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最新法務(wù)專員工作計劃 法務(wù)專員工作總結(jié)和計劃篇一

1、法務(wù)部工作職責(zé)及權(quán)限界定：法務(wù)部是集團(tuán)公司行使監(jiān)察職能的專門機(jī)構(gòu),，是集團(tuán)公司的職能部門,，行使集團(tuán)公司授予的對各部門、各項目部及其工作人員以及相關(guān)合作人員,、單位的行為進(jìn)行規(guī)范,、檢查、監(jiān)督的職權(quán),，保障集團(tuán)公司的制度得到落實(shí),、執(zhí)行。

2,、法務(wù)部的工作流程及方式：工作流程指法務(wù)部在履行職責(zé)過程中與公司其他職能部門相互協(xié)助的規(guī)則,。 對此操作流程的制度化有助于部門做好履行職責(zé)的定位，明確權(quán)責(zé),，有效的提高工作效率,。

二、修訂并完善集團(tuán)合同管理制度

1,、規(guī)范集團(tuán)合同訂立,、履行,、變更、解除全過程中的操作方式,。

2,、設(shè)置集團(tuán)合同分類，并根據(jù)分類編制合同范本,，推行范本實(shí)施;計劃對格式合同進(jìn)行常規(guī)修改,，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。

3,、明確部門在合同管理過程中的職責(zé)及權(quán)限：對集團(tuán)各部門所承擔(dān)的合同管理職能及職能活動進(jìn)行分解并要求必須執(zhí)行落實(shí),。職能分配依據(jù)《合同管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、制定合同審查制度

1,、合同審查對象：統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)審查合同范疇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審與外審的分工對接,，有效規(guī)范工作方式及流程,，切實(shí)執(zhí)行。

2,、合同審查標(biāo)準(zhǔn)：細(xì)致劃分合同審查具體內(nèi)容及審定標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)工作流程具體化，有據(jù)可查,，有理可依,。

3、合同審查流程：明確合同審查流程,，做到工作方式明確化,，各個

部門對接具體化，切實(shí)提高工作效率,。

四,、合同及法律文件的審查

1、日常合同審查：

合同及法律文件的審查是一項日常性工作,，合同及其他法律文件審查保持自收到文本壹個工作日內(nèi)審核完畢,，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改;

根據(jù)目前情況，法務(wù)部擬修訂并完善公司合同管理辦法及公司審定辦法,，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依,，有章可循。

2,、合同履行風(fēng)險防范：

對公司內(nèi)部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況,，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范,。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題匯總,，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險提示,。

五、法律咨詢與培訓(xùn)

1,、接受各部門的法律咨詢,，并及時給予答復(fù),，并對咨詢情況予以登記外,，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱,，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢,。

2、計劃與人力資源培訓(xùn)部配合,，做好公司法律培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司目前情況，法務(wù)部擬重點(diǎn)就土地管理法,、城市房地產(chǎn)管理法,、建筑法、合同法,、勞動法,、勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn),。