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融資計(jì)劃書怎么做(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-07 07:38:02
融資計(jì)劃書怎么做(19篇)
時(shí)間:2023-02-07 07:38:02     小編:zdfb

制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對大家能夠有所幫助,。

融資計(jì)劃書怎么做篇一

簽約時(shí)間:

甲方(資金方):乙方(借款方):

一、總則

二,、融資及其相關(guān)條件

三,、操作程序

四、法律依據(jù)

五,、共同遵守條款:本合同一經(jīng)簽約,,任何一方不得以任何理由終止或撤消此合同。

六,、違約責(zé)任

七,、解決糾紛終止

雙方發(fā)生違約糾紛時(shí),任何一方均有權(quán)提出仲裁,,仲裁地為北京,,仲裁機(jī)關(guān)為中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)/中國國際商會(huì)仲裁院。

八,、生效及終止

1,、本合同為中文版,一式兩份,,雙方各執(zhí)壹份,。

2、本合同簽訂后立即生效,,雙方一致書面同意本合同全部內(nèi)容,,履行完畢即告終止,。

3、本合同未盡事宜另行制定合同副本,,合同副本是本合同不可分割的一部分,,與本合同具有同等法律效力。

甲方:乙方:

蓋章蓋章

代表簽字代表簽字

年月日

融資計(jì)劃書怎么做篇二

合同編號:_______________

需方(甲方):________________

供方(乙方):________________

甲乙雙方就______年______月______日簽定的買賣合同及甲方與________________簽定的系統(tǒng)工程安裝工程合同,,經(jīng)協(xié)商一致,,達(dá)成融資協(xié)議如下:

1.付款方式采用____________________方式,即由各縣(市,、區(qū))教育局下屬______學(xué)校作為承貸主體向銀行借款,,用于甲方的辦公自動(dòng)化或____________________建設(shè),借款總額______元(人民幣大寫:______整),。借款期限不超過__________年,。由乙方負(fù)責(zé)為承貸主體在銀行的借款提供擔(dān)保。

2.甲方應(yīng)向承貸主體分期還清辦公自動(dòng)化或____________________建設(shè)用款,。每期還款比例,、時(shí)間依據(jù)承貸主體與農(nóng)行保定市支行簽定的借款合同為準(zhǔn)。

3.甲方應(yīng)承擔(dān)借款利息,、可能產(chǎn)生的罰息等責(zé)任,。由于違約而造成另一方的一切損失,由違約方全額賠償,。

4.甲方在未向承貸主體還清建設(shè)用款前,,甲乙雙方應(yīng)按還款比例持有一定的設(shè)備所有權(quán),逾期不能還款,,甲方應(yīng)付剩余設(shè)備金額_____%的違約金,。在此期間,,甲方有責(zé)任保證設(shè)備的完好無損,。如有異常情況,應(yīng)及時(shí)通知乙方,,如發(fā)生丟失,、損毀等應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)賠償應(yīng)付金額。在甲方全部還清建設(shè)用款后,,設(shè)備所有權(quán)即全部轉(zhuǎn)歸甲方所有,。

5.本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方法定代表人或法定代表人之委托代理人簽字,,____________________確認(rèn),,并加蓋各自單位的行政公章或經(jīng)濟(jì)合同專用章后生效。

本協(xié)議一式__________份,,甲乙雙方各執(zhí)__________份,。

甲方:______________________

法定代表人:________________

委托代理人:________________

簽定時(shí)間:__________________

乙方:______________________

法定代表人:________________

委托代理人:________________

簽定時(shí)間:__________________

確認(rèn)方:____________________

融資計(jì)劃書怎么做篇三

合同編號:__

交易號:__

執(zhí)行代碼:__

簽約地址:中國深圳

甲方(投資方):香港鑫海投資發(fā)展公司

乙方(項(xiàng)目方):四川黃成電動(dòng)車制造有限公司

為發(fā)展教育,、環(huán)保、醫(yī)療,、交通能源,、水庫港口高新技術(shù)等配套工程建設(shè)項(xiàng)目,甲方誠意為乙方項(xiàng)目安排融資款項(xiàng),,乙方誠意為甲方認(rèn)可的銀行開具保函即b/g擔(dān)保票據(jù),,作為項(xiàng)目融資抵押品。甲,、乙雙方同意在中國成都市內(nèi)共同注冊成立中外合資企業(yè),,由甲方引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)資金作為項(xiàng)目投資資金。為此,,雙方協(xié)商達(dá)成如下合同條款,。

一、甲方保證有能力安排世界首50名銀行以美元為幣種的款項(xiàng),,并保證此資金來源是良好的,、清潔的、合法的,、與犯罪無關(guān)的資金,。

二、乙方同意委托甲方作為乙方的全權(quán)代表(詳見附件三)安排款項(xiàng),。融資得到的資金保證用于開發(fā)中華黃氏高能電動(dòng)車制造項(xiàng)目使用(詳見項(xiàng)目清單)的建設(shè),,不準(zhǔn)用于__及犯罪行為有關(guān)的交易。

三,、擔(dān)保品條件:

1,、擔(dān)保品名稱:由中國交通銀行成都分行營業(yè)部開出上銀行系統(tǒng)網(wǎng)的b/g保函(bankguarantee)。

2,、資金總額:壹拾億美元,。

3、期限:一年零一天(366天),,該b/g到期自動(dòng)失效,。

4、保函面額:每張面額貳仟萬美元,。

5,、保函受益人:甲方是該保函的受益人,到期由甲方平倉還本(見附件二),。

6,、過款率:銀行保函(b/g)面額的(100%)。

7,、年息:零(不付息),。

8,、操作費(fèi):百分之二(2%)按每批過款額之后由項(xiàng)目企業(yè)方返回甲方。

9,、開證銀行:中國交通銀行成都分行(需中國五大銀行省一級分行以上),。

10、操作銀行:中國銀行(香港)分行,。

11,、保函性質(zhì):可轉(zhuǎn)讓,可分割,,不可撤銷的,,到期無條件保兌的,經(jīng)開證行總行確認(rèn)的,,可通過swift查詢和傳送的,。

12、交易方式(見附件四):銀行對銀行分批多證運(yùn)作(banktobank通過swift進(jìn)行),。

四,、操作程序:

1、甲,、乙雙方在中國深圳簽訂本合同書,。甲方提供操作銀行坐標(biāo),乙方提供開證銀行坐標(biāo)及授信額度函(見附件一)操作程序(見附件五)所列文件,。

2,、本合同簽定后的16個(gè)銀行工作日內(nèi),乙方通過開證銀行開出上述內(nèi)容的銀行保函(b/g)的《有能力開證通知函》(見附件二)或正本b/g的副本,,以swift方式傳迅約甲方操作銀行查詢并同時(shí)將副本復(fù)印件fa_給甲方備查,。

3、甲方操作銀行收到《有能力開證通知函》或b/g正本的副本,,甲方經(jīng)銀行對通過swift查詢無誤后(見附件六),,向開證銀行swift方式發(fā)出《銀行付款承諾函》。

4,、乙方開證銀行收到《銀行付款承諾函》經(jīng)查詢無誤后即分批開出保函,,每批保函數(shù)額不少于伍億美元為一證,。同時(shí)將分批保函(b/g)正本的第一復(fù)印件以swift至甲方接證銀行和fa_給甲方備查,。

5、甲方操作銀行收到分批b/g正本的副本經(jīng)查詢無誤后依照協(xié)議過款率分一批過款,,a,、第七個(gè)銀行工作日支付b/g面額的15%;b、第二十一個(gè)銀行工作日支付b/g面額的30%;c,、第六十個(gè)銀行工作日支付b/g面額的55%,。甲方分批應(yīng)付的金額以swift至乙方指定的銀行帳戶,。

6、每批保函總面額的資金到位后的七個(gè)工作日內(nèi),,開證銀行將分批保函正本用銀行專迅通道送達(dá)中國銀行(香港分行)甲方指定帳戶,,直到延續(xù)到合同所簽訂的融資總額度為止。

融資計(jì)劃書怎么做篇四

甲方:北京六行萬通擔(dān)保有限公司

乙方:

現(xiàn)有乙方自愿為甲方提供 公司融資項(xiàng)目的相關(guān)資料,,雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:

1. 乙方自愿為甲方推薦上述項(xiàng)目,,并保證在操作過程中不涉及違法

行為,否則甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì),、刑事,、民事責(zé)任。

2. 融資總額及放款時(shí)間最終以資金方與用款方簽定的融資協(xié)議書

正本為準(zhǔn),,本項(xiàng)目無論成功與否,,結(jié)束后本協(xié)議自動(dòng)終止。

3. 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定,,操作成功甲方在

收到相應(yīng)回報(bào)的同時(shí),,甲方承諾將本項(xiàng)目%支付給乙方作為傭金,并同時(shí)劃撥到乙方指定帳戶;此項(xiàng)目資金若分批到位,,在甲方分批收取項(xiàng)目合同中規(guī)定服務(wù)費(fèi)后,,分批支付乙方當(dāng)次操作 %作為傭金。

4. 雙方應(yīng)共同遵守本協(xié)議相關(guān)規(guī)定,,并保證未經(jīng)對方許可不得單方

向第三者透露本協(xié)議任何條款,。

5. 如甲方違約,甲方將本項(xiàng)目總額度作為違約金無條件劃

入乙方指定帳戶,。

6. 如因特殊原因此項(xiàng)目未能完成,,甲方承諾在本協(xié)議簽署后半年內(nèi)

如再次與本項(xiàng)目進(jìn)行同等方式貸款合作,乙方有權(quán)收取上述規(guī)定傭金,。

7. 如遇不可抗力造成甲方或乙方不能履約的,,雙方均不承擔(dān)違約責(zé)

任。

8.

9.

甲方: 乙方:

日期: 日期: 雙方如有爭議,,應(yīng)友好協(xié)商,,協(xié)商無果的以地方法院為仲裁機(jī)關(guān)。 本協(xié)議一式兩份,,甲乙雙方各留一份,,自簽署之日起生效。

融資計(jì)劃書怎么做篇五

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷對外宣布自家的融資金額,,小米科技,、滴滴打車、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)四家公司的融資額超過了5億美元,。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng)公司來說,,意味著什么呢?投融界在這里告訴你,神馬都是浮云!在市場上流動(dòng)的資本永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)槠渌麍F(tuán)隊(duì)的獲得而削減,,如果你有好的項(xiàng)目,,那么立刻著手融資上馬,畢竟對于任何初創(chuàng)公司來說,,無法獲得投資,,再好的創(chuàng)業(yè)想法都無法得到實(shí)現(xiàn)。

建立完善的融資體系無疑對企業(yè)融資有著巨大的幫助,。然而,,不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的,每個(gè)企業(yè)都需要找到自己的核心因素來建立自身的融資體系,。這些核心因素包括:

初創(chuàng)企業(yè)如果預(yù)期未來的前景光明,,沒有風(fēng)險(xiǎn),就需要建立一個(gè)簡單透明的融資體系,,且不希望投資方干涉企業(yè)經(jīng)營,。投融界專家表示,企業(yè)在發(fā)展之初,,業(yè)務(wù)尚未達(dá)到一定規(guī)模時(shí),,應(yīng)當(dāng)清楚根據(jù)自己的業(yè)務(wù)趨向來選擇融資體系。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要精通財(cái)務(wù),,更確切地說,,就是掌握管理會(huì)計(jì)的思想。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)看三張表:資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表和現(xiàn)金流量表,。否則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就無法帶領(lǐng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

其中最為重要的就是明確融資渠道,。在創(chuàng)業(yè)簡單、融資困難的時(shí)代,,要想獲得成功,,融資是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵因素。目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一,,主要借助于銀行等金融機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn),,其實(shí)創(chuàng)業(yè)融資是有很多渠道可選擇的。

銀行貸款,,在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎(chǔ),。有信用貸款,、擔(dān)保貸款,、貼現(xiàn)貸款幾種方式,。

