當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。
工程項目的工作總結(jié) 工程項目建設總結(jié)篇一
本人非常熱愛本職工作,，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度,，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術(shù)水平,，力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務做到最好,。
1、****年主要工作
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下,，參與進行了進場實施勘測定界,、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批,、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案,、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標,、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查,、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2,、****年工作情況
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下,，主要負責設計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界,，歷時27天,，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進行圖紙文件的對接,、配合設計單位修改初步設計及施工圖,，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件,、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作,、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判,、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審,、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
今后工作重點放在工程業(yè)務的學習上,。培養(yǎng)自己強化業(yè)務的能力,。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導，多聽取領(lǐng)導,、同事的建議,，多請教。在以后的工作中彌補不足,，發(fā)奮把工作做的更好,，將本職工作做的更加嫻熟。
工程項目的工作總結(jié) 工程項目建設總結(jié)篇二
今年項目部全員參與,，全員努力,，安全生產(chǎn)工作取得較大成績,，全年無安全事故發(fā)生。
1,、認真抓好員工安全教育工作,，特別是一線農(nóng)民工安全教育工作，針對新入場員工,、季節(jié)變化,、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工,。切實加強員工意識和安全技能,。
2、加強安全預案和安全演練工作,，項目部狠抓消防,、用電、防汛安全預案和安全演練,，其中消防,、防汛演練得到淮南市有關(guān)部門高度評價，并在大汛來臨時起到較大作用,，項目部根據(jù)演練情況,，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內(nèi)人員,、設備,，避免了較大損失。
3,、加強日常安全巡查工作,，項目部堅持日常巡查的同時，聯(lián)合業(yè)主,、監(jiān)理每月安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整改,，杜絕安全事故的發(fā)生,。
4、項目部高度重視掛籃,、移動模架,、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關(guān)鍵施工部位的安全生產(chǎn)工作,，抓好關(guān)鍵工序,、避免重大安全事故發(fā)生。
5,、項目部重視安全基礎(chǔ)工作,，認真做好安全制度建設及安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作,，內(nèi)業(yè)工作通過安全體系認證及安徽省質(zhì)檢站檢查工作。
xxx年安全工作任重道遠,，項目部將繼續(xù)抓好一崗雙責,，全員參與安全生產(chǎn)工作，爭取新的成績,。
公路大橋工程（i標段）項目部
20xx年xx月
工程項目的工作總結(jié) 工程項目建設總結(jié)篇三
20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
1,、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。
2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。以來，我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。
做為一名項目上的'指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。
4,、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
工程項目的工作總結(jié) 工程項目建設總結(jié)篇四
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，迎來嶄新的20xx年,。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖,，領(lǐng)導的關(guān)懷,，同事之間的友誼。為此做一下總結(jié)：
以前我個人脾氣,、性格比較浮躁,，在學習方面上不用心，對有的知識一知半解,。來到公司后,，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強調(diào)加強學習。為此我每天抽出半小時翻看圖集規(guī)范,，效果明顯提高,。以前不知道的標注，現(xiàn)在都能看明白了,。在與甲方監(jiān)理溝通上,，尊重他們，但有損害公司利益時,，要及時站出來說‘不’,，并及時上報公司領(lǐng)導。要做到加強學習,，用知識武裝頭腦,。尊重公司領(lǐng)導作出的決定。
短短一年間,，參與的工程項目有很多,。在xxx項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼,。xx項目：新增梁,，梁擴大截面。xxxx項目：墻體拆除,，新增墻體植筋,。xxxx項目：屋面拆除，基礎(chǔ),、柱子擴大截面,，柱子包鋼，新增柱子植筋,。xxx項目：梁板粘碳布,。xxxx項目：坡道拆改，風井開洞及加固,。
在以上施工過程中,，嚴格按照公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題,，在及時發(fā)現(xiàn)后,，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓,。在施工過程中,，也是不斷的學習進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核,，要禁止浪費材料,。在碰到不清楚的問題時,，要和公司領(lǐng)導及時的溝通，不能蠻干,、瞎干,。要嚴格把控質(zhì)量關(guān)。
在20xx年要嚴格要求自己,，加強學習,，努力提高知識水平。在施工過程中,，嚴格控制質(zhì)量,，禁止浪費材料。
