在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇一

在過去的一年中,，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整,，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強部門管理,，強化團隊建設(shè)和團隊合力。今年7,、8,、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假,，每天必例會,，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶

準(zhǔn)每個施工節(jié)點,，使xxxxx在10月1日如期開門,，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成,，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象,。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,，及其他配套工程,，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運,。

（1）土建方面

1,、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,，外墻干掛石材面積共10180㎡,，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡,；

2,、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡,，鋁合金門窗面積共3600㎡,；

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,，即將進(jìn)入二次裝修施工,；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位；

5,、場區(qū)內(nèi)所有給水,、排水、消防,、弱電,、強電、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。

（2）xx機電設(shè)備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng),、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、供電照明系統(tǒng),、供水、排水及水泵系統(tǒng),、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中,，各時間節(jié)點的既定目標(biāo)的實現(xiàn),；（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù),，確保項目售樓部能正式投入使用,；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用,；

（4）xx分項驗收方面

從今年7月份開始,，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,，開始對各分項逐項驗收,，列出任務(wù)分解表，將工作時限,、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛,、玻璃幕墻工程,、節(jié)能、消防,、空調(diào),、電梯、弱電,、給水,、燃?xì)獾?6項驗收工作，及時取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

自項目開工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故,，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,，做到了安全第一、質(zhì)量為本,，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任

項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師,、副總工,、各部門、各工程師共同參與,，層層負(fù)責(zé),，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任,，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系,；

（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；

（3）加強安全質(zhì)量檢查工作

項目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理,、腳手架,、安全防護(hù)、施工用電,、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修,、檢修,、整改通知》1-5號，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目“安全員”角色,，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,，分班巡查施工現(xiàn)場,，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜,、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為。對工地材料,、設(shè)備,、機械、工具,、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛,。

（1）,、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點,，這一年中,，水、電,、氣,、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職,，又通力合作，相輔相成,，最終才使得xx順利竣工,。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大,、工作種類繁雜的事項,，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻,，唯有整體前進(jìn),，才能共同勝利；

（2）,、處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作,，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片,，處理工作才游刃有余,；

（3）、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

（1）,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出；

（2）,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

目錄

一,、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二、參建單位

三、項目管理工作情況

四,、工作遇到的問題,、難點

五、設(shè)計新亮點,、新工藝

六,、設(shè)計需完善的內(nèi)容

七、今后努力的重點

一,、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道,，全長1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明、交通實施等,。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺42個,，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米,，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米,，20xx年10月20日通車,。

二、參建單位

1,、建設(shè)單位：2,、施工單位：3、監(jiān)理單位：4,、設(shè)計單位：三,、項目管理工作情況

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過

程中，項目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測,。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測,、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴(yán)格按項目法人制,，招投標(biāo)制,，監(jiān)理制，合同管理制管理,，實行項目法人負(fù)總責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證,，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1,、質(zhì)量的保證

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2）,、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖,。

（3）,、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工,。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作,。

（4）、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗,，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用,。

骨料質(zhì)量

（5）,、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷,，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗,。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇二

20xx年已過去半年了,，本工程在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機,，積極響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,，強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo),、強化指導(dǎo),、明確責(zé)任、細(xì)化措施,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，在員工中牢固樹立“強化日常管理,、優(yōu)化運行模式,、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展,。

項目安委會高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點,，在項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn),、文明施工,、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理等工作任務(wù),，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組,、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組,；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn),、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任,；安全部門對勞動保護(hù),、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任,；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員,；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作,。從而形成“縱向到底,、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài),。

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,，項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo),、任務(wù)、措施,、獎懲,、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確,；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解,，一級抓一級,，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé),。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源,、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容,，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的,，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系,。

項目部認(rèn)真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制,，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前,，工程為出現(xiàn)任何安全事故,。

1,、強化安全意識,、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，項目部分別與各施工作業(yè)隊,、分隊簽訂了“班組安全責(zé)任書”，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識,，責(zé)任意識,，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、加強安全檢查,，完善安全制度