合伙融資,尋找合伙人共同投資,、共同經(jīng)營,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤,。不但可以籌集到資金,,還可以發(fā)揮人才的作用,對資源進(jìn)行有效整合,,降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

風(fēng)險(xiǎn)投資,風(fēng)險(xiǎn)投資家以參股形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè),,風(fēng)險(xiǎn)投資較青睞技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司,。

民間資本,門檻低,,融資快,,操作簡單,但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息,。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)企業(yè)對于融資的需求來考慮融資渠道,,當(dāng)然,多管齊下也未嘗不是一個(gè)好的選擇,。投融界整合了上述各個(gè)渠道資金方投資信息,,通過建立分析海量投融資信息數(shù)據(jù)庫,能為項(xiàng)目提供精準(zhǔn)的對接服務(wù),,是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇,。

融資計(jì)劃書怎么做篇六

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,世界汽車產(chǎn)業(yè)的格局面臨深刻的變革與調(diào)整,,而20xx年以美國次貸危機(jī)為代表的全球性金融危機(jī)的發(fā)生使全球汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬,,包括日本豐田汽車公司在內(nèi)的全球各主要汽車生產(chǎn)商面臨新一輪汽車生產(chǎn)方式和營銷模式的變革與創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。20xx年豐田汽車召回門事件無疑給豐田汽車公司的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn),,但盡管如此20xx年豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為全球產(chǎn)銷量第一的汽車生產(chǎn)集團(tuán),。在這輝煌背后得益于豐田汽車公司獨(dú)特的精益生產(chǎn)管理方式和完善的市場營銷管理模式。為了充分了解豐田汽車公司獨(dú)特的市場營銷模式及豐田汽車公司在產(chǎn)品策劃,、產(chǎn)品定價(jià)策劃,、產(chǎn)品推廣策劃、產(chǎn)品渠道策劃等方面的獨(dú)特性,,組織開展一次關(guān)于豐田品牌汽車營銷模式策劃,,從中汲取豐田汽車公司發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),探索中國自主汽車品牌發(fā)展的新模式,實(shí)現(xiàn)中國自主品牌汽車的迅猛發(fā)展,,具有重要的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意義,。

豐田公司是目前世界最大的汽車工業(yè)公司,日本最大的汽車公司,,于1937年成立于日本愛知縣豐田市,,20xx年日本豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為世界最大的汽車制造商,豐田汽車公司的新事業(yè)立足于汽車開發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)等各個(gè)階段所積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),?!皬钠嚦霭l(fā)”在這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的理念指引下,豐田提出“確立繼汽車之后,、面向21世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)”并正在為創(chuàng)造更豐富多彩的未來,,積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和系統(tǒng)產(chǎn)品。豐田公司的經(jīng)營理念是:開放公平,、努力成為有信于社會(huì)的汽車企業(yè),,提供安全、環(huán)保的產(chǎn)品,,創(chuàng)造更加富裕的社會(huì),,發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)作風(fēng),以開放型的業(yè)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定成長和共同繁榮,。

豐田汽車作為國際著名的汽車品牌,,在全球汽車市場占有的重要的市場份額,然而20xx年豐田汽車公司汽車“召回門”事件的發(fā)生使豐田品牌汽車市場的發(fā)展前景面臨巨大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),,本豐田品牌汽車策劃方案將立足于全球汽車市場這一大的市場背景和豐田汽車公司汽車“召回門”事件的現(xiàn)實(shí)背景下對豐田汽車的品牌市場營銷模式進(jìn)行探索和策劃,,重新樹立豐田汽車品牌的社會(huì)影響力和形象。

(一),、調(diào)查問卷概況

為了充分了解豐田汽車“召回門”事件對豐田汽車品牌的社會(huì)認(rèn)知度影響和了解廣大青年汽車消費(fèi)者的汽車消費(fèi)習(xí)慣,,我們小組以羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體師生為主要調(diào)查對象,采用隨機(jī)發(fā)放問卷調(diào)查的方式,,隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷60份,,有效回收調(diào)查問卷60份,回收率達(dá)100%.經(jīng)過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析整理我們得出如下重要結(jié)論(1)豐田汽車在中國汽車消費(fèi)市場前景廣闊,,消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化趨勢;(2)汽車售后服務(wù)的質(zhì)量水平已經(jīng)成為影響人們購車的關(guān)鍵因素,,建立完善的汽車售后服務(wù)體系已經(jīng)成為豐田汽車提升競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。(3)豐田汽車“召回門”事件的社會(huì)影響較大,,重新塑造豐田汽車的社會(huì)品牌形象已經(jīng)成為豐田汽車公司擴(kuò)大市場份額的重要手段,。

(二),、豐田汽車營銷環(huán)境分析

2.1宏觀環(huán)境分析

(1)20xx年是中國規(guī)劃的關(guān)鍵之年,同時(shí)也是包括豐田在內(nèi)的世界各主要汽車生產(chǎn)制造商擴(kuò)大在華汽車市場份額的機(jī)遇一年,,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的總基調(diào)和支持汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策總基調(diào)的不變,,與此同時(shí)汽車三包政策、新能源汽車發(fā)展新政策等一系列汽車新政的推出必將給中國汽車市場發(fā)展帶來新的發(fā)展條件,,豐田汽車公司應(yīng)充分把握這新的歷史發(fā)展機(jī)遇,,實(shí)現(xiàn)豐田汽車公司在中國市場的快速發(fā)展,。

(2)市場消費(fèi)潛力:從市場消費(fèi)潛力層面看,,維持我國汽車消費(fèi)快速發(fā)展的基本因素沒有改變,人們生活水平的提高使得中國汽車消費(fèi)市場的增幅在空間上將呈現(xiàn)二,、三線城市乃至四,、五線城市的增幅超過一線城市的汽車消費(fèi)增幅,汽車消費(fèi)市場潛力廣闊,。

(3)人口環(huán)境:中國作為世界性人口大國,,同時(shí)隨著中國人們生活水平的不斷提高人們對家庭轎車的需求量巨大,另外豐田汽車進(jìn)入中國汽車市場的時(shí)間比較晚,,因此汽車市場前景廣闊,。

(4)國際環(huán)境:20xx年國際金融危機(jī)使全球汽車市場萎縮,世界各主要汽車制造商紛紛擴(kuò)大在中國汽車市場的份額,,豐田汽車公司應(yīng)把握難得的機(jī)遇,,加快自身發(fā)展。

豐田汽車市場在各個(gè)領(lǐng)域都有自己的市場份額,,對于現(xiàn)在不同的人的不同消費(fèi)能力,,豐田汽車都可滿足低、中,、高市場的不同選擇,。

4.1品牌優(yōu)勢

豐田汽車的優(yōu)勢很多,因?yàn)槿障弟囀枪J(rèn)的人性化,,日系車在人性化,、舒適性、安全性等方面都做得十分出色,,特別是外觀的設(shè)計(jì),,非常符合國人的審美觀念,深得消費(fèi)者的認(rèn)可,。

4.2品牌劣勢

豐田汽車一直在國人心中都有較好的形象,,從卡羅拉、佳美等車型90年代進(jìn)入中國市場時(shí)就受到消費(fèi)者的喜愛和一致好評,。但最近這幾年隨著日本車質(zhì)量的下降,,最加上德系四劍客奧迪,、大眾、奔馳,、寶馬搶占中國市場份額,,國產(chǎn)汽車的崛起使得豐田汽車中國市場的整體市場份額下降。

4.3品牌機(jī)會(huì)

豐田汽車品牌雖然比不上奔馳,、寶馬,,但它以其出色的性能、人性化,、價(jià)格優(yōu)勢在競爭激烈的中國汽車市場占有一席之地,。

4.4品牌威脅

人們想起豐田這一日系汽車品牌就會(huì)聯(lián)想到日系車的質(zhì)量相對于德系車有所劣勢,影響到汽車消費(fèi)者的消費(fèi)行為,。同時(shí)隨著德系車在中國汽車市場的份額也增加豐田汽車的競爭壓力,。

5.1采用雙vvt-發(fā)動(dòng)機(jī)

采用雙vvt-i發(fā)動(dòng)機(jī),可以根據(jù)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速等汽車行駛狀況信號,,通過計(jì)算機(jī)對汽車燃油噴射量和噴射時(shí)間的準(zhǔn)確控制,,以實(shí)現(xiàn)汽車大扭矩輸出和低燃油排放。

5.2 采用goa車身

獨(dú)有的goa車身,,可以在汽車發(fā)生碰撞時(shí)有效吸收車身碰撞能量,,有效分散車身碰撞能量,實(shí)現(xiàn)對駕乘人員的安全保護(hù),,實(shí)現(xiàn)汽車高水準(zhǔn)的安全性能,。

豐田汽車進(jìn)入中國市場的時(shí)間比較晚,在中國汽車市場主要的的競爭汽車品牌有本田,、通用等,,下面我就廣州本田的汽車營銷策略進(jìn)行分析

廣州本田以“超期望值服務(wù)”為市場營銷理念,以“4s"營銷模式為基礎(chǔ),,以“4p服務(wù)策略”為主要內(nèi)容,,這是它在中高檔汽車取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵;但隨著廣州本田產(chǎn)能的擴(kuò)大和汽車市場競爭的加劇,廣州本田公司及時(shí)調(diào)整汽車營銷策略,,采取差異化的營銷策略,,加強(qiáng)營銷成本控制,加速營銷創(chuàng)新,,更加注重汽車后市場的開發(fā)與管理,。

廣州本田的營銷模式可以按“三個(gè)要素”進(jìn)行概述。營銷理念:廣州本田主要營銷理念是以用戶滿意為中心,,好的產(chǎn)品加上好的服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意;營銷組織:廣州本田選擇專營店模式,,這是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式;營銷策略:4p策略+服務(wù)策略。

豐田汽車公司的營銷組合策略是以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向,,以提高顧客滿意度為產(chǎn)品營銷策略選擇的根本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),,時(shí)刻與顧客保持關(guān)聯(lián),,開發(fā)出顧客需要的產(chǎn)品。豐田汽車公司的營銷組合策略的內(nèi)容包含產(chǎn)品組合策略,、產(chǎn)品定價(jià)策略,、產(chǎn)品推廣策略和產(chǎn)品銷售渠道策略。豐田汽車公司經(jīng)過長期的發(fā)展在中國形成了以一汽豐田,、廣州豐田,、雷克薩斯等三大產(chǎn)品銷售體系,下面我以廣汽車豐田凱美瑞為例子分析一下豐田汽車公司的組合營銷策略

廣汽豐田凱美瑞是豐田汽車公司為進(jìn)一步應(yīng)對以本田雅閣為代表的全球各主要汽車制造商在中高級轎車市場的強(qiáng)勢競爭,,擴(kuò)大在中高級轎車市場份額而推出的一款中高級轎車,。豐田凱美瑞自20xx年推出以來一直成為中高級轎車市場的佼佼者,成為全球中高級轎車市場的熱銷車型,,市場前景廣闊,。

(一),、豐田凱美瑞市場前景分析

經(jīng)濟(jì)因素: 20xx年是中國規(guī)劃的關(guān)鍵之年,,也是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇之年,隨著汽車新政的推出必將帶來中國中高級轎車市場新一輪的發(fā)展機(jī)遇,,廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的佼佼者應(yīng)把握難得的市場機(jī)遇努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,。

人口因素:中國作為世界性的人口大國,汽車市場需求潛力巨大,,同時(shí)隨著人們生活水平的提高,,汽車消費(fèi)觀念的改變,人們購車的主要出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)有生活代步性逐漸變?yōu)樯钕硎苄秃蜕矸菹笳餍偷榷嘣囅M(fèi)觀,,作為中高級轎車市場的代表豐田凱美瑞的市場消費(fèi)潛力巨大

技術(shù)因素:作為豐田汽車公司旗下中高級轎車的品牌車型,,豐田凱美瑞是豐田汽車技術(shù)的結(jié)晶品牌,憑借其獨(dú)特的豐田品牌血統(tǒng)和全面領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢必將成為中高級轎車市場中的佼佼者,。

