當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目的工作總結 工程項目建設總結篇一

本人非常熱愛本職工作,，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度,，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習,，積極進取，不斷提高自己的技術水平,，力爭把領導分配的每一項任務做到最好,。

1、****年主要工作

在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下,，參與進行了進場實施勘測定界,、路網管網的可研編制,、項目規(guī)劃選址報批、路網管網項目備案,、路網管網項目土地總體規(guī)劃,、路網管網項目招標、路網管網初步設計及施工圖設計及項目區(qū)內實施地質勘查,、房地產調研工作等,。

2、****年工作情況

在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下,，主要負責設計工作,，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天,，期間跟鉆驗孔,，一年里與設計單位進行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖,，也參與了項目區(qū)內地質勘查工作,、配合設計單位與政府部門轉送文件、路網管網的維穩(wěn)工作,、路網管網建設項目的環(huán)評報批,、施工圖預算的競爭性談判、路網管網的施工圖審查送審,、房地產調研工作及到項目區(qū)內迎接檢查等,。

今后工作重點放在工程業(yè)務的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務的能力,。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領導,，多聽取領導、同事的建議,，多請教,。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好,，將本職工作做的更加嫻熟,。

工程項目的工作總結 工程項目建設總結篇二

今年項目部全員參與，全員努力,，安全生產工作取得較大成績,，全年無安全事故發(fā)生。

1,、認真抓好員工安全教育工作,，特別是一線農民工安全教育工作，針對新入場員工、季節(jié)變化,、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育,，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能,。

2,、加強安全預案和安全演練工作，項目部狠抓消防,、用電,、防汛安全預案和安全演練，其中消防,、防汛演練得到淮南市有關部門高度評價,，并在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據(jù)演練情況,，在洪水來臨之時,，及時撤離河灘內人員、設備,，避免了較大損失,。

3、加強日常安全巡查工作,，項目部堅持日常巡查的同時,，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理每月安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行整改，杜絕安全事故的發(fā)生,。

4,、項目部高度重視掛籃、移動模架,、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關鍵施工部位的安全生產工作，抓好關鍵工序,、避免重大安全事故發(fā)生,。

5、項目部重視安全基礎工作,，認真做好安全制度建設及安全內業(yè)資料歸檔工作,，內業(yè)工作通過安全體系認證及安徽省質檢站檢查工作。

xxx年安全工作任重道遠,，項目部將繼續(xù)抓好一崗雙責,，全員參與安全生產工作,，爭取新的成績,。

公路大橋工程（i標段）項目部

20xx年xx月

工程項目的工作總結 工程項目建設總結篇三

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

做為一名項目上的'指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程項目的工作總結 工程項目建設總結篇四

時光飛逝，轉眼間20xx年過去了,，迎來嶄新的20xx年,。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖,，領導的關懷,，同事之間的友誼。為此做一下總結：

以前我個人脾氣,、性格比較浮躁,，在學習方面上不用心，對有的知識一知半解,。來到公司后,，感受到了公司的發(fā)展,，公司也一直強調加強學習。為此我每天抽出半小時翻看圖集規(guī)范,，效果明顯提高,。以前不知道的標注，現(xiàn)在都能看明白了,。在與甲方監(jiān)理溝通上,，尊重他們，但有損害公司利益時,，要及時站出來說‘不’,，并及時上報公司領導。要做到加強學習,，用知識武裝頭腦,。尊重公司領導作出的決定。

短短一年間,，參與的工程項目有很多,。在xxx項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼,。xx項目：新增梁,，梁擴大截面。xxxx項目：墻體拆除,，新增墻體植筋,。xxxx項目：屋面拆除，基礎,、柱子擴大截面,，柱子包鋼，新增柱子植筋,。xxx項目：梁板粘碳布,。xxxx項目：坡道拆改，風井開洞及加固,。

在以上施工過程中,，嚴格按照公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組,。在施工過程中也存在了一些小的問題,，在及時發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工,，對自己也是一種教訓,。在施工過程中，也是不斷的學習進步中,。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核,，要禁止浪費材料,。在碰到不清楚的問題時，要和公司領導及時的溝通,，不能蠻干,、瞎干。要嚴格把控質量關,。

在20xx年要嚴格要求自己,，加強學習，努力提高知識水平,。在施工過程中,，嚴格控制質量，禁止浪費材料,。