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宋志華男 48歲 1959年2月4日生于貴州省貴陽市現(xiàn)任美國國際金融聯(lián)合投資集團總裁.中國經濟發(fā)展研究院院長.經濟學專家.教授.首席研究員.中國管理科學研究院人文科學研究所.組織行為經濟學專家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經濟總顧問.北京中科歐亞管理科學研究院經濟學教授.中國招商引資經濟顧問.廣州市民間投資協(xié)會金融專家.副理事長，組織策劃與施工的工程項目近30多項,。

副總經理×××,，男，32歲,，碩士,，注冊會計師。

市場部經理×××,，融資自然人,，擁有成功融資經歷與經驗。

組建××江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目的融資計劃書

一,、項目背景

在新世紀之初,，如何更好地建設、發(fā)展和應用以立體綜合地產開發(fā)項目優(yōu)化體系,，使之在社會生活,，特別是在經濟領域內發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任,。

經驗表明,，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是：應用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展,，前景喜人,，將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件,，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

雖然如此,，我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內房地產產業(yè)其他領域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,，無論在規(guī)模、人數(shù),、還是在工程管理與服務質量以及設盤與放盤程序優(yōu)化管理工具,，以及地產經營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源,，除了總體投入不足,，購房費用過高等客觀因素外，關鍵還在于業(yè)界沒有能夠實現(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經濟活動主體的廣泛,、深入,、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多開發(fā)商,，服務商和發(fā)展商都在極力宣傳,，推廣和探索，以及樓營銷及結算價格為主題的體系,，但是綜觀我國當前的房地產市場和區(qū)域房地產開發(fā)商,，幾乎都是形式泛濫，收效甚微,，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用,。原因何在?問題的關鍵在于對客觀經濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經濟活動中的作用分析不夠，認識不足,、運用不力,，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點,。

“立體綜合地產開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的,、易于操作的、有效的手段,。 近兩年來,，發(fā)達國家的立體綜合地產開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務平地而起，發(fā)展迅猛,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前包括一些知名立體綜合地產開發(fā)項目優(yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產商項目品種類,。

立體綜合地產開發(fā)商業(yè)動作的是一種特殊形式,，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把項目商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位,，從而極大地調動了買方的購房積極性,。 立體綜合地產開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比,，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制，使市場乃至整個行業(yè)得到了無限的,。擴展，產生了質的變化和飛躍,。立體綜合地產開發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級,，如此才能在生動活潑的交易過程中,，潛移默化地

培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準,。

立體綜合地產開發(fā)不僅是一種設盤與放盤形式,，同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式,，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求,，從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。

二,、指導思想

努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產金融為基礎的,，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產開發(fā)體系及其應用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產開發(fā)為先導的,、適應買方市場形態(tài)的,、以社會協(xié)作和代理制為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售后服務系統(tǒng)。

積極和發(fā)展國際間的經濟,、科技,、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產開發(fā)體系為趨勢金融地產的跨國通道及與之配套的快速反應機制,，以滿足國內外投資者日益增長的需求,。

充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎,、豐富多彩且簡單易行的形式,，匯集和調動購、產,、銷乃至金融,、儲運、郵政等各方面的積極性,，以達到溝通供求,、增大內需,、市場增溫的目的。

三,、項目概況

1.項目名稱：開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā),。

2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。

3.：主辦單位：中國經濟發(fā)展研究院

4.：承辦單位：美國國際金融聯(lián)合投資集團

5.投資總額：人民幣10000萬元,。

6.投資形式：現(xiàn)金,、實物及各種服務功能(詳見協(xié)議書)。

7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書),。

四,、主要任務

20xx年的主要任務如下：

6月中旬到下旬，建立,、試運營江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目,，成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設，地產開發(fā)公司,，物業(yè)管理公司,，等機構;7月上旬，參加中國招商引資洽談會;9～10月,，參加中國投融資洽談會活動(國內);

10～l2月,，組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產開發(fā)項目房地產[樣房交易會(國際);7月中旬以后，實施大面積廣告制作,，在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布,。

聯(lián)合各界同仁，積極研討,、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經濟促進會”和“中國新蘇南經濟發(fā)展基金”,。

五、效益分析

社會效益：

增強全民金融意識;促進區(qū)域發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產商品出口,。

經濟效益：

房子建安成本

為800-1500元/m2

總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

預計20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元,，合計總額約為160000萬元元?？偝邪M按4%計算,，可分配利潤預計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預計20xx年常規(guī)內部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元,，工程利潤按16%計算,， (160000萬元×16%=22000萬元)。

六,、風險預測

本項目遵循“聯(lián)合社會力量,，滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產政策支持與金融高端支持的引導作用,，充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”,、“不等,、不靠、可大,、可小”和“少花錢,、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營原則,。因此,，初始投資規(guī)模僅為100萬元，且由多家分擔,，大部分投入又是投資人已經擁有的設備和功能,，現(xiàn)金投入較少。

本項目將搶占多項全國第一,，如：開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡拍賣活動等,，非常有利于吸引國內外-地產投機商,，銷售商、廣告商,、贊助商,、服務商和廣大消費者。

本項目的特點是準備時間長,、運作周期短,、參加人員多、成交數(shù)量大,，只要事先做好安排,，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現(xiàn),。

本項目是以提供立體綜合地產開發(fā)項目優(yōu)化平臺和相關開發(fā),，建設與服務為主的房地產經營業(yè)務，并不參加風險較大,、競爭較激烈的商品經營活動,。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。

本項目現(xiàn)因公司需擴大經營,，現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億),，本集團可以部分優(yōu)良固定資產作抵押，借貸或股權融資,。一切以投資方放心為準,。

一：借貸，本公司愿以資產作抵押,，并付每年百分之二十的利息,。

二：股權融資,，本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權融資，幾年后,，本公司要回購股權,，當然，自股權融資以后,，參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息,。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解，有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,，本公司也很歡迎,。

因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談,，本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產證明,，并可實地考查本公司資產形成情況。

結論：投入小,、風險小,、利潤也較小，但是周轉快,，見效快,。宜早下手、早準備,、早開張,。

七、項目買施單位性名稱：××公司

成立時間,、地址,、團隊情況、財務狀態(tài)(略)

項目融資的申請條件

1,、項目本身已經經過政府部門批準立項,。

2、項目可行性研究報告和項目設計預算已經政府有關部門審查批準,。

3,、引進國外技術、設備,、專利等已經政府經貿部門批準,，并辦妥了相關手續(xù)。

4,、項目產品的技術,、設備先進適用，配套完整，有明確的技術保證,。

5,、項目的生產規(guī)模合理。

6,、項目產品經預測有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿?，盈利能力較強。

7,、項目投資的成本以及各項費用預測較為合理,。

8、項目生產所需的原材料有穩(wěn)定的來源,，并已經簽訂供貨合同或意向書,。

9、項目建設地點及建設用地已經落實,。

10,、項目建設以及生產所需的水、電,、通訊等配套設施已經落實,。

11、項目有較好的經濟效益和社會效益,。

12,、其它與項目有關的建設條件已經落實,。

項目融資的主要特點

項目融資和傳統(tǒng)融資方式相比,，具有以下特點：

1.融資主體的排他性。

項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產,，而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產來安排融資,。融資主體的排他性決定了債權人關注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度,、成本結構等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產價值密切相關,。

2. 追索權的有限性。

傳統(tǒng)融資方式,，如貸款,，債權人在關注項目投資前景的同時，更關注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產,，追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述,，是就項目論項目，債權人除和簽約方另有特別約定外,，不能追索項目自身以外的任何形式的資產,，也就是說項目融資完全依賴項目未來的經濟強度。

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河北街道橋頭灣子村位于喀喇沁旗東南部。距旗政府所在地5公里,，距馬鞍山景區(qū)15公里,，距美林谷滑雪場35公里，距赤峰市區(qū)45公里,，距北京350公里,。村內環(huán)境十分優(yōu)越:國道306線穿村而過，5公里可上內蒙古進京通道錦茅一級公路,。通信,、電力設施完善，水資源豐富,。

1,、區(qū)位物產優(yōu)勢：橋頭灣子村位于旗政府所在地西5公里處。

距馬鞍山景區(qū)15公里

距美林谷滑雪場35公里

距赤峰市區(qū)45公里,，距道須溝90公里,，距北京350公里。全程柏油馬路,。下京承高速,，一路平整柏油馬路可直達目的地，一天時間可往返北京,，交通方便快捷;合作社現(xiàn)有土地506畝,，蘋果52畝，梨31畝,，肉牛,、肉羊、散養(yǎng)豬,、散養(yǎng)雞養(yǎng)殖技術成熟,，可為農業(yè)莊園提供綠色放心的食材，項目區(qū)依靠豐富的物產資源,，特別是豐富的水資源,，可開發(fā)水上娛樂項目（漂流、上上自行車,、碰碰車等）

新挖魚塘兩個,，每個10畝（魚塘一個飼喂，一個采取野生放養(yǎng)方式,，供高檔消費）,，以栽培各種果樹、野生山野菜,、藥材等特色農業(yè)生產為依托,，集觀光采摘,、農家院餐宿、原生態(tài)旅游于一體,，以特色農業(yè)生產帶動旅游發(fā)展,，以旅游發(fā)展催生農業(yè)轉型。

依靠資源優(yōu)勢,，小成本小規(guī)模起步,，建設以“原生態(tài)”為根本原則的特色項目。

2,、開發(fā)產權優(yōu)勢：項目區(qū)地理環(huán)境優(yōu)越,，生態(tài)物種豐富，村里水,、電,、有線電視網(wǎng)絡、移動通訊覆蓋100%,。 電話,、水泥路通到各家各戶。全村地廣人稀,，給開發(fā)帶來諸多便利,。同時，當前國家大力支持開發(fā)農業(yè)產業(yè)鏈,，結合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略,，各級政府出臺發(fā)展農村政策，支持農村項目,，發(fā)展前景非常廣闊,。合作社另有506畝土地，有成熟的養(yǎng)殖經驗,，種植技術,。

能給項目提供優(yōu)越的資源保障,，從根本上解決了橋頭灣子地域面積狹小,，靠近城區(qū)，水源地不能大面積從事養(yǎng)殖的缺點,。有利于形成集生態(tài)農業(yè)生產+生態(tài)觀光旅游+農家餐飲住宿一條龍的新型農業(yè)發(fā)展道路,，對吸納周邊農民參與引力較強，有利于全村經濟的發(fā)展,。

