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工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇一

大家好,！

在新的一年到來之際,，我想說的是，一年來,，我部受公司委托,，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、協(xié)調(diào),、信息、以及防非典,、防汛,、做了一些力所能及的工作。

03年年初,，成立了工程安全管理委員會,，定期組織安全檢查，召開安全會議,，分析安全形勢,，布置安全工作。通過努力,，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件,。

1#公路通車后,，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下,，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上,，隨車的項目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療,。為此,，我們專門下達(dá)了緊急通知，做出了限速30km/h,、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛,、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定,，同時,，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施,，交通安全基本上得到了控制,。

壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑,。為此,，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮不足,，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計,，補(bǔ)齊空缺處的欄桿,。

旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,，做到信息準(zhǔn)確及時,、指揮正確，保證了安全度汛,。

總的來說,，工作做了不少，但自我感覺沒有做好,，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因,，今后將繼續(xù)努力,，不斷提高，認(rèn)真扎實做好 20xx年的工作,。

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇二

__年即將過去,，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作,，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報__年的工作總結(jié)和20__年的工作計劃,。

（一）主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計,、招標(biāo),、商務(wù)、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作,；

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底,、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等；

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交,、技術(shù)交底等,；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等,；

5,、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6,、負(fù)責(zé)安排落實市政,、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水、電氣,、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝,；

7,、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；

8,、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房,、售樓部、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作,；

9、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場地及相關(guān)水電施工等,；

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作,；

11,、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作,；

12,、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合,、合同評審,、工程款審核等工作；

（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年,，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實好每項工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。

（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目,，定位高,，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段,、設(shè)計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要,，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標(biāo)

（四）材料

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇三

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間200x年已經(jīng)過去,。這一年是緊張的一年，也是充實的一年,，也是喜憂參半的一年,。既有sars的肆虐橫行，也有公司的上市,。回顧這一年來,，金證公司的所有人齊心協(xié)力,，同心同德，克服了各種各樣的困難,，終于迎來了公司的上市,，使公司有了質(zhì)的飛躍，這是每一個金證人都值得驕傲和自豪的事,。為了公司的上市驕傲和自豪,，也為了我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗而驕傲和自豪,。

年初,，__證券提出了集中交易的需求，在北京實現(xiàn)三家營業(yè)部的集中交易,。公司派我負(fù)責(zé)這個項目的工程實施,。當(dāng)時也沒有做過集中交易，更談不上經(jīng)驗了,。當(dāng)時只能一邊實施,，一邊摸索經(jīng)驗。往返于三家營業(yè)部之間,，搭建測試環(huán)境,，仔細(xì)的測試，在測試中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。歷時一個多月的時間，系統(tǒng)終于順利上線,。在此次工程中,，學(xué)到了不少東西，也積累了不少經(jīng)驗,，為做以后的集中交易奠定了基矗之后,，負(fù)責(zé)中關(guān)村證券b股集中交易,，因為以前做過好幾個類似工程，所以做起來比較得心應(yīng)手,。用了兩周時間,，十幾家營業(yè)部全部上線，系統(tǒng)運(yùn)行正常,。

從前年開始,，公司意識到我們柜臺軟件版本不統(tǒng)一，給升級和維護(hù)造成很大的麻煩,?？偣緵Q定對柜臺的版本進(jìn)行統(tǒng)一。我負(fù)責(zé)做了國都阜外營業(yè)部,，中信白家莊營業(yè)部,，金信北京營業(yè)部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺軟件的版本的統(tǒng)一,。

