隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇一

大家好,！

在新的一年到來(lái)之際，我想說(shuō)的是,，一年來(lái),，我部受公司委托，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、協(xié)調(diào)、信息,、以及防非典,、防汛、做了一些力所能及的工作,。

03年年初,，成立了工程安全管理委員會(huì)，定期組織安全檢查,，召開(kāi)安全會(huì)議,，分析安全形勢(shì)，布置安全工作。通過(guò)努力,，喜河水電站工程沒(méi)有發(fā)生安全事故,。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車后,，施工區(qū)交通安全問(wèn)題立即顯示出來(lái),。9月20日上午，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下,，所幸車掉在索橋右岸開(kāi)挖平臺(tái)的虛土上,，隨車的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽(yáng)坪醫(yī)院治療,。為此,，我們專門下達(dá)了緊急通知，做出了限速30km/h,、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛,、禁止非專職駕駛?cè)藛T開(kāi)車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車等幾項(xiàng)規(guī)定,，同時(shí),，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過(guò)這些措施,，交通安全基本上得到了控制,。

壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑,。為此,，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計(jì)單位對(duì)此考慮不足,，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì),，補(bǔ)齊空缺處的欄桿,。

旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,，做到信息準(zhǔn)確及時(shí),、指揮正確，保證了安全度汛,。

總的來(lái)說(shuō),，工作做了不少，但自我感覺(jué)沒(méi)有做好,，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,。有現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全的客觀原因,，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力,，不斷提高,，認(rèn)真扎實(shí)做好 20xx年的工作。

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇二

__年即將過(guò)去,，新的一年即將來(lái)臨,，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作,，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)__年的工作總結(jié)和20__年的工作計(jì)劃,。

（一）主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì),、招標(biāo),、商務(wù),、方案,、材料、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作,；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底,、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等,；

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交,、技術(shù)交底等；

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等,；

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政,、房建所有機(jī)電工程，如：給排水,、電氣,、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝,；

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；

8,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房,、售樓部、企業(yè)會(huì)所,、高爾夫會(huì)所等裝修工作,；

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等,；

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作,；

11,、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作,；

12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合、合同評(píng)審,、工程款審核等工作,；

（二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高,，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤,，搶先市場(chǎng),，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,，到后來(lái)的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置、任務(wù),、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）

（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理

（5）對(duì)施工單位的管理

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇三

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間200x年已經(jīng)過(guò)去。這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年,，也是喜憂參半的一年。既有sars的肆虐橫行,，也有公司的上市,。回顧這一年來(lái),，金證公司的所有人齊心協(xié)力,，同心同德，克服了各種各樣的困難,，終于迎來(lái)了公司的上市,，使公司有了質(zhì)的飛躍，這是每一個(gè)金證人都值得驕傲和自豪的事,。為了公司的上市驕傲和自豪,，也為了我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲和自豪,。

年初,，__證券提出了集中交易的需求，在北京實(shí)現(xiàn)三家營(yíng)業(yè)部的集中交易,。公司派我負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的工程實(shí)施,。當(dāng)時(shí)也沒(méi)有做過(guò)集中交易，更談不上經(jīng)驗(yàn)了,。當(dāng)時(shí)只能一邊實(shí)施,，一邊摸索經(jīng)驗(yàn)。往返于三家營(yíng)業(yè)部之間,，搭建測(cè)試環(huán)境,，仔細(xì)的測(cè)試，在測(cè)試中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間,，系統(tǒng)終于順利上線。在此次工程中,，學(xué)到了不少東西,，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，為做以后的集中交易奠定了基矗之后,，負(fù)責(zé)中關(guān)村證券b股集中交易,，因?yàn)橐郧白鲞^(guò)好幾個(gè)類似工程，所以做起來(lái)比較得心應(yīng)手,。用了兩周時(shí)間,，十幾家營(yíng)業(yè)部全部上線，系統(tǒng)運(yùn)行正常,。

從前年開(kāi)始,，公司意識(shí)到我們柜臺(tái)軟件版本不統(tǒng)一，給升級(jí)和維護(hù)造成很大的麻煩,?？偣緵Q定對(duì)柜臺(tái)的版本進(jìn)行統(tǒng)一。我負(fù)責(zé)做了國(guó)都阜外營(yíng)業(yè)部,，中信白家莊營(yíng)業(yè)部,，金信北京營(yíng)業(yè)部的年檢升級(jí)。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺(tái)軟件的版本的統(tǒng)一,。