3,、市場資源優(yōu)勢：距錦山、赤峰城區(qū)近,，適合綠色周末親子出行,。在項目區(qū)周邊，相繼已經發(fā)展了雷營子、馬鞍山,、美林谷滑雪場,、道須溝、黑里河漂流等幾個旅游娛樂項目,，特別是馬鞍山旅游景區(qū),，距離近,，開發(fā)規(guī)模大，市場經營能力強，豐富的客源間接對項目起到推動作用,。

本規(guī)劃以依靠餐飲休閑為主體，結合山野菜,、藥材種植,，帶動農家院形式的觀光、采摘,、餐宿為一體的原生態(tài)農業(yè)莊園為經營理念,，以輸出農業(yè)觀光、休閑,、采摘,、品嘗、兒童樂園,、農家動物園,、農事活動體驗和傳統(tǒng)農耕文化回味為目的，把新農村建設與原生態(tài)農業(yè)結合起來,、把農業(yè)生產與旅游觀光結合起來,。

講求“原汁原味”，使農業(yè)系統(tǒng),、生態(tài)系統(tǒng),、人文系統(tǒng)和諧統(tǒng)一。圍繞當?shù)剞r村文化,，農業(yè)生態(tài)環(huán)境,、農事活動、及農村傳統(tǒng)生活習俗,。

向游客提供一種自在,、自然、幽靜,、新奇的生活空間,，體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的心態(tài),，形成一個集農業(yè)觀光,、農村體驗,、生態(tài)旅游為一體的原生態(tài)莊園。

(一)生態(tài)農業(yè)建設：

1,、生態(tài)養(yǎng)殖：大規(guī)模養(yǎng)殖地依然在西橋鎮(zhèn)二道營子村,，除已有的牛羊養(yǎng)殖外，新規(guī)劃20畝地散養(yǎng)笨豬野豬100口,。莊園內新開水塘20畝,，規(guī)劃果園80畝，輪牧養(yǎng)鵝100只,，鴨100只,，雞200只，計劃利用2畝荒地,，采取散養(yǎng)方式養(yǎng)殖鴿子100只,、野兔100只，后續(xù)增加袍子 ,、野雞等特色,，供制作風味農家菜肴。規(guī)劃20畝地,，打造農家動物園一處,，規(guī)劃土地20畝，打造兒童樂園一處（室內游戲區(qū)1畝,，室外游戲區(qū)2畝,，手工區(qū)1畝，體驗區(qū)3畝,，學科教育區(qū)1畝,，后期土地儲備12畝，暫種水稻,，荷花等,，以后看營業(yè)情況和市場需求，規(guī)劃一個高檔幼兒園）農家動物園供城區(qū)孩子欣賞,，領養(yǎng),。

并吸引孩子們到兒童樂園購物，游戲,，消費,。（此項投資大約需要74萬元）

2,、生態(tài)種植：種植蘋果10畝,，梨10畝，桃10畝,，棗10畝,，種草莓5畝,，藍莓5畝，紅樹梅5畝,，葡萄5畝,，歐力1畝，杏10棵,，李子10棵,，沙果10棵其它適合北方生長的果樹3畝。計劃改建10畝傳統(tǒng)耕地為山野菜,、瓜果大棚種植區(qū),，包括當?shù)氐霓Р恕⒑锿?、野雞膀,、苦樂芽等各種野菜，具體栽種分配視實際情況決定,，用以游客觀光采摘餐飲;規(guī)劃5畝傳統(tǒng)耕地為藥材種植園,，主要種植桔梗、五味子,、柴胡等當?shù)匾吧幉?，用以游客觀光及農家特色餐飲;規(guī)劃10畝傳統(tǒng)耕地作為自留地，種植綠色農作物,，主要為玉米,、大豆、土豆,、黍米,、谷米等，供游客參與農事活動;規(guī)劃2畝耕地種植綠色時令蔬菜,，主要為游客供應新鮮食用菜肴,。以上各種種植作物均為天然栽培。另外,，規(guī)劃河沿300米,，培育柳葉、野茼蒿等野生特色菜,，沿河打造文化藝術區(qū)20畝（奇石園,、農事創(chuàng)意園、書法攝影藝術園）,，除此之外,，在適宜時節(jié)，還可帶領游客進山采摘非人工,。

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇三

公司始建于20xx年,，公司堅持以焦煤和無煙煤為主大力發(fā)展煤炭產業(yè),。公司依托科技進步，牢固樹立科學發(fā)展觀,，堅持以“科學發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”為指導,，以“四化管理”為主線,，以打造本質安全型、生產效益型,、環(huán)保清潔型,、資源節(jié)約型、發(fā)展和諧型煤礦為目標,，堅持靠改革增活力,，靠管理提效益，大力推進高產高效煤礦建設,，裝備水平和管理水平持續(xù)提高,，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，提高煤炭產量和經濟效益,。

煤礦堅持以企業(yè)文化打造高標準全國文明煤礦,，把培育優(yōu)秀的企業(yè)文化作為提高企業(yè)的管理水平、增強核心競爭力的根本,。該礦構建實施了企業(yè)文化建設“211”系統(tǒng)工程,。全面實施以人為本精細化管理，導入“sc”（標準化,、安全,、準時、清潔,、素養(yǎng),、目標）行為規(guī)范和“4e”（每人、每事,、每天,、每處）工作標準，通過創(chuàng)建學習型組織和實施精細化管理兩條基本途徑,，突出抓了安全文化,、行為文化、“三基”文化,、品牌文化,、環(huán)境文化建設。公司目標愿景是：把煤礦建成生產經營業(yè)績優(yōu)，綜合競爭實力強,，持續(xù)發(fā)展后勁足,，員工文明富有的全國一流煤礦,。

根據(jù)煤炭市場狀況,，公司擬建生產能力90萬噸/年的優(yōu)質無煙煤礦區(qū)，以滿足當?shù)孛禾渴袌龅男枨?，促進地方經濟的發(fā)展,。

二 項目分析

1 項目基本情況

柴水溝-小西溝煤礦地處阿爾金山南麓，柴達木盆地北西邊緣部,，屬典型的大陸荒漠性氣候,。柴水溝煤礦位于海西州茫崖行委花土鎮(zhèn)北西方向約47公里的柴水東岔溝上游，小西溝煤礦位于花土鎮(zhèn)北西方向33公里,，西距柴水溝煤礦16-18公里,。315國道1230及1246里程碑處往北皆有十余公里的便道開通二煤礦，交通非常便利,。柴水溝煤礦東西長7.4公里,，南北平均寬1.6公里，面積12平方公里,。小西溝煤礦東西長5.3公里,，南北寬2.1公里，面積11平方公里,，

兩煤礦位于同一東西向煤條帶,，其間十余公里范圍內亦可能有其他煤礦點出現(xiàn)。

柴水溝—小西溝煤礦儲量豐富,，經勘查儲量600多萬噸,，煤質優(yōu)良。在柴水溝和小西溝建立礦區(qū),，擬建生產能力90萬噸/年的優(yōu)質無煙煤礦區(qū),，可開采7年。主要煤種為優(yōu)質無煙煤,，煤化程度最深,，含碳量最多，灰分不多,，水分較少,，發(fā)熱量很高，可達25000—32500kj/kg, 揮發(fā)分釋出溫度較高,。固定碳含量高,，揮發(fā)分產率低，密度大,，硬度大,，燃點高,，燃燒時不冒煙，黑色堅硬,，有金屬光澤,，以脂摩擦不致污染，燃燒時火焰短而少煙,。不結焦,。一般含碳量在90%以上，揮發(fā)物在10%以下,。無角質層厚度,。熱值約6500—7000千卡/公斤。無煙煤塊煤主要應用是化肥,，陶瓷,，制造鍛造等行業(yè)；無煙粉煤主要應用在冶金行業(yè)用于高爐噴吹,。是十分理想的工業(yè)化工,、電力和動力用煤，鐵路專線緊鄰敦煌直接秦皇島集散港,，交通十分便利,。

3 市場定位

根據(jù)煤礦自身情況和市場需求，依托最大的煤炭集散地秦皇島港和煤炭運輸?shù)拇髣用}大秦鐵路,，開展港口煤炭的現(xiàn)貨交易,、中遠期交易、探索期貨交易,，公司采用市場化的運作模式,，客戶自主選擇交易方式，以暢通交易渠道,，提高交易效率,，化解交易風險，降低交易成本為宗旨,，服務于煤炭產銷企業(yè),、服務于煤炭用戶、服務于煤炭運輸生產,。建立一個服務一流,、功能全面的下水煤炭的專業(yè)化交易市場。

4 項目建設

根據(jù)確定的露天礦出入溝位置,，結合礦區(qū)地形,、地勢條件，初步確定第一期項目建設規(guī)模，項目概算總投資17126萬元,。在基建期結束時露天礦年生產能力將達到90萬噸,；可開采7年，基建工程將在3-4個月內完成,。

根據(jù)確定的露天礦出入溝位置,，結合礦區(qū)地形、地勢條件,，為了簡化地面布置,，避免出現(xiàn)大而不全現(xiàn)象,，利于生產,，方便生活，盡量避開污染源及噪音地帶,，不壓煤或減少壓煤,，統(tǒng)籌考慮礦區(qū)前、后期的發(fā)展,，合理確定用地,，依據(jù)工業(yè)場區(qū)布置原則確定。

礦區(qū)總平面布置及露天礦總平面布置根據(jù)現(xiàn)場地理條件設計,。

5 生產工藝

根據(jù)煤層賦存條件,，為減少初期基建工程量，降低初期生產剝采比及降低原煤開采時的損失和貧化率,，設計確定工作線沿走向布置,，經專家論證，公司決定按照實際地理條件設計確定如下原則：

1,、新建一座年產90萬噸規(guī)模的露天礦山,，要求在1年內達產（90萬噸/年）。

2,、優(yōu)質無煙煤煤綜合開發(fā)利用,；

3、充分利用現(xiàn)有通往二礦區(qū)的公路,，砂石柏油路面,；

4、選擇推薦技術可行,、經濟合理的采礦工藝,；

5、裝備水平要結合礦山現(xiàn)狀和無外部電源特點進行設備選型,，要保持一定的先進性,；

6、公用設施、輔助生產設施及生活福利設施原則上與生產規(guī)模配套,；

7,、按方便生產，有利管理的原則進行總圖布置,；

8,、用電負荷需要解決；

9,、生活用水按截流蓄水或建水源井考慮,；

10、礦山生產所需炸藥及爆破材料,，礦山新建一座炸藥庫,；

11、產品用戶主要為通過秦皇島煤炭集散港等外銷,；

12,、外部運輸車輛依靠社會運力解決考慮；

13,、資金籌措按部分自籌,，部分融資考慮，總投資控制在1.7126億元之內,。 設計確定礦山采用機械鏟—汽車開采工藝,，隨著企業(yè)經濟的發(fā)展，資金的積累,，礦山規(guī)模滾動發(fā)展,。礦山將對目前的開采工藝進行合理調整，本次采用的工藝方案,、設備選型,、開拓開采方式以及采區(qū)劃分、開采程序將為礦山今后的發(fā)展打下堅實的基礎,，并提供極為便利的條件,。