項目安全部門堅持日,、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控,、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”,。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上,，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，落實整改和防范措施,。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項安全管理制度,，確保安全管理體系健全,、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故,、零傷害,、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險源辨識,，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,、重點部位的危險源。

建立健全消防安全制度,，定期開展消防安全檢查,、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施,、器材完整有效,，檢查及時。

3,、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施管理制度,，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理,，采用進(jìn)場報驗,、登記、造冊等管理手段,，對所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理,， 尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記,，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法,，

4,、積極推進(jìn)項目工程的安全建設(shè)

項目部結(jié)合工程實際情況，細(xì)化工作目標(biāo),，責(zé)任層層分解,，措施全面落實。各部門,、各作業(yè)班組充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制,、應(yīng)急機制及長效機制,，突出人員的安全管理、安全預(yù)防,、隱患消除,、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生,、勞資糾紛管理等等,。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇三

本工程從去年開始正式進(jìn)行施工，歷時兩年多的時間,，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力,，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設(shè)工作,，現(xiàn)就本項目的工作情況做如下工作總結(jié)：

本工程名稱是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目,，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi),，主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線,、綜合樓，油罐區(qū)建設(shè)三個單位工程,。去年經(jīng)過一年的建設(shè),，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設(shè)工作，今年三月份開工后,，主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設(shè)為主,。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心,。經(jīng)過各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進(jìn)行聯(lián)動試車,，現(xiàn)已投入使用,，各設(shè)備運行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工,，現(xiàn)在正在進(jìn)行投料前準(zhǔn)備,。

由甲方集團公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，對2#生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝,，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成,，計劃10月底改造設(shè)備進(jìn)場后進(jìn)行安裝，11月底安裝完畢進(jìn)行試車,。

今年三月工程開工,，監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中,，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護(hù)情況進(jìn)行檢查,，確保已完工工程的質(zhì)量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時進(jìn)行修復(fù)或更換,，此后監(jiān)理人員及時對主要工程施工圖紙進(jìn)行熟悉,，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，審查施工單位人員,，材料，施工器具的進(jìn)場情況,，審查施工單位特殊工種操作人員的資格,、上崗證，認(rèn)真審閱各項施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。對于用于本工程的原材料,、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單,，然后用于本工程。

加強事中巡視,、檢查,，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率,，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量,，也為施工單位減少了返工次數(shù),，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄,，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進(jìn)行整改,，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序,，監(jiān)理人員要求施工單位進(jìn)行停工檢查,，檢查合格后方可進(jìn)行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料,，確保隱蔽工程的真實性,。加強工程的中間驗收，工序驗收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，分項,、分部工程的驗收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負(fù)責(zé)人共同參與驗收,，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須整改落實方可進(jìn)行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時,、完整,。通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量,，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,。

施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的觀念,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理人員嚴(yán)格審查各項安全施工方案,，勤查相關(guān)安全規(guī)范,，制定本項目安全要點，加強現(xiàn)場安全施工的巡視,、檢查力度,，對各工序、各部位,，都細(xì)致觀查,，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認(rèn)真監(jiān)督,，一旦發(fā)生隱患和不安全事項,，立即通知施工單位有關(guān)人員，要求立即整改,，遇到緊急情況,，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時向施工單位下達(dá)監(jiān)理工作通知單,，責(zé)令其限期整改,，并及時落實整改結(jié)果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作,，例如新工人入場的三級安全教育,，特殊工種的專門教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制,，根據(jù)現(xiàn)場各工序,，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，并編制安全技術(shù)交底記錄,，交底人及被交底人必須簽認(rèn)；督促施工單位及時辦理各項施工作業(yè)票據(jù),，高危作業(yè)必須有專人進(jìn)行看護(hù),，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故,，工程進(jìn)展順利,。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已按合同要求順利進(jìn)行施工,。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求,，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績,，但是還存在許多不足,，監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗，去偽存真,，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗,，也為今后能更好的服務(wù)公司，服務(wù)建設(shè)單位奠定基礎(chǔ),。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇四