由于券商的需要,，公司適時推出了針對區(qū)域集中的產(chǎn)品kb32柜臺軟件系統(tǒng)。三月份,，我負(fù)責(zé)__證券的區(qū)域集中,。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問題,。所以這一段時間的維護(hù)量是比較大的,。四月底，我公司簽的單比較多,，總部缺少工程人員,。我被派到總部，做區(qū)域集中項目,。我主要負(fù)責(zé)__證券的區(qū)域集中項目,。先后完成了漢唐南京營業(yè)部，漢唐蚌埠營業(yè)部,，漢唐湛江營業(yè)部（兩家營業(yè)部,，四家服務(wù)部），漢唐茂名營業(yè)部,，漢唐佛山營業(yè)部的區(qū)域集中,。工作中比較仔細(xì)，使得系統(tǒng)上線都比較順利,，沒有什么問題,，也得到了__證券總部的認(rèn)可。八月份調(diào)回北京負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作,，安裝剩余配售和中簽繼承,。九月份銀河證券也開始做區(qū)域集中,。先給銀河天津石家莊營業(yè)部升級到kb32。然后實施北京三家營業(yè)部（銀河北京月壇營業(yè)部,，銀河北京天壇營業(yè)部,，銀河北京西直門營業(yè)部）的區(qū)域集中。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后,，公司派我到天津?qū)嵤┨旖虻貐^(qū)三家營業(yè)部（銀河天津云景營業(yè)部,，銀河天津大連道營業(yè)部，銀河黑龍江路營業(yè)部）的區(qū)域集中,。到十二月下旬,，順利完成全部工程。

在過去的一年中在各方面都有了一定的進(jìn)步,。通過平時做工程和售后服務(wù)工作,，增加了很多經(jīng)驗，證券行業(yè)的實時性很強(qiáng),，需及時、準(zhǔn)確找到問題的所在,。在所做的工程和維護(hù)中基本上及時解決了客戶的問題,。在所做的工程和售后維護(hù)過程中保持著很強(qiáng)的責(zé)任心、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài),。在人員少,，工程量大的情況下，能夠按時完成公司交給的任務(wù),。按照公司的要求保持24小時不關(guān)手機(jī),，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都能夠?qū)蛻暨M(jìn)行電話維護(hù)或是上門維護(hù)服務(wù)，和客戶的關(guān)系相處的很融洽,，得到了客戶的認(rèn)可,。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項目,。在工作當(dāng)中還存在一些不足之處,，需提高分析解決突發(fā)事件的能力，和程序方面的水平,。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，更好的服務(wù)于客戶,，爭取更大的進(jìn)步,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)?；貞涍^去,，看今朝,，展望未來，相信通過我們所有金證人不懈的努力,，金證的明天會更好,。

工程部

20__年x月x日

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇四

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時,，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié),，相互探討，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的,。

(1)要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強(qiáng),，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。

(2)今年，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)約電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。

(3)林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

(4)去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題,。

(5)在及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物,。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺,，防盜器,。

(1)廣場的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費(fèi)用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用,。

(2)各商場及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費(fèi)全年收回xx萬元,，租賃費(fèi)：x萬元,，廣告租賃費(fèi)：x萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元,。

(1)通過這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在進(jìn)步的同時我們自身的技能在退步,，在老化,，商場在與時俱進(jìn)的同時，今后我部要加強(qiáng)對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

(2)今年我部在土建,、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認(rèn)真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正，加強(qiáng)對崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識，加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗,，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇五

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初,，心中感觸頗多,。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo).

（一）工程進(jìn)度控制：

根據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開始交房,，實際室外工程路面未施工,。要求h地塊二期工程5、6,、7,、8、10,、11,、12樓及c車庫完工，實際5、6,、8,、11、12及c車庫開工在建,，7及10仍未開工,。

（二）工程質(zhì)量控制

xx年共開工5棟單體工程及一個車庫，工程質(zhì)量水平一般,，施工過程中出現(xiàn)較多技術(shù)及質(zhì)量問題

（三）安全禮貌施工

xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確,、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理,；結(jié)算時透過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求,，做到結(jié)算合理。

（五）部門內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu),；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查,，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。個性是下半年,，工程部員工的工作熱強(qiáng)和用心性有了很大提高,。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改善

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的用心性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，個性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃

xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體此刻進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計思考不周，工程施工過程中變更太多,。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，個性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4,、安全禮貌施工控制

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好,，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo)，在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴(yán)格造成的,。

5,、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)潛力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升,，個性是在調(diào)動合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,，xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：h地塊二期工程工期緊張,，三期開工工程量大管理控制難度加大；f2地塊工程開工面積大,，7棟單體及兩個車庫年底竣工,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