根據(jù)確定的開采工藝和運輸方式，煤層的采裝由前裝機完成,。爆破后的煤塊度小,，無需經過二次破碎可直接裝車外運。

1 市場分析展望

今年以來,，在國家“擴內需,、保增長”一系列措施的強烈刺激下，煤炭市場在一季度觸及低點后,，逐漸從底部回升,，呈現(xiàn)出前松后緊,、價格先抑后揚的總體態(tài)勢。市場形勢繼續(xù)向著供應寬松,、基本平衡,、穩(wěn)中趨緊轉化。目前部分品種,、個別地區(qū)則出現(xiàn)供應偏緊的態(tài)勢,。

從20xx年的簽訂合同看，各品種煤的價格均呈現(xiàn)上升的態(tài)勢,，其中冶煉精煤上漲60-120元/噸,、電煤價格上漲幅50-80元/噸，煤炭價格上漲的態(tài)勢基本確立,。從經濟發(fā)展來看,，20xx年煤炭需求總體上仍處在從波動周期的低谷向上攀升的狀態(tài)，國內供求關系基本平衡,。

1 原煤產量持續(xù)快速增長

今年以來,，全國原煤產量持續(xù)保持快速增長勢頭,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，3月份全國完成原煤產量27980.8萬噸，僅略低于去年11,、12

月份,，同比大增23.75%，與2月份相比,，增幅擴大11.89個百分點,。

3月份，全國主要煤炭產區(qū)原煤產量均呈較快增長勢頭,，增幅多在兩位數(shù),。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，3月份,，山西,、內蒙、陜西原煤產量依次位列全國前三,，分別完成原煤產量6112萬噸,、6064萬噸和2712萬噸，同比分別增長60.76%,、26.24%以及18.98%,。3月份，以上三省原煤產量占全國比重達到53.2%,，與1,、2月份相比,，分別提高0.7和0.2個百分點，煤炭生產的區(qū)域集中度持續(xù)提高,。除了以上三省區(qū)之外,，河南、貴州,、四川,、寧夏、新疆等主產區(qū)原煤產量增幅也均在兩位數(shù)以上,。其中,，處于資源整合過程中的河南3月份完成原煤產量1928萬噸，同比增長24.12%,，雖然與月度最高產量相比,，尚有一定差距，但仍處于歷史較高水平,，可見資源整合尚未對河南煤炭產量造成較大影響,；3月份，西南旱情較為嚴重的兩大煤炭主產區(qū)四川和貴州分別完成原煤產量1019萬噸和1235萬噸,，分別同比增長16.78%和18.94%,；近年來原煤產量增長勢頭正旺的寧夏、新疆3月份分別完成原煤產量574萬噸和620萬噸,，分別同比增長73.76%和14.68%,。

2、各煤種需求表現(xiàn)不一

首先,，進入4月份,，氣溫繼續(xù)回升，動力煤進入消費淡季,，電煤需求有所回落,。據(jù)中能電力燃料工業(yè)公司數(shù)據(jù)顯示，4月份,，直供電廠日均耗煤量為319.1萬噸,，與3月份相比，減少13.1萬噸,，下降3.9%,。此外，隨著西南部分地區(qū)旱

情有所緩解,，水電發(fā)電量有所回升,，這也在一定程度上減少了電煤需求。3月份全國水電發(fā)電量為339.2億千瓦時,，環(huán)比增加79.3億千瓦時,，增長30.5%,，同比降幅由2月份的15.2%，縮小至2.6%,。其中,，旱情較為嚴重的西南五省區(qū)市，3月份合計完成水電發(fā)電量116.9億千瓦時,，環(huán)比增加21.5億千瓦時,，增長22.5%。

其次,，受鋼材產銷兩旺影響,，煉焦煤需求保持良好態(tài)勢。由于需求旺盛,，4月份,，全國生鐵和粗鋼產量分別完成5162.3萬噸和5540.3萬噸，同比分別增長23.0%和27.0%,，前者產量略低于3月份,，位居歷史第二，后者產量則再創(chuàng)月度新高,。生鐵,、粗鋼產量持續(xù)高位運行必然帶動焦炭以及煉焦煤產量快速增長。 再次,，受氮肥需求疲軟等因素影響,，無煙塊煤需求繼續(xù)疲軟。由于今年全國部分地區(qū)入春較晚,，春播被迫推遲，再加上西南部分地區(qū)旱情較為嚴重,，部分地塊無法下種,，從而導致尿素等氮肥施用量受到一定影響。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示,，全國尿素價格自3月初開始持續(xù)小幅回落,，直到目前為止，仍未顯示回升跡象,。尿素價格的持續(xù)回落必將使其產量受到一定影響,，從而影響無煙塊煤需求。

3,、煤炭進口繼續(xù)高位運行 出口依舊疲軟

雖然國內動力煤價格正處于季節(jié)性回調,，同時國際煤價又震蕩上揚，但是,，3月份我國煤炭進口依舊保持高位,。海關數(shù)據(jù)顯示,，3月份我國實現(xiàn)煤炭進口1522萬噸，與去年同期相比,，增加950萬噸,，增長165.3%。與進口相比,，出口依舊呈疲軟態(tài)勢,。海關數(shù)據(jù)顯示，3月份我國實現(xiàn)煤炭出口226萬噸,，與去年同期相比減少1萬噸,，下降0.3%。

通過分國別煤炭進口數(shù)據(jù)可以看出,，今年以來,，來自澳大利亞的煤炭進口量逐步下滑，1,、2,、3月份分別為497萬噸、329萬噸,、253萬噸,；來自印尼的煤炭進口量勢頭不減；來自越南的煤炭進口量有所減少,；來自蒙古,、俄羅斯等北方陸上鄰國以及來自美國、加拿大,、哥倫比亞,、南非等地的煤炭進口量大幅增長。 中國,、印度等亞洲新興經濟體的快速發(fā)展帶動了亞太地區(qū)煤炭需求快速增長,，煤炭供求逐漸趨緊，煤價快速上揚,。而歐,、美地區(qū)經濟復蘇較慢，煤炭需求較為疲軟,，這些地區(qū)煤炭價格水平較低,，再加上當前國際海運費尚處于較低水平，因此,，今年以來,，來自美國、加拿大,、哥倫比亞,、南非等地的煤炭進口量快速增長,。

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇四

英雄聯(lián)萌電競館項目

英雄聯(lián)萌電競館項目擬以lol元素為裝修風格，定位中高端,，建立一個lol主題電競館,，為消費者提供一種全新的club式的交流方式，打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,，交友聚會,，觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地，吸引消費者前來消費,。

英雄聯(lián)萌電競館項目擬租用xx(名字)大學周邊雙層店面一間,，總規(guī)劃占地面積為()o，上層()o作為()區(qū),，下層()o作為()區(qū),。

整個電競館將以lol主題，分為聚會區(qū),、餐飲區(qū),、比賽區(qū)(同時考慮比賽設備網(wǎng)絡架構)、展示區(qū)等區(qū)域進行裝修,，呈現(xiàn)高端,、大氣、上檔次的沙龍品質視覺體驗,，并購置led彩色大屏幕,，高配電腦十余臺，點餐吧臺,，成品展示柜,，桌椅沙發(fā)及l(fā)ol周邊產品等相關配套設施，力求盡善盡美,。

英雄聯(lián)萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的club式的交流方式,，打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲，交友聚會,，觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況。其商業(yè)模式亮點體現(xiàn)在兩個方面：

(1)能夠以氣氛帶動消費

英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎的交流游戲,，交友聚會,，觀看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外，在有相應lol比賽的時候,，將會開辟觀看專區(qū),，方便消費者相互邀約一起來看比賽，營造與組團去酒吧看世界杯相類似的感覺,，為消費者帶來感官的多重享受,。

(2)服務更加人性化

為進一步提升顧客體驗和好感度,，本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務，使服務更加人性化,，如有玩家來想打游戲 但是人不夠的時候,，電競館可以為這部分玩家挑選有實力的玩家，幫助玩家組成隊伍,，最終贏得游戲,。電競館希望通過這種服務， 更人性化的滿足顧客需求,，達到吸引顧客消費,，創(chuàng)收盈利的目的。

在盈利模式上,，英雄聯(lián)萌電競館項目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產品銷售收入,、贊助商冠名費收入、門票銷售收入三大模塊于一體的盈利模式

1,、餐飲及游戲周邊產品銷售收入：英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務,，并銷售lol周邊產品，方便玩家更好的在電競館交流游戲,，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技,。這是項目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況投資創(chuàng)業(yè),。

2、贊助商冠名費收入：在項目積累一定人氣,，有固定消費群體后,，項目團隊將開始舉辦較大規(guī)模的比賽，以此吸引贊助商冠名比賽,，從而獲取贊助商冠名費收入,。

3、門票銷售收入：隨著英雄聯(lián)萌電競館的市場影響力不斷增強,，將舉辦體育場規(guī)模的大型比賽，銷售門票,，吸引贊助商冠名，從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入,。

經測算，本項目所得稅后內部收益率為258.1%,，遠高于基準收益率10%,，稅后凈現(xiàn)值為783.73萬元,，表明該項目經濟效益很好,，稅后投資回收期為1.34年，投資回收期較短,，稅后投資利潤率為51.83%,，均能夠滿足投資者的要求，取得良好收益,。

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇五

一份完整的融資商業(yè)計劃書應該包括：執(zhí)行總結（word形式)、演示文件（ppt形式）,、完整版的商業(yè)計劃書（word),、3年的財務預測（excel)，融資商業(yè)計劃書的寫作,。

一份好的融資商業(yè)計劃書的標準：一,、清晰簡潔；二,、重點突出,；三、完整的格式與內容,；四,、觀點客觀；五,、表述自信且有說服力,；

要寫出給人切實可行的感覺，寫清楚：你將按照什么樣的步驟開展工作,，以實現(xiàn)目標,；要根據(jù)自身條件做周密的設計；措施的操作性要強,，步驟要合理,。對該項目的戰(zhàn)略定位、市場定位,、預期目標的實現(xiàn),、投資回報率、投資者的退出機制,，要有具體的說明，工作計劃《融資商業(yè)計劃書的寫作》,。