自20xx年5月xx項目進(jìn)場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的幫助指導(dǎo)下，項目部從無到有成立。全體員工齊心協(xié)力,，克服了項目建設(shè)中的各種困難,，以進(jìn)取的態(tài)度投入嘉虹大廈項目的建設(shè)和生產(chǎn)，按照業(yè)主的計劃和要求順利推進(jìn)項目,，完成了各項施工任務(wù),。

項目部自5月進(jìn)場以來已成立。在按業(yè)主要求申請施工前,，已完成嘉洪大廈附加地下室結(jié)構(gòu)的施工,，并在業(yè)主的樁基施工中完成了辦公區(qū)和工人居住區(qū)的二次建設(shè)。5月5日,，xx,，業(yè)主土方工程尚未完工，基坑支護(hù)未完成時,，開始介入施工,，在27 xx年前完成了基礎(chǔ)磚模板和底板墊層的施工，以及塔機的安裝和驗收,。

自嘉宏集團于xx年5月正式向本項目下達(dá)開工令以來,，項目部已完全按照業(yè)主要求的節(jié)點進(jìn)度進(jìn)行施工，并事先制定了施工人員計劃,，施工機械和施工材料,，并向各施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，在施工任務(wù)清單中,，對工作量和相應(yīng)的操作人員進(jìn)行量化,，以滿足工程施工的要求，同時不浪費人力物力,。

為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設(shè)成為業(yè)主滿意的工程,，項目部全體員工按照公司的質(zhì)量方針，認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，承擔(dān)自己的管理責(zé)任,，科學(xué)有效地組織建設(shè)和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,。創(chuàng)建高質(zhì)量的項目是我們項目部的宗旨，也是項目部全體員工的意愿,。為實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在項目建設(shè)過程中，我項目部制定了一套切實可行的質(zhì)量管理方案：

① 項目施工實行樣板和技術(shù)交底制度,，項目部施工技術(shù)人員對施工班組和工人進(jìn)行技術(shù)交底,。技術(shù)交底明確：從運行開始,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對質(zhì)量的指導(dǎo)是工人牢牢掌握各種施工工藝,，確保思想報告的每一個主題都能理解作業(yè)指導(dǎo)書,，掌握規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。對工程施工中的重點和難點,，施工前應(yīng)向有關(guān)施工班組和人員進(jìn)行交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以往技術(shù)交底流于形式的做法,，使項目部所有管理人員按照制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量目標(biāo),，并在所有施工過程中貫徹執(zhí)行,。從目前的施工情況來看，該管理方法是有效和實用的,。

② 嚴(yán)格控制材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。對進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗收和試驗，對不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)行退場（如在部分新增地下室施工過程中,，第一批模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，強烈要求退模）。③ 加強施工過程的質(zhì)量控制,，要求施工人員在各分項工程施工前進(jìn)行交底,，邊施工邊檢查，對不合格部位及時返工,，施工中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”項目部施工人員的檢查驗收制度嚴(yán)格執(zhí)行不合格樣品的獎懲制度,，提高管理者和工人的責(zé)任心，避免返工造成工期延誤和材料浪費,。

④ 合理安排施工工序和交叉作業(yè),，最大限度地節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本的理念,，建立施工成品保護(hù)體系,，并在建設(shè)中認(rèn)真貫徹落實。

① 施工現(xiàn)場文明施工管理,。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉,，主體施工場地硬化。所有臨時設(shè)施和現(xiàn)場布局均按照東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。布局合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，材料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)格,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。每件事都有規(guī)則可循，有專人負(fù)責(zé),、監(jiān)督和記錄,。嚴(yán)格控制文明施工，樹立項目形象和企業(yè)形象,。

