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服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)篇一

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系,；

3,、用戶(hù)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,，用戶(hù)價(jià)值__,；

4、增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶(hù)梯度拉升,；

5、用戶(hù)留存管理,，留存策略模型設(shè)計(jì),；

6、對(duì)獨(dú)立產(chǎn)品線負(fù)責(zé),，精細(xì)化kpi管理,；

7、團(tuán)隊(duì)管理,，跨部門(mén)協(xié)調(diào)工作,；

8、保險(xiǎn)科技前沿領(lǐng)域解決方案探索,，引領(lǐng)行業(yè)變革,；

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)篇二

1、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,；

3、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議,；

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔,；

7、負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng),。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)篇三

1）全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門(mén)，設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng),、物流、洗消等管理工作,，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,；

2）制定公司生產(chǎn)目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,、管理和控制；

3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及資源,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的'問(wèn)題,；

4）組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級(jí),，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,；

5）建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門(mén)的運(yùn)作流程,，建立生產(chǎn)體系各部門(mén)良好的溝通機(jī)制,；

6）組織、完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,、成本控制體系,、考核體系以及各項(xiàng)制度流程；

7）日常管理工作及對(duì)生產(chǎn)人員的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估；

8）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,、工藝改進(jìn)工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。