總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇一

一、工作情況

1,、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時(shí)做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派,、任命,，報(bào)告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場(chǎng)工作的安排,，打印機(jī)的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購(gòu)買、制備等

2,、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時(shí),，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織調(diào)配,，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢。如’遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程’,、’北京市**區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程-西二旗北路再生水管線工程’,、’中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣’等工程。在進(jìn)行報(bào)告檢查,、審核時(shí),，認(rèn)真核對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)，對(duì)部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算,，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

二、努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的,、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持,、幫助下,，各項(xiàng)工作均取得了一定成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定,。

三,、工作中存在的不足和遺憾

在過(guò)去的20xx年中我認(rèn)真要求自己，取得了一定的進(jìn)步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識(shí)上的欠缺。在管理上存在許多管理知識(shí)的盲區(qū),，看問(wèn)題不夠全面,，處理事情會(huì)有所偏頗;缺乏語(yǔ)言溝通能力。在專業(yè)知識(shí)方面對(duì)水文地質(zhì),、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺,。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流，多從領(lǐng)20xx工程管理個(gè)人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),、多看關(guān)于管理方面的書籍,，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識(shí)方面多看多學(xué)多動(dòng)腦,，不斷的充實(shí)自己,，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù),。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇二

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是理論聯(lián)系實(shí)際，全面貫徹黨的教育方針,，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才的一項(xiàng)重要措施,，是教學(xué)計(jì)劃中重要的教學(xué)環(huán)節(jié)。

1.實(shí)習(xí)目的

(1)通過(guò)實(shí)習(xí)，對(duì)—般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過(guò)程有較深刻的了解;

(2)理論聯(lián)系實(shí)際,，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(shí)(如測(cè)量,、建筑材料、建筑學(xué),、建筑結(jié)構(gòu),、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識(shí);

(3)通過(guò)親身參加施工實(shí)踐,，培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力,，為將來(lái)參加工作打下基礎(chǔ);

(4)通過(guò)工作和勞動(dòng)，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過(guò)程(土石方,、磚石,、鋼筋混凝土、結(jié)構(gòu)安裝,、裝飾等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能;

(5)了解目前我國(guó)施工技術(shù)與施工組織管理的實(shí)際水平,，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹(shù)立獻(xiàn)身社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),、提高我國(guó)建筑施工水平的遠(yuǎn)大志向;

(6)與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸,，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。

2.實(shí)習(xí)要求

參加實(shí)習(xí)的學(xué)生,，應(yīng)在工地實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員的幫助下,，具體參加有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作，在工作中參照本指導(dǎo)書的要求,，全面地完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作,。實(shí)習(xí)期間要求做到：

(1)認(rèn)真按時(shí)完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的實(shí)習(xí)和調(diào)研工作;

(2)每天寫好實(shí)習(xí)日記，記錄施工情況,、心得體會(huì),、革新建議等;

(3)對(duì)組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報(bào)告都要詳細(xì)記錄并加以整理;

(4)實(shí)習(xí)結(jié)束前寫好實(shí)習(xí)報(bào)告,，對(duì)政治思想和業(yè)務(wù)收獲進(jìn)行全面總結(jié);

(5)對(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專題作業(yè)”要及時(shí)完成并寫出報(bào)告;

(6)利用業(yè)余時(shí)間,，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，寫出報(bào)告,。

(1)多層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)柱,、梁、板,、樓梯的模板構(gòu)造;模板(定型組合小鋼模)的配板方法(繪制配板圖);模板支撐方式及模板設(shè)計(jì)等有關(guān)內(nèi)容;

2)結(jié)構(gòu)配筋情況(分析其是否合理);鋼筋的配料,、制備方法;鋼筋綁扎方式、安裝,、驗(yàn)收及隱蔽工程記錄;鋼筋代換;鋼筋的下料長(zhǎng)度等;

3)鋼筋驗(yàn)收,、質(zhì)量管理;

4)鋼筋機(jī)械及加工工藝，車間平面布置;

5)鋼筋焊接及其它連接工藝、冷拉,、冷拔工藝及質(zhì)量控制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

6)先張法,、后張法施工工藝及預(yù)應(yīng)力筋的配置、張拉制度及質(zhì)量控制;

7)混凝土的原材料的質(zhì)量要求,、配合比施工控制;

8)混凝土的制備及機(jī)械設(shè)備,、摻合料、附加劑的應(yīng)用;

9)混凝土運(yùn)輸(水平與垂直運(yùn)輸)機(jī)械,、運(yùn)輸組織方式及保證質(zhì)量的技術(shù)措施;

10)混凝土澆筑順序;混凝土搗實(shí)機(jī)械及搗實(shí)方式;

11)混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù);拆模時(shí)間和拆模方式;混凝土構(gòu)件的質(zhì)量和驗(yàn)收;

12)施工縫的留設(shè)位置及處理方法;

13)伸縮縫、沉降縫的構(gòu)造;

14)混凝土工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

15)模板的定位方法;軸線和標(biāo)高的控制等;

16)各種結(jié)構(gòu)模板構(gòu)造,、支模方法,、模板配置;

17)模板安裝及質(zhì)量控制、模板拆除,、維修及周轉(zhuǎn);

18)隔離劑的種類與應(yīng)用;

19)工程的流水段劃分和流水施工方法;

20)現(xiàn)澆多層鋼筋混凝土框架的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制;

21)勞動(dòng)力的調(diào)配和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法等;

22)其他有關(guān)的內(nèi)容(根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況確定),。

(2)多層磚混結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)了解砌筑操作規(guī)程及砌筑規(guī)則;

2)皮數(shù)桿的作用及其控制;

3)磚、砌塊,、砂漿,、砌體的強(qiáng)度等級(jí)及相互關(guān)系，砌體施工驗(yàn)收規(guī)范;

4)砌筑砂漿,、抹灰砂漿的區(qū)別及制備;

5)每層墻身軸線的引測(cè),，平面彈線和標(biāo)高控制;

6)所用磚、灰漿材料特性,，材料運(yùn)輸機(jī)械和運(yùn)輸方式;

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，本學(xué)年的工作已接近尾聲，細(xì)細(xì)回顧,，有辛苦的付出,，也有快樂(lè)的收獲。但對(duì)我而言,，本學(xué)年的工作無(wú)疑是印記最深的一年,，由于工作量的增加，帶來(lái)了很大的壓力,，經(jīng)過(guò)心態(tài)上的調(diào)整和工作方法上的適應(yīng),，不僅沒(méi)有影響到工作，還大大提高了工作能力,?？偨Y(jié)起來(lái)收獲頗多，現(xiàn)將本學(xué)年的工作簡(jiǎn)要回顧：

一,、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)

工作中我堅(jiān)持“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的精神,，始終把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、腳踏實(shí)地,、埋頭苦干上，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鞏固和豐富綜合知識(shí),，做到“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”。

二,、強(qiáng)化職能,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

由于財(cái)務(wù)工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的數(shù)據(jù)上,，看似幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字,，實(shí)則卻包含了一蘿筐的工作，而且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),。具體工作如下：

1,、住房公積金管理

做為公積金專管員，能積極為我校教職工辦理住房公積金貸款及支取業(yè)務(wù),，為調(diào)入調(diào)出或退休人員及時(shí)辦理開(kāi)啟或封存,，避免單位或個(gè)人的損失。為了兩校區(qū)教職工能更方便的辦理公積金業(yè)務(wù),，在變動(dòng)基數(shù)時(shí)將兩校區(qū)的公積金數(shù)據(jù)進(jìn)行了合并,，同時(shí)每月將教職工公積金個(gè)人繳納部分與財(cái)政補(bǔ)貼部分按時(shí)上繳市住房公積金管理中心，我校全年共累計(jì)繳納公積金__余萬(wàn)元,。

2,、負(fù)責(zé)變動(dòng)?xùn)|校區(qū)工資數(shù)據(jù)

每月根據(jù)組宣科提供的變動(dòng)材料進(jìn)行工資數(shù)據(jù)變動(dòng)，打印部門匯總表和個(gè)人發(fā)放明細(xì)表,，并給銀行報(bào)送與電子版一致的紙質(zhì)材料進(jìn)行工資的發(fā)放,。

3、統(tǒng)計(jì)學(xué)生交費(fèi)信息,、協(xié)助收入會(huì)計(jì)收繳學(xué)費(fèi)工作

學(xué)生繳費(fèi)是學(xué)校收入的重要來(lái)源,，但目前我校因生源不足和學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)困難等種.種原因多數(shù)未交齊學(xué)費(fèi)，常常是一個(gè)學(xué)生分?jǐn)?shù)次才繳上幾百元,，對(duì)前來(lái)繳費(fèi)的學(xué)生或家長(zhǎng),，常常都是隨交隨收,，收費(fèi)任務(wù)和難度比較大，每次集中收費(fèi)過(guò)后,，還要分階段的統(tǒng)計(jì)學(xué)生欠費(fèi)數(shù)據(jù),，協(xié)助各專業(yè)部作好學(xué)生學(xué)費(fèi)的清繳工作，目的就是爭(zhēng)取能為學(xué)校多增加收入,。

每年的六月底,，為配合學(xué)生科發(fā)放畢業(yè)證工作，將應(yīng)屆畢業(yè)生的交費(fèi)信息統(tǒng)計(jì)好,，讓學(xué)生清楚的了解到在校三年期間所交學(xué)費(fèi),、住宿費(fèi)的明細(xì)情況，對(duì)未交齊學(xué)費(fèi)的畢業(yè)生進(jìn)行清繳結(jié)算,，力爭(zhēng)限度地實(shí)現(xiàn)學(xué)校預(yù)算外資金收入,。

4、在發(fā)票管理方面

20__年共購(gòu)買行政事業(yè)收費(fèi)票據(jù)__本,，書費(fèi)票據(jù)__本,，票據(jù)分階段錄入學(xué)費(fèi)系統(tǒng),，整理歸檔，以便核銷核查,。

5,、免學(xué)費(fèi)的管理工作

由于我校學(xué)生交費(fèi)的特殊性等原因,，大部分學(xué)生都存在欠費(fèi)現(xiàn)象，每次在免學(xué)費(fèi)撥付到位時(shí)都要對(duì)享受資助的學(xué)生進(jìn)行學(xué)費(fèi)統(tǒng)計(jì),，20__年_月底發(fā)放20__年秋季免學(xué)費(fèi),，同時(shí)清繳學(xué)費(fèi)__余萬(wàn)元。在發(fā)放困難學(xué)生免學(xué)費(fèi)過(guò)程中堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)政策,，做到不錯(cuò)發(fā),、不漏發(fā)，及時(shí)做好賬本記錄和備查材料,，以備相關(guān)部門核查,。

6、宣傳通訊工作

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇四

時(shí)光過(guò)得飛快,，在不知不覺(jué)之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬,。

可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,?；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教,，克服重重困難,，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22xx 平方,，木地板8xx 平方,，壁紙17xx 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2）20xx年xx新世界二期23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18xx平方,，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)xx新世界一期13號(hào),、xx號(hào)樓,，二期23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3）總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工,。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場(chǎng)3xx平方,，其中籃球場(chǎng)7xx平方。

5）經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來(lái),，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃,、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群,，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

20xx年,，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量,，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉(cāng)庫(kù),、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#,、xx#樓,，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位,，缺乏有效的力度,，沒(méi)有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒(méi)有，所以,，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

20xx年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程,，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目,，麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們；早謀劃,，嚴(yán)要求,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作,。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,，及時(shí)整理竣工資料,，做好工程備案工作。要逐樓排查,、摸底,，記錄在檔，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達(dá)到1xx%,，同時(shí)協(xié)助催要工程款。

2,、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心,，做為重中之重去落實(shí),。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,，真抓實(shí)干,，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵,、尖刀班,！

3、社會(huì)在前進(jìn),，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開(kāi)展工作,，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率。20xx年,，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審，從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。過(guò)程檢查每周一次,，評(píng)比檢查每月一次,。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先恐后,、先榮后恥,、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。

20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí),，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗,！

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇五

過(guò)去的20__年,，是及不帄凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部全體員工,，團(tuán)結(jié)一致，緊密配合,，比較順利的完成了公司會(huì)計(jì)核算,、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析,、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用,，回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、20__年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作,。