(二),、凱美瑞汽車swot分析

廣汽豐田凱美瑞自20xx年上市以來一直成為豐田汽車中高級轎車市場的熱銷車型。其憑著穩(wěn)重大氣的外觀,、寬敞的車內(nèi)空間,、做工精致的內(nèi)飾、豐富的汽車配置和乘坐的舒適性,、運(yùn)行的平穩(wěn)性等諸多亮點(diǎn)成為同級轎車市場競爭的佼佼者,。

2.1.優(yōu)勢分析

2.1.1.技術(shù)優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為中高級轎車市場的佼佼者,憑借其技術(shù)優(yōu)勢搶占市場,,豐田凱美瑞采用雙vvt—i發(fā)動(dòng)機(jī)在提供強(qiáng)勁動(dòng)力的同時(shí)兼顧燃油經(jīng)濟(jì)性,,充分實(shí)現(xiàn)高動(dòng)力輸出、低燃油排放的雙重目標(biāo),。

2.1.2成本優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為豐田汽車旗下的品牌,,其生產(chǎn)研發(fā)的平臺建立在豐田汽車公司的精益化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)之上,,充分做到了產(chǎn)品開發(fā)成本的最小化和產(chǎn)品利益的最大化。

2.1.3服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

豐田凱美瑞具有獨(dú)立而又完善的產(chǎn)品銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),,以實(shí)現(xiàn)顧客購買服務(wù)便利化為根本出發(fā)點(diǎn),,形成凱美瑞汽車獨(dú)特的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

2.2.劣勢分析

豐田凱美瑞汽車在具有技術(shù)、成本,、服務(wù)等多重競爭優(yōu)勢的同時(shí)當(dāng)然在外觀,、乘坐空間等方面有待完善,這也使豐田凱美瑞汽車在競爭中處于不利地位,。

2.3.機(jī)遇分析

豐田凱美瑞作為中高級轎車的杰出代表,,在激烈的中高級轎車市場的競爭中具有產(chǎn)品成長空間大、汽車節(jié)能技術(shù)成熟,、中高端汽車市場經(jīng)驗(yàn)豐富,、品牌客戶忠誠度高等難得發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢,應(yīng)把握機(jī)遇,,促進(jìn)發(fā)展,。

2.4.挑戰(zhàn)分析

豐田汽車公司進(jìn)入中國中高端汽車市場的時(shí)間較晚,以東風(fēng)日產(chǎn)天籟,、廣州本田雅閣為主要競爭對手的強(qiáng)勢進(jìn)駐使得豐田凱美瑞汽車在中高端汽車市場的地位受到一定的挑戰(zhàn),。

(三)、一汽豐田凱美瑞的產(chǎn)品市場定位

一汽豐田凱美瑞20xx年6月上市至今,,取得了輝煌的成績,,如今凱美瑞已經(jīng)成為豐田中國中級轎車市場的熱銷車型。凱美瑞的成功不僅僅依靠產(chǎn)品,、價(jià)格的優(yōu)勢而是建立在豐田中國戰(zhàn)略整體成功的基礎(chǔ)之上,,建立在凱美瑞準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場定位。

3.1.以共性帶動(dòng)個(gè)性的產(chǎn)品定位

以“創(chuàng)造中高級轎車全新標(biāo)準(zhǔn)”為理念開發(fā)的凱美瑞擁有高貴,、優(yōu)雅和動(dòng)感的外形,、舒適的內(nèi)部空間、充沛的動(dòng)力,、同級別轎車中最高的環(huán)保和安全標(biāo)準(zhǔn)以及人性化的高科技配置,。駕駛室內(nèi)有足夠的空間,設(shè)計(jì)上在兼顧乘坐舒適性的同時(shí),,在內(nèi)飾材料選用,、設(shè)計(jì)上盡可能體現(xiàn)高檔;在動(dòng)力方面,凱美瑞采用直列四缸16氣門vvt—i發(fā)動(dòng)機(jī),,在中低速時(shí)能提供充足的扭矩,,在高速時(shí)又可提供強(qiáng)勁的動(dòng)力,同時(shí)保證了燃油經(jīng)濟(jì)性,。在安全性方面,,作為中高級轎車abs+ebd是凱美瑞所有款式的標(biāo)準(zhǔn)配置,,并采用豐田碰撞吸能goa車身,綜上分析凱美瑞具有所有中高級轎車的特質(zhì),。凱美瑞與同級轎車相比在產(chǎn)品層面最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)的全面均衡,,既要達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量、性能,、安靜,。舒適、油耗低,、空間大的設(shè)計(jì)目標(biāo),。凱美瑞的定位是一款公私兼顧、綜合性能好,、適合各種場合的車型,。

3.2.凱美瑞汽車的目標(biāo)消費(fèi)群體分析

豐田凱美瑞汽車作為一款公私兼用的中高端轎車,其主要的目標(biāo)消費(fèi)群體定位于具有穩(wěn)定的事業(yè)基礎(chǔ)和穩(wěn)定的收入水平,,具有中高端汽車消費(fèi)能力和欲望的都市白領(lǐng)和成功的商務(wù)人士,。

3.3.凱美瑞汽車的定價(jià)策略

汽車產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)主要考慮三個(gè)方面的因素,第一:要根據(jù)產(chǎn)品的市場定位來定價(jià),,確保完成預(yù)期的銷售目標(biāo);第二:在確保企業(yè)可獲利的前提下合理定價(jià);第三:要充分考慮市場消費(fèi)者的價(jià)格預(yù)期,。豐田凱美瑞的主要競爭車型有日產(chǎn)天籟和本田雅閣。據(jù)有關(guān)資料宣示日產(chǎn)天籟和本田雅閣在同級別同排量車型中定價(jià)的區(qū)間都比豐田凱美瑞偏高,。在綜合各方面的因素后,我們小組決定豐田凱美瑞汽車采用尾數(shù)定價(jià)策略,,這個(gè)定價(jià)策略充分考慮了廣大消費(fèi)者的心理承受能力,,同時(shí)又確保凱美瑞汽車在同級轎車市場競爭中具有價(jià)格優(yōu)勢。

3.4.凱美瑞汽車的品牌推廣策劃

策劃目標(biāo):通過綜合運(yùn)用多種品牌推廣手段,,大力宣傳豐田凱美瑞汽車高貴,、優(yōu)雅的產(chǎn)品形象,樹立其品牌知名度,,增強(qiáng)其市場競爭力,,擴(kuò)大其在中高級汽車市場的份額。

推廣策劃:綜合運(yùn)用電視,、廣播,、報(bào)紙、雜志,、戶外廣告,、專業(yè)汽車網(wǎng)站等媒體定時(shí)定期地發(fā)布豐田凱美瑞的相關(guān)信息。充分發(fā)揮汽車嘉年華,、北京,、上海,、廣州等三地定期舉行的國際汽車展這一社會(huì)公共平臺,擴(kuò)大豐田凱美瑞汽車的影響力,。定期開展多種形式的營業(yè)推廣活動(dòng)如降價(jià)促銷,、汽車經(jīng)銷商銷售激勵(lì)等,努力拓寬凱美瑞汽車的銷售渠道增加汽車銷量,。

3.5.凱美瑞汽車的銷售渠道策劃

凱美瑞汽車實(shí)行扁平化的汽車銷售渠道,,實(shí)現(xiàn)其銷售渠道的獨(dú)立性。為此應(yīng)在北京,、上海,、廣州等一線城市建立完善的豐田凱美瑞銷售渠道,實(shí)行汽車特許經(jīng)銷商的汽車銷售渠道模式,。

整合汽車銷售渠道,,集中管理,提高銷售渠道運(yùn)行速度,。在國內(nèi)主要城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu),,統(tǒng)一管理豐田凱美瑞汽車的地區(qū)銷售渠道,減少地區(qū)銷售渠道沖突,,擴(kuò)大凱美瑞汽車銷量,。

豐田汽車品牌作為國際性的汽車品牌,在中國汽車市場占有重要的市場地位,,汽車消費(fèi)市場廣闊,,豐田汽車在中國低、中,、高汽車市場都具有一定的市場份額,。廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的熱點(diǎn)車型。其汽車銷量的提升得益于其精準(zhǔn)的產(chǎn)品市場定位,、合理的產(chǎn)品定價(jià)策略,、完善的產(chǎn)品推廣策和產(chǎn)品渠道策劃。我們小組以豐田汽車品牌調(diào)查為策劃依據(jù),,以廣汽豐田凱美瑞為策劃對象,,從凱美瑞汽車的產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品定價(jià),、產(chǎn)品推廣,、產(chǎn)品銷售渠道等方面進(jìn)行策劃,期望能夠?qū)崿F(xiàn)凱美瑞汽車市場份額的最大化

融資計(jì)劃書怎么做篇七

拿了小幾百萬天使的對外都報(bào)近千萬投資,,拿了近千萬投資的對外都報(bào)數(shù)千萬融資,,還有的拿人民幣的對外報(bào)成美元,業(yè)內(nèi)人都“呵呵”了。

身處于創(chuàng)業(yè)圈中,,每隔不久就聽聞哪位朋友又拿到融資,,而一些行業(yè)的網(wǎng)站上,基本上每天都有數(shù)條融資信息的資訊文章,,但大多這些文章最后都有著這么一句話,,”報(bào)道中所涉及的融資金額均由創(chuàng)業(yè)公司提供,僅供參考,,網(wǎng)不對真實(shí)性背書”,,大致意思是我就這樣報(bào)道了,信不信是你的事,,跟我無關(guān),。

在這幾年的創(chuàng)業(yè)浪潮下來,太多太多的創(chuàng)業(yè)者為了融資,,忘記初心,,徹底拋棄了自己的商業(yè)模式,而幾乎所有報(bào)出來的融資額度,,在大家眼里都會(huì)大打折扣,。就在上周末,有個(gè)朋友還問我,,他們天使拿到后,,是按行規(guī)翻一倍對外報(bào)還是怎樣,不知不覺的,,拿了小幾百萬天使的對外都報(bào)近千萬投資,,拿了近千萬投資的對外都報(bào)數(shù)千萬融資,還有的拿人民幣的對外報(bào)成美元,,業(yè)內(nèi)人都“呵呵”了,,但還是會(huì)有大量人相信,創(chuàng)業(yè)公司為何喜歡虛報(bào)融資呢?

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,每個(gè)人都有喜歡的事物,同時(shí)也有認(rèn)可自己的人,,一家被罵的很慘的企業(yè),,很多時(shí)候比一家完全無人談及的企業(yè)要好的多,因?yàn)橛悬c(diǎn)名氣,,至少做做商務(wù)合作,,都不用先介紹公司是干什么的。

因此企業(yè)需要不斷刷出新聞,,而出一個(gè)好的新聞,,不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司,不知有多少人是因?yàn)槟滩杳妹?,大幅度提高對這家企業(yè)的認(rèn)知,,從劉強(qiáng)東跟奶茶妹妹疑似在一起、確認(rèn)在一起,、訂婚,、結(jié)婚、懷孕,、待產(chǎn)一系列事件,,省了京東幾年的品牌公關(guān)費(fèi),而今天又被龔小京(劉強(qiáng)東前女友,,京東名字中“京”字的由來)重返京東的新聞刷爆朋友圈,。

不過任何新聞都是有正反面的,可不是每家企業(yè)都能隨意的玩好的,,可關(guān)于融資的新聞,,玩砸的卻很少,因此有些公司,,如果近期實(shí)在沒新聞,,拋個(gè)“據(jù)傳”開頭的融資新聞,只要額度夠炫目,,就可以迅速刷爆朋友圈,。有媒體求證也沒關(guān)系,公關(guān)回復(fù)“不予置評”就可以了,。謠言自己長著翅膀,,飛一陣兒才會(huì)落下,眼球也賺完了,。

一家大公司和一家小公司,,擺在你的面前,你基本上會(huì)選擇大公司;而一家大公司和一家有情懷,、充滿激情,、趨勢良好的創(chuàng)業(yè)公司相比呢?很難選擇了吧。這時(shí)候如果你正好聽聞這家公司的融資信息,,估計(jì)很多人就直接簽約,,去實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)去了。

在當(dāng)下一家企業(yè)最重要的是什么?人才!有人說一個(gè)ceo最需要做的事就是“找人”,,而一家剛獲得融資的企業(yè),,代表商業(yè)模式的到投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,投資人可是最聰明的一群人,,他們都進(jìn)來了,,作為員工還怕什么呢?種種數(shù)據(jù)表明,,發(fā)布一輪融資信息后,無論是高端人才的引進(jìn),,還是基礎(chǔ)崗位,,都對人事招聘都大大有利!

