銷貸款,。

二是加大項目貸款的營銷,，如飛騰、珍珠灣項目,。

三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度,。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶,，從而帶動存量的優(yōu)化,，實現(xiàn)貸款結構的有效調整。在貸款管理的基礎工作中,，支行以嚴格實施預警預報制度為核心,，全面提高信貸資產管理水平,。

首先，嚴把貸款準入關,，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略,，對可貸可不貸的堅決不貸;

其次，堅持貸款客戶的分類管理,，實行主動退出,，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質客戶,。

三是嚴格實施信貸管理的預警預報制度,，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲,。至年末,，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元,。其中優(yōu)良客戶及低風險業(yè)務的貸款占比達90%以上,。

從年初開始，我行就加大對我行各季度資金營運狀況的分析,，找出解決問題的辦法;辦公室在行政后勤保障上也十分強調節(jié)約費用開支,，加強了費用控制，制訂了一系列有效的辦法,，如加強對車輛費用,，水電郵等營運費用的控制，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理,，把錢用在業(yè)務發(fā)展的關鍵上,。網點無效益的事不干，無效益的費用不花,，全方位增收節(jié)支,。業(yè)務部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調度，優(yōu)化頭寸運用效率,，提高了經營的效益,。針對海滄外資客戶較多，以及我行國際業(yè)務從業(yè)人員綜合素質較高的特點,，我行十分重視抓住機遇發(fā)展國際業(yè)務,。今年來，我行通過加強客戶經理培訓,，進一步提高從業(yè)人員的素質和水平;在服務上,，確保上門收單，提高辦事效率,，保證工作的時效;同時,，以國際結算為龍頭,，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務。在國際業(yè)務營銷策略上,，做足已有客戶，不斷擴大群體,，重點抓好pta的開證業(yè)務,，確保份額;爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額;實現(xiàn)在德彥,、金達威等客戶國際結算的突破,。至本年末，我行的國際結算量預計達到2.6億美元,，結售匯達1億美元,，國際業(yè)務手續(xù)費收入達350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元,，兩項合計650萬元人民幣,，約占總利潤的 45%。

同時,，狠抓清收工作,。一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤;另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的`,，要大膽盤活,。針對客戶經理對盤活舊貸有擔憂的思想問題，支行重申一要認真審批嚴格把關,。二是符合分行盤活原則的企業(yè),，要有負責任的態(tài)度大膽盤;如果客戶經理在這個問題上消極對待，支行將嚴肅處理;三是明確各階段的重點清非目標,，一戶一策,，加大進度的落實，每日追蹤;對賴帳不還的企業(yè)拿出典型,，實施有效手段進行催收,。四是抓緊農貸收息工作。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分,，但今年總體效果不明顯;五是積極清收大戶欠息和表外應收未收利息,。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降,，下半年受貸款形態(tài)調整影響,，預計使年末數(shù)比年初增400多萬元。綜合收息率預計將達到97%,，完成分行下達的目標,。

今年,，我行首先進行了更深入的三項制度改革。在人事用工改革方面,，全面推行中層干部競聘制,，通過內部競爭引進人才和引進相結合，不斷提高中層管理人員素質,。實施全員競爭上崗,，實行內部流動摘牌，一年一選擇,，半年一微調,，優(yōu)化勞動組合。在收入分配改革方面,，制定了綜合考核辦法,，對各網點全面推行內部模擬計價，根據網點的綜合效益,、工作質量和數(shù)量來拉開差距,。對不同崗位，綜合考慮難易程度,、勞動強度,、風險程度、地域條件等四項因素,，科學制定崗位系數(shù),，向關鍵崗位傾斜，推行客戶經理等級制,，真正調動員工的積極性,。在組織機構上，推行扁平化管理,，實施上收事后復核等措施,。通過積極推進三項制度改革，逐步建立了科學合理的競爭,、激勵和淘汰機制,。設立助理崗位鍛煉了年輕干部。調整崗位系數(shù),，進行雙向選擇摘牌,。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇十三

xx年悄然劃上了一個圓滿的句號?；厥走@一年的工作,，我感到很欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了多大的成績,，但我立足于本職崗位,，積極進取,，推動了幼兒園的發(fā)展，通過全體教師的努力,，我園上了xx區(qū)乙級幼兒園,，并通過省二級幼兒園的驗收。