今年1月份,，根據(jù)__總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況,，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡,，統(tǒng)籌兼顧,，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，向__總公司上報(bào)了20__年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,。并且，根據(jù)__總公司下達(dá)公司的2020年計(jì)劃任務(wù),，層層分解落實(shí),，下達(dá)了有關(guān)部門20__年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成,，財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù),。

2、20__年財(cái)務(wù)決算工作,。

20__年財(cái)務(wù)決算工作,，是__公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)__總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求,。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明,，完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。

3,、員工集資工作,。

為了減少利息支出，減支增效,。今年4月初,，根據(jù)__總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,，財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資,，半個(gè)月內(nèi)完成集資__萬(wàn)元,，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù)。6月份,，經(jīng)過(guò)多方努力,，從__工行__支行取得貸款__萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力,，歸還了員工集資借款項(xiàng)__萬(wàn)元,，為公司節(jié)約利息支出__萬(wàn)元。今年11月至12月,，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款,，一方面加罰息__%,，一方面取消公司貸款__萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù),。對(duì)此,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案,，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,，經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金__多萬(wàn)元,，按期歸還了銀行到期貸款,，維護(hù)了公司信形象，防止了借款逾期增加罰息,，為公司節(jié)約利息支出__萬(wàn)元,。

4、中小企業(yè)融資工作,。

__公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)__總公司管理以來(lái),，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng),，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益,，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié),。為此，20__年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,，做了大量工作,。1至3月份，多次向__銀行報(bào)送貸款資料,，銀行開(kāi)戶,、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào)，拓展公司中小企業(yè)融資渠道,，為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報(bào)送貸款資料，5月份多次向__支行報(bào)送貸款資料,，多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的多次努力，6月份從__支行取得貸款__萬(wàn)元,。進(jìn)入9月份后,，公司先后有工商行__支行_筆貸款__萬(wàn)元到期,，財(cái)務(wù)部全力以赴,，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過(guò)員工集資等辦法籌措資金,，借新還舊,，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。20__年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資__萬(wàn)元,，財(cái)務(wù)部代表公司為_(kāi)_總公司業(yè)務(wù) 發(fā)展解決急需資金問(wèn)題,，作出了顯著成績(jī)。

5,、財(cái)會(huì)工作量化管理,。

20__年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多,，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手,，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算,、費(fèi)用管理,、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析,、報(bào)表報(bào)送、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,，根據(jù)輕重緩急,，具體分工，規(guī)定時(shí)間,，落實(shí)到人,，月初計(jì)劃,，月中檢查，月末考核,，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,，既分工，又合作,，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息帄臺(tái),、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù),。

6,、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的__個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則,。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員,，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對(duì)照新準(zhǔn)則,，新所得稅法,，結(jié)合公司實(shí)際,，充分利用會(huì)計(jì)政策,，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算。不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

7,、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。

今年3月份,，財(cái)務(wù)部對(duì)20__年各種會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了2020年會(huì)計(jì)檔案整理工作,。

8、配合總公司__集團(tuán)成立,，財(cái)務(wù)部通過(guò)大量的工作,，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。

9,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10、完成20__年各種稅務(wù)清算工作任務(wù),。

11,、20__年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作,。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù),。

明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：

1,、公司已4年沒(méi)有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),。

2,、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

3,、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系,，準(zhǔn)備多次辦理__萬(wàn)元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理,。

5,、提高會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量,。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇六

建筑工程可以說(shuō)是施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)載體和重要利潤(rùn)來(lái)源,，而有效的工程審計(jì)則是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分析工程盈虧原因,、完善工程項(xiàng)目管理的重要途徑,，是施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分，也是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保障,。因此,，如何有效地實(shí)施工程審計(jì)，切實(shí)提高工程審計(jì)質(zhì)量,，既是施工企業(yè)管理人員關(guān)注的重點(diǎn),，也是施工企業(yè)審計(jì)人員工作的重心。施工企業(yè)建筑工程審計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,，但不可避免會(huì)出諸多的問(wèn)題,，如審計(jì)制度不健全、審計(jì)意識(shí)薄弱,、審計(jì)程序不規(guī)范等,，因此，對(duì)其方法需要以整體性視角從思想,、制度,、程序、技術(shù)等方面加以把握,，要特別注重審計(jì)過(guò)程中以上所述問(wèn)題的挖掘和處理,，只有這樣才能不斷提煉和完善建筑工程審計(jì)的方法,，真正的發(fā)揮建筑工程審計(jì)的作用，文章結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下綜合性的施工企業(yè)建筑工程審計(jì)方法,。

一,、健全審計(jì)規(guī)章制度

工程主管、財(cái)務(wù)審計(jì)職能部門要健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、工程發(fā)包、簽訂合同,、組織施工,、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì),、財(cái)務(wù)付款等方面都要制定出相應(yīng)的內(nèi)控制度,，做到有章可循，減少和避免各種錯(cuò)誤的發(fā)生,。

二,、注重審計(jì)證據(jù)的收集

證據(jù)的收集工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，它關(guān)系到一項(xiàng)審計(jì)工作的成敗,，關(guān)系到審計(jì)工作的實(shí)際作用，因而收集證據(jù)時(shí)對(duì)審計(jì)人員的要求如下：

（1）堅(jiān)持客觀公正的立場(chǎng)和實(shí)事求是的態(tài)度,。

（2）堅(jiān)持周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和合理謹(jǐn)慎的態(tài)度,。防止疏忽大意，防止重要事項(xiàng)的遺漏,，防止浮于事物的表面,。要堅(jiān)持按照規(guī)范去做，不能隨意從簡(jiǎn)求快,，放棄應(yīng)實(shí)施的審核程序和手續(xù),。對(duì)于難點(diǎn)和疑點(diǎn)深入調(diào)查分析取證，不能掉以輕心,，流于形式和表面,。

（3）選擇科學(xué)合理的取證方法是確保證據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵。不同類型的審計(jì),，不同審計(jì)程序,，不同審計(jì)事項(xiàng)，都會(huì)要求選用不同的審計(jì)取證方法,。

（4）要對(duì)審計(jì)證據(jù)進(jìn)行綜合,、匯總，并對(duì)各個(gè)審計(jì)事項(xiàng)及總體形成審核結(jié)論。審計(jì)人員對(duì)審計(jì)事項(xiàng)要從個(gè)別到全面,、從表面到本質(zhì),，逐漸形成對(duì)事項(xiàng)的結(jié)論，為做出審計(jì)決定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、嚴(yán)格把握合同簽訂關(guān)

在有些建筑工程建設(shè)中甲乙雙方對(duì)合同的重要性、嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不夠,，簽訂合同時(shí)對(duì)條款沒(méi)有仔細(xì)推敲．造成合同條款不齊全,、不嚴(yán)密、活口太多,，使得合同流于形式,。如某工程預(yù)算造價(jià)低，工期較短,，甲乙雙方在合同中明確工程合同造價(jià)采用大包干,，卻沒(méi)有明確包干范圍及合同價(jià)可調(diào)的情況，到結(jié)算時(shí),，由于施工期間材料大幅漲價(jià),，工程結(jié)算造價(jià)超過(guò)包干造價(jià)較多，于是施工單位要求追加工程結(jié)算價(jià)款,，建設(shè)單位則以合同包干為由不同意追加工程款,，雙方發(fā)生了分歧、爭(zhēng)執(zhí),，為什么雙方不在簽訂合同時(shí)把條款寫得更全面嚴(yán)密一些,，其理由就是合同金額小,，沒(méi)必要搞得那么復(fù)雜,，結(jié)果導(dǎo)致了合同爭(zhēng)議，最終造成工程結(jié)算及結(jié)算審核的困難,。因此,，簽訂的合同要規(guī)范、合法,、有效,，要維護(hù)雙方的權(quán)益，合同要由法人代表或委托人簽字,，由法人單位蓋章,，只有這樣，才有法律效力,，一旦發(fā)生糾紛,，可通過(guò)法律渠道予以解決，在簽訂合同時(shí)，特別要注重工程造價(jià),、質(zhì)量,、工期、支付進(jìn)度款,、驗(yàn)收,、簽證變更等內(nèi)容。

四,、加強(qiáng)合同審計(jì)

工程合同是明確工程審計(jì)的法律依據(jù),，也是控制核算投資的有效辦法，為了保證合同的合法性,、合規(guī)性和完整性,，審計(jì)部門應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行審計(jì)：（1）工程項(xiàng)目合同價(jià)的審計(jì)。在審計(jì)合同價(jià)中要搞清楚其價(jià)格是中標(biāo)價(jià)還是中標(biāo)后的讓利價(jià),。（2工程量增減計(jì)價(jià)的審計(jì),。近幾年來(lái)，在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更經(jīng)常發(fā)生,。因此,，項(xiàng)目的工程量增減很大，結(jié)算價(jià)格與合同價(jià)相差較大,，審計(jì)過(guò)程中必須逐項(xiàng)核實(shí),。（3）工程款及進(jìn)度款支付的審計(jì)。重點(diǎn)是付款比例的確定,，其目的是為了防止工程付超或者付平,，影響工程項(xiàng)目的決算，避免施工隊(duì)長(zhǎng)期不結(jié)算,，導(dǎo)致固定資產(chǎn)移交困難,。（4）隱蔽工程驗(yàn)收及簽證的審計(jì)。在隱蔽工程開(kāi)工前以及完工后都要有3人以上的簽證,，并附有說(shuō)明原因的圖紙,，防止人情關(guān)和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。（5）對(duì)材料價(jià)格簽證的審計(jì),。在合同中明確約定,，凡是沒(méi)有監(jiān)督單位參加市場(chǎng)調(diào)查而認(rèn)定的材料價(jià)格，只能作為暫定價(jià)或者最高限價(jià),，僅供決算時(shí)參考,，不作材料結(jié)算價(jià)格的依據(jù)。（6）保修條款的審計(jì),。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中第六章建設(shè)工程質(zhì)量保修條款執(zhí)行,。（）7發(fā)生工程質(zhì)量爭(zhēng)議或其他糾紛處理問(wèn)題的審計(jì),。合同中的約定如果出現(xiàn)質(zhì)量糾紛或其

他爭(zhēng)議，首先協(xié)商解決,，協(xié)商不成只能向合同執(zhí)行地區(qū)的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或者向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟,。

五、嚴(yán)格把握簽證審核關(guān)

按有關(guān)規(guī)定,，合同履行過(guò)程中,，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件是對(duì)合同的補(bǔ)充,。視為合同的組成都分,，如簽證、會(huì)議紀(jì)要等,，簽證作為合同的補(bǔ)充部分,，與合同發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)按簽證執(zhí)行,。但并不是所有簽證審核時(shí)都能照搬照用,，在具體工程結(jié)算審核過(guò)程中，應(yīng)對(duì)簽證程序及內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析,，區(qū)別對(duì)待,，正確應(yīng)用。首先應(yīng)檢查簽證的簽字或蓋章是否有效,，是否符合合同中的有關(guān)規(guī)定,。其次應(yīng)認(rèn)真分析簽證內(nèi)容是否客觀公正，目前許多項(xiàng)目中,，亂簽證現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，該簽的簽，不該簽的也簽,，使合同外增加費(fèi)用太多,。為了避免不合理簽證造成投資增加，在結(jié)算審核過(guò)程中,，要學(xué)會(huì)運(yùn)用邏輯推理的辦法,，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，去偽存真．去粗取精,，認(rèn)真分析簽證內(nèi)容的客觀性、合法性和合理性,，不合理的簽證堅(jiān)決不能采用,。分析簽證內(nèi)容時(shí)，可配備一些常規(guī)檢測(cè)器材到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)分析,，也可以通過(guò)對(duì)當(dāng)事人的詢問(wèn),，來(lái)確認(rèn)簽證數(shù)據(jù)是否客觀公正，有無(wú)重大偏離，現(xiàn)場(chǎng)簽證事件的責(zé)任方是誰(shuí),，是否屬于合同允許調(diào)整的范圍等等,，只有合法、客觀,、公正的簽證才有效,，才能作為結(jié)算依據(jù)。