② 完善安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全、消防安全,、財產(chǎn)安全管理,，對工人進(jìn)行安全教育和交底，堅決貫徹安全第一,、預(yù)防為主的思想,，第一時間整改消除施工現(xiàn)場的安全隱患，生活區(qū),、辦公區(qū),、施工區(qū)按規(guī)范要求配備完善的消防設(shè)施，加強現(xiàn)場安保人員素質(zhì),，明確安保人員職責(zé),，堅決開除不負(fù)責(zé)任的保安人員。

20xx工作計劃

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，使每一個環(huán)節(jié)都合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中的細(xì)節(jié)處理，并確保合同中的所有施工任務(wù)在同一期限前完成,，工作完成后清理現(xiàn)場,，實現(xiàn)后續(xù)工序的交接與配合。

2,、 安全目標(biāo)

將安全生產(chǎn)中的重傷,、死亡事故控制在20xx以內(nèi)，輕傷事故控制在千分之一以內(nèi),，各項專項檢查順利通過,。在公司政策的貫徹落實和領(lǐng)導(dǎo)下,，在堅持20xx控制體系的基礎(chǔ)上不斷完善,，努力使工作做得更好,、更完善。向公司提交的建議書

1,、公司許多施工管理人員管理水平較低,，思想相對落后,。公司在項目不忙不閑的階段，由綜合部分批安排內(nèi)部培訓(xùn),，以提高管理技能和技術(shù)水平,，使公司的管理技術(shù)人員更適應(yīng)這個市場和時代的需要，它也可以為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、目前，公司管理人員,、施工人員、電工,、雜工及各類專業(yè)人員工資較低,。公司應(yīng)建立相應(yīng)的薪酬管理制度和加薪機制，以調(diào)動員工的工作積極性,，保持企業(yè)的主人翁精神,，留住人才，招聘人才,。

總結(jié)

20xx年是我們嘉虹大廈項目成功的一年,。雖然由于業(yè)主的樁基施工周期的滯后，項目部的產(chǎn)值不高,，但通過項目組的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量方面沒有發(fā)生大、小的事故,，糾正了管理者原有的松散,、客觀的工作態(tài)度，整個項目部團隊在項目管理技能素質(zhì)上達(dá)到了新的水平,，這不僅是項目部自身努力的結(jié)果,，也是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。項目部要再接再厲,，力爭在20xx年達(dá)到更高的水平,，圓滿完成嘉洪峽辦公樓項目的建設(shè)和生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

最后,，祝宇信國建筑工程有限公司蒸蒸日上，發(fā)展到更高的水平,！

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇五

20xx年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收,。

（一）優(yōu)化施工組織方案,，提高項目管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點,、難點,，進(jìn)行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索,、研究、施方案實施中科學(xué)管理的方法,。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄,。確保每項施工中都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作,，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程，工藝,、質(zhì)量,、工期負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格,、緊密處于受控狀態(tài),。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、施工注意的事項對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

(三)合理安排工序,、工藝、流程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實從不放松。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，一直堅持,。

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃,，什么時間,，完成到什么部位，做到心中有數(shù),。由此在項目施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織計劃,，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進(jìn)行,，對現(xiàn)場的材料,、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置,，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將毫無意義,，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責(zé)任心強,，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中,，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費,，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示,。項目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),、施工,，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利，各項目保質(zhì),、保量如期完成,。

1、崗位職責(zé)的不明確

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3,、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備,、材料、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備,。

4,、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進(jìn)度安排

6,、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7,、施工各部位材料的把控,，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8,、進(jìn)度計劃,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全,、材料成本控制

9,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術(shù),。

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點點滴滴的積累經(jīng)驗，為以后的發(fā)展墓定堅實的基礎(chǔ),。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理,、協(xié)調(diào)、安全文明施工,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、成本控制,，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個方面：

1,、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進(jìn),，了解各環(huán)節(jié)的對接情況