一年來,，在集團各位領導的指導下,，在全體教職工的努力下，我園認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神,，圍繞各項教育工作的要求，以“讓每一位孩子健康,、快樂地成長”的辦園宗旨,，促進每個幼兒富有個性的發(fā)展，全面提高了幼兒園的保教質量,。下面我將一年來的工作向大家做個匯報：

為了使幼兒園管理工作逐步向規(guī)范化方向邁進,，我們嚴格按照管理制度匯編，做到分工明確,，責任到人,。在實際工作中嚴格照章辦事。通過落實制度,，明確職責,，提高了教職工的工作責任感，促進了我園各項工作有序,、有效地開展,。

為了提高教師的素質，我們通過多種形式對教師進行培訓,。首先利用暑期的師德培訓,，開展形式多樣的師德教育;其次采取請進來、走出去的方式,。如在我們的園本培訓中,，我們邀請了卜園長和周老師給我們作有關地域文化融入教學的相關講座。在暑期我園派了范敏娟老師去上海參觀學習,，回來之后給大家作了“上海之行”的交流活動,，對于新教師，進行了師徒結對,，傳幫帶教,，讓新教師在觀摩中進步，在反思中成長,。

一是各班能認真制訂教學計劃,，在制定周,、半日活動時合理安排各方面的教育內容，根據孩子的年齡特點把領域活動與主題活動有機結合,，相互滲透,，有效地防止在教學工作的主觀性和隨意性。

二是定期檢查教師備課,、幼兒成長冊,、教養(yǎng)筆記等。落實一日教學常規(guī),，加大對一日生活各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和調控,。以“抽查聽課”為載體，在聽完每節(jié)課后與教師及時交流,，并進行點評糾正,。

三是各班都創(chuàng)設了有利于引發(fā)幼兒互動的環(huán)境。在走廊,、樓梯,、班級主題墻、家長園地等環(huán)境的創(chuàng)設,，做到美觀新穎,，突出主題。根據孩子年齡特點,，力求做到生活化,，情趣化，藝術化和兒童化,，讓孩子主動參與到環(huán)境中來,，從中受到教育。

四是充分發(fā)揮我園的區(qū)域優(yōu)勢,，挖掘自然教育資源,，把本土資源的內容滲透到幼兒的一日生活之中，貫穿于游戲,、教育活動之中,，并以多種形式進行整合，結合本園,、本班幼兒的實際情況,，靈活開展。在組織好幼兒一日活動,、上好主題教學活動的同時,，我們還結合“世界水日”、“世界無煙日”、“護綠活動”,、“環(huán)保創(chuàng)意種植”開展了系列活動,，增強了幼兒的環(huán)保意識。12

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇十四

光陰如梭,，一年的工作轉瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,。在20xx年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結如下：

1. 登高作業(yè)人員(架子工)必須經過安全技術培訓并通過考核，持證上崗,。架子工學徒工必須辦理學習證，在技工帶領,、指導下操作,，高處作業(yè)人員;不得患有高血壓、心臟病,、貧血,、癲癇病、恐高癥,、眩暈等禁忌證,。非架子工不得單獨進行作業(yè)。

2. 腳手架搭設前應清除障礙物,、平整場地,、夯實基土、作好排水,，應符合腳手架專項施工組織設計(施工方案)和技術措施交底的要求,，基礎驗收合格后，放線定位,。支搭腳手架作業(yè)前應對桿,、扣件及其配件進行檢查，包括桿件及其配件是否存在焊口開裂,、嚴重銹蝕,、扭曲變形情況，配件是否齊全，符合要求后方可使用,。

3. 作業(yè)中嚴格執(zhí)行施工方案和技術交底,，分工明確，聽從指揮,，協(xié)調配合,。

4. 嚴禁赤腳、穿拖鞋,、穿硬底鞋作業(yè),。嚴禁在架子上打鬧、,、休息,，嚴禁酒后作業(yè)。正確使用安全防護用品,，必須系安全帶,，著裝靈便，穿防滑鞋,。作業(yè)時精力集中,，團結合作，互相呼應,，統(tǒng)一指揮,，不得走“過檔”和跳躍架子。

5. 架子組裝,、拆除作業(yè)必須3人以上配合操作,，必須按照程序支搭、組裝和拆除腳手架,。嚴禁擅自拆卸任何固定扣件,、桿件及連墻件。

6. 班組接受任務后,，必須組織全體人員認真領會腳手架專項施工組織設計和技術措施交底,，研討設方法，明確分工,，由一名技術好,、有經驗的人員負責搭設技術指導和監(jiān)護。

