在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇一

本人自20xx年2月進(jìn)入公司以來，一直在公司項目部擔(dān)任園林工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn),。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已獲得一級建造師的考試資格,，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部,、審計部工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度,，目前已完工驗收,。

2.協(xié)助楊工,、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理,，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù),，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù),。

3,、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家,，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝,；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理,，目前廉江一建施工段第一,、二排別墅已拆完排柵,、第三排正在拆除排柵,，第四排將在本月底拆完排柵,，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除,，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件,。

4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。

5.在一年的施工管理當(dāng)中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多,，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的園林工程師,，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展,，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

針對公司目前的情況,，建議如下：

1,、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別,，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。

3,、組織拓展培訓(xùn),，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識,，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力,。

4,、為現(xiàn)場項目部訂購建筑,、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志,。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平競爭的機(jī)會,。

我這次競聘的崗位是工程技術(shù)部經(jīng)理。首先做一下自我介紹：我叫xx,，學(xué)歷xx,。

之所以競聘這個崗位是基于對這個崗位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇,。在這近x年的工作中,，我對公司的的工作職責(zé)職能工作范圍都非常的熟悉,。自從到工程部我就嚴(yán)格要求自己,，對自己所負(fù)責(zé)的工作盡心盡責(zé),，力求在自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)不出任何差錯,、優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù),。

假如我競聘成功了,，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始,，俗話說的好：態(tài)度決定一切，沒有好的工作態(tài)度就沒有好的工作質(zhì)量,。在工作中，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真做好本職工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系,。對待工作有敬業(yè)精神,，工作踏踏實(shí)實(shí),，時刻為公司著想,，在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值。

再就是自己要主動學(xué)習(xí),、加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務(wù)方面,，包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理,。二是個人素質(zhì)方面,，包括自己的工作態(tài)度,、習(xí)慣,、心態(tài)等方面,。工作中遇到問題虛心向同事請教，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,，才能更好的完成自己的工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,、及時處理,，提高工作質(zhì)量,。少說多做,，用具體的行動和效果來說明能力，做到干一行愛一行專一行,。

最后在平時工作管理過程中，真正用行動實(shí)踐：執(zhí)行制度從我做起,，xx總裁xx也曾經(jīng)說過：xxxxx,。管理的重點(diǎn)在于執(zhí)行,，這里的執(zhí)行包括三個方面：

一是指自己對制度的執(zhí)行,。在執(zhí)行制度時,，必須做到不折不扣,、認(rèn)真執(zhí)行,；

二是指對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行，我要求自己做到及時,、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,；

三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行,，要求員工必須及時反饋工作的進(jìn)度,，自己要及時跟進(jìn)進(jìn)行檢查,。要在管理工作中做到執(zhí)行,，必須強(qiáng)調(diào)溝通：包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通,。其次，還要落實(shí)工作責(zé)任,，將每項工作都具體化、明確化,、工作做到日清日結(jié),。

我來xx已經(jīng)x年多了,。到公司之后,，接觸到其公司的管理理念和經(jīng)營理念,，使自己的素質(zhì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng),，我覺的能夠參加這次競聘活動,。無論成功與否,，對我都是一次鍛煉。我堅信,，無論面對何種工作、面對何種困難,，只要有事業(yè)心,，有責(zé)任心,、老老實(shí)實(shí)做人,、踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事,、必定會走向成功,。

如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質(zhì)工作,，支持公司發(fā)展團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同事周圍,。

謝謝,！

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇三

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度,。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具,；（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間,、項目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時檢查,，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實(shí)際需要,，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇四

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

一、日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

二、配電值班工作看似輕松,，但實(shí)際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的'安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五,、在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

六,、弱電設(shè)備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇五

即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

工程部完成主要工作項目

供配電方面：

1,、高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進(jìn)行，未進(jìn)行）

2,、發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水,。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車,。

3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只,；在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除,；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4,、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機(jī)組、客用電梯,、2#及3#制冷主機(jī),。

空調(diào)設(shè)備方面：

1．空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

2．冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封,、水封,，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。

3．冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承,、油封,、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè),。

4．部分閥門的更換

5．風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保,；更換磨損的軸承。

6．清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,，按工作單對問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修,。

7．熱水機(jī)組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修,。

消防設(shè)備方面：

1．更換4~6臺補(bǔ)壓泵

2．對主泵進(jìn)行維修

3．部分管道更換

4．壓力接點(diǎn)控制表更換。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇六

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結(jié)：

1.1工程進(jìn)展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,，南亞必成四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

20xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20××年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作