3,、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé),，及施工工序

⑴進(jìn)場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工計劃的制定,，各工種的安排、設(shè)備及材料入場的安排⑶施工組織計劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案,，提高項目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序、工藝,、流程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場文明施工管理

5,、施工中對,，安全、進(jìn)度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計劃有序進(jìn)行

7,、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇六

xx年已經(jīng)過去,，xx年業(yè)已到來，下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2,。該工程為公司重點工程項目，xx年xx月xx日進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我xx項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時xx管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，xx制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成xx,，內(nèi)裝修工程完成xx。從整個工程進(jìn)度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我xx項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃,，并xx了布置和xx,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，xx制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我xx各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好,。但是在在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強,。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項目部進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強人力，彌補前期施工的不足,。

xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極xx好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好xx個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的xx者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理,。xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇七

光陰似箭、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞公司決策布置,，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位,。在這一年工作中,，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：

1,、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,，加強合作,，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；

2,、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,，堅持原則，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情,，不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司,；

3,、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情況，熟悉建設(shè)項目e/f區(qū)建設(shè)工程詳細(xì),；認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目e及f區(qū)圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖，,，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；

4,、全過程參與項目現(xiàn)場管理,，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量,，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、審批的施工組織設(shè)計施工,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況,，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#,、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理,；

5,、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護(hù)工作,；及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，處理工程項目項文檔整理,，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記,、核實等工作,；

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá)；

7,、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作,，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作,；

8,、在其他時間不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識,，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識,。

進(jìn)入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處,，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：

1,、要加強溝通能力，要充分利用資源,。在以后的工作過程中,，應(yīng)主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性；

2,、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進(jìn)步,，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來,。

1,、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己,；

2,、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團隊事務(wù),，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),，維持良好的團隊關(guān)系,。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),，做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理,，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作,；

3,、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力,，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇八

我們xxxx在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工,，這給我們xxxx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會,。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地,，積極協(xié)調(diào),，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān),，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合,，為工程順利進(jìn)展提供了較

好的保障。目前工程已接近尾聲,，回顧這一年的施工,，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工,。

我們xx承擔(dān)的xxx管道工程貴州標(biāo)段,，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園,，全長98公里,，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條,，道路57處,，鐵路11處，跨越河流,、沖溝5處,，穿越光纜、水管線等65處,，穿越隧道4條,，管道沿線山高路險、穿河跨路,、地形復(fù)雜,，是整條管線難點最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù),，我們組建了xxxx貴州項目經(jīng)理部,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為xx爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工,。

在施工之初,，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工,，然而經(jīng)過一段時間的施工,，工程進(jìn)度不甚明顯,，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多,，作業(yè)帶不連續(xù),，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形,，以及土建的施工進(jìn)度情況,，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組,，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工,，在進(jìn)行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù),。除了調(diào)整施工布署外,，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際,，施工進(jìn)度明顯提高,。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績,。9月17日,，xxxx貴州項目部在xxx管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工,，也得到了xx局,、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo),、xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣,，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作,、慰問職工,，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前,，我們xxxx按時完成了全線100km主體線路焊接工作,，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,，1條河流的跨越,，3條隧道的穿越，23條省,、縣級及軍用公路的穿越,，同時還完成了沿山變電所、革老堡,、五子登科等八處特難地段的施工,，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求,。

xxx管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程,，也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程,。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo),，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，以此確保工程質(zhì)量。

施工中,，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點,，如焊接、河渠穿,、跨越等實行重點監(jiān)控,。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理,。全面落實了“三檢”制,、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個人,；堅決執(zhí)行“三不”政策,，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用,，本工序不合格不交付,，上工序不合格不接收。對管口組對,、焊接工藝,、層間清理,、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配,、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄,。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正,，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為,。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、按工藝要求來施工,。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中,，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口,，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定,。一年來,，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道,，補口數(shù)8130道,，冷彎管1796只，熱彎頭218只,。累計焊接焊口8394道,，一次合格率為98.2。累計補口8130道,，一次合格率100,，冷彎管制作1950只，一次合格率為100,，管道下溝94.425km,，合格率100。