7. 腳手架要結合進度搭設,，搭設未完的腳手架.,，在離開作業(yè)崗位時，不得留有未固定的構件和不安全隱患,，確保架子穩(wěn)定,。

8. 作業(yè)場地應平整,、堅實，無雜物,。夜間作業(yè)時,，作業(yè)場所必須有足夠的照明。

9. 風力六級以上(含六級),、高溫,、大雨、大雪,、大霧等惡劣天氣,，應停止露天高處作業(yè)。風,、雨,、雪后應對架子進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜,、下沉,、脫扣、崩扣等現(xiàn)象必須進行處理,，經驗收合格后方可使用,。

10. 在帶電設備附近搭、拆腳手架時,，宜停電作業(yè),。在外電架空線路附近作業(yè)時，腳手架外側邊線與外電架空線路的邊線之間的距離不得小于下表中的數(shù)值,。未經供電部門批準，嚴禁在高壓線下作業(yè),。上,、下腳手架的馬道嚴禁搭設在有外電線路的一側。

11. 應經常檢查腳手架底部及近旁有無開挖溝槽等作業(yè),，如有影響腳手架基礎穩(wěn)定的情況,，應及時向施工負責人匯報。當腳手架下有車輛,、行人通行時,，必須設安全防護設施。在河道中的施工支架,，應充分考慮洪水和漂浮物的影響,。

12. 架子結構應符合下列要求：

(1)非標準、新型和特殊承重架子,，必須經過設計,、試驗、驗收合格，并經企業(yè)總工程師批準后方可支搭,、使用,。

(2)腳手架必須與穩(wěn)定結構牢固拉結，拉結點之間的水平距離不得大于6m,，垂直距離不得大于4m,。

(3)嚴禁利用結構架、裝修架,、防護架吊運重物,。不得將模板支架、纜風繩,、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上,。

(4)起重吊裝作業(yè)時，嚴禁碰撞或扯動腳手架,。

(5)嚴禁使用立桿沉陷或懸空,、連接松動、斜歪桿件變形,、有探頭板,、馬道無防滑條及存在其他不安全因素的架子。

1. 杉篙：以扒皮杉篙和其他堅韌的圓木為標準,。標準的立桿,、順水桿、斜撐桿,、剪刀撐桿的桿長為4～l0rn,，小頭有效直徑不得小于8cm。不得使用楊木,、柳木,、樺木、椴木,、油松和有腐朽,、枯節(jié)、劈裂缺陷的木桿,。

2. 綁扎材料：木腳手架節(jié)點處綁扎應采用8號鍍鋅鐵絲,，某些受力不大的腳手架，也可用10號鍍鋅鐵絲,。無鍍鋅鐵絲時,，也可用直徑4mm的鋼絲代替，但使用前應進行回火處理,。鐵絲不得作為鋼管腳手架的綁扎材料,。

3. 木質排木：長度以2—3m為標準,，其小頭有效直徑不得小于9cm。

4. 木質腳手板：腳手板可采用鋼,、木材料兩種,，每塊重量不宜大于30k8。木腳手板應采用杉木或松木制作,，長度為2—6m,，厚5cra，寬23～25cm,。不得使用有腐朽,、裂縫、有斜紋及大橫透節(jié)的板材,。兩端應設置徑為4mm的鍍鋅鋼絲箍兩道,。

5. 鋼管腳手架：

鋼管材料應符合下列要求：

(1)腳手架鋼管：采用外徑48—51mm，壁厚3—3.5mm的管材,。鋼管應平直光滑,，無裂縫、結疤,、分層,、錯位、硬彎,、毛刺,、壓痕和深的劃道。鋼管應有產品質量合格證,，鋼管必須涂有防銹漆并嚴禁打孑l,。每根腳手架鋼管的最大重量不應大于25kg。

(2)扣件：

采用可鍛造鑄鐵制作的扣件,，新扣件必須有產品合格證有裂縫,、舊扣件使用前應進行質量檢查，變形的嚴禁使用,，出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換。

(3)腳手板：

沖壓新鋼腳手板鋼板必須有產品質量合格證,。板長度為1.5—3.6m,，厚2～3mm，,，肋高5cm,，寬23—25cm，其表面銹蝕斑點直徑不大于5mm,，并沿橫截面方向不得多于三處,。腳手板的一端應壓有連接卡口,，以便鋪設時扣住另一塊板的端部，板面應沖有防滑圓孔,。