很多人想,一家創(chuàng)業(yè)公司不誠信虛報(bào)融資,,但其的投資機(jī)構(gòu)完全知道真實(shí)的數(shù)據(jù),,難道就不怕給投資機(jī)構(gòu)留下不好的印象,,會(huì)被其當(dāng)眾指出嗎?殊不知投資行業(yè)逐漸的在很多機(jī)構(gòu)眼里,,變成了一場擊鼓傳花的游戲,,投資機(jī)構(gòu)都巴不得你多報(bào)高一些融資額度和估值呢,用這更好忽悠下一輪接盤的傻瓜進(jìn)來,,他們也好退出,。因此當(dāng)你看到融資信息,如果詢問涉及的投資機(jī)構(gòu),,他們大多會(huì)三緘其口,,即使被人逼問到不得不回復(fù),用一個(gè)“保密協(xié)議”的回復(fù)就可以應(yīng)付了,。同時(shí),,這其實(shí)也是在帶著投資機(jī)構(gòu)一起曝光,而這家投資機(jī)構(gòu)也會(huì)被更多的創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)找上門來,,交上項(xiàng)目,。

所以關(guān)于融資信息大家看看就好,如同八卦新聞一般,,反正與自身也無多大的關(guān)系,。而創(chuàng)業(yè)者們,切忌被融資所謂的數(shù)字而亂了自己內(nèi)心,。

融資計(jì)劃書怎么做篇八

一,、項(xiàng)目背景

在新舊世紀(jì)交替之際,如何更好地建設(shè),、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡(luò)體系,,使之在社會(huì)生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作 用,是擺在我們面前的歷史重任,。

經(jīng)驗(yàn)表明,,任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取 得發(fā)展。我國當(dāng)前的情況是:網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā) 展,,上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人,據(jù)國外 權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì),,1999年底可能達(dá)到990萬人,,前號喜人,網(wǎng)絡(luò)將有無限光 明的作為。

雖然如此,,我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比 以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,,無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù),,還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大,。追其根源,除了總體投 入不足,,電信資費(fèi)過高等客觀因素外,,關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn) 與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入,、有效的相互滲 透和全面融合,。

盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購銷 及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系,,但是縱觀我國當(dāng)前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站,, 幾乎都是搞形式,收效甚微,,對廠商和顧客無法起到吸引作用,。原因何 在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的 作用分析不夠、認(rèn)識不足,、運(yùn)用不力,,缺乏有效的手段,沒有找到正確的 切入點(diǎn)和牽引點(diǎn),。

“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的,、易于操作的、有效的手段,。 近兩年來,,發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起,發(fā)展迅猛,。據(jù)不完全 統(tǒng)計(jì),,目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍 賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念,,幾乎涵蓋了所有商品種類,。

國外評論家是這樣說的:“看看你以前購買的一切物品,其中有多少 是通過討價(jià)還價(jià)買到的?將來,,你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價(jià)還價(jià)中獲得,。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣成為可能?!?拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式,,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在 于:它把商品的定價(jià)權(quán)從賣方手中移交到了買方手中,,從而極大地調(diào)動(dòng)了 買方的購物積極性。

網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比,,其最大優(yōu)勢在于它打破了空間 與時(shí)問的限制,,使拍賣市場乃至整個(gè)拍賣行業(yè)得到了無限的擴(kuò)展,產(chǎn)生了 質(zhì)的變化和飛躍,。

網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級,,如此才能在 生動(dòng)活潑的交易過程中,潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)道德和商業(yè) 信譽(yù)水準(zhǔn),。

網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式,,同時(shí)也是一種極佳的廣告形式,它充 分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求,,從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同

步發(fā)展,。

我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。

二,、指導(dǎo)思想

努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的,,適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺。

認(rèn)真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的,、適應(yīng)買方市場形態(tài)的,、以社會(huì) 協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。 積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì),、科技,、文化交流,建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制,,以滿足國內(nèi)外消費(fèi) 者日益增長的需求,。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用,以生動(dòng)新穎,、 多姿多彩且簡單易行的形式,,匯集和調(diào)動(dòng)購、產(chǎn),、銷乃至金融,、儲運(yùn)、郵 政等各方面的積極性,,以達(dá)到溝通供求,、內(nèi)需、市場增溫的目的,。

有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合,,加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程,以期五相促進(jìn),、共存共榮,。

三,、項(xiàng)目概況:

1.項(xiàng)目名稱:商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

2.網(wǎng)站名稱:網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng),。

3.國內(nèi)域名:

4.國際域名:

5.主辦單位:

6.協(xié)辦單位:

7.投資總額:人民幣120萬元。

8.投資形式:現(xiàn)金,、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見協(xié)議書),。

9.投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

四,、主要任務(wù)

20xx年的主要任務(wù)如下:

3月中旬~3月下旬,,建立、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站;4月上旬,, 配合中關(guān)村電腦節(jié),,嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;

5~8月,組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(huì)活動(dòng)(國 內(nèi));9~12月,,組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(huì)(國際);

8月中旬后,,開通每年365天,每天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù),。 聯(lián)合各界同仁,,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報(bào)成立“中國電子商 務(wù)促進(jìn)會(huì)”和“中國電子商務(wù)發(fā)展基金”,。

五,、效益分析

社會(huì)效益:

增強(qiáng)全民用網(wǎng)意識;促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會(huì)消費(fèi)需求;擴(kuò)大國 產(chǎn)商品出口。

經(jīng)濟(jì)效益:

總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

預(yù)計(jì)20xx年網(wǎng)絡(luò)常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬元,,兩場大型網(wǎng)絡(luò) 拍賣活動(dòng)銷售總額不少于5000萬元,,合計(jì)銷售總額約為9000萬元。按 3%計(jì)算,,可分配利潤預(yù)計(jì)可達(dá)270萬元(9000萬元×3%=270萬元),。

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

本項(xiàng)目遵循“聯(lián)合社會(huì)力量,,滿足社會(huì)需求”,、“充分發(fā)揮高新科技的 引導(dǎo)作用,充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用”,、“不等,、不靠、可大,、可小” 和“少花錢,、多辦事,有什幺條件打什幺仗”的運(yùn)營原則,。因此,,初始投 資規(guī)模僅為90萬元,,且由多家分擔(dān),大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè) 備和功能,,現(xiàn)金投入較少,。

本項(xiàng)目將搶占多項(xiàng)全國第一,如:開辦第一個(gè)大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng) 站,、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動(dòng)等,,非常有利于吸引國內(nèi)外銷售商、廣 告商,、贊助商,、服務(wù)商和廣大消費(fèi)者。

本項(xiàng)目的特點(diǎn)是準(zhǔn)備時(shí)間長,、拍賣周期短,、參加人員多、成交數(shù)量 大,,只要事先做好安排,,堅(jiān)持“不打無準(zhǔn)備之仗”的原則,一般不會(huì)有意 外情況出現(xiàn),。

本項(xiàng)目是以提供網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè),,并不參加 風(fēng)險(xiǎn)較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動(dòng),。在拍品交割時(shí)采用先收款,、后付貨 的結(jié)算形式。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開了主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。 結(jié)論:投入小,、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤也較小,,但是周轉(zhuǎn)快,,見效快。宜早下 手,、早準(zhǔn)備,、早開張。

七,、項(xiàng)目實(shí)施單位性

名稱:××公司

成立時(shí)間,、地址、團(tuán)隊(duì)情況,、財(cái)務(wù)狀態(tài)(略)

項(xiàng)目融資計(jì)劃書的誤區(qū)

項(xiàng)目初期往往是模糊不清的,,通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫,可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計(jì)劃躍然紙上,在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區(qū),。

誤區(qū)一:許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中,,往往忽略商業(yè)計(jì)劃書所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上,。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人,,也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。

誤區(qū)二:商業(yè)計(jì)劃書簡單化與過度追求包裝,。有些人把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書,,重視不夠。而有的人則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的包裝,,使之水分太多,經(jīng)不起vc/pe的考察,。

誤區(qū)三:商業(yè)計(jì)劃書是寫給vc/pe的,。很多人認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書寫的好就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。殊不知商業(yè)計(jì)劃書并不只是寫給投資商的,,也是寫給自己的,。

項(xiàng)目融資計(jì)劃書的主要編制內(nèi)容

資金規(guī)劃:資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來,應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 ,、項(xiàng)目投資┅等,,這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配。另外,,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,,也應(yīng)該記錄清楚,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請貸款,,應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途,。

階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),,主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo);

財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,,甚至應(yīng)該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,,是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計(jì)算利潤,并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡;

行銷策略:行銷策略包括,,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里 銷售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標(biāo)市場的定位;

可能風(fēng)險(xiǎn)評估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動(dòng),、競爭對手太強(qiáng),、客源流失┅等等,這些風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)者而言,,甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,,因此,,可能風(fēng)險(xiǎn)評估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織,、管理制度以及未來展望┅等等,,這些都是商業(yè)計(jì)劃書必須明確撰寫的內(nèi)容。

項(xiàng)目融資計(jì)劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實(shí)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,、內(nèi)容,,能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍(lán)圖。而整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書如果詳實(shí)清楚,,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,,也許能更達(dá)成共識、集中力量,,能幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步走向成功,。

融資計(jì)劃書怎么做篇九

一、公司的宗旨

二,、公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1,、 董事會(huì)

2,、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3、外部支持

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2,、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,、 知識產(chǎn)權(quán)策略

6,、 無形資產(chǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6,、包裝與儲運(yùn)

一、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場的主要因素分析。

四,、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場狀況,,液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)

六,、行業(yè)政策

一,、有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況:公司實(shí)力,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場變化分析

五,、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一,、概述液化石油氣升壓設(shè)備營銷計(jì)劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定

三、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透

1、 主要促銷方式

2,、廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案

1,、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2,、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對策

八、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,,銷售周期的計(jì)算,。

九、液化石油氣升壓設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃,,銷售目標(biāo)

一,、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款,、利率,、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)、對應(yīng)價(jià)格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七,、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報(bào)告

十三,、雜費(fèi)支付

一,、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購

四,、股利

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二,、液化石油氣升壓設(shè)備市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競爭風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四,、薪資,、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

融資計(jì)劃書怎么做篇十

融資也叫金融,,就是貨幣資金的融通,,當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為,。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況看,作為企業(yè)需要比以往任何時(shí)候都更加深刻,,全面地了解金融知識,、了解金融機(jī)構(gòu)、了解金融市場,,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開金融的支持,,企業(yè)必須與之打交道。1991年鄧小平同志視察上海時(shí)指出:“金融很重要,,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,,金融搞好了,一著棋活,,全盤皆活,。”由此可看出政府高層對金融逐漸重視,。

投資公司融資合同范本

甲 方:

乙 方:

經(jīng)甲,、乙雙方充分協(xié)商,決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢,,在互相支持,,平等、互利的原則下,,共同引進(jìn)資金,,開發(fā)甲方的 有限公司項(xiàng)目,特制定以下合同,,共同遵守。

一,、引進(jìn)資金數(shù)量:

二,、工作分工:

甲方責(zé)任:

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)好接收款銀行,,要求分行級并要正行長負(fù)責(zé)(可分行接款,,支行操作)。