1.企業(yè)介紹,，涉及企業(yè)的背景,、現(xiàn)狀、使命與遠景,；（1-2頁）

２.產品或服務,，要展示企業(yè)未來價值的基礎；（2-3頁）

3. 商業(yè)模式, 要展示其實現(xiàn)未來價值的商業(yè)邏輯,、可行性模型,；（1-2頁）

4. 市場分析，要描述企業(yè)經營的藍海,、機會的外部環(huán)境,；（2-3頁）

5. 競爭分析，要通過對比揭示企業(yè)勝出的原因,；（1-2頁）

6. 戰(zhàn)略規(guī)劃,，要表達清楚使企業(yè)的未來價值得以實現(xiàn)的路徑;（1-2頁）

7. 財務預測, 要能夠量化企業(yè)的未來價值(2-3頁)

8. 管理團隊, 要能夠表現(xiàn)出企業(yè)具有強大的人力管理資源和有效的組織結構(1-2頁)

9. 融資計劃, 要展示交易需求信息(1-2頁)

10. 風險控制，對風險的預知預見能力及評估,，風險措施的制定要客觀中肯,。

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇六

項目名稱：洛南縣大禹川文化產業(yè)示范園區(qū)

啟動時間：**年3月

注冊資本：2030萬元

項目進展：大禹川水上樂園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用,，項目融資計劃書范本,。

主要股東：

姓名

出資額

出資形式

聯(lián)系電話

費玉琴

1930萬元

認購

*******

李景峰

50萬元

現(xiàn)金

*******

主要業(yè)務：復建禹王廟、大禹廣場,、大禹演藝中心,、真人cs槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園,、攀巖運動場,、汽車拉力賽區(qū)、垂釣園,、工藝美術品集聚區(qū),、商洛戲曲動漫產業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū),、農家樂服務區(qū),、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳,。

盈利模式：旅游門票,、服務收費、商業(yè)贊助等,。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元,。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平。

2.1成立公司的董事會：

姓名

職務

聯(lián)系電話

郝云山

董事長

******

李景峰

副董事長

13991503058

2.2高管層簡介：

總經理：郝云山**********

技術總監(jiān)：羅濤**********

財務總監(jiān)：費神**********

3.1項目的研發(fā)成果及客觀評價：項目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性，工作計劃《項目融資計劃書范本》,。

3.2主要技術競爭對手：無可比性競爭者,。

3.3研發(fā)計劃：主要為節(jié)能產品應用,使用尖端太陽能、空氣能產品,。

3.4技術資源和合作：應用國內,、國際領先節(jié)能產品。

3.5技術保密和激勵措施：內部管理措施管控嚴密,。

4.1行業(yè)狀況：目前水資源娛樂項目奇缺,為獨享型文化旅游企業(yè),。

4.2市場前景與預測：可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

4.3目標市場：開發(fā)西安及晉豫陜多省市場,潛力巨大,。

4.4市場壁壘：除受交通條件制約外,無其他障礙,。

4.5swot分析：優(yōu)良。

5.1價格策略：低價吸引,。

5.2行銷策略：全方位合作拓展,。

6.1產品生產：依托大市場,共同開發(fā),共享成果,。

6.2生產人員配備及管理：外部管理,無可控性,。

7.1股權融資數(shù)量和權益：

7.2資金用途和使用計劃：

7.3投資回報：

第一年：接待10萬人次,收入300萬元,。

第二年：接待30萬人次,收入900萬元。

第三年：接待50萬人次,收入1500萬元,。

三年平均投資回報率：44%,。

8.1主要風險及應對策略：

市場風險：資源獨享,利用國內,、國際領先節(jié)能產品,無風險,。

洛南縣大禹川文化產業(yè)園區(qū)是我縣文化產業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點項目,，位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部，以洛潼公路為中軸線,，四至為：東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村,、王安村,、大河村,、巡檢街村與黑彰村界畔,，南至老君山景區(qū),，西至老君山景區(qū),、原水岔村,、原駕鹿鄉(xiāng)界畔,，北至潼關、華陰山脊界畔,；建設內容為：復建禹王廟、大禹廣場,、大禹演藝中心,、真人cs槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園,、攀巖運動場,、汽車拉力賽區(qū)、垂釣園,、工藝美術品集聚區(qū),、商洛戲曲動漫產業(yè)集聚區(qū),、大禹文化展示區(qū)、農家樂服務區(qū),、秦嶺夏都會議中心,、大禹川婚禮宴會廳等。規(guī)劃投資49600萬元,，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地,，建設國家級文化產業(yè)示范園區(qū)。

一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設秦嶺水上樂園,、生態(tài)游泳館,、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元?，F(xiàn)已完成秦嶺水上樂園,、生態(tài)游泳館項目,初步對游客開放。

大禹川文化產業(yè)示范園區(qū)項目的資源獨享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國家文化產業(yè)重點項目庫,。

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇七

1,、項目建設概述

項目名稱: 藍藝空間民族特色工藝品有限責任公司

項目建設單位：藍藝空間云南民族特色工藝品華中市場總部

項目負責人：藍藝

項目建設內容：建設全國最大的品牌工藝品連鎖店

項目總投資額：約 50萬元

項目融資：社會融資30萬元以上。

項目建設期：建設融合期5個月,。

2、項目概況

藍藝空間籌備于20xx年6月,，兩位合伙人于20xx年10月23日共同投資十一萬接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店,，并于12月16日開業(yè)。至今一年有余,，其間相繼開設兩家分店,，均由于非典和門面拆遷等原因關閉，現(xiàn)有一家直營店,，一家邯鄲簽約加盟店,，意向加盟客戶眾多(有來信為證)。藍藝空間在發(fā)展過程中,，受到眾多媒體關注,，河北電視臺《時尚先鋒》欄目以專題的形式預以報道，取得良好的品牌效應,。湖北電視臺,，陜西電視臺，四川電視臺均以新聞或特色店的形式預以觀注,，《楚天金報》在本11月也進行了相關報道,。縱觀一年的發(fā)展歷程,，藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業(yè)知識,，培養(yǎng)了兩位銷售對工藝品較為專業(yè)的銷售人員,，藍藝空間籌辦人也經受了市場的洗禮。藍藝空間在發(fā)展過程中,，堅決抓住云南民族特色,，全力建立一個正規(guī)連鎖店的品牌形象，并制定了相關制度,，如會員卡制度,，不還價制度，積極注冊商標等,，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽,。

3、項目特色

藍藝空間自從開業(yè)伊始,，就受到社會的關注：開業(yè)僅一月,，就受到湖北衛(wèi)視新聞部采訪，以新聞形式出現(xiàn)在湖北廣大觀眾面前,。隨著時間的推進,，很多朋友咨詢有關加盟事宜，由于當時藍藝空間成立時間較短,，缺乏加盟店足夠的經驗和管理能力去發(fā)展加盟店,，故屢次拒絕。今年四月,，河北衛(wèi)視《時尚先鋒》欄目慕名而來,，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出后引起相當大的轟動,，先后有許多朋友以電話或信件形式與我們聯(lián)系,，希望能加盟本店，合作開發(fā),。

藍藝空間之所以引起人們的關注,，除了小店本身有特色外，也與市場對民族工藝品,，對民族文化的需求有關,。而藍藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。眾所周知,，云南是一個旅游大省,，也是中國少有的旅游強省，自然資源得天獨厚,，也是中國少數(shù)民族居住最多的地區(qū),，省內有26個民族，每個民族都有自己獨特的社會文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標本,、扎染,、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細琢的木刻,，神秘的納西古樂,，香格里拉的粗獷、柔美,、純潔,，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引著人們的眼球,，也引起了廣大愛好旅游的朋友們的關注,。就是這種天然的條件，使藍藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優(yōu)勢：工藝品多樣化,、民族底蘊深厚,、具備持續(xù)發(fā)展的能力。

4,、項目發(fā)展方向

藍藝空間是以經營民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的,，為了達到這個目的，在取店名時充分考慮到未來發(fā)展,，因此沒有在店名中加入云南地方特色,，便于以后品牌延伸及工藝品種類的更新?lián)Q代。藍藝空間在成立五個月后,，顧客反映本店名有特色而無不良影響時便積極申請注冊商標,，將于04年4月正式取得注冊商標證明。

加盟連鎖是藍藝空間未來發(fā)展的主要方向,。此外，藍藝空間通過客戶所提供信息,，了解各地市場行情,，在適當時候發(fā)展自己的直營店，以獲得更多利潤,。由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高,，因此可以在商場或高級酒店，賓館等設立直銷點,，在公司發(fā)展過程中,，利用前期的原始積累和人才專業(yè)優(yōu)勢，積極穩(wěn)步做進出口工藝品貿易(如泰國的銀飾,，東南亞木雕,，馬來西亞的錫制品)，讓國外的人進一步了解中國的民族工藝品，同時也讓國內的人欣賞到更多的國外的工藝精品,。

5,、項目發(fā)展前景

工藝品行業(yè)歷來是一個高利潤行業(yè)，但現(xiàn)今涉及專營民族工藝品的公司較少,，而且沒有形成一個全國性的領導品牌,。

當周圍居民的生活水平日益提高，外出旅游,、時尚休閑,、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買工藝品,，點綴時尚,，裝扮家飾的欲望成了藍藝空間未來消費的潛力。

具市場調查顯示,，成都天藝飾品,，鄭州雪狼湖飾品是本行業(yè)做得較為成功的企業(yè)。成都天藝在武漢已有一家直營店,，他們不僅發(fā)展加盟,，而且向市場批發(fā)工藝品，形成了自己印巴文化的優(yōu)勢,。鄭州雪狼湖通過四年的發(fā)展,，不僅積累了大量的資產，而且也與今年年初正式開展全國加盟業(yè)務,，他們目前在鄭州有直營店兩家,，批發(fā)店一家，另在西安,、武漢各有一家批發(fā)店,，此外，還有極少量加盟店,。通過對上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場調查,，我們發(fā)現(xiàn)了對方優(yōu)勢：工藝品是以藏飾為主，而主要利潤就是來自于藏飾;另外,，由于他們準備充分,，而且原始積累豐富，在網(wǎng)站建設,、工藝品專業(yè)知識,、公司管理方面也有著較大的優(yōu)勢。

藍藝空間的特色是銷售云南民族特色工藝品,。因其工藝品種類繁多,，所以包容性較強，其中不乏藏飾, 而藏飾在市場的價格價位較高，不是每個顧客都有購買能力,，因此本部將其價格重新調整,，有高有低，高低互補,，適應多種顧客需求,。

綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學習其先進工作,、管理和市場經驗,，而且可以吸收成為本部獨特連鎖企業(yè)文化。