6.工具式鋼管腳手架的桿件及配件必須符合規(guī)定的要求,，嚴禁使用焊口開裂、嚴重銹蝕,、扭曲變形的桿件及配件,。

7.扣件式鋼管腳手架應采用可鍛鑄鐵制作的扣件;采用其他材料制作的扣件，應經試驗證明其質量符合該標準后方可使用,。

8.安全網：

寬度不得小于3m,，長度不得大于6m，網眼5cm左右但不得大于l0cm,。必須使用維綸,、錦綸、尼龍等材料編制的符合國家標準的安全網,，嚴禁使用損壞或腐朽的安全網和丙綸網,。密目網、小眼網(密目安全網)和金屬網只準做立網使用,。

20xx年的工作轉瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,。在20xx年，更好地完成工作,，揚長避短,，取得更好的成績。

診所年終總結報告 駕駛員年終總結報告篇十五

按照市總工會和街道黨工委,、辦事處工作要求,，結合我街道的工作實際，上半年我們工會按照確定的總體目標已基本完成,，組建方面有了加強,，工會干部隊伍素質不斷提高，工作方法上采取點面結合,，提高了整體工會工作水平,，我們著重做了以下幾項工作：

工會認真學習貫徹全總，貫徹市委,、市總對組織建設工作的要求,，以組織建設為重點,，繼續(xù)加大企業(yè)的組建力度。

1,、著力抓建筑等企業(yè)外來員工入會,。今年開年以來，工會重視抓入會率的問題,，3月份專門請建筑企業(yè)工會主席來座談,，解決建筑行業(yè)外來員工多、入會率低的情況,，通過座談和走訪,，大家統(tǒng)一到三點：一是工會組建到建筑工地；二是職工全體入會,；三是擴大工會工作面,。經過前期工作后有7家建筑企業(yè)工會，建筑工地都建起了工會小組,，工會入會人數(shù)增加了3100人,，入會率真正達到了90%以上。建筑工會把工作深入到工地,，同時還簽訂了集體合同,，使職工的維權工作真正落到實處，目前工地職工有了工會組織,，可以直接同工會反映情況,，公司的關懷也可直接送到工地工人中。

2,、做好組織新建和改選工作,。市總500萬以上企業(yè)該組建的表上有43家，經過前期初步了解,，有3家不屬本街道,，2家倒閉，2家待拆遷,，2家名字重復,，已建6家，尚有26家,，前些日子工會和工辦的同志一方面上門做工作,，另一方面召開了對未組建的企業(yè)專題會議，目前已全面展開,，其余幾家正在籌建之中,，但要催得緊一點才行,，還有4家企業(yè)到期進行了改選,。

3,、輕紡城建行業(yè)工會和工業(yè)品市場工會正在籌備之中。

4,、有19個社區(qū)未建工會聯(lián)合委員會正在打算之中,，想下個月抽時間去杭州看看人家社區(qū)的工會后，再定出組建計劃,。

加強工會干部隊伍建設,，切實做好工會工作，最關鍵的還是工會干部的作用發(fā)揮和能力的展現(xiàn),，如果一個單位有一個能干事會干事的工會主席,，各項工作就會完成得很好。為此我們工會很明確地把工會干部學習培訓為重點抓,。今年上半年以來,，抓了三次學習培訓，受訓人次超百人,。受課內容主要是怎樣做好工會主席的一些業(yè)務知識以及做群眾工作的相關業(yè)務知識,，如三月份和七月份的安全知識講座等，也同時也加到培訓中,。還多次下發(fā)資料,，購買書籍下發(fā)到工會干部手中。市總,、街道的有關文件及時發(fā)給基層工會,，這樣使工會干部在理論上有些提高，我們還通過工會干部的互相交流,、匯報和現(xiàn)場參觀,，從感性上加以認識，提高了工會干部處事能力,。

今年我們工會采用“先組建,、再規(guī)范、重培訓,、抓重點,、以點帶面、全面推動”的方法進行,。年初工會確實了安全生產,、職工之家，村聯(lián)合工會,，職工活動之家,，優(yōu)惠活動，調解工作,，勞動競賽等重點工作,，十八家企業(yè)作為重點工作重點抓的單位,。