由于券商的需要,，公司適時(shí)推出了針對(duì)區(qū)域集中的產(chǎn)品kb32柜臺(tái)軟件系統(tǒng)。三月份,，我負(fù)責(zé)__證券的區(qū)域集中,。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問(wèn)題,。所以這一段時(shí)間的維護(hù)量是比較大的,。四月底，我公司簽的單比較多,，總部缺少工程人員。我被派到總部,，做區(qū)域集中項(xiàng)目,。我主要負(fù)責(zé)__證券的區(qū)域集中項(xiàng)目。先后完成了漢唐南京營(yíng)業(yè)部,，漢唐蚌埠營(yíng)業(yè)部,，漢唐湛江營(yíng)業(yè)部（兩家營(yíng)業(yè)部，四家服務(wù)部）,，漢唐茂名營(yíng)業(yè)部,，漢唐佛山營(yíng)業(yè)部的區(qū)域集中,。工作中比較仔細(xì)，使得系統(tǒng)上線都比較順利,，沒(méi)有什么問(wèn)題,，也得到了__證券總部的認(rèn)可。八月份調(diào)回北京負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作,，安裝剩余配售和中簽繼承,。九月份銀河證券也開(kāi)始做區(qū)域集中。先給銀河天津石家莊營(yíng)業(yè)部升級(jí)到kb32,。然后實(shí)施北京三家營(yíng)業(yè)部（銀河北京月壇營(yíng)業(yè)部,，銀河北京天壇營(yíng)業(yè)部，銀河北京西直門營(yíng)業(yè)部）的區(qū)域集中,。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后,，公司派我到天津?qū)嵤┨旖虻貐^(qū)三家營(yíng)業(yè)部（銀河天津云景營(yíng)業(yè)部，銀河天津大連道營(yíng)業(yè)部,，銀河黑龍江路營(yíng)業(yè)部）的區(qū)域集中,。到十二月下旬，順利完成全部工程,。

在過(guò)去的一年中在各方面都有了一定的進(jìn)步,。通過(guò)平時(shí)做工程和售后服務(wù)工作，增加了很多經(jīng)驗(yàn),，證券行業(yè)的實(shí)時(shí)性很強(qiáng),，需及時(shí)、準(zhǔn)確找到問(wèn)題的所在,。在所做的工程和維護(hù)中基本上及時(shí)解決了客戶的問(wèn)題,。在所做的工程和售后維護(hù)過(guò)程中保持著很強(qiáng)的責(zé)任心、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài),。在人員少,，工程量大的情況下，能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù),。按照公司的要求保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī),，不管是在工作時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)候都能夠?qū)蛻暨M(jìn)行電話維護(hù)或是上門維護(hù)服務(wù)，和客戶的關(guān)系相處的很融洽,，得到了客戶的認(rèn)可,。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項(xiàng)目,。在工作當(dāng)中還存在一些不足之處,，需提高分析解決突發(fā)事件的能力，和程序方面的水平,。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,，更好的服務(wù)于客戶，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。回憶過(guò)去,，看今朝,，展望未來(lái)，相信通過(guò)我們所有金證人不懈的努力,，金證的明天會(huì)更好,。

工程部

20__年x月x日

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇四

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外,，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會(huì)上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開(kāi)展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時(shí),，主抓設(shè)備維修過(guò)程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題,。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)，相互探討,，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開(kāi)的。

(1)要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強(qiáng),，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境。

(2)今年,，隨著商場(chǎng)的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn),。

(3)林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

(4)去年供暖期間,，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說(shuō)明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究,、測(cè)算,，用最短的時(shí)間，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接,，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題,。

(5)在及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場(chǎng)所有促銷信息,，方便了顧客購(gòu)物,。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái),，防盜器,。

(1)廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過(guò)程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過(guò)程中，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用,。

(2)各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元,，去年同期收回xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元，水費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元,，租賃費(fèi)：x萬(wàn)元,，廣告租賃費(fèi)：x萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬(wàn)元，xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元,。

(1)通過(guò)這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來(lái)越多,，說(shuō)明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步,，在老化,，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng),，來(lái)完善自身的不足,。

(2)今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了批評(píng)指正,，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守,，努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作,，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇五

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，站在歲末年初，心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo).