2,、負(fù)責(zé)聯(lián)系銀行工作中的一切經(jīng)費(fèi)開支,。

3、負(fù)責(zé)讓接款銀行確認(rèn),,聯(lián)辦委托貸款合同,。

4、負(fù)責(zé)開出由雙方認(rèn)可的企業(yè)違約擔(dān)保書,,包括中介勞務(wù)費(fèi)承諾,。

5,、負(fù)責(zé)按到帳實(shí)收款的 %計(jì)中介勞務(wù)費(fèi)稅后,由乙方轉(zhuǎn)交中介勞務(wù)公司,。

6,、負(fù)責(zé)按每億元人民幣每天移動(dòng)費(fèi)1570元的企業(yè)違約金,存入甲方自己企業(yè)帳戶,,如企業(yè)違約由銀行從此款中支付給銀主,。

7、負(fù)責(zé)把本公司企業(yè)的有關(guān)資料,,提供給乙方確認(rèn),。

乙方責(zé)任:

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)銀主,,落實(shí)資金按規(guī)定的時(shí)間到接款行,。

2、負(fù)責(zé)資金到位前一切經(jīng)費(fèi)開支,。

3,、乙方自費(fèi)去接款單位和銀行,確認(rèn)還本付息擔(dān)保書(保函),,代收代付委托書,。企業(yè)情況和企業(yè)違約金到位情況。

4,、負(fù)責(zé)銀主在最后一批款劃撥后,,計(jì)算第一年6%利息時(shí)間。

5,、如有違約,,按國家有關(guān)法律受罰,并賠償甲方已有損失,。

三,、共同責(zé)任

1、雙方本著友好,、協(xié)商的精神,,共同努力做好引資前的各項(xiàng)工作,確保融資合同順利操作,。

2,、甲方不得以任何理由阻礙乙方所得的資金撥款,如有違約,,必須以法律責(zé)任賠償乙方造成的一切損失,。

3、如果乙方引進(jìn)資金不實(shí),,所造成的甲方的損失,,乙方負(fù)責(zé)賠償,。

4、雙方嚴(yán)格和以法律的原則執(zhí)行還本付息擔(dān)保書(保函),,代收代付委托書,。

5、本合同一式兩份,,自簽字即日起,,具有法律效力,共同遵守,,切實(shí)落實(shí),,如有違約,雙方不能自身解決的問題報(bào)人民法院促裁,。

甲 方: 乙 方:

法 人: 法 人:

二零 年 月 日

融資計(jì)劃書2

一,、公司介紹

二、項(xiàng)目分析

三,、市場分析

四,、管理團(tuán)隊(duì)

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

六,、融資方案的設(shè)計(jì)

七,、摘要

融資計(jì)劃書怎么做篇十一

融資也叫金融,就是貨幣資金的融通,,當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為,。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況看,作為企業(yè)需要比以往任何時(shí)候都更加深刻,,全面地了解金融知識,、了解金融機(jī)構(gòu)、了解金融市場,,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開金融的支持,,企業(yè)必須與之打交道。1991年鄧小平同志視察上海時(shí)指出:“金融很重要,,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,金融搞好了,,一著棋活,,全盤皆活?!庇纱丝煽闯稣邔訉鹑谥饾u重視,。

投資公司融資合同范本

甲 方:

乙 方:

經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商,,決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢,,在互相支持,,平等、互利的原則下,,共同引進(jìn)資金,,開發(fā)甲方的 有限公司項(xiàng)目,特制定以下合同,,共同遵守,。

一、引進(jìn)資金數(shù)量:

二,、工作分工:

甲方責(zé)任:

1,、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)好接收款銀行,要求分行級并要正行長負(fù)責(zé)(可分行接款,,支行操作),。

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系銀行工作中的一切經(jīng)費(fèi)開支,。

3,、負(fù)責(zé)讓接款銀行確認(rèn),聯(lián)辦委托貸款合同,。

4,、負(fù)責(zé)開出由雙方認(rèn)可的企業(yè)違約擔(dān)保書,包括中介勞務(wù)費(fèi)承諾,。

5,、負(fù)責(zé)按到帳實(shí)收款的 %計(jì)中介勞務(wù)費(fèi)稅后,由乙方轉(zhuǎn)交中介勞務(wù)公司,。

6,、負(fù)責(zé)按每億元人民幣每天移動(dòng)費(fèi)1570元的企業(yè)違約金,存入甲方自己企業(yè)帳戶,,如企業(yè)違約由銀行從此款中支付給銀主,。

7、負(fù)責(zé)把本公司企業(yè)的有關(guān)資料,,提供給乙方確認(rèn),。

乙方責(zé)任:

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)銀主,,落實(shí)資金按規(guī)定的時(shí)間到接款行,。

2、負(fù)責(zé)資金到位前一切經(jīng)費(fèi)開支,。

3,、乙方自費(fèi)去接款單位和銀行,確認(rèn)還本付息擔(dān)保書(保函),,代收代付委托書,。企業(yè)情況和企業(yè)違約金到位情況,。

4、負(fù)責(zé)銀主在最后一批款劃撥后,,計(jì)算第一年6%利息時(shí)間,。

5、如有違約,,按國家有關(guān)法律受罰,,并賠償甲方已有損失。

三,、共同責(zé)任

1,、雙方本著友好、協(xié)商的精神,,共同努力做好引資前的各項(xiàng)工作,,確保融資合同順利操作。

2,、甲方不得以任何理由阻礙乙方所得的資金撥款,,如有違約,必須以法律責(zé)任賠償乙方造成的一切損失,。

3,、如果乙方引進(jìn)資金不實(shí),所造成的甲方的損失,,乙方負(fù)責(zé)賠償,。

4、雙方嚴(yán)格和以法律的原則執(zhí)行還本付息擔(dān)保書(保函),,代收代付委托書,。

5、本合同一式兩份,,自簽字即日起,,具有法律效力,共同遵守,,切實(shí)落實(shí),,如有違約,雙方不能自身解決的問題報(bào)人民法院促裁,。

甲 方: 乙 方:

法 人: 法 人:

二零 年 月 日

融資計(jì)劃書怎么做篇十二

在短短60秒中,,我們將向你展示如何為自己的新公司打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

估計(jì)一下你需要多少資金來啟動(dòng)和維持自己的公司——設(shè)備和原料,、存貨、辦公或生產(chǎn)場地,、特許經(jīng)營費(fèi)等,。然后,,考慮你自己可以提供多少資金(如個(gè)人儲蓄、家人或朋友的捐助等),。要認(rèn)真,。你不想過高或過低地估計(jì)自己的需求,也不想危及家人的財(cái)務(wù)安全和家人之間的關(guān)系,。

商業(yè)銀行對于小企業(yè)來說是最最常見的貸方,,可以提供很多常規(guī)性貸款,還有小企業(yè)管理局授權(quán)的貸款,。你還可以找風(fēng)險(xiǎn)投資公司,、商業(yè)金融公司、合伙經(jīng)營等,。一定要盡可能多地了解每種方案的評估標(biāo)準(zhǔn)和還貸要求,。

大多數(shù)貸款機(jī)構(gòu)都要求提交一份商業(yè)計(jì)劃,一份詳細(xì)描述自己的教育和商業(yè)操作經(jīng)歷等信息的簡歷,,一份附有證明人的信用記錄以及具體的貸款文件等,。制定你的商業(yè)計(jì)劃時(shí)要分成很多部分,分別描述你的公司的性質(zhì)和類型,、可以獲得的資源,、如何利用這些資源實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)、時(shí)間安排,、財(cái)務(wù)目標(biāo),、對競爭對手的分析以及你的公司如何在市場上生存。

貸款機(jī)構(gòu)可能還會(huì)要求現(xiàn)金流量預(yù)測,,以顯示你的新公司的發(fā)展能力和還款能力,。記住對數(shù)據(jù)的預(yù)測一定要比較現(xiàn)實(shí),要有事實(shí)來支持你的估計(jì)和預(yù)測,。進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)不要圖省事,。

對于新公司來說,要求貸款融資總是需要演講介紹,。即使你在這種情況下能應(yīng)付自如,,也要組織自己的思路,找那些能夠提供客觀反饋意見的人來聽你演講作為練習(xí),。事先考慮到所有不同類型的問題會(huì)樹立你的信心,,幫助你應(yīng)對任何可能發(fā)生的情況。

與你的潛在貸款機(jī)構(gòu)進(jìn)行交談,,了解他們的貸款步驟和期望值,。當(dāng)?shù)氐膕core機(jī)構(gòu)也有很多資源和專家顧問來指導(dǎo)你為新公司融資的各個(gè)步驟。

最后向大家介紹創(chuàng)業(yè)融資的六大秘訣:

這是怎么回事?其實(shí)最重要的是參加制作商業(yè)計(jì)劃的過程而不是結(jié)果,事情改變太快,,計(jì)劃很有可能落空,。但是參與制定計(jì)劃書的過程會(huì)讓你更清楚自己在做什么,需要什么,,項(xiàng)目存在什么問題等等,。

創(chuàng)意雖好,最終起作用的還是執(zhí)行力,,沒有執(zhí)行力,,再好的創(chuàng)意都是浪費(fèi),如果執(zhí)行力夠好,,就能產(chǎn)生更多的創(chuàng)意以及更強(qiáng)的執(zhí)行力,。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家看到了你的執(zhí)行力,他們才有可能投你,。對于獨(dú)立開發(fā)者一樣,,執(zhí)行力構(gòu)筑信任。

大多數(shù)投資者投人不投項(xiàng)目(編者注:馬克,。安德雷森是個(gè)例外,,曾明確表示先市場,后人),,視頻制作很重要,,有視頻作解析的項(xiàng)目獲得的融資是沒有視頻的項(xiàng)目所獲資金的2倍之多,這點(diǎn)至關(guān)重要,,不論你是想吸引vc還是想吸引就憑一張dvd就給你25美金的投資人,,都如此。

比如在眾籌平臺上,,那些更新31次或者以上的項(xiàng)目往往融資要比那些不經(jīng)常更新的項(xiàng)目多4倍,。在 chapnick籌集風(fēng)險(xiǎn)投資期間,他會(huì)確保至少每兩周就與投資人溝通一些積極的事情,。經(jīng)常更新還有一個(gè)好處:當(dāng)你要更新的時(shí)候,,你就會(huì)強(qiáng)迫自己進(jìn)步,如果沒有進(jìn)步,,誰會(huì)接著投呢

想象最后期限將至,,你該怎么做?放下包袱,敢于失敗,,往往那些敢于失敗并且能做出迅速調(diào)整的公司與項(xiàng)目都注定不會(huì)失敗,。

網(wǎng)上變化太快,如果你不迅速抓住眼球,,那么你就與幸運(yùn)失之交臂,,眾籌如此,,風(fēng)險(xiǎn)投資也一樣。

hey,,又活捉一枚未來的“獨(dú)角獸”,,點(diǎn)擊此處拎包入駐改變世界,我來助你風(fēng)風(fēng)火火完成大業(yè),!