1、“情系職工,、服務會員”優(yōu)惠活動初見成效,。從去年優(yōu)惠活動開展以來，已有幾百個單位和個人參與了優(yōu)惠活動得到了實惠,。特別是太平洋保險公司的保險,，有家庭財產保險、汽車保險和人身保險,，如城市物業(yè)公司有近千名外地季節(jié)性工人原來要付15萬左右的人身保險費,，企業(yè)壓力大，經工會和保險公司協(xié)商,，既要使他們人人參保,，又要獲得優(yōu)惠低價的保險費，最后保險公司確實以最優(yōu)惠的8.9萬元的價格成交,，另外車輛保險也有較大的優(yōu)惠,，使許多職工真正嘗到了甜頭。

2,、安全檢查,，查出隱患，及時整改,。工會和經發(fā)辦的同志一起采用每季一次固定檢查和突擊檢查相結合的方法,，深入車間進行安全檢查，督促企業(yè)職工執(zhí)行安全規(guī)范操作,，保障了職工的生命安全和企業(yè)財產安全,，促進了企業(yè)安全高效發(fā)展。今年先后組織了4次大的檢查,，被查單位35家,，查出安全隱患200多處，有75%的當場整改,，20%左右需要請示后整改,，5%的一時難改，需要立即停產或增加附加設備的,，這一工作廠長經理也倍受歡迎,。職工群眾盡管有時不理解，長遠觀點上看也都很歡迎,，經過檢查,，至今我們所屬企業(yè)未出一筆大事故。

村聯(lián)合工會安全試點工作開展以來，我街道在灣底社區(qū)全面展開,，每周一次小檢查,，每月一次大檢查，每個企業(yè)都簽訂了安全責任狀,，每個崗位都有安全規(guī)定，這樣有效地避免了安全事故的發(fā)生,。這次西片的鎮(zhèn)村聯(lián)合工會會議也在灣底召開,。

3、幫困扶貧,，體現(xiàn)黨和政府的關懷,。為關心困難職工的生活和上學，工會請示街道每年進行二次的幫困活動,，一次是農歷年底對特困家庭職工上門慰問,，一次是八月份對特困家庭上學有困難的學生發(fā)放助學金，二次慰問共計2萬元左右,。雖然到一戶家庭幾百元,，但把黨和政府的一份關懷送到了他們手中。

4,、夏季慰問高溫作業(yè)工人,。今年持續(xù)高溫，給一些高溫作業(yè)的工人影響較大,。工會今年又組織了一次慰問活動,，把一萬余元飲料、毛巾和肥皂等物品送到了建筑工場,，環(huán)衛(wèi)工人,，高爐旁的職工手中，給高溫作業(yè)的工人送去了一份清涼,。

5,、“五一”節(jié)系列活動有聲有色。為慶?！拔逡弧眲趧庸?jié),，工會不但組織參加了市總組織的“新慈溪”、“企業(yè)之歌”歌詠比賽以及“廣電杯”象棋比賽等活動,。還在街道里組織了文體活動和企業(yè)工會參加的“我愛慈溪”演講比賽,。召開了勞模座談會，特邀了街道領導出席會議并講話,，同時還表彰了先進工會集體和個人,，總結了工會工作經驗，為更好地做好工作起了推動作用。共2頁,當前第1頁12

6,、企業(yè)員工互助基金活動試點在寧波塞納電熱電器公司展開,，現(xiàn)已全面進行之中。

7,、維權窗口,，解決來信來訪，上半年121起件件有著落,，涉及經濟也達幾十萬,，凡是建工會的沒有拖欠工資事件，糾紛也能及時解決,，為創(chuàng)建平安慈溪作出了努力,。

上半年工作雖然做了些，但按照上級要求也有一定距離,，如500萬以上組建,，培植先進單位可作為上級或外地一致好評的單位尚未推出。

下步打算繼續(xù)努力,，抓好各項工作,，努力完成和超額完成各項任務。

一是全面完成組建任務,，對尚未組建的500萬銷售以上企業(yè)組建好,，并開好輕紡城行業(yè)工會代表大會，新建三產企業(yè)的組建工作,。

二是組織企業(yè)勞動競賽,、“五小發(fā)明”，技術比武等活動,。

三是抓好工會干部培訓,，特別是開好社區(qū)干部預備會議，為全面建好社區(qū)工會打好基礎,。

四是擴大“優(yōu)惠”活動面,，選定優(yōu)惠單位，使優(yōu)惠活動真正有成效,。

五是繼續(xù)做好安全檢查,，職工之家創(chuàng)建等工作。

六是配合稅務做好年度會費收繳工作,。

七是做好上級交給其它各項工作,。

建議：由市聘個大學生幫助工作，工資工會付,。

作為我一定要完成和超額完成任務,，信心足,。