西南管道工程全線施工單位多,，地形復(fù)雜,，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn),，我們主要采用了以下措施來保大局,。

一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊,，任務(wù)重,、施工條件差的特點,，我們在施工隊伍的安排上,，先后投入300多人參加管道的建設(shè),，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車,，半掛車,、吊車、吊管機,、挖掘機等等,，項目部前后配備移動電站、單斗,、各種焊接設(shè)備及其它配套機械139臺/套,。

二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”,。針對施工地形條件差,，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，

有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實,，項目部堅持盯兩頭,，保中間。在八月份,，項目部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接,，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地,，部分地段尚在改線,，按照xxx管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨,，項目部已進(jìn)入攻堅階段,，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署,，結(jié)合自身的實際,，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn),，職工早出晚歸,，中午送飯到工地，搶晴天,，戰(zhàn)雨天,，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄,。

三是攻難點,，貴州段全線穿鐵路22條，我們xxxx就占了11條,，縣級以上公路23條,，除此還有五子登科陡陂,，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等,，花溪河和花溪大道的穿越,，民族學(xué)院隧道等15處難點地段。對這些難點地段,，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察,，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件,，馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點,。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁,，一側(cè)是大沖溝,，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上,，有的施工地段作業(yè)面不足1米,，機械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡,、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境,，在無法使用機械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚xx人特別能戰(zhàn)斗,，特別能吃苦的精神,，團結(jié)一心，迎難而上,，采用合理的施工方法,，利用人工和卷揚機等進(jìn)行布管、組對,，精心施焊,，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

在羊昌河跨越施工中,，兩跨間距達(dá)75米,，跨高13.8米，施工難度大,，危險性高,，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng),，系著安全帶登高作業(yè),，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送,、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工,，由于組織嚴(yán)密,，施工方法得當(dāng)，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工,。

在整個施工過程中,，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢,，一切行動聽指揮,，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急,，沒有條件創(chuàng)造條件上,，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。

自開工以來,，項目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作,，而且積極主動指導(dǎo),、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo),，以及人力幫助,，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任,，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上,。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題,，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮,，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶,、管溝的開挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量,，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn),，使我們的工程進(jìn)展不甚理想,。

目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，

二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶,，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

一是按照質(zhì)量管理目標(biāo),，進(jìn)一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工,，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行,，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；

二是抓緊剩余地段的連頭施工,，

三是積極準(zhǔn)備試壓工作,，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓,。

由于西南管道工程單位時間緊,，任務(wù)重，超常規(guī)運行,，我們在接到任務(wù)后,，從x年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生,，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難,。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇九

時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。

可以說,，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù)。

1） 本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對x溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近一年的不懈努力,，終于在十一前，使x會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近x平方,，其中吊頂x平方，木地板x平方,，壁紙x平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2）xx年x號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪x平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對x號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3） 總建筑面積x平方的x地稅局x街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的.情況向下,，工程部及時派出x工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂x平方，外墻涂料約x平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4）x學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是x學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織 人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉 x平方,，輕質(zhì)隔墻x平方，鋪地板磚x平方,，屋面保溫防水x平方,，內(nèi)墻涂料x平方，外墻涂料x平方,，硬化停車場x平 方,，其中籃球場x平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄； 督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對xx（x樓,、三棟辦公樓）xx（x樓）,、x（x）以及x學(xué)校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場 巡查x次,，記錄x次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近x萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

20xx年,，為配合公司做好x工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了x座倉庫,、x棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了x樓,，x和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作，x街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，x樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十

按照公司的安排要求，項目部掀起了勞動競賽活動,。成立了比安全,、比質(zhì)量、比進(jìn)度,、比效益,、比文明施工的勞動活動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合施工實際,，扎扎實實開展了活動收到了良好的效果,。