（一）工程進(jìn)度控制：

根據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工,，4月x日開(kāi)始交房,，實(shí)際室外工程路面未施工,。要求h地塊二期工程5、6,、7,、8、10,、11,、12樓及c車庫(kù)完工，實(shí)際5,、6,、8、11,、12及c車庫(kù)開(kāi)工在建,，7及10仍未開(kāi)工。

（二）工程質(zhì)量控制

xx年共開(kāi)工5棟單體工程及一個(gè)車庫(kù),，工程質(zhì)量水平一般,，施工過(guò)程中出現(xiàn)較多技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題

（三）安全禮貌施工

xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理,。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,；結(jié)算時(shí)透過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理,。

（五）部門內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu),；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正,。個(gè)性是下半年,，工程部員工的工作熱強(qiáng)和用心性有了很大提高。

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改善

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系,；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的用心性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，個(gè)性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃

xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思考不周，工程施工過(guò)程中變更太多,。

3,、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，個(gè)性是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。

4、安全禮貌施工控制

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過(guò)去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒(méi)有做好,，主要是施工單位對(duì)安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo),，在二期工程現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)要求不嚴(yán)格造成的。

5,、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)潛力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升,，個(gè)性是在調(diào)動(dòng)合作單位的用心性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng),。

xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：h地塊二期工程工期緊張,，三期開(kāi)工工程量大管理控制難度加大,；f2地塊工程開(kāi)工面積大，7棟單體及兩個(gè)車庫(kù)年底竣工,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

思路

在xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二,、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)

現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,；

2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3,、安全禮貌施工目標(biāo)，全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故,；

4,、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,；

5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%,；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周,；

三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作，第一,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第二,、做好項(xiàng)目管理方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性,；第四,、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作；第五,、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第六,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必透過(guò)監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi),；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開(kāi)工；第八,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰,，透過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性,。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工程部驗(yàn)收不透過(guò),、不允許向物業(yè)公司移交。第十,、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3、做好安全禮貌施工管理

安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改,，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比,，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰,。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每一天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看,；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量,。

5,、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記,，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍,；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工明白工作如何開(kāi)展，并透過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展,。

3,、透過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,，過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。

xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒，歲月如梭,，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去,。回首20xx,，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚,。20xx年是公司大發(fā)展的一年,，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,，對(duì)工作有了更多的自信。過(guò)去的一年,，我參與了較多的項(xiàng)目,，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),，對(duì)造價(jià)行業(yè)有了更全面的理解和把握,，而且培養(yǎng)了我作為造價(jià)工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué),，學(xué)習(xí)了當(dāng)前造價(jià)行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書(shū)籍,，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：

工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn),，審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心,，對(duì)審核過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)保證審核質(zhì)量,，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用,。

在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù),，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定,，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核,。

1),、搜集、整理好結(jié)算所需資料,。結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù),，對(duì)承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí),、完整,、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。

2),、深入現(xiàn)場(chǎng),，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核,，還要深入現(xiàn)場(chǎng),，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量,。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài),，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工,，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知,，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，出現(xiàn)疑問(wèn)逐一到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),。

3)、工程量的審核。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ),，工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響很大,，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí),，應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙,，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無(wú)多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算,，計(jì)算單位是否一致,，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。

4),、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則：首先是客觀性原則,，不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn),，而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性;其次是整體性原則,，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮,，避免工程量的重復(fù)計(jì)算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性,，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性,。

5)、材料的審核,。對(duì)材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí),，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗率等,。對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù),，特別對(duì)裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。對(duì)施工期限較長(zhǎng)的工程,，材料價(jià)格浮動(dòng)較大,，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。

6),、定額套用的審核。首先,，審核定額的選用是否正確,、合理。其次,，審核定額的使用過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn),，有無(wú)錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用的審核,，審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題;對(duì)換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理,、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋,，不根據(jù)說(shuō)明換算系數(shù)等情況,。

7)、措施項(xiàng)目,、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核,。該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及文明工地評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場(chǎng)簽證,，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等,。

8)、取費(fèi)的審核,。取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別,、工程類別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)首先熟悉施工合同,、協(xié)議,、工程類別核定;其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查,，對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程,，應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用;最后審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù),，特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量,、工期的獎(jiǎng)罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量,、工期索賠與反索賠,，稅金費(fèi)率套用是否正確等。

1),、新的施工技術(shù)及工藝,。

2)、建設(shè)工程造價(jià)管理理論與務(wù)實(shí),。

3),、相關(guān)法律法規(guī)、典型案例,。

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,，讓工作更是一層樓,。

"三年磨一劍,，如今把示君"，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手,，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我從來(lái)都是積極的,，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來(lái)越開(kāi)闊,，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我20xx年工作作風(fēng)方面的收獲。

回首過(guò)去的一年,，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問(wèn)題,，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時(shí)候,，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候,，覺(jué)得任務(wù)太重,，對(duì)自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái),，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有,，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來(lái),，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶,，需要與別人溝通,。