六,、正確把握結(jié)算審核內(nèi)容

工程結(jié)算審核的主要依據(jù)是建設(shè)工程合同文件,，凡是作為合同組成部分的所有資料，都是結(jié)算的依據(jù),，對(duì)工程造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生影響,。工程結(jié)算審計(jì)時(shí)，要以合同為依據(jù),，正確把握審核內(nèi)容,，突出重點(diǎn)，首先要查看,、熟悉與工程施工有關(guān)的臺(tái)同,、協(xié)議、文件,、施工圖,、簽證單等，然后依據(jù)有關(guān)規(guī)則,，按照竣工圖及其他有關(guān)資料,、圖集等進(jìn)行工程量計(jì)算，并與施工單位報(bào)送的計(jì)算書進(jìn)行比較,。原則上應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)審計(jì),，有時(shí)也可以根據(jù)具體實(shí)際情況抽樣審計(jì)，抽樣時(shí)應(yīng)選取單價(jià)高,、工程量大,、在整個(gè)項(xiàng)目中有意義的樣本，工程量計(jì)算及內(nèi)容清楚后,，應(yīng)審查定額套用是否符合實(shí)際,，是否準(zhǔn)確合理，定額換算是否準(zhǔn)確,，補(bǔ)充單價(jià)是否根據(jù)工程實(shí)際測(cè)算,。實(shí)際材料價(jià)格與定額有差額時(shí)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整,。最后還要審查是否按規(guī)定的費(fèi)率執(zhí)行,，有無(wú)巧列名目,，亂計(jì)費(fèi)，亂攤費(fèi)用的現(xiàn)象,。

七,、加強(qiáng)工程竣工審計(jì)

為了使工程項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作順利實(shí)施，應(yīng)遵循以下審計(jì)程序,，從而達(dá)到合理公正的審計(jì)效果,。首先是收集相關(guān)資料，工程結(jié)算資料,、與指標(biāo)完成的相關(guān)資料,、與財(cái)務(wù)、成本狀況相關(guān)的會(huì)計(jì)資料等都要完整齊全,。其次就是具體審計(jì)程序方面,，債權(quán)核實(shí)、債務(wù)核實(shí),、工程收支核實(shí)等都要一一做到,。最后就是審計(jì)報(bào)告的編寫，審計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)要規(guī)范,，內(nèi)容要完整,，并做出公正的結(jié)論。

八,、合理開(kāi)展合作審計(jì)

對(duì)大型項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的工程可實(shí)行與社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)合作審計(jì)的辦法,，這樣做的好處：一是解決施工企業(yè)內(nèi)審人力不足和專業(yè)人才缺乏的矛盾，提高審計(jì)速度和審計(jì)質(zhì)量,；二是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)是具有專業(yè)資格的法人單位,，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與中介機(jī)構(gòu)簽訂合作審計(jì)協(xié)議，雙方的權(quán)利和義務(wù)以法律的形式固定下來(lái),，彌補(bǔ)了自審法律效力相對(duì)較低的缺陷和不足,；三是由內(nèi)審人員參加審計(jì)，可以監(jiān)督審計(jì)全過(guò)程和審計(jì)結(jié)果,，及時(shí)解決審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，避免一些社會(huì)審計(jì)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)對(duì)審計(jì)結(jié)果折扣較大，影響審計(jì)質(zhì)量,；四是可以降低審計(jì)費(fèi)用,。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇七

20xx年工程審計(jì)部部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，各部門的積極配合下,，審計(jì)部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到公平公正的審核，在此,，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、努力完成工作任務(wù)，取得良好成績(jī)

20xx年,，審計(jì)部門全體成員圍繞中心,，注重實(shí)效，以認(rèn)真,、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計(jì)工作，推動(dòng)局整體工作又好又快發(fā)展,。

二,、全省項(xiàng)目審計(jì)工作開(kāi)展順利

20xx年，全省共開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)xx個(gè),，審計(jì)資產(chǎn)總額x億元,，提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告份，提出建議xx條,，促進(jìn)增收節(jié)支xx萬(wàn)元,。其中送審概算xx萬(wàn)元，審減xx萬(wàn)元,，審減率x%,，送審預(yù)算xx萬(wàn)元審減xx萬(wàn)元，審減率,，送審結(jié)算xx萬(wàn)元,，審減xx萬(wàn)元，審減率%,。省局(公司)對(duì)xx辦公綜合樓,、物流配送庫(kù)和煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，其中辦公綜合樓項(xiàng)目送審概算xx萬(wàn)元,，審減xx萬(wàn)元,，審減率x%。市局(公司)堅(jiān)持對(duì)工程招標(biāo),、施工,、到竣工驗(yàn)收、結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計(jì),，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，對(duì)審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，有效地防范虛列工程項(xiàng)目,、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問(wèn)題的發(fā)生,。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果，達(dá)到了對(duì)項(xiàng)目事前介入,、事中控制,、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計(jì)在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管,、服務(wù)職能,。

1、建立“兩個(gè)制度”,，保障過(guò)程跟蹤審計(jì),。

深入貫徹“兩項(xiàng)工作”部署，各級(jí)內(nèi)部審計(jì)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督,，將內(nèi)部審計(jì)力量與外部審計(jì)力量相結(jié)合,，建立兩個(gè)制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法〉。

2,、完善“三項(xiàng)措施”,，掌握工程審計(jì)進(jìn)度。

一是對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施方案,。二是派專人常駐工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和服務(wù),。三是加強(qiáng)對(duì)受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺(tái)《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》,，并明確指導(dǎo)方式和考評(píng)辦法,，通過(guò)月度匯報(bào)和季度座談的形式，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時(shí)解決存在問(wèn)題,，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的,。

3、突出“六個(gè)重點(diǎn)”,，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì),。

在招投標(biāo)、合同管理,、材料設(shè)備采購(gòu),、工程管理、工程造價(jià),、財(cái)務(wù)決算六項(xiàng)工作中,，突出重點(diǎn)，按照流程，嚴(yán)格審查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，有效防范、避免,，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì),。

(二)各地市區(qū)審計(jì)工作取得良好工作成績(jī)

1,、煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目,。

通過(guò)15個(gè)月的跟蹤審計(jì)，由省局直接委托跟蹤審計(jì)的煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù),，該項(xiàng)目審減率為x%,，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果,。

2,、完善制度優(yōu)化流程，審計(jì)出新招,。

今年,，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計(jì)的制度和流程,，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度,，工作流程，不僅使工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)現(xiàn)了有章可循,，有法可依,，更為跟蹤審計(jì)工作順利開(kāi)展提供了有利的保障。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，“亮牌”措施。

處在招標(biāo)過(guò)程中,，對(duì)代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理,，有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開(kāi)展工作，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評(píng)價(jià)表》,，定期組織監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)務(wù),、法規(guī),、內(nèi)管等部門全程參加招標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)打分,，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，限度地避免了招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為,。

4,、跟蹤審計(jì)寫實(shí)記錄表,，監(jiān)管落實(shí)處。

在跟蹤審計(jì)方面,，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計(jì)寫實(shí)在記錄表”此舉能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保把“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處,。

5,、積極參與，注重細(xì)節(jié),。

積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核,，注重細(xì)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制,，動(dòng)態(tài)掌握合同的履約情況,，強(qiáng)化對(duì)合同重大變更的備案管理，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識(shí),，也保證合同完全有效履行,，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生,。

三,、存在一些差距和不足問(wèn)題

20xx年，工程審計(jì)處在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)全體干部職工的努力,，雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在一些差距和不足問(wèn)題,，主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠,，集中培訓(xùn)時(shí)間少。特別是在任務(wù)重的情況下,，放松了學(xué)習(xí),，集中培訓(xùn)時(shí)間少，工作人員知識(shí)更新不夠,，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì);

二是對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用,、審計(jì)信息的披露方面做得不夠,，部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn);

三是如何適應(yīng)財(cái)政支出改革，深化工程項(xiàng)目審計(jì)工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索,，審計(jì)工作能力有待加強(qiáng),。

四是審計(jì)方式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變，沒(méi)有跟上現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，需要通過(guò)創(chuàng)新的手段,，推進(jìn)審計(jì)方式和審計(jì)模式的變化,。

五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底,，沒(méi)有全面的深入基層,，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫,。

四,、立足工程審計(jì)，共創(chuàng)公司美好明天

回顧一年工作,，我們立足于工程項(xiàng)目審計(jì),，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力,。

(一)繼續(xù)加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，全面提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì),。

工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容覆蓋面廣,、建設(shè)過(guò)程復(fù)雜，既涉及財(cái)務(wù)管理,，又涉及工程建設(shè)管理,，審計(jì)內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強(qiáng),。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),、拓展知識(shí)面,，為工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的順利實(shí)施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。

(二)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系,，不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目審計(jì)規(guī)范化,、程序化、制度化發(fā)展,。

工程項(xiàng)目審計(jì),，尤其是跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項(xiàng)目審計(jì)能健康發(fā)展,，同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計(jì),，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范,，制定跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法,，科學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握審計(jì)參與管理的程度，為審計(jì)人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo),，使之各司其職,，工作到位不越位，相互配合,，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，使工程審計(jì)步入規(guī)范化、程序化,、制度化的軌道,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,。

為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作的作用,，一要由注重造價(jià)審計(jì)向造價(jià)、質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變,，審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手,，采取深入工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘檢查，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料,、以次充好、高估冒算等問(wèn)題,，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的,，會(huì)同相關(guān)職能部門對(duì)施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二要由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，從管理審計(jì)入手,，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì),、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示施工單位,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問(wèn)題,。

(四)繼續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì),，提高投資效益。

進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)管力度,，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，認(rèn)真組織開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)。繼續(xù)對(duì)全省重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展跟蹤審計(jì),，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工結(jié)算為止的投資活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行連續(xù),、全面,、系統(tǒng)的審計(jì)，嚴(yán)控工程設(shè)計(jì),，工程招標(biāo),，工程合同、工程概算,、工程預(yù)算,、工程撥款、工程設(shè)計(jì)變更,、隱蔽工程驗(yàn)收,、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為,，提高資金效益,。

(五)進(jìn)一步完善工程審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制。

為有效控制工程審計(jì)質(zhì)量,，我們將建立健全工程審計(jì)質(zhì)量控制的具體措施,，并在嚴(yán)格審計(jì)程序，明確審計(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度,。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,，對(duì)一些較大工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行復(fù)審制，以有效保證了工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量,。

(六)加強(qiáng)對(duì)各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作,。

由于各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況的異同，我們?cè)谡归_(kāi)審計(jì)工作時(shí),，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)處事,，而是要根據(jù)各地市的實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng),、細(xì)致的分析,，深入的調(diào)研，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作又好又快的開(kāi)展,。

1,、深入各地市調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和察看,。

到現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)工程量,，審計(jì)投資成本的真實(shí)性。工程決算審計(jì)中,，一般是先通過(guò)建設(shè)或施工單位提供的工程決算書,，工程量計(jì)算表,，竣工圖集設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行初步審查，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn),，工程量計(jì)算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),。由于工程審計(jì)有嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性,、適應(yīng)性,、實(shí)用性和規(guī)范性，因此在工程審計(jì)時(shí),，要選擇適用的國(guó)家定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及規(guī)范性文件,，抽查重要項(xiàng)目的計(jì)算是否準(zhǔn)確，在進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,，核對(duì)工程量,。

2、跟蹤工程進(jìn)度,，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,，投資控制。

在項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中,，每月中旬及下旬發(fā)兩次報(bào)表,，每季度上報(bào)一次季報(bào)，報(bào)表包括工程概況,、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況,、已完成投資額、工程中存在的問(wèn)題等,。每月兩小報(bào),，每三個(gè)月一大報(bào)，這樣根據(jù)每個(gè)月,、每季度的報(bào)表追蹤審查,，對(duì)該工程項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行全面掌握。

3,、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,。

通過(guò)充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段,，提供工作效率,。在工程決算審計(jì)中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序關(guān),，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價(jià)軟件,，選擇適用的單位估價(jià)表，材料差價(jià)等模板,。這樣就能更快更有效的開(kāi)展審計(jì)工作,，達(dá)到審計(jì)的準(zhǔn)確性,。

以上是工程項(xiàng)目審計(jì)部門20xx年的工作總結(jié)，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心、支持和幫助審計(jì)工作進(jìn)行的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)摯的謝意,。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間,，我們又迎來(lái)新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，值得我們?nèi)ド钏己透恼Ｊ辜夹g(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。以下是今年的工作總結(jié)：