6,、目標市場及消費群體分析

藍藝空間民族特色工藝品的市場定位在大中型城市以及收入較高的沿?？h級以上城市，據(jù)一年的經驗及市場調查顯示購買工藝品的消費人群主要有四類：①喜歡旅游的女性20~~28歲,，有一定的購買能力,，占購買力的15%;②一些時尚、年齡在16~~23的女孩,，占購買力的20%;③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性,，這部分占20%;④送禮給女性的男生18~28歲占10%。綜合以上分析,，購買工藝品較多的大多是女性,，而且她們大多消費能力強，回頭率較高,，特別是喜歡旅游和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當高,，好多已經成為朋友。

7,、藍藝空間的優(yōu)勢

藍藝空間經過一年發(fā)展,，積累了較為豐富的民族工藝品知識，其創(chuàng)始人也得到了市場的洗禮,，其下屬人員也得到有效鍛煉,。

藍藝空間的團隊：

創(chuàng)始人之一藍藝，?？茖W歷，工商管理企業(yè)專業(yè),，二年半云南工作背景,，喜歡民族工藝品并熱忠于市場營銷及工商企業(yè)管理工作，曾經做過直銷業(yè)務員,，研究連鎖行業(yè)三年有余,，針對工藝品行業(yè)連鎖有獨到見解，接受新事能力較強，勇于創(chuàng)新,，性格堅定;員工雷某,，女性，中師畢業(yè),，喜歡民族工藝品,，銷售小飾品及女性化飾品較有經驗，曾經做過文員,，有沿海大公司工作經歷,，具有較強的學習能力和新事物接受能力;余某，女性,，湖大導游系畢業(yè),，做過導游以及工藝品銷售，喜歡工藝品,，在銷售大件工藝品有一定經驗,，自主創(chuàng)新能力較強;沈某某，昆明人,，中專畢業(yè),，現(xiàn)在麗江負責一家小店，專為藍藝空間采購云南民族特色工藝品,，勤奮上進,。

藍藝空間云南特色工藝品的前期市場準備

藍藝空間在發(fā)展中一直以一個正規(guī)連鎖店的形式來嚴格要求，在日常工作中努力建立不還價制度,，會員卡,、貴賓卡制度，免費包裝制度,，三天內包退,，七天內包換的售后承諾。為了更有效的擴大本部的知名度,，本部與億隆公司合作,，在其網(wǎng)站上設立網(wǎng)頁，億隆卡在本部使用享有折扣優(yōu)惠,。

為了更快,，更有效地向顧客朋友介紹藍藝空間，成立之初印刷一批宣傳單,，進行民族工藝品的免費宣傳活動,。為了加快藍藝空間的發(fā)展，藍藝正積極搜集民族工藝品有關背景資料,，準備做一個較優(yōu)秀的網(wǎng)站,，供喜歡民族工藝品的朋友網(wǎng)上購買工藝品,，交流旅游心得。為了方便一些喜歡云南風情的朋友去云南旅游,，本部正在籌備香格里拉探險俱樂部武漢分部,，該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆(系香格里拉國際青年旅館的老板)一起創(chuàng)立。

藍藝空間已經于去年七月正式申請注冊商標,，即將于今年四月正式拿到商標證明,，方便做全國連鎖(申請商標需一年時間，沒有商標是不可能合法做全國市場連鎖的),。

藍藝空間地處武漢,，交通方便，開設公司費用較低(武漢寫字樓價格在全國同等規(guī)模城市來說相當?shù)?,，人才豐富,，策劃人員層出不窮，本部已經物色到一名曾經做過全國招商工作的職業(yè)經理人做業(yè)務指導,。

8,、藍藝空間的企業(yè)文化

藍藝空間是一家以經營云南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店，其成立之初就以“傳播民族文化,，以平實的價格進入千家萬戶,，最終讓人們在自己的家門口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創(chuàng)立!在日常經營管理、連鎖運作中,，藍藝空間都遵循這個原則,，以誠實守信求發(fā)展。

“藍藝空間”品牌的由來：“藍”體現(xiàn)了大自然的本色,，給人以回歸自然的遐想;“藝”讓人想到這是一個與藝術品有緊密聯(lián)系的小店;“空間”這是一個不分個人,、家庭、公司而共有的聚集場所,?！八{藝空間”的組合與現(xiàn)實中店里的原木裝飾相結合，給人以回歸大自然的靜謐,，清新之感,。

“藍藝空間”商標特征：“藍藝空間”主要由文字商標和一只會飛的藍色蝴蝶組成：“藍藝空間”四字以優(yōu)雅的隸書表現(xiàn);會飛的蝴蝶象征著藍藝空間的活力，以一種動感的形式體現(xiàn)出藍藝人追求理想,，發(fā)展民族工藝品,，傳播民族文化的不懈精神!

“藍藝空間”商標的基色-----藍色，既與商標本身的“藍”相呼應,，又讓人聯(lián)想到大自然,，給人舒爽，深邃,，奇妙,，神秘之感。

藍藝空間的口號------為您的空間添色彩!

9,、公司營運風險

有投資就有風險,，盡管藍藝空間在公司建設前期打下了一定基礎，但運作全國連鎖以及拓展市場并無現(xiàn)成經驗,，只有一步一個腳印向前推進,。綜合目前現(xiàn)存的情況分析，藍藝空間存在三個軟肋,，如果在未來公司發(fā)展中能順利解決下述三個問題,，那么，藍藝空間發(fā)展的風險就降到了最低,。

一,、人員問題：一個好的項目需要一個好的團隊去運作，目前藍藝空間由于店小,，以及缺少運作民族工藝品連鎖的職業(yè)經理人,，所以沒有足夠的人才可夠選用。民族工藝品是一個專業(yè)性較強的行業(yè),，對人員的素質要求較高,，所以在未來的發(fā)展中,，能否找到一個合適團隊是關系藍藝空間發(fā)展的大事,。

二、資金使用問題：由于民族工藝品連鎖并無現(xiàn)成經驗,，故在資金使用方面只有本著開源節(jié)流,，謹小慎微進行,。在辦公以及廣告宣傳方面一定要節(jié)約開支，減少不必要的浪費,。在貨物飾配中心方面,，進貨要有眼光，加大采購量,，降低進貨成本,，增大貨品的周轉率。

三,、企業(yè)管理人員和投資方或者股東之間對企業(yè)未來發(fā)展理念有差異,，導致管理層不合，形成人為的爭斗,，很容易形成內耗,，從而導致公司解體，進而造成虧損,。

10,、公司合作收益分析(略)

11,、財務計劃

公司的核心管理是財務管理，資金的合理使用直接關系到一個公司是否正常健康發(fā)展,。為此,，本部制定了未來資金使用動向，以供商討：

一,、為了做全國連鎖必須成立一家注冊資金至少為50萬元的有限責任公司,，以展示實力，樹立形象,。

a,、 注冊公司費用3000元。

b,、租一間80~100平米寫安樓月費用需1200~1500元,，(武漢市寫字樓價格最低在15元每平米。

c,、辦公設備需至少兩臺電腦,，一臺傳真機，費用在10000元,。辦公桌椅需4000元,，室內陳列建設需3000元。(如形象圖,，公司精神展示等)

d,、人員招聘費用為1500元。公司需一名財務,，一名經理招商助理,，一名文案，一名策劃,，一名文員,，數(shù)名接待人員。月最低費用9000元,。

綜上以公司為五個月的建設磨合期,，上述費用需8萬元。

二,、公司日常管理以及稅收,，招待，廣告費用,。

a,、工商稅務每月以1000元計。

b,、廣告費用需預算5萬元,，

c,、招待費用月需800元。

綜上分析,，此項需6萬元(以五個月計)

三,、為做全國連鎖，方便品牌運營,，需成立一個網(wǎng)站及飾配中心。

a,、飾配中心需配貨8萬元

b,、建立專業(yè)網(wǎng)站，需費用3000元

c,、建立適合藍藝空間運行的軟件需20xx元,。

此項費用需要8.5萬元。

四,、為了配合武漢總店宣傳,，必須增加一個直營店，此項費用為8萬元：

a,、前期市場調查費用20xx元,。

b、門面轉讓費用30000~40000元,，

c,、店面裝飾費用20000元。

d,、工藝品費用20000~30000元等,。

上述費用統(tǒng)計結果表明，30萬元資金是使藍藝空間啟動全國市場并作連鎖的必須資金,。

12,、招商計劃書

三年內把加盟店做到300家，從數(shù)字上看很有難度,。但從市場營銷角度來看,，這只是一個過程，只要策略得當,，是會很容易實現(xiàn)的,。中國目前縣級以上城市有近 20xx個，考慮1000個縣城不適合做連鎖,，也有近1000個城市可做,，況且省級和副省級以上城市每個城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經濟發(fā)達,，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦可開設加盟店,。如果做得順利,，加盟數(shù)量翻番亦有可能。藍藝空間連鎖成功與否,，關鍵在于如何讓我們的加盟店確實賺錢,。良好的口碑宣傳，加上適當?shù)拿襟w宣傳,，公司內部人員的齊心運作,，假以時日，藍藝空間一定能順利走向全國,。

為了便于招商,，本部計劃以三種類型形式店向全國拓展：①豪華店，總投資在10萬元以上;②標準店,，總投資在4~8萬元;③普通店在2---4萬元以上,。豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經濟發(fā)達及部分沿海城市城市,，如北京,、上海、深圳等;標準店工藝品以中檔為主,，主要覆蓋在中等經濟城市,，如武漢，沈陽,、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主,，主要覆在地級城市，如邯鄲,，宜昌,，柳州等。

全國招商分為三種方式：①由總公司派人在北京成立華北市場總部,，具體負責華北五省的招商及日常管理,，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人,，無獨立的人事財務權;同理成立華東(上海),，華南(廣州)負責各自片區(qū)，分區(qū)域招商管理,。②由公司賣斷某省或某市的省級或市級代理權,，讓各分代理商去招商加盟。③ 第一種和第二種方式結合運用發(fā)展,。

本部初步計劃,，第一年在全國發(fā)展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家,。成立公司的第一年,，首先穩(wěn)定好武漢市場，做好人才培訓,，以邯鄲現(xiàn)在加盟店為突破口,，爭取在河北開設十家加盟店，以此為契機,，向全國拓展,。為節(jié)省廣告開支，本部將選擇軟性廣告宣傳,，這樣廣告費用低,，而且效果較好。

12,、項目融資方案

項目融資目的

藍藝空間為了進一步開發(fā)民族工藝品，走連鎖化,，規(guī)?；放苹缆?，特向社會招融資,，以求在最短時間進入并占領市場，力創(chuàng)民族工藝品第一品牌,。