我知道自己的專業(yè)知識(shí)還不算全面，自己還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。盡我所能把基本工作做好，為公司和社會(huì)創(chuàng)造更多的利潤(rùn),。

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇七

本人于20__年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理,。入職以后，通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉了公司基本工作流程,。通過(guò)調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平,。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng),，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

(一)工程進(jìn)度

(二)工程質(zhì)量,、安全文明施工、資料管理工作

1,、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件,、報(bào)告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備,，有無(wú)錯(cuò)漏空缺,，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等;

2,、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底;

3,、初步建立了資料管理制度;

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決;

4,、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法,、手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書(shū)面上,，沒(méi)有徹底執(zhí)行;另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠,，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn),，過(guò)于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查,，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前,，各項(xiàng)目部未能通過(guò)認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查,，從而使問(wèn)題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多;

2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來(lái)看,，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng),，照搬照抄，有些方案只是為了通過(guò)上級(jí)公司的審查而做,，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo),、服務(wù)的作用;

3、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件,。必須通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件,，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃,。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn),，所以,，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備，考慮周全,，在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整,，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱,，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng);安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正得到落實(shí),，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱,，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足,。

(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作;

2,、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平,，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題;

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20__年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作,，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，滿足了開(kāi)業(yè)的需要。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行,。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫(huà),、皂液盒安裝等),。

開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫(huà)、皂液盒,、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因,，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題,，保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò),。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1,、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3,、配合其它部門工作的意識(shí)需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開(kāi)業(yè),。憂從開(kāi)業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過(guò)這段時(shí)間的工作,，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰,。

工程部

20__/_/_

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇九

回顧一年來(lái)的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),。

完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,，正式開(kāi)展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作,，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。與設(shè)計(jì)院溝通,、現(xiàn)場(chǎng)查看開(kāi)閉所,、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見(jiàn),，完成開(kāi)閉所、變電所出圖,。配合電力安裝公司__高低壓設(shè)備安裝完成工作,。配合各施工單位完成__項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊,、網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控位置。完成__初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況,。

配合總包,、監(jiān)理、消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)__達(dá)到合格工程,，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部,。做好__廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn),，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位,，同時(shí)配合土建、水暖工程師的工作,。__工程安裝程序及安全工作跟蹤直到__送電運(yùn)行,，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),，沒(méi)有充分利用資源,。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,。

專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中,，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微,。對(duì)于工作過(guò)程中的前瞻性,、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性,，盡量不出問(wèn)題,，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇十

時(shí)間過(guò)得真快,，不知不覺(jué)又年終了,。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下,，我能夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回首過(guò)去,，一年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程,，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績(jī)，回顧一年來(lái)的工作情況我做如下匯報(bào),。

1,、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制,、規(guī)范的工作流程,，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊(cè),，裝修手冊(cè),，和客戶問(wèn)答，制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌,、服務(wù)流程、客戶問(wèn)答等方面的培訓(xùn)和演練。

2,、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu),，以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效

3,、規(guī)范工程維修的工作流程,，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。

4,、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流,、互相討論,、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

5,、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底,，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對(duì)26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收,。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強(qiáng)大的

工作量,，但沒(méi)有一個(gè)員工退卻,，憑借的是工程部員工對(duì)工作的熱情和對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過(guò)如此反復(fù)檢驗(yàn),，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6、在業(yè)主入住初期,，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工,，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入,，對(duì)前期入住10棟樓進(jìn)行開(kāi)荒清潔,，保障了業(yè)主正常入住的條件。20__年5月28日至5月31日辦理入住320戶,，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作,，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對(duì)配合開(kāi)發(fā)、監(jiān)理,、施工單位剩余16棟樓,、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗(yàn)收工作，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總并提交書(shū)面整改單上報(bào)開(kāi)發(fā)工程部,。開(kāi)發(fā)通知各施工單位再一次維修,、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修,、整改質(zhì)量,，工程人員下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。 7,、初來(lái),，對(duì)這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟悉,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)摸索,，思考和總結(jié)，再加上開(kāi)發(fā)各部門主管多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解,，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位臵、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

8,、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排,，調(diào)動(dòng)員工,迅速處理,。對(duì)業(yè)主的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位臵等,，迅速調(diào)動(dòng)員工迅速處理,，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

9,、在項(xiàng)目整體接管驗(yàn)收后,，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對(duì)各樓宇,、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,，通過(guò)多次巡視檢查發(fā)現(xiàn),，還存在一些問(wèn)題。