從酒店籌備開(kāi)始,，工程部就一直配合施工單位對(duì)大廈的原有裝飾。進(jìn)行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表,、門、吊頂,、隔柵燈等,，登帳并運(yùn)至大庫(kù)，確保將拆除的損失降到最小,。在裝修過(guò)程中,，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分?jǐn)?，并?duì)施工單位“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

酒店籌備期間，工程部配合各部門對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較,，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。酒店開(kāi)業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是很平常的事,，特別是從深圳運(yùn)來(lái)的家具到貨后,，由于他們來(lái)的安裝人員只有2、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓，有時(shí)干到凌晨六,、七點(diǎn)鐘,，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過(guò)不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍,。

酒店開(kāi)業(yè)后,，工程部的員工能自覺(jué)遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對(duì)裙樓進(jìn)行封堵，并配合施工單位對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤管,。工程部對(duì)樓層加裝計(jì)量,，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來(lái)完成的,，在消防驗(yàn)收過(guò)程中，由于施工單位在12層以下沒(méi)有安裝應(yīng)急照明燈,，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節(jié)約成本,，酒店工程部自己制作了兩臺(tái)燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級(jí)庫(kù)房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來(lái)完成的。

工程部雖然取得了一定的成績(jī),，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn),。如施工過(guò)程中對(duì)裙樓的保溫估計(jì)不足，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤管凍裂,；對(duì)新來(lái)的員工培訓(xùn)不到位,，造成維修效率過(guò)低，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等,。所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí),，追求完美。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn),，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心去對(duì)待每一件事，努力奮斗,，在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我,。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇九

工程項(xiàng)目審計(jì)的范圍,，涵蓋項(xiàng)目開(kāi)工前，在建期間和竣工驗(yàn)收階段的所有工作,，不僅涉及到建設(shè)單位的財(cái)務(wù)收支,，更重要的是涉及到?jīng)Q策、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、概預(yù)算、招投標(biāo),、施工管理,、竣工驗(yàn)收等與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的管理活動(dòng)。它側(cè)重于督促和幫助被審計(jì)單位堵塞管理漏洞,，完善內(nèi)部控制,，提高管理效率。

當(dāng)前,，受拉動(dòng)內(nèi)需,，擴(kuò)大消費(fèi)等因素影響，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善,，項(xiàng)目管理的科學(xué)化、專業(yè)化水平還不高,，建設(shè)過(guò)程中的決策,、規(guī)范、設(shè)計(jì),、招標(biāo),、材料采購(gòu)、施工管理環(huán)環(huán)相扣,，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都有可能導(dǎo)致巨大損失,，影響建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此了解項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題,，并及時(shí)解決這些問(wèn)題已迫在眉睫,。我就審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和解決辦法談幾點(diǎn)看法：

一、招標(biāo)工作中存在的問(wèn)題

存在回避招標(biāo),、圍標(biāo)等行為：在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目存在回避招標(biāo),、圍標(biāo)招標(biāo)等行為,，回避招標(biāo)就是將應(yīng)納入招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目分解成幾個(gè)小項(xiàng)目或是幾個(gè)標(biāo)段來(lái)建設(shè)，使大項(xiàng)目化成零星工程來(lái)回避招標(biāo)和審計(jì)監(jiān)督,。圍標(biāo)：就是一個(gè)工程招標(biāo)時(shí),，參與競(jìng)標(biāo)的人是一個(gè)施工隊(duì)借多家建筑公司的資質(zhì)證來(lái)參與競(jìng)標(biāo),，由于競(jìng)標(biāo)的雖是多家建筑公司，但真正操縱的是一個(gè)施工隊(duì),，所以招標(biāo)報(bào)價(jià)很高,。

存在轉(zhuǎn)包、分包,、肢解發(fā)包等現(xiàn)象,。有些中標(biāo)了的施工隊(duì)，在收取一定費(fèi)用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì),，甚至轉(zhuǎn)包給沒(méi)有資質(zhì)的人,，造成管理不善，質(zhì)量低劣,，由于收取了轉(zhuǎn)包費(fèi),，增加了費(fèi)用，基建隊(duì)只有采取偷工減料的辦法來(lái)節(jié)減開(kāi)支,，造成豆腐渣工程等一列問(wèn)題,。

存在個(gè)人借建筑資質(zhì)來(lái)投標(biāo)的現(xiàn)象，一些非工程專業(yè)人員,，借建筑資質(zhì)證來(lái)投標(biāo),，中標(biāo)后，由于他們不懂建筑,，也不懂管理,，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來(lái)很大威脅。

二,、在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

一些施工單位中標(biāo)后,，以種種理由增加工程造價(jià)，常見(jiàn)的有：

變更工程設(shè)計(jì),，增加工程造價(jià),。如：一些投標(biāo)人在中標(biāo)后，以種種借口增加工程造價(jià),。在實(shí)際工作中,，常用方式有：改變中標(biāo)材料、增加材料單價(jià);土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計(jì)價(jià);房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎(chǔ),，即：加深基礎(chǔ)或改為滿堂基礎(chǔ);道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計(jì)價(jià)等方式來(lái)變更設(shè)計(jì),、增加工程造價(jià)。而有些單位基建管理人員隨意簽證,，監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員又不負(fù)責(zé)任,，施工隊(duì)提出要求，礙于情面,，同意變更設(shè)計(jì),，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更,。勢(shì)必給建設(shè)單位造成巨大損失,，同時(shí)也給審計(jì)工作帶來(lái)一定的難度。

通過(guò)簽證增加工程量或提高材料單價(jià),，增加工程造價(jià),。有些建設(shè)單位在簽證工程量時(shí),，沒(méi)有認(rèn)真測(cè)量，以施工隊(duì)上報(bào)數(shù)為準(zhǔn),，隨意簽證,，增加了工程量;二是在簽證材料單價(jià)時(shí),，沒(méi)有認(rèn)真尋價(jià),，由于不了解行情，簽證價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)很多,，有的超出幾倍,，或是在簽證時(shí)不注明材料品牌、規(guī)格,，只簽證單價(jià),，造成施工隊(duì)改變品牌和規(guī)格，偷工減料,、以次充優(yōu),，降低工程質(zhì)量。

偷減工程工序,。有些施工隊(duì)不按設(shè)計(jì)要求施工,，偷減工序，造成質(zhì)量低劣,，而在計(jì)量工程造價(jià)時(shí),，沒(méi)做的工序也計(jì)算工程量，工程造價(jià)不減,。

三,、在竣工決算時(shí)存在的問(wèn)題

1、有意高套定額和費(fèi)率，增加工程造價(jià),。有些施工隊(duì)在竣工結(jié)算時(shí)，有意高套定額和改變計(jì)取費(fèi)用的程序和標(biāo)準(zhǔn),，多計(jì)工程造價(jià),。

2、有意多算工序,，多計(jì)工程造價(jià),。

四、存在問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)首先抓好工程竣工的決算審計(jì),，其次抓好費(fèi)用支出審計(jì)和決算編制審計(jì),。

1、重視現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和察看

到現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)工程量,，審計(jì)投資成本的真實(shí)性,。工程決算審計(jì)中，一般是先通過(guò)建設(shè)或施工單位提供的工程決算書,，工程量計(jì)算表,，竣工圖集設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行初步審查，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn),，工程量計(jì)算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),。由于工程審計(jì)有嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性,、適應(yīng)性,、實(shí)用性和規(guī)范性，因此在工程審計(jì)時(shí),，要選擇適用的國(guó)家定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及規(guī)范性文件,，抽查重要項(xiàng)目的計(jì)算是否準(zhǔn)確，在進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,，核對(duì)工程量,。

2、重點(diǎn)審查變更調(diào)整項(xiàng)目,，即審查變更造價(jià),。

a.根據(jù)建設(shè)單位提供完整的變更資料集工程量計(jì)算書來(lái)確定變更事項(xiàng)即造價(jià)的準(zhǔn)確性。

b.根據(jù)招投標(biāo)時(shí)建施單位簽訂的合同,。

c.對(duì)變更部分不能獨(dú)立進(jìn)行審計(jì),，結(jié)合構(gòu)成合同價(jià)的投標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，注意有無(wú)重復(fù)列項(xiàng),，多計(jì)工程量現(xiàn)象,。

d.對(duì)單價(jià)承包合同尤其如此，不僅要對(duì)比分析投標(biāo)書和工程決算的各項(xiàng)內(nèi)容，審查有無(wú)加大工程量,，還要結(jié)合設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,，重點(diǎn)審計(jì)大額變更增加項(xiàng)目。

3,、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,。

對(duì)政府投資項(xiàng)目工程竣工決算，要通過(guò)充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件,，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段,，提供工作效率。在工程決算審計(jì)中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、取費(fèi)程序關(guān),，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價(jià)軟件，選擇適用的單位估價(jià)表,，材料差價(jià)等模板,。這樣就能更快更有效的開(kāi)展審計(jì)工作，達(dá)到審計(jì)的準(zhǔn)確性,。

4,、全面核對(duì)財(cái)務(wù)資料和計(jì)價(jià)項(xiàng)目。

工程造價(jià)審計(jì)并不是獨(dú)立的,，它與財(cái)務(wù)收支密切相關(guān),，二者相輔相成才能審深、審?fù)?，在審?jì)工程項(xiàng)目決算時(shí),，不僅要審工程實(shí)體，還要查工程財(cái)務(wù),，分析資金結(jié)構(gòu),，審查資金使用的方向與用途，找出差異點(diǎn)與疑點(diǎn),，才能達(dá)到的審計(jì)效果,。要注意對(duì)工程計(jì)價(jià)項(xiàng)目與相關(guān)財(cái)務(wù)資料的對(duì)比分析與印證，尤其是據(jù)實(shí)決算的裝飾裝修等材料價(jià)差,，必要時(shí)直接審查施工單位的原始資料,。

5、跟蹤工程進(jìn)度,，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,，投資控制。

與建設(shè)單位協(xié)商,，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報(bào)表,，每季度上報(bào)一次季報(bào),，報(bào)表包括工程概況、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況,、已完成投資額,、工程中存在的問(wèn)題等。每月兩小報(bào),，每三個(gè)月一大報(bào),，這樣根據(jù)每個(gè)月、每季度的報(bào)表追蹤審查,，對(duì)該工程項(xiàng)目的工作情況更了解，更有利于審計(jì),。

(二)解決辦法無(wú)論以上哪個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,，都會(huì)影響工程質(zhì)量，增加工程造價(jià),，給國(guó)家造成一定的損失,。為了減少項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，我認(rèn)為,，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去加以改進(jìn)：

1,、嚴(yán)把招標(biāo)投標(biāo)關(guān)。

招標(biāo)投標(biāo)是為了節(jié)資增效,，保證工程質(zhì)量,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行公開(kāi),、公平,、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加透明度,，減少貪污受賄,。對(duì)回避招標(biāo)、圍標(biāo),、分包,、借資質(zhì)投標(biāo)等擾亂招標(biāo)投標(biāo)秩序的行為，有關(guān)職能部門應(yīng)該嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人,，同時(shí),，對(duì)分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓,、分包無(wú)效;對(duì)借資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的,，中標(biāo)無(wú)效;并處轉(zhuǎn)讓、分包,、借資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,，并處沒(méi)收違法所得;并責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴(yán)重的,，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2,、嚴(yán)把工程建設(shè)中變更工程,、增加工程造價(jià)關(guān)。

一是從嚴(yán)控制隱蔽工程變更：要加強(qiáng)《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，《_招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定了強(qiáng)制招標(biāo)范圍：主要著眼于“工程建設(shè)項(xiàng)目”,，而且是工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的招標(biāo)，包括從勘察,、設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理到設(shè)備,、材料的采購(gòu),。工程勘察指為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、土層土質(zhì),、巖性,、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進(jìn)行的測(cè)量,、測(cè)繪,、測(cè)試、觀察,、地質(zhì)調(diào)查,、勘探、試驗(yàn),、鑒定,、研究和綜合評(píng)價(jià)工作。從《招標(biāo)投標(biāo)法》可以看出,，項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中,，已經(jīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了全面的工程勘察，工程設(shè)計(jì)也是在勘察的基礎(chǔ)進(jìn)行的,，因此,，工程中標(biāo)后，對(duì)因地勢(shì),，地質(zhì)等原因而變更設(shè)計(jì)增加工程造價(jià)的要從嚴(yán)控制,。