項目融資對象

藍藝空間融資對象分為個人及公司兩種,，個人要求自有資金不低于20萬，有市場連鎖經驗尤佳;公司要求不低于30萬實際資金,。上述對象均要求能投入人力,，并要有志于把藍藝空間做大做強，把藍藝空間做成一個全國性工藝品連鎖店的品牌之愿望,。

合作方式

如對方為公司合作,，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司股份的x%(注,，本部是以兩人合伙方式經營);如對方以個人合作,，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司x%股份,。

公司的組織

未來公司組織嚴格按公司法執(zhí)行,，成立一個以董事長為首，以總經理負責全面日常經營運作的現(xiàn)代化企業(yè),。

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項目介紹：西安市北大街大廈,，位于陜西省西安市北門里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經濟技術開發(fā)區(qū),，東臨羅馬市步行街,，西臨鼓樓，每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬多人次,。

北大街大廈始建于1995年,，總面積達16700平方米?？倶枪灿?層,。分為三棟。正門1可以用來做賓館,，ktv,，和各種娛樂場所。正門2可以用來做各種大型的超市,，賣場和大型的店鋪和各種廣告設施,。正門3可以用來做辦公室，餐廳和大型的餐飲場所北大街大廈因欠各類款項不明,。因此法院與最近折合拍賣,。總價1,。2億人民幣,。初步估計投資兩億可以因為地皮的炒作，房價的升高,?？梢栽?年之后盈利，6年之內可以還完各類款項,。

項目總負責人：黃鵬

項目業(yè)務：大型ktv,，賓館，網(wǎng)吧,，大型賣場,，餐廳，寫字樓,。

項目計劃財務：20xx年1月~20xx年~12月

大型ktv,，賓館，網(wǎng)吧,。500萬rmb

大型賣場,。200萬rmb

餐廳，寫字樓,。100萬rmb

20xx年1月~20xx年~12月

大型ktv,，賓館,，網(wǎng)吧。800萬rmb

大型賣場,。500萬rmb

餐廳,，寫字樓。140萬rmb

項目總融資：2,。1億人民幣（2,。6千萬美元）

項目目標：未來5年之內的成長最迅速的消費娛樂和商業(yè)結合性公司。

短期目標：項目的各項運作基本到位,，項目的管理,，技術基本能夠形成完整的體系。

項目收攏資金介紹：基本的各個子系統(tǒng)的收入（1,。3千萬/年）,。品牌戰(zhàn)略盈利（400萬/年）

項目基本工作年限：3年/人

項目品牌戰(zhàn)略概述：項目如果各類運作內容到位，基本上能夠實現(xiàn)以人為本,，提高項目的個體素質和項目的競爭力,。加強各類業(yè)務的提高，

大力提高項目在各種條件下的實力,，達到每年項目的利比上年超高20個百分點,，在兩年之內達到項目在全市，全省,，全國的知名度和企業(yè)的影響力，在項目的發(fā)展初期能夠大力的和國際具有500企業(yè)的資格公司合手,，加強自己的競爭力,。

項目的競爭資本：

1）資源基本80%具備國內大型公司的決策能力和具備國內一流本科院校的知識。

2）項目有獨特的銷售和運作模式,，走在流行的最前沿,。

3）加強自己的經濟能力和資本的合理運用模式。

項目優(yōu)勢：地理位置服務態(tài)度員工素質領導能力宣傳策劃

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是公司,、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的,，在經過前期對項目科學地調研、分析,、搜集與整理有關資料的基礎上,，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向相關人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是從企業(yè)內部的人員,、制度,、管理，以及企業(yè)的產品,、市場,、營銷等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。它是對企業(yè)或者擬建立企業(yè)進行宣傳和包裝的文件，是向銀行,、客戶,、供應商以及風險投資商宣傳企業(yè)及其經營方式與未來經營計劃;同時， 又為企業(yè)未來的經營管理提供必要的分析基礎和衡量標準,。

商業(yè)計劃書通常包括的內容：項目摘要,、公司概述、 現(xiàn)有產品和技術介紹,、公司市場與競爭分析,、公司市場營銷與銷售管理、公司資金管理,、項目風險,、財務分析等。

項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)

《服裝項目商業(yè)計劃書》基于產品分析,、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策,、產業(yè)中長期規(guī)劃,、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容,，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀,、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命,、發(fā)展戰(zhàn)略,、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等,，深度透析項目的競爭優(yōu)勢,、盈利能力、生存能力,、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：

——作為項目運作主體的溝通工具?！斗b項目商業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值,，有效吸引投資、信貸,、員工,、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者;

——作為項目運作主體的管理工具,?！斗b項目商業(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具,，引導公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性,、全局性,、長期性;

——作為項目運作的行動指導工具?！斗b項目商業(yè)計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面,，能夠全程指導項目開展工作。

項目商業(yè)計劃書質量保障

我們具備撰寫高質量商業(yè)計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧,，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經驗高級產業(yè)分析師,，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給,、政策,、技術、企業(yè),、投資,、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度,，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊,，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

圖：商業(yè)計劃書撰寫流程

我們的商業(yè)計劃書撰寫團隊均來自政府部門,、科研高校,、行業(yè)協(xié)會等權威機構，團隊成員多數(shù)具有投融資經歷,、創(chuàng)業(yè)及公司運營經驗,，能夠有效地為客戶提供高質量的商業(yè)計劃書，保證您達到項目融資,、項目商業(yè)化運作的目的,。

項目商業(yè)計劃書目錄一覽表

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八. 核心經營團隊

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務分析

1. 財務歷史數(shù)據(jù)

2. 財務預計

3. 資產負債情況

一.公司的宗旨

二.公司簡介資料

三.各部門職能和經營目標

四.公司管理

1. 董事會

2. 經營團隊

3. 外部支持

一.技術描述及技術持有

二.產品狀況

1. 主要產品目錄

2. 產品特性

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4. 研發(fā)計劃及時間表

5. 知識產權策略

6. 無形資產

三.產品生產

1.資源及原材料供應

2.現(xiàn)有生產條件和生產能力

3.擴建設施,、要求及成本，擴建后生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準,、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

一.市場規(guī)模,、市場結構與劃分

二.目標市場的設定

三.產品消費群體、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四.目前公司產品市場狀況,，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產 品排名

及品牌狀況

五.市場趨勢預測和市場機會

六.行業(yè)政策

一 .有無行業(yè)壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況：公司實力,、產品情況

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

五.公司產品競爭優(yōu)勢

一.概述營銷計劃

二.銷售政策的制定

三.銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四.主要業(yè)務關系狀況

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略,、媒體評估

七.產品價格方案

1 . 定價依據(jù)和價格結構

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算,。

九. 市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃及進度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股,、任股權/對應價格等)

四.資本結構

五.回報/償還計劃

六.資本原負債結構說明

七.投資抵押

八.投資擔保

九.吸納投資后股權結構

十.股權成本

十一.投資者介入公司管理之程度說明

十二.報告

十三.雜費支付

一.股票上市

二.股權轉讓

三.股權回購

四.股利

一.資源風險

二.市場不確定性風險

三.研發(fā)風險

四.生產不確定性風險

五.成本控制風險

六.競爭風險

七.政策風險

八.財務風險

九.管理風險

十.破產風險

一.公司組織結構

二.管理制度及勞動合同

三.人事計劃

四.薪資,、福利方案

五.股權分配和認股計劃

一.財務分析說明

二.財務數(shù)據(jù)預測

1 . 銷售收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財務指標分析

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇十

一、項目摘要:

農業(yè)項目融資計劃書

一,、項目簡介：

本項目是農業(yè)旅游觀光項目,，農業(yè)是一個國家、一個民族的根本,，國家也深知這一點

所以大力發(fā)展農業(yè)項目,。

本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),，項目占地100畝,，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道,，懷柔十八景近在咫尺,，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916,，980等數(shù)條公車通達,，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。

本項目是政府大力扶持項目,，順應國家政策,，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越,，周圍氣候大好,，前景廣闊，投資小,，回報快,，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬,，當年就收回本錢并且達到盈利,。

二、項目分析：

1,、項目的基本情況:項目計劃建設100棟觀光大棚,，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設施,，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補,，又能獨立經營,，集農業(yè)種植、養(yǎng)殖,、旅游,、觀光、采摘,、餐飲,、住宿、度假,，休閑,，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2,、項目來歷：綠色休閑觀光農業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真,，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚,。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇,，或在田間勞作,，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣,，使人們心曠神怡,，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態(tài)農業(yè)觀光園結合自身優(yōu)勢,，挖掘農業(yè)資源優(yōu)勢,，增強城市服務輻射功能，拉動消費,，增加收入,，開辟郊區(qū)游農業(yè)增收新途徑，拓出新農村建設農業(yè)新模式,，特制定本規(guī)劃,。

形式發(fā)展和實踐證明,，以農業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游,、農家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來,，城市工薪階層的老人,，很難找到一個空氣清新,，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要,。

3,、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件。

4,、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持,，只有支持，不會有任何的阻撓,，我公司本身就是建筑公司,，可以節(jié)約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金,。

三,、財務和建設計劃：

1、項目需用資金550萬,，自有資金50萬,。

2、先期資金主攻建觀光大棚,，需要資金300萬,，建設完畢后政府給補貼240萬，在我們建設的同時,，大棚的水,、電、路,、由政府負責統(tǒng)一安裝,，然后還會為我們鋪設滴灌，架設電動卷簾機,，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬,。

3、在完善,、銷售大棚的同時,，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬,。

4,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

四,、市場分析：

1,、項目周邊的大棚一次性租給當?shù)剞r民20年使用，是10萬一棟,，而且供不應求,，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬,。（住：每個大棚400平米,，

帶生活用房80平米,。）

2、如果是我們自己經營,，政府給提供項目,，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元,，利潤還要翻翻,。

五、融資方式：融資,、借貸,、合作。

六,、項目建設財務計劃：

1,、觀光大棚主體建設300萬。

2,、生態(tài)餐廳建設100萬,。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

4,、餐廳設備、材料,、人工,、運營50萬。

5,、垂釣池和園區(qū)綠化50萬,。

七、項目運營計劃：

1,、大棚的種植有政府的補貼和承諾,，收入以最保守的估計是100萬。

2,、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計,，一年的純收入在120萬。

3,、50個休閑度假房,，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。

4,、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻,，達到40萬,。 園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預計2年收回成本,，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬,，我們將提前收回成本并且盈利,。

八、可行性分析

1,、適應了旅游產業(yè)結構優(yōu)化調整的客觀要求,，是旅游開發(fā)形式轉型的新探索，推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展,，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑,，而且把農業(yè)種植、養(yǎng)殖,、旅游,、觀光、采摘,、餐飲,、住宿、度假,，休閑,，養(yǎng)老、新農村建設有機結合起來,，加快了結構調整,，提升和豐富了旅游的內涵，減少了旅游開發(fā)的投資風險,，迎合了大眾消費心理,。二、計劃書信息:

無

三,、項目進度:

無

四,、發(fā)布的其他項目其他項目.