融資計(jì)劃書怎么做篇十三

一、公司介紹

1,、公司簡介

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間,、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品等,,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì),。

2,、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn),、總資產(chǎn),、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供,。如果經(jīng)過審計(jì)請注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,,如果未經(jīng)審計(jì)也請注明。

3,、股東實(shí)力

股東的背景也會(huì)對投資者產(chǎn)生重要的影響,。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團(tuán),,那么對融資會(huì)產(chǎn)生很多好處,。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4,、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言,,以前做過什么項(xiàng)目,經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?,都是要特別說明的地方,,如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,那么對于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn),。

5,、資信程度

把銀行提供的資信證明,工商,、稅務(wù)等部門評定的各種獎(jiǎng)勵(lì),,或者其他取得的榮譽(yù),都可以寫進(jìn)去,而且要把相關(guān)資料作為附件列入,。最好有證明的人員,。

6、董事會(huì)決議

對于需要融資的項(xiàng)目,,必須經(jīng)過公司決策層的同意,。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,而不是戲言,。

二,、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目的基本情況

位置,、占地面積,、建筑面積、物業(yè)類型,、工程進(jìn)度等,,都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,需要在報(bào)告中指出,。

2,、項(xiàng)目來歷

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈,項(xiàng)目的上家是誰,,怎么得到的項(xiàng)目,,是否有遺留問題,是如何解決的等情況,。

3,、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證,、項(xiàng)目規(guī)劃許可證,、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件,。

4,、資金投入

自有資金的數(shù)額、投入的比例,、其他資金來源及所占比例,、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等,,方便了解項(xiàng)目的資金狀況,。

5、市場定位

指項(xiàng)目的市場定位,,包括項(xiàng)目的物業(yè)類型,、檔次,、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

6、建造的過程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過程,,如何得到保障可以如期完工,。而不會(huì)耽誤工期,不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用,。

三,、市場分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場,,受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大,。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2,、房地產(chǎn)市場的分析

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜,而且說明起來可繁可簡,。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,,平均價(jià)格,各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等,。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢波動(dòng),,但是,因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤,,所以,,嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替,。

3,、競爭對手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格,、銷售進(jìn)度,、目標(biāo)客戶群等,同時(shí),,也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項(xiàng)目情況,,以及未來的市場供應(yīng)量等情況。

4,、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料,,但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測。

四,、管理團(tuán)隊(duì)

1,、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,工作的經(jīng)歷和特點(diǎn),。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,,則會(huì)對投資的安全有很大的保障,。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置,、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3,、管理規(guī)范性

管理制度,,管理結(jié)構(gòu)等的評價(jià)??梢杂蓪iT的管理顧問公司來評價(jià)和說明,。

4、重大事項(xiàng)

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng),。

五,、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃,對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,,如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好,,會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低對企業(yè)的評價(jià),。本部分一般包括對投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),,以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表的預(yù)測,。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中,,對于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高,。

六、融資方案的設(shè)計(jì)

1,、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注:股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,,而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合,。這部分是解決問題的關(guān)鍵,是否能夠取得資金,,關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系,。)

方式:融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司,協(xié)助融資人快速成長,,在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,,取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。

操作步驟:簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書

a,、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

b,、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書:確定股權(quán)比例,、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式,、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間,、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù),。

c,、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

(2)債權(quán)融資方式

方式:投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資,確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限,。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資,,投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí),按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份,。

(4)房地產(chǎn)信托融資

(5)多種融資方式的組合

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式,。在項(xiàng)目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主,因?yàn)閷θ谫Y方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力,;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán),、債權(quán)方式,這個(gè)階段融資方對整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期,,在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

2,、融資期限和價(jià)格

融資的期限,,可承受的融資成本等,都需要解釋清楚,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么,,如何克服這些風(fēng)險(xiǎn),。)

對投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。

a,、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本,,及追加資金成本。

b,、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn),。

c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

d,、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)

e,、融資者為掌控全局經(jīng)營,在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn),。

f,、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn),。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

a、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評估和測算,。

b,、投資方對融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的??顚S?。

c、投資方對融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后,,評估其付款和還款能力,。

d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性,,一旦確定后將按還款計(jì)劃回款,。

4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,,而是是為了獲利,,因此都涉及到退出機(jī)制問題,所以,,需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式,。)

a、股權(quán)方式融資的退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出,;

項(xiàng)目完成投資方退出一種方式是融資方按時(shí)按預(yù)定的回報(bào)率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購股份,,第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購股份,第三種投資方享受整個(gè)項(xiàng)目的分紅,;

b,、債權(quán)方式融資退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出,可以用違約今的形式控制,;

項(xiàng)目完成投資方退出,,按時(shí)還本付息;

5,、抵押和保證

在涉及到投資安全的時(shí)候,,投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押,,或者信譽(yù)卓著的公司的保證,。

6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶,,需要提供操作的細(xì)節(jié),,即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。

七,、摘要

長篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的,,而對于在接觸客戶的初期階段,,僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。報(bào)告摘要是對融資報(bào)告的高度濃縮,,因此,,言簡意賅就非常重要。

融資計(jì)劃書怎么做篇十四

1,、公司簡介

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間,、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品等,,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì),。

2,、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn),、總資產(chǎn),、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供,。如果經(jīng)過審計(jì)請注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,,如果未經(jīng)審計(jì)也請注明。

3,、股東實(shí)力

股東的背景也會(huì)對投資者產(chǎn)生重要的影響,。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團(tuán),,那么對融資會(huì)產(chǎn)生很多好處,。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4,、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言,以前做過什么項(xiàng)目,,經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?,都是要特別說明的地方,如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,,那么對于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn),。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明,,工商,、稅務(wù)等部門評定的各種獎(jiǎng)勵(lì),或者其他取得的榮譽(yù),,都可以寫進(jìn)去,,而且要把相關(guān)資料作為附件列入,。最好有證明的人員。

6,、董事會(huì)決議

對于需要融資的項(xiàng)目,,必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,,而不是戲言,。

二、項(xiàng)目分析

1,、項(xiàng)目的基本情況

位置,、占地面積、建筑面積,、物業(yè)類型,、工程進(jìn)度等,都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,,需要在報(bào)告中指出,。

2、項(xiàng)目來歷

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈,,項(xiàng)目的上家是誰,,怎么得到的項(xiàng)目,是否有遺留問題,,是如何解決的等情況,。

3、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證,、用地規(guī)劃許可證,、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況,。需要復(fù)印件,。

4、資金投入

自有資金的數(shù)額,、投入的比例,、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況,、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等,,方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

5,、市場定位

指項(xiàng)目的市場定位,,包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

6,、建造的過程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過程,,如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期,,不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用,。

三、市場分析

1,、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場,,受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn),。

2,、房地產(chǎn)市場的分析

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜,,而且說明起來可繁可簡,。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,,平均價(jià)格,,各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢波動(dòng),,但是,,因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤,,所以,,嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,,但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。

3,、競爭對手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃,、價(jià)格、銷售進(jìn)度,、目標(biāo)客戶群等,,同時(shí),也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項(xiàng)目情況,,以及未來的市場供應(yīng)量等情況,。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料,,但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測,。

四,、管理團(tuán)隊(duì)

1,、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,工作的經(jīng)歷和特點(diǎn),。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,,則會(huì)對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置,、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3,、管理規(guī)范性

管理制度,,管理結(jié)構(gòu)等的評價(jià)??梢杂蓪iT的管理顧問公司來評價(jià)和說明,。

4、重大事項(xiàng)

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng),。

五,、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃,對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,,如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好,,會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低對企業(yè)的評價(jià),。本部分一般包括對投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),,以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表的預(yù)測,。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中,,對于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高,。

六、融資方案的設(shè)計(jì)

1,、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注:股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,,而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合,。這部分是解決問題的關(guān)鍵,是否能夠取得資金,,關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系,。)

方式:融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司,協(xié)助融資人快速成長,,在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,,取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。

操作步驟:簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書

a,、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

b,、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書:確定股權(quán)比例,、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式,、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間,、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù),。

c,、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

(2)債權(quán)融資方式

方式:投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資,確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限,。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資,,投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí),按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份,。

(4)房地產(chǎn)信托融資

(5)多種融資方式的組合

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式,。在項(xiàng)目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主,因?yàn)閷θ谫Y方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán),、債權(quán)方式,,這個(gè)階段融資方對整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期,在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期,。

2,、融資期限和價(jià)格

融資的期限,可承受的融資成本等,,都需要解釋清楚,。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),,所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么,,如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。)

對投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷,。

a,、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本,及追加資金成本,。

b,、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

c,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

d,、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)

e、融資者為掌控全局經(jīng)營,,在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn),。

f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn),。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

a,、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評估和測算。

b,、投資方對融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,,并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專款專用,。

房地產(chǎn)融資計(jì)劃書

c,、投資方對融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后,評估其付款和還款能力,。

d,、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性,一旦確定后將按還款計(jì)劃回款,。

4,、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,而是是為了獲利,,因此都涉及到退出機(jī)制問題,,所以,需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式,。)

a,、股權(quán)方式融資的退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;

項(xiàng)目完成投資方退出一種方式是融資方按時(shí)按預(yù)定的回報(bào)率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購股份,第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購股份,,第三種投資方享受整個(gè)項(xiàng)目的分紅;

b,、債權(quán)方式融資退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出,可以用違約今的形式控制;

項(xiàng)目完成投資方退出,,按時(shí)還本付息;

5,、抵押和保證

在涉及到投資安全的時(shí)候,投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全,。而最有效的安全措施就是抵押,,或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

6,、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶,,需要提供操作的細(xì)節(jié),即如何保證投資項(xiàng)目是可行的,。

七,、摘要

長篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的,而對于在接觸客戶的初期階段,,僅需要提供報(bào)告摘要就可以了,。報(bào)告摘要是對融資報(bào)告的高度濃縮,因此,,言簡意賅就非常重要,。

融資計(jì)劃書怎么做篇十五

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書

本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目,,農(nóng)業(yè)是一個(gè)國家、一個(gè)民族的根本,,國家也深知這一點(diǎn) 所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。 本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔,全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),,項(xiàng)目占地100畝,,地理位置極為優(yōu)越,緊鄰101國道,,懷柔十八景近在咫尺,,走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,916,,980等數(shù)條公車通達(dá),,潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。 本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目,,順應(yīng)國家政策,,享受政府政策補(bǔ)貼,地理位置優(yōu)越,,周圍氣候大好,,前景廣闊,投資小,,回報(bào)快,,收益穩(wěn)定,項(xiàng)目需要資金550萬,,當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利,。

1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)120棟觀光大棚,,一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施,,兩者既能相互依托,優(yōu)勢互補(bǔ),,又能獨(dú)立經(jīng)營,,集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖,、旅游,、觀光、采摘,、餐飲,、住宿、度假,,休閑,,養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū),。

2、項(xiàng)目來歷:綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,,隨著人們生活水平的不斷提高,,渴望反樸歸真,追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚,。連日緊張忙碌的生存競爭之后,,偶逢節(jié)假閑暇,,或在田間勞作,,或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣,,使人們心曠神怡,,一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢,,挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢,,增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能,拉動(dòng)消費(fèi),,增加收入,,開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑,拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式,,特制定本規(guī)劃,。 形式發(fā)展和實(shí)踐證明,以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游,、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式,,又因中國老齡化的到來,城市

工薪階層的老人,,很難找到一個(gè)空氣清新,,即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要,。

3,、證件狀況文件:有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件。

4,、建造過程和保證:政府大力發(fā)展扶持,,只有支持,不會(huì)有任何的阻撓,,我公司本身就是建筑公司,,可以節(jié)約高效的完成建設(shè),在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回部分資金,。

1,、項(xiàng)目需用資金550萬,,自有資金50萬。

2,、先期資金主攻建觀光大棚,,需要資金300萬,建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬,,在我們建設(shè)的同時(shí),,大棚的水、電,、路,、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝,然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌,,架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī),,這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3,、在完善,、銷售大棚的同時(shí),建造生態(tài)餐廳,,計(jì)劃投資100萬,。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

1,、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,是10萬一棟,,而且供不應(yīng)求,,如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(?。好總€(gè)大棚400平米,,帶生活用房80平米。)

2,、如果是我們自己經(jīng)營,,政府給提供項(xiàng)目,政府每年都還要給我們補(bǔ)貼,,并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤1萬元,,利潤還要翻翻。

:融資,、借貸,、合作。

1、觀光大棚主體建設(shè)300萬,。

2,、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。

3,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

4、餐廳設(shè)備,、材料,、人工、運(yùn)營50萬,。

5,、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

1,、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾,,收入以最保守的估計(jì)是100萬,。

2,、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計(jì),一年的純收入在120萬,。

3,、50個(gè)休閑度假房,以每年每個(gè)一萬元的最低價(jià)出租,,一年可獲利50萬,。

4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬,,園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻,,達(dá)到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計(jì)310萬,,預(yù)計(jì)2年收回成本,,如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,以最低價(jià)每棟15萬計(jì)算,,50棟是750萬,,我們將提前收回成本并且盈利。

1,、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求,,是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,,不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑,,而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖,、旅游,、觀光,、采摘、餐飲,、住宿,、度假,休閑,,養(yǎng)老,、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整,,提升和豐富了旅游的內(nèi)涵,,減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn),迎合了大眾消費(fèi)心理,。

2,、計(jì)劃書信息: 無

3、項(xiàng)目進(jìn)度: 無

4,、發(fā)布的其他項(xiàng)目其他項(xiàng)目.