二是從嚴(yán)控制材料變更：要多了解市場(chǎng)行情和材料價(jià)格信息，從嚴(yán)控制材料單位的簽證,，如需變更材料,，簽證時(shí)應(yīng)注明品牌、規(guī)格,、出廠地等等,。

三是加強(qiáng)施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按圖施工，對(duì)每個(gè)工序,、用料質(zhì)量和配比嚴(yán)格檢驗(yàn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

在工程竣工結(jié)算時(shí),，把好審查關(guān),，對(duì)多算工序，高套定額和費(fèi)率的,，應(yīng)從結(jié)算造價(jià)中剔除,。

3、建立責(zé)任追究制加大管理中的違紀(jì)查處力度,。從勘探,、設(shè)計(jì)、招標(biāo),、施工、監(jiān)理,、建設(shè)單位工程管理人員都應(yīng)制定相應(yīng)的管理責(zé)任,，并落實(shí)到人，做到“誰(shuí)勘察,，誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)設(shè)計(jì)，誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)變更,，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽證,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,。并做到經(jīng)常檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出強(qiáng)化管理的措施，規(guī)范項(xiàng)目管理行為,，達(dá)到有效監(jiān)控的目的,。查出管理中的問(wèn)題，依法追究單位和直接責(zé)任人員的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門處理。

4,、加大工程決算審計(jì)力度,。這些年來(lái),，審計(jì)部門通過(guò)工程決算審計(jì)工作，在規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理,，抓好工程質(zhì)量,，減少工程造價(jià)方面做了一些貢獻(xiàn)，為了更好的發(fā)揮工程決算審計(jì)工作的作用,，還應(yīng)從以下兩個(gè)方面去努力：一是審計(jì)要由單純?cè)靸r(jià)審計(jì)向質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變：審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手,，采取深入工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘檢查，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料,、以次充好、高估冒算等問(wèn)題,。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的,，會(huì)同相關(guān)職能部門對(duì)施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二是由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變：應(yīng)該從管理審計(jì)入手，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設(shè)業(yè)主,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問(wèn)題。

五,、工作體會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好審計(jì)工作的關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，審計(jì)工作就越有依靠,，發(fā)揮的作用也就越大,。我們?cè)谡J(rèn)真做好工作的同時(shí)，注重同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流,，不定期匯報(bào)工作情況,，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作的高度重視和大力支持,。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作倍加關(guān)注,，對(duì)審計(jì)的組織、人員的調(diào)配予以大力支持,，對(duì)重大問(wèn)題的定性與處理親自過(guò)問(wèn),，對(duì)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改意見(jiàn)和具體要求,，為審計(jì)工作的順利實(shí)施提供了有力保證,。

內(nèi)審要樹(shù)立服務(wù)意識(shí),。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中,。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù),。結(jié)合實(shí)際,，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià),、控制職能都必須著眼于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),，把服務(wù)意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過(guò)程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù),。

總之,，今年經(jīng)過(guò)我們的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒?，但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,，隨著我縣建設(shè)力度加大，我們將面臨許多新問(wèn)題：審計(jì)工作急需提高效率,，審計(jì)制度待進(jìn)一步完善,，審計(jì)方法需進(jìn)一步改進(jìn)，審計(jì)力度需進(jìn)一步加強(qiáng),。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中,，我們將在努力工作,、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,，結(jié)合發(fā)展要有新思路、改革要有新突破,、開(kāi)放要有新局面,、各項(xiàng)工作要有新舉措的重要思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況,，努力使工作再上新臺(tái)階!

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇十

一,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性,。

我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳,，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役,。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì),，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果,。_年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二,、搞好表計(jì)管理,，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查,，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳,，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳,，登記工作記錄,，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《出國(guó)留學(xué)報(bào)告書》,。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章,、為個(gè)人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任,，決不姑息,。_年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計(jì)劃任務(wù),，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū),。

一般說(shuō),，出國(guó)留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度,，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上,，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局_年全年完成供電量?jī)|kwh,，若全局母線平衡率由上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh,。母線平衡率的高低,，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,，_年7月份,，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。通過(guò)此項(xiàng)工作,，母線平衡率大大降低,，米北,、板東兩站平衡率由原來(lái)的以上降到以內(nèi),，效果尤為明顯,。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問(wèn)題,。_年,，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在以內(nèi),。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟(jì)效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河,。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理,，全力配合降損工作,。

現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗(yàn)收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄,，而要真正參與進(jìn)去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。_年9月份,，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤,，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生,。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路,、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅(jiān)持實(shí)事求是,、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外,，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí),。_年,，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè),，糾正錯(cuò)誤接線11處,。

五、優(yōu)化無(wú)功配置,，為降損工作提供技術(shù)保障,。

無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理,，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字,，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去,。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙,、東陽(yáng),、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手,，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況,、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài),，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法,。通過(guò)不懈努力,，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar,。

六,、完成的其它工作。

一年來(lái),，我除完成以上幾項(xiàng)工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述,。以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī),，但不足之處顯而易見(jiàn),，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),、提高個(gè)人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ),。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇十一

20____年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂,，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始,，8月19日封頂,，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始,。地下室地面完成,，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo),。特別是汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖,，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。

為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn)，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門對(duì)接,，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題,。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí),，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開(kāi)始,，在主體施工工序安排上,，項(xiàng)目部召開(kāi)專門會(huì)議，要求和降水對(duì)接,，和銷售進(jìn)度對(duì)接,，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接,，在標(biāo)段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量____0余方;二號(hào)樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段,。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面;中

部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門，開(kāi)西大門,，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒(méi)有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn),，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，守住底線,，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示,，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn),，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用,、塔吊管理,、地下室對(duì)接、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目

部的配合上,，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇十二

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

2）以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo),，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3）在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。

4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度,、月度和旬度,、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇十三

摘 要：工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)主要是圍繞工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的成本效益情況進(jìn)行審計(jì),，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的事中審核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理過(guò)程存在的問(wèn)題，采取有效措施和辦法,，堵塞漏洞,，努力降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目,；效益審計(jì)

近年來(lái)，隨著建筑業(yè),，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,，建筑工程項(xiàng)目方面的資金越來(lái)越大。為加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理,，提高投資資金的安全和使用效率,，很多企業(yè)都對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了全過(guò)程審計(jì)，由原事后審計(jì)改為全過(guò)程跟蹤審計(jì),。

一,、建筑工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)的主要做法

在開(kāi)展全過(guò)程跟蹤審計(jì)過(guò)程中，積極探索全過(guò)程跟蹤審計(jì)新的模式,，不斷創(chuàng)新工作思路,，注重新方法、新技術(shù)的運(yùn)用,，對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)進(jìn)行全過(guò)程的管理,。對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)人員和施工單位充分溝通,，確保全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作質(zhì)量和效果,。

（一）統(tǒng)一思想,，提高對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)重要性認(rèn)識(shí),。思想是行動(dòng)的指南，只有思想統(tǒng)一了,，步調(diào)才能一致,，全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作才有成效。在開(kāi)展全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作前期,，集團(tuán)公司召集全體內(nèi)審人員對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行討論,，統(tǒng)一全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作指導(dǎo)思想,，充分認(rèn)識(shí)全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作對(duì)集團(tuán)公司及子公司改善項(xiàng)目投資管理、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要性,；確定全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作的對(duì)象,、范圍、重點(diǎn)和難點(diǎn),，全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作方法和時(shí)間要求,；對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作方案進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，加深對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作方案的理解,；在思想上為全過(guò)程跟蹤審計(jì)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ),。

（二）精心組織，擬定全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作方案,。重視全過(guò)程跟蹤審計(jì)的前期準(zhǔn)備工作,。在組織內(nèi)審人員對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作重要性討論過(guò)程中，發(fā)揮全體內(nèi)審人員的積極性和創(chuàng)造性,。內(nèi)審人員從不同的角度,，各抒己見(jiàn)，對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)提出意見(jiàn)和建議,。在綜合討論意見(jiàn)的基礎(chǔ)上逐步形成全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作方案,，經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)討論通過(guò)并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作方案是全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作規(guī)范性文件,，方案明確審計(jì)范圍與對(duì)象,，審計(jì)方法，審計(jì)中介機(jī)構(gòu)選擇辦法,，審計(jì)費(fèi)用結(jié)算及支付方式,，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作按實(shí)施方案進(jìn)行,，配合審計(jì)工作；審計(jì)人員按方案開(kāi)展工作,，有的放矢,，確保全過(guò)程跟蹤審計(jì)質(zhì)量。

（三）精選中介,，提高審計(jì)工作執(zhí)行力,。根據(jù)審計(jì)工作方案，委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)工程跟蹤,、決算審計(jì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),。招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)、審計(jì)部共同修改,，確認(rèn)后對(duì)外公開(kāi),。

（四）關(guān)注過(guò)程,，確保全過(guò)程跟蹤審計(jì)質(zhì)量。全過(guò)程跟蹤審計(jì)的關(guān)鍵是審計(jì)人員參與項(xiàng)目全過(guò)程,。從購(gòu)進(jìn)土地開(kāi)始,，審計(jì)人員參與項(xiàng)目立項(xiàng)論證、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、施工和設(shè)備招投標(biāo)過(guò)程,，參加有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，發(fā)表自己的專業(yè)意見(jiàn),。特別是在施工階段,，要求中介機(jī)構(gòu)委派具有相應(yīng)資質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員駐點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)更換具有相應(yīng)資質(zhì)的審計(jì)人員,；審計(jì)部每月定期派人深入審計(jì)現(xiàn)場(chǎng),，檢查現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)情況；審計(jì)人員每月向法規(guī)審計(jì)部書面報(bào)告審計(jì)情況,。檢查結(jié)果和書面報(bào)告等作為對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)費(fèi)用支付依據(jù)之一,，并作為要求更換審計(jì)人員和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的依據(jù)。加強(qiáng)審計(jì)組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，保證審計(jì)質(zhì)量，控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，確保編制審計(jì)報(bào)告質(zhì)量,。

（五）溝通協(xié)調(diào)，確保全過(guò)程跟蹤審計(jì)順利進(jìn)行,。在全過(guò)程跟蹤審計(jì)過(guò)程中,，審計(jì)人員協(xié)調(diào)一致，交流各自的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短；遇到不能解決的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，請(qǐng)求解決,；及時(shí)傳遞相關(guān)信息，請(qǐng)業(yè)務(wù)部門人員參加審計(jì)會(huì)議,，共同分析審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題和原因,，提出具體可行的整改建議。項(xiàng)目審核結(jié)束后,，要求施工單位或業(yè)務(wù)單位核對(duì)人員及時(shí)在審計(jì)定案表上簽字確認(rèn),，審計(jì)人員及時(shí)報(bào)送審計(jì)報(bào)告，結(jié)束項(xiàng)目審計(jì)工作,。

二,、建筑工程項(xiàng)目中全過(guò)程審計(jì)的重要內(nèi)容

1、工程收入確認(rèn)的審計(jì)

根據(jù)建設(shè)合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,，如果建設(shè)合同的結(jié)果能夠可靠地計(jì)算,，應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和成本。目前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目由于受客觀條件和管理水平的限制,，不能完全按照建設(shè)合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求計(jì)算收入,，具體表現(xiàn)在：

（1）確認(rèn)的工程完工程度可靠性較低，在施工管理過(guò)程中工程項(xiàng)目管理者為了完成利潤(rùn)目標(biāo),、承包指標(biāo),、更充分地得到實(shí)惠和利益等目的，可能操縱收益多計(jì)收入,；有的為了以長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,，將當(dāng)期完成的工作量隱瞞不報(bào)留在下期再報(bào)，造成人為的少計(jì)收入,，或待工程決算以后再?zèng)_回或再計(jì)收入,，

（2）建設(shè)單位或業(yè)住按形象進(jìn)度審定的工程量不及時(shí)和不準(zhǔn)確（僅作為支付工程款的參考依據(jù)）。

（3）與建設(shè)單位或業(yè)主工程決算審定嚴(yán)重滯后,。實(shí)際工作中通常是由工程項(xiàng)目的工程預(yù)算員編制工程形象進(jìn)度預(yù)算確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本,。