思路

在xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”,。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保公司年度開工面積,、竣工面積的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實

現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

3,、安全禮貌施工目標(biāo)，全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故,；

4,、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上,；

5,、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月,、過程檢查不少于1次/項目/周；

三,、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點(diǎn),，全面做好各項控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，第一、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，

及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決,；第二、做好項目管理方案編制,，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四,、做好定位放線,、驗線管理工作；第五,、建立材料進(jìn)場驗收制度,、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用,；第六,、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前務(wù)必透過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工；第八,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰,，透過評比調(diào)動施工單位的用心性,。第九、嚴(yán)格工程竣工驗收,、工程部驗收不透過,、不允許向物業(yè)公司移交。第十,、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃,，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全禮貌施工管理

安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場安全禮貌施工的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改，并對每個單位進(jìn)行評比,，對好的工程給與獎勵對于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰,。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每一天碰頭會的形式及時溝通,，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看,；在竣工驗收時要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對工程量。

5,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé),，使每個人明白工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍,；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),、使員工明白工作如何開展，并透過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行狀況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員明白如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展,。

3、透過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,，過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目,。

xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇六

時光荏苒，歲月如梭,，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去,。回首20xx,，既有收獲的踏實和歡欣,，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年,，動態(tài)試驗機(jī)市場良好,，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,，對工作有了更多的自信,。過去的一年，我參與了較多的項目,，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對造價行業(yè)有了更全面的理解和把握,，而且培養(yǎng)了我作為造價工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。同時，我堅持自學(xué),，學(xué)習(xí)了當(dāng)前造價行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：

工程造價審核過程中控制的重點(diǎn)，審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心,，對審核過程的質(zhì)量控制,，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用,。

在確定工程造價時,，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定,，根據(jù)竣工圖,、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進(jìn)行審核。

1),、搜集、整理好結(jié)算所需資料,。結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù),，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實,、完整,、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。

2),、深入現(xiàn)場,，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核,，還要深入現(xiàn)場,，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量,。造價工程師要掌握工程動態(tài),，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工,，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知,，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題,，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實,。

3)、工程量的審核,。工程量是一切費(fèi)用計算的基礎(chǔ),，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上,。實施審核時,，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算,，計算單位是否一致,，是否按工程量計算規(guī)則計算等。

4),、現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則,，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見,，而且要審查簽字、意見的真實性;其次是整體性原則,，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮,，避免工程量的重復(fù)計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性,，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性,。

5)、材料的審核,。對材料進(jìn)行審核時主要審查有無價格不實,，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等,。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù),，特別對裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。對施工期限較長的工程,，材料價格浮動較大,，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算。

6),、定額套用的審核,。首先，審核定額的選用是否正確,、合理,。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn),，有無錯套定額現(xiàn)象,。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核,，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理,、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋,，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況,。

7),、措施項目、其他項目費(fèi)的審核,。該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定,，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等,。

8),、取費(fèi)的審核。取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別,、工程類別確定的,，進(jìn)行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議,、工程類別核定;其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件,，并結(jié)合實際情況加以審查，對適用不同費(fèi)用政策的同一工程,，應(yīng)按分別計算相應(yīng)費(fèi)用;最后審核建筑工程費(fèi)用的計算過程,，重點(diǎn)是審核各項費(fèi)用在計算時所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量,、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量,、工期索賠與反索賠,，稅金費(fèi)率套用是否正確等。

1),、新的施工技術(shù)及工藝,。

2)、建設(shè)工程造價管理理論與務(wù)實,。

3),、相關(guān)法律法規(guī)、典型案例,。

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,，讓工作更是一層樓,。

"三年磨一劍，如今把示君",，經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我20xx年工作作風(fēng)方面的收獲。

回首過去的一年,，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問題,，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時候,，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候,，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心。后來自己接管過來,，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有,，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來,，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對客戶，需要與別人溝通,。