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工為中心的各項任務(wù),，項目部高度重視,。一是對項目部室以上領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé),，工地堅持項目領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加勞動競賽活動,，與職工群眾同時考核評比,。二是召開了全體職工動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的,、意義,、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的傳達(dá)到每一個員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性,，為開展好活動打下堅實基礎(chǔ),。三是成立了由經(jīng)理為組長、書記為副組長,，各部室為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，以安排部署各項活動內(nèi)容，要求領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)及時的定期檢查評比，至上而下,，層層抓落實,，以確保項目競賽活動的規(guī)范有序開展。在決戰(zhàn)二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績,，完成施工產(chǎn)值達(dá)x萬元,，獲得公司獎勵x萬元。

項目部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓,。一是健全組織機構(gòu)建設(shè),，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章制度,，結(jié)合項目管理和施工特點,，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患,。三是認(rèn)真組織危險源辨識,，按照“四不放過”原則，開展隱患排查活動,，堅持“隨時排查,，及時處理”，力求不遺漏每一個危害因素,。四是組織開展了安全知識競賽,、組織觀看隧道防坍塌視頻、進(jìn)行消防演練和防坍塌演練,，達(dá)到了安全教育,、普及安全知識、強化安全意識的目的,。項目部為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性,，促進(jìn)施工生產(chǎn)中起的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序,，每月對活動開展情況進(jìn)行安排,、布置、檢查,、總結(jié),，起到了振奮士氣,，鼓舞斗志的重要作用,。

勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎罰金額,。勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平,、公正的原則實行考核,，由項目部計劃、技術(shù),、安質(zhì),、財務(wù)、物資設(shè)備等主管部門,，從安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，增強榮譽感。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

項目的勞動競賽活動雖然取得了一定成績,，但還存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理力度不夠，缺乏責(zé)任感,、緊迫感,。二是進(jìn)一步加強進(jìn)度、質(zhì)量,，嚴(yán)格施工計劃任務(wù),，確保工期。三是勞動競賽活動應(yīng)長期性,、持續(xù)性,，不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮，使勞動競賽活動切實收到良好的效果,。下階段,，我們決定在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺,，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)，緊密結(jié)合項目實際,，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作,，僅僅圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮,，努力爭取社會經(jīng)濟效益雙豐收,，為公司不斷發(fā)展立新功。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十一

以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。

我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下：

從今年正月初三開始拆遷,，到5月底拆除結(jié)束,，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2,；從5月份開始清挖基槽,，共調(diào)配運載車輛

2、5萬車次,，調(diào)配挖掘機械3千多臺次,，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大,，為加快施工,，工程部實行分區(qū)爆破突破，交叉施工,，以保證工程的施工進(jìn)度,。至基底平整結(jié)束，共爆破清運石方

3,、5萬多方,。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內(nèi),，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成,，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成,；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#,、7#,、9#樓均施工至1層，5-a#,、6#樓基礎(chǔ)正在施工,，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層,，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成,；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序,。

1,、抓好事前控制，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中,，堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗收標(biāo)準(zhǔn),。通過召開建設(shè),、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一,，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中,，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收尤其重視,，現(xiàn)場對重點關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作,、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實行每周一次的由建設(shè),、監(jiān)理,、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題,，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,，并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場原材料,。查驗其合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,；隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2,、質(zhì)量情況

從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#,、7#,、9#、5-b#,、5-c#,、14-a#、14-b#,、16#,、17#、20#的基礎(chǔ),，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收,。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好,，但在施工過程也存在和暴露了各種問題,，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

在昆樞項目部成立之初,，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人能力的肯定以及信任,，我被任命為第二架子隊隊長，年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工,，3月初,，由于工作需要，二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線,、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁,。