2、工程成本確認(rèn)的審計(jì),。

建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中的成本管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工過(guò)程中搞好成本控制，達(dá)到降低消耗增加效益的目的,，是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別重要的環(huán)節(jié),，對(duì)施工過(guò)程中成本審計(jì)主要通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械使用費(fèi),、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等構(gòu)成成本的各要素審查,，找出薄弱環(huán)節(jié),，提出對(duì)策和建議。

3,、安全,、質(zhì)量、工期的審查,，審查施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，是否拖延工期，拖延的原因是什么，是否辦理了工期延期簽證,，是否存在只抓進(jìn)度而放松工程施工安全和質(zhì)量管理,，有無(wú)違規(guī)操作而導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生造成經(jīng)濟(jì)損失。

三,、開(kāi)展全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作的前提。全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批審計(jì)工作方案,，并明確紀(jì)律，提出具體要求,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作的重視，是審計(jì)工作順利進(jìn)行的保證,。

2,、取得全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作支持是堅(jiān)持依法審計(jì)、客觀公正的原則,。全過(guò)程跟蹤審計(jì)的依據(jù)是相關(guān)法規(guī),、招投標(biāo)文件、合同協(xié)議,、工程聯(lián)系單等,。在全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作中，堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”,、“一把尺子”,、“一個(gè)態(tài)度”，對(duì)事不對(duì)人,，沒(méi)有親疏之分,，頂住各種壓力和阻力，就能得到領(lǐng)導(dǎo)和施工單位的理解,、支持和信任,。

3、發(fā)揮全過(guò)程跟蹤審計(jì)作用是建立審計(jì)工作常態(tài)化,。全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作要形成常態(tài)機(jī)制,，形成“重在過(guò)程、重在實(shí)效,、重在促進(jìn)”的審計(jì)思路,。全過(guò)程跟蹤審計(jì)，不應(yīng)是“運(yùn)動(dòng)化”,，而應(yīng)是“制度化”,。內(nèi)審人員要做個(gè)有心人，要運(yùn)用全方位、多層次的視角,，形成動(dòng)態(tài)的,、常規(guī)的、實(shí)時(shí)的控制,，在更大范圍尋求全過(guò)程跟蹤審計(jì)的有效監(jiān)督,，不能流于形式,，要落到實(shí)處,，并嚴(yán)格考核，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,。

4,、堅(jiān)持全過(guò)程跟蹤審計(jì)是促進(jìn)施工單位重視有關(guān)材料真實(shí)、完整的重要手段,。審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)審核有關(guān)單證,，發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、不合規(guī)的審計(jì)材料要求施工單位及時(shí)補(bǔ)充,、更正,，查看隱蔽工程施工并予以現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，能夠促使施工單位提供真實(shí),、完整的資料,。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇十四

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目：①太原恒大綠洲4期,、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要,，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸工程管理的我通過(guò)學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識(shí),，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況,，時(shí)刻以大局為重，工作也較順利開(kāi)展,，保證了工程的順利進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成,，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求,。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁,。全面負(fù)責(zé)工程施工管理,，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備,，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機(jī)故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜等原因,，其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗(yàn)較少,，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足,，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊(duì)工程才開(kāi)始正式施工,，汾陽(yáng)工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊(duì)無(wú)論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu),，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方,，分包方之間的沖突,，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏,，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務(wù)差等情況,，沉著 應(yīng)對(duì),，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng),，曉之以理,，動(dòng)之以情，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng),，改善了前期的不利局面,，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成,，基本上和甲方計(jì)劃進(jìn)度相符合,。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性,，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅,，沉著冷靜，不畏困難,，應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的性格,，提前做好了思想準(zhǔn)備,，見(jiàn)到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,，六層以下均未安裝，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人,，隨后見(jiàn)到了恒大項(xiàng)目部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng)，講述了公司前期人員施工不得力,，態(tài)度不端正,，最后全部撤走，巖棉沒(méi)人卸,，遲遲不能開(kāi)工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝,，把公司罵的十分難聽(tīng)，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過(guò)敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因,，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐,，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)情況作了溝通,，關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開(kāi)始逐漸進(jìn)場(chǎng),，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報(bào)：

1.工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,，總建面積約33萬(wàn)㎡，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1-3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程,，于20xx年10月20日正式開(kāi)始局部施工,，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號(hào)樓北立面完成85%,東三墻完成50%,，西三墻完成70%,，南立面未施工。2號(hào)樓北立面完成90%,，東三墻完成50%,，西三墻完成50%，

南立面未施工,。3號(hào)樓北立面完成95%,，東三墻完成95%,，西三墻完成80%，南立面完成70%,，施工總?cè)藬?shù)62人,，吊籃34臺(tái)，三個(gè)樓底商均未施工,，在正常情況下預(yù)計(jì)1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工。

2. 工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故,，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩,，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡,、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙,，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理,，防止火災(zāi)發(fā)生,，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育,、警告、罰款,，屢教不改者堅(jiān)決清退,，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。

3.工程施工質(zhì)量方面

4. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況,，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào),，做到不缺料,，不斷料,，不浪費(fèi)料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際,，權(quán)利較集中,，不易溝通，為了追求進(jìn)度等,，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段,，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見(jiàn)頗大,，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯使用,，成品保護(hù)，及材料堆放問(wèn)題,，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決,。

二、總結(jié)過(guò)去,，在工作中學(xué)習(xí),，在工作中成長(zhǎng)!

四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多,，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助以及自己的自身努力，使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用,，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問(wèn)題,，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主,，進(jìn)度為輔，采用聚苯板粘接,，施工難度小組織人員較容易,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,，施工難度較大,，組織人員較難，而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1. 施工隊(duì)伍的挑選

一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì),，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,，湖北四川工隊(duì)大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端,，不好管理,，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn),，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍,。

2. 施工前的準(zhǔn)備

?詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù),。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,，效果圖等相關(guān)圖紙。

③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底,。

3. 為了保障工程安全質(zhì)量,，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

4. 公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng),，工程管理負(fù)責(zé)人員往往

身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是安全員,、技術(shù)員、資料員,、材料員,，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),。

三,、展望未來(lái)，相信自己會(huì)做的更好,，飛的更高!

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇十五

20__年酒店平穩(wěn)中尋求突破走過(guò)了不平凡的經(jīng)營(yíng)歷程,。在酒店管理小組的關(guān)心和支持下，計(jì)財(cái)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在這個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、高效的集體中,，審計(jì)組本著務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、求精,、求發(fā)展的態(tài)度,，牢牢把握住“服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針,，以堅(jiān)忍不拔的執(zhí)著和努力，完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，有效地保障了酒店經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展,。

一、主要工作情況

1,、制定相關(guān)制度,，規(guī)范操作程序。認(rèn)真履行工作職責(zé),，圓滿完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。今年是酒店試運(yùn)行的第五年，隨著酒店業(yè)務(wù)的變化和酒店榮獲四星級(jí)酒店后,，許多工作環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步規(guī)范和提升,，在積極參加響應(yīng)酒店學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，審計(jì)組以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，深入扎實(shí)地落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，及時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要,，通過(guò)與相關(guān)部門溝通,，規(guī)范和完善操作程序。例如“關(guān)于客人預(yù)付款收據(jù)遺失后的結(jié)帳規(guī)定”“關(guān)于對(duì)半年以,、上客人有預(yù)付款而未結(jié)賬處理通知”做到了“嚴(yán)格管理,，注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明”有效地保證了酒店審計(jì)工作的開(kāi)展,。

2,、完善每天、每周的日常審計(jì)工作,，對(duì)前臺(tái)登記和收銀各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制力度，保證酒店資金的安全,。將審計(jì)每日的稽核工作制度化,，工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，使酒店日常審計(jì)能有機(jī)地,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_(kāi)展,，20__年_至_月，累計(jì)審查房間__間,，客人信息__條,，審查返傭金額__元，有效地保障了酒店經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展,。

3,、完善系統(tǒng)功能,，使系統(tǒng)更適應(yīng)酒店的管理要求。審計(jì)組根據(jù)酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，多次與西軟工程師聯(lián)系,，對(duì)電腦系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)。新增“其他賠償”項(xiàng)目,，調(diào)整房?jī)r(jià)差異報(bào)表顯示資料不完善的缺陷,。使各類報(bào)表更符合管理要求。

4,、做好每月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。審計(jì)每月關(guān)于應(yīng)收賬款情況、客房和會(huì)議室每月使用情況,、超過(guò)兩個(gè)月應(yīng)收未收情況和集團(tuán)與小業(yè)主用房情況等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，不僅有力地支持財(cái)務(wù)核算工作，而且為酒店管理層有效地了解酒店的經(jīng)營(yíng)情況提供了準(zhǔn)確的信息,。

二,、工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)措施

1,、今年酒店經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有所放緩,，但記賬消費(fèi)的客人和協(xié)議公司不斷上升。審核中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)部門對(duì)欠款金額上萬(wàn),、免費(fèi)升級(jí)房,、房?jī)r(jià)優(yōu)惠的簽字不及時(shí)的情況，審計(jì)組督促力度還有待加強(qiáng),。

2,、加強(qiáng)對(duì)“s”賬、“ar”賬的審核力度,，杜絕非正常因素引起的壞賬,，加快催收力度。堅(jiān)決執(zhí)行應(yīng)收賬款管理規(guī)定,，每月月初及時(shí)上報(bào)上月應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表和超過(guò)兩個(gè)月應(yīng)收未收統(tǒng)計(jì)表,。并積極與銷售部相關(guān)人員配合，保證所有ar賬都能按月結(jié)算,。

3,、今年酒店的會(huì)議有所增加，會(huì)議室超時(shí)加收費(fèi)用,、橫幅使用的情況,、會(huì)議結(jié)算的形式也多種多樣，審計(jì)組針對(duì)每一筆費(fèi)用錄入與會(huì)議主單進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)積極與前臺(tái)和會(huì)議中心聯(lián)系,，采取不同的審計(jì)方案,，確保不漏收每一筆會(huì)議費(fèi)用。

4,、審計(jì)組與前臺(tái)工作人員共同協(xié)作能力,。收銀臺(tái)是非常“敏感”的區(qū)域,，少數(shù)客人及協(xié)議公司在消費(fèi)時(shí)容易忽視酒樓和雜貨商品的消費(fèi)價(jià)格,，時(shí)常都會(huì)在結(jié)帳后返回酒店進(jìn)行核實(shí)，認(rèn)為自己并沒(méi)有消費(fèi)那么多金額,，就會(huì)責(zé)怪收銀員是否收費(fèi)出現(xiàn)失誤,。出現(xiàn)此類情況就需要審計(jì)組及時(shí)查找歷史記錄并提供相應(yīng)歷史單據(jù)與客人核對(duì)，配合前臺(tái)工作人員耐心跟客人核對(duì)賬單,，做好解釋工作,，避免使用生硬語(yǔ)言，堅(jiān)持原則又不失靈活,，讓客人心服口服,。在樹(shù)立酒店形象的同時(shí)表示出期待客人下次再次入住的意愿。

三,、創(chuàng)新思路,，拓寬視野，學(xué)習(xí)無(wú)止境

1,、審計(jì)組并不完全依賴現(xiàn)有的審計(jì)制度,，通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定出雙向復(fù)核制度,，確保各類數(shù)據(jù)和報(bào)表的準(zhǔn)確性,。

2、針對(duì)目前審計(jì)組減少一人的情況,，更新現(xiàn)有交班制度,，細(xì)化交班內(nèi)容。明確寫出當(dāng)日審核記錄,、處理上班遺留工作情況,、交下班處理工作情況。確保工作效率,。相信經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工作情況會(huì)建立出一套更加完善的審計(jì)制度確保酒店資金安全,。

3,、日常業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)知識(shí)的更新。通過(guò)學(xué)習(xí)“酒店財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)金管理”“內(nèi)部控制的概述”“對(duì)前臺(tái)辦理協(xié)議公司入,、住程序進(jìn)行規(guī)范”等專題培訓(xùn),。拓寬視野，有效地提高了業(yè)務(wù)技能,，完善了審計(jì)工作,。