5,、與本項(xiàng)目接近的項(xiàng)目.

名稱:農(nóng)業(yè)技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓 商業(yè)計(jì)劃書:無.

名稱:奶牛、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資

商業(yè)計(jì)劃書:無.

名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產(chǎn)線

商業(yè)計(jì)劃書:無.

名稱:玉米面尋找各地經(jīng)銷商

商業(yè)計(jì)劃書:無

1,、公司狀況分析:資本是企業(yè)的血脈,,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的推動(dòng)力。目前該abc公司所需要的總金額為4400萬元,,其中進(jìn)口設(shè)備需要1400萬元(按1美元約為7元),,國內(nèi)配套資金需要3200萬元,且公司自由資金為1000萬元,,還需2400萬元來投產(chǎn),。鑒于目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢特制定兩套融資方案。如下:

方案一:銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來源,,銀行根據(jù)企業(yè)的信用狀況相應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)馁J款,,是中小企業(yè)長期資本的主要來源。abc公司為一家中型民營高科技公司制企業(yè),,其高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)@?xiàng)目具有廣闊的市場前景,,發(fā)展前途;加之公司具有良好的信譽(yù),過硬的產(chǎn)品,,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),,

一方面憑借其信用另一方面憑借其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行貸款。將信用保證書及信用度調(diào)查表以及公司近幾年來的營業(yè)狀況寫成書面材料,,提交貸款申請,,貸款額為1600萬,貸款利率為5%。此外,,金融租賃是一種集信貸,、貿(mào)易、租賃于一體,,以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離為特征的新型融資方式,。融資的公司可以將設(shè)備委托金融租賃公司出資購得,然后再以租賃的形式將設(shè)備進(jìn)行交付使用,,

abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同,,租金為每年150萬,屆時(shí)公司就加大力度利用租賃來的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品,,盡快推出市場,,以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)計(jì)全面引進(jìn)該設(shè)備后每年可盈利450萬,,當(dāng)公司在合同期內(nèi)吧租金還清后,,最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán),如此以來既贏得了利潤又有了設(shè)備,,兩全其美,。

方案二:融資的公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品,、良好的信譽(yù),、先進(jìn)的管理,,廣闊的市場發(fā)展前景,,加之產(chǎn)品專利技術(shù)的取得,該公司可以辦理申請項(xiàng)目開發(fā)貸款,,貸款額為900;此外依據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定,,依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán),、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物,。abc公司新項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專利授權(quán),可以把其項(xiàng)目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權(quán)作為質(zhì)押物,,申請無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款,,貸款額為專利權(quán)的行為只是一種暫時(shí)性的,在轉(zhuǎn)讓授權(quán)書時(shí)該公司仍然可以使用該項(xiàng)技術(shù),,只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓而非使用權(quán),,銀行也可以將該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)進(jìn)行出租但不能進(jìn)行買賣,且出租使用權(quán)的進(jìn)而該公司擁有30%的租金占有率,。

項(xiàng)目包裝融資是指對要融資的項(xiàng)目,,根據(jù)市場運(yùn)行規(guī)律,經(jīng)過周密的構(gòu)思和策劃進(jìn)行包裝和運(yùn)作的一種融資模式,它要求項(xiàng)目包裝的創(chuàng)意性,、獨(dú)特性,、包裝性、科學(xué)性和可行性,。項(xiàng)目離不開包裝,,要想取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,必須做好項(xiàng)目的包裝,。

融資計(jì)劃書怎么做篇十六

由于受到年初取消的購置稅減免,、汽車下鄉(xiāng)、以舊換新等政策對車市產(chǎn)生了不利的影響,,導(dǎo)致的整個(gè)車市低迷,,我們公司也受到了車市低迷的影響,導(dǎo)致前半年車輛銷售情況不理想,。但是有分析指出居民消費(fèi)物價(jià)指數(shù)cpi在6月份見頂,,下半年宏觀調(diào)控有望適度放松,gdp增速溫和上行,,隨著9月份前后銷售旺季的到來,,三四季度,汽車企業(yè)有望迎來產(chǎn)銷兩旺的局面,。鑒于此我們無論是處理庫存還是提升銷量,,都必須把握好這個(gè)機(jī)會(huì),爭取在年內(nèi)順利完成任務(wù),。

1,、當(dāng)前市場狀況及市場場景分析:

①奧迪汽車較早進(jìn)入中國,人們對它性能,,安全,,舒適等都有不錯(cuò)的口碑,由于人們生活日益見好,,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,,隨著人們對汽車行業(yè)的慢慢了解,奧迪汽車也將慢慢走近尋常百姓家,,奧迪汽車前景反正大,。

②奧迪汽車市場成長迅速,目前汽車正處于發(fā)展期,,公司需發(fā)覺潛在客戶,,應(yīng)把營銷重點(diǎn)放在那些潛在客戶,次之則進(jìn)行宣傳,,在未來的幾年甚至十幾年內(nèi),,需求量將會(huì)增加很多,,需求量的增加說明奧迪汽車各方面的性能好,被人們所接受,。

③對于消費(fèi)者,,在未來的時(shí)間里,人們對汽車的依賴性增強(qiáng),,人們的生活質(zhì)量有很大的提高,,在交通工具上將會(huì)選擇更安全舒適的汽車,而奧迪汽車安全舒適,,價(jià)格實(shí)惠,,就會(huì)成為他們的首選,奧迪汽車市場發(fā)展前景廣闊,。

2,、市場影響因素:

宏觀環(huán)境

政治環(huán)境:

20xx年10月新汽車政策的頒布對泉州地區(qū)的影響不是很大

購置稅稅率上調(diào)至7.5%、汽車以舊換新力度度加大,、汽車真實(shí)油耗統(tǒng)一分布,、新能源汽車加大試點(diǎn)、政府采購50%自主品牌,。

社會(huì)文化:

人們對奧迪汽車的品牌是肯定的,,認(rèn)知度比較高。

自認(rèn)環(huán)境:

泉州地區(qū)交通便利,,公路交通網(wǎng)線發(fā)達(dá),,人們對以汽車代步的欲望比較強(qiáng)烈。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境:

泉州地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,,經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好,。

消費(fèi)者經(jīng)濟(jì):

生活水平逐漸提高,消費(fèi)觀念改變

微觀環(huán)境

供應(yīng)商:奧迪汽車整車,、零配件供應(yīng)商

營銷中介:奧迪的代理商和經(jīng)銷商

顧客:奧迪是較早進(jìn)入中國市場的,,顧客對其認(rèn)可度比較高

社會(huì)公眾:是奧迪品牌的監(jiān)督者和宣傳者

競爭者:寶馬、奔馳,、別克

1、行業(yè)分析

隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展,,隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,,汽車消費(fèi)者的普及,汽車逐漸成為了人們?nèi)粘3鲂械闹饕ぞ?,像冰箱,、彩電一樣也走進(jìn)了尋常百姓家,購車后人們對愛車養(yǎng)車已漸入人心,,時(shí)尚,、個(gè)性,、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用成為有車族的追求目標(biāo),。

2,、競爭分析

汽車產(chǎn)業(yè)在中國還是新興產(chǎn)業(yè),未來場景大為可觀,,所以涌出汽車4s店,,汽車配件行業(yè)企業(yè)等,但規(guī)模大小不一,,市場開發(fā)手段落后,,管理落后,經(jīng)營模式落后,,慢慢地就形成了行業(yè)的不正當(dāng)競爭,。一些大型維修企業(yè)效益不如人意,而小型路邊汽車維修店悄然崛起,,絕大多數(shù)缺乏科學(xué)管理,,技術(shù)保障和正規(guī)的進(jìn)貨渠道。

3,、消費(fèi)者分析

目前的汽車后續(xù)服務(wù)滿足不了車主的高標(biāo)準(zhǔn)要求,,眾多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開始積極的探索行業(yè)新的發(fā)展之路,取而代之的是:品牌店——品牌店美,、店面形象好,,經(jīng)營規(guī)范,服務(wù)意識強(qiáng),,質(zhì)量可靠的汽車美容養(yǎng)護(hù)店,,因?yàn)槿藗兿M(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)意識和自我保護(hù)意識不斷增強(qiáng),,人們在消費(fèi)過程中不僅滿足直接消費(fèi)的需求,,還需要最大限度的滿足心理消費(fèi)的需求。

追求利潤的最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),,但是利潤最大化的概念企業(yè)與企業(yè)之間有很大的區(qū)別,,有的而企業(yè)只追求利潤指標(biāo),有的企業(yè)可能不僅要利潤指標(biāo),,還要追求客戶滿意度,,追求更長遠(yuǎn)的利益,我們要有自己的利潤目標(biāo),。

在要尊重所有合作伙伴的利益的前提下,,來打造整個(gè)價(jià)值鏈,直到讓我們的客戶滿意,,只有客戶的滿意度提高了才能換來客戶的忠誠,,有了忠誠客戶企業(yè)才可能擁有核心競爭力,,有了核心競爭力才能保持可持續(xù)發(fā)展,這些最終就導(dǎo)致了我們產(chǎn)品的價(jià)格是按照最高性能價(jià)格比這樣一個(gè)原則來定的,,而不是考慮獲取暴利或眼前的利益,。

營銷策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷售量為1000太,,預(yù)計(jì)毛利1000萬元,,市場占有率實(shí)現(xiàn)10%。

1,、價(jià)格策略

價(jià)格策略主要體現(xiàn)在降價(jià)和各種方式的優(yōu)惠促銷,,在現(xiàn)代買房市場環(huán)境下,要強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者角度,,因而都采用由外而內(nèi)的定價(jià),,即首先考慮消費(fèi)者的心里接受

能力,當(dāng)我們的價(jià)格高于某一界限時(shí),,消費(fèi)者難以接受,,如果低于某一界限時(shí),則顯其不夠品味,,同樣得不到消費(fèi)者的青睞,,在考慮消費(fèi)者的接受能力之后,再考慮競爭因素,,最后考慮成本因素,。

2、服務(wù)策略

要提高員工服務(wù)意識,,倡導(dǎo)人性化服務(wù),,真誠關(guān)心客戶,了解他們的實(shí)際需要,,把親情與友情融入銷售的服務(wù)中,,不斷加以創(chuàng)新,超越客戶的期望,,使整個(gè)服務(wù)充滿“人情味”,,把服務(wù)他人作為樂趣,發(fā)自內(nèi)心的多一句問候,,多一個(gè)微笑,,使客戶感受到親人般的關(guān)愛,朋友般的溫暖,,用服務(wù)的魅力牢牢地吸引客戶。還有,,要實(shí)施服務(wù)質(zhì)量考核與激勵(lì)機(jī)制,,樹立服務(wù)典型,,引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù),從細(xì)微處入手,,完善服務(wù)項(xiàng)目,。

3、宣傳策略

可分為長期廣告宣傳和短期廣告宣傳

長期廣告可在戶外,,網(wǎng)站,,

戶外廣告可在人流量車流量多的地方設(shè)廣告牌,在網(wǎng)站上做廣告,,在國內(nèi)知名的汽車網(wǎng)站做宣傳,,并結(jié)合百度推廣,使用戶能夠簡單快速的進(jìn)入公司網(wǎng)站,。 短期可在電視字幕上,,電視電影廣告,電臺廣告,,報(bào)紙雜志,,短信平臺 電臺廣告以及短信平臺宣傳靈活性強(qiáng),內(nèi)容變更成本低,,在大型車展,,促銷活動(dòng)之前投放能起到較好的效果