年前，因為臨近既有線,、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔,，15#右墩的4個孔,，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作,，保證了現(xiàn)場的安全,，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護(hù)意識和施工控制注意事項,，年后因為設(shè)計變更原因,，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號墩,，3月初,，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整,，調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳細(xì)分工,，責(zé)任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好,，年前已澆筑6根樁,，因剛接手，在工作中由于落實,、負(fù)責(zé)不到位的原因,，到3月20號前施工進(jìn)度不是很理想，針對施工進(jìn)度慢的問題,，專門組織施工隊負(fù)責(zé)人,，制定合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工,。

近期工作安排是,，制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計劃,，監(jiān)督施工隊,，按招計劃進(jìn)行，保證6月底完工的承諾,。象石上行線特的大橋已具備開工的條件,，組織施工隊盡快進(jìn)場、進(jìn)機械,，準(zhǔn)備開始施工,，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，計劃一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑,，13根挖孔樁的澆筑,，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468,。39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作,，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前,，計劃提前開挖,，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后,，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖,，這樣就可以節(jié)省時間,，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形,，在施工同時,，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工,。

工點開的越來越多,，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔(dān)子越來越重,，工地上要抓安全,、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中,，還要關(guān)心職工們的生活,，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作,，工作才能做好,，雖然壓力很大，但是我很有信心,，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿意的答卷,。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十三

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)集團上級下達(dá)各項任務(wù),，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度,、造價等各項制度,。

2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況,，編制部門的工作聯(lián)系單,、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施,。

3．整頓,、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作,。

4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理,，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

6,、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理,、結(jié)算程序。

7．完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化,，強調(diào)綠色,、環(huán)保、節(jié)能建筑,，人性化空間,，盡量降低使用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)最大經(jīng)濟化,。

8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計,，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元,，同時縮短工期至少60天以上,。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下,，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期,。

9. 采取切實可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本,，有效地控制建造成本,；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè),。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織,、溝通能力有欠缺,，和其他同事之間還有一定距離。

2. 涉及工作多樣復(fù)雜,，需要時間上的相互學(xué)習(xí),、溝通。要在不斷的努力,、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做的更好,。

3. 保安全，抓質(zhì)量,，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,，安全、質(zhì)量,、進(jìn)度3者既對立又統(tǒng)一,，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益,。

1．認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項工作。

2．做好本集團的工作,，對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達(dá)的任務(wù),。

3．明年招標(biāo)項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程,、鋁合金窗工程、鋁板工程,、高壓電設(shè)計與施工工程,、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程,、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等,。

1．土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價格變波動的風(fēng)險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊,，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負(fù)面影響,。

4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。

5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資,，會起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益,。

20xx年12月19日

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十四

本篇工程項目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo),、施工進(jìn)度等七個方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié),，具體情形請看下文：

***居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用,，為了完成這個總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力,，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓,，面積達(dá)十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工,，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段,，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備,、策化,，做到有備無患，為各施工隊伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

項目部制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責(zé)任制》,、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ),。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位,，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作,。

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說,，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門,，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重,。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行：

1,、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此,，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項措施,，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中,，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序,。材料進(jìn)場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控,。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限,。這就要求我們在施工過程中,，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計,、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查,，對重要的分部分項工程進(jìn)行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格,。

3、嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收

每道工序,，每一個分項或分部工程完工,，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量,。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進(jìn)行驗收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,，要在限期內(nèi)定時、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工,，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后,，必須報請上級部門驗收合格后,，才能恢復(fù)施工。

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴(yán)峻的考驗,，對“***居”項目也是一樣,。本工程門窗、室外綜合地溝,、排水,、動照、煤氣,、外墻涂料、場外一次網(wǎng),、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷,。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費，材料費等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難,，因此,，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié),，并對存在的問題都一一提出,，通過會議各方討論，得出結(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行,。

做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙,、變更通知,、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對工程項目部的聯(lián)系單,、通知單、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次,，嚴(yán)格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù),、安全內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理,，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo),，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。

工程項目工作總結(jié)報告 工程項目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十五

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實1

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①,、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

②,、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理),。

③,、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實,。

①,、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②,、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理,。