放眼20__，審計(jì)組更加需要刻苦學(xué)習(xí),，努力工作,。使審計(jì)組更具有凝聚力。只有這樣,，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,。相信我們?cè)诰频旯芾硇〗M的領(lǐng)導(dǎo)下，與酒店全體同仁一道,，譜寫出__新樂(lè)章,。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇十六

我進(jìn)入公司這個(gè)大家庭至今，在這緊張又忙碌的日子里,，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識(shí),。感謝公司，讓我在這個(gè)充滿希望的舞臺(tái)上自由的成長(zhǎng)與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo),，是你們的鼓勵(lì)與包容讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖;感謝同事,，是你們無(wú)私幫助與關(guān)心，讓我各方面得到了全面的提升,。時(shí)光匆匆,，轉(zhuǎn)眼今年即將過(guò)去，回望這大半年來(lái)所做的工作,，從最初的經(jīng)歷挫折,，風(fēng)雨同舟，到后來(lái)的辛勤耕耘,，初見(jiàn)成果,，真的只有經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì)。

工程審計(jì)在工程項(xiàng)目全過(guò)程控制當(dāng)中,，是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位,，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口，是一個(gè)涵蓋專業(yè)知識(shí)非常廣的工作,，又是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，同時(shí)專業(yè)性很強(qiáng)，要求具有高度的責(zé)任心與使命感,，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本,，完整的編制建筑工程預(yù)算及對(duì)合同的執(zhí)行過(guò)程管理，才能準(zhǔn)確無(wú)誤的完成各類款項(xiàng)的審核工作;所以對(duì)于我來(lái)說(shuō)必須時(shí)刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因?yàn)槊總€(gè)工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。公司工程審計(jì)部人員缺省,，我感覺(jué)壓力非常大，既要做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，又要維持各專業(yè)間及總價(jià)控制的平衡,，是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，我做到了兢兢業(yè)業(yè),，恪守職業(yè)操守,。下面我就針對(duì)工程審計(jì)工作做以下總結(jié)：

一、工作紀(jì)律方面

1,、做到積極維護(hù)企業(yè)榮譽(yù),，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事團(tuán)結(jié)互助,，儀表端莊,，舉止文明。

2,、在履行職責(zé)時(shí)勤奮,、誠(chéng)實(shí)、客觀,、公正,、嚴(yán)謹(jǐn)。

3,、遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度,。

4、尊重他人,，在審核過(guò)程中做到有理有據(jù)有節(jié),。

5、保持工作的獨(dú)立性和客觀性,，不參加有可能影響公正性的工作及活動(dòng),，不以任何方式與被審核項(xiàng)目的各相關(guān)方有利益往來(lái)。

6,、慎重地使用在履行職責(zé)過(guò)程中所獲得的信息,，不利用機(jī)密信息謀取私利，在使用信息時(shí)不違反法律法規(guī),、公司規(guī)定,。

7、服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排,，配合,、支持其他專業(yè)人員,，協(xié)調(diào)一致。

8,、善于總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí),、更新理論知識(shí),，以保持和提高工作能力和水平。

二,、崗位責(zé)任方面本年度我這個(gè)崗位的主要工作有

1,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，做到考慮周全,、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理,、價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確。

2,、參與招標(biāo)方面工作,，準(zhǔn)確計(jì)量計(jì)價(jià)，為招標(biāo)提供依據(jù),，做到公平,、公正，合理降低招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)節(jié)約成本,，并為合同簽訂鋪墊;負(fù)責(zé)做好招標(biāo)過(guò)程中相關(guān)文件的整理,、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄。

3,、參與起草及審批合同,，維持平等、自愿,、公平,、誠(chéng)實(shí)守信四個(gè)原則。

4,、工程款審核工作,，按照合同條款，對(duì)照預(yù)算嚴(yán)格把關(guān),，為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款,。

5、起草,、研討,、審核工程聯(lián)系單、簽證單,，做到真實(shí),、有效,。

6、參與隱蔽工程及現(xiàn)場(chǎng)丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,。

三,、預(yù)算工作方面

主要完成有：__物流園一期工程前期各棟樓的藍(lán)圖預(yù)算、二期在簽訂合同前完成藍(lán)圖預(yù)算,，為合同中進(jìn)度付款條款提供依據(jù),。在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力,、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神、與企業(yè)共命運(yùn),、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容,，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、工作不足方面

1、計(jì)劃做得不到位,。使我的工作比較被動(dòng),。

2、與同事之間的交流還不夠深切,，業(yè)務(wù)能力有待提高,。

3、通過(guò)在審計(jì)部日常工作中發(fā)現(xiàn),，自己掌握的東西不夠全面具體,，欠缺很對(duì)相應(yīng)的知識(shí)，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性還不夠強(qiáng),。

今后,，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng),，努力管好自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極交流,，并將各項(xiàng)工作做得更好,。

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,，更嚴(yán)格的要求自己。

2,、做好每個(gè)工程的工作計(jì)劃安排,，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容,，努力把每一項(xiàng)工作內(nèi)容做好。

3,、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，使自己的工作能力不斷提高，對(duì)于工作中存在的一些重要問(wèn)題,，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。

五,、__年工作計(jì)劃

項(xiàng)目現(xiàn)在正處于一期項(xiàng)目收尾，二期項(xiàng)目功能改造收尾,、e區(qū)正負(fù)零以上工程中旬基本完工,。項(xiàng)目收尾階段是竣工決算的重點(diǎn)控制時(shí)期，各種爭(zhēng)議的焦點(diǎn)都集中到預(yù)算上來(lái),，因?yàn)闆Q算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益;重點(diǎn)工作：

1,、收集好相關(guān)資料，參加竣工圖審核,，對(duì)各種修改按照依據(jù)準(zhǔn)確核對(duì),。

2、對(duì)照各項(xiàng)依據(jù)嚴(yán)格把關(guān),，工程量細(xì)化仔細(xì)核對(duì),。

3、各分包項(xiàng)目的分類決算,。

回顧過(guò)去,，展望未來(lái)，總結(jié)得失,，不斷進(jìn)取,。秉承公司理念超越平凡、沒(méi)有終點(diǎn),。為了公司實(shí)現(xiàn)新的騰飛,，審計(jì)部將與所有公司同仁一道努力拼搏、銳意進(jìn)取,，完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇十七

三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解,、思考,、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、學(xué)會(huì)執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問(wèn)題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，的利潤(rùn),。

二,、新的感受

主觀能動(dòng)性。xx人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行,。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候,，需要的是積極地去面對(duì)，遇到問(wèn)題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問(wèn)題的辦法,，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

三,、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

四,、對(duì)工作的更新理解

注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的,，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

五、防患于未然

在日常工作巡檢過(guò)程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視,，工程無(wú)小事,，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí),，爭(zhēng)取做得更好。

六,、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,，一切將以公司的利益化為前提

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來(lái),，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕,。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇十八

將近一年的時(shí)間很快過(guò)去了,，在深圳電信工程公司這段時(shí)間里,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，作為_(kāi)黨員,，更時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在深圳電信工作至今總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化,、理念及發(fā)展方向，愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。

在入職至今，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，積極完成了以下本職工作：

(3)做好工程材料的訂購(gòu)，并詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事,。

(4)認(rèn)真、按時(shí),、有效率地做好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

為了部門工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守公司紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，至今沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

4、工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn),。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)八個(gè)月的工作情況,，盡管有了一定的’進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如處理合同的一些細(xì)節(jié)方面,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)通信方面的知識(shí)及提高公文寫作能力,，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司及部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇十九

摘要：基建工程竣工決算審計(jì)是一項(xiàng)責(zé)任重大,，具有重要意義的審計(jì)工作。本文以某高速公路工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)工作為例,，通過(guò)總結(jié)本工程的竣工決算及審計(jì)建議這兩方面探討該工程竣工決算審計(jì)工作,，以提高公司竣工決算工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理行為,提高投資效益,。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；決算審計(jì),；經(jīng)驗(yàn),；

一、工程項(xiàng)目概況

某高速公路工程項(xiàng)目,，于2005年12月30日通車營(yíng)運(yùn)后,，該司于2008年下半年完成全線28個(gè)標(biāo)段的結(jié)算工作，并于2008年10月向省造價(jià)站提交工程竣工決算報(bào)告,，造價(jià)站于2008年年底對(duì)主線竣工決算報(bào)告進(jìn)行初步審查,，于2009年2月至5月期間對(duì)該司審查資料進(jìn)行第二次查詢。2009年10月，省審計(jì)廳授權(quán)委托某會(huì)計(jì)師事務(wù)所與某建設(shè)工程咨詢公司組成聯(lián)合體,，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行社會(huì)（中介）審計(jì),，為期兩個(gè)月，經(jīng)該司積極,、主動(dòng)的配合,，社會(huì)（中介）審計(jì)工作按原定計(jì)劃順利完成，并于2009年12月30日向上級(jí)主管部門及審計(jì)廳提交了竣工決算審計(jì)報(bào)告,。省造價(jià)站亦于2009年12月16日在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議上宣讀通過(guò)造價(jià)審查報(bào)告,，該工程造價(jià)審查工作全面完成。

二,、該項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中我們有以下一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

（一）建立一套完善的管理制度

公司在籌建期間制定了《x項(xiàng)目管理手冊(cè)》,，在管理手冊(cè)中規(guī)定各種章制度，如招標(biāo)計(jì)量與支付管理,、資金管理,、材料管理等，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可循,。

該司包括上級(jí)主管單位都十分重視竣工資料管理工作,，始終把檔案工作作為項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分。項(xiàng)目從籌建開(kāi)始,，該司就將內(nèi)業(yè)資料管理工作列入工作議程,，配備了專職檔案員，落實(shí)了資料管理專人負(fù)責(zé)制,。該司從項(xiàng)目籌備開(kāi)始就注意收集,、整理內(nèi)業(yè)資料，制定了《x項(xiàng)目竣工文件編制與管理暫行辦法》,，明確各參建單位竣工資料管理職責(zé)和資料編制要求,，為項(xiàng)目檔案管理工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，為竣工資料編制打下了良好的基礎(chǔ),。同時(shí)為結(jié)算,、竣工決算審查和審計(jì)提供依據(jù)、充分發(fā)揮了檔案在工程竣工決算審查和審計(jì)中的作用,。

（三）重視合同管理,，為結(jié)算提供充分依據(jù)

合同是結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的結(jié)果常常取決于合同的完善程度和表達(dá)方式,。這方面該司的做法是,，首先依法制定合同，嚴(yán)格按合同辦事,；制定嚴(yán)密的合同審批程序,，使合同條款不斷趨于完善,，減少和避免了不必要的合同糾紛。工程實(shí)施和結(jié)算嚴(yán)格按照合同條款的規(guī)定進(jìn)行,，有效保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,，為最后的結(jié)算提供合法的依據(jù)和基礎(chǔ)。

同時(shí),，建立完善的合同管理臺(tái)帳,，制定了合同執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)表，并配套制定了合同付款單,，明確了合同執(zhí)行程序,。由于層層把關(guān)，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)度來(lái)執(zhí)行款項(xiàng)的支付,，在工程實(shí)施期間,，保證了工程順利進(jìn)行。另一個(gè)重要作用是在工程結(jié)算時(shí),，上述原始資料可保證結(jié)算編制內(nèi)容的完備性,、真實(shí)性，可作為輔證資料,，證明合同雙方的合同執(zhí)行情況,，避免在今后竣工決算審查和審計(jì)時(shí)產(chǎn)生不必要的疑問(wèn)。

（四）處理好財(cái)務(wù)和工程技術(shù)專業(yè)協(xié)調(diào)和配合問(wèn)題

竣工決算審計(jì)是綜合性審計(jì)項(xiàng)目,，既涉及對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,、合規(guī)性做出評(píng)價(jià)，又涉及對(duì)工程管理,、結(jié)算以及概算投資進(jìn)行監(jiān)督和分析,。一方面對(duì)專業(yè)技術(shù)人員駕御財(cái)務(wù)和工程兩個(gè)專業(yè)知識(shí)的能力提出更高的要求；另一方面做好兩個(gè)專業(yè)的配合,，協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。因此，在工程實(shí)施期間,，計(jì)劃合同部,、工程管理部和財(cái)務(wù)部要充分溝通、合作,，為會(huì)計(jì)核算人員及時(shí)提供詳細(xì)全面的與工程有關(guān)的資料和信息,，主動(dòng)讓財(cái)務(wù)人員參加工程的過(guò)程管理。在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上嚴(yán)格按照《集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定進(jìn)行,，避免在編制決算報(bào)表時(shí)，財(cái)務(wù)出現(xiàn)大量調(diào)賬現(xiàn)象,，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,，確保工程經(jīng)費(fèi)核算的準(zhǔn)確性和有效性,。