●園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號(hào)樓地下室）,，原因是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水,、部分墻體滲水造成，尤其是d區(qū)6棟樓的地下室沒(méi)有排水設(shè)施,，嚴(yán)重危及配電柜的正常使用,。

●園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋,，造成無(wú)法確認(rèn)其使用功能,，如有突發(fā)事件，無(wú)法進(jìn)行緊急處理,。通過(guò)幾場(chǎng)大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無(wú)法順利排出,，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水,。

●所有電梯在每月10號(hào)左右都會(huì)出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象,，原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用,。

●配套設(shè)施無(wú)法正常使用（有線電視,、電話、網(wǎng)絡(luò),、燃?xì)猓?，給業(yè)主的生活帶來(lái)不便。

●園區(qū)窗戶沙扇,、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象,。

●樓頂太陽(yáng)能集熱管損壞336根,，原因是由于真空管密封不嚴(yán)造成,，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換,。

●園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處,，自來(lái)水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處，目前已維修完畢,。

就上述所存在的問(wèn)題,，我整理出書(shū)面資料多次向開(kāi)發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，給予及時(shí)解決,，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具,，

動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保員工的人身安全,，每周列會(huì)首先對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),，在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生,。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。并有計(jì)劃的對(duì)低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。

過(guò)去的一年,，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下,，積累了許多經(jīng)驗(yàn),，但我認(rèn)為，我自身還存許多不足之處,。有時(shí)對(duì)工作不能做到求真,，不能進(jìn)行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè),；還有因?yàn)榈胤搅?xí)俗的原因,，有時(shí)在處理維修項(xiàng)目時(shí)，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通,，主要有以下幾點(diǎn)：

◆工作效率存在滯后現(xiàn)象,，有時(shí)積極性不高，未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣,。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一致,，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標(biāo)，加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí),，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

◆人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,。

改正措施：結(jié)合20__年的實(shí)際工作,，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)行全員持證上崗制度,；通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能、服務(wù)水平,。

◆工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,，目標(biāo)不明確；

改正措施：改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)。

在20__年這即將到來(lái)的新一年里,，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn),，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事們學(xué)習(xí),，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧,，做好工程部日常管理工作，20__年對(duì)我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計(jì)劃,、完善,、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面開(kāi)展,。

◆計(jì)劃：主要對(duì)20__年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展，

周周有活忙,，天天有落實(shí),。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。

◆完善：根據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)”的方針,，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度,。

◆規(guī)范：結(jié)合新版《運(yùn)行手冊(cè)》規(guī)范要求,，對(duì)在20__年工作中存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標(biāo),，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,，有制度，有實(shí)施,，有檢查,，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

◆落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,，責(zé)任到人,，提高我工程部的責(zé)任心，并督查維保單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處 ,。

我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體員工盡心盡力地做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我將在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己按照公司的要求,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇十一

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間到公司快一年了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了__人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,。在對(duì)__肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為_(kāi)_的一份子而自豪,。在這一年的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的努力,，各方面均取得了必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下總結(jié)。

我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè),，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大,，和__交談后,，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了,，個(gè)性是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知,。透過(guò)一年的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必須了解,。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,，令人敬佩。公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是__能發(fā)展壯大的重要原因。實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭(zhēng)做__第一是__的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌,。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一年的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年從未遲到早退,，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

一種用心豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;部分寫作和臨時(shí)工作,。透過(guò)完成這些工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)潛力、流暢的文字寫作潛力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力,、靈活的處理問(wèn)題潛力、有效的對(duì)外聯(lián)系潛力,、大型活動(dòng)的策劃及籌備潛力,。在原先的公司里，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做,，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧,。

雖然到__來(lái)了近一年，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，透過(guò)多看、多問(wèn),、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞,，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，個(gè)性是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開(kāi)闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論,。公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激?lì)員工,，好的制度能夠強(qiáng)化管理。要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來(lái)，永久留在,。既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，個(gè)性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

工程部年度工作總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)短 工程部的年度工作總結(jié)篇十二

20xx年就要過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨,，工程部在新的一年里需完成以下主要工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為，提高工作效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待,，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序,、制度,、操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：

1,、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作,。

2、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作,。

3,、消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。

4、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作,。

5,、紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6,、小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作,。

7、物業(yè)用房的維護(hù)工作,。

8,、小區(qū)公共土建維修工作,。

1,、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作。

2,、統(tǒng)計(jì)檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作。

3,、配合保修單位在小區(qū)的保修工作,。

工程部人員的配備隨業(yè)主客戶入住的增多，工程部須有夜間值班人員,。