我知道自己的專業(yè)知識還不算全面,，自己還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)工作經(jīng)驗,。盡我所能把基本工作做好,，為公司和社會創(chuàng)造更多的利潤。

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇七

本人于20__年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理,。入職以后,，通過學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程,。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究,，基本了解了各項目部的項目管理特點(diǎn)及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動,，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口,，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

(一)工程進(jìn)度

(二)工程質(zhì)量,、安全文明施工,、資料管理工作

1、進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件,、報告進(jìn)行審閱工作,。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺,，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等;

2,、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底;

3,、初步建立了資料管理制度;

3、對項目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決;

4,、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。

(一)項目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法,、手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足,，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行;另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠,，沒有側(cè)重點(diǎn),，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查,，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個項目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗收前,，各項目部未能通過認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級的驗收和檢查,，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多;

2、施工組織設(shè)計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高從施工組織設(shè)計或施工方案編制情況來看,，針對性和指導(dǎo)性不強(qiáng),，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做,，不能為施工活動起到指導(dǎo),、服務(wù)的作用;

3、進(jìn)度控制計劃需要提前謀劃一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標(biāo)的基本條件,。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計文件,，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃,。而且進(jìn)度計劃做為施工指導(dǎo)性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn),，所以,，進(jìn)度計劃必須得提前準(zhǔn)備，考慮周全,，在施工過程中及時調(diào)整,，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn);

4、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱,，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強(qiáng);安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實,，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱,，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足,。

(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作;

2、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高部分現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題;

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20__年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運(yùn)行,。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等),。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫,、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作,，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1,、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3,、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰,。

工程部

20__/_/_

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇九

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)。

完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,，正式開展與設(shè)計院的各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程。與設(shè)計院溝通,、現(xiàn)場查看開閉所,、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見,，完成開閉所,、變電所出圖。配合電力安裝公司__高低壓設(shè)備安裝完成工作,。配合各施工單位完成__項目各個樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè),，各樓層強(qiáng)電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控位置,。完成__初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。

配合總包,、監(jiān)理,、消防等有關(guān)驗收單位對__達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部,。做好__廣場工程電氣圖審工作,，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位,，同時配合土建,、水暖工程師的工作。__工程安裝程序及安全工作跟蹤直到__送電運(yùn)行,，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行,。

溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源,。在工作的過程中,，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,。

專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,，時時嚴(yán)格要求自己,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微,。對于工作過程中的前瞻性,、計劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇十

時間過得真快,，不知不覺又年終了,。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下,，我能夠圓滿的完成各項工作任務(wù)，回首過去,，一年來走過的風(fēng)雨歷程,，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下匯報,。

1,、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制,、規(guī)范的工作流程,，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊,，裝修手冊,，和客戶問答，制定并細(xì)化各項工作流程,，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌,、服務(wù)流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練,。

2,、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律,，使部門的運(yùn)作更合理和高效

3,、規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實崗位責(zé)任制。

4,、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

5,、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收,。雖然工程部的兄弟們頂酷暑,，強(qiáng)大的

工作量，但沒有一個員工退卻,，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁,。通過如此反復(fù)檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

6,、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工,，造成樓宇衛(wèi)生臟亂,，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住10棟樓進(jìn)行開荒清潔,，保障了業(yè)主正常入住的條件,。20__年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作,，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住,。6月中旬對配合開發(fā)、監(jiān)理,、施工單位剩余16棟樓,、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部,。開發(fā)通知各施工單位再一次維修,、整改,，并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤維修、整改質(zhì)量,，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住,。 7、初來,，對這里的環(huán)境,、設(shè)備都是完全不熟悉,，通過現(xiàn)場摸索,，思考和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解,，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

8,、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排,，調(diào)動員工,迅速處理,。對業(yè)主的來電報修，認(rèn)真記錄報修內(nèi)容以及故障的位臵等,，迅速調(diào)動員工迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。

9,、在項目整體接管驗收后,，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林,、配套設(shè)施現(xiàn)場巡視力度,，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題,。

●園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號樓地下室）,，原因是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水,、部分墻體滲水造成，尤其是d區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施,，嚴(yán)重危及配電柜的正常使用,。