五、與本項目接近的項目

<1>.

名稱:農業(yè)技術專利轉讓

商業(yè)計劃書:無.

<2>.

名稱:奶牛,、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資

商業(yè)計劃書:無.

<3>.

名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產線

商業(yè)計劃書:無.

<4>.

名稱:玉米面尋找各地經銷商

商業(yè)計劃書:無.

<5>.

名稱:5000畝世界優(yōu)質獼猴桃合作開發(fā)

商業(yè)計劃書:無.

融資方案

1,、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經濟活動的推動力。目前該abc公司所需要的總金額為3400萬元,，其中進口設備需要1400萬元（按1美元約為7元）,，國內配套資金需要20xx萬元，且公司自由資金為1000萬元,，還需2400萬元來投產,。鑒于目前國內外的經濟形勢特制定兩套融資方案。如下：

方案一：銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來源,，銀行根據(jù)企業(yè)的信用狀況相應給予恰當?shù)馁J款,，是中小企業(yè)長期資本的主要來源。abc公司為一家中型民營高科技公司制企業(yè),，其高新技術產品或專利項目具有廣闊的市場前景,，發(fā)展前途；加之公司具有良好的信譽,，過硬的產品,，先進的管理經驗，一方面憑借其信用另一方面憑借其先進的技術進行貸款,。將信用保證書及信用度調查表以及公司近幾年來的營業(yè)狀況寫成書面材料,，提交貸款申請，貸款額為1600萬,，貸款利率為5%,。此外，金融租賃是一種集信貸,、貿易,、租賃于一體，以租賃物件的所有權與使用權相分離為特征的新型融資方式,。abc公司可以將設備委托金融租賃公司出資購得,，然后再以租賃的形式將設備進行交付使用，abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同,，租金為每年150萬,，屆時公司就加大力度利用租賃來的設備大批生產其高技術的產品，盡快推出市場,，以獲得最大的經濟效益,，預計全面引進該設備后每年可盈利450萬，當公司在合同期內吧租金還清后,，最終將擁有該設備的所有權,，如此以來既贏得了利潤又有了設備，兩全其美,。

方案二：abc公司具有領先的技術,、過硬的產品,、良好的信譽、先進的管理,，廣闊的市場發(fā)展前景,，加之產品專利技術的取得，該公司可以辦理申請項目開發(fā)貸款,，貸款額為900,；此外依據(jù)《中華人民共和國擔保法》的有關規(guī)定，依法可以轉讓的商標專用權,、專利權,、著作權中的財產權等無形資產都可以作為質押物,。abc公司新項目的產品研發(fā)已經取得專利授權,，可以把其項目的研發(fā)產品的專利權作為質押物，申請無形資產擔保貸款,，貸款額為專利權的行為只是一種暫時性的,，在轉讓授權書時該公司仍然可以使用該項技術，只是所有權的轉讓而非使用權,，銀行也可以將該項技術的使用權進行出租但不能進行買賣,，且出租使用權的進而該公司擁有30%的租金占有率。

項目包裝融資是指對要融資的項目,，根據(jù)市場運行規(guī)律,，經過周密的構思和策劃進行包裝和運作的一種融資模式，它要求項目包裝的創(chuàng)意性,、獨特性,、包裝性、科學性和可行性,。項目離不開包裝,，要想取得良好的經濟和社會效益，必須做好項目的包裝,。

項目融資(project financing)是以特定項目的資產,、預期收益或權益作為抵押而取得的一種無追索權或有限追索權的融資或貸款。該融資方式一般應用于現(xiàn)金流量穩(wěn)定的發(fā)電,、道路,、鐵路、機場,、橋梁等大型基建項目,，目前應用領域逐漸擴大，例如已應用到大型石油化工等項目上,。

目錄

1 什么是項目融資,？

2 項目融資的內涵

3 項目融資的種類

4 項目融資同其它融資的差別

5 項目融資的參與者

6 項目融資的應用流程

7 項目融資的申請條件

什么是項目融資,？

以項目的預期收益作為抵押取得貸款的融資方式。

項目融資的內涵

項目融資始于上世紀30年代美國油田開發(fā)項目,，后來逐漸擴大范圍,，廣泛應用于石油、天然氣,、煤炭,、銅、鋁等礦產資源的開發(fā),，如世界最大的,，年產80萬噸銅的智利埃斯康迪達銅礦，就是通過項目融資實現(xiàn)開發(fā)的,。項目融資作為國際大型礦業(yè)開發(fā)項目的一種重要的融資方式,，是以項目本身良好的經營狀況和項目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為還款保證來融資的,。它不需要以投資者的信用或有形資產作為擔保,，也不需要政府部門的還款承諾，貸款的發(fā)放對象是專門為項目融資和經營而成立的項目公司,。如何融到必備資金,，對任何一家企業(yè)的誕生或者發(fā)展至關重要。對中國企業(yè)或企業(yè)經營者而言,，存在兩個問題,，一是對有效的融資方式缺乏了解；二是面對眾多融資方式,，不知如何選擇和如何著手,，特別是在一些中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者看來，融資只是大企業(yè)獨有的權利,。因此,，在我國商業(yè)界不乏因資金等問題而失掉發(fā)展機會的企業(yè)。

項目融資的種類

1,、無追索權的項目融資

無追索的項目融資也稱為純粹的項目融資,，在這種融資方式下，貸款的還本付息完全依靠項目的經營效益,。同時,，貸款銀行為保障自身的利益必須從該項目擁有的資產取得物權擔保。如果該項目由于種種原因未能建成或經營失敗,，其資產或受益不足以清償全部的貸款時,，貸款銀行無權向該項目的主辦人追索。

2,、有追索權的項目融資

除了以貸款項目的經營收益作為還款來源和取得物權擔保外,，貸款銀行還要求有項目實體以外的第三方提供擔保,。貸款行有權向第三方擔保人追索。但擔保人承擔債務的責任,，以他們各自提供的擔保金額為限,，所以稱為有限追索權的項目融資。

項目融資同其它融資的差別

項目融資用來保證貸款償還的依據(jù)是項目未來的現(xiàn)金流量和項目本身的資產價值,，而非項目投資人自身的資信,，具有以下特點。

1,、有限追索或無追索

在其它融資方式中,，投資者向金融機構的貸款盡管是用于項目，但是債務人是投資者而不是項目,，整個投資者的資產都可能用于提供擔?；騼斶€債務；也就是說債權人對債務有完全的追索權,，即使項目失敗也必須由投資者還貸,，因而貸款的風險對金融機構來講相對較小,。而在項目融資中,，投資者只承擔有限的債務責任，貸款銀行一般在貸款的某個特定階段(如項目的建設期)或特定范圍可以對投資者實行追索,，而一旦項目達到完工標準,，貸款將變成無追索。

無追索權項目融資是指貸款銀行對投資者無任何追索權,，只能依靠項目所產生的收益作為償還貸款本金和利息的唯一來源,，最早在上世紀30年代美國得克薩斯油田開發(fā)項目中應用。由于貸款銀行承擔風險較高,，審貸程序復雜,，效率較低等原因，目前已較少使用,。

2,、融資風險分散，擔保結構復雜

由于項目融資資金需求量大,，風險高,，所以往往由多家金融機構參與提供資金，并通過書面協(xié)議明確各貸款銀行承擔風險的程度,，一般還會形成結構嚴謹而復雜的擔保體系,。如澳大利亞波特蘭鋁廠項目，由5家澳大利亞銀行以及比利時國民銀行,、美國信孚銀行,、澳洲國民資源信托資金等多家金融機構參與運作,。

3、融資比例大,，融資成本高

項目融資主要考慮項目未來能否產生足夠的現(xiàn)金流量償還貸款以及項目自身風險等因素,，對投資者投入的權益資本金數(shù)量沒有太多要求，因此絕大部分資金是依靠銀行貸款來籌集的,，在某些項目中甚至可以做到100％的融資,。

由于項目融資風險高，融資結構,、擔保體系復雜,，參與方較多，因此前期需要做大量協(xié)議簽署,、風險分擔,、咨詢顧問的工作，需要發(fā)生各種融資顧問費,、成本費,、承諾費、律師費等,。另外,，由于風險的因素，項目融資的利息一般也要高出同等條件抵押貸款的利息,，這些都導致項目融資同其它融資方式相比融資成本較高,。

4、實現(xiàn)資產負債表外融資

即項目的債務不表現(xiàn)在投資者公司的資產負債表中,。資產負債表外融資對于項目投資者的價值在于使某些財力有限的公司能夠從事更多的投資,，特別是一個公司在從事超過自身資產規(guī)模的投資時，這種融資方式的價值就會充分體現(xiàn)出來,。這一點對于規(guī)模相對較小的我國礦業(yè)集團進行國際礦業(yè)開發(fā)和資本運作具有重要意義,。由于礦業(yè)開發(fā)項目建設周期和投資回收周期都比較長，如果項目貸款全部反映在投資者公司的資產負債表上,，很可能造成資產負債比失衡,，影響公司未來籌資能力。

5.項目融資的參與者

由于項目融資的結構復雜,，因此參與融資的利益主體也較傳統(tǒng)的融資方式要多,。概括起來主要包括以下幾種：項目公司、項目投資者,、銀行等金融機構,、項目產品購買者、項目承包工程公司,、材料供應商,、融資顧問,、項目管理公司等。

項目公司是直接參與項目建設和管理,，并承擔債務責任的法律實體,。也是組織和協(xié)調整個項目開發(fā)建設的核心。項目投資者擁有項目公司的全部或部分股權,，除提供部分股本資金外,，還需要以直接或間接擔保的形式為項目公司提供一定的信用支持。金融機構(包括銀行,、

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇十一

作為一個主管,，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升,，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少,。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要,，你要達到的程度是,，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作,。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來,，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管,，你的同事,，你的下屬去學習,?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。

管理能力對于一個主管而言,，與專業(yè)能力是相對應的,，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言,，需要你的管理能力就越少,。反之，當你的職位越高,，管理能力要求就越高,。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專業(yè)能力,，也需要你的工作分配能力,，等等,。管理能力來自書本，但更多的來自實踐,，因此要提高你的管理能力,，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作,，總結你的工作,。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面,，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）,。公司是一個整體,，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少,。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是公司利益,，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要,，下屬工作中的問題,，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握,，去指導，去協(xié)助,，去關心,。反之，對于你的主管,，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通。