（五）建立有效的內(nèi)部控制制度

公司建立了一套完善的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，具體情況是：公司股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，公司重大的事項(xiàng)均需股東會(huì)和董事會(huì)審議通過(guò)才能實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針，并向董事會(huì)報(bào)告工作,。公司實(shí)行預(yù)算管理制度,，各項(xiàng)資金的使用均需控制在預(yù)算范圍內(nèi)。公司費(fèi)用開(kāi)支的執(zhí)行分級(jí)審批制度,，根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和金額由部門或公司領(lǐng)導(dǎo)審批后再報(bào)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷,。有了這些有效的內(nèi)部控制制度，審計(jì)單位對(duì)該司提供的決算資料能夠充分信任,，從而節(jié)約了審計(jì)時(shí)間和成本,。

三、該項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中我們有以下幾點(diǎn)建議：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理

經(jīng)過(guò)審計(jì),，我們認(rèn)為合同管理在竣工決算中占有重要地位,，合同臺(tái)賬是編制竣工決算報(bào)表的基礎(chǔ)，是工程決算數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)賬套數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)的有效載體,。因此,，加強(qiáng)合同管理有重要的意義，我們認(rèn)為,，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，與工程決算有關(guān)的計(jì)量及支付等所有業(yè)務(wù)，都納入到合同臺(tái)賬管理中來(lái)進(jìn)行管理,，對(duì)竣工決算有積極的作用,。在會(huì)計(jì)科目設(shè)置中，也可以考慮在建工程科目中設(shè)置合同編號(hào)為項(xiàng)目輔助核算,。

（二）進(jìn)一步完善工程建設(shè)期間的會(huì)計(jì)核算

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們認(rèn)為“建筑安裝工程投資”都能夠以標(biāo)段為單位進(jìn)行明細(xì)核算；對(duì)“待攤基建支出”,，設(shè)置客商輔助核算,，這樣能夠使會(huì)計(jì)核算明晰，利于工程與財(cái)務(wù)之間的賬目核對(duì)工作,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通

由于工程竣工決算建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),，跨度大，因此竣工決算審計(jì)對(duì)相關(guān)信息要進(jìn)行充分溝通,，這包括計(jì)劃合同部與財(cái)務(wù)部,、公司與事務(wù)所、事務(wù)所與施工單位,、事務(wù)所內(nèi)部主審所與合作所之間都要有充分的溝通,，為這些溝通提供一個(gè)必要的平臺(tái),，讓相關(guān)問(wèn)題能得到充分解決，對(duì)提高竣工決算審計(jì)有積極的作用,。

（四）配備必要的熟悉項(xiàng)目的人員

在工程完工后,，由于人員調(diào)動(dòng)比較大。在竣工審計(jì)時(shí),，由于竣工審計(jì)經(jīng)常要咨詢多年以前的工程事項(xiàng),，因此，配備熟悉工程建設(shè)過(guò)程的人員,，對(duì)提高竣工決算效率有積極的作用,。此外，在聘請(qǐng)審計(jì)事務(wù)所時(shí),，聘請(qǐng)熟悉交通行業(yè)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的事務(wù)所對(duì)提高審計(jì)效率也具有積極的作用,。

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇二十

看著日歷一頁(yè)翻過(guò)一頁(yè)，感嘆時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼我在工程審計(jì)部工作的第六個(gè)年頭已在不知不覺(jué)間到了總結(jié)的尾聲,，在此之際，我就這一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？傮w來(lái)說(shuō)，我的20xx年,，工作具有十分挑戰(zhàn),，是成長(zhǎng)較為突破的一年!充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識(shí)及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂(lè),，在遇到難題時(shí),，不再一籌莫展，而是學(xué)會(huì)了接受和適應(yīng),，想辦法去解決問(wèn)題,，竟慢慢發(fā)現(xiàn)，原來(lái)?yè)Q位思考是如此簡(jiǎn)單而又神奇的東西,，當(dāng)你感到快樂(lè)時(shí),，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當(dāng)你熱愛(ài)一份工作時(shí),，你會(huì)完全投入,，工作的激情也會(huì)讓你更有效率地完成整個(gè)計(jì)劃。我欣喜于自己小小的變化的同時(shí)也更加熱愛(ài)我的工作,。

這一年來(lái),，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計(jì)，市信用聯(lián)社、武威公司,、長(zhǎng)灘等專項(xiàng)審計(jì),，20xx年度年報(bào)審計(jì)工作及xx公司的合并審計(jì)工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè),、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項(xiàng)目記載著我一步一步成長(zhǎng)的軌跡,，每一個(gè)項(xiàng)目都使我積累了一定的獨(dú)立審計(jì)經(jīng)驗(yàn),。跟以前年度比較，雖然工作中仍然會(huì)遇到難題,，但不同的是我面對(duì)難題的態(tài)度,，我始終相信保持一份向上的進(jìn)取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解,。

在工作中,，我嚴(yán)格按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計(jì)手冊(cè)的要求執(zhí)行，保持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進(jìn)的工作態(tài)度,，同時(shí)也注重與客戶的溝通,、交流，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任,，力爭(zhēng)為客戶提供質(zhì)的服務(wù),。隨著經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，社會(huì)公眾對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，新的理論知識(shí)也在不斷的變化和完善,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。我深深地意識(shí)到要作為一名優(yōu)秀的審計(jì)人員,，能融入不斷進(jìn)步的社會(huì)潮流中,，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力,，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力,。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高,，充實(shí)自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也為以后的工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總的來(lái)說(shuō)，我從事審計(jì)工作時(shí)間仍然較短,，經(jīng)驗(yàn)也有所不足,，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無(wú)論在理論還是實(shí)際方面都有所欠缺,所以在項(xiàng)目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計(jì)人員,。

因此,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力,，爭(zhēng)取做一名更加優(yōu)秀的審計(jì)人員,。

下面我想來(lái)表達(dá)一下我今年年終審計(jì)中遇到的問(wèn)題和還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)的方向：

1,、今年年報(bào)審計(jì)高所長(zhǎng)給予了我一個(gè)很重要的角色，“現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人”顧名思義,，它的意思就是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)導(dǎo)工作,，編制、組織項(xiàng)目組成員合理安排,、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成審計(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理完成預(yù)計(jì)的計(jì)劃,，與被審單位進(jìn)行溝通,，推進(jìn)審計(jì)按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)行工作等;這個(gè)安排是我第一次，真的是第一次,，我馬上緊張起來(lái),，不知道我能否勝任……緊接著各種項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開(kāi)始了，通過(guò)會(huì)議我找到工作的方向和中心,，但是緊張的心情一直沒(méi)平復(fù)過(guò),，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，找我談話,，開(kāi)解我,，告訴我說(shuō)用責(zé)任心做好，不要有壓力,，把壓力變成動(dòng)力,，霎時(shí)間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷,，更是給予我期望,。

2、時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審,，我按照現(xiàn)有的思路開(kāi)始整理著我的工作,，合理掌握著時(shí)間進(jìn)度，安排項(xiàng)目組成員緊張的工作著;一天接著一天過(guò)去,，一家接著一家走過(guò),，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒(méi)出任何毗盧,，就這樣來(lái)到了終審,，真正的問(wèn)題來(lái)了……企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié)，我們需要的是收口的工作,，但是由于我工作的疏忽,，忘記了給項(xiàng)目組成員應(yīng)有的檢查，底稿的復(fù)核，工作的督促,，細(xì)節(jié)的完善等等這些問(wèn)題在年審之后完全的暴露出來(lái),，我非常遺憾，我沒(méi)有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，我的失誤,，我的復(fù)核不到位，導(dǎo)致了底稿完成情況的落后,，報(bào)告出具但是底稿遲遲交不出來(lái),，這點(diǎn)是我覺(jué)得的失誤。

3,、當(dāng)然也不是所有的失誤都是錯(cuò)誤的，它相反也是進(jìn)步的根基,，我明白了今后如果再讓我當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)該做到的是什么,。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開(kāi)展工作,，如何項(xiàng)目組成員分工,，工作重心放在哪里等等。

我有那么那么多自己堅(jiān)持不下去的理由,，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏,，業(yè)務(wù)方面知識(shí)的普及，讓我重拾了信心,，讓我意識(shí)到我其實(shí)能行,，因?yàn)槲矣袌?jiān)持的信念，堅(jiān)實(shí)的后盾,，比較之前助理工作的認(rèn)識(shí),，我覺(jué)得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學(xué),，我還有時(shí)間學(xué),，我還有幫助我進(jìn)步的人，這就是我的資本,，我進(jìn)步的方向,。

4、對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，我沒(méi)有什么特別的建議,，只是希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭,、電力行業(yè)的審計(jì)領(lǐng)域,，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍，比如ipo、圖書,、超市等,，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計(jì)的國(guó)有方向。當(dāng)然這也有局限性,，因?yàn)楦疚傻墓ぷ饔嘘P(guān),，我只是提出我的一點(diǎn)點(diǎn)想法，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會(huì)考慮,。

我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù),，如果有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)我一樣要爭(zhēng)取;吸取新的業(yè)務(wù)，想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計(jì)中,，更新思路,，拓展新的方向。與此同時(shí)我接受領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的建議,，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，扎根我的理論，才能豐富我的經(jīng)驗(yàn),。

總之,，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅,，也有不足之處,，但我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信我們部門是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，共同走向輝煌,。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇二十一

一、安全管理方面,。安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法,。鍋爐專業(yè)組織人員每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對(duì)轉(zhuǎn)機(jī),、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境,、安全設(shè)施、操作人員,、機(jī)械設(shè)備,、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄,，并立即聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改閉環(huán),，對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況,，直至整改閉環(huán),，有效的做到了事前處理。

二,、施工質(zhì)量方面,。從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤,，并組織施工單位及監(jiān)理對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收,，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、圖紙、設(shè)備管理工作,。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求,，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通,，取得相互理解，基本滿足了施工的需求,。

五,、土建工作。在與土建專工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時(shí)間內(nèi),，我深感責(zé)任重大,，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙,，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì),、土建圖紙會(huì)審會(huì)、坐標(biāo)點(diǎn)定位,、設(shè)備生根等,。參加了施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求,、交叉施工等一系列問(wèn)題,，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

一年來(lái),，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績(jī),，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,，因此在接下來(lái)的工作中準(zhǔn)備從以下兩方面加強(qiáng)：

1、今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建,、機(jī)務(wù),、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),，盡快滿足崗位的要求,。

2、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難,，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí)，做細(xì),，為工程服務(wù),。

項(xiàng)目工程審計(jì)管理總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)課程總結(jié)篇二十二

(一)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。隨意增加簽證,，通過(guò)簽證增加工程量,，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

(二)工程送審資料的問(wèn)題,。在審計(jì)過(guò)程中,，缺少相應(yīng)的圖紙或工程量的計(jì)算式，造成審計(jì)時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，影響了工作效率,。

(三)自身能力的不足。在審計(jì)過(guò)程中,，由于對(duì)某些工程的施工方法,、結(jié)構(gòu)組成不了解，在決算審計(jì)時(shí)不知該如何計(jì)算工程量,。

二,、存在問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)重點(diǎn)審查變更調(diào)整項(xiàng)目,，跟蹤工程進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,。一方面根據(jù)建設(shè)單位提供的完整變更資料來(lái)確定變更工程量的準(zhǔn)確性;另一方面在有增加簽證的情況下,，與施工方和建設(shè)單位協(xié)商，在增加工程量時(shí)要通知審計(jì)人員到場(chǎng)核查,。

(二)與施工方協(xié)商,，要求其送審的工程資料全面，提供詳細(xì)的圖紙和計(jì)算式,。

(三)在實(shí)踐中多問(wèn)多聽(tīng)多學(xué),，同時(shí)加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)，多看書,，多參加單位組織的培訓(xùn),。