除了長期廣告和短期廣告外,還有隱形廣告,,走訪,,宣傳單的發(fā)放,大型節(jié)日促銷,,內(nèi)部廣告發(fā)布,。可以做公益活動(dòng),,品牌聯(lián)合,,時(shí)間炒作來提高公司的影響力和知名度,能夠樹立正面的積極的影響,,能提供差異化,,個(gè)性化的服務(wù),吸引客戶的關(guān)注,。

4,、產(chǎn)品策略

適時(shí)的采取一些優(yōu)惠和降價(jià)策略,采用產(chǎn)品組合方式銷售汽車,。

5,、市場定位

中國汽車行業(yè)的快速發(fā)展,預(yù)示著人們對汽車售后市場的強(qiáng)烈需求,,這種需求會(huì)隨著人們對汽車的認(rèn)識不斷深化,,需求也會(huì)越來越理性,,從簡單的沒話逐漸轉(zhuǎn)化成對附加服務(wù)的需求,同時(shí)汽車快修行業(yè)還不夠成熟,,經(jīng)營四位和觀念上則要走需求方面,,重質(zhì)量,重服務(wù),,重特色,,行業(yè)差異化將是這一行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

4s店通過對汽車市場服務(wù)業(yè)的深入分析及總結(jié),,并結(jié)合汽車市場的狀況,,從目標(biāo)客戶、品牌,、營銷,、產(chǎn)品、服務(wù),、價(jià)格,、促銷等幾個(gè)大方面進(jìn)行了縱深審視,提供了有別于傳統(tǒng)的大同小異的傳統(tǒng)落后營銷方式,,汽車美容店不做大而全,,專做小而精,鎖定投資小,、回報(bào)快的汽車銷售服務(wù)路線,。

融資計(jì)劃書怎么做篇十七

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

一.公司的宗旨

二.公司簡介資料

三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四.公司管理

1. 董事會(huì)

2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 產(chǎn)品特性

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

6. 無形資產(chǎn)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運(yùn)

一.市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四.目前公司產(chǎn)品市場狀況,,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名

及品牌狀況

五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)

六.行業(yè)政策

一 .有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況:公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一.概述營銷計(jì)劃

二.銷售政策的制定

三.銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七.產(chǎn)品價(jià)格方案

1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2. 影響價(jià)格變化的因素和對策

八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

九. 市場開發(fā)規(guī)劃,,銷售目標(biāo)

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報(bào)/償還計(jì)劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說明

十二.報(bào)告

十三.雜費(fèi)支付

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購

四.股利

一.資源風(fēng)險(xiǎn)

二.市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六.競爭風(fēng)險(xiǎn)

七.政策風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動(dòng)合同

三.人事計(jì)劃

四.薪資,、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

一.財(cái)務(wù)分析說明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1 . 銷售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

融資計(jì)劃書怎么做篇十八

(一)經(jīng)營狀況

1.企業(yè)經(jīng)營狀況介紹

2.市場預(yù)測

3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹

4.市場競爭態(tài)勢與對策

5.項(xiàng)目盈利能力預(yù)測

6.貸款運(yùn)用與預(yù)期效果

7.總結(jié)與說明

(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

1.資金來源與運(yùn)用

2.設(shè)備清單

3.資產(chǎn)負(fù)債表

4.收支平衡分析

5.收入計(jì)劃

(1) 三年期匯總損益表

(2) 第一年按月現(xiàn)金流量表

(3) 損益表說明

(三)輔助文件

正文部分按“目錄一覽表”組織編寫,但要注意幾個(gè)問題:

1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段,,即要突出經(jīng)營業(yè)績,,展示各種榮譽(yù),在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位,,項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景,。

2.市場預(yù)測編寫

這部分編寫先對整個(gè)市場狀況介紹給對方,然后論述本項(xiàng)目在市場中的地位和發(fā)展趨勢,,作到三符合,,一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策,二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢,,三要符合可行性和可操作性,。

3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫

如果您是面向全國市場,要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析,,包括生產(chǎn)規(guī)模,、產(chǎn)品類別、主要市場分布及市場份額等,。

4.貸款使用與預(yù)期效果編寫

這部分主要說明資金投向與資金回籠,,即借款是用于購買設(shè)備、技術(shù),、鋪面,,還是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還是增加流動(dòng)資金,,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;投資預(yù)期效果如何,,如何還貸等問題。

5.資金來源

項(xiàng)目資金不可能全部由銀行解決,,您必須有一定自有資金投入,,借款可申請1/3-1/2,為保證資金安全,,您必須有財(cái)產(chǎn)低壓或擔(dān)保,。

6.財(cái)務(wù)分析

必須由專業(yè)人員編寫,不可簡單應(yīng)付,,而卻應(yīng)有相關(guān)的附表,。

7.輔助文件

應(yīng)包括:

(1) 項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告

(2) 政府有關(guān)部門批復(fù)文件

(3) 技術(shù)或?qū)@麘?yīng)有相關(guān)證書等文件

(4) 企業(yè)資信證明

(5) 營業(yè)執(zhí)照及納稅證明

(6) 其他,如土地證、環(huán)保等文件,。

融資計(jì)劃書怎么做篇十九

一,、企業(yè)融資策劃

企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的,在商性思維過程中相輔相成的概念與行為,,不能孤立論述,。為更適應(yīng)大多數(shù)人的習(xí)慣認(rèn)知,在這里仍然沿用“融資策劃”的概念,,對應(yīng)論述同時(shí)存在的一組策劃思維,。就像商務(wù)策劃課程所要求的,任何融資策劃書都必須有兩個(gè)版本:融資策劃和投資策劃——一樣,,只有對應(yīng)整合闡述,,才能更完整,更辨證,。

二,、登尼特企業(yè)融資策劃具體內(nèi)容

1、尋找投資者,,解決資金問題

登尼特利用全球的資源,,為有資金需求的企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通服務(wù),,為企業(yè)尋找合適的投資者,,如果你項(xiàng)目需要資金,或者企業(yè)發(fā)展需要融資,,登尼特可以幫您通過不同的途徑來解決后顧之憂,。

2、尋找可行性的項(xiàng)目,,使有資金客戶的資源得到有效利用

登尼特利用全球的資源,,為客戶尋找合適的投資項(xiàng)目,如果你有大量的資金,,或者有大量的無形資產(chǎn),,登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。

3,、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對

登尼特利用自己全球的服務(wù),、系統(tǒng)平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,,實(shí)現(xiàn)有效的配置,。

4、項(xiàng)目包裝

登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研,、投資調(diào)研,、情況調(diào)研等項(xiàng)目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人,提供對專項(xiàng)項(xiàng)目,、行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,、產(chǎn)品與市場,、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析,、研究,、評測的專業(yè)化服務(wù)。

5,、融資上市

登尼特以投行技術(shù)、財(cái)務(wù)技術(shù),、管理技術(shù),、法律技術(shù)為根本,以專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ),,為企業(yè)上市前提供必要的輔導(dǎo),。

三、登尼特投資融資方案策劃

1,、企業(yè)投資策劃

人們進(jìn)行投資的目的無非是為了增加自己的財(cái)產(chǎn),,或?yàn)榱吮Wo(hù)現(xiàn)有利益而進(jìn)行避險(xiǎn),而具體投資的方式和投資工具則有很多,。首先,,總的來講要確認(rèn)投資的思路 :為對內(nèi)擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),即購建固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金,;對外擴(kuò)張,即對外股權(quán),、債權(quán)支付的現(xiàn)金,。

其次,主要投資方式的選擇,,金融市場上買賣的各種資產(chǎn),,如存款、債券,、股票,、基金、外匯,、期貨等,,以及在實(shí)物市場上買賣的資產(chǎn),如房地產(chǎn)、金銀珠寶,、郵票,、古玩收藏等,或者實(shí)業(yè)投資,,如個(gè)人店鋪,、小型企業(yè)等。

2,、企業(yè)融資策劃

制訂可行的融資方案將會(huì)有針對性的進(jìn)行融資運(yùn)作,,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會(huì)資金,,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,,提升企業(yè)知名度,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,,能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),,并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因,、融資條件,、融資方式、合作期限及資金退出方式等,。

首先,,總的來講中小企業(yè)融資的總思路 :企業(yè)資金成本達(dá)到最低的時(shí)候,企業(yè)價(jià)值就達(dá)到最大,。資金數(shù)量上追求合理性,,使用上追求效益性,資金結(jié)構(gòu)上追求配比性,;運(yùn)作上,,在追求增量籌資的同時(shí)更加注重存量籌資,籌資渠道上,,追求以信譽(yù)取勝,。

其次,融資渠道的選擇,。公司可以提供多種融資方式,,如民間融資、銀行融資,、典當(dāng)融資,、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資,、國際貿(mào)易,、租賃融資,、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。

四,、投融資方案實(shí)施流程

首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司,,這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇,,就容易造成無謂的四處推銷,,從而拖延融資過程。

在選擇投資者時(shí),,通常應(yīng)考慮到地域,、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素,。其它一些因素也同等重要,,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競爭,。

其次是向投資方遞交商業(yè)計(jì)劃書,。如果投資者對計(jì)劃書感興趣,他就會(huì)與融資方聯(lián)系,,進(jìn)行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景,、管理團(tuán)隊(duì),、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)預(yù)測等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析,。雙方會(huì)對合作細(xì)節(jié)作充分的洽談,,有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。

五,、投融資策劃方案需要注意的問題

1,、政策性問題

簡單的講是中國進(jìn)入wto后,一些對政策有極大依賴的投資項(xiàng)目,,公司如果不能及時(shí)考慮好撤退,、轉(zhuǎn)向或是減少對政策的依賴,一旦政策調(diào)整,,都將面臨難堪的境地,。

2. 非市場競爭問題

也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進(jìn)入壟斷行業(yè),他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤,、穩(wěn)定的回報(bào),,卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅(jiān)冰。

3,、技術(shù)及人才問題

一般而言,,擁有成熟的技術(shù)是所有投資者投資的前提,,問題是,技術(shù)能否保證成熟,?一些投資者相信“只要有錢,,不怕買不來技術(shù)”,目前的市場情況也確實(shí)如此,,但問題又來了,,買來技術(shù)真能用嗎? 人才問題也是新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的投資者特別容易踏進(jìn)的陷阱,。這類問題有一個(gè)共同特征:為企業(yè)經(jīng)營所必備,,容易從市場獲得所以投資者不重視,但評判是否合適卻非常困難,,往往成為新投資項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,。

4、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)陷阱

今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模,,追求做大的樂趣,。企業(yè)的擴(kuò)張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮,,對投資者而言,,以規(guī)模擴(kuò)張為投資出發(fā)點(diǎn)或是過分追求投資規(guī)模,是一種十分有害的傾向,。

5,、“項(xiàng)目運(yùn)作”問題

資金鏈斷裂是項(xiàng)目運(yùn)作最大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作即是一種主要操作方式,,其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的東北最大超市萬集源猝死案,。

六、登尼特的承諾

通過登尼特所領(lǐng)取的證書,、文件,,我們確保其真實(shí)性,由中港美專業(yè)律師把關(guān),。如有虛假,,登尼特承擔(dān)法律責(zé)任,并雙倍作出賠償,。24小時(shí)投訴電話:香港 深圳 ,。

七、登尼特的優(yōu)勢

1,、登尼特已經(jīng)在中國建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò),,投資中國總有一家登尼特在您身邊,方便您以后的發(fā)展,;

2,、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,、24小時(shí)服務(wù);

3,、強(qiáng)大的商貿(mào)服務(wù)中心,,供求配對平臺,代(帶)客采購,;

4,、幫助域名注冊,做站,;

5,、為中小企業(yè)建立服務(wù)平臺、物流中心,、資訊中心,;

6、強(qiáng)大的財(cái)稅團(tuán)隊(duì),,提供理財(cái)方案,;

7、十年的成功經(jīng)驗(yàn),,兩萬多家的成功案例,;

8、“五品”優(yōu)勢:品牌,、品貌,、品格、品質(zhì),、品位。

八,、聯(lián)系我們

如有需要任何相關(guān)服務(wù),,歡迎隨時(shí)訪問登尼特網(wǎng)站:

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