在20××年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全,、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20××年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上,，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇七

已經(jīng)過去,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了ktv及桑拿設(shè)備安全,、正常地運(yùn)行，保證了水電能源的正常供給,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

按照ktv工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高,。同時,，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下,，依然堅守崗位,，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。

再說下完成的主要任務(wù)

1,、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機(jī)具故障狀況比有了明顯的減少,；

2,、在以前，k1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題,。去年上半年,，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程,，徹底解決了該問題,；

3、在上半年,，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件,，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司,，對所有墻面大理石重新加固,，減少了事故隱患；

4,、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況,，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改,；

5,、為了提升公司形象，根據(jù)公司需要,，工程部連夜加班,，在1天內(nèi)完成了地毯更換,，未對營運(yùn)造成影響；

6,、針對皇1,、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象,，于前不久申請購買更換,。

除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā),、門及門鎖,、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足,，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，得到改善?？傊?，在，工程部全體員工將配合公司,，更加出色地完成任務(wù),！

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇八

回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1.缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好,，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要加?qiáng)與其他部門同時代餓溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2.缺乏計劃性

在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈，在以后的過程中,，我要認(rèn)真制定項目計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取達(dá)到事半功倍的效果,。

3.專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠,，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的人,。

雖然項目剛開工，但收獲也不少,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，以后的日子,，工作多,，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明的建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇九

1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20××年11月進(jìn)入公司,，為了更快更好的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2.熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)分析,，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，經(jīng)過研究和分析,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3.參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情況,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇十

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員,。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅,，同時深深感謝公司能給我這樣一個機(jī)會！作為一名質(zhì)量安全管理人員,，20xx年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我主要做了以下幾方面的工作。

1,、20xx年公司開工建設(shè)項目有瑞蓮世紀(jì)佳苑6,、7、9,、10樓及橋溝譚護(hù)坡工程,、旬陽縣國有林業(yè)總場2樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程,、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程,、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù)綜合樓工程,、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程,、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程,、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目;其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6,、7、9,、10樓,、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程,、國有林業(yè)總場2樓工程,、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平,，陳玲私人住宅樓工程;總完工面積.六萬余平米,。其余工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗收。期間全程參與驗收過程,，并詳細(xì)記錄驗收過程,，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求;及時收集項目報建手續(xù),，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書,，按月上報安全生產(chǎn)進(jìn)度表。

2,、全年對公司自建項目瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次,，其中專項質(zhì)量安全檢查37次,，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查,，消防設(shè)施及配電房檢查,，施工揚(yáng)塵控制檢查各1次。公司招標(biāo)項目檢查23次,。參與上級主管單位檢查,，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作”“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次,。

3,、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務(wù);5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故,，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段;此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘,，安全工作一刻都不能放松。

4,、20xx年,，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作實(shí)施方案》《打非治違各階段工作實(shí)施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表》等30余項方案,、規(guī)范,、表格。在制定規(guī)范的同時積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識,，努力提高個人專業(yè)知識水平,，以便日后指導(dǎo)開展工作。

上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查,，建筑施工安全生產(chǎn)“三基,、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計11次,，其中填寫整改回復(fù)報告6次,，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全,，質(zhì)量安全保證體系不健全,，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全,。安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實(shí)不到位,，專項施工方案制度，審批和落實(shí)不到位,，不能正確指導(dǎo)施工,。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯,、龍門架的使用登記辦理不及時.施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備不到位,，模板支撐、施工用電,、施工外架搭設(shè)不規(guī)范,。工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對上述檢查問題,，在上報工程整改回復(fù)完成后,，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因，首先在平時的工作檢查中,，因為對具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉，工作經(jīng)驗太少,，沒有將書中學(xué)到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來,，沒有經(jīng)常向陳部長及項目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求，缺乏對工程質(zhì)量安全責(zé)任心,，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真,，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時完成;導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項目部實(shí)施,，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實(shí)地檢查,，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題，出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時出現(xiàn)的問題,。

在即將到來的20xx年,，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒布，我對自己也提出了新的要求和工作目標(biāo),。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量安全管理知識,，不恥下問，認(rèn)真看書多與同事交流探討,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的問題,，努力考取工程相關(guān)的證件，積極提高自身素質(zhì),，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要,，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強(qiáng)與各項目工程聯(lián)系,，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量安全問題,，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全順利開展,，按公司制定的規(guī)章制度辦事,，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時收集工程相關(guān)資料,。 通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。總結(jié)出工作中的不足,，我會在日后的工作中努力克服,，同時還要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。 在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。