●園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋,，造成無法確認(rèn)其使用功能，如有突發(fā)事件,，無法進(jìn)行緊急處理,。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出，造成園區(qū)排水管線,、化糞池存有積水,。

●所有電梯在每月10號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成,，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用,。

●配套設(shè)施無法正常使用（有線電視,、電話、網(wǎng)絡(luò),、燃?xì)猓?，給業(yè)主的生活帶來不便,。

●園區(qū)窗戶沙扇,、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。

●樓頂太陽能集熱管損壞336根,，原因是由于真空管密封不嚴(yán)造成,，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根,，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換,。

●園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處,，目前已維修完畢,。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關(guān)部門提出,，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，給予及時解決,，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，員工經(jīng)常要接觸用電器具,，

動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,，在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對樓宇配電室,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

過去的一年,，我努力做好本職工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下，積累了許多經(jīng)驗,，但我認(rèn)為,，我自身還存許多不足之處。有時對工作不能做到求真,，不能進(jìn)行更深的鉆研,，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè)；還有因為地方習(xí)俗的原因,，有時在處理維修項目時,，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：

◆工作效率存在滯后現(xiàn)象,，有時積極性不高,，未能全面調(diào)動員工的士氣,。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致,，把提高服務(wù)作為一個主要目標(biāo),，加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習(xí)，以此來調(diào)動員工的工作積極性,。

◆人員素質(zhì),、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合20__年的實際工作,，對部分人員進(jìn)行調(diào)整,，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能,、服務(wù)水平。

◆工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,，目標(biāo)不明確,；

改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),。

在20__年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn),，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,，多向經(jīng)驗豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧,，做好工程部日常管理工作,，20__年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計劃、完善,、規(guī)范,、落實等幾個方面開展。

◆計劃：主要對20__年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進(jìn)展,，

周周有活忙，天天有落實,。根據(jù)園區(qū)的實際情況進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實到人，責(zé)任到人,。

◆完善：根據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)”的方針,，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度,。

◆規(guī)范：結(jié)合新版《運(yùn)行手冊》規(guī)范要求,，對在20__年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,、業(yè)主滿意為目標(biāo),，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度,，有實施,，有檢查，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

◆落實;對計劃工作一定落實到位,，責(zé)任到人，提高我工程部的責(zé)任心,，并督查維保單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處 ,。

我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體員工盡心盡力地做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我將在以后的工作中,，嚴(yán)格要求自己按照公司的要求，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇十一

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快一年了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了__人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,。在對__肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為__的一份子而自豪。在這一年的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下總結(jié),。

我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和__交談后,，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太明白了，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。透過一年的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩,。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是__能發(fā)展壯大的重要原因,。實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做__第一是__的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力,。此刻__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這一年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，一年從未遲到早退，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神,。

一種用心豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)工傷保險工作;部分寫作和臨時工作。透過完成這些工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)潛力,、流暢的文字寫作潛力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力、靈活的處理問題潛力,、有效的對外聯(lián)系潛力,、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實里面還有很多技巧。

雖然到__來了近一年,，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，透過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期,，這一時期就應(yīng)從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度,，個性是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論,。公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制,、完善考核方式,。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣顔T工,，好的制度能夠強(qiáng)化管理,。要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永久留在。既要引進(jìn)人才,，還要用好人才,，個性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

工程部年度工作總結(jié)報告簡短 工程部的年度工作總結(jié)篇十二

20xx年就要過去,，新的一年即將來臨，工程部在新的一年里需完成以下主要工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為,，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識,。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問題當(dāng)自己的問題來對待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序、制度,、操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：

1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作,。

2,、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作,。

3、消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。

4,、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作。

5,、紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

6、小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作,。

7,、物業(yè)用房的維護(hù)工作。

8,、小區(qū)公共土建維修工作,。

1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作,。

2,、統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作,。

3,、配合保修單位在小區(qū)的保修工作。

工程部人員的配備隨業(yè)主客戶入住的增多,，工程部須有夜間值班人員,。