作為一個主管,，培養(yǎng)下屬是一項基本的,，重要的工作。不管你所領導的單位有多大,，你要牢記你所領導的單位是一個整體,，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分,。交給下屬做,，要跟他講，講的時候還不一定明白,，需要重復,，然后還要復核，與其如此,，還不如自己做來得快,。但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去,，你將有永遠有忙不完的事,，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事,，能做事,，教會下屬做事，是主管的重要職責,。一個部門的強弱,，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱,。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊,，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子,，而不需要將自己變成獅子,。

所謂工作能力，個人以為,，本質上就是一種工作的判斷能力,，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力,，首先要有率直的心胸,，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎,。對于世事的對錯，才能有正確的判斷,，才能明辨是非,。其次，對于你所從事的工作,，不管是大事,，還是小事，該怎么做，該如何做,，該由誰做,，作為一個主管，應該有清晰的判斷,，或者說是決斷,。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)

當今的社會是學習型的社會,，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè),，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種,，一是書本學習,，一是實踐學習，兩者應交替進行,。你只有不停的學習,，你才能更好的、更快的進步,，才能跟上趕上社會的發(fā)展,。走上社會的我們，要完全主動的去學習,，視學習為一種習慣,，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的,，專業(yè)的,，管理的，經營的,，生活的,，休閑的，各種各樣,，都是一種學習,。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣,，現(xiàn)在的能力怎樣,？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本,。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補,，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人,，不管是員工,，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言,，健康,、財富、地位,、愛情等都很重要,，但健康是“1”，其他的都是“0”,，只要“1”（健康）的存在,，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言,，就是那個“1”,，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義,，對于公司而言,，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力,，但作為一個員工,，作為一個主管。不管公司的好與不好,，不管職位的高低,，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責,，是一種基本的素養(yǎng),，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘,。

個人以為：師傅領進門,，修行靠個人。一切的一切,，都要靠自己去感悟,，將一切的一切變成自己的東西。

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇十二

一,、 公司簡介

二,、 公司基本情況

三、 目前公司主要股東情況

四,、 公司經營業(yè)務介紹

五、 公司財務歷史

六、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

一,、 董事會及監(jiān)事會成員名單

二,、 管理層成員名單

一、 產品/服務描述（產品/服務內容,、北京,、發(fā)展階段）

二、 目標市場

三,、 產品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢 四,、 公司現(xiàn)有的`和正在申請的知識產權

一、 行業(yè)情況

二,、 競爭分析

三,、 市場分析

四、 公司未來3年或5年的銷售收入預測

一,、 渠道策略

二,、 宣傳推廣策略

三、 服務策略

四,、 產品策略

一,、 公司的組織結構和管理模式

二、 管理體系和工具

一,、 公司市值

二,、 融資方式

三、 融資內容

四,、 資金用途和計劃

五,、 投資回報

一、 政策風險

二,、 經營管理風險

三,、 市場風險

四、 財務風險

一,、 投資方在公司經營管理中的地位和作用

二,、 資本退出

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇十三

創(chuàng)業(yè)期的融資計劃書分析本來這個話題沒有什么可以討論，因為已經有無數(shù)文章和書籍教人應該怎么做,，但從目前看到的商業(yè)計劃書情況來看,，能夠達到“合格”標準的不超過一半，能夠寫得很好的大概只有1/10的比例,，所以我覺得還是有必要把寫商業(yè)計劃書的關鍵要點,、以及需要注意的問題介紹一下

。1.忌過長,，我經常收到一些長達數(shù)十頁的word文檔,，用若干萬字來介紹自己的項目,。需要注意的是，投資人日常收到的bp很多,，對于這種過長的bp,，通常只能瀏覽一下，很可能會漏掉項目的關鍵點,，甚至即使詳細閱讀了,，也很難總結出來項目關鍵點究竟是什么,，這會降低投資人約見的概率,；

2.忌太過簡略，以前經常有人教寫商業(yè)計劃書要非常簡略,，用最短的篇幅吸引投資人,。比方說,，有人將ppt最好做10頁，每頁不超過若干若干字云云,。但實際上,，很少有人能夠有功力在如此短的篇幅里面把一個公司以及商業(yè)模式解釋清楚，而且即便是見多識廣的投資人,，也不見得對每個領域的關鍵細節(jié)了解得都很充分,，一篇過短過略的商業(yè)計劃書，往往將最有吸引力的內容喪失掉,。還要注意商業(yè)計劃書是用來給人“看”的,，不是用來“講”的，如果商業(yè)計劃書本身內容太簡略,，那么很可能連見面“講”的機會都得不到,；

3.忌太空，太短太略的商業(yè)計劃書大多數(shù)都會比較空洞,。比方說經常見“巨大的市場空間”,、“領先的技術”、“豐富的運營商關系”這類空話,，沒法作為評估公司優(yōu)劣的依據(jù),。還有一部分商業(yè)計劃書，因為寫得過短,，看起來像是一個提綱,，沒有內容，即便看了,，除了能了解大概的商業(yè)模式,，對公司實際情況不能形成任何概念；寫商業(yè)計劃書的目的,，是讓vc以最短的時間了解市場,、商業(yè)模式極其價值,、產品、團隊,、經驗,、能力,、資源,、核心競爭力、潛在風險與應對,、運營現(xiàn)狀（包括用戶銷售數(shù)據(jù),、財務）、以及發(fā)展計劃與策略,、現(xiàn)有股東結構,、融資計劃與資金使用計劃，進而對你的企業(yè)產生興趣,，產生約見的想法,。寫商業(yè)計劃書的關鍵原則是邏輯清晰、結構完整,、重點突出,、語言簡潔、有理有據(jù),。如果你做的是一個新的商業(yè)模式,，那么關鍵在如何證明這個商業(yè)模式實際可行，以及如何快速發(fā)展,，并且形成競爭壁壘；如果你在一個紅海里創(chuàng)業(yè),，那么必須能夠明確你和別人的差異與優(yōu)勢,，以及市場強者抄襲你的難度。商業(yè)計劃書最好以ppt編寫,，轉成pdf格式提交,。當年我自己創(chuàng)業(yè)的時候，問過投資行業(yè)的朋友“商業(yè)計劃書為什么要寫成ppt,，word不行么,？”，朋友的回答是：“ppt翻起來沒有那么辛苦”?，F(xiàn)在轉來做投資,，感覺ppt形式可以把重點打散，在了解每個部分重點的時候,，比較容易集中注意力,。篇幅方面,，通常以20頁左右為佳，如果需要介紹的情況比較復雜,，寫到30頁左右也可以,。

但如果超過20頁，最好在整個ppt開頭,，以3-5頁的篇幅寫“excutivesummary”,，中文譯作“執(zhí)行摘要”。在這部分要對公司商業(yè)模式關鍵點,、核心競爭力,、團隊優(yōu)勢以及核心運營財務數(shù)據(jù)（如有必要）做一個非常簡要的總結。讓投資人產生閱讀長篇大論的興趣,，然后在后續(xù)的內容里面再展開闡述,。每頁字數(shù)控制在200-400字，對于商業(yè)模式,、產品功能,、價值鏈、運營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)可以用圖表來形成直觀印象,。對于成型的產品,、可以配以界面截圖或者照片。第一次投給國內大多數(shù)vc的商業(yè)計劃書并不需要寫成英文,，如果vc第一次約見后,，可以根據(jù)對方要求來決定是否準備英文版本。

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇十四

******能源科技有限公司

本項目總投資5000萬元人民幣,，其中建設資金4000萬元,，流動資金1000萬元。項目計劃最終實現(xiàn)年產1萬套太空能熱泵設備,，最終年產值達4320萬元人民幣,，年總成本為1512萬元，年利潤為2808萬元,，年上繳利稅545萬元,，年凈利潤為2263萬元。投資利潤率為45.26%,，投資利稅率為10.9%,。

項目建設期為2年（已建設1年），經營期為長期,。項目動態(tài)投資回收期（含建設期1年）2.87年,，靜態(tài)投資回收期（含建設期1年）為2.21年。達產后第一年還款600萬元,，第二年還款800萬元,，第三年還款600萬元,。

本項目經濟效益可觀，保證三年內還清全部投資,。

*****新能源科技有限公司

20xx年6月28日

融資計劃書怎么做 融資計劃書免費篇十五

第一章 公司介紹

一,、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三,、各部門職能和經營目標

四,、公司管理

1、 董事會

2,、經營團隊

3,、外部支持

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二,、液化石油氣升壓設備產品狀況

1、 主要產品目錄

2,、 液化石油氣升壓設備產品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4、 研發(fā)計劃及時間表

5,、 知識產權策略

6,、 無形資產

三、液化石油氣升壓設備產品生產

1,、資源及原材料供應

2,、現(xiàn)有生產條件和生產能力

3、擴建設施,、要求及成本,，擴建后生產能力

4、原有主要設備及需添置設備

5,、液化石油氣升壓設備產品標準,、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

第三章 液化石油氣升壓設備市場分析

一,、市場規(guī)模,、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三,、液化石油氣升壓設備產品消費群體,、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設備市場的主要因素分析,。

四,、目前公司液化石油氣升壓設備產品市場狀況，液化石油氣升壓設備產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設備產品排名及品牌狀況

五,、市場趨勢預測和市場機會

六,、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一,、有無行業(yè)壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力,、液化石油氣升壓設備產品情況

四,、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設備市場變化分析

五、公司液化石油氣升壓設備產品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一,、概述液化石油氣升壓設備營銷計劃

二.液化石油氣升壓設備銷售政策的制定

三,、液化石油氣升壓設備銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四,、主要業(yè)務關系狀況

五、液化石油氣升壓設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透

1,、 主要促銷方式

2、廣告/公關策略,、媒體評估

七,、液化石油氣升壓設備產品價格方案

1、液化石油氣升壓設備定價依據(jù)和價格結構

2,、 影響液化石油氣升壓設備價格變化的因素和對策

八,、液化石油氣升壓設備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算,。

九,、液化石油氣升壓設備市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章 投資說明

一,、資金需求說明(用量/期限)

二,、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款,、利率,、利率支付條件、轉股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權、對應價格等)

四,、資本結構

五,、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七,、投資抵押

八,、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說明

十二,、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一,、股票上市

二,、股權轉讓

三、股權回購

四,、股利

第八章 風險分析

一,、資源風險

二、液化石油氣升壓設備市場不確定性風險

三,、液化石油氣升壓設備研發(fā)風險

四,、液化石油氣升壓設備生產不確定性風險

五、液化石油氣升壓設備成本控制風險

六,、競爭風險

七,、政策風險

八、財務風險

九,、管理風險

十,、破產風險

第九章 管理

一、公司組織結構

二,、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四,、薪資,、福利方案

五、股權分